枣阳电厂项目部2012年工程技术总结

第一篇：枣阳电厂项目部2012年工程技术总结

枣阳电厂项目部2012年工程技术工作总结

2012年，枣阳电厂工程项目部在各级领导的关怀和指导下，精心组织、合理安排施工，精细管理、狠抓工艺和质量，取得了不错的成绩。

一、工程概况

安能（枣阳）生物质发电工程位于湖北枣阳市三环路，工程总造价大约2800万元，本工程内容主要包括电厂主厂房（汽机房、除氧间、物料间）、设备基础、汽车衡、锅炉基础、烟囱、输料系统、循化水系统、化学水系统以及厂区性工程（厂内土方、地基处理、厂区管网、道路、给排水、消防、强弱电）等土建项目及两条厂区公路主干道及两条横向公路。建筑面积约3600m2。

二、施工完成情况：

我部于2011年8月进场，进场后，我部积极组织人员熟悉图纸，进行桩基施工，由于甲方资金及图纸原因，我部直到2011年11月14日正式开工进行土方开挖，12月25日完成主厂房土方开挖，2012年1月10日浇筑主厂房基础垫层，1月18日我部完成锅炉基础施工。2012年2月25日，我部浇筑完主厂房所有基础及地梁，由于甲方资金原因，我部于2012年6月16日主厂房封顶后，进入半停工状态，2012年8月初，我部已进入停工状态。截止2012年7月底，我部完成以下工程内容：

1、锅炉基础施工完成，已交付安装； 2、100米烟囱已全部完成；

3、输料地道全部完成；

4、除氧间及A排柱、山墙主体结构封顶，除氧间砌体工程基本完成；

4、维修间、采光间、栈桥、检斤室主体结构完成。其中维修间一层砌体完成，检斤室砌体完成。

5、循环水系统地基换填完成，其中综合水泵房±0.000m下工程完成，机械冷却塔底板砼浇筑完成，循环水沟及蓄水池垫层浇筑完成。

6、厂区主公路基层完成前半段。

全年累计完成产值1456万，约为合同价的52%，开累完成产值1754万，约为合同价的62.6%。

三、完成的技术工作

我部自进场后，技术部先后完成以下工作内容：

1、编制完成实施性施工组织设计。

2、编制完成各个单项工程专项施工技术方案共10套，主要包括：主厂房、输料地道、烟囱、锅炉基础、汽轮机、冷却塔、综合水泵房、公路及管网等专项施工技术方案。

3、由于本工程为“三边”工程（边设计、边更改、边施工），在实际施工中，技术部积极与业主和设计沟通，争取在施工过程中一次性完成施工，避免返工、重复施工现象。

4、编制各个单项工程施工技术交底，同时技术部为每个施工点安排专人现场指导，为施工队每道施工工序做好服务。

5、办理各项签证单共34份。

三、施工中存在问题及采取的措施：

1、根据业主和甲方总体要求，合理安排工期，保证业主方的每个节点要求。

2、本工程是“三边”工程，图纸到位不及时，对工期形成很大制约，工程技术部积极、及时的与相关方沟通，努力催促图纸。此外，根据已有图纸，合理安排相关资源，并做好各种索赔依据，减少图纸问题带来的损失。

3、施工人员变动较大，熟练工较少，新手多，工艺不了解，操作不熟练，为此，工程技术部采取了以下措施：

（1）认真做好每个工序的技术交底工作，提高各班组的工艺知识、质量意识，从根本上提高技术质量水平；

（2）举办民工培训班。利用晚上的空闲时间举办民工夜校，由项目部有经验的技术人员对民工进行有针对性的授课，帮组民工提高操作能力；

（3）加强日常监控。工程技术部进行了职能分工，保证各施工面都有专人负责，同时又整体协调。对施工现场全面管理，不留死角。

4、根据现场条件，协助施工队伍做好现场临时设施的布置。

5、针对湖北夏季炎热和雨季较多，做好各种特殊气候下施工的合理安排。

五、施工中采取的技术管理措施：

1、组织技术人员进行图纸会审、认真熟悉图纸，发现问题及时与设计等沟通，使工程能够顺利的进行；

2、施工前认真编制施工方案，按要求对作业人员进行技术交底和培训，确保作业人员能够满足施工要求；

3、了解市场，选择材料，特别是钢筋、混凝土等主材，及时做好进场检查和抽检，确保材料合格并满足甲方要求。

4、加强过程控制，做好现场指导和质检工作。每道工序完均要组织相关方进行联合验收，验收合格方进入下道工序。混凝土浇筑前按监理要求，自检记录、隐蔽资料齐全并签署浇筑令方可浇筑混凝土。

对于钢筋工程，要求按照规范、图集进行加工、安装，不得偷工减料和不规范施工；对于模板、脚手架工程特别是高空作业的单梁脚手架，必须按方案进行施工，对作为模板支撑的单、双排外脚手架进行重点验算，确保承载力和整体刚度到底要求；对混凝土工程，施工前确保振捣可行性，施工过程中采取现场旁站并指导振捣作业，确保混凝土成型后的外观质量。

施工中发现技术、质量问题，工程技术部在必要时对施工队伍进行发文通知，要求整改，并及时进行复查。如果整改不力，按合同进行一定的处罚。2012年上半年共计下发各类通知单20余份，并复查到位。

5、坚持每周一次工程例会。项目部和施工队伍管理人员集思广益，分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，为工程进展想方设法。

6、根据业主、监理和质监站要求，及时做好工程资料的整理、归档工作。

7、积极学习、总结施工经验，努力提高施工工艺水平和质量，为此拟定了工法、论文和QC活动共4项，目前正在编制和活动过程中。

六、2013年施工计划详细见附表横道图

枣阳电厂工程项目部 二○一二年十二月六日

第二篇：项目部工程技术管理办法

项目部工程技术管理办法

为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定，结合唐山市曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。

第一章 施工管理

第一条 施工准备工作

施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。

第二条 现场施工管理

现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行：

1、施工进度管理

经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。

2、施工质量、安全管理

对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。

3、施工总平面管理

（1）施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。

（2）施工平面设计的原则：

① 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。

② 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。

③ 临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。

④ 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。

⑤ 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。（3）施工平面设计的主要内容：

① 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。② 施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。③ 生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。④ 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。

⑤ 管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。

⑥ 既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。

（4）施工现场平面设计的步骤： 对施工区的规划，一般按下列步骤进行：

① 根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。

② 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。③ 确定临时道路范围。④ 确定仓库和加工厂的位置。⑤ 现场供水、排水及电力线路布置等。（5）施工平面管理的主要内容：

① 按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。

② 据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。

③ 由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。

第二章 技术管理

第一条 设计文件审查

1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。

2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。

（1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

（2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。

（3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。

3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容主要有：

（1）核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；（2）核查标段内重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工方案可行性;（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；（4）核查各专业工程配合施工方案；

（5））核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；

（6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。

第二条 图纸自审制度

1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。

2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。4.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

第三条 图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、技术人员、内业资料员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关临近工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序 6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，内业资料员作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。7.2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

7.3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4、会审记录内容：

（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2、会审记录发送单位（1）建设单位（业主）（2）设计单位（3）监理单位

（4）项目部：技术、安质、计划、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、计划员，资料员根据资料管理章程自存作竣工资料用。

第四条 技术复核

（1）工程结构的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

（2）南、北岸沉井工程基坑（槽）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

（3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

（4）砌体工程：二次结构墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（5）防水工程：防水材料的规格型号、质量等。（6）钢筋砼柱、墙以及特殊结构的形状、尺寸等。（7）承包合同内包括的其它分项工程需要复核的内容。第五条 施工技术调查

施工技术调查按综合调查和施工调查两个阶段进行：

（1）综合调查：了解建设项目的全面情况、对线路方案、重难点工程、施工条件、地情、征地、拆迁和补偿等作详细了解，以进行施工部署、施工条件、编制指导性施工组织设计。

（2）施工调查：实际核对设计文件，重点调查工程设计的地形、施工干扰和改建的工作量，根据各项工程施工方案，满足审查事故设计文件和编制时实行施工组织设计的需要。

第六条 施工组织设计（方案）的编制与管理

1、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则

2.1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

2.6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

2.7、执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业资料员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、计划等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

3.2、由项目内业资料员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.3、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业资料员汇总初稿，交项目技术负责人。

3.4、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1、施工组织设计的编制应复核集团公司等上级单位相关文件规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.2、一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，工程公司总工程师批准，并报工程公司施工技术部备案。

4.3、大型或特殊工程的施工组织设计应由工程公司总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。6.2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

7.1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目有关专业人员、专业施工队。

7.2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业资料员、资料员等。

第七条 开工报告

1、建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工，一般是指工程正式破土，建筑物组成部分的正式施工，也作为工程正式开工。

2、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件：

（1）经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。

（2）施工测量和技术交底已经完成（测量必须执行复核制度，技术交底必须办理签收手续），施工桩橛齐全。

（3）征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。（4）机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。

（5）实施性施工组织设计已编制完成并已按规定的程序审批完毕。（6）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要，（7）施工现场质量、环保、职业健康安全保证措施已经建立，各种组织机构健全并能有效运行。

（8）工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。

（9）对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人员和特殊工种做到持证上岗。

（10）设计图纸审查和优化工作已经完成。

3、开工报告报送与审批：

（1）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由施工单位提出书面开工报告，呈送监理单位、建设单位批准后，正式工程方可开工。

（2）项目的开工报告，由工程部负责填写，于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位（监理单位）审批。

（3）单位工程开工报告，由工程队/作业队负责填写，报工程部审核后，于开工前十天或建设单位规定的时间报监理单位审批。

（4）建设单位确定的重点工程的开工报告，由工程队/作业队填写，报工程部审核后，于开工前十五天或建设单位规定的时间报建设单位或监理单位审批。

4、施工单位要严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工。第八条 施工技术交底

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底范围划分

3.1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

3.2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3.3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底的要求

4.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

4.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4、技术交底除工前口头交底外必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5、技术交底的内容

5.1、项目部技术交底的主要内容（1）单位工程施工组织设计或施工方案。

(2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

(3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

(4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

(5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。(6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。(7）设计变更和技术核定中的关键问题。(8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。(9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

5.2、施工对技术交底的主要内容（1）施工图纸。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

（4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

（7）保证质量、安全的措施。

（8）单位工程测量定位，工程结构主要轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（12）单位工程平面布置图。

（13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐和耐火材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。（14）焊接程序和工艺。（15）砼施工测温记录填写方法。

6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第九条 技术复核管理

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3、技术核定单由项目内业资料员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由项目内业资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、计划员、质检员；技术、计划、质检等部门。

第十条 隐秘工程管理

1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由工程技术部（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目技术负责人和技术科、安质科参加。

2、隐蔽工程的检查坚持作业队自检、质检工程师专检、监理工程师终检的“三检制”。

3、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，驻地监理和建设单位代表共同会签。

4、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，根据相关建筑、市政资料管理规定交相关单位、部门归档。

5、隐蔽工程项目及检查内容

5.1、基础工程：边坡、轴线、标高尺寸。

5.2、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

5.3、防水工程：沉井工程施工缝处理、沉井井壁外侧石油沥青防水处理、防水层基面处理、防水找平层的质量情况、盾构施工同步注浆、衬砌压浆、柔性防水层、管片密封条、预埋注浆管等防水细部质量。

5.4、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

6、隐蔽工程检查记录表的填写内容

6.1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

6.2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。6.3、合格证及试验报告编号。

6.4、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6.5、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附图。

第十一条 变更设计管理

1、遵循“先变更，后施工”的原则，按照程序报批，未按照规定程序报批的，追究责任人的技术和经济责任以及合同违约责任。

2、按以下程序报批变更设计：

工程建设规模、技术标准、工程范围等重大变更须有设计单位及发包人审核批准。其它单项发生变更，须经监理审核、发包人批准后方可实施。

第十二条 工程测量管理

1、负责全线测量工作的宏观管理，依照国家和相关部委颁发的法律、法规及各种规范和标准，结合工程实际情况制定相应的措施和办法，并参加重大工程测量事故的调查、分析和处理工作。

2、要求从事工程测量的人员必须遵纪守法，并具备良好的身体素质、吃苦耐劳的精神和严谨的工作作风，严防测量事故的发生。

3、协助业主搞好全线挡竣工测量工作。第十三条 技术资料管理

1、督促、检查技术资料的收集和整理工作，为组织施工、竣工文件和施工总结编制提供重要的参考依据。

2、要求技术资料统一档案化、正规化、现代化、将各类技术资料按专业分类立卷，并编制检索目录。

3、全线竣工后，按照科技档案管理规定，协助清理设计文件及各项资料，分别按通用、归档、上交、销毁等方式予以处理。

第十四条 竣工文件和施工技术总结编制

1、全面负责竣工文件和施工技术总结编制工作，加强对此项工作的日常管理，督促、检查各分包队进展情况，为工程竣工验收、日常管理、维修养护提供重要依据和凭证。

2、制定并下发本工程《竣工文件编制办法》和《施工技术总结编制办法》，并检查落实执行情况，及时处理编制过程中发现的问题。

3、在编制竣工文件和施工技术总结的过程中，要坚持科学的态度，以实事求是的精神，真实的反映各项单位工程施工过程的主要情况和设备安装的技术状况，并做到随施工随积累。

4、组织协调竣工文件和施工技术总结的交接。凡竣工验收的工程项目，由工程项目经理部统一报送招标人档案管理部门归档。

第十五条 工程试验管理

1、贯彻执行国家、有关部门关于质量的方针、政策法规、法令、条例和制度根据实际制定相应的实施细则和措施。

2、本工程的工程试验工作由业主指定的试验检测机构负责，项目部负责试块的制作。

3、建立、健全试验检测与施工控制、资料整理、报表以及总结等规章制度。

第十六条 技术管理保障措施

1、建立、健全各种技术管理制度，严格履行各项制度要求。

2、建立各级技术责任制，正确划分各级管理权限，明确各级技术职责。

3、积极推广新技术、新工艺、新材料及各类技术管理经验，提高技术管理水平。

第三篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7

第四篇：项目部总结

滨江核电模块化监理项目部

工作总结

本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序当中，坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转，我监理部要求施工单位，指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工管理上，严格按照国家规范和南京施工工艺标准进行监理。在施工中，我们均能认真的对各道工序进行分析量化，依据现行的有关规范进行有凭有据、有理可循的监理工作，保证每项工序都能达标。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在监理过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的个人，我们都要求施工单位严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我方监理部严格审核了施工单位所报验的《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡是入本工程工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期对施工现场进行安全检查，特别是对现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由专监负责收集整理工程质量和安全资料，每天坚持写施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

以上就是本工程项目上的总结，在以后的工作当中，相信我们现场监理部，也将持之以恒，按部就班的坚守着我们公司的职责所在。

监理员：贺新发

第五篇：项目部总结

qweer二期工程生产工作会议纪要

会议时间：2013年12月21日 会议地点：qweer二期项目部

qweer建筑有限责任公司：111、22 33、44 参加会议单位及人员：

qweer负责人：宋洪涛 qweer项目负责人：魏宝军 qweer项目技术员：龚继超 qweer项目负责人：张东风

会议内容：

为进一步提高工程质量、规范冬季施工保暖措施，针对各工地在施工过程中存在的不足和需要协调解决的问题，公司项目部组织各工地项目负责人于周六下午三点在紫薇壹號项目部开工作例会。

首先各工地汇报各自的工程进度： 12#楼三层施工，17#楼八层施工。13#楼四层施工，18#楼六层施工。16#楼四层施工，19#楼四层施工。20#楼四层施工。

首先公司工程部

qweer

宣读12月14日《

qweer

开展建筑施工现场综合大检查》的通报。在这次大检查的过程中存在的问题，各标段应认真自查，发现问题所存在的根本原因，并及时整改。公司工程部将与下星期复查。二期项目部负责人刘善月存针对各项目施工现场质量和安全文明施工情况进行了总结，并对下一周的工作进行了安排。总得来说上周的工作进展的比较顺利的。目前已经进入冬季施工，各施工标段要注意成品的保护，做好保温措施。特别是混凝土浇筑完后，必须在每户生个火炉，确保混凝土不被冻伤。火炉应由专职人员随时看守，保障火炉的正常燃烧，并配备灭火器，消防水源。电焊工作业时必须有二次漏电保护、配备灭火器、消防水源。天气寒冷架子工应做好保暖，作业时必须佩带安全带。木工控制模板工程质量是保证砼质量、砼构件几何尺寸和垂直度、平整度重要环节。因此木工支模板时必须做到模板拼缝严密，不得漏浆，与砼接触应清理干净并涂刷隔离剂。穿墙螺栓布置合理，对大厅顶板必须起拱到规定的高度。

对于工程部和监理共同组织的质量大检查，十分客观准确的反应出各项目目前的工程质量情况，从这次检查结果可以看出每个项目管理人员对于现场工程质量的责任心和对于现场的管理能力。这次检查取得好成绩的项目要戒骄戒躁，认真发扬下去。没有取得好成绩项目，不要气馁，应认真总结自己的不足，严格要求自己。

下周工作安排：

各施工标段必须把回填土所需的土方量，整幢楼所需的钢筋型号、钢筋量星期一报工程部。

各施工标段应认真准备下次工程部和监理对工地现场安全文明施工的检查。

各施工标段应把商业险的合同和交费单复印件上报公司。

各施工标段应加强注意冬季施工保暖。加强对木工支模板的质量要求。

对上述项目部所提出的各项工作和要求，望各施工标段能积极予以配合。

qweer二期各施工标段 抄送：qweer二期工程部 报：qweer建筑有限责任公司 发送：

qweer建筑有限责任公司 qweer建筑安装有限公司