新闻传媒集团2010年工作总结

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第一篇:新闻传媒集团2010年工作总结

新闻传媒集团2010年工作总结

2010年,集团公司在市委、市政府的领导下,以市委全会精神为指导,围绕集团“二次创业”目标和年度工作重点,精心谋划,扎实推进,狠抓落实,顺利完成了各项工作任务,重点项目建设取得明显突破。

一、宣传工作整体水平继续保持上升势头

一是重点宣传特色突出、成效明显。围绕市委、政府中心工作,精心组织了“贯彻全会精神”、“大项目建设”、“金融强市”、“名镇建设”、“建设学习型党组织”、“志愿爱心帮扶活动”、“准备之冬”和“回顾‘十一五’,展望‘十二五’”等一系列战役性宣传。广播、电视、报纸、网站联动,专栏、专题、专刊并举,全方位、多角度地进行了宣传解读,为全市经济社会追赶型跨越式发展营造了良好的舆论氛围。一些重点报道得到市委、政府领导和社会各界较高评价。

二是对外宣传、典型宣传取得新成果。围绕全国、全省“两会”,“棚户区改造”,“镜泊湖名镇建设”,“‘十一五’成就回顾”等重点内容,在国家和省级媒体播发了一大批重要报道,有多篇外宣稿件受到省市主要领导的关注。截止到年底,省以上发稿865篇,其中中央级媒体发稿306篇、头题37篇。刘春利、郭松、刘香平、张惠霞典型事迹的宣传,引起中央、省、市领导和上级媒体的高度关注,在社会上产生较大反响。牡丹江市委先后做出了向刘春利、郭松、刘香平学习的决定,市委徐书记还就刘香平典型事迹的宣传做出了重要批示。《黑龙江日报》头版刊发了刘香平的感人事迹。

三是创优工作再获佳绩。在黑龙江新闻奖评选中,集团选送的作品共有20件获奖,其中一等奖8件,二等奖5件,三等奖7件,获一等奖数及获奖总数连续三年位居全省十三个地市之首,实现了“三连冠”。在中国新闻奖评选中,集团选送的广播消息《中俄电子商务平台建立“灰色清关”成为历史》在评奖指数收紧、竞争日趋激烈的情况下,以满票进入定评,荣获中国新闻奖三等奖,使集团改革以来获中国新闻奖的作品达到了8件。

四是节目创新和品牌建设取得新突破。按照“好听、好看、生动、鲜活、理性”的总体要求,《日报》、《晨报》等平面媒体版面,《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《县域传真》、《新闻110》、《魅力山乡》等广播电视栏目通过加强策划、调整定位、改进包装,资讯内容更加丰富多彩,播报形式更加新颖,收听收视阅读率明显提高。精心拍摄制作的八集大型电视纪录片《牡丹江的记忆》先后两次在电视台播发,在观众中引起强烈反响。该片还被刻录成光盘,作为我市对外交往的特殊礼物,在多家媒体和社会机构中广为传播。

五是民生类、公益性宣传特色鲜明,监督性报道力度不断加大。各媒体坚持贴近百姓、贴近生活、贴近实际,以专题、专栏、专版等形式组织了一系列民生类、公益性和监督性宣传报道活动,“部门一把手向百姓述职”、“市长热线督办进行时”、“行风热线”、“民生热线”、“劳动维权”、“消费投诉”、“学习方法公益大讲堂”、“爱心送考”、“心手相连、共建幸福”等宣传活动,深受读者和观(听)众的欢迎和好评。一些有份量的监督性报道,引起市有关领导和相关部门的高度重视,促进了问题的及时解决。

二、经营创收实现预期目标

年初以来,各产业公司按照集团确定的任务目标,认真谋划,精心运作,挖潜增收,取得了良好经营业绩。广告公司继续坚持“五个一块”的指导方针,策划实施了多起大型广告营销活动,创新营销模式,拓宽创收渠道,提高创收能力和经营水平,超额完成了全年任务。数字电视公司全力推进数字电视整体转换,加强收费管理系统的升级改造和欠费清缴工作,收入比去年增长35%。出版印务公司对外不断加大市场营销和开发力度,与哈尔滨出版社、吉林人民出版社、报达人公司以及本市大商、移动、邮政等商家建立了业务合作关系;对内不断强化运营管理,全力抓好分配机制改革、质量管理和成本调控,提质增效,降低成本,取得了较好的经营收益。服务外包公司虽然组建不到一年,坚持多种渠道抓收入,也较好地完成了年初确定的目标。快送饮品公司针对市场需求不断调整营销策略,通过铺点建站、搭建销售网络、全力发展集团客户、开发高附加值产品、引资合作等多种途径,扩大了市场份额和经营规模。动漫、旅游经营收入也比去年有明显增长。截止到12月20日,集团公司全年实现经营收入2.83亿元,与去年相比,收入增长31.6%。

三、重点项目建设稳步推进,初见成果

一是数字电视实现了当年整转,当年完成18万户的目标,创造了国内数字电视整转的牡丹江速度。网络升级改造和网上增值业务有序推进。

二是服务外包基地一期工程作业区改造、600个坐席配置及300个座席设备的安装调试如期完成.两批招聘的300余名员工经过3个月培训分别于7月、11月签约上岗。市场开发、定单落实及业务启动均取得突破性进展。省委书记吉炳轩,省长王宪奎,省委常委、宣传部长张效廉来牡丹江调研时,分别到服务外包基地视察指导,对基地建设给予了充分的肯定和积极的鼓励。

三是完成了30集电视连续剧《特遣1931》、《抗联女兵》的剧本创作及筹拍准备,《特遣1931》已经进入开拍程序。与新影厂合作出品生产的纪录电影《龙江行》制作完成,分别在英国伦敦和省城哈尔滨举行首映式,省委书记吉炳轩高度赞扬“此片拍的壮丽大气,国内目前不多。”并亲自召开会议,安排部署此片的下一步宣传发行。

四是由集团公司承办的2010中国(镜泊湖)卡通产业论坛暨天下动漫风云榜颁奖活动取得丰硕成果,受到与会领导、嘉宾及代表的高度评价。有8个国家、120家国内机构、共240多人参加了论坛,达成合资合作意向70多项。由于论坛的成功举办,牡丹江镜泊湖被确定为该论坛的常态性会址,每两年举办一届。由论坛衍生的“东北亚‘五国六方’卡通产业合作组织峰会”也将于明年落户牡丹江。

五是演艺项目取得新的进展。为进一步推进《镜泊华章》演出的深度开发,招聘选录了一批优秀演员,组建了《镜泊华章》歌舞团,《镜泊华章》的演出已全部由集团自己的演员担任。修改排演后的《镜泊华章》反响良好。歌舞团的组建为后续大型舞台剧目的创作生产奠定了基础。

六是动漫产业步入新的发展期。由集团动画公司拥有版权的动画电影《智取威虎山》、与上海炫动传媒合作的动画连续剧《丁丁探案》等动画作品正在制作之中,计划于明年6月完成。集团创办主管并与上海炫动传媒合办的动漫期刊《炫动纪》已正式出版发行。大鹏影视动画公司已跨入全国首批百家动漫企业行列(黑龙江共三家)。动漫产业项目已被市委、市政府作为拉动全市经济增长的支柱产业列入我市“十二五”规划。项目发展受到省市主要领导的特别关注,先后莅临检查指导,给予鼓励和支持。

七是大鹏新闻网建设取得显著成果,网站经营规模和品牌影响不断扩大。在2010中国互联网大会举行的“第二届中国互联网品牌大奖”评选活动中,牡丹江大鹏新闻网荣获“中国地方网站最具本土号召力品牌”大奖。在中国新媒体年度盛典暨第三届新媒体节活动中,大鹏新闻网荣登2010中国新媒体领军榜,获得“2010年中国新闻网站影响力百强网”称号。

八是完成了广播发射台整体搬迁和设备的安装调试,新发射台播出效果好于预期。

四、合作重组取得重要成果

一是合资组建的中辉大鹏数字电视有限公司5月24日正式挂牌,公司在推进数字电视整体转换及增值业务开发方面发挥了主体作用。

二是与延边州广播电影电视局的多领域战略合作成效明显。自5月17日起,牡丹江新闻专题节目《走沿边话开放——牡丹江篇》每周两次在延边卫视《新闻联播》中播发。此外,牡丹江新闻广播、交通广播与延边人民广播电台新闻、交通广播的跨区域连线直播、成品节目交流、传媒教育培训等合作项目也取得实质性进展。

三是与上海东方传媒、炫动传媒、上海美影厂、中央新影厂、大连天健网在影视动漫制作、期刊出版、数字内容集成处理改编和E都市网站开发等方面的合作进展顺利,业务范围和合作关系进一步拓展和深化。

第二篇:传媒集团工作总结

牡丹江新闻传媒集团2013年 上半年工作总结和下半年工作安排

一、上半年工作简要回顾

年初以来,牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下,以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线,围绕全市中心工作和集团工作主题,精心谋划,扎实推进,狠抓落实,较好地完成了上半年的各项任务,一些重点工作取得明显成效。

(一)宣传工作水平进一步提高

一是新闻宣传重点突出,引导有力。围绕全市中心工作和重大活动,精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动,专题、专栏、专版并举,彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中,各媒体精心策划,周密组织,统一运作,采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件,从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读,营造了推进工作落实的强势舆论氛围。

二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”,践行“走、转、改”,深入社会一线,采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板

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低。其它产业公司要在确保完成任务的基础上,能超收的超收,能多收多收。

3、继续深化各项配套机制改革。

一是进一步研究探索全媒体融合的途径和办法,稳步推进媒体资源的有效整合和综合利用,从实际效果出发,实现媒体资源的有机融合和互补。二是进一步加强新媒体建设,强化微博推广,做好新媒体开发利用工作。三是进一步深化用人分配制度改革。总结完善会展公司、数字公司“双选双聘、竞争上岗”试点经验和做法,时机成熟时在更大范围内推广实施。继续规范完善员工薪酬分配考核管理办法,落实好以“零工资”制为基础的按岗论绩、绩效挂钩的薪金分配制度。四是进一步加强产权多元化改革,积极寻找投资合作伙伴,引资合作,靠大联强,借势发展。

4、切实加强班子和队伍建设。

振奋精神,凝聚力量,打造和谐向上的传媒企业文化。各级领导和高层管理人员要进一步增强大局意识、责任意识和创新突破意识,力戒官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风,密切联系群众,切实转变工作作风,深入基层一线与员工同甘苦,共命运,做好员工的经营性思想工作。要进一步加强员工队伍的思想道德和业务素质建设,大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神,增强服务意识,提高服务水平,树立传媒人良好的职业道德形象。要充分调动全体员工的积极性和创造性,把员工的思想统一到集团的改革发展上来,心往一处想,劲往一处使,共同为集团的发展出力献策,共同为

集团的未来负起责任。

第三篇:新闻传媒专业

新闻传媒专业

一、专业简介

多年以来,传播媒体的不断更新发展使得传播(Communication)专业成为一种涵括广泛而且不断扩张的热门专业。在这个专业中各学科的交叉、融合、分离频繁,往往使得专业的界定不清。

一般说来,大众传播专业开设于大学的新闻与大众传播系或传播学院之中。这个专业的学生专门学习如何利用大众媒体(如报纸、杂志、电台、电视台等)传播文字、听觉和视觉信息的方法与技术,也包括广告、公共关系、影视制作的方法与技术。近年来,大众传播媒介的发展日新月异,又出现了有线电视、卫星电视、电脑万维网等新的传播手段,这个专业的涵盖也随之扩展。

一九零八年,世界上第一个专门的新闻传播系——密苏里大学新闻系成立。如今,美国有新闻与大众传播专业的学院与大学已达到四百五十余家。美国新闻与大众传播专业资格审查委员会核定了大约九十个教育项目。被审定合格的项目大多综合了广泛的文科教育与专业领域的特殊课程,如广告、广播、影视、报纸、杂志及公共关系等等。课程中大约有四分之三的文科和科学课程,包括心理学、社会学、政治学、文学、历史、经济等学科,以使学生对现代社会有更广泛的理解。而各校的专业设置差异很大。有的学校开设包括各种大众传播媒介的课程,有的则只设置其中的一两种。在西方的传媒学院,通常包括如下的专业:广告学(Advertising)、电影和录像(Film and Video)、多媒体技术(Interactive Multimedia

Technologies)、新闻(Journalism)、大众传播(Mass Communications)、媒体(Media Studies)、影像媒体(Photo Media)、公共关系(Public

Relations)、传播与文化(Communications and Culture)、视觉艺术(Visual Arts)、数字媒体(Digital Media)等等。

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二、就业规划

世界的传媒热造就了传媒业的广阔就业空间,也使拥有“海归”背景的传媒类优秀人才的待遇水涨船高,甚至达到了年薪数十万元以上的水平,成为“金领”阶层。以传媒类专业的五大类别划分,毕业生的就业方向主要有:

· 新闻类传媒

如传统新闻、网络新闻、新闻摄影

职业方向:可以进入各大中小型报纸和新闻出版社工作,也可以从事广播、电视媒体的新闻工作。此外,还可以在广告、公关、出版等领域工作。· 营销广告类传媒:

如广告、市场营销、文化政策、文化研究

职业方向:既可以在政府部门也可以在私人企业从事工作,其从事的工作内

容包括消费者营销、销售、品牌经理、广告设计、广告执行、营销咨询等。

· 大众传媒类:

如大众传媒、公共关系

职业方向:可以成为一个专业的公关人员,在企业、政府、社区、教育机构、酒店、医疗福利机构、文化交流组织等行业找到理想的工作。· 媒体发布类:

如桌面发布、媒体产品、电影与媒体研究

职业方向:摄影、编辑、数码编辑、音效处理、互动游戏设计、光盘媒体制

作、网络设计等。

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三、海外申请分析

美国传媒专业对于GPA和语言要求比较高。通常而言,GPA至少要达到

3.4,托福105以上才可以满足排名前二十学校的最低要求。从学校审核学生的步骤来看,GPA还是非常重要的。学校首先会先对成绩进行审核,把成绩优秀的学生列为第一选择。如果成绩够了学校奖学金的审核标准,会直接进入奖学金的审核范围。在成绩不分高低的情况下,再看学生的专业背景。这时,专业背景优秀的学生才能脱颖而出。因此,有个好的成绩还是非常重要的。除了常规的GPA、GRE/TOEFL外,工作、实习经验和将来的职业规划也很重要。从专业背景来说,美国传媒专业非常看重申请者在学校期间参与的研究和策划等项目,从这些项目的设计和理念中,可以看出申请者的潜在能力和创新等意识。通过实习与实际工作经历,可以了解申请人的职业规划与感兴趣的领域。很多学校在申请材料中都会对此作出明确的要求。

第四篇:新闻传媒系求职信

尊敬的领导:

您好!

我叫xxx,毕业于某某大学广播电视新闻学专业。现自身虽没有多年的工作经验,但丰富的校外实习经历让我倍觉自己在过硬的专业基础上有更多的示展空间。

通过大学四年的学习,本人系统掌握广播电视新闻学基本理论和宽广的文化科学知识,马克思主义基本原理和新闻学、广播电视学、以及与广播电视有关学科的基本理论和基础知识,受到广播电视新闻采访、写作、编导、播音、节日主持等方面的基本训练,具有广播电视节日策划、编辑、采访、管理等方面的基本能力,能成为在广播电视新闻宣传部门,从事编辑、采访、节日主持与管理等工作的新闻传播学高级专门人才。

通过几年的学习,本人具备以下几方面的知识和能力:

1.掌握新闻学、广播电视学、传播学的基本理论、基本知识;

2.具有新闻采访写作、编导、摄录、制作、播音、主持节日的基本能力;

3.具有口头与文字表达能力,现场及镜头前采访报道能力,社会调查和社会活动能力及广播电视节日策划、制作、评论和分析的能力;

4.了解广播电视新闻工作的方针政策与法规;

5.了解人文社会科学知识与科技常识,了解中国广播电视事业现状与发展趋势,了解外国广播电视事业的动态。

此外,利用课余时间,我还多次参加各种兼职工作,锻炼了自己的交际能力。在生活中,我为人热情友善,思想积极进取,政治立场坚定。“一分耕耘,一分收获”!我会尽自己最大的努力,辛勤劳作,在实践中不断的学习与锻炼,锐意进取,让自己成为一名适应社会需求的综合型人才,实现自己的人生价值。

“宽以待人、洁身自好”是我的处世原则;“精益求精、勇于进取”是我的精神信念;“兢兢业业、不断创新”是我的工作方式。我自信我的能力和热情使我能胜任贵公司的广播电视新闻及其他有关方面的工作。希望公司给我一次参加面试的机会,我在此静候佳音。谢谢!

此致

敬礼!

第五篇:牡丹江新闻传媒集团的“二次创业”

历经十年艰辛改革, 牡丹江新闻传媒集团取得了丰硕成果。我们从传媒产业经济学角度对牡丹江新闻传媒集团的改革进行分析和总结, 以新的视角审视牡丹江新闻传媒集团的新一轮改革和发展。

1整合媒体资源和产业资源, 充分发挥整合效能

首先, 整合媒体资源。改革初期, 广电集团把原来4个台的建制打乱, 重组为节目制作中心和编审播出中心, 两个中心在内部相对实现了制播分离。经过几次演变, 整合为广播电视台、新闻中心和节目制作公司。2004年, 广电和报业重组, 对媒体资源进行了第二次整合, 成立了新闻总社, 把《牡丹江日报》和广播电视的时政类节目归口, 把通讯社的功能与集团化的平台有机结合起来, 旨在实现对意识形态内容的统一管理, 实现采编分离, 实现新闻信息采集成本最低化和利用的最大化。把频道、频率的所有权和经营权、使用权分离。新闻总社享有新闻频道、频率的 使用权, 影视公司和广告公司享有其他频道、频率的经营权。广播电视台作为集团频道、频率的管理单位, 不再具有节目制作功能, 只负责节目的编审和播出。

其次, 整合产业资源。依据市场导向和传媒产业的关联度, 按照壮大核心产业、拓展延伸产业和开发关联产业的原则, 对原有节目生产资源、广告资源、网络资源和其他经营项目进行整合重组, 形成符合媒、体产业自身特点的产业发展体系。成立广告公司, 统一管理和经营集团所有媒体的广告;把网络从台里分离出来, 建立了传输公司, 之后又分别成立基础网公司和数据网公司, 开展网络传输和数据业务;将原广电印刷厂和报业印刷厂整合, 建立出版印务公司;将非新闻类报纸、期刊整合, 组建报业公司;将大鹏新闻网和其他信息咨询业务整合, 成立公共信息服务公司;集团技术设备实行集中管理和经营, 成立技术设备公司;广播影视发展公司不仅承担广播影视节目制作, 还拓展了大型影视文化艺术活动和影视文艺社会服务等业务。这种激活传媒产业功能的资源整合, 形成了自身鲜明的个性, 在产业开发和市场竞争中彰显了生命力。2实施产业和资本扩张, 初步构建集团传媒产业框架

通过整合集团内部产业资源, 盘活可经营性资产, 构建传媒产业发展框架, 实行产业化、市场化运作, 实现由行政事业型向产业经营型转变, 由依靠政府向依托市场转变。

首先, 实施固本强源战略, 构筑可持续发展的产业基础。1999年, 开始探索广播影视节目、广告、网络、出版印务发行公司化、市场化运营的路径, 培育了市场化发展基因;2003年以后, 进一步推进非时政类报刊、频道、频率、网站运营、技术设备和传媒教育市场化进程, 并开始涉足影视剧、动漫、演艺产业开发, 形成四主六辅的传媒产业框架。

其次, 实施项目牵动战略, 稳步推进产业和资本扩展。一是跨行业扩张。1998年率先在全国广电系统建成第一个IP 宽带网, 并以此为平台与中国网通共同组建了东北第一个合资企业——牡丹江网通信息港有限公司。不到3年时间, 开发互联网用户2万户, 收入1200万元。二是跨区域扩张。2004 年以后, 集团先后接手经营《中俄经贸时报《和《今日绥芬河》, 在绥芬河、密山建立了交通广播分支机构。2006年11月, 集团收购湖南长沙盈博数码科技公司51% 的股份, 利用该公司动漫制作人才、设备优势, 提升集团的动漫生产规模。2007年年初, 集团与杭州阿拉丁信息科技公司合作, 在大连建立了“E都市”三维生活娱乐信息网站, 并与大连天建网建立了合资合作关系。2010年, 与延边广播电影电视局在广播电视节目制作交流、旅游、印务、传媒教育领域陆续开展合作。与上海东方传媒集团有限公司和上海炫动传播股份有限公司、上海美术电影制片厂在动漫、影视和期刊合作上取得成果。与中央新闻纪录电影制片厂在纪录片生产、电视剧制作方面的合作正在深化。三是跨媒体扩张。2003年开始, 利用租赁刊号方式从事平面媒体经营, 同在一市的牡丹江报业集团在市场竞争的压力下, 主动提出合并重组的要求。2004年5月, 经市委、市政府同意, 广电集团与报业集团重组, 在国内第一个实现了区域内跨媒体整合。2004年整合组建大鹏新闻网, 并由单一发布地方媒体信息向同时发布政务、商务信息拓展。2006年, 整体收购在牡丹江的分众电视。

3实施 二次创业!, 推进新一轮发展, 促进产业升级

近两年, 集团把改革发展的重点转移到实施二次创业、推进新一轮发展上来, 依靠项目扩张促进产业升级, 依靠产业升级扩大产业规模。确定并实施了一批发展潜力大、市场前景好、延伸能力强的重点项目。《特遣——1931》、《抗联女兵》 两部电视连续剧完成创作, 进入拍摄前期筹备阶段。

与新影厂合作的纪录片《龙江行》已拍摄完成, 进入市场推介阶段, 26集原创动画连续剧《青果校园》 已于2008年8月在中央电视台播出。动画连续剧《中国虎》、《轮滑小子》、《红罗女》、《鹿的灵芝原》和动画电影《智取威虎山》完成创作。其中《智取威虎山》已进入制作阶段。大型音乐舞蹈诗画《镜泊华章》在新中国成立60 周年前夕正式公演, 连续78场演出受到社会各界的高度评价,被誉为国内舞台剧目的经典之作和高品位的城市名片。“中国(镜泊湖)卡通产业论坛”的成功举办, 提升了牡丹江新闻传媒集团的影响力和重大项目运作能力。双向交互数字电视整体平移基本完成, 相关增值业务开发同步启动。以呼叫业务、数据录入处理业务、数字产品制作、影像处理等为内容的服务外包项目一期工程已经完成。完成了印务设备的更新改造和提档升级, 生产规模和对外加工能力大幅提升;集团印务公司成为黑龙江省东部规模最大的骨干印刷企业。在新媒体开发方面也取得了一定的成果, 手机报由消息节选发布逐步实现整版发布, 手机电视、手机动漫合作也有新进展, 高清电视、付费电视不断增加。到2011年底, 集团将基本形成内容产品的集群品牌效应, 基本形成符合集团发展的企业文化, 基本建立可持续发展的产业基础, 初步构建集团产业发展框架。

十年来, 面对传媒业发展遇到的严峻挑战, 牡丹江新闻传媒集团不断深化改革, 锐意进取。现在, 又将改革中心转移到科学发展上来。从传媒产业经济学角度来看, 牡丹江新闻传媒集团依靠项目扩张促进产业升级, 依靠产业升级扩大产业规模, 实现收入跨越式增长。牡丹江新闻传媒集团已进入优化集团传媒产业结构、提升集团传媒产业能级、促进集团产业融合发展的新阶段。

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