村级平台建设考核标准具体操作解释

第一篇：村级平台建设考核标准具体操作解释

村级劳动就业社会保障服务站平台建设考核评审标准

一、机构建设（30分）

1、设立有不少于20平方米的服务场地

平台建设申报表及2010年年度工作计划及工作总结、2011年工作计划、扬州考核办法

2、悬挂“仪征市 乡镇 村劳动就业社会保障服务站”标志标识，同时加挂“ 镇 村创业指导服务站”牌子。两个铜牌（60*40cm）（暂时不做）

3、有不少于1名持有劳动保障协理员职业资格证书的专职工作人员。

制作劳动保障工作人员花名册，附持有劳动保障协理员职业资格证书复印件（如果证书没有拿到，可以把到扬州参加考试的准考证号码写上也可以）

4、有计算机、打印机、传真机、电话、档案橱柜、信息发布栏等必需的办公设备和设施。

（村平台建设申报表中已注明）

5、有稳定的人员、工作和项目经费并足额拨付，人员工资不低于当地最低工资标准。

年度财务报告，工资单，办公经费复印件盖章等材料

二、规章制度（20分）

6、农村基层平台工作人员要挂牌上岗

工作牌内容包括：照片、工号、姓名、职务

7、完成年度工作目标任务，责任到人

2011年度工作计划，镇与各村签定的工作目标责任承包书（乡镇与各村签字）

8、建立就业登记制度、失业登记制度、社会保险经办制度、劳动监察投诉处理制度、劳动争议调解制度、退休人员社会化管理制度、新农保待遇领取人员资格认证制度、人力资源调查统计制度等 各种制度打印出来并装订

9、定期走访农户和企业，清楚掌握辖区内劳动力资源、劳动就业、企业用工、社会保险等变化情况，及时为贫困农户、就业困难人员和用工大户提供援助和帮扶

建立劳动力资源台帐（06年农村劳动力资源调查表），将属于这个村的农村劳动力打印出来，电脑里要有电子台帐。辖区内企业基本情况台帐（村中企业的名称、法人、地址、联系电话等相关信息），如果企业有职工录用花名册及企业参保花名册可以复印一份

10、建立劳动就业、社会保险、劳动维权等台账，并及时更新、动态维护。劳动就业台账包括：《农村人口和劳动力花名册》、《农民工培训花名册》、《农民就业创业花名册》、《职工录用花名册》、《农村失业人员登记表》、《农民求职登记表》、《农村困难家庭登记表》、《农村困难家庭劳动力花名册》、《农民创业服务登记表》等

《农村人口和劳动力花名册》：06年的农村劳动力资源调查表，整理好，并打印出电子台帐。

《农民工培训花名册》：乡镇近年来在村里或与村一起开展的农村劳动力培训的资料台帐。《农村困难家庭登记表》：这个表正反两面都要打，这个数字与村平台建设申报表的数字一致，按要求填写此表，家庭成员要写清楚，身份证号码要写全（18位二代身份证）。

《农村困难家庭劳动力花名册》：将《农村困难家庭登记表》中有劳动能力的人员进行登记汇总。《农民求职登记表》：将《农村困难家庭劳动力花名册》中的劳动力以及一些进行求职的人员填写此表。《农民创业服务登记表》：将村所辖的企业中较好的企业老板5个或者6个作为创业人员，填写此表。并参照新集八桥村作一些服务记录。《农民就业创业花名册》：将创业人员进行汇总。

以上台帐的相关数据都要进入省就业管理信息系统 农村困难家庭指农村低保家庭（民政部门出证明）农村贫困家庭(扶贫部门出证明)、农村零转移家庭(村部出证明)

11、制定工作职能、工作制度、服务流程等规范并上墙公开，及时在信息发布栏公布国家、省和地方出台的农民就业创业优惠扶持政策等重要文件

工作职责已统一，仪委发[2009]38号关于大力推进全民创业的若干政策意见、仪人社发[2010]61号转发《关于印发扬州市农村公共就业服务四项制度实施办法的通知》的通知

三、工作情况（40分）

12、开展人力资源社会保障法律法规及政策宣传、咨询工作

将就业促进法、劳动合同法、社会保险法等法律法规打印并装订，同时设立咨询窗口

13、负责人力资源调查统计，建立基础台账，实行动态管理

建立劳动力资源台帐，并按季上报报表（农村劳务输出输入报表），2011年输出输入报表（2011年1季度、2季度）

14、受理就业登记、失业登记申请和初审，承担登记失业人员日常管理，协助做好《就业失业登记证》的发放管理等工作

《江苏省就业失业登记办法》及四项制度实施意见，文件已经发给你们。将此文件打印出来装订。如有农民进行失业登记，填写农民就业失业登记表一式两份，一份留存，一份由就业处发放就业失业登记证

15、收集、发布就业信息，开展职业指导、职业介绍、农村劳动力转移就业等就业服务

人力资源市场招聘信息（春风行动等）与乡镇、市联网发布招聘信息。可在中国仪征政府网站中便民服务栏，将招聘信息打印出来装订。

16、了解、掌握培训需求，收集、发布培训信息，组织推荐农村劳动者参加职业培训、创业培训

发布乡镇的培训信息，要有培训信息的资料，农培花名册（进入系统）

17、协助开发辖区就业岗位，推荐就业困难人员到公益性岗位就业，开展创建充分转移（就业）村活动

有农村困难家庭登记表台帐（可重复使用），如有公益性岗位（由部分机关、企业事业单位、街道社区提供保法、保绿、保安、保养及城市管理、后勤管理等公益服务性岗位）推荐到公益性岗位就业，仪政发[2002]69号文件（市政府关于购买就业岗位援助特困下岗失业人员再就业的实施意见）

18、掌握有创业意愿人员的信息，受理小额担保贷款申请，协助贷款回收，提供相关创业服务

填写《农民创业服务登记表》（可重复使用），创业成功填写《农村劳动力创业就业情况情》，仪财社[2010]45号文件，相关创业培训信息（在小额担保贷款文件这个文件夹中）以及仪委发[2009]38号关于大力推进全民创业的若干政策意见、仪人社发[2010]61号转发《关于印发扬州市农村公共就业服务四项制度实施办法的通知》的通知、创业培训开班通知 打印出来（相关信息进入系统）

19、开展就业援助对象的调查摸底和日常动态管理工作，建立管理台账和及时更新信息库，为就业援助对象提供上门入户援助服务 《仪征市困难家庭登记表》（表格可以重复使用）正反两面，如果有新成长的劳动力可以填写《仪征市新成长劳动力登记表》正反两面，在表格反面相关表格中注明帮扶内容，一次职业指导三次有效就业信息一次职业培训（相关信息进入系统）

20、调查、核实灵活就业人员的就业情况，协助落实社会保险补贴政策

灵活就业人员（灵活就业人员是指以非全日制、临时性和弹性工作等灵活形式就业的人员。）

仪劳社[2007]25号仪征社会保险补贴文件打印并装订

21、协助做好农村社会保险工作和被征地农民保障的后续管理工作 农保等相关资料台帐

22、协助开展劳动监察和劳动争议调解工作 劳动监察等材料

23、承担上级人力资源社会保障部门安排的其他工作

四、信息管理（10分）

24、安装使用各数据系统软件，与市、县劳动就业信息系统联网，实现农村基层平台各项业务的计算机操作，各项数据入库并及时维护更新，数据准确率和完整率达到95%以上

各种台帐的人员信息必须进入省就管信息系统

注：大家可以参考新集八桥村的资料台帐，八桥村的《仪征市困难家庭登记表》中反面没有打印，大家要将反面打印出来，上面有提供援助的信息，要记载。

第二篇：工程建设标准解释管理办法实施

工程建设标准解释管理办法实施

标准解释申请受理后15个工作日内给予答复

为加强工程建设标准解释工作的管理、规范工程建设标准解释工作，住房和城乡建设部日前印发《工程建设标准解释管理办法》并实施。

工程建设标准解释是指具有标准解释权的部门（单位）按照解释权限和工作程序，对标准规定的依据、涵义以及适用条件等所作的书面说明。标准解释由标准批准部门负责。对涉及强制性条文的，标准批准部门可指定有关单位出具意见，并作出标准解释；对涉及标准具体技术内容的，可由标准主编单位或技术依托单位出具解释意见。

申请标准解释应以书面形式提出，申请人应提供真实身份、姓名和联系方式。标准解释申请受理后，应在15个工作日内给予答复。对于情况复杂或需要技术论证、在规定期限内不能答复的，应及时告知申请人延期理由和答复时间。

摘自《中国建设报》2014.05.15 宗边

第三篇：平台拼音解释及造句

【注音】： ping tai

【意思】：（１）晒台。（２）平房②。（３）生产和施工过程中，为进行某种操作而设置的工作台，有的能移动和升降。

1、采用什么平台呢？

2、他(把车)倒退到装货平台。

3、两块木头被用绳子绑在一起做成了一个平台。

4、为了达到这个目的，当然他们正在把互联网作为平台。

5、这种思想可以扩展到几乎任何平台上的几乎所有东西。

6、你必须参与这些平台。

7、如果您没有固定的平台依赖性，我建议您两者都试一下，看看哪一个更适合您的需要。

8、一旦使用了适合平台的JDK级别，这个错误就应该消失了。

9、由于您的团队不得不在许多平台和配置上进行测试，因而建立并维护那些环境的职责就落在他们身上。

10、您希望我们继续致力于这个平台吗？

11、因此，事实上，我们为他们举办了研讨会，我们向他们展示了平台是什么，想法是什么，但是他们终止了设计。

12、其他平台的版本应该也可以使用，但目前尚未测试过。

13、这就为两个平台提供了一个单一的控制点和一个单一的开发过程。

14、但是，并非每个提供者都可用于每种平台。

15、这些库的版本和类加载器对于每个平台都是不同的。

16、如果您计划使用这些脚本工具进行开发或者执行的话，那么您将需要利用这个SDP平台。

17、每个设备可以在该平台的同一版本上工作。

18、但是，一些应用程序需要先迁移到不同的平台。

19、然而并非所有的桌面技术的发展进步都被用到了移动平台上，但是趋势表明它们正朝着这个方向进发。

20、如果您知道它是如何在该平台上运行的并且有测试案例的结果证明它，那么您就能够证明迁移后的代码是按预期运行的。

21、然而，如果备份源和备份目标的平台不同又该如何呢？

22、我喜欢游泳平台周围全部的空白空间。

23、因为服务器可以是任意数量不同的平台，我们应该预计到客户机和服务器之间的体系结构差异。

24、因为所有的系统是在相同的概念下执行的，不管您选择采用哪个（哪些）平台，该技术都会对您起到帮助作用。

25、不过并非所有的平台都是这样兼容的。

26、这并不是我们所想要的，而且在所有JVM或平台这是不可能的，但是旧的内存模型规范允许这样做。

27、我们认为这可能作为很多不同的致盲性疾病的一个平台。

第四篇：关于班组建设实施办法和考核标准

关于班组建设实施办法和考核标准

为贯彻落实矿对基层班组建设的有关文件精神，向基层班组建设提供具体实施办法和标准，指导基层班组建设走上正规、快速的发展道路，安全、优质、快速、高效地完成各级领导下达的安全、生产任务，特制定本实施办法和考核标准。

一、组织领导：

为加强领导，运转工区成立以区长、书记为组长，副区长、技术员和主要班组长为成员的领导小组（小组成员名单见附页），由领导小组制定具体的考核方法和标准，指导各班组定期或不定期组织班组活动，建立班组活动园地、活动日志。认真组织开展好班前会、班后会、周一安全学习等多种学习方式，积极贯彻传达各级文件精神。严格落实考核标准，正确引导班组建设，及时分析、排除妨碍班组建设前进的障碍，为班组建设顺利进行和发展负领导和考核责任。

二、具体实施办法：

1、全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能提高全体成员的素质。

2、提高全体职工思想道德水平，提倡文明和谐的班组文化，积极引导职工学习“三个代表”、“八荣八耻”等先进思想，明确班组安全理念、生产理念，增强班组的凝聚力和向心力，提高成员的集体荣誉感。树文明新风，展

文明风采，育和谐氛围，建和谐班组。

3、增强职工遵章守纪意识，杜绝违章违纪现象，严格贯彻互保、联保制度，充分发挥广大干部职工的监察、监督作用。坚决打击惩处脱岗、空岗、窜岗、睡岗、喝酒上岗等各种违章违纪行为，在说服教育的同时，对出现的违章现象坚决不手软，一律从严从重处罚，并达到处罚一个人，教育一批人的目的。

4、发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是班组建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，通过板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、交流会、恳谈会等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。

5、切实提高职工业务技能水平，真正做到“上标准岗，干标准活”。通过矿组织的外培、内培、工区组织的自培等多种培养方式，充分利用班前会、班后会和安全学习等培训学习计划，根据工作现场和工区实际情况，对职工进行安全技能知识授课，培养职工爱学习、勤学习的风气，使班组成员知识掌握巩固程度进一步提高，安全、业务技能水平稳中有升，做到“三知”：懂构造、性能、基本原理；“四会”：会使用、会保养、会维护、会处理故障，切实保障安全、正常生产。

6、建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

7、通过矿组织的“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”检查评比活动，来具体考核班组建设成绩。机电工区将通过各种形式，来提高全体职工的积极性，激发广大干部职工的活力，集思广益，创造性地开展工作，把“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”的建设引向深入，使全体职工由要我干向我要干、要我好向我要好转变，外树形象、内树素质，把班组建设持续有效的进行下去。

机电工区

2007-1-20

第五篇：班组建设考核评比标准

一、班组建设考核评比标准

（一）班组建设先进单位评比标准

1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。

2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。

3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。

4、矿井无其他生产经营重大问题的。

5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。

6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。

7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。

（二）班组建设先进区队评比标准

1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。

2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。

3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。

4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。

5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。

7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。

8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。

（二）优秀班组评比标准

1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。

2、班组生产任务指标完成好；

3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；

6、班组无违纪违法和“三违”现象；

7、班组科技创新和双增双节效果好；

8、班组实行民主管理、班务公开；

9、“五型”班组创建效果明显；

10、班组安全文化氛围浓厚。

（三）优秀区队长评比标准

1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；

2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。

3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业

绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；

4、通过公司验收考核，月考核累计分在前列的；

5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。

6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；

7、所在区队实行民主管理，年终被评为“六好区队”的。

8、对矿井安全生产有特殊贡献的。

（四）优秀班组长的考核评比标准

1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。

2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。

3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。

4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。

5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

6、业务熟练技术技能精，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

8、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。

9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

(五)星级员工评选标准

1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；

2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；

3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；

4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；

5、能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。

6、在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。

7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。

(六)岗位能手评选标准

1、思想政治觉悟高综合素质好；

2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；

3、职业技能中级及以上证书；

4、在技术比武中取得优异成绩的；

5、技能精湛解决急难险重问题，岗位贡献突出革新成

果显著；

6、善于钻研业务技术一专多能；

7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。

二、班组建设考核评比办法

（一）集团班组建设达标考核办法

1、各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。

2、经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为优秀班组。

3、考核期内，班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故，加5分；

4、考核期内，区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故，加5分；

5、考核期内，所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”，加5分；

6、考核中，对基层单位、区队、班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。

7、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。

8、考核中发现弄虚作假现象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。

（二）班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法

1、集团每年召开一次班组建设表彰会，集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核，对考核评比中综合得分在前30%，约10—15个先进单位给予表彰。

2、经考核，根据各厂矿对（车间）区队的考核得分结果，每年按（车间）区队总数比例的10%给予表彰。

3、经考核，每年从所有班组中评选出3%，约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。

（三）优秀区队长、优秀班组长考核评优办法 1.要求各单位依据考核标准，从各（科）队中评选出8%，作为优秀区队长加以表彰。

2.每年从2868个班组中评选出100个优秀班组长，其中选出具有特殊贡献的10名班组长，作为十佳班组长给予特殊表彰。

班组2868 个，45个单位，15个矿井 洗煤厂3个，筹建单位6个，销售、物资供应、煤化工、能源工程管理、物业服务等单位21个。