第一篇：企业建设管理年终总结
企业建设管理年终总结模板
以下是为大家整理的关于企业建设管理年终总结模板的文章，供大家学习参考！
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。
云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品
白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神--尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业
文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”.我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”,受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”.但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一
第二篇：建设管理总结
建设管理总结
（一）、工程地理位置图
（二）、项目概况
工程项目名称、起讫桩号、途经主要控制点、主要技术标准和工程数量、合同价及实际造价、工期等。
（三）、工会层前期准备工作
1、可行性研究。概述可行性研究委托及可行性研究的提出；推荐的建设方案；建设项目对环境的影响及评价；主要工程数量、征地拆迁数量、估算投资及资金筹措方式；对可行性研究报告的审查与批复。
2、征地拆迁。概述本项目征地拆迁办理的一般程序；是否按时完成征地拆迁任务；土地征用、建筑物拆迁的数量及补偿；是否存在违章用地行为；是否及时协调解决有关解纷问题；合同外工程的类型、数量及费用。
（四）、项目管理情况
1、建设管理方式。合同段的划分；建设管理组织机构介绍（业主、监理）；实行项目业主负责制、项目经理负责制进行项目管理的基本情况。
2、施工图设计委托、审查。概述施工图设计委托；审查施工图设计及对初步设计（或技术设计）批复意见的贯彻执行情况；施工图预算的编制；总体方案的经济合理性及施工图的设计深度。
3、资金筹措与财务管理。概述资金筹措的方式（国家拨款、地方自筹、银行贷款、发行债券、引进外资、合股投资）、数量；资金的适用监督与财务管理。
4、确定监理单位，任命总监理工程师，批准监理机构及组成情况。
5、项目招标与签约。招标采取的方式（公开招标、邀请招标、议标）、程序；对投标者的资格预审与评估；评标、定标及合同签约情况。
6、重大问题处理。主要指技术方面和施工环境方面重大问题的处理。
7、质量控制情况。施工过程忠市如何通过工地巡视、不定期抽查和组织季、半年、年终检查，派员参加监理工程师召集的会议等措施进行总体质量控的；对工程质量的总体评价。
（五）、合同执行情况
1、工程变更。概述本项目工程变更程序；重大变更、重要变更及一般变更的数量原因及费用；是否存在施工单位擅自变更工程设计及业主（代表）、监理工程师越级批复工程变更的问题；是否殷工程变更造成工期延误及工程质量问题。
2、工程延期和费用索赔。概述本项目工程延期和费用索赔办理的程序；工程延期和费用索赔的次数、费用和原因。
3、工程的转让、分包与指定分包。是如何对分包人进行审查，如何进行工程分包批复的；有无合同转让，是如何批复的。
4、有无违约问题（业主、承包单位），是如何处理的。
5、工程保险。本项目承包单位办理的工程保险是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险有效期是否符合合同要求；有无拒绝办理工程保险的情况，是如何处理的。
（六）、投资控制情况 概述项目投资前期、投资执行期（设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工阶段）的投资控制措施。是否存在项目竣工决算超概算问题，是何原因。
（七）、经验总结
本项目有哪些经验，哪些经验在本项目之外得到了推广；有哪些教训引以为戒；其他要说明的问题。
第三篇：企业民主管理建设总结
县供电公司
企业民主管理建设总结
一、职代会建设方面
按照《国家电网公司职工民主管理纲要》要求，我公司于2011年3月召开了五届一次职代会，会议全面落实了各项职权，听取并审议通过了行政、工会、财务、审计四个工作报告。本次职代会还征集到职工代表提案50件，经过整理分类后，对有代表性、共性的7类13件提案分发相关领导和部门落实办理。会议认真执行《职工代表管理办法》，充分发挥职工代表作用。公司重大决策和涉及职工切身利益的事项《加强劳动纪律和干部职工请销假的规定》、《百日安全奖罚标准》、《加强行风建设提升优质服务水平的规定》、《建设省一流县级供电企业考核办法》等，经五届一次职代会职工代表组长联席会议审议通过。四届五次职代会提案落实情况进行了说明，职代会提案回复率100%。
二、企务公开方面
我公司积极落实企务公开“531”推进法。成立了由经理任组长，工会主席任副组长，工会办、行政办、政治工作部、资本运营部负责人为成员的企务公开领导组，并下设了办公室，办公地点设在工会办，具体负责此项工作。建立了公司、部室、—
— 班组三级企务公开标准体系，制定和完善了企务公开管理办法、考核办法、考评制度、责任追究制度等，对公开内容、公开范围、公开时间作了明确规定，拓宽了公开渠道，利用公开栏、版面、系统OA、信息平台、文件、电视广播台等进行公开，运行良好。
三、和谐企业方面
加强和谐企业文化建设，倡导企业文化核心理念，弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，教育职工遵守员工守则，认真开展了形式多样的文体娱乐活动。“三八”节组织260余名女职工开展了套圈趣味活动，“五一”节举办了县周末文化广场电力专场演出，“十一”节开展了廉政文化进站所试点活动，丰富了职工文化生活。深化劳动关系和谐企业创建活动，加强了平等协商、劳动争议等机制建设，促进了企业与职工共建“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的新型劳动关系。今年6月份续签了《集体劳动合同》，并对落实情况进行了巡视检查。较好地坚持了突发事件、重大问题、热点问题、研究课题、经验介绍、喜事忧事等“六必报”制度，维护了职工的合法权益。
四、班组建设方面
为进一步深化班组建设，年初充实调整了班组建设领导组，明确了各专业组职责，纳入了党政工重要议事日程，围绕八大内容，制定了班组建设实施方案、考评奖励办法等，开展了创— 2 —
建优秀班组争当工人先锋号、班组“六型一化”及农电班组长素质提升和标准化标杆供电所劳动竞赛活动，9月份，领导组对班组建设情况进行了检查指导，督促落实，班组建设取得了显著成效，出现了很多亮点。仪封供电所推广了现场标准化作业指导卡的应用，谷营供电所建立了规范练兵场，95598呼叫中心设立了“迎峰度夏”座席员，调度班采用了先进的电子调度系统等，班组建设稳步发展。
五、“四个关爱”方面
坚持以职工为本，大力开展生活救助、医疗救助、教育资助等多种形式的送温暖活动。年初，公司为在职职工和退休老职工办理了医疗保险并进行了身体健康检查，为新工办理了意外伤害保险；“双节”期间，公司领导亲自到重、特大病号和困难弱势职工家中慰问；迎风度夏期间，公司领导深入重点工程一线检查指导工作，慰问施工人员；在开展金秋助学活动中，工会为高考录取的3位大学生职工子女分别资助3000元。公司坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实工会劳动保护监督检查“三个条例”，三级劳动保护监督检查组织健全，认真开展劳动保护监督检查活动，及时总结劳动保护工作中的问题和经验，全年来未发生一起责任事故，安全工作出现了良好的局面。
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第四篇：企业如何进行制度化建设和管理
企业如何进行制度化建设和管理?
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢?
导致企业制度化建设和管理的因素主要如下:
一.来之于制度本身:
1.没有对制度进行指导和制约的“根本大法”.2.制度本身没有成为一个体系,各个制度没有明确的效力规定.3.新旧制度相互重叠,相互冲突,相互矛盾,导致无法执行.4.只有实体制度,没有保证制度实施的程序制度.二.没有明确“立法”.“执法”主体.有的企业没有明确企业的制度管理部门,而且制度到底有谁来制定,有谁来监督执行也没有明确部门.这样就不可避免出现各个部门在制定本部门的制度时不是站在企业的角度和其他部门的角度而是站在本部门的角度去制定制度,就会出现同样的事情不同部门所制定的制度却相差甚远,当然各个部门在本部门内部来执行本部门制度还可以,但是一个事情一旦跨部门就麻烦了,因为没人要知道依据那个制度执行合适.三.来之于企业领导人.如果企业领导人对企业的制度化建设和管理不去重视,企业的制度化建设和管理恐怕就很难开展.四.来之于企业管理层.许多企业的管理层满足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己讲什么就是什么.认为企业进行制度化建设和管理就是对自己权利的限制.五.来之于企业的培训.有的企业虽然花费巨大的人力物力建设成了一套完善制度,但是却不对员工进行培训,只是等出现了问题才想起来搬出制度,把制度当做了救火工具.那么企业该如何进行制度化建设和管理呢?
一.首先要建立可以对其他制度进行指导和制约的“根本大法”,类似于国家的宪法,其他制度一旦与它冲突都应该宣布无效.二.制度要自成体系,并且要明确个各个部分制度的效力.包括制度的生效和废止时间,制度对那些员工有效,那个制度可以制约另一个制度等.三.建立实体制度的同时建立相应的程序制度.四.有专门的部门负责企业的制度管理工作.在制定制度时负责各个部门制度的协调;对企业的制度进行汇编;发现新旧制度冲突.矛盾时要及时宣布废止旧制度,确保新制度的执行.五.明确企业的“立法”(制定制度)和“执法”(执行制度)主体.就是解决谁有权制定制度,制定什么样的制度和制度由谁来执行与监督.执行与监督那些制度的问题.六.企业领导人和管理层要重视企业的制度化建设和管理,并且要带头执行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完毕要进行培训.要让员工先“知法”,企业可以建立员工手册,手册中可以将企业的制度收编进去.这样也可以确保新近员工能很快适应企业,进入工作状态.八.另外更重要的是企业在制定制度时要依据国家的相关法律法规,不能让制度凌驾于国家的法律法规之上.否则这些制度都将无效,反而会给企业惹上麻烦.
第五篇：加强基础管理建设企业
加强基础管理 建设规范效率活力企业
摘要：目前烟草企业发展深入推进，加强企业基础管理，重视企业内部管理，全面提升管理水平，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，让严格规范成为员工自觉行为，把企业建设成为规范效率活力的企业，实现“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的美好愿景。
关键词：基础 管理 规范 效率 活力 企业
随着烟草行业改革发展深入推进，如何加强基础管理，注重管理创新显得特别重要和紧迫。姜成康局长在不同场合多次强调加强基础管理的重要性，强调要以质量体系建设为抓手，加强行业基础管理工作。在全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草之路上，行业上下正在为夯实基础而不懈努力。
建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，既是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的客观要求，也是充分发挥烟草专卖体制优势，巩固和完善烟草专卖制度，维护国家利益和消费者利益的重要保证。国家局把建设规范、效率、活力作为一项战略任务，就是从科学发展观思想出发，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，建设成为既富有效率、又充满活力的企业。
一、加强基础管理是“规范效率活力”的重大举措
加强企业基础管理是企业核心竞争力持续提升的关键
1所在。增强辽宁烟草竞争实力，重要的因素是要以提升管理能力做支撑。省局（公司）开展“全面基础管理年”活动，争取用两年时间，全面替身基础管理水平，为实现国家局提出新的奋斗目标打牢坚实的基础。这是促进辽宁烟草改革与发展的重大举措，也是建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟草企业的重大举措。
在企业发展中，国内市场国际化的挑战将不可避免，抓住机遇。战胜挑战，增强竞争实力，实现行业新的奋斗目标，这对烟草企业的基础管理提出了新的更高要求。全面加强企业的基础管理是不断提高管理水平的需要。要从思想上深刻认识加强基础管理的重要性和进波形，采取有效措施，切实提高管理水平。加强行业基础管理是解决“责任、规范、创新、协调、活力”六大问题、实现“严格规范、富有效率、充满活力”行业奋斗目标的主要载体，是应对挑战、提高行业竞争力的重要途径。
二、加强基础管理是“规范效率活力”的基础保证
建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，重在基础，基础管理就是基础和管理的有机融合，要致力于通过管理打好基础，通过打好基础促进管理。加强企业基础管理同时包含了基层、基础、基本功三个方面，抓基层要着眼于基础管理的内容，抓基本功要着眼于员工素质的培养与提高。牢固树立责任意识，着眼于行业可持续发展，紧紧围绕“规
范、效率、活力”六个字做文章，精心谋划、科学设计，通过付出艰苦的努力，扎扎实实做好每一项基础管理工作，全面推进企业基础管理制度化、流程化、标准化，在高起点上，全面提升企业基础管理水平，形成增强竞争力的坚实基础。
加强基础管理可以与质量管理体系建设紧密结合，抓好质量体系建设，也是进一步打牢基础的自觉性。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业发展的根基，是企业内功的具体体现，抓好基础管理没有一劳永逸的办法，是一项不需要太多投入但需要长期坚持的艰苦工作。要充分认识到基础管理是企业内部最基本、最细小的规则和标准，是企业内部运作的秩序和规则。基础管理工作重要性、艰巨性和探索性并存，要持之以恒推进，不断加以强化，反复抓、抓反复。要从大处着眼，小处入手，真正把企业细小的规则和标准理顺，进一步实现企业管理流程化、专业化和标准化，通过质量体系建设使企业科学管理的水平获得提升。要高度重视管理创新，对照国际先进水平制订行业主要经济技术标准，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，进一步降低成本、提高效率，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展。
三、加强基础管理是“规范效率活力”的内在要求加强基础管理是一项复杂的工程。完整的基础管理系统可以使一个企业具备恰当的“管理能力”。管理能力可以将
企业的核心能力与支撑核心能力的各种能力结合在一起。在实现长期目标的过程中，由于管理能力支撑着核心能力，所以说基础管理才是真正可以持续的竞争优势的来源。
加强基础管理是一场涉及面广，全方位、多层次触动原有管理流程和方式的转变过程，必须调动各方面的力量，发挥群体和团队的力量，依靠集体的智慧，实现企业管理的进步。要培育创新思维，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理制度，建立更加科学、更加有效的基础管理体系，以昂扬向上的精神面貌共同开创企业管理的新局面。基础管理是个系统工程，涉及各个方面。因此，要想加强基础管理，我们必须从实际出发，着眼整体、综合考虑各个要素。只有夯实基础，才能推动企业又好又快发展。
四、加强基础管理是“规范效率活力”的具体体现
全面加强基础管理是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的辽宁烟草的具体体现。基础管理作为一种对活动的管理方式，是通过对企业内外活动及活动间关系的分析，找出其属性、特点以及活动规律，然后对其进行有效组合和规律化的管理。一个现代化的企业必须以坚实可靠、科学完善的基础管理工作为支撑。基础管理来不得半点投机取巧，更没有任何捷径可寻。只有扎扎实实地做好，才能保证基础数据准确、资料全面、信息反馈及时，企业才能在此基础上科学决策。
加强企业基础管理工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，思想重视、认识到位是关键。近年来，烟机工业企业实现了较好发展，前进的步伐正在逐渐加快，但我们更应该有清醒的认识。企业基础管理工作是长期的、全员性的系统工作。因此，企业要通过多种形式强化广大干部职工的基础管理工作意识，使每一位成员都知道什么是基础管理工作、为什么要抓好基础管理工作；要努力使员工人心归企，使他们常怀忧患意识，不满足现有水平、不沉溺于当前成绩。加强企业基础管理工作，建立和完善适应企业发展需要的制度体系是保障。没有规矩，不成方圆。基础管理的目的就是在企业内部建立起顺畅的工作秩序，而这种秩序又需要若干系统的制度来规范，使员工按照规章制度进行生产是做好基础管理工作的保障。哪些能做、哪些不能做、怎样去做都规定得清清楚楚，使每个人心中都有一把标尺。当然，科学合理的制度除了约束作用外，还应具有激励作用，只有这样，才能使制度变成员工的自觉行为。加强企业基础管理，对于烟草企业来说，维护国家利益和消费者的利益是我们全国烟草行业所遵循的价值观，管理也应该要以此为标准。首先是我们自身内部的监管，加强内部监管工作需要我们继续探寻新的路子。其次是提高经济运行水平，提高自身的管理水平，降低运行费用。最后是建设我们的企业文化，用烟草文化的感召力来带领员工为了中国烟草的事业努力工作。
企业科学发展需要加强基础管理，建设规范效率活力的烟草企业更需要基础管理的支撑。只有不断加强企业自身建设和夯实基础管理，才能实现烟草企业在“严格规范、富有效率、充满活力”的前提下又好又快的发展。
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