潘集区建设市场自查报告

第一篇：潘集区建设市场自查报告

潘集区2011年公路建设市场自查报告

（潘集区交通局）

二零一一年九月二日

根据《关于组织开展2011年公路建设市场督查工作的通知》（淮交办【2011】19号），潘集区交通局于8月5日至31日对我区今年公路建设进行了自查。有关情况通报如下：

一、公路建设市场总体情况概述（1）规章制度建设。

今年任务下达后，我局就立即召开了局全体成员会议，制定规章制度，严格按程序办事，坚决不减少任一工序。（2）依法行政。

今年我区所有项目是由市局经过现场勘查确认后上报至省厅，经由省厅批复后方可进入项目的实施阶段，做到严格依法办事。

（3）市场准入与动态监管。

各项目的实施和改造事关民生，严把市场准入关，对不符合公路资质的企业坚决不予进入本项目建设，同时对中标单位进行动态监管，建立企业市场信用体系。

（4）公路建设市场信用体系建设。

对参与项目建设的企业进行信用登记，对信用差的单位将列入黑名单，直至清出本区公路建设市场。

（5）工程招标投标。严格执行工程招投标制度，项目立项后，先是在政府网站公示，再由市招投标局按程序进行工程招投标。

（6）工程质量和安全生产监管。

项目实施阶段，我局立即成立工程质量和安全生产监管领导小组，对工程质量和安全生产进行监管。

（7）廉政建设。

由建设单位我局与施工单位签订了廉政建设协议书，杜绝工程建设过程中徇私舞弊等情况的发生。

（8）工程建设领域突出问题治理工作情况。

对项目建设进行不定期督查，现场发现的突出问题，现场给予指正整改，确保突出问题不隔日。

二、自查项目实施情况

（一）潘集区2011年危桥改造项目

潘集区2011年危桥改造项目共6座危桥改造，项目的基本概况如下：6座危桥改造均为拆除老桥，重建新桥。

泥瓦桥，位于潘集镇境内，桥长20.02米，桥面宽度5米，1孔13米钢筋砼现浇板。泥李桥，位于潘集镇境内，桥长21.02米，桥面宽度5米，1孔13米钢筋砼现浇板。新集桥，位于夹沟乡境内，桥梁上部结构为2-8米钢筋混凝土现浇板，下部结构为U台扩大基础，桥墩为柱式扩大基础，桥面宽度5米，桥梁全长23.04米。焦闸桥，位于夹沟乡境内，桥长28.04米，桥面宽度7米，2跨10米钢筋砼现浇板。马洼桥，位于架河镇境内，桥梁上部结构为2-13米钢筋混凝土预制板，下部结构为U台扩大基础，桥墩为桩柱式桥墩，桥面宽度为5米，桥梁全长34.04米。泥祁桥，位于祁集乡境内，桥长21.04米，桥面宽度5米，2跨8米钢筋砼现浇板。

项目的建设单位为潘集区交通局，项目具体实施单位为潘集区危桥改造项目办公室。

1、项目总体情况。

目前，6座危桥加固改造工程已经全部开工建设，其中有泥瓦桥、泥李桥、新集桥、马洼桥4座桥已完成桥梁下部构造，已经进入桥梁上部构造施工阶段，其余焦闸桥、泥祁桥2座正在紧张、有序进行下部构造桥台、桩柱施工。

2、项目基本评价

项目在基建程序上严格履行建设程序，并且高度重视成立了 专门的项目实施单位潘集区危桥改造项目办公室，对项目建设进行专业管理。截止目前，从业单位均按招投标程序中标，基本能按要求完成工期履约，严格执行公路工程相关法律、法规、规章、标准规范等，从业单位信用评价为良好。工程施工过程中，我建设单位对工程实体质量适时进行抽查，无明显质量事故以及安全事故发生，现场发现的问题，现场立即给予指正整改。

3、总结

危桥加固工程事关民生，意义重大，为确保工程的工期和质 量，我局上下高度重视。首先，我局及时成立了危桥改造领导小组及项目办公室。由局长亲自挂帅，分管局长具体抓各项工作的落实，同时从县乡所、财务室抽调专人办公。

其次，定期召开调度会。我局于2011年6月13日、6月30日、7月14日分别召开了3次调度会。会议要求各施工单位在工程施工中必须严格施工程序，保证工程质量；合理优化工期，加快工程进度；提高安全意识，确保工程安全施工。同时要求监理单位必须人员到位，认真履行监理义务和责任，严把质量关。

再次，制定巡查制度。机构成员不定期深入施工现场，对工程施工情况进行检查，并且每次检查至少由一名局领导亲自带队，发现问题当场指出，及时整改，有效保证工程质量关。

（二）潘集区2011年县乡路升级改造项目

1、项目总体情况

今年我区县乡道路升级改造项目总里程17.5公里，8月下旬完成招投标工作，9月开始将进入全面施工阶段。

2、项目基本评价

项目在基建程序上严格履行建设程序，从业单位均按招投标程序中标，后期工程施工过程中，我建设单位将对工程实体质量适时进行抽查，建立信用档案等。

3、总结

要求施工企业合理调整施工组织安排，优化工期，利用好有利天气，在施工过程务必做到无质量事故，无安全事故施工。

（三）潘集区2011年通村公路项目

1、项目总体情况

今年我区通村公路项目总里程15.2公里，其中一期里程为8.2公里，截止目前已经完成总工程量的60%；二期里程为7.0公里，正在进行招投标工作。

2、项目基本评价

一期项目在基建程序上严格履行建设程序，从业单位均按招投标程序中标，基本能按要求完成工期履约，严格执行公路工程相关法律、法规、规章、标准规范等，从业单位信用评价为良好。工程施工过程中，我建设单位对工程实体质量适时进行抽查，无明显质量事故以及安全事故发生，现场发现的问题，现场立即给予指正整改。二期通村项目仍然严格程序办事。

3、总结

各施工单位在工程施工中必须严格施工程序，保证工程质量；合理优化工期，加快工程进度；提高安全意识，确保工程安全施工。监理单位必须人员到位，认真履行监理义务和责任，严把质量关。

三、发现的主要问题

（一）共性问题

1、进度较为缓慢。由于前一期农田作业加之近期雨水较多，导致工程无法正常进行，大大影响了工程的整体进度。

2、个别施工企业未能充分认识现场施工的安全问题，施工 现场无安全标志，工人未佩戴安全帽等情况。

（二）危桥改造项目主要存在问题

1、总体进度较为缓慢。由于前一期农田作业和雨水较多，导致工程无法正常进行，大大影响工程整体进度。

2、个别施工企业未能充分认识桥梁现场施工的安全问题，施工现场无安全标志，工人未佩戴安全帽等情况。

（三）县乡路升级改造项目主要存在问题

由于今年市局招投标工作的程序不是太熟悉，导致项目直到八月中旬才完成招投标工作，大大影响了工程进度。

（四）通村公路项目存在主要存在问题

个别施工企业未能充分认识施工路段的安全问题，施工现场无安全标志，存在安全隐患情况。

四、意见和建议

1、进一步加强督查力度，确保工程施工质量。

2、劝导施工企业合理调整施工组织安排，优化工期，在满足质量的前提下，利用有利天气，抓住工期。

3、对个别施工企业安全意识不强的项目责任人进一步加强劝导，若再不重视将进行罚款直至列入企业黑名单，以此确保桥梁在施工过程无质量事故，无安全施工。

潘集区交通局 2011年9月2日

第二篇：潘集区政府六查六看自查报告（定稿）

“六查六看”自查报告

按照集中开展保持党的纯洁性教育活动的总体要求和胡锦涛总书记指出的一些党组织和党员干部理想信念不坚定、组织不纯、作风不正、为政不廉、原则不强等五个方面的问题。结合实际，我严格对照“六查六看”活动内容，认真进行了剖析，现将自查情况汇报如下：

一、查思想差距，看信念坚不坚定。在思想观念上，我能够牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，努力实践“三个代表”的重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨。作为一名共产党员，在思想观念上还存在着理论修养不深，学习党的先进理论的自觉性、刻苦性还不够。今后需要进一步加强党的理论学习，自觉把理论学习作为自己工作的一部分，联系实际学，扎实深入学，积极学习党的方针、政策，并做到学以致用，不断提高工作水平和为人民服务的本领。

二、查政治差距，看立场坚不坚定。在政治上，我坚决拥护党的纲领，执行党的政策。始终坚定不移的以一名共产党员的身份要求自己，坚定社会主义立场，永不叛党。但由于在政治觉悟上还存在不足，导致在面对个人利益与集体、他人利益发生矛盾时，会出现一些犹豫，不能迅速作出处理。所以，下一步要加强政治理论学习，不断提高自己的政治觉悟水平，始终把集体与国家利益放在首位，进一步坚定集体与国家利益至上的立场，舍小

我、顾大我，坚定立场不变。

三、查道德差距，看本色保持不保持。在道德上，我能够牢固树立社会主义道德观，深入学习“八荣八耻”，切实把“八荣八耻”作为衡量自己生活、学习、工作中的道德标准。不足之处在于社会主义道德理论学习不充分，今后在工作、学习中，我会时刻提醒自己保持良好的职业道德，正确处理公与私的关系，克己奉公，明辨是非，忠诚于党的事业，认真学习共产主义道德理论，用先进的道德理论武装自己的头脑，端正好从业道德，严守职业道德底线，做好本职工作。

四、查作风差距，看联系群众密不密切。在作风上，我能够摈弃照抄照搬、本本主义、因循守旧、不思进取的作风，坚持做到实事求是，理论联系实际；坚持从群众中来，到群众中去。作为一名党员干部，在作风上我也有不足，主要表现在与群众联系的不够。下步，我将时刻提醒自己注重形象、讲求效率、重视信誉，树立勤俭办事的作风，密切联系群众，积极开展批评与自我批评，保证风清气正的处事风格，切实增强群众的信任度。

五、查廉洁差距，看律己严格不严格。在自律上，我等够严格按照党章的要求规范自己的行为，不贪图小利，不徇私枉法，坚持公平、公正、廉洁、自律。不足之处在于，廉洁意识还不够坚定，我会在今后的工作、生活与学习中时刻提醒自己注重小节，加强自我约束，注重提高党性修养，并能够从身边的反面事例吸取教训，以此为戒，时时保持清醒头脑，培养一身正气。

六、查工作差距，看业绩明显不明显。在工作上，我能够恪尽职守，尽心尽责，积极树立高度的责任感和使命感，以改革的精神，务实的作风，扎实做好本职工作。但不足之处在于面对繁杂、琐碎的工作容易导致我失去耐心，因此，下步，我必须进一步加强责任感和使命感的修养，要以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感来加强自律，勇于承担自己力所能及的工作，锻炼自己的能力、提高自己的水平，体现自身价值，实现人生最求，争取取得更大的工作业绩，为“北部新区率先崛起”而做出自己的贡献。

第三篇：2016潘集区第一小学师德师风建设活动总结

潘集区第一小学师德师风建设工作总结

我校2016这学年开展学习师德师风以来，在县教育局，教育办领导的重视下，在全体教师的共同努力下，狠抓师德师风建设，采取形式多样，资料丰富的宣传教育活动。师德师风建设取得了实质性的进展，现将我个人学习师德师风状况总结如下：

一、思想认识

在政治思想方面，能坚持学习，努力提高自身的思想政治素质，学习《教育法》、《教师法》，按照《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，遵守社会公德。把忠诚于人民的教育事业，看成最高美德，时时激励我，工作上勤勤恳恳，兢兢业业服从领导，不打折扣，认真完成领导交给的各项工作任务，并用“学为人师，行为示范”的要求来约束自己，做家长认可，学生喜欢，学校放心的“三满意”教师。在平时我经常进行自我反省，时时处处对自己严格要求，查找不足，努力营造一个好老师的形象。

二、学习教育阶段

学习教育活动在学校的统一安排下，采取相对集中学习与个人学习的方式。学习教育的主要资料，除有关的政治理论外，重点学习《教师法》、《中共中央关于加强和改善思想政治工作的若干意见》等。

三、对照检查阶段

对照检查阶段的主要任务是认真学习，提高认识的基础上揭示问题，找准主要矛盾。我透过教师之间的谈心，加深对师德教育，并对照自己的过去，检查自己在工作上的许多问题和不足之处，向老师们畅谈，透过学校召开的师德师风的研讨会，开始自查自我批评，态度诚实，也乐于理解教师们的批评，认真分析问题的原因，加以纠正，以便今后工作上的开展。

四、整改提高阶段

根据自己对照检查发现的主要问题，针对性地采取措施，建立健全有关的条款，使自己师德师风建设逐渐走上正常化，制度化的轨道。根据自己在师德师风方面突出的问题，热点问题提出整改意见并理解教师监督检查，力争使自己比较强烈的问题得到明显的改善，使师德师风整体状况得到明显的好转，也改善了工作，生活上的缺陷，调动了自己的用心性和主动性。

五、今后努力的方向

1、要加强学习，切实提高自己思想境界和工作水平。

2、要从严治教，加强自身建设，进行教学上的改革，努力教育好我们的学生。

3、要振奋精神，以百倍的干劲投身于社会主义教育事业。

4、要更新教育观念，彻底改变以往那种惩罚学生是为学生好的错误思想，改变对学生居高临下的态度，主动，用心地建立一种民主，平等，和谐的师生关系，尊重学生人格，热爱学生，尤其要热爱差生和后进生。

5、要树立4个意识

(1)树立“育人先做人，正人先正已”的意识，要求别人做到自己坚决要做到。

(2)树立“学校无小事，事事都育人。教师无小节，处处作表率”的意识，以教书育人为本职，作学生，教师的表率。

(3)牢固树立服务意识，忧患意识，竞争意识，增强使命感，紧迫感和危机感。

(4)树立“主人翁”意识，以校为家，以教为业，校兴我荣，校衰我耻。

6、用心调整心态，明确自身的“责，权，义”正确处理奉献与索取，群众与个人，名利和道义之间的关系。

第四篇：在潘集区小学校长培训班

在潘集区小学校长培训班，在听取了多名教育专家的系列讲座后，感悟颇深，现浅显的谈一下体会。

一所学校的管理是学校发展的生命所在。学校管理主要包含学校基础管理、教师队伍管理、学生教育教学管理三个既相互制约又有机联系的体系。因此，一个学校办得好，在管理上必须要做好三件事：一是尊重教育规律，夯实办学基础；二是加强队伍建设，打造一支富有生机的师资队伍；三是激活教育教学的每一个元素，真正让学生成为个人发展和集体成长的主人。要做好这三件事，就需要学校用先进的教育思想武装自身，用科学发展观统揽学校工作全局，为学校和谐发展、可持续发展提供强大的精神源动力。

学校基础管理绝不仅仅是各项先进的硬件设施。学校必须有一支团结务实、奋发进取、高效廉洁、能带领全体师生迈向美好未来的领导班子，这是学校又好又快发展的组织保障。面对不断变化着的崭新的教育形势，学校必须与时俱进，制定新的规章制度，职责分明，为依法治校标提供强大的机制保障。

学校发展，教师为本。一流的教育不是高楼大厦，也不是现代化的教学设备，而是要有一支高素质韵教师队伍，即形成一支年龄结构优、敬业精神强、教育理念新、业务素质高的优秀教职工群体。为此，学校必须采取多种措施促进教师的发展，大力倡导合作、理性、共享的教师文化，努力创造最适宜教师专业发展的支撑平台，不断促进教师师德教风的优化和专业水平的提升。如，教坛新秀、教学能手、骨干教师、学科带头人的评选，为教师自我超越提供了坚实的发展阶梯；名优教师的示范、引领，让青年教师在成长中少走弯路；校本公开课、专题论坛、教学对话等校本教研活动在平等对话中不断更新教师的教学理念；课题研究、成果共享，让每一位教师都能收获到成功的喜悦。此外，学校要特别关注教师的“民生”，即着力提高教师生活的幸福指数。

学生是学校各项工作的起点和归宿，学生成长是学校管理的核心。但是，在我们的学校，不难看到这样的现象：在教室里，学生不仅按课程表的规定和拿到的教科书上课，而且按教师的每一个指令行动，每一个问题作答；教师清楚每一节课要教什么，为何教如何教，学生却不知道要学什么，为何学和如何学；教师是每日课堂的主宰者，学生是教师意志的服从者。在日常班级生活中，教师同样是主宰者，他主要根据学校的规定去制定一学期、一星期的班主任工作计划；按照他对学生的评价去选拔班干部，把一项项工作分配给学生去做，然后是表扬或批评。总之，在学校里，课堂和班级都牢牢掌握在教师手中，学生的成长被教师控制，教师可以决定学生如何发展。科学发展观的核心和本质是以人为本，如何以人为本?那就是我们在人才培养过程中，既要重视基本知识和基本技能，又要重视其自我发展能力；既要具有科学精神，又要培养人文精神；既要培养完美高尚的人格，又要发展其强健的体魄；既要发展个体的思想，又要使之积极付诸行动，从而成为全面、和谐发展的人。

“教室小天地，教育大舞台”。在学生全面自主发展理念指导下，学校必须有针对性、创造性地开展各种丰富多彩的校园文化活动，把教室的教育有机地延伸到教室以外。如组织文学社合唱团、球队等各种校园社团；组织学生积极参加社会公益活动，为贫困学生捐款捐物，为孤寡老人献爱心等等。学校最有效的投入，是德育的投入；学校最具核心的竞争，是德育的竞争，抓德育，就是解决教育发展方向问题、动力问题和价值取向问题，可以从根本上解决教育发展的瓶颈。总之，学校必须始终牢牢地把每位学生都生活在其中的学校最基本两大生活——课堂教学与班级生活作为重点。把课堂还给学生，让课堂焕发出生命活力，使学生在课堂里不只是听者、答者，而且是自主学习的学习者、问者。

面对新的历史时期的机遇与挑战，我们淮上小学将乘着“六十大庆”的东风，进一步落实科学发展观，努力办人民满意的教育。

第五篇：市场审计自查报告

**分部市场审计报告

自接到总部要求自查的通知，**分部第一时间成立稽查小组，将所有手头工作暂时搁置，对前期各项推广工作内容做统一梳理。销售公司总经理批示：＂严格全面彻查，不管是否为总部稽查项目，不允许流于形式，所有相关人员无条件配合。＂大量核心人员变动使事件细节的断档确实为稽查造成了阻力，现经系列人员的逐一查找、询问、资料收集等环节，认真将事实反映如下，请各领导查阅：

一、专柜

1、**分部专柜制作价格，是根据当时**分部12月份招标制定价格。招标过程先对外发布招标信息（报广、电台），经议标后以邮件形式通知有意向竞标公司，由公司财务、产总、监事或相关授权委托人参与，并经过走访过建材市场材料价格，对展台制作的材质的使用进行了要求。最后由参会领导通过匿名投票方式竞选出三家展台制作公司：**广告，**经济开发区**广告制作部。招标从展台制作的材质、要求制作工艺、或对大卖场统一制作标准的要求（如连锁系统制作要求较高）、制作地的路程及制作量制定价格，并在会议结束后近快做出了对展台制作的价格等相关规范。

2、专柜制作按照客户的回款任务量及结合所在地实际情况进行申报与制作，根据公司内发文件有统一的级别制作标准，也告知了广告公司各级别制作标准，各参与竞标公司均有提供公司资料，而参与制作广告商也向分部提交了资质证明、税务登记证等五证相关资料交至分部财务备案，并按公司财务要求交纳了质保金，一旦对展台的制作出现偏差或不符合我司制作VI标准，则按公司文件相关内容进行处罚。故只收取了中标广告公司相关证明及质保金。后期也针对出现的新的问题多次召开了广告商的培训沟通会，也根据相关的问题补充了新的考核制度并与广告商确认签字，得到广告商的认可。（见附件通报、制作标准及考核制度）

3、前期因公司网点数量不大，区域规模较小，而有些区域确实存在比较偏远且经济实力情况较为落后的情况，所以在分部各区域内只有一家广告商。至2010年已在各区域均已增加到两家广告商。由于前期招标过的广告公司有部分无法配合我司的各项标准与制作要求，已对其进行更换，目前已在进行最后的帐目清理工作。对后期增加的广告商，因未参与招标，有的只在公司内部MIP流程上进行申报（金都广告），有部分因前期有过合作，只是因当时只需一家，在竞标中未考虑，后因制作需要，将其例入供应商范围，有部分广告商为与冰箱共用广告商，由一个品类走完公司内部流程。但

是制作标准无条件按照公司招标价格制作。

4、洗衣机专柜从去年１２月开始均直接采购总部标准件，因考虑到发展的长期利益，我司不顾总部标准件价格较自己制作成本大，全部统一向总部采购，只为营造更好的终端形象和全方位的对经销商给以支持。公司并无对广告公司进行一般展台制作招标，而是全部采用总部高规格高标准展台，采购总部标准件的公司为南京汇通广告公司和广东好运通，具体信息详见附件。

二、赠品

1、赠品采购的价格均先经领导同意确认某种礼品，然后通过几家广告商的报价，对比同等价格产品的性价比和材质等各方面。并通过对当地或其他销售公司同类产品采购的报价，然后报至公司财务及产总同意后，按正常招标流程采购。有部分采购赠品由当地采购商采购价格比礼品供应商采购价格要低，而非公司招标供应商，只通过对其资质或采购能力进行实地考察，再通过对其采购品进行实地验收来管控。

2、赠品采购有部分延续08年招标供应商，且不同品类赠品有不同的供应商，并在采购前，通过两家以上的询价与市场调研对采购品类进行比价，并通过对非礼品公司也进行过比较。对于赠品采购的价格，从质量等方面进行了考虑，有部分同类型的的赠品，因改进了赠品质量或加入分部其他要求，同类型产品在质量或工艺上有所提高，在采购价格上就有可能有偏差，采购过程中报至财务与产总同意执行。

三、物料

1、物料制作经过了四家以上的广告商招标，鉴于对物料质量的把控和品德的信任度，最后在当时只选定**与**各一家供应商。前期销售公司物料制作的量不是很大，能满足制作的需求。其他几个小区域则按照公司招标价格，根据制作量的多少与当地实际情况，基本上由经销商或代理商先行垫付在当地制作，再由销售公司经审查后付给经销商。故有部分资料的提交就无广告商的招标信息，只有中标广告商才向公司提供了信息与相关证明。

2、物料规格工艺在公司内发文件上对物料制作的工艺与制作要求对广告商进行了规范，并告知了相关的广告商，同时下发了各业务。各业务在申报此类申请时，按照公司的统一模板进行相关的申请，经同意后由广告商根据各业务申请内容结合物料制作要求进行制作。物料制作与采购价格与制作量的多少有关系，且我公司对广告商的要求是

包含的服务内容，例如有部分的高空安装，根据高空安装的难度来收费；网点的布置，有部分由广告商来直接布置；我分部有几个旅游城市，在城管、工商的收费的标准上，有些项目对物料的要求与价格要高于其他非旅游城市，在一定程度上有其特殊性（如***、**、**等）。

3、物料制作资料的提交有提供发票、制作协议、明细、照片等相关资料，常规的物料制作因有统一模板，按每次申请报规格与数量提交，因广告商都有相关证明类在财务备档，且相关招标的规范信息都以文件形式下发，故未在每次提交资料时提供招标资料。我分部在招标前有在报广及电台等相关媒体发出通知，并通过对议标等流程并以邮件形式通知意向竞标广告公司，招标时有通过财务、产总、监事及相关授权委托人在场的进行投标决定。招标资料的收集当时分部基本按文件要求流程来做，但有部分资料未按文件形式来保存，且因前期人事变动，收集的广告商对应资料有部分可能流失，有部分则简化了流程，如投标保证金承诺书、投标承诺书等则直接体现在与广告商的代理协议上。

4、物料类在招标时也有印刷厂类的通过竞标，我司对广告商的制作要求与时间有严格界定，材质上了也有严格要求。印刷厂在某些项目上的制作较为单一，且在时间的界定和服务方面无法完成，有些不包含为我司分货、发货、送货等项目，且产品线单一，无法满足需求，我分部只能按印刷厂的价格将印刷类的产品承包给广告商。后期在制作量加大的情况下，在**区域也增加了一家物料广告商，同时结合在批量生产时，将印刷类产品直接交由印刷厂制作，有部分物料在实际制作中，根据批量的制作，再适当的降低广告商的制作价格。

四、户外1+1

1、户外续签广告牌基本上延续09年的户外广告，其户外广告价格基本上延续09年的价格，如有政府行为的广告位置需要更换的，基本上也是按照同等性价比的位置和价格更换，如**楼顶户外大牌原位置为火车站户外广告牌，**市步行街户外广告10年未再发布，无续签广告牌的价格高于09年的。

2、续签广告牌同比09年有降幅的为柏园桥的户外大牌。因该户外广告商与我司有多年合作，09年签订价格为14.3万,10年签订价格为12万,是因为今年我分部又与其签订了沅江二桥的一块户外大牌,并有意向继续签订其另一块户外广告牌,且因前期该广告商信誉较好，今年该广告商又与我司签订了展台制作协议，在本着长期合作、互惠互

利的原则下，该广告商同意以12万/年的价格为我司发布，但是制作费用与安装费用由我司自行承担。在签订户外广告时，也在广告位置周边地区进行过位置、价格的比较，根据广告位置的车流量、人流量及广告效应，选定位置与价格比性价比最优，最后经产总与董事长同意选定投放。在广告位的降幅上，广告商也是从自身的利益出发，从与我品牌的长期合作出发，所以在09年的基础上给予我公司最大的降幅，且广告位置均为广告商私有，经过几年的投放，其投入成本早已收回，因此能在他们保证利益的情况下，可以将广告位价格降低。分部其他旅游型城市则因广告位置较少，且主要将广告位用于旅游或地产类的品牌宣传，与其他产业的品牌合作较少，也不愿意合作，广告位置价格相当高，而**城区则广告位的数量较大，竞争较为激烈，且可投入的品牌不多，因此价格相对分部其他城市价格较为优惠。

3、我司选定广告位置主要集中于**、**、**区域，**、**基本上延续09年广告位置与价格，10年**区域新增了两块户外大牌。户外大牌的价格根据广告位置地段与面积大小价格不一样，经销售公司董事长与产总同意10年在**区域增加投放两块，按公司流程与总部户外报帐流程申请，价格参考为因当地为旅游城市，在工商等手续的审批上比同等城市价格稍高，故整体价格有可能比同等城市价格稍高。

以上管理中可能因时间和具体原因确实未坚持一些原有的标准，而销售公司因不同执行人的素质也导致出现专业能力的不足，过多的市场化和部分操作过于灵活化，领导管制及人管人的现象明显。虽然公司在三年不到的发展中已逐步完善和更重视流程化，制度化的规范和建立，也一直在推进内部管控体系，但更需要总部领导的监督和指导。希望总部领导综合实地原因，考虑地域素质与特点，对相关内容酌情调查，毕竟分部赖以生存的源泉是销售，也请总部站在市场的角度多支持和辅助销售公司的成长！

**分部整理汇报

二０一*年*月*日