8月3日大交班会议纪要(六)

第一篇：8月3日大交班会议纪要(六)

大交班会议纪要

（六）中铁建工集团有限公司办公室 2015年8月3日

会议时间：2015年8月3日 上午8:30 会议地点：综合会议室（1031）主持人：郭俊亮

出席人：段永传 崔宝华 刘炳才 邱振虎 杨 煜

黄振庭 穆亦龙 卢卫平孟庆军 毕彦春 周志立 杨智艳 邓银国 刘玉华 董事会秘书 总法律顾问 三总师副职 纪委副书记 工会副主席 总部各部门负责人

会议内容：

总部各职能部门负责人、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年7月份重点工作情况，并就2015年8月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求：

集团公司副总经理邱振虎首先通报了七月份经营数据，指出集团公司总体完成情况不错，但与全年计划相比，还需加倍努力。二是厦门站改扩建工程在安全质量进度等方面都受到了甲方高度认可，值得表扬，上海分公司要继续自我加压，在实现今年顺利竣工验收的基础上力争创鲁班奖。三是集团公司年中经营生产工作会将在8月7日召开，经营开发部和工程管理部要提前准备会议材料，确保会议务实高效。四是要尽快形成关于铁工建设的调研报告，准确把脉问题实质，深入剖析问题原因，提出切实可行的合理化建议，帮助铁工建设尽快脱困。五是沈阳铁路局已向集团公司提出邀请，在近期可能有项目需要支援建设，相关单位要提前做好准备，随时准备应战。六是辽长铁路隧道虽已安全贯通，但项目整体施工进度与沈阳铁路局要求还有一定差距，要继续安排专人盯守，力争迎头赶上。

集团公司副总经理杨智艳指出，一是七月份房地产项目总体销售情况较好，个别项目有较大突破，要抓住有利时机多销售多回款。二是北京、上海、珠海三地正在开发的项目进度缓慢，与集团公司要求还有较大差距，要千方百计快速推进，争取尽早开盘。三是目前两家房地产公司在一线城市的土地储备匮乏，要积极努力，加强信息追踪，尽可能多在一线城市拿地，真正做到集团房地产板块的持续滚动发展。

集团公司副总经理孟庆军强调，一是安装公司团结湖项目和路桥公司辽长铁路项目的高风险隧道工程目前都已安全贯通，两 2 家公司要继续抓好安全生产，干好剩余工程。二是7月14日，股份公司召开安全生产视频会议，从通报的事故情况来看，安全形势依然不容乐观，各单位一定要高度重视安全，一刻不能放松，始终守住安全底线。三是各单位要高度重视铁路项目回访工作，快速行动、抓好落实，要将回访落实情况书面汇报集团公司。四是近期铁总通报了对铁路项目工程材料检查的情况，问题很多，涉及多家兄弟单位，集团所属各单位要给予足够重视，坚决杜绝采购和使用不合格材料，确保工程安全质量。

集团公司副总经理周志立指出，一是7月份，股份公司刘辉副总裁带队对广州地铁项目进行了检查，要求各参建单位做好文明施工和精细化管理，确保满足业主要求，广州分公司和北方公司要一如既往地抓好安全质量进度，做好以现场保市场。二是7月份，集团公司组织相关部门对11个房地产项目进行了综合大检查，两家房地产公司要以此次检查为契机，认真整改问题，提高项目管理水平。三是房地产公司要高度重视国资委监事会05办的检查，提前准备材料，做好各项迎检准备工作。

集团公司工会主席卢卫平指出，一是丽泽桥集资建房项目因丽泽桥金融商务区进展比较缓慢，导致迟迟不能入住，为此，集团公司多次与丰台区政府沟通协调，催促其尽快解决，房地产公司也于近期制定了工作推进方案，集团公司正千方百计加快推进速度，请广大购房职工予以理解。二是青岛公司李沧区城中村改造项目农民工管理十分有特色，股份公司工会和青岛市总工会都 3 给予了高度评价，要及时总结并积极推广成功经验，提升企业管理软实力。

集团公司党委副书记邓银国首先通报了集团公司第三次团代会的情况，7月30日至31日，集团公司第三次团代会顺利召开，会议选举樊朝臣为团委书记，并选举产生了新一届委员会。二是“三严三实”专题教育工作第一阶段“严以修身”已经结束，党委工作部要尽快收集各部门和各单位的落实情况并组织开展第二阶段活动。三是股份公司将在近期组织部分中央媒体对于家堡火车站进行宣传报道，党委工作部要做好沟通协调，配合股份公司做好此次报道。

集团公司副总经理黄振庭指出，一是7月29日，股份公司下发了《关于开展对企业负责人履职待遇、业务支出管理落实情况进行自查的通知》，要求从六个方面开展自查整改，总部机关和所属各单位务必要高度重视、严肃对待，各级领导班子要带头执行，确保整改到位。二是所属各单位薪酬管理制度要尽快上报集团公司人力资源部备案，待审核通过后进行规范化管理。各单位要认真梳理领导班子的薪酬发放，发现问题及时整改。今后各单位的薪酬发放必须要经过严格决策程序，不允许再出现问题。三是要继续抓好精细化管理工作，尤其是路桥公司和装饰公司，务必全力做好重庆地铁10号线项目的精细化迎检工作。集团公司副总经理毕彦春指出，一是股份公司明确由中铁投资集团代表中国中铁牵头跟踪北京市轨道交通新机场线项目，经 4 营开发部及有关二级公司要加强与中铁投资、中铁电气化局、京投集团、北国投等相关单位的沟通联系，按照股份公司的整体部署，全力配合中铁投资开展前期工作，主动作为，力争取得理想结果。二是阳大铁路项目招标受太原铁路局和铁三院主要领导变动影响进度有所延后，但基本确定在三季度开工。路桥公司和北方公司要继续保持与阳泉市政府部门、阳大铁路公司、北京铁路局、铁三院等各方紧密联系，务必有所斩获。三是7月19日至22日，随同段总参加了铁总对哈齐、吉珲、沈丹三条准备开通线路的平推检查，收效良好。铁总及哈尔滨铁路局、沈阳铁路局对集团参建项目均给予了高度评价。期间段总与铁总及路局领导进行了良好沟通，为后期市场拓展奠定了坚实的基础。段总还对哈齐客专沿线各站及沈阳南站后续工作安排做了具体指示，请装饰公司和北京分公司认真落实。四是中铁臵业在黄岛的土地综合开发项目即将实施。经与中铁臵业相关人员沟通，并综合考量集团各分子公司经营状况，此项目拟由深圳分公司代表集团全力跟进，青岛公司做好相关配合工作。必须要维护好与中铁臵业的良好合作关系，确保在该项目施工任务承揽中份额占优。五是西南分公司要全力以赴做好贵阳地铁2号线的区间项目投标工作，经营开发部要积极协助，力争在股份公司经营开发部的协调下取得兄弟单位的大力支持，解决企业业绩方面的实际困难，实现在城市轨道交通领域的新突破。

集团公司副总经理穆亦龙强调，一是东非公司仅用212天时 5 间就完成了坦桑尼亚多多马执政党大会堂项目，受到了坦桑尼亚总统和中国驻坦大使的表扬，为集团海外声誉再立新功。二是坦桑尼亚中央铁路招标在即，股份公司已明确由建工集团牵头追踪，东非公司要发挥本土优势，力争有所斩获。三是东非公司经过半年多的努力，于7月20中标肯尼亚首都内罗毕的凯伦购物中心项目，成功进入肯尼亚市场，后期东非公司要再接再厉，继续跟踪好肯尼亚医院项目和新华社项目。四是进入三季度以来，国际原油价格持续下降，美元加息预期增强，资源性货币对美元贬值严重，东非公司和国际公司部分项目汇率损失较大，两家海外公司要适当调整施工节奏，加大清收力度，同时要提高属地化程度，多用当地货币，尽力争取外汇额度，解决资金周转困难。

集团公司总工程师杨煜指出，一是北京分公司吴长路和深圳分公司王世明被评为全国建筑业优秀总工程师，可喜可贺，今后集团要多进行此类典型选送，让个人和企业共同受益。二是中国丹麦科研教育中心项目设计理念新颖、独具特色，项目施工采用了大量新材料、新技术、新工艺，装饰公司要在施工过程中不断学习总结，将其做成标杆项目。三是成都北站和重庆101大厦项目施工条件在近期有较大进展，要抓紧推进施工，加快工程进度。四是通过各部门的努力，集团公司已成功获得北京市建筑诚信企业称号，今后要将此项工作常态化，明确分工、理顺流程，争取尽快取得北京市建筑AAA级企业称号。五是技术中心要将技术成果评审会上关于技术工作的十个方面要求尽快下发至各二级单 6 位，并将此作为今后两年的工作指引。

集团公司党委副书记、纪委书记刘炳才强调，一是北京分公司要充分利用股份公司给予的10天宽限时间完成沈阳南站效能监察整改工作，全力确保检查达标。纪委（监察部）要两手准备，对上要与股份公司检查组充分沟通协调，对下要提前给予被检项目指导帮助，争取一次过关。二是股份公司巡视组要求整改的14个一般性问题在各部门、各单位的全力配合下，已基本完成整改，问题不大。下一步，各相关单位和部门要全力做好8个方面21个问题的整改工作，务必保证8月10日前将材料报送至集团公司巡视工作联络组。

集团公司总会计师郭俊亮指出，一是财务部要尽快将集团公司“聚焦现金流、聚焦清收降债、聚焦亏损企业和亏损户数”专题会议上各单位汇报的相关问题和数据进行整理，形成报告后报送集团公司主要领导审阅。二是集团公司从平安银行等金融机构融资的30亿元资金已经到账，房地产公司和投资公司要尽快完善股权收购程序，将资金管好用好。三是法务合约部要积极协助铁工建设和钢结构公司管控法律诉讼风险，要就败诉案件积极地与对方达成还款协议，坚决避免将集团公司结算中心账号查封。四是集团公司计划在8月份开展一次全面清理备用金的活动，各单位务必要高度重视、认真对待，对于借备用金时间长、数额大且不按计划清理的，必须由本单位总经理和总会计师向集团公司作专题汇报。

集团公司总经理段永传首先通报了7月份集团公司重点工作督办落实情况，并结合重点工作汇报做出点评，就下一步工作做出安排部署。

经济指标方面：总体来看，经济指标完成亮点不少，困难也多，整体尚可，但个别单位与预期目标存在差距，要完成年度任务指标，后半年必须保持赶超发展态势。截至7月底，一是新签合同额累计完成342亿元，完成集团年度计划的61%，同比增长4%，在股份公司位列第三名。完成绝对值排前5名的是深圳分公司56.4亿元、上海分公司39.3亿元、北方公司33.5亿元、北京分公司26.6亿元、广州分公司24.8亿元；完成比例排前5名的是深圳分公司94%、青岛公司74%、上海分公司72%、安装公司69%、东非公司63%。二是企业营业额累计完成222亿元，完成集团年度计划的58%，同比增长3%。完成绝对值排前5名的是深圳分公司26.2亿元、上海分公司23.3亿元、北方公司18.6亿元、广州分公司18.1亿元、北京分公司17.1亿元；完成比例排前5名的是广州分公司73%、深圳分公司65%、国际公司64%、路桥公司62%、东非公司58%。三是一些单位经济指标完成不够理想，新签合同额完成不佳是路桥公司3%、铁工建设25%、北京分公司48%；企业营业额完成不佳的是钢结构公司15%、机械公司21%、西南分公司32%、房地产公司38%、北京分公司45%、安装公司45%、华北分公司46%、北方公司49%。以上单位要认清形势、坚定信心、勇于赶超，确保完成全年任务目标。

施工生产方面：一是确保重点工程顺利推进。辽长铁路和佛山西站要进一步提升安全质量管理，增强技术力量储备，以现场保市场，为后续工程承揽打好基础。各广州地铁项目要高度重视，切实加强现场施工管理，防止管理水平下滑，周总要密切关注，从严督促，从实指导。重庆101大厦和成都北站防水工程是重中之重，必须安排专人制定技术方案并科学组织施工，坚决确保不漏水，请杨煜总和孟总予以重点督导。二是做好工程开工与收尾工作。力争尽快尽早开工，主动抢占先机，给业主留下好印象，将形象树起来；收尾时要确保留足管理人员，加强收尾施工管控，想方设法收回利润。请孟总在检查时注意督促指导。三是高度重视铁路工程的回访维修工作。必须加大对已完工铁路项目的回访力度，做好已竣工工程的善后维修，这是一项强制性工作，各单位务必认真扎实开展，真正赢得业主的信任与认可，进而不断开拓铁路市场。四是必须确保项目物资采购的质量，严控采购成本，坚决防止价格高、服务差、质量差的分供商的入围，相关人员要保持高度警觉，出现问题将严肃处理、绝不手软。

经营开发方面：一是确保实施好重点项目的经营工作。要积极追踪北京新机场地铁线工程、阳大铁路项目，必须紧盯不放，确保拿到份额。广州火车站改造工程也要派专人盯守，加大与股份公司的沟通协调力度，确保站房工程尽收囊中，请周总重点关注。二是注重从经营源头上规避法律诉讼风险。各单位在经营投标过程中，务必深入做好项目前期调研，严格项目投标前评审工 9 作，确保中标工程质量，避免承接后牵扯企业精力。在工程中标后，要按照精细化管理的要求，严格选择合格的供应商和分包商，避免后期引起法律纠纷。三是下半年要加大高端经营力度，更加积极主动到各铁路局进行拜访，努力维护好与各铁路局和重点业主的合作关系。四是坦桑尼亚中央铁路项目是海外经营工作重头戏，请穆总写一份进展汇报材料并及时向股份公司汇报。

房地产业务方面：一是截至7月底，房地产投资额完成不尽如人意，但销售合同额和销售回款表现不错。下半年，房地产板块要切实摆脱思想束缚，进一步加大投资力度，向股份公司争取更多投资额，积极储备优质土地，努力完成年度投资目标。二是房地产板块务必要提升整体设计水平，通过优秀的设计提升楼盘品质，提高得房率，降低开发成本。“国际化的街区，都市化的风貌，人文化的环境，个性化的空间”设计理念，应注意融入诺德三期后续施工装修过程之中。

基础管理方面：一是精细化管理是企业永恒的主题，但精细化管理一定要与建工集团的实际相结合，不能当成固化的、抽象的、空洞的教条，避免一刀切式思维，要脚踏实地、实事求是，走出一条符合建工集团特色的精细化管理之路。二是规范企业薪酬管理制度，一定要始终坚持责权利相统一的导向。管理是分层次的，集团公司负责战略管理，定办法、定文件、定程序，但具体的执行权力在各分子公司，集团仅对各单位执行制度的合规合法性进行考核。三是领导班子履职待遇务必要符合相关规定，尤 10 其是领导班子办公用房和公务用车超标情况，各单位要立即坚决进行清查整改。四是军工保密资格认证通过后，要进一步做好资质维护工作，注重在实践中不断提升，为承揽相关工程奠定基础。五是物资集中招标并不等于最后定标，各单位还应继续与分供商谈判，进一步降低采购价格，必要时也可以考虑废标，并特别注意识别和防止围标现象。六是积极做好备用金的清理工作，务必限期清理并及时向集团领导汇报。

其它工作方面：一是一定要开好年中经营生产会，不准唱高调，必须接地气，要结合实际困难和问题，提出切实可行的主意和办法，确保完成全年各项经济指标。二是北京市诚信企业对北京地区的市场经营非常重要，各部门和各单位要齐心协力配合，做好未来两年的申报工作，确保获评北京市AAA诚信企业。三是青岛公司李沧区城中村改造项目的农民工管理颇具特色，受到股份公司和青岛市总工会的高度评价，青岛公司要及时认真总结特色经验并不断加以推广。

最后，针对企业的行事风格和工作作风，段总经理提出了两方面的指导要求。一是要不断改进企业行事风格。大家的精力不能仅集中在企业内部管理上，还要更加注重与周边环境的和谐互动，经营维护周边社会关系。二是要不断改进机关工作作风。必须杜绝“空转机关”，着力克服“三个空转”现象。各级机关部门要更加深入基层，服务中心、服务项目，解决实际问题。总而言之，大家要始终牢记“两个务必”，务必保持谦虚、谨慎、不 11 骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。企业的梦要自己圆，就是要注重运用自己的勤劳和智慧，化解企业发展中各种有形和无形的阻力，才能确保企业持续平稳健康发展。

集团公司董事长、党委书记崔宝华结合当前形势与近期重点工作，提出了五点要求：

一是要扎实开展好“三严三实”主题教育。各级党组织要严格按照集团公司党委的安排部署，认真谋划、精心组织，扎扎实实地把这次专题教育开展好。集团公司领导班子对每一个专题都要集中进行一次学习研讨，机关党委要组织各部门以支部为单位组织一次学习研讨，学习研讨情况要上报党委工作部。二级单位领导干部，特别是党委书记要带头讲好党课，带头查找问题，带头开展批评和自我批评，努力当好忠诚、清廉、担当的标杆，真正让“三严三实”成为各级领导干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。

二是要紧密推进巡视整改工作，将巡视整改工作作为检验“三严三实”专题教育是否取得实效的一项关键内容。要充分认识到建工集团放在首轮被巡视单位，是股份公司党委对建工集团的信任，是在建工集团发展到一个关键时期，推动集团公司各项工作进一步规范科学，促进企业健康稳定发展的一次重要机遇。因此，要严格贯彻股份公司党委与第二巡视组的要求，扎扎实实推进巡视整改工作，切实做到将整改落实工作贯穿专题教育全过程。巡视中发现的问题做到举一反三，坚决纠正完善，切实做到厘清问 12 题、采取措施、设定目标、改进工作、建章立制，自觉、主动的做好整改工作。

三是要严格遵守“八项规定”，持之以恒的抓牢作风建设。严格贯彻股份公司《关于开展对企业负责人履职待遇、业务支出管理落实情况进行自查的通知》的要求，这次自查是股份公司对铁路总公司7月21日电视电话会议公开通报违反“八项规定”典型问题迅速做出反应的安排部署。希望大家要切实提高认识，要从政治新常态、政治生态的角度去深刻认识作风建设的重要性，包括这次“三严三实”主题教育，一个重要内容就是持续加强作风建设，营造良好政治生态，政治生态好，人心就顺、正气就足；政治生态不好，就会人心涣散、弊病丛生。

四是集团公司两级领导班子、总部机关要以上带下、做出表率。尽管这次巡视中出现了一些问题，但这并不影响建工集团依旧是股份公司优秀企业的代表。因此，对巡视工作既要高度重视，认真开展自查，同时也要保持对建工集团的高度自信。中国共产党就是在不断自我修正、完善中发展壮大的，何况我们企业。巡视中发现的这些问题，这有利于我们更深刻的认清形势、更快速的转变观念、更彻底的纠正与新常态、新形势不相适应的习惯与做法。领导干部要以身作则，严于律己，以上率下，是一种责任，也是一种能力，总部机关要为各二级单位机关作出表率，总部机关不仅仅是集团公司的办事机构，更是集团公司的一个窗口，一面旗臶，要把总部机关打造成为决策科学、管理规范、精干高效、13 服务有力、勤勉清廉的表率机关。

五是坚持两手抓、两促进，既要抓好巡视整改、“三严三实”主题教育工作，也要打好经营生产攻坚战。今年，股份公司对建工集团下达的经营指标是545亿元，与去年年初相比，今年相当于增加了215亿元，可以说压力之大、任务之重前所未有。从七月底完成情况看，我们克服了种种挑战与不利因素，顺利实现了与时间同步的目标，但是受经济大环境的影响，下半年的压力依旧比较大。希望大家一定要深刻分析当前形势，认真总结半年来的经验，站在新常态的角度科学谋划好下半年的工作，为“十二五”发展收好官，为“十三五”发展开个好头。因此，两级领导班子，尤其是党政一把手，必须坚持两手抓、两促进，既要抓好巡视整改工作，更要利用当前施工生产的黄金季节，全力以赴地抓好经营生产工作，确保今年各项任务目标全面完成。

第二篇：5月4日大交班会议纪要(三)

大交班会议纪要

（三）中铁建工集团有限公司办公室 2015年5月4日

会议时间：2015年5月4日 上午8:30 会议地点：综合会议室（1031）主持人：杨智艳

出席人：段永传 崔宝华 刘炳才 邱振虎 郭俊亮

杨 煜 黄振庭 穆亦龙 卢卫平孟庆军 毕彦春 周志立 邓银国 刘玉华 董事会秘书 总法律顾问

三总师副职 纪委副书记 机关各部门负责人

会议内容：

总部各职能部门、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年4月份重点工作情况，并就2015年5月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求：

集团公司副总经理邱振虎指出，一是成都铁路局站房项目 1 得到了成都局领导的高度认可，要抓住有利时机积极开展经营、扩大战果。铁路总公司对于沈阳南站总体评价不错，但在工程质量方面还存在着很多不足，要积极改进。二是沈阳铁路局调度楼职工住宅项目紧邻沈阳铁路局办公大楼，处处代表集团公司形象，大家应予以高度重视。铁工建设南昌市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区项目协调难度很大，目前推进缓慢，集团相关部门要积极协调。三是路桥公司正在跟踪的长白铁路项目是建工集团能否进军铁路线下市场的关键，目前已入围2、3、4、7标段，5月份即将开标，分管领导和经营开发部要给予关注。南昌铁路局的调度楼项目将在5月8日开标，作为联合体投标项目，要做好与电气化局的沟通协调。四是铁路总公司近期要出台新的评标办法，新办法中施组方案分值占到50分，成为占分值最大的部分，工程管理部和经营开发部要加大对于施组方案编制的培训力度，提高铁路项目中标率。

集团公司副总经理孟庆军强调，一是从整体施工任务来看，今年铁路工程压力较大，铁总双8000亿元任务涉及集团的工程有合福、成渝、沈南、辽长四个铁路项目，对于这些项目务必提高警惕、加强管理，尤其是辽长铁路项目的隧道工程压力非常大，路桥公司主要领导必须现场督战、具体指导，确保资源投入到位。二是合福和成渝项目目前处于收尾阶段，要完备书面签认手续，实现快速销号。三是截至目前，股份公司督导巡视组已经检查了集团公司的五个项目，从最终得分来看，各项目对于督导巡视组 2 的要求理解基本正确，下一步要将工作做深做细，工程管理部要建立督导问题簿，更加有效的推动此项工作。

集团公司工会主席卢卫平指出，从近期稽查情况来看，一是集团部分项目“三工”建设有所放松，农民工生活区建设、管理不到位，脏乱差现象严重，存在安全隐患。各单位要严格按照《中国中铁关于进一步深化“三工”建设活动的指导意见》要求，切实加强工地生活、卫生、文化建设水平。二是不少项目的骨干人员包括项目经理都是常年在外，与亲人聚少离多，顾大家舍小家，克服个人困难保证了工程的高效推进，各级工会组织要深入一线、了解职工疾苦，多帮困难职工解决实际问题，切实发挥工会作用。

集团公司党委副书记邓银国强调，一是股份公司第二巡视组即将进驻集团，各部门要按照关于巡视工作的分工，积极配合，做好相关工作。二是“五查”工作需要党委工作部持续推进，确保查出实效。三是相关部门和单位要做好股份公司巡视期间的维稳保卫工作，要建立突发事件应急预案，维护集团公司的稳定大局。

集团公司总工程师杨煜指出，一是4月25日，在济南召开的嘉里建设项目施工课题现场研讨会取得了不错的效果，要按照会议共识选好施工队伍，做好泉区复杂地质下的施工防水工作。二是集团各分子公司之间的横向技术交流较少，科研项目立项存在重复，科研成果转化率较低，技术中心要多组织交流，不断加 3 大技术成果转化力度。三是《建厂科技交流》作为集团公司技术人员的交流平台，意义重大，要严把论文质量关，增加印刷量，扩大分发范围，确保分发至每个项目。四是近期北京地区发生了几起因混凝土质量不合格导致的建筑质量问题，各单位、各项目在混凝土比选招标时，要认真考察，严格把关，确保最终选定的混凝土供应商有良心、负责任。

集团公司副总经理毕彦春强调，一是经营开发部要严格按照股份公司精细化管理的相关要求，进一步细化标前管理工作，系统规范各分子公司在信息追踪、资格审查、标前评审等环节工作，要做到管放到位、协调到位。二是经营开发部要尽快完成各区域经营性机构设臵、代管情况的摸底工作，尽快起草并下发《中铁建工集团经营性分公司管理办法》，避免各单位在同一经营区域的重复、无效工作。三是5月9日要在上海与绿地集团签署地铁投资板块战略协议，相关部门要重点做好协议评审和意见反馈工作，提前协调参会人员，做好时间安排。四是集团公司经营工作要侧重要向经营困难企业倾斜，尤其是钢结构公司，请各位领导和总部各部门予以高度关注，多给予支持和帮助。

集团公司副总经理黄振庭就精细化管理提出以下要求：一是上周股份公司下发了《工程项目精细化管理“比争创”活动的通知》，由集团路桥公司和装饰公司参与施工的重庆地铁10号线成为股份公司活动开展的指定项目，集团公司各分管系统要予以重点关注，两家公司要加强过程管控，严格按照股份公司关于精细 4 化管理的一系列要求开展工作。二是强调各分子公司、各项目不能被动应付检查，要将各类检查作为提高内部管理的一次机遇，真正对标检查标准，抓实基础工作。三是集团公司针对精细化管理出台了考核办法，今后将按季度定期考核，并与各单位的考核挂钩，各单位务必要高度重视。四是总部机关全体人员要做好迎接股份公司精细化管理检查的准备，集团公司领导班子成员、各职能部门都要加强对于精细化管理文件的学习，真正将精细化管理的精髓融入到实际工作中。

集团公司副总经理穆亦龙指出，一是4月28日，在南京与深圳市属企业深业集团在上海分公司南京紫金建邺项目进行了参观座谈，会谈效果良好，上海分公司要继续追踪，争取近期有所突破。二是4月29日国资委监事会05办、08办组织召开了中国中铁境外资产检查座谈会，会上就建工集团阿尔及利亚项目工期延期、补充协议签订、国际人才培养三个方面问题提出了建议，相关部门要在近期组织召开专题会对三方面问题进行落实，不断提高集团公司的境外资产质量。三是要积极接洽股份公司新成立的国际事业部，保持信息渠道的畅通，积极开展合作交流。

集团公司党委副书记、纪委书记刘炳才强调，一是股份公司第二巡视组今天下午进驻集团，相关部门要在接站、住宿、饮食、交通、言谈举止等诸多细节方面精心安排，确保不出纰漏。二是明天上午9点召开巡视工作动员会，相关部门要落实参会人员，确有特殊情况不能参会者，必须向崔书记请假并履行书面请假手 5 续。三是要做好股份公司巡视组巡视期间的维稳保卫工作，要有突发事件的应急预案，保卫处做好集团总部的日常巡察保卫工作。

集团公司副总经理杨智艳指出，一是4月份两家房地产公司销售情况较好，销售回款比去年同期增长16.9%，总体呈回暖趋势，个别销售缓慢的项目要在去库存方面多下功夫。二是4月17日陪同崔书记参加了兰州机场枢纽工程的开工典礼，加深了与甘肃省机场建设集团的合作友谊，西北分公司、北京分公司要抓住有利时机，立足现场保市场，做好西北地区的经营开发工作。

集团公司总经理段永传首先通报了四月份集团公司重点工作督办情况，并结合重点工作汇报做出点评，就下一步工作做出安排部署。

经济指标方面：截至4月底，一是新签合同额累计完成187.7亿元，完成集团计划的33.4%，比去年同期增加22.5亿元，同比增长13.6%。在国家经济整体下滑形势下，建工集团依然稳步上升，并首次进入股份公司前三，成绩确实来之不易。完成绝对值排前5名的有上海分公司36.3亿元、深圳分公司31.8亿元、西北分公司20亿元、北方公司18亿元、广州分公司16.7亿元；完成比例排前5名的有上海分公司66%、西北分公司57%、深圳分公司53%、安装公司41%、广州分公司40%。二是企业营业额累计完成106.8亿元，完成集团计划的28%，比去年同期增加2.1亿元，同比增长2%，并首次进入股份公司前五。完成绝 6 对值排前5名的有深圳分公司13.1亿元、上海分公司12亿元、北方公司8.4亿元、西北分公司7亿元、广州分公司6.6亿元；完成比例排前5名的有东非公司34%、深圳分公司33%、国际公司31%、上海分公司30%、西北分公司28%。三是部分单位经济指标完成不够理想，新签合同额完成不好的有装饰公司15%、华北分公司14%、西南分公司6%、机械公司5%、路桥公司3%、铁工建设0%、钢结构公司0%；企业营业额完成不好的有北京分公司13%、机械公司9%、钢结构公司5%，以上单位要向集团领导汇报经济指标的完成情况。

施工生产方面：一是于家堡站要确保鲁班奖，北方公司尚未取得过鲁班奖，目前工程细部做法及质量有待进一步提高，墙面仍然存在很多漏水点，尤其防水问题是鲁班奖的否决项，坚决不能掉以轻心，一定要下大力气、多管齐下切实解决墙面防水问题。二是嘉里集团济南项目防水施工至关重要，济南泉区地质条件十分复杂，如果因为防水问题地下室不能用，会对酒店品质造成极大损害，因此要将泉区防水施工作为头等大事。三是唐山北站当前工期非常紧张，集团分管领导和各系统负责人要加紧督促指导，铁工建设务必将精力集中到抓现场、促生产上来，切实提高项目施工生产管理水平，确保按工期交付使用。四是安全质量任何时候都必须放在首位，安全就是生命、就是效益，关系企业的生死存亡；质量就是信誉，关乎市场开发的成败。还是要通过现场保市场，干好现场才能培育市场、才能巩固市场、才能拓展市 7 场。五是股份公司片区督导巡视组对建工集团项目评价不错，当然也暴露出许多管理问题，有关单位要做好整改落实工作。同时，仍需进一步深化对工程项目精细化管理的认识，先学习好、运用好，以后再结合建工集团实际加以改进，切不能有抵触情绪。

其它工作方面：一是初步计划在集团公司年中经营生产会之前，召开一次关于困难企业脱贫解困的专题研讨会，把脉形势，会诊问题，科学谋划，共商良策，解决发展不平衡问题。二是今后审计工作要重点聚焦铁路项目，不仅要确保安全文明质量及经济效益不出问题，更要力保反腐倡廉建设不出纰漏；两家房地产公司代表了房地产板块，对建工集团的发展举足轻重，也务必要作为审计工作的重中之重。被审计单位和责任人要敢于担当，莫惧担责，及时采取整改措施，避免问题长期堆积。三是建工集团当前最大的风险之一在于合同风险，部分合同本身存在问题，致使一打官司就输，法务管理系统今后务必加强项目标前评审及各类合同评审工作，重点防范合同本身的风险，从根本上堵塞债务纠纷的法律漏洞。

当前建工集团处于发展的黄金时期，但大而不强、富而不强软实力建设方面的矛盾问题依然存在，企业发展不会一帆风顺，一定要注意积累经验和智慧，助力企业发展得更加成熟。只要全体干部员工不断拼搏努力，软硬件建设相结合，练好企业内功，建工集团的发展一定会越来越好。

集团公司董事长、党委书记崔宝华结合当前形势，强调了三 8 项重点工作：

一是要全力以赴做好迎接股份公司巡视组巡视的各项工作。一是要讲政治、顾大局。要在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，这是政治纪律，站位要高，说话做事首先要遵守股份公司党委与巡视组的要求，要以有利于建工集团发展、有利于建工集团班子团结、有利于建工集团健康稳定发展的大局出发。二是要在状态、不推诿。各单位党政正职、各部门负责人要亲自抓，切实负起责任，按照巡视组提出的各项工作安排、指示和要求，精心组织，妥善安排，确保巡视工作有序推进。三是要讲方法、有策划。对于在巡视中出现的问题或者其他特殊情况，一是要有处理预案，二是要及时向集团公司巡视工作小组进行汇报，重大问题必须第一时间向主要领导汇报，特别是发展相对滞后的单位，党政主要领导要高度重视，有问题不可怕，可怕的是不重视，一旦出现问题，不仅是巡视组处理不处理的问题，集团公司也要对其进行问责。

二是要全力以赴的抓好生产经营各项工作，坚持两手抓、两促进。今年压力之大、任务之重前所未有，这两年，大家也逐步体会到，除了经营生产的繁重任务之外，深化改革、精细化管理、群众路线教育实践活动、党风廉政建设“两个责任”、外部审计等任务一个接一个，每一个任务都很重要、很紧迫，这也是新常态的一个表现，大家要积极适应，学会抓大放小，善于规划，科学分工，提高工作效率，要紧紧抓住当前施工生产的黄金季节，9 既要认真准备好迎检工作，更不能耽误企业经营生产的大局，要切实做好经营生产与巡视工作两手抓、两不误、两促进。

三是要全力以赴做好稳定工作。尤其是在股份公司巡视工作期间，要杜绝出现任何影响稳定大局的问题，要把稳定工作当作一项重要的政治任务来对待。一是要外松内紧，对外要树立“巡视是一项常规检查工作，是股份公司对建工集团的信任与关心”的认识，对内要高度重视，认真开展自查自纠自改。二是要加强对施工生产的管控，相关部门要加大检查力度。三是紧密关注信访工作，各单位要安排专人负责，防止有个别队伍、个别人趁机捣乱闹事，一旦发现苗头，要坚决遏止。

第三篇：9月7日大交班会议纪要(七)

大交班会议纪要

（七）中铁建工集团有限公司办公室 2015年9月7日

会议时间：2015年9月7日 上午8:30 会议地点：综合会议室（1031）主持人：杨 煜

出席人：段永传 崔宝华 陈文志 邱振虎 郭俊亮

黄振庭 穆亦龙 卢卫平孟庆军 毕彦春 周志立 杨智艳 邓银国 贾国明 刘炳才 刘玉华

董事会秘书 总法律顾问 三总师副职 纪委副书记 工会副主席 总部各部门负责人

会议内容：

总部各职能部门负责人、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年8月份重点工作情况，并就2015年9月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分 1 管工作提出了以下要求：

集团公司副总经理邱振虎指出，一是大庆站剩余工作量要求在9月15号必须完成，佛山西站要求年底前交工，两项工程工期都十分紧张，请工程管理部予以高度关注。二是辽长铁路施工进度缓慢，已经对集团声誉造成影响，路桥公司务必要全力以赴，在保证安全的前提下加快施工进度。三是甘肃渭武公路项目、西格铁路项目、京张铁路八达岭越岭段工程即将在本月资审或开标，路桥公司、西北分公司和铁工建设要做好各项准备，确保有所斩获。四是经营开发部要按照大客户管理办法要求，尽快推进区域市场的划分工作，务必要在本月完成。五是路桥公司公路一级资质始终没有配套证照，已经影响到正常的经营开发，集团公司相关部门要协助路桥公司尽快解决。六是甘肃机场建设集团将在9月中旬召开全国机场建设会议，请集团相关部门和相关单位做好配合和宣传工作。

集团公司副总经理、总经济师贾国明首先通报了集团公司1-8月份营业额完成情况，指出目前总体完成情况不错，要求各单位要再接再厉，确保完成全年任务。二是成本管理信息系统2.0版本已经全面铺开，要按照股份公司和集团公司的要求做好上线工作。

集团公司副总经理孟庆军强调，一是截至8月份，集团公司营业额完成全年计划的65%，基本与时间同步，个别落后单位要快马加鞭，迎头赶上，确保完成计划。二是厦门站、沈阳南 2 站及成渝客专沿线小站在工期、质量、安全等方面都表现较好，为集团赢得了声誉。西南分公司、北方公司要积极学习取经，尤其是北方公司新中标的铁路小站，要做好前期策划，提高创优意识。三是近期，集团公司相继被成都地铁、西宁站、辽长铁路三个项目的业主约谈，说明集团公司项目管理还存在不少问题，管理人员意识还不到位，管理水平还有待提高，各单位、各项目要切实采取措施，坚决维护集团声誉，严格落实以现场保市场。四是辽长铁路项目务必要做到“三保”和“两抢”，即保隧道安全、保架桥、保铺轨，抢附属工程护栏、抢路基护坡，路桥公司要坚定信心，在确保安全的前提下尽早完工。

集团公司副总经理杨智艳指出，一是房地产公司实施的坦桑尼亚达累斯萨拉姆维多利亚房地产开发项目地理位臵优越，土地价格合理，预期利润较为可观，房地产公司和东非公司要做好前期策划，确保顺利推进。二是成都轨道研发设计中心项目位于天府新区核心圈层，项目未来发展前景较好，房地产公司要抓紧与中铁二院对接，尽快履行股权收购的前臵程序，策划好项目运作方案，争取拿地后尽快实施。

集团公司副总经理周志立强调，一是广州地铁指挥中心项目要确保今年交付使用，同时要兑现与甲方承诺，争创鲁班奖，集团安质环保部给予大力的支持和帮助。二是佛山西站项目工期压力很大，工程管理部、安质环保部、技术中心等部门要积极指导，确保年底前交付甲方。三是深圳前海上盖物业项目即将开标，要 3 着重在标书质量上下功夫，做到尽善尽美。深圳分公司和投资公司要抓紧向集团报送开发方案，尽早上会研究，因涉及到与股份公司联合投标，请房地产管理部、财务部、经营开发部等部门予以积极协助。四是广州地铁11号线赤沙车辆段上盖物业项目体量庞大，前期需要配合广州地铁公司做好方案策划，集团公司技术中心要与广州分公司共同做好此项工作。五是两家房地产公司要将成形的项目尽快履行上会程序，尽早报至股份公司审批，力争年底前储备更多土地。六是两家房地产公司要加快在建项目进度，尽快开盘，同时要抓住金九银十的黄金机遇，多措并举、创新手段，加快销售，快速去库存，尽快回款。

集团公司工会主席卢卫平指出，由集团公司参与建设的中铁西城自住型商品房项目的第一批认购工作已经顺利完成，第二批认购工作也即将开始，9月7号下午将召开认购启动会，工会要做好组织宣传工作，确保集团符合条件的职工顺利认购。

集团公司党委副书记邓银国指出，一是在总部相关部门和在京各单位的共同努力下，集团公司确保了世界田径锦标赛和抗战胜利70周年纪念活动期间的稳定平安，值得表扬。二是“三严三实”专题教育目前已经进入第二阶段，二级单位党委要按照方案要求有计划推进此项工作，党委工作部要提前筹划9月下旬的中心组学习研讨会议，严格按照股份公司要求高标准开展此项工作。三是集团公司计划近期组织一次党委书记培训，党委工作部等部门要提前制定培训方案，确保培训务实高效。

集团公司副总经理穆亦龙强调，一是集团公司相关单位要配合做好坦桑尼亚基金会总经理来华考察相关接待工作，要做到热情周到，细心贴心。二是东非公司要积极就莫桑比克、赞比亚等国家开展市场调研，要利用自身优势寻找适当机会进入。三是基甘博尼大桥、尼雷尔基金会、巴哈吉体育场、巴新RH19层酒店等海外重点工程进展顺利，东非公司和国际公司要按照计划有序推进。四是党委工作部要进一步修改完善集团海外业务发展纪实片，为集团海外业务发展助力加油。

集团公司副总经理毕彦春指出，一是8月10日-12日，随同段总一起，陪同股份公司领导前往成都，相继拜访了成都市委市政府、成都天府新区管委会、成都地铁公司、成都铁路局等单位，并就成都地铁天府新区综合枢纽项目、成都北站站前广场综合开发、成都地铁上盖物业开发以及新建贵安铁路站房等重点项目与相关领导进行了充分沟通，取得了良好效果。期间，段总还与中铁信托、中铁成投领导进行了深入交流，为下一步集团与这两家股份公司内部单位的合作奠定了良好基础。二是8月13日，与杨煜总一起，陪同段总拜访了昆明铁路局、昆明轨道集团的主要领导，为北方公司近期要投标的重点项目做了沟通和协调。三是中铁信托管理层就成都红照壁人艺项目合作模式还未完全达成一致意见，相关部门和单位要多想办法、多做沟通、努力争取，要在风险可控的前提下，灵活应对、积极推进。四是集团已经就杭州东站站前广场综合开发项目与杭州城投进行了有效沟通，目 5 前铁三院正在牵头做设计工作，北方公司要继续加大跟进力度，争取拿下施工总承包任务。五是8月底，铁三院已正式中标阳大铁路工程（EPC），北方公司和路桥公司正在抓紧与阳泉市政府、阳大铁路公司、铁三院协调沟通，力争在确保拿到站房标的前提下，尽可能多地承接站前施工任务。六是南京紫金建邺二期项目（30亿元以上）目前面临的竞争压力较大，上海分公司要充分利用一期合作优势，加强与地方政府的沟通联系，做好后期追踪工作，争取顺利中标，集团公司要给予高度关注和支持。七是目前，南宁地铁2号线停车场及上盖物业项目竞争压力非常之大，北方公司要全力做好与中铁交投的沟通对接，灵活创新合作模式。集团公司相关部门也要积极参与，按照段总指示及时做好股份公司业务部门及相关领导的汇报工作。八是要在9月份尽快安排与成都交投集团就成都北站站前广场综合开发项目进行一次深入探讨和交流，重点研讨合作模式和竞标方案，确保项目落地。九是路桥公司近期要重点做好渭武高速、渝怀二线等项目的资格预审和投标组织工作，并和北方公司一起启动保瑞铁路的追踪工作，经营开发部要全力支持帮助，争取尽快扭转路桥公司经营不利的局面。

集团公司副总经理黄振庭指出，一是集团公司“十三五”发展战略编制工作一直在稳步推进，目前已按照中心组学习会议上各位分管领导提出的建议进行了修改完善，下一步各业务系统要站在系统工作角度对发展战略进行思考，多提宝贵建议。二是股 6 份公司项目管理实验室活动总体方案已经正式下发，领导小组、综合工作小组和专项工作小组成员要认真学习，领会文件精神，战略规划部要做好组织牵头工作。

集团公司总会计师郭俊亮指出，一是今年以来，非洲国家货币贬值严重，集团公司已经与相关国际银行开展合作研究，国际公司和东非公司要结合当地情况，认真研究对策，避免汇率损失。二是集团公司在八月份开展的备用金专项清理活动收效良好，财务部要再接再厉，继续督促个别单位完成清理。三是股份公司正在对集团公司原董事长刘荣耀开展任期审计，集团总部层面审计已经基本结束，下一步将抽审个别二级单位，请各单位做好迎审准备。四是计划从9月份开始，在全集团范围内开展一次长期挂账应收应付款的清理活动，并将此作为四季度经济运行情况检查的内容，财务部要牵头做好此项工作。

集团公司总工程师杨煜强调，一是云桂铁路站房及相关工程在整体造价和付款条件方面都非常有利，北方公司要在工期、安全、质量、现场文明施工以及人员风貌等方面全面超越中铁城建集团，积极落实以现场保市场。二是各单位要认真执行《关于认真落实基础技术管理十项要求的通知》，技术中心要利用检查时机加强宣传并对各单位的投标方案、施组设计给予技术指导，提升全集团施工技术水平。三是玉树行政中心项目虽已交工但仍存在不少问题，尤其是电梯质量涉及安全问题，华北分公司和西北分公司要抓紧落实解决。四是沈阳南站装饰装修水平不亚于上海 7 虹桥车站，有很多值得学习总结的地方，要适时组织相关施工单位参观学习，提升集团公司整体施工水平。五是设计院即将入驻新办公地点，乔迁仪式要正式隆重、简朴大方，请相关部门与设计院一起做好策划工作。

集团公司总经理段永传首先通报了8月份集团公司重点工作督办落实情况，并结合重点工作汇报做出点评，同时就下一步工作做出安排部署。

施工生产方面：一是辽长铁路项目要持续提升安全质量管理，进一步强化现场盯控力度，聘请有经验的专家进驻现场帮助指导，并根据需要加大施工队伍投入，确保工程顺利推进。二是安全质量检查要进一步突出重点，抓住要害，各分子公司安质部门要切实负起责任，务必出实招、见实效，进一步加大日常检查督促力度，加强施工过程的管控。三是始终坚持“以现场保市场”的理念，务必按照项目管理“五大目标”和“五项要求”严格加强现场管理，如果安全质量和进度发生矛盾，一定要将安全质量放在首位，进度给安全质量让路，必须在确保安全质量的前提下加快施工进度。四是必须实施好昆明铁路局的项目，以新思路打开局面，要求做到统一着装、现场设备和周转材料全新、跑步进场，树立起良好的企业形象，并注意加强过程管控，在与各参建单位的竞争中占据优势。五是广州地铁指挥中心工程已进入收尾阶段，必须继续将安全质量放在首位，做好争创鲁班奖相关工作，请相关部门加强指导，并适时召开一次竣交工作会议，以确保工 8 程顺利竣工交验，请周总、孟总、杨煜总予以督促落实。六是今年产值计划完成压力巨大，各部门及各单位要积极按照计划进度加大督促力度，帮助分析问题并解决实际困难，确保全年产值计划的顺利完成。七是沈阳南站将召开现场观摩会，要求现场质量管理不好的单位必须参加，通过对标学习奋力实现赶超。

经营开发方面：一是十月份项目投标比较密集，相关部门和各单位一定要高度重视，全力以赴，分管领导要注意掌握轻重缓急，紧紧盯住重点项目，科学合理安排好经营投标工作。二是目前北京区域的市场份额比较低，今后必须下更大力气运用和整合现有资源，积极参与股份公司运作的项目，力争北京市场取得实质性的突破，领导班子成员都要出谋划策。三是路桥公司要更加努力拼搏，切实扭转经营工作不利局面，力争拿下阳大铁路和甘肃渭武高速公路等项目，确保完成全年的经营任务。

房地产业务方面：一是智艳总要统筹协调指导诺德房地产公司参与两家海外公司的房地产开发项目，积极做好资源整合工作，搭建有效的工作机制，齐心协力助推海外房地产项目的发展。二是深圳前海物业项目是今年房地产开发的重头戏，项目总价值与含金量都非常高，周总要亲自负责，相关单位要做好协调配合，持续加大公关力度，做好可研报告，加快实施进度，确保项目收入囊中。三是成都轨道研发设计中心项目的推进刻不容缓，请智艳总亲自负责，与股份公司做好密切沟通，进一步加快实施进度。四是必须牵头做好成都北站广场改造项目，要下足功夫，积极跟 9 进，拿出切实可行的具体实施方案，力争拿下该项目，请毕总予以重点落实。

海外业务方面：一是请穆总详细掌握两家海外公司的人力资源状况，并与黄总共同研究形成加强海外人力资源建设的具体方案，切实保障海外市场的持续健康发展。二是要在原来基础上继续完善企业海外宣传片，能够充分展现企业的发展成就和业绩实力，并不断丰富宣传片语言，考虑增加当地官方语言版本。三是以国资委海外投资项目检查为契机，相关部门和单位要进一步规范海外投资项目管理，不断提升海外投资项目的管理能力。

基础管理方面：一是黄总要指导并督促安装公司和装饰公司，进一步明晰发展思路，优化机构设臵，整合人力资源，着力突破企业的发展瓶颈，做强做大集团安装装饰板块。二是企业资质就位是头等大事，机械设备的就位一定要充分考虑到企业的实际需要；人力资源部要督促各单位，进一步清理岗位资格证书挂靠行为，满足人力资源就位的需求。路桥公司公路一级资质配套证照也要尽快落实到位。三是针对法律诉讼案件增多，法律合约部要主动出击，加强对各分子公司总包及分供分包合同签订的培训，积极总结经验教训，避免今后出现类似错误，切实提高合同签订水平，降低诉讼案件发生风险。四是技术中心今后要进一步深入施工现场，着重抓好实用性技术的管理，加强技术创新应用力度，提升企业施工技术水准。五是物资招标采购要注重实效，力求物美价廉，关键是降低价格、保证质量、提高服务，绝不搞 10 形式主义。六是外部模拟审计工作要真查真办，各部门、各单位务必要高度重视，通过真检查大洗礼、真锻炼大提高，及时堵塞管理漏洞，提高企业管理水平。七是非洲国家货币贬值对企业影响巨大，集团财务部要牵头组织开展专题研究，两家海外公司应积极配合，拿出切实可行的应对举措。八是集团公司安全知识竞赛要注重内容的导向性，突出本质安全，切实收到实效，真正助力安全生产工作。

集团公司领导班子已经调整到位。各位分管领导要按照班子分工认真尽责履职，维护班子的权威和团结，系统抓，抓系统；全面抓，抓全面；出真招，见实效；真抓实干，勤劳智慧，全心全意做好各自本职工作，相信通过大家的共同努力，建工集团的发展一定会越来越好。

集团公司董事长、党委书记崔宝华就当前形势以及今后一段时间的工作提出五点要求：

一是要认真贯彻股份公司审计工作会议、纪委书记会议精神。各单位一定要高度重视审计工作，要充分认识到审计署审计的严峻性与紧迫感，审计一定程度上比巡视还要复杂，审计的专业性强，容易量化，审计人员都是相关领域的专家，经验丰富，各单位要按照集团公司统一部署，抓紧开展自查自改工作。同时，这次会上提出了以后审计与纪检监察实行联席办公、合署办公，实质上重在整合监督资源，发挥出1+1＞2的监督合力。纪委书记协助分管审计工作要认真履职，要从监督资源整合角度考虑分析 11 问题，通过大家共同努力，使得审计改革工作稳步推进，取得明显成效。

二是要扎实开展好“三严三实”专题教育工作。要将第一专题的学习成果与企业发展实际相结合，按照集团公司的统一部署与要求策划好、开展好第二专题各项工作。特别强调的是，尽管“三严三实”专题教育因为要结合巡视整改工作在时间上往后推迟了，但是专题教育内容上不能少，要求上不能降。党委工作部要做好对各级党委党组织在第一专题中的相关学习研讨情况的统计与检查工作。

三是要严格按照股份公司巡视组要求，紧密推进巡视整改工作。对于巡视整改工作，认识是前提，认识不到位，我们的工作成效就会打折扣，大家一定要充分认识到巡视工作将是一种常态化的监督管理方式与手段，这是基于我们作为国有企业的政治属性所必须要面对的，要充分认识到巡视组提出的整改意见不仅是上级的要求，也是企业健康持续发展的客观需要。因此，要严格贯彻股份公司党委与第二巡视组的要求，扎扎实实推进巡视整改工作，争取在九月底完成巡视整改工作。巡视中发现的这些问题有的是在个别单位发现的，有的是在多个单位发现，但各单位都要对这些问题引起高度重视，做到举一反三，坚决纠正完善。

四是要严格遵守“八项规定”，从政治新常态的高度持之以恒的抓牢作风建设。每到重大节日，都是作风建设的重要关口，都是对“八项规定”的一次大考，昨天，中纪委网站上推出了《中 12 秋国庆纠正“四风”监督举报曝光专区》，开设了专门举报通道，并每周一次通报各地违反八项规定案例。大家一定要始终绷紧“八项规定”这根弦，一刻也不能放松，严格按照“八项规定”以及《中铁建工集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》的最新要求，切实规范自身的言行。切实提高认识，从政治新常态、政治生态的角度去深刻认识作风建设的重要性。

五是要坚持两手抓、两促进，既要抓好巡视整改、“三严三实”专题教育工作，也要打好经营生产攻坚战。要把今年经营生产工作作为建工集团收官“十二五”、布局“十三五”的重要发展节点，各单位党政一把手，必须坚持两手抓、两促进，既要抓好巡视整改工作，更要利用当前施工生产的黄金季节，全力以赴地抓好经营生产工作，把作风建设激发出来的进取精神转化为做好工作的强大动力，确保今年各项任务目标全面完成。同时，要按照党政联席会议上形成的关于开展项目管理实验室活动的方案，紧密推进相关工作，要准确理解项目管理实验室的内在要求，既要严格贯彻，又不能教条主义、搞一刀切，要依托具体项目开展好该项活动，真正提高企业项目管理的整体水平，实现发展质量升级。

第四篇：段周安全生产交班电视电话会议纪要(2.14)

段召开周安全生产交班电视电话会议

2月14日，段召开周安全生产交班电视电话会议，在郑的段领导班子成员，机关各科室科长（主任）、安全巡视组组长在段视频会议室，各车间主任、党支部（总支）书记、工长在各地区视频会议室参加会议。

刘段长就下一步工作开展做出具体部署：

一是做好节后收心工作。春节是万家团圆也是保春运保安全的关键时刻，期间我们很多人没有休息好甚至有些人都没有休息。春节过后，面临着春运返程高峰，工作的性质要求大家要打起精神，树立高度的戒备心、责任感。我们段作为全国铁路枢纽核心的重要一环，责任重大，全段干部职工要尽快转变心态，提高责任意识，确保春运工作圆满完成。

二是规范基础强化检查。规范就是要求大家防护员设置好、驻站联络员到位，作业内容、作业分工、走行线路等明确后再上道检查。春运期间，各车间、班组进行临修、病害整治等作业，提前上报段调度。段调度必须要掌握段上每一天上道作业情况并实时跟踪，同时车间主任要对车间当天上道作业情况全面掌握。

三是做好配合协调工作。春运期间，各车间、班组上道调整设备涉及电务、信号、供电等单位，严格执行施工配合通知制度，各车间要加强监督，严禁不联系擅自盲动情况发生。

四是加强内业台账管理。近期各车间、班组要利用春运期间“天窗”点较少的情况，对内业台账进行一次全面检查。车间主任要亲自上手，组织人员主要对设备检查记录本、安全分析会会议记录以及“四有三对照”等相关内容进行全面检查。

五是加大郑徐精调力度。按照总司、铁路局要求，4月1日郑徐客专开始联调联试，3月15日前工务系统要完成静态验收。高铁科、郑徐客专各车间要高度重视，合理安排计划，提高进度的同时保证质量，要与时间赛跑，确保联调联试工作按计划完成。

六是高度关注消防安全。消防安全必须要当做一件大事，各科室、车间、班组要高度重视。今年消防安全要作为一项内容纳入安全分析会、工作布置会、周会以及日常工作中，做到常态化，养成一种习惯，入耳入脑入心。

七是抓好沿线环境安全。相关科室节后要继续对沿线环境安全问题进行整治，彩钢瓦、危树、油气管线等要加强与地方政府、相关单位沟通，尽快处理并与管理单位签订安全协议。安调科、基建做好沿线围墙调查，对发现的倾斜、破损处所处理整治。杜绝因沿线环境安全问题影响行车安全。

八是几项具体工作。1.元宵节前在黄河南岸疗养院举办两期段中层干部培训班，主要分为三个部分即讲课培训、座谈发言和自由讨论。职教科根据培训安排制定细化方案，培训、发言要围绕安全的再认识、个人管理素质提高再认识及结合“三反、三查”对廉政、懂规矩、守规矩的再认识。2.由梅段长负责成立段以指导主任为责任主体的外委施工监护包保组织机构，各科室指导主任统一组织、统一安排，并制定管理办法。3.按照路局要求，继续抓好“三反、三查”工作，各科室、车间按文件要求严格执行。

贾书记就下一步工作开展做出具体部署：

一是尽快召开收心会。段交班会结束后，各科室、车间、班组组织召开部门节后收心会。节日期间段干部职工需要值班，很多都没有充分休息，回家走亲访友也消耗了很多精力，虽然精神状态没有太大偏离，但是节后收心仍要抓紧、抓牢。

二是学习掌握新制度。各车间、班组利用节后春运时间段，组织职工对职代会通过的新发文件、考核办法、规章制度进行学习。新年新开始，学习新规矩、执行新办法、提出新要求。

三是现场作业严控制。近期铁路是社会参与度最高，铁路安全关注度最重的一个时期，一趟客车的晚点就会影响很多人的出行。因此，春运期间作业要有别于日常作业，要提高针对性、计划性，从严控制现场作业。总公司提出维修设计的作业理念，要求我们作业内容不论大小都要有计划，要提前检查、提前做维修设计，树立维修设计理念。同时要加强数字工务的应用，工单就是计划，而审批就是对计划的审查，做到维修可控、安全可控。

四是安全管理要规范。新年伊始，安全工作要作为重中之重持续抓好，各科室、车间要规范每一项安全管理工作，把规范化建设作为重点，把每一天的安全工作控制好，循序渐进，争取完成全年无事的目标。

五是深化学习强素质。刚才刘段长对段中层干部培训班进行了工作部署，各级中层干部、工班长要通过培训班，和后续相继开展的工班长培训班强化自身素质，充分利用学习机会，加强组织纪律，职业素养的提升。（办公室）

第五篇：交班

ICU护理晨会交班模版

大家早上好!

2014-08-10交班：

原有患者2名，新入/出院/死亡/手术/转科1人，病危1人，现有1人

（先交）新入/出院/死亡/手术/转科

09床

丁一

诊断：脑出血

患者病情好转于（08-09）9:00转入外一科继续接受治疗。

12床

刘xx 男

29岁

骨科转入 诊断：1.创伤性休克

2.闭合性腹部损伤

手术名称：剖腹探查术、肠系膜修补术、肠穿孔修补术

入室：4天

术后：3天

07：00

T：36.5℃

P：88次/分

R：20次/分

BP：108/66mmHg 血压波动范围：收缩压98-118 mmHg /舒张压66-77 mmHg（必要时写心率、Spo2、呼吸波动范围）Spo2 68%-79%

P：88-155次/分

R：20-38次/分

患者神志清，精神差，夜间睡眠差 / 间断入睡，治疗上停蛇毒血凝酶组药，（如禁食改流食、停告病危改病重）余同前。留置胃管固定、畅，置入深度60cm,持续胃肠减压，于20:00引流出咖啡色液体，及时报告值班医生，密切观察引流液性状，08:00引流出黑色液体，立即报告医生，留取胃液标本送化验室做潜血试验。双上肢留置针固定、畅暂夹闭。腹部敷料干燥，腹带加压固定，于09:00值班医生在无菌操作下拔除引流管。留置尿管固定、畅，引流出淡黄色尿液。右下肢骨折部位敷料干燥、引流管固定，畅，定时捏挤引流管引流出少许血性液体，给予抬高制动，右足背动脉搏动明显，末梢Spo2 98%-100%.24小时静脉入量：3250ml 胃肠入量：0ml 尿量：2010ml 胃肠减压：200ml

腹部引流：50ml 右下肢引流：30ml

实入量：330ml。抽血项目已执行。/空血袋已送化验室/杜冷丁空安瓿已交主班请及时送还药房。/9床05:00肛管排气未开医嘱/ 交班人： 张

宁

交班完毕，请值班医生补充。（交班前请熟读几遍，不要啃啃巴巴）