作业区自用成品油管理规定

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第一篇:作业区自用成品油管理规定

****作业区自用成品油管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强作业区油料管理,规范油料的使用,严格控制油料消耗成本,特制定本规定。

第二条 本规定所指油料为设备使用的汽油、柴油。

第三条 本规定所指油料消耗量包括在定点油库加注油料、使用对外料单领取的油料和现金购买的油料。

第四条 本规定适用于****作业区自用油。

第二章 管理职责

第五条 生产运行科是****作业区油料消耗的职能管理部门,具有以下管理职责:

㈠ 在主管经理的领导下,负责贯彻执行上级部门有关油料使用管理的政策、法规,结合本单位生产,对油料的使用实行全面管理。

㈡ 负责组织制订、修订作业区油料管理规定及车辆油料消耗定额标准,每季度根据各单位油料消耗情况进行考核。

㈢ 负责统一领取加油结算单并发放到各使用单位。㈣ 根据各单位油料消耗报表,掌握单车油料消耗情况。同时对油料消耗情况进行统计分析,并将分析结果及消耗情况汇总

第三章 加油结算单发放与管理

第八条 加油结算单一式四联每月25号领取,领取时交回已用加油结算单第四联,加油结算单必须盖有财务科专用印章方可有效。不得转借、涂改、伪造。

第九条 各单位要认真登记、填写和发放加油结算单,防止丢失和损坏,杜绝弄虚作假的现象发生。

第十条 专兼职统计人员负责每月25日统计加油量及月行驶公里数,并填报油耗统计表。

第十一条 加油结算单(加油章)丢失后,驾驶员必须立即通知本单位领导和财务科、生产运行科,由财务科通知各加油站点,停止给该加油结算单(加油章)继续加注油料;因本人不报或晚报由此造成的损失由车辆单位承担。并纳入业绩考核。

第十二条 对于驾驶员丢失加油结算单(加油章),造成前期所加油料数量难以统计的,专兼职统计人员必须到加油站核查,准确的统计出该车的当月油料消耗量,确保统计数字的准确性。

第四章 油料加注管理

第十三条 各单位车辆在定点加油站加注油料时,同时出具加油结算单和加油章,加油量核实后本人签字。加注油料车辆的

第六章 油料考核

第二十条 实行单车油料百行车公里消耗定额季度考核,对单车季度油料消耗超出定额标准的10%,车辆使用单位必须书面解释或说明原因,否则纳入季度考核。

单车油耗定额暂定如下:石南采油站、石南21集中处理站尼桑皮卡13升/百公里,庆铃皮卡14升/百公里;其他单位尼桑皮卡15升/百公里,庆铃皮卡17升/百公里。

第二十一条 车辆油料消耗定额参照各车型的百行车公里油料消耗定额标准和作业区的实际情况计算。对超耗的单车扣分以各单位单车油料消耗报表为准。

第二十二条 丢失第四联加油结算单扣款200元/张,油耗统计表迟报、漏报、错报按考核细则每次扣款100元。

第二十三条 丢失加盖财务章的空白销售公司加油结算单每份扣款200元,若被他人冒用加油则按该加油结算单的编号上的加油数量赔偿该油票加油金额。

第二十四条 本规定由 负责解释。本规定自修改发布之日起执行。

第二篇:采油作业区会议管理规定

关于制定五里湾第一采油作业区

会议管理规定的通知

各中心站、机关各组室:

为进一步加强五里湾第一采油作业区会议管理,严肃会议纪律,提高会议质量和效率,特制定《五里湾第一采油作业区会议管理规定》,现印发给你们,望在工作中严格执行。

二○二二年三月二十六日

五里湾第一采油作业区会议管理规定

第一章 总 则

第一条 为切实贯彻油田公司、采油三厂加强会议管理,严肃会议纪律的要求,提高会议质量和效率,特制定本规定。

第二条 作业区会议坚持“控制规模、精减数量、勤俭节约、注重效果、提高效率”的原则进行安排。

第三条 作业区会议坚持会前充分准备、会中全神贯注、会后狠抓落实的原则进行组织。

第四条 本规定适用于五里湾第一采油作业区所有组室及中心站。

第二章 会议分类

第五条 作业区会议分为全局会议、例行会议、专业会议、部门会议和上级部署的会议(见附件1)。全局会议是指会议内容涉及油田全局性工作的会议,如公司工作会议、职代会、党工委全委(扩大)会议、党工委常委(扩大)会议等。例行会议是指按照例行时间组织召开的会议,如甲乙方联席会、生产例会等。专业会议是指某个行业或某个部门就某一专题性或专业性工作而召开的会议,如勘探技术座谈会、井位讨论会、安全工作总结表彰大会、人事工作会议、纪检监察工作会议等。部门会议是指部门内部召开的会议。上级部署的会议是指油田公司、采油三厂等上级部门要求五里湾第一采油作业区承办或协办的会议,以及安排的视频会议等。

第六条 作业区会议必须严格按照五类会议要求进行组织。

第三章 会议计划

第七条 作业区综合管理办公室在每年底征集相关组室下一重要会议安排,结合作业区党政领导意见,排出下一重要会议运行计划。

第八条 在计划外召开的、需要邀请厂级领导出席的专业会议,由会议组织部门认真填写《五里湾第一采油作业区会议申请表》(见附件2),按照组室申请、综合管理办公室审核、主管业务领导审批的程序,提前1-3天完成会议审批工作。

第九条 对于上级单位临时安排的会议,如需作业区承办或协办,按照专业对口的原则,由相应部门作为承办或协办单位,填写《五里湾第一采油作业区会议申请表》,制定会务工作方案(包括日程安排、接待工作、费用测算等),送综合管理办公室审核、主管业务领导审批。

第十条 转变传统的办公思维和理念,充分利用油田数字办公平台进行会议申请和审批、会议通知、会议相关文字材料的审核工作。

第十一条 按照“务实、简捷、高效”的要求,认真研究召开会议的必要性,切实控制会议规模,有效减少会议数量,充分准备会议内容,努力缩短会议时间、提高会议质量。

第四章 会议组织

第十二条 全局会议由综合管理办公室负责筹备、组织、召开等全部会务工作,相关组室协同配合。会议报告须经党政联席会讨论通过。

第十三条 例行会议按会议性质由相关组室负责会议的组织召开。

第十四条 专业会议由相应的组室负责筹备、组织、召开等全部会务工作。会议组织组室负责议程安排、文件报告撰写、领导讲话起草、会议录音整理等工作。文件、报告、领导讲话要提前五天送达综合管理办公室。会议录音要在会后1天内整理完毕,送到综合管理办公室。综合管理办公室负责通知和组织作业区领导出席会议、安排会议室、审核有关文件、报告、材料和会议纪要。

第十五条 组室会议由相应的部门负责会议的组织召开。

第十六条 对于上级安排的、需作业区承办或协办的会议,按会议性质由相关部门或单位负责会务、接待等。会议补助由综合管理办公室审核、作业区主管经营领导审批后报销。通知的油田公司、厂级视频会议,由综合管理公室组织;通知其他组室的视频会议,由被通知组室申请组织、综合管理办公室汇接视频。

第十七条 会议组织组室要认真做好会议准备工作,包括安排议程、布置会场、会议通知、签到点名、会议记录、会议材料送审等。

第十八条 对于重要会议,会议组织部门要对与会人员着装提出统一要求。

第十九条 综合管理办公室负责作业区办公楼所有会议室的调配、管理,使用会议室的单位须向综合管理办公室申请。

第二十条 会议结束后,会议组织部门要认真督促落实会议决定事项、领导指示和要求,及时向主管、分管领导报告进展动态。

第五章 会议纪律

第二十一条 与会单位要按时参加会议,不允许无故缺席、迟到、早退。

第二十二条 会议是否通知以会议通知记录为准(油田生产例会和甲乙方联席会等例行会议如无时间变动,不另行通知)。

第二十三条 会议第一次准时点名未到,定为迟到;第二次重复点名未到,定为缺席。点名已到的单位,如果会议期间离开,定为早退。

第二十四条 会议期间,与会人员要关闭手机,保持会场安静,认真做好记录,不得随意走动。

第六章 违纪处罚

第二十五条 对违反会议纪律的单位,除在每月的甲乙方联席会上进行通报外,对该单位进行处罚。出现会议未通知到等会议组织失误,对会议组织单位罚款200元/人次。对缺席会议的单位,由该单位应出席会议负责人在生产例会或甲乙方联席会上做检查,并对该单位罚款200元/人次。会议迟到、早退的单位,对该单位罚款100元/人次。各单位应明确违纪责任人。

第二十六条 会议考勤由会议组织单位负责。根据会议考勤,会议违纪单位要主动到(党工委)办公室开具罚款通知单,7日内自行到油田公司财务处交纳罚款,并将罚款回执单返交(党工委)办公室备案。延期交纳,加倍处罚。

第七章 附 则

第二十七条 本规定由(党工委)办公室负责解释。

第二十八条 本规定自发布之日起执行。此前下发的有关文件,凡与本规定不一致的,以本规定为准。

附件:1.塔里木油田分公司会议分类管理表

2.塔里木油田分公司会议审批表

附件1

塔里木油田分公司会议分类管理表

会议名称

会议内容

参加人员

会务组织

会议时间

工作会议

传达集团公司工作会议精神和方针政策,安排部署公司工作

机关处室、直属单位副处以上干部、老领导、乙方单位主要领导

(党工委)办公室

每年年初

职工代表大会

审议总经理工作报告,商讨改革发展大计,听取领导述职报告、财务工作报告以及其它需要审议和决议的内容

油田分公司领导、机关处室负责人、直属单位党政主要领导、职代会代表(列席代表、特邀代表)

党群工作处

与工作会议合开

党工委常委(扩大)会议

研究决定党的组织建设、处以上党务干部的任免及纪检监察、廉政建设方面的重大问题,研究决定油田重大事项

党工委常委、扩大成员

(党工委)办公室

党工委书记审定

党工委全委(扩大)会议

研究决定领导班子和职工队伍建设方面的重大问题,部署党建和思想政治工作,研究决定油田重大事项

党工委委员、扩大成员、老领导

(党工委)办公室、党群工作处

每年一次

党政联席会议

研究确定工作方针、重点工作、重大改革方案、重大投资项目,人事任免奖惩、纪检监察、领导班子和职工队伍建设、党建思想政治工作、社会稳定、综合治理、计划生育等方面的重大问题

党工委常委、公司领导班子成员、办公室、人事处、审计监察处、党群工作处,总经理助理根据实际情况参加

(党工委)办公室

每季一次

总经理办公会议

贯彻落实党政联席会的决策及部署,审查预算及投资计划,研究确定阶段性工作部署及重大奖惩事项

总经理、副总经理、总师、其他需要列席的人员,总经理助理、副总师根据实际情况参加

(党工委)办公室

每月一次

甲乙方联席会

通报上月工作运行情况和存在问题、安排本月任务总结;总结上月HSE运行情况,部署本月HSE任务;通报上次会议和领导安排事项的落实情况;领导协调解决有关问题,对本月工作提出要求

副总师以上领导、相关处(室)及各单位负责人、主要乙方单位负责人

生产技术处

每月1日

夏季09:30

冬季10:00

领导班子碰头会

通报各路工作情况,协调解决生产经营中存在的问题,商议有关事情

油田分公司领导班子成员

(党工委)办公室

每月下旬

中心组学习会议

传达学习党中央、国务院、集团公司、股份公司的有关重要会议和重要文件政策精神,学习上级领导的重要讲话等

党工委常委,领导班子成员,副总师以上领导

党群处

每月初周五

党工委领导班子民主生活会议

按上级部门要求确定议题,围绕议题发表意见,展开批评与自我批评,对照检查总结自身问题与不足,深入交流沟通

党工委常委,领导班子成员,办公室、人事处、审计监察处、党群处

(党工委)办公室、党群处、审计监察处

每年一次

生产例会

汇报上周生产运行情况,安排本周生产工作,协调解决生产中的相关问题

副总师以上领导、机关处(部)室负责人、直属单位主管生产的领导

生产技术处

每周一

夏季09:30

冬季10:00

经济活动分析会

分析油田生产经营形势和经济活动运行情况,查找研究存在问题

副总师以上领导、机关处室负责人、直属单位主要领导及相关人员

计划规划处、财务处

每季首月10日

产运销协调会

总结本月开发生产、销售、产能建设计划完成情况及存在问题,安排下月有关任务、指标及重点工作,协调解决有关问题

分管开发、销售、产能建设的油田领导,有关单位和处室

生产技术处

每月25日左右

党群工作例会

按照油田分公司党工委的中心工作和任务,总结上一季度党群工作,安排部署下季度党群工作

领导,机关处室负责人,直属单位党委书记及相关部门领导

党群工作处

每季末月下旬

勘探开发技术座谈会议

总结勘探开发工作经验,查找问题和困难,寻找对策和办法,部署安排勘探开发工作

油田分公司副总师以上领导、机关处室、直属单位的主要领导、相关的内外部专家和工程技术人员

(党工委)办公室

每年年初

井位讨论会议

讨论研究新上钻井位

副总师以上领导,相关单位处室的领导及工程技术人员

勘探事业部、研究院

安全工作总结表彰大会

总结上质量安全环保工作,安排部署本安全任务,表彰质量安全环保工作、先进单位和个人

副总师以上领导、机关处室负责人、直属单位主要领导、安全总监、主要乙方单位的主要领导、安全总监

质量安全环保处

每年年初

纪检监察工作会议

总结上纪检监察及廉政建设工作

安排本纪检党政廉政建设任务

纪工委委员、机关处室负责人、直属单位党委书记、纪委书记及相关人员

审计监察处

每年年初

其它专业部门会议

由会议性质具体决定

由会议内容确定

相应的工作部门

视具体工作确定

上级

部署

会议

需承办或协办的会议

上级确定

由会议内容确定

相应的工作部门

上级确定

视频会议

上级确定

由会议内容确定

相应的工作部门、(党工委)办公室

上级确定

附件2

塔里木油田分公司会议审批表

申请单位

拟定时间

会议名称

会议内容

邀请领导

参加单位

讲话材料

费用测算

办公室审核

领导批示

备 注

主题词:会议 管理 规定 通知

抄送:油田公司领导、总经理助理、副总师。

塔里木油田分公司办公室

第三篇:成品油公路运输安全管理规定

成品油公路运输安全管理规定

第一章 总则

第一条 成品油公路运输是成品油品营销的重要环节,为加强成品油公路运输安全管理,确保油罐汽车装卸、油品运输安全,落实“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理,改善环境、保护健康,科学管理、持续发展”的HSE方针,特制定本规定。

第二条 加强成品油公路运输的安全管理,是安全生产的重要组成部分,安全管理以追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境为目标。

第三条 各企业及其对承运商的管理必须遵守本规定。第二章 机构人员设置与职责

第四条 按照“谁主管、谁负责”的原则,企业油品运输管理部门为成品油公路运输安全管理的主管部门,负责成品油公路运输的日常安全管理及承运商的安全监管。企业安全管理部门负责成品油公路运输的安全监督。油品运输管理部门应建立和完善相应的管理制度,设置油罐汽车运行安全管理岗,明确部门和岗位的安全职责。

第五条 企业油品运输管理部门要督促承运商依据国家有关规定,制定、完善油罐汽车运营和管理的安全责任制,建立健全各项管理规定和考核奖惩机制。

第六条 企业油品运输管理部门要对承运商准入条件进行检查核实,与承运商签订安全、环保协议,明确双方安全、环保责任。

第七条 企业油品运输管理部门要对承运商安全、环保管理人员以及驾驶员、押运员进行以中国石化安全环保管理制度为主要内容的安全培训,经考试合格后方可安排油品运输业务。

第八条 企业油品运输管理部门应每年对承运商的营运资质进行审查,对承运商的安全、环保业绩进行考核,建立承运商安全、环保业绩档案。要对承运商及油罐汽车进行不定期安全抽查,对安全管理存在突出问题,或证照不齐全、不具备安全运营条件的承运商(含油罐汽车),应暂停其运输业务,在规定期限内未完成整改的,取消其承运资格。

第九条 各企业间应建立承运商信息共享机制,防止不符合准入条件或安全、环保考核业绩不达标的承运商(含油罐汽车)在系统内异地承运油品。各企业应建立承运商油罐汽车装卸油作业环节安全环保业绩的跟踪考核机制和工作流程,油库、加油站定期向物流管理部门、零管部门反馈承运商装卸油作业环节的安全环保情况,物流管理部门、零管部门定期向油品运输管理部门反馈承运商装卸油作业环节的安全环保情况,确保对承运商安全环保监管到位。

第三章 承运商准入条件

第十条 承运商必须具备以下条件:

(一)企业法人营业执照、税务登记证、道路运输经营许可证等相关证照齐全。

(二)设置安全环保管理部门或专职安全环保管理岗,负责安全环保日常管理。安全环保管理人员应具备相关的专业知识和管理经验。

(三)建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度以及适合公路油品运输企业的安全、环保管理体系。

(四)对驾驶员和押运员进行成品油安全特性、装卸油作业操作规程、防火灭火知识、消防器材使用方法以及突发事件的处置措施等专业知识培训。

(五)按照国家油罐汽车运输强制保险的有关规定,参加相应的保险,并取得保险文书或财务担保证明。

(六)建立和完善各类突发事件应急预案,并定期开展演练。

(七)拥有专用运油车辆规模必须符合当地交通运输管理部门的规定。

(八)按规定配备油罐汽车押运员。

第十一条 油罐汽车应具备以下基本条件:

(一)车辆行驶证和危险化学品准运证等相关证照齐全。

(二)实际装载量不得大于核定装载量。

(三)罐体和附件良好有效,无影响强度的损伤、变形,无严重锈蚀,没有渗漏。罐体经有资质的检定部门检验合格。

(四)排气管安装有效防火帽,电路系统应有切断总电源装置。

(五)罐体必须设置静电接地端子,并在端子上方涂写明显标识;安装导电橡胶拖地带,装油后保持触地。

(六)配备两只4公斤以上干粉灭火器,位置要摆放合理,使用方便。

第十二条 驾驶员和押运员应具备以下条件:

(一)驾驶员、押运员应持有所在地方政府主管部门颁发的从业资格证书和相应培训合格证。

(二)必须接受有关成品油安全特性、装卸油作业操作规程、防火灭火知识、消防器材使用方法以及突发事件处置措施等方面的岗前培训,经考试合格后方可上岗。

(三)定期参加岗位安全教育、安全培训和预案演练。

(四)按规定穿着防静电工作服上岗。第四章 油库装油管理

第十三条 油罐车入库前,应做好以下工作:

(一)进入油库前,油库工作人员应对油罐汽车防火帽、灭火器、防静电胶带及有关证照等进行检查,发现不符合安全条件的油罐车,拒绝入库。

(二)驾驶员、押运员应穿防静电工作服,遵守入库安全管理制度,履行入库手续后方可入库。

第十四条 油罐车装油前,应做好以下工作:

(一)发油工作人员引导油罐汽车安全停靠在准确位置,驾驶员协助工作人员按货单核实油料品名、规格和数量。发油工作人员检查确认油罐汽车设备完好、放油阀关闭、发动机熄火、车钥匙拔出,并在油罐汽车前面设置警示牌。

(二)装油前,连好具有报警功能的静电接地线,鹤管插到罐底部并放好防溢油报警探头后,发油工作人员发出装油指令。

第十五条 装油作业时应做好以下工作:

(一)严格控制输油速度,禁止喷溅式作业,遇有雷鸣电闪、发生火警等异常情况,立即停止收发作业,按照发油工作人员指令,采取相应安全措施。

(二)禁止使用手机、禁止修车作业。

(三)采取有效措施,防止溢油。

(四)装油作业期间,驾驶员、押运员和发油工作人员必须全过程在场监控。

第十六条 装油作业完毕的安全管理:

(一)装油完毕,稳油2分钟以上,拨出鹤管、关闭罐口、撤除静电接地线,并由发油工作人员检查确认,移开警示牌,发出指令后车辆方可驶离。

(二)油罐汽车驶至门卫处,办理有关手续后方可出库。第五章 加油站卸油管理

第十七条 油罐汽车进入加油站卸油作业前,应做好以下工作:

(一)卸油作业前,油站工作人员引导油罐汽车进入车位,备好消防器材,连好静电接地端子,对油罐汽车铅封进行检查,核对所运油品的品种和数量,并在油罐汽车前设置“正在卸油,严禁烟火”警示牌。

(二)油罐汽车静置15分钟后,方可计量;驾驶员将卸油胶管与油罐汽车卸油口连接牢固,卸油员将卸油胶管与加油站油罐卸油口连接牢固。

(三)卸油员检查确认与卸油罐连接的加油机是否已停止加油作业,检查确认卸油管线连接是否正确、牢固。卸油员和驾驶员双方履行确认手续后,卸油员发出卸油指令。

第十八条 卸油作业时应做好以下工作:

(一)卸油员开启加油站油罐卸油管线阀门,驾驶员缓慢开启罐车卸油阀,卸油员监督检查卸油管线、相关闸阀等设备运行情况,随时准备处置突发事件。卸油员、驾驶员、押运员必须全过程在场监卸,严禁离开。

(二)严格控制输油速度,禁止喷溅式卸油,遇有雷鸣电闪、发生火警等异常情况,立即停止卸油作业,按照加油站卸油员的指令,采取相应安全措施。

第十九条 卸油作业完毕的安全管理:

(一)卸油完毕,卸油员确认罐车油品卸净,驾驶员关闭罐车闸阀,排空卸油胶管余油,卸油员关闭加油站油罐卸油管线阀门,拆除卸油管。

(二)卸油员检查确认罐口盖是否关闭紧固并加铅封,拆除静电接地线,移开警示牌,发出指令并引导汽车安全离站。第六章 附则

第二十条 本规定未尽事宜,执行国家有关法律、法规、规定和规范。

第二十一条 各单位应根据本规定,结合本企业安全生产实际,制定具体实施细则。

第二十二条 本规定由集团公司安全环保局负责解释。

第二十三条 本规定自印发之日起施行。原《中国石油化工集团公司成品油公路运输安全管理规定(试行)》(中国石化安油〔2006〕49号)同时废止。

第四篇:成品油公路运输安全管理规定

成品油公路运输安全管理规定

《成品油公路运输安全管理规定》

为加强成品油公路运输安全管理,确保油罐汽车装卸、油品运输安全,落实“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理,改善环境、保护健康,科学管理、持续发展”的HSE方针,特制定本规定。

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对驾驶员和押运员进行成品油安全特性、装卸油作业操作规程、防火灭火知识、消防器材使用方法以及突发事件的处置措施等专业知识培训;按照国家油罐汽车运输强制保险的有关规定,参加相应的保险;建立和完善各类突发事件应急预案,并定期开展演练;拥有专用运油车辆规模必须符合当地交通运输管理部门的规定;按规定配备油罐汽车押运员。

油罐汽车应具备以下基本条件:

(一)车辆行驶证和危险化学品准运证等相关证照齐全。

(二)实际装载量不得大于核定装载量。

(三)罐体和附件良好有效,无影响强度的损伤、变形,无严重锈蚀,没有渗漏。罐体经有资质的检定部门检验合格。

(四)排气管安装有效防火帽,电路系统应有切断总电源装置。

(五)罐体必须设置静电接地端子,并在端子上方涂写明显标识;安装导电橡胶拖地带,装油后保持触地。

(六)配备两只4公斤以上干粉灭火器,位置要摆放合理,使用方便。

驾驶员和押运员应具备以下条件:

(一)驾驶员、押运员应持有所在地方政府主管部门颁发的从业资格证书和相应培训合格证。

(二)必须接受有关成品油安全特性、装卸油作业操作规程、防火灭火知识、消防器材使用方法以及突发事件处置措施等方面的岗前培训,经考试合格后方可上岗。

(三)定期参加岗位安全教育、安全培训和预案演练。

(四)按规定穿着防静电工作服上岗。

油库装油管理

油罐车入库前,应做好以下工作:

(一)进入油库前,油库工作人员应对油罐汽车防火帽、灭火器、防静电胶带及有关证照等进行检查,发现不符合安全条件的油罐车,拒绝入库。

(二)驾驶员、押运员应穿防静电工作服,遵守入库安全管理制度,履行入库手续后方可入库。

油罐车装油前,应做好以下工作:

(一)发油工作人员引导油罐汽车安全停靠在准确位置,驾驶员协助工作人员按货单核实油料品名、规格和数量。发油工作人员检查确认油罐汽车设备完好、放油阀关闭、发动机熄火、车钥匙拔出,并在油罐汽车前面设置警示牌。

(二)装油前,连好具有报警功能的静电接地线,鹤管插到罐底部并放好防溢油报警探头后,发油工作人员发出装油指令。

装成品油油作业时应做好以下工作:

(一)严格控制输油速度,禁止喷溅式作业,遇有雷鸣电闪、发生火警等异常情况,立即停止收发作业,按照发油工作人员指令,采取相应安全措施。

(二)禁止使用手机、禁止修车作业。

(三)采取有效措施,防止溢油。

(四)装油作业期间,驾驶员、押运员和发油工作人员必须全过程在场监控。

装油作业完毕的安全管理:

(一)装油完毕,稳油2分钟以上,拨出鹤管、关闭罐口、撤除静电接地线,并由发油工作人员检查确认,移开警示牌,发出指令后车辆方可驶离。

(二)油罐汽车驶至门卫处,办理有关手续后方可出库。

加油站卸油管理

油罐汽车进入加油站卸油作业前,应做好以下工作:

(一)卸油作业前,油站工作人员引导油罐汽车进入车位,备好消防器材,连好静电接地端子,对油罐汽车铅封进行检查,核对所运油品的品种和数量,并在油罐汽车前设置“正在卸油,严禁烟火”警示牌。

(二)油罐汽车静置15分钟后,方可计量;驾驶员将卸油胶管与油罐汽车卸油口连接牢固,卸油员将卸油胶管与加油站油罐卸油口连接牢固。

(三)卸油员检查确认与卸油罐连接的加油机是否已停止加油作业,检查确认卸油管线连接是否正确、牢固。卸油员和驾驶员双方履行确认手续后,卸油员发出卸油指令。

卸油作业时应做好以下工作:

(一)卸油员开启加油站油罐卸油管线阀门,驾驶员缓慢开启罐车卸油阀,卸油员监督检查卸油管线、相关闸阀等设备运行情况,随时准备处置突发事件。卸油员、驾驶员、押运员必须全过程在场监卸,严禁离开。

(二)严格控制输油速度,禁止喷溅式卸油,遇有雷鸣电闪、发生火警等异常情况,立即停止卸油作业,按照加油站卸油员的指令,采取相应安全措施。

卸油作业完毕的安全管理:

(一)卸油完毕,卸油员确认罐车油品卸净,驾驶员关闭罐车闸阀,排空卸油胶管余油,卸油员关闭加油站油罐卸油管线阀门,拆除卸油管。

(二)卸油员检查确认罐口盖是否关闭紧固并加铅封,拆除静电接地线,移开警示牌,发出指令并引导汽车安全离站。

第五篇:12号成品油水路运输安全管理规定.

江油销[2011]12号

关于印发《销售公司设备维修管理 暂行办法》的通知 公司各单位: 为保证设备完好和有效利用,确保公司正常生产经营秩序和安全生产,根据分公司设备维修管理制度,并结合分公司内控管理要求,特制定《销售公司设备维修管理暂行办法》,现印发你们,请遵照执行。

二○一一年三月七日

主题词:印发设备管理办法通知

销售公司综合办公室 2011年3月7日印发打字:班红校对:周军霞共印20份 销售公司设备维修管理暂行办法 第一章总则

第一条为保证设备完好和有效利用,确保公司正常生产经营秩序和安全生产,根据分公司设备维修管理制度之规定,并结合分公司内控管理要求,特制定本规定。

第二条根据分公司设备维修管理办法的规定,设备维修由经营管理部统一归口管理。

第三条本制度适用于公司所有设备,包括车辆、加油机、装置、仪表、电器等设备的维修保养。

第二章设备维修计划

第四条各单位应根据本单位设备的运行技术状况,做出月度设备使用情况检查报告,并据此编制设备修理计划及材料需求计划。

第五条各单位设备修理计划,应在上一年的12月报公司经营管理部;设备修理季度计划,应在上季度末月的10日前报公司经营管理部;设备修理月度计划,应在上月的25日前报公司

经营管理部。

第六条设备修理计划报批程序按照《内部控制手册》“修理费用管理业务流程”有关规定办理。

第七条凡需二保的设备,必须每月25日前,与月报一并报计划,由经营管理部审核后,下达二保通知单方可执行。

第八条大修(项修必须进行技术鉴定,确定大修的必要性、大修的范围、大修方案、预计费用等,由各单位上报,经公司领导审核批准后方可实施。

第九条凡需外委修理的设备,必须先报计划,由经营管理部办理外委修理审批手续后,方能实施外委修理。否则,公司财务部门不予结算。

第三章设备修理

第十条设备修理时,必须在经油田机修加工市场认可的、并具有设备修理资质的企业进行,并严格执行先局内、后局外的内部支持原则。

第十一条设备一级维护工作,由设备所在基层单位负责执行;二级维护由设备所在基层单位向公司经营管理部提出申请,所需配件,各基层单位上报公司经营管理部后,下发通知到指定供货点由基层维修班组自行更换,由基层单位设备管理员和维修

人员负责验收。需由专业维修企业进行的,必须填报《设备维修申请表》,经公司审核后执行。

第十二条设备维修必须有《月度维修计划》,严格按照维修计划进行修理。如因特殊情况发生计划外维修,必须由设备所在单位填写《设备维修申请表》,经设备

所在单位领导审定、预算并经经营管理部和公司主管领导批准后方可修理,否则发生的一切费用均不予核销。

第十三条外修的车辆拆换下来的旧配件,司机必须负责收回车队,上交库房。司机不能擅自处理,否则按换装新配件的价值处罚。

第十四条外修的车辆经修理厂拆卸后,确需增加维修项目的,由司机向车辆单位领导汇报,然后由车辆单位领导审核,需经经营管理部和主管领导批准后,方可维修增加的维修项目。

第十五条对长途车辆在外期间突发故障的应急修理,司机必须电话报告车属单位领导,由车队安排救援事宜,如果路途遥远无法救援需就地维修的,由车属单位领导审核维修项目,同时上报公司经营管理部和公司领导,经同意后方能修理,否则不予报销修理费。

第十六条基层单位必须建立设备维修台账及记录,设备管理部门必须建立设备维修统计台账。

第四章 设备维修保养质量认定 第十七条 在设备修理过程中,送修单位应委派设备管理员 到现场进行修理质量监督,避免少修、漏修,保证维修质量。第十八条 设备维修保养质量,由设备所在基层单位领导、设备管理员组织验收、审核修理费用,并填报《设备修理完工验 收表》。第十九条 设备大修质量及实际修理内容,由公司设备管理 部门认定。第二十条 设备大修理竣工后,设备所属单位,须按设备大 修理竣工检验技术要求和合同的规定进行验收、试运行。车辆大 修理竣工后,还应取得汽车综合性能检测站出具的合格的检测报 告,才能投入使用。第五章 维修费用管理 第二十一条 设备维修费必须用于设备的维护和修理 第二十二条 设备维修完毕后,需及时办理验收和结算。送 修单位根据申请表、验收表、二保计划单、发票、维修清单到经 营管理部审核。财务资产部必须在基层单位、经营管理部、主管 领导共同签字的情况下,方可报销。未按公司《设备修理管理办 6

法》规定的设备修理,其所发生的设备修理费用不予核销。第二十三条 设备使用单位及设备管理部门人员应对修理的 项目进行严格的验收、确认。验收表上所维修项目,在规定时间 内不核销二次。第二十四条 本规定由经营管理部负责解释。7

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