开拓二队工会3月份工作小结

第一篇：开拓二队工会3月份工作小结

开拓二队工会3月份工作小结

3月份，我队工会按照矿工会工作安排和要求，结合队生产经营工作实际，重点做了以下几方面工作。

一、扎实开展群众安全工作

根据矿工会《关于加强2015年群众安全工作的安排意见》及《群众安全监督检查组织机构调整的通知》，强化自主安全管理和生产现场管理，促进各级安全责任制的落实，做到“人人想安全、人人会安全、人人能安全”。充分认识开展群众安全活动的重要性，把搞好群众安全工作作为维护企业的最大效益和职工的福利来抓，做到人人参与，营造浓厚氛围。开拓二队根据实际情况，特制定活动措施。

二、组织召开区队职工代表大会，维护职工切身利益 为维护职工参与区队民主管理的权利，发挥区队职代会民主管理、民主监督、民主决策作用，切实维护职工的合法权益。根据我矿区队职代会制度规定，按照《平煤股份一矿区（队）、班组民主管理实施办法》要求，结合本单位实际，规范召开2014年职工代表大会，就本单位工资分配方案、规章管理制度、职工奖惩办法和先进评比等涉及职工切身利益的事项，在职代会上进行审议。三、十佳班组和星级员工的评比。其中，评比岗位安全先进6人，奖励200元。安全先进班组1个，奖励1000元。机制的驱动，调动了全员安全生产积极性，全队杜绝了三违和工伤事故，确保了安全生产。

四、进一步加强厂务公开监督检查工作

按照矿厂务公开监督检查领导小组要求，严格贯彻落实《关于规范工资分配厂务公开民主管理的通知》要求，规范做好以下几项工作：

一是民管会记录要全面。记录有时间、地点、主持人、参加人员、会议主题、具体内容、民管员签名。

二是公开内容按周期替换。

三是月度或季度内应公开的，虽未发生或使用，也要进行公开。

五、进一步做好班组建设基础工作

严格按照《平煤股份一矿班组建设体系化管理实施意见》和《集团绩效考核班组建设检查表》要求，扎实开展班组建设工作，做到有制度、有考核、有奖惩、有兑现。同时，要规范、完善各项基础资料。

三月份通过总结，在肯定成绩的同时，也查找出了不少存在的问题，主要的是班组建设发展不平衡，个别班组管理滞后，制度还不够完善。二是学习创建白国周安全班组，缺乏特色，缺乏创新，个别班组长主动创建意识还不够强等，在今后的工作中，进一步完善制度，逐步改进和加强管理。

开拓二队 2015.3.16

第二篇：开拓二队2013年工作总结

开拓二队2013年工作总结

一、主要工程的完成情况

2013年1—12月份我队掘进总进尺为3817.3米，完成年计划进尺任务的103.17%，完成年奋斗进尺任务的91.32%。其中9211工作面掘进570米，9213工作面掘进3130米。其他非进尺工程：9211切巷扩帮180米，9213安装2部160型综掘机，安装2部800mm皮带。

二、材料消耗情况

2013年1、6、9月份材料消耗超标。其中1月份罚款15814元，6月份罚款36584元，9月份罚款元。

三、质量标准化工作

2013年我队有4个月质量标准化工作不达一级，分别为1、2、3、12月份。其余8个月虽达到一级水平但未获得排名奖励。与2012年相比我队在2013年的质量标准化工作方面取得较大的提高，但一些方面仍存在不足之处。2014年我队争取全年质量标准化工作达到一级水平。

四、安全工作方面

2013年我队在安全工作方面取得了一定的成绩，全年未发生一起轻重伤事故。但在隐患的排查和处理方面仍存在不足之处，隐患条数居高不下，整改力度不强，落实不具体，整改时间一拖再拖。2014年我队在确保安全的情况下，将严抓隐患的排查治理力度，争取做到当班发现当班处理。

开 拓 二 队

2013年12月31日

第三篇：开拓二队2010年工作汇报

开拓二队2010年工作汇报

开拓二队现有人员195人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组两个施工队。现将去年一年工作汇报如下：

一、尽心尽责完成矿下达的各项生产任务：

1、2010年我队两个组生产任务完成情况：2010年开拓二队有两个组，一组为外委施工队，由我队代管，二组为新成立队伍，2月份开始下井。一组为专业化揭煤队伍，二组2月~4月从事巷修工作，4月份开始掘进施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少、外委队职工不稳定等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为100%，其中一组全年进尺445m，二组进尺600.8m，含揭煤施工235m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风三条大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼轨道大巷、北一（6-2）胶带机斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）胶带机斜巷揭6煤创我矿揭煤新纪录，月进尺达80m。同时，对成立的二组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量，在2010年8月份南翼采区揭煤联巷施工中，提前10天贯通，为整个南翼采区揭煤工作创造了有利条件。

2、狠抓质量标准化工作，质量标准化再上一个台阶。

2010年一开始，我队班子成员针对我队实际情况（一组为外委队、二组为新队伍），尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标

准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、制定相关奖罚制度。每次矿检查出现二条以上问题的，对当班跟班队长、班长进行处罚，同时对分管副职进行通报批评。对检查少于两条问题的，给予相应奖励。利用制度来调动工人积极性，同时把质量标准化工作推动起来。（3）、施工区域图牌板化。截止到2010年12月底，我队共计使用材料牌板216块，更换图纸、牌板52次。2010年5月份之前，我队每月检查累计问题在6条以上，5月份以后下降到2条左右。质量标准化工作逐渐好转。2011年11月份获得流动红旗考核第一名。

二、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。

1、在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”22人次（其中自主反“三违”一人次），微伤一起，轻伤两起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。从今年1月份至今，我队一起“三违”没有出现。

2、针对我队职工素质不高等情况，加大职工自主培训力度，同时增加有针对的的培训内容。

（1）、防突计划培训，培训内容主要为在揭煤施工中所注意的事项以及怎么样揭煤等。培训课时达224小时。参加的人员为开拓二队全体人员。

（2）、针对揭煤施工使用新型揭煤机械矿用挖掘式装载机进行培训，是我队拥有专业司机12名，机工4名。

（3）、对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。使职工在很短时间内迅速成为熟练工。

（4）、对全体职工进行两规范和手指口述培训。使职工迅速掌握两规范和手指口述要领。

（5）、培训一批特殊工作人员。共计292人次。

三、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉坚持“八荣八耻”道德荣辱观，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。2010年在矿在册职工只有11人的情况下，共培养一名预备党员，一名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。

1、继续围绕作风建设年活动，进一步改善了领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，开展了自查整改活动。坚持一月一排除，一月一落实。开拓二队班子大力弘扬求真务实精神，重实际、说实话、办实事、求实效，坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。

2、认真抓好党员干部学习，打造一支学习型班子。开拓二队领导班子坚持每周例会学习制度，认真学习矿下发的文件精神和矿领导的重要讲话，并联系我队实际情况，更深一步地进行研究和探讨。积极开展政治理论和业务技能学习，不断提高思想素质和业务水平，并着力解决本周出现的问题和下周有可能出现的各类问题，真正做到防范于未然，明确思路，统一部署下周工作安排。

3、加强党建工作，利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了两次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：

1、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对职工进行业务培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建

立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。

2、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队每周对班队长进行一次不少于一小时的班队长业务培训，以提高班队长的素质。

3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。

4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、安全隐患达三次以上的班组进行班长淘汰。

开拓二队

2010年3月28日

第四篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第五篇：开拓二队2011年工作总结与2012工作设想

开拓二队2011年工作总结与2012工作设想

开拓二队现有人员264人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组、三组两个施工队。

一、2011年工作总结

1、生产任务完成情况：2011年我队三个组生产任务完成情况：2011年开拓二队有三个组，其中一组为专业化揭煤队伍，三组为今年新成立的队伍，5月份开始下井，七月份开始掘进施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为101.3%，一组进尺520.7m，其中揭煤184.1m，二组进尺800.8m，三组进尺165m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风、北一（6-2）轨道上山下部车场等主要车场大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）轨道上山下部车场揭6煤施工中，在大断面（5808*4530mm）施工中月进尺达75m。二组平均每月进尺在80m以上。同时，对成立的三组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量。一组在揭煤施工中，斜巷中耙装机加皮带，平巷中耙装机的使用都突破了80m/月，建议在以后的普通的岩巷掘进中积极推广使用。

2、狠抓安全三基、质量标准化工作。

2011年一开始，我队班子成员针对我队三基工作进行了认真分析，基础比较差，基本功不扎实，尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、提高班队长的素质，把基础工作做扎实，提高基层班组的整体水平。（3）、针对我队机电工、新分职工业务技能薄弱环节上，积极参加矿组织的实学实训。对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。并利用师徒结对子、技术比武等形式使职工在很短时间内迅速成为熟练工。截止到2011年10月底，我队共计培训特殊工种 363人次，两个班组获得“四无”班组。

3、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”25人次，微伤三起，轻伤一起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。

4、在经营管理上，我队狠抓节约降耗，控制成本。首先从库房抓起，清理库房，对积压不用的材料予以清退处理。其次，严格控制领用料，对下井的材料、工器具严格控制，并建立相应的台帐，每周组织人员进行清查。我队在十月份盘库时，库房获全矿第一。

5、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉落实“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。共培养二名预备党员，三名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。时刻关心职工生活，为困难职工办实事。我队二组职工陈冠中家属在外打工期间出车祸，家中无钱治疗，我队上下齐心一力，为其捐款达16040元，解决了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了三次微伤、一次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：

（1）、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对新职工进行应知应会培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。

（2）、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，绝大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队积极安排班队长参加矿组织的中专班与班队长资格证班学习，以提高班队长的素质。

3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。

4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、出现轻伤以上事故的班长进行置换淘汰。2011年，我队淘汰置换班队长9人次。

五、2012年工作设想及打算。

（一）2012年我队在安全生产经营计划目标： 1、2012年生产上我队主要目标是完成并超出矿下达的各项生产 任务。一组在安全顺利的完成矿下达的揭煤任务上，争取月进尺在80m以上。二组争取在今年月进尺80m/月的基础上在上一个台阶，争取达85m以上。三组争取在无影响的情况下达75m以上。

2、在安全上争取无轻伤以上事故。同时，狠抓“三违”不放松，坚决杜绝二十条红线的发生，较严重“三违”不超过5次。

3、经营管理上，继续以节约降耗为基本点，加大成本控制，杜绝浪费现象，争取材料成本节约5个百分点。

（二）为达成以上目标，我队采取以下措施，保证目标的完成:

1、加强党建思想建设，继续推进“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，为企业、为我矿的发展发挥党员干部的先锋模范作用。同时，要求围绕作风建设年活动，进一步改善领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，增进与职工的联系，不脱离群众。坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。

2、为实现安全生产经营等目标，实行班子成员分头负责，责任承包的机制。对照各个目标，班子成员进行分工，责任到人。对井下生产任务、经营任务进行计划分解，把计划分解到各个班组，连续一周完不成计划、连续两周材料超支的班组，一月内出现两次以上“三违”班组，对其班队长进行警示谈话，继续出现的上述现象的班队长将予以淘汰置换，分管队长队委会予以通报批评。

3、加大班队长、业务骨干的培训力度，对不合格的班队长予以置换淘汰。

开拓二队 2011年11月7日