第一篇：建筑工程WBS工作分解结构P6
建筑工程项目WBS 大纲
1.项目产品
1.办公楼单体工程
1.主体工程（含地下部分）
1.土建工程
1.结构工程
1.基础工程
1.土方工程
2.护坡工程
3.降水工程
2.混凝土结构工程
1.地下结构工程
2.地上结构工程
2.钢结构工程
1.钢结构制作
2.钢结构安装
3.建筑装修工程
1.外装修工程
1.玻璃幕墙工程
2.石材墙面工程
3.金属墙面工程
4.屋面工程
5.门工程
2.内装修工程
1.大厅和公共空间工程
2.业务和办公用房工程
3.设备和附属用房工程
4.地下车库工程
2.机电安装工程
1.给排水工程
1.生活给排水系统工程
2.直饮水系统工程
3.雨水系统工程
4.中水系统工程
2.采暖通风空调工程
1.采暖工程
2.公共部分通风空调
3.办公部分通风空调
4.地下车库通风
3.电气工程
1.变配电工程
1.EPS应急供电工程
2.动力照明工程
2.弱电工程
1.电话通信系统工程
2.公共广播和应急广播工程
3.卫星和有线电视系统工程
4.防盗及保安监控系统工程
5.楼宇自控系统工程
6.综合布线系统工程
7.数字会议系统工程
8.停车管理系统工程
9.门禁系统工程
10.计算机网络系统工程
11.系统集成工程
4.消防工程
1.火灾消防自动报警及联动系统工程
2.消火栓、喷淋消防工程
3.气体消防工程
5.电梯工程
1.客梯
2.货梯
2.锅炉房系统工程
1.原有系统拆改
2.地下锅炉房系统
3.室外配套工程
1.市政工程
2.园林绿化工程
3.通讯工程
4.工程调试
1.试车
2.联调
5.竣工移交
1.竣工验收
2.工程移交
3.维护人员培训
2.项目服务
1.可行性研究
1.工程咨询机构的采购
2.可行性研究成果审核
3.报批
4.批复备案
2.工程设计
1.设计单位的采购
1.勘察设计招标
2.工程设计招标
2.勘察设计
1.初勘
2.详勘
3.工程设计
1.概念设计
2.方案设计
1.方案设计图纸
2.方案设计估算
3.初步设计
1.初步设计图纸
2.初步设计概算
4.施工图设计
1.施工设计图纸
2.工程预算
5.专业分包设计
1.钢结构设计
2.机电设计
3.装饰装修设计
4.弱电总成设计
5.。。。。。。
4.勘察设计
1.初勘
2.详勘
5.设计后续服务
1.设计总控
2.专业分包配合3.施工阶段配合3.施工招标
1.建安工程施工总承包
2.土方、护坡、降水施工分包
3.施工监理
4.招标代理服务
1.施工招标策划
2.招标文件编制
1.文件编制（含招标公告、资格预审、招标文件、评标办法/报告）
2.标底编制
3.招标过程
1.开标
2.评标
3.授予合同
4.招标工作总结
4.拆迁
1.拆迁单位的采购
2.拆迁备案
3.入户调查
4.实施
5.施工期采购
1.建筑分包工程
1.预应力施工分包
2.钢结构施工分包
3.幕墙装修施工分包
2.EPC分包
1.防盗及保安监控工程EPC分包
2.楼宇自控系统工程EPC分包
3.综合布线系统工程EPC分包
4.数字会议系统工程EPC分包
5.停车管理系统工程EPC分包
6.门禁系统工程EPC分包
3.专业分包
1.电梯工程安装承包
2.锅炉房工程安装承包
3.变配电工程安装承包
4.应急供电工程安装分包
5.通风空调安装分包
6.燃气工程安装分包
4.主要设备采购
1.计算机网络设备采购
2.变配电系统设备采购
3.EPS应急供电设备采购
4.电梯设备采购
5.锅炉房设备采购
6.通风空调设备采购
7.直饮水设备采购
8.中水设备采购
9.给水设备采购
10.排水设备采购
5.主要材料采购
1.幕墙装修材料采购
2.外装修材料采购
3.内装修材料采购
4.锅炉房材料采购
5.通风空调材料采购
6.直饮水材料采购
7.中水材料采购
8.给水材料采购
9.排水材料采购
10.采暖材料采购
6.3.项目管理服务
1.PM工作
1.项目管理策略研究
2.举行顾客启动会议
3.编制项目管理计划
4.举行项目启动会议
5.编制项目估算与预算
2.设计综合管理
1.勘察设计采购管理
1.招标策划
2.沟通会议
3.合同谈判
2.工程勘察管理
1.勘察方案审批
2.勘察成果评审
3.备案/归档
3.工程设计管理
1.设计需求分析
2.设计启动会议
3.阶段性设计成果内部评审
4.设计方案优化
5.初步设计成果审查
1.人防审查
2.消防审查
3.计委初步设计概算审批
6.施工图成果审查
1.施工图强制性审查
2.施工图评审
7.设计过程报批手续
1.交通评价
2.环境评价
3.地震评价
4.热力申报
5.自来水申报
6.电力申报
7.电信申报
8.保密工程申报
9.建设工程规划许可证
10.施工图备案
第二篇：2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)
关于WBS 的描述
1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则
1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例
阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开 发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：
xx大学图书馆存储及管理系统
110确定需 120设计 130编码 140测试 150安装与调试
111初步需求 121功能设计 131模块定义 141内部测试 151软件安装
112详细需求 122系统设计 132接口定义 142集成测试 152系统调试
133程序编码 143报告制定 153培训
1.请说明上述WBS结构是将（）作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。
2.从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括.（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：
A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分
B.一个工作单元可从属于某些上层单元。
C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。
D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
R最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
G.分解到统一颗粒度的工作包。
H.WBS不包括分包出去的工作。
【问题3】（4分）
（1）请指出案例中引起范围变更的原因。
（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。
第三篇：婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
1.婚礼筹备计划
1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式
1.2.确定婚礼预算
1.3.草拟客人名单
1.4.召集好朋友讨论婚礼计划
1.5.确定伴郎、伴娘
1.6.确定主婚人、证婚人
1.7.成立婚礼筹备组
1.7.1.召开kick-off项目启动会
1.7.2.制定婚礼项目计划书
1.7.3.明确筹备组分工
2.婚礼前准备
2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通
2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通
2.1.2.发喜贴给亲友
2.1.3.电话通知外地亲友
2.1.4.网上发布结婚通知
2.1.5.再次确认主、证婚人
2.1.6.及时反馈亲友受邀信息
2.1.7.对于重要亲友再次确认
2.2.结婚物品采购
2.2.1.新家布置用品
2.2.1.1.家电、家具
2.2.1.2.床上用品
2.2.1.3.彩色气球
2.2.1.4.彩灯（冷光）
2.2.1.5.纱
2.2.1.6.蜡烛
2.2.1.7.胶布
2.2.1.8.插线板 blog.mypm.net
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2.2.2.婚礼用品订购
2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服
2.2.2.2.结婚戒指
2.2.2.3.新娘化妆品
2.2.2.4.喜贴、红包、喜字
2.2.2.5.彩带、拉花、喷物
2.2.2.6.烟、酒、饮料
2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶
2.2.2.8.录像带、胶卷
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2.2.2.9.预定鲜花
2.2.2.10.预定蛋糕
2.2.2.11.水果
2.3.新郎新娘形象准备
2.3.1.新娘开始皮肤保养
2.3.2.新郎剪头发
2.4.拍婚纱照
2.4.1.挑选婚纱影楼
2.4.2.预约拍摄日期
2.4.3.拍照
2.4.4.选片
2.4.5.冲印或喷绘
2.5.布置新房
2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房
2.5.2.布置新房
2.6.确定婚礼主持人
2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通
2.7.婚宴预约
2.7.1.估计来宾人数
2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点
2.7.4.确认酒席菜单、价格
2.7.5.确认婚宴现场的音响效果
2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.8.婚礼化妆预约
2.8.1.选择化妆地点
2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型
2.8.4.预约化妆具体时间
2.9.婚庆车辆预约
2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机
2.9.3.预约扎彩车时间地点
2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
2.10.婚庆摄像预约
2.10.1.确定摄影社摄像数量
2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工
2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
2.11.其他
2.11.1.调换崭新钞票 项目经理圈子
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2.11.2.确定滚床儿童
2.11.3.为远道而来的亲友准备客房
3.婚礼前一天准备
3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通
3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通
3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通
3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通
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3.1.5.最后确认帮忙的亲友
3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况
3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况
3.2.1.主证婚人发言准备情况
3.2.2.父母代表发言准备情况
3.2.3.来宾代表发言准备情况
3.2.4.抢亲时新娘提问准备
3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题
3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况
3.3.1.最后试穿所有礼服
3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋
3.3.3.准备两瓶假酒
3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮
3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管
3.3.5.1.新娘的新鞋
3.3.5.2.结婚证书
3.3.5.3.戒指
3.3.5.4.红包
3.3.5.5.要佩戴的首饰
3.3.5.6.新娘补妆盒
3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料
3.3.5.8.焰火道具
3.4.新郎新娘特别准备
3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序
3.4.2.预演背新娘动作
3.4.3.预演婚礼进行台步
3.4.4.预演交杯酒动作
3.4.5.放松心情，互相鼓励
3.4.6.注意睡眠，早点休息 3.5.准备闹钟
3.5.1确认一只正常工作的闹钟 3.5.2将闹钟调到5点半
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项目经理圈子bbs.mypm.net4.婚礼当天流程
4.1.化妆 项目经理圈子
4.1.1.5：30 起床
4.1.2.7：00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待
4.1.3.7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4.化妆师、美发师红包 4.2.婚车
4.2.1.6：30 开始扎彩车
4.2.2.7：00 专车送新郎至新南门
4.2.3.7：30 彩车完成
4.2.4.7：45 专车送新娘回新南门娘家（8：30前到达）4.2.5.9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6.司机红包
4.3.抢新娘
4.3.1.8：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2.8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋
4.3.3.8：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4.8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门
4.3.5.8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6.9：00 彩带师到位气球到位
4.3.7.9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球
4.3.8.9：10 车队出发
4.4.迎新娘
4.4.1.10：00 车队到达化成小区男方家
4.4.2 10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球 4.4.3 10：10 小孩子滚床 4.4.4 10：15 伴娘准备好茶
4.4.5.10：20 新娘给男方父母敬茶
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项目经理圈子4.4.6 10：40 新郎新娘出发至酒店
4.5.酒店准备
4.5.1 10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店
4.5.2 10：10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节
4.5.3 10：30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖
4.5.4 10：45 彩带师到位酒店门口
4.6.酒店迎宾
4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，彩带
4.6.2 11：00 签到处人员就位
4.6.3 11：00 引导人员门口就位
4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾
4.7.婚礼仪式
4.7.1.12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
4.7.3 12：15 结婚证书、戒指准备
4.7.4 12：15 气球、彩带到位
4.7.8 12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球
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主持人自我介绍
主婚人致词
证婚人宣读结婚证书
新人父母上台
新郎新娘交换戒指，三鞠躬
新人给父母敬茶
双方父母代表讲话
双方父母退场
双方领导致辞 双方朋友讲话 双方朋友退场
新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒
游戏
4.7.9.13：00 婚宴正式开始
4.7.10.13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.11.13：15 新郎新娘逐桌敬酒
4.7.12.14：00 宴席结束，宾客与新人合影 4.8.下午休息
4.8.1.14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2.14：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3.14：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4.14：30 统计晚餐人数
4.9.晚餐
4.9.1.17：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2.18：00 请宾客进晚餐
4.9.3.20：00 清点所有物品，离开酒店
4.10.闹洞房
4.10.1.21：00 开始闹洞房 女方藏结婚证
新郎找结婚证
其它节目自由发挥
4.10.2.22：30 宾客离开 4.11.摄像摄影
4.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘 4.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎
4.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程
4.11.4.摄影适时拍摄
4.11.5.摄影摄像人员红包 项目经理博客
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5.1 23：00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结
第四篇：2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)
2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)
关于WBS 的描述
1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则
1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例
阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：
xx大学图书馆存储及管理系统
110确定需120设计130编码140测试150安装与调试
111初步需求121功能设计131模块定义141内部测试151软件安装112详细需求122系统设计132接口定义142集成测试152系统调试133程序编码143报告制定153培训
1.请说明上述WBS结构是将（）作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。
2.从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括.（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：
A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分
B.一个工作单元可从属于某些上层单元。
C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。
D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
R最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
G.分解到统一颗粒度的工作包。
H.WBS不包括分包出去的工作。
【问题3】（4分）
（1）请指出案例中引起范围变更的原因。
（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。
第五篇：工程项目管理之WBS分解实例
工程项目管理之WBS分解实例 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续
D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作
G/12.02.04 精装修发标 G/12.02.05 精装修回标 G/12.02.06 精装修评标 G/12.02.07 编制评标报告 G/12.02.08 确定中标单位 G/12.02.09 签订施工合同 G/12.03 执行精装修施工合同 G/12.03.01 二次设计 G/12.03.02 二次设计确认 G/12.03.03 样板间施工 G/12.03.04 执行精装修施工计划 G/12.03.05 精装修成果验收 G/13 外装修
G/13.01 外装修施工合同运作 G/13.01.01 编制外装修招标文件 G/13.01.02 招标文件讨论 G/13.01.03 招标文件报业主审批 G/13.01.04 外装修发标 G/13.01.05 外装修回标 G/13.01.06 施工队伍考察 G/13.01.07 外装修评标 G/13.01.08 编制评标报告
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