煤矿安全办公会纪要（精选五篇）

第一篇：煤矿安全办公会纪要

安全办公会议纪要

0000年第00期

时间：0000年00月00日00时00分 地点：机关楼三楼会议室 主持：000 参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1.传达公司00月份安全办公会会议精神。

2.传达胡开江董事长在公司00月份安办会上的讲话。3.简要传达00月份安全工作总结及00月份安全工作计划。4.各生产单位发言：00月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5.各职能部门就分管的专业提出相应要求。6.矿领导对0000年00月份安全工作进行部署。会议纪要如下：

一、继续做好“找、抓、促”活动，再掀活动新高潮 四月，我矿将继续开展“找差距活动”，每个员工要积极改变思想、提高认识，树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一 的思想。同时，在“找、抓、促”活动过程中，我们要抓好重点问题、突出问题的整改，问题的整改要做到严要求、高标准、精验收，努力实现“找、抓、促”活动实施方案制定的争“十五个第一”的目标。

为保证矿“找、抓、促”的活动效果，矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时，施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作，努力实现施工队伍标准化工作、本安体系建设工作的提升。

二、提升本安体系建设

各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作，形成正真的本安体系，实现风险预控安全管控模式现场应用，杜绝“两张皮”现象。四月，各单位本安体系建设主要工作安排：

1、下周，各单位领导认真学习本安知识，做好员工的本安知识的培训工作，学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。

2、各单位明确本单位专职本安管理人员，并于4月20日报本安办。

3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题，各单位要立刻对标准化问题进行整改，速度要快、效果要好。在标准化整治期间，矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井（小红沟煤矿）进行参观学习，各单位参观学习后制定标准

化整治实施方案，并在“找、抓、促”活动期间严格实施，努力实现矿井动态达标。

三、高度重视危险源辨识工作

全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为四、五月的重中之重，五月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。

四、抓好积分制考核

各单位抓好积分制考核制度的完善工作，做好班组长的考核，严格班组长交接班工作的落实。经营办对此项工作进行监督、指导。

五、加强采掘工作面的安全管理

1、公司将于近期开展作业规程评比活动，为提升作业规程编制水平，规范作业规程编写，矿各生产区队做好规程的编制工作，生产办组织好作业规程的审批、修订等工作。

2、综采一队、综采二队要全面严格工作面超前预爆破工艺的监督，特别是对打眼、装药、封孔、起爆环节的重点监控，区队现场负责人要实事求是的填写超前预爆破管理牌板，保证施工人员按照设计要求进行工艺施工。

3、综采一队监督好安顺达运乳胶基质输过程中对B6巷口段石门皮带的恢复工作。

4、综采二队强化工作面防治水管理，同时加强工作面电瓶车 的使用管理。

5、施工队伍要加强员工岗位职责、设备操作标准的培训工作，本安办下周对其进行考试。同时，本安办将施工队伍“人员不安全行为，即三违”月考核指标（每队、每月自查“三违”不少于（含）5人次）纳入矿统一管理。

6、矿职能部门要提升对施工队伍的监管与服务意识，积极协助各施工队伍保质保量完成矿下达的工作。

7、矿职能部门指导施工队伍做好员工危险源辨识工作。

8、掘一队加快东三+518B2巷的维修工作进度，为综采二队人员进入B2巷施工泄水眼提供条件。

六、强化机电运输安全管理

在“找、抓、促”活动期间，各单位要高度重视矿井运输、提升系统标准化管理工作，严格系统运行的日常管理。

1、各单位做好在用设备操作标准的日常培训、考核工作，要求员工做到了解设备性能、规范操作、维护工艺。

2、生产单位使用好设备精密点检系统，加强岗位人员的责任心，杜绝设备带病作业。职能部门加强设备精密点检系统运行的监督、指导工作，发现问题要及时提醒生产单位并协助解决。

3、新设备运行前，设备办、经营办、使用单位要做好员工岗前操作的培训工作。

4、各单位规范机电设备安全保护装置的使用，确保各项保护灵敏可靠，设备办做好安全保护装置的日常检查工作。

5、矿井运输集控系统主要设备目前已安装完毕，综一队、综二队、机运队、洗选厂认真总结集控系统的使用经验。矿带班人员做好系统运行的监督、检查工作，各单位设备巡检人员提高工作责任心，发现问题及时处理。

6、各职能部门加大斜坡道的安全检查。经营办做好信号把钩工的再培训工作，机运队协调好东一+556~+518轨道下山、东三+556~+495轨道下山提升系统的信号把钩工及绞车工配备。针对目前东三+556~+518轨道下山提升工作量大的情况，机运队要重点协调。

7、设备办、机运队对主井皮带、暗斜井皮带存在的隐患进行认真排查，编制整改措施，严格落实，确保主井皮带更换前的安全运行。设备办负责7~8月主井皮带更换工作计划的编制、完善、前期准备工作的跟踪落实工作及皮带运输机灾害的应急演练工作。

8、设备办、机运队加强平巷人行车运行的安全管理。

七、构建矿井政治本安

各单位认真学习政治本安知识，特别是概念部分、体系部分、目标部分，我们要从“十个方面”找差距，要坚持科学性、系统性、效用性相统一和预防、管控、制度、监督并重的原则，将体系建设工作融入到中心工作、整体工作和业务工作中。

八、具体工作安排

1、各单位认真对乌海平沟矿的皮带机事故进行学习，每人撰

写学习感想。本安办抽查各单位学习情况。

2、各单位井下、地面皮带运行时不得安排清扫皮带工作，皮带运行时，对附近作业人员必须进行安全警示。

3、各单位使用机电设备、电线、电缆的标志标识牌要规范填写。

4、各单位井下的各种记录必须认真填写，做好设备的日常卫生清理工作。

5、各单位井下管线和电缆严格按照“十个一”的要求进行管理。

6、机运队做好+556B8巷的轨道的维护、维修工作。

7、综采一队、综采二队、机运队、洗选厂做好皮带除杂工作。

8、设备办本月要积极与公司联系，开展对矿井各关键设备的性能测试工作。

9、设备办保证地面新空压机在4月20日前能投入正常使用。

10、设备办下周三组织矿井供电系统的隐患排查，并将各单位隐患汇总报本安办。

000000本质安全管理办整理

二О一二年四月十五日

第二篇：煤矿安全办公会纪要

煤矿安全办公会纪要

煤矿安全办公会纪要

时间：xxxx年xx月xx日xx时xx分

地点：机关楼三楼会议室

主持：xxx

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1.传达公司xx月份安全办公会会议精神。

2.传达xxx董事长在公司xx月份安办会上的讲话。

3.简要传达xx月份安全工作总结及xx月份安全工作计划。

4.各生产单位发言：xx月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5.各职能部门就分管的专业提出相应要求。

6.矿领导对xxxx年xxx月份安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、继续做好“找、抓、促”活动，再掀活动新高潮四月，我矿将继续开展“找差距活动”，每个员工要积极改变思想、提高认识，树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一的思想。同时，在“找、抓、促”活动过程中，我们要抓好重点问题、突出问题的整改，问题的整改要做到严要求、高标准、精验收，努力实现“找、抓、促”活动实施方案制定的争“十五个第一”的目标。

为保证矿“找、抓、促”的活动效果，矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时，施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作，努力实现施工队伍标准化工作、本安体系

建设工作的提升。

二、提升本安体系建设

各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作，形成正真的本安体系，实现风险预控安全管控模式现场应用，杜绝“两张皮”现象。xx月，各单位本安体系建设主要工作安排：

1、下周，各单位领导认真学习本安知识，做好员工的本安知识的培训工作，学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。

2、各单位明确本单位专职本安管理人员，并于xx月xx日报本安办。

3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题，各单位要立刻对标准化问题进行整改，速度要快、效果要好。在标准化整治期间，矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井(小红沟煤矿)进行参观学习，各单位参观学习后制定标准化整治实施方案，并在“找、抓、促”活动期间严格实

施，努力实现矿井动态达标。

三、高度重视危险源辨识工作

全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为xx、xx月的重中之重，xx月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。

四、抓好积分制考核

各单位抓好积分制考核制度的完善工作，做好班组长的考核，严格班组长交接班工作的落实。经营办对此项工作进行监督、指导。

五、加强采掘工作面的安全管理

1、公司将于近期开展作业规程评比活动，为提升作业规程编制水平，规范作业规程编写，矿各生产区队做好规程的编制工作，生产办组织好作业规程的审批、修订等工作。

2、综采一队、综采二队要全面严格工作面超前预爆破工艺的监督，特别

是对打眼、装药、封孔、起爆环节的重点监控，区队现场负责人要实事求是的填写超前预爆破管理牌板，保证施工人员按照设计要求进行工艺施工。

第三篇：煤矿安全办公会纪要

安 全 办 公 会 议 简 报

年第xx期（总第xx期）主办：安检部

安全办公会会议纪要

较多。各掘进头要规范使用好临时支护，杜绝空顶作业。掘一队、掘二队应加强11605上下顺的管理，主要抓好材料码放、文明卫生以及工程质量管理。各单位加强新职工的培训，安检部近期对新职工进行提问。

三、矿长助理xxx对综采队工作安排

1、加强11601采面过陷落柱的管理，对采面28-37号支架的帮顶管理，要加强支护，防止片帮、避免漏顶现象发生。在调架过程中要快速推进，调架要到位

2、观察采面水量的变化，保证排水设备正常使用。

四、机电副xxx工作安排：

1、上周抽、压、排、提、发电等工作运行平稳，但在生产协调上还不到位。设备的分类整理已基本结束。监控系统的改造已进入物资采购阶段。

2、下周工作重点：对11408支架运输路线进行重新理顺，要求机运队对运输信号进行安装，保证不影响运输支架。抓好副井、1122斜巷运输管理，保证运输设施完善，确保运输安全。做好计划性预防检修，完善实操基地，改造地面变电所以及做好雨季三防等工作。

五：安全矿长xxx结合矿实际情况，安全工作重点安排如下：

1、安检部对上周存在的问题进行了分析和总结，通报了综采队存在的隐患多、违章人次多，工程质量差，双基考核排名低，要求综采队进行总结分析，找出不足。

2、下周工作重点：

（1）综采队应加强综采面现场管理，采面对接还未完成，70#支架以上还未连接，过陷落柱段，煤壁、顶板一定要支护到位。

（2）掘一队11408上顺即将结束，但不能有任何松懈思想，一定要保证安全，严格按照措施进行贯通，相关部门要做好贯通前的准备工作。贯通后掘一队将主要精力放到11605下顺，以高标准、高质量进行管理，上帮要及时支护到位。掘一队刚开始使用综掘机，操作还不规范、不熟练，不要盲目赶进尺，以练兵为主。

（3）掘二队11605上顺安全管理不到位，上帮必须及时支护到位，4

集中力量回收风筒。

7、调度室要加强调度员的学习，提高协调能力。机电部将雨季三防工作纳入工作重点，监控监测系统方面要和通防部配合好，提高瓦斯监控系统的可靠性。根据有关要求，逐渐将瓦斯监控、人员定位系统往一个系统上转化。

8、生技部要经常深入现场，多和别人结合，搞好设计、生技部暂时有李德田负责。

9、安检部要加大监管力度，尤其是放炮管理，一点不能马虎，做到可靠、可控。

10、各单位要树立安全意识，安检部要不断创新安全监督方式，安全意识不高的人员坚决不能用。

11、要树立质量意识，综采队加强采面质量管理，掘一队、掘二队要加强11605上下顺质量管理，开拓队要提高光爆效果，机运队、机电部要搞好斜巷运输管理，保证安全设施灵敏可靠。

12、生产组织要正常，要保证一定的进度，要保证质量，安检部监督好。

13、加强新工人的培训，安检部要严格考核。区队跟班队长要切实负起责任，及时解决问题，安检部要加强监管力度。

二0一二年x月x日

第四篇：办公会纪要2014-7范文

纪

要

矿 山 分 厂

办公会纪要

2014年5月14日中午13时，在分厂会议室召开了分厂办公会议，会议由分厂厂长助理黄涛主持，厂长助理王喜权以及各工段工段长等参加了会议；会议首先听取了各工段近期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标，明确了人员分工，近期工作重点；会议就加强分厂管理，进一步抓好基层、班组建设进行了布臵。现将会议主要内容纪要如下：

一、近期主要工作

根据分厂主管以上人员分工及近期工作特点，会议明确了几项工作重点，并提出要求：

1、关于基础管理工作：一是通过各种途径，综合利用人力资源，提高人员工作技能和安全意识；二是建立健全基础档案，规范如实填写记录表格，管理人员深入现场及时帮助员工解决工作中的困难，耐心细致的进行帮教；三是要针对公司下发的事故通报，认真组织学习。

2、关于设备检修及保养工作：公司上下十分重视设备检修维护工作，分厂要利用停产时机，集中进行了设备“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我们必须清楚的认识到差距还很大，需要改进的地方还很多，必须抓住生产前时间，把治理漏油、漏料、漏灰等作为重点，多想办法，确保清洁化生产。同时要做到检修有计划，计划有验证，切实抓好执行。另外，要对设备进行梳理建档，建立润滑卡片，岗位做好润滑及记录工作。

3、安全管理工作：安全工作是一个长期的工作，不容半点懈怠。分厂安全员要牵头完善现场安全标识，协助工段班组营造安全氛围。分厂上下要积极配合，抓细抓实安全工作，落实好安全责任制，通过检查查找管理漏洞，分厂领导要高度特别班组安全工作，班前会、班组安全会等要及时召开，宣贯学习制度及事故案例，真正让安全深入人心。对矿车、装载机以及大型工程机械要加强管理，严控车速。同时针对员工上下班摩托车的情况，要加强教育，遵守道路交通规则。

二、近期工作的目标和部署

会议听取了各工段的发言后，结合各工段主要工作特点，会议决定：

1、针对目前矿山采场形象差以及矿山运矿道路不平整、运矿路排水沟不畅的实际，分厂要求采矿工段、铲运工段加强日常管理，利用生产间隙全力搞好采场、运矿路形象。责任人：王朋帅 田明贵

2、各工段要持续加强员工劳动纪律管理，安排工作要饱满，严禁干与工作无关的事情，发现违章要及时处理。同时要密切注意员工工作状态，杜绝疲劳驾驶。各工段长要勤下现场，检查验证。责任人:各工段长

3、全面落实例会制度，特别是早会安排的工作，各工段要不折不扣的落实下去，加强工作落实，搞好工作验证。责任人：各工段长

4、下大力气搞好各职能室、办公区域以及责任区卫生，尤其是卫生死角的检查，常态化进行。各绿化带内杂物清理、草坪修剪以及养护工作要在本周内完成。责任人：各工段长

5、对于生产组织，各工段要抓好管理，重点是要做好统筹协调，监督落实各项工作的开展，各工段要制定工作计划，每月做好总结，做到有预见、有计划、有督促、有落实，从工段到班组，切实抓好验证。责任人：各工段长

6、各工段对于安排的工作，管理人员不能任务安排下去就不管了，要用制度约束相关人员，并要检查执行效果，形成闭环管理，避免计划于结果脱节。责任人：各工段长

7、矿山安全专项检查细则已下发至各工段长，各相关人员要对照专项检查细则表，认真履行岗位职责。责任人：各工段长

8、矿山管理人员要加强学习，努力提高自身业务技术及管理水平，提高危险评估及危险源辨识能力，定期组织工段员工认真学习并严格执行公司各项安全管理制度，规范标准要求，加强宣传学习，提高员工安全意识及警惕性，切实抓好现场管理及安全生产工作。责任人：各工段长

最后，分厂领导在总结会议时强调：各级人员要深入现场，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各类文件制度通过培训学习认真掌握，融会贯通，将相关要求落到实处，多学多问，自我加压，创造性开展工作，同时要持续加强班组基础管理建设，现场设臵各类标识牌，营造良好的工作氛围。

会议还就年中检查整改、培训计划落实、区域安全检查等工作进行了布臵和要求。

参会人员：(见签到表)

报：公司领导 送：生产安全处 发：分厂各工段

年5月15日

2014

第五篇：经理办公会纪要

经理办公会纪要

2010年12月26日鑫怡酒店召开经理办公会，研究讨论解决如下事宜。

参加人员：张董事长、毕副总经理、周厨师长、客房部张经理、后勤部汪负责人、办公室李主任。

内容：汇报本月工作，提出下月工作计划。

一、后厨目前存在的问题如下：

1、尽快解决菜品质量与形色问题。

2、尽快派人外出学习或培训，必要时要调整人员。

二、后厨下月的工作计划：

1、继续派人外出学习。

2、进一步改善菜品质量与形色问题。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的问题如下：

1、壁纸有起皮脱落现象。

2、一楼走廊有些灯泡坏了未安装。

3、布草间没热水。

四、后勤部下月的工作计划：

1、解决以前遗留的问题（如客房的小射灯、壁纸等等）。

2、安装防鼠网。

3、想办法解决布草间热水问题。

五、客房部目前存在的问题如下：

1、客房有时没洗澡水。

六、客房部下月的工作计划：清洗二楼地毯、窗帘。

七、餐饮部目前存在的问题如下：

1、传菜生一套工服不够用。

2、前台结账有时人不在。

3、服务员不够。

八、餐饮部下月工作计划：

1、对服务员进行培训，提高服务技能。

2、卫生进行一次彻底大打扫。

3、征求客人对饭菜质量的意见和建议。

九、决议：

1、从2011年1月1日起餐饮部、客房部、酒吧将招待费用和收入分开计算。

2、从2010年12月26日起客房住两间以上烧洗澡水（由前台通知，后勤负责协调）。

3、从2011年1月1日起厕纸、洗洁精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、胶手套由办公室李霞审批。

4、歌咏比赛、优秀员工评比从2011年1月份开始进行。

5、从2011年1月10日起给顾客免费送一杯大麦茶（包席除外）。

6、从2010年12月27日起给大厅茶几上放一盘锅巴、一盘黄豆，由毕经理从酒吧直接落实。

7、严格请假制度。请假员工将批准假条送到办公室后才能休假。

十、下一次经理办公会于2011年1月25日左右召开，请各部门总结本月工作，提出下月工作计划。

办公室

二〇一〇年十二月二十七日