物流中心员工年终总结

第一篇：物流中心员工年终总结

物流中心员工年终总结

转眼，我来到xx物流中心将近半年了，感触颇深，我的角色从一名社会青年转换为一名合格的“xx人”。在这半年的工作中也体会到了作为xx人的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这半年最好的总结，我初入xx物流中心正赶上高峰期，每天都要发很多货，收很多货，点很多货，打很多包，基本每天都要干到黑。半年来渐渐适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“xx人”。借此机会，对半年的工作做以下总结。

一：个人的业绩

半年的工作中从未迟到早退，能完全服从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作认真，积极主动，敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。总重领导，团结同事，礼貌对待客户。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错误，承担责任。与同事合作愉快，提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。

积极参加公司组织的各种活动，曾在“红歌晚会”中演出诗朗诵节目。

曾获11年10月份业绩突出奖金。

曾在《xx之窗》47期刊登了我的《少一份抱怨，多一份责任》。

二：剖析

试用期实习两个月，正式工作四个月，六个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制度有抱怨。通过半年来与同事们相处，我看到了自己的不足。

、目标不够明确。往往做一件事到一半时忘记了最终的结果，每个环节都要为结果服务，时间分配略显不合理。

2、执行力度不够理想。缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措，以后要注意积累。

3、分辨能力有待提高，多多熟悉业务知识，灵活运用。

4、工作时注意力不够集中。

三：建议

这半年收获颇多，感谢公司的悉心培养，老员工的耐心指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们锻炼的机会，让我们在反思中进步，并且进行年终的效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。、希望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让新员工通过网络就能了解业务流程。

2、希望领导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。

3、希望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司的福利。

4、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食，均衡营养。

四：以后的计划

这半年的工作是我对xx有了一个初步的认识，明年继续努力工作。在工作中多积累经验，悉心向老员工请教。巩固业务基础知识，做到灵活运用。不断提升自己，争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进，团结互助，共创佳绩。

回首这半年，忙碌中满载着收获，收获了自己的工作经验，收获了同事的信任和领导的认可。我相信，XX年的总结将会是XX年收获进步和辉煌的起点。相信自己可以在XX年和xx物流中心一起飞得更高、更远。

第二篇：物流中心上半年总结2014

物流中心上半年工作总结

上半年，在公司领导正确领导下，在各部门的大力配合下，物流中心人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项经营理念，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。现将物流中心上半年的工作总结如下：

2013年1-6月份，物流中心共到货8295笔；来货资料不全，暂时入不了库的笔数达1869笔，占到来货笔数的22.53 %。

2014年1-6月份，物流中心共到货9328笔；来货资料不全，暂时入不了库的笔数达1963笔，占到来货笔数的21.04 %。

配发情况：1-6月份电脑动态实际配发笔数78798笔。

配发情况：1-6月份电脑动态实际配发笔数103535笔。

销退：1-6月份，销售订单55556笔，销退订单1273笔，占总销售订单的2.29%。

销退：2014年1-6月份，销售订单55556笔，销退订单1273笔，占总销售订单的2.29%。

采退：1-6月份，采购电脑冲退货808笔，物流中心实际退厂540笔，占需退厂总笔数的66.83%，退厂件数达3382件，其他需退厂的各种商品目录已送达采购部等待退厂通知。

采退：2014年1-6月份，采购电脑冲退货1156笔，物流中心实际退厂496笔，占需退厂总笔数的42.91%，退厂件数达683件，其他需退厂的各种商品目录已送达采购部等待退厂通知。

1-6月份的运输情况：物流驾驶员共行程103400公里，运输点数达8196个，郊区送货77255件，市区连锁门店及市区各大医院送货达30937件，其中邮政送货5040 件。

运输费用：1-6月驾驶员补贴、过境费共65997.15元，油耗 73273.21 元，车辆保险每月折算2100元，汽车修理费29127元，邮政送货费35287 元，合计228884.36元，物流中心每件送货费用达1.8元，邮政达7元。2014年1-6月份的运输情况：物流驾驶员共行程103400公里，运输点数达8797个，郊区送货51995件，市区连锁门店及市区各大医院送货达36913件.运输费用：2014年1-6月驾驶员补贴、过境费共95351.2元，油耗 83012.57元，车辆保险每月折算2100元，汽车修理费31239元，合计224302.77元，物流中心每件送货费用达2.52元。

二、主要工作

1、严格按照新版GSP认证要求进行管理和操作，把质量安全放在首位，不论商品到货验收入库，还是药品出库配发等，必定做到当日事当日毕。

2、配合人事及质管部对物流中心员工进行GSP相关知识以及专项人员岗前培训考核工作，提升岗位职责和工作标准、规范员工操作习惯。

3、加强冷链药品储存与运输管理，在质量管理部门的指导下对冷链药品的储存、出库、运输专用设施设备进行低温条件的验证与校准工作，保证药品的储运环境温度控制在规定范围内。

4、为符合新版GSP认证要求对库房的设施设备的布局进行合理调整，缩小了中药仓库的储存面积、扩大了西药仓库的待验待发区域，经整改后有2两个优势，一个是药品储存合理规范，另一个是日常操作更方便和快捷。

5、人员状况：严格按照公司各项规章制度执行，前后两名员工工作责任心差，调整过后仍不能胜任本职工作且不服从管理的员工，经部门商

讨报公司人事进行了辞退处理。

6、在物流信息化改造方面，走访调研了兄弟单位进行参考，如：库房的布局、商品的存放区域合并、人员的编制、需求的设备、实施的步骤等信息，为下一步物流信息化整改打下一定的基础。

7、1—6月份迎接各类转向检查3次、质管部月度列行指导检查5次，因前期准备工作充分，在检查过程中无明显违规现象，确保检查顺利通过。

8、定期组织内部自查，分析工作情况，对日常操作上易出现的问题，通过召开例会、提出解决方法，加强日常监督与管理，重点抓出库差错，一季度盘点和半财务监盘、仓库库存账实相符。

三、2013年下半年工作计划

1、继续加强物流仓库的管理工作，严格执行各项规章制度和GSP操作规范。

2、做好新版GSP认证前期准备工作，对公司内审存在风险项及缺陷项，逐批进行整改到位，确保认证顺利通过。

3、继续抓安全生产防隐患工作，加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整治工作。

4、定期召开例会、分析工作状况、进度，随时迎接各类检查，确保顺利通过。

第三篇：物流中心消防演练总结

物流中心消防演练总结

为了让广大员工掌握基本的消防安全知识，学会火灾情况下紧急避险、逃身自救方法，物流中心于5月15日下午两点在临时库房按照“防火应急预案”进行了消防演练。现将活动情况总结如下：

一、领导高度重视，工作亲临部署

这次消防演练活动，安排周密，中心领导高度重视，全体工作人员各就各位，各司其职，认真负责，确保演练活动万无一失。在中心领导的指导下，由中心安环科策划组织，实施了这次消防演练活动。

中心领导对这次演练工作十分重视，认真审定应急预案，确定演练目的、原则和规模；在调度会议上对演练工作进行部署，并对演练的安全保证工作提出三个确保“确保演练人员的安全；确保演练工作人员的安全；确保演练全过程的安全。”的重要指示；保卫部领导及中心亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观察演练情况，对演练工作实施全面控制。

二、演练目的明确，预案策划周密

我中心从实际情况出发，经过认真研究，确定本次预案演练的主要任务是开展一次火灾事故的应急演练，其主要目的是加强员工的防范意识和应急逃生自救的能力，验证应急预案的可行性和符合实际情况的程度；发现问题和不足，以便及时改进；使应急人员熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序，增强应急人员的熟练性和信心。

在该演练预案中，首先确定“报警和人员应急疏散”作为此次火灾事故应急演练的演练科目。接着阐明了演练的时间和报警电话，以及演练所设计的场景和涉及的范围。最后对演练的具体实施程序，包括火灾模拟现场的布置、报警及人员应急疏散以及灭火的方法步骤等都进行了详细的描述。

三、部门协同作战，演练保障有力

由中心安环科承担此项演练工作，各科室密切配合开展此项工作。由于演练任务分工较多，责任重大，各科室积极投入到活动的来。从点火到消防报警、从引导人员疏散到人员清点、从关闭电源到抢救物资，无不体现了中心团结合作的集体力量。

经过各科室及全体员工的认真准备和通力协作，使本次应急演练的成功得到了有力的保障。

四、演练紧张有序，获得圆满成功

消防演练于5月15日14:30分正式举行。参加演练的全体工作人于13：30分准时在临时库房安排角色分工，介绍演练流程，确定员工疏散方案。各科室主管级以上干部及义务消防员、消防报警专业人员、人员清点负责人、引导疏散负责人以及物资抢救负责人各就各位。

消防演练紧张有序，应急环境营造逼真，安全保证工作到位，演练达到预期效果，最终获得圆满成功。

通过应急演练，使全所员工熟悉了必须的应急操作，进一步增强了员工的防范意识和应急逃生自救的能力，了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何报警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉应急演练的程序和要求，了解所有危险的可能性及防范措施，使大家得到锻炼，一旦发生事故，懂得应该做什么、能够做什么、如何去做。

我们的应急演练工作虽然结束了，但我们为应急预案开展的演练工作却刚刚起步。为了不断提高全所职工安全意识和应急救援能力，以便在事故的应急行动中，达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将经常性地开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保公司安全、健康、有序的发展。

物流中心

2012年5月16日

第四篇：卷烟物流中心队伍建设总结

强基创新上水平挖潜增效促发展 XX局（公司）卷烟物流中心队伍建设总结

“工作着，快乐着，成长着”是一种“科学发展，以人为本”的信念，也是一种“企业靠我来发展，企业发展我受益”的工作理念，更是一种“主动参与，从我做起”的生活态度----这正是XX局（公司）卷烟物流中心深入开展“提素质、上水平、创亮点、促发展”活动所倡导的。求创新 提素质 打基础

“深入贯彻落实科学发展观，就是要让党员干部受教育，人民群众得实惠，科学发展上水平，这也正是我们深入开展队伍建设的切入点与落脚点。我们就是在‘为党委分忧、为群众解难、为客户服务’的指导思想下，在深入调研的基础上，紧密结合实际，注重工作理念与方法的创新，深入开展‘提素质、上水平、创亮点、促发展’活动，努力提升队伍整体素质，打牢综合管理基础。”在谈到开展队伍建设的背景时，XX局（公司）卷烟物流中心经理胡云祥如是说。

为确保队伍建设工作高效有序开展，卷烟物流中心创新工作机制，充分发挥组织优势，挖掘人才潜能，以“提升队伍整体水平、打造管理亮点”为主线，分别成立了团队建设、科技与管理创新、文字宣传报道、现场管理制度研发四个专项小组，具体负责研发、谋划各专项工作。物流中心四个部（室）作为体制骨架，积极发挥行政职能，大力配合各专项小组组织开展工作，双管齐下，纵深推进“提素质、上水平、创亮点、促发展”活动。“四个专项小组的成立，完全打破了传统的层级管理理念。各专项小组组长、组员分别结合现有人才队伍的业务专长进行选定，充分体现了领导班子的创新意识和民主开放的管理理念。专项活动的开展，既锻炼了大家的组织协调能力与谋划能力，提升了整体素质，更激发了团队的创造力与活力，夯实了综合管理基础。这也正是‘企业靠我来发展，企业发展我受益’管理理念的创新执行吧。”作为团队建设小组的一员，仓储分拣部主任丁炜感慨地说。

重实战 引竞争 注活力

“‘提素质、上水平、创亮点、促发展’活动开展以来，作为一名部门负责人，不仅我个人的能力得到了提高，部门的各项管理工作水平更是有了明显提升。就拿配送车辆来说，每天都能停得横竖一条线，而这项工作完全不需要人去督导，配送人员会按照要求主动做好。现如今，干部职工想干事的氛围是日益浓厚，会干事的能力也在不断提升。”在谈到队伍建设取得的成效时，配送部主任樊忠林深有感触地说。

在卷烟物流中心组建初期，员工队伍整体素质偏低且参差不齐，如何实现“管理团队综合素质上水平，参与企业发展不掉队”和“一线团队工作作风过得硬，思想作风上水平，促稳定、保安全、严规范、创一流”的发展目标，成为队伍建设的关键。

针对管理团队的特点，物流中心引入了实战培训的理念，通过班子成员亲任内训师和管理团队队长，中层干部实施“首席主管”培训与跟班作业，一般管理人员实施一岗多能培训等，使管理团队的全局意识、责任意识、管理能力、语言表达水平得到了提高，整体素质有了大幅提升。

结合一线团队人员结构复杂、管理难度大的现状，物流中心引入了竞争理念，通过组建团队、确定团队精神与目标、创新晨会形式、班间休息制度化、完善绩效管理办法等，切实发挥团队的组织优势，调动他们的积极性，使其主动参与管理，实现自我管理。一线人员的团队协作意识、责任意识、大局意识、竞争意识明显增强，形成了良性竞争的浓厚氛围。

同时，物流中心组建了锣鼓队与文艺宣传队，创建了团队建设竞赛栏、学习园地、专题活动剪影、员工风采等文化展示面板，并开展了“内强素质、外树形象”团队建设系列主题活动。通过创新宣传载体，物流中心以强烈的文化视角、文化情感激励干部职工在理解认同的基础上深度参与各项活动，营造团结向上、和谐共进的积极氛围。建制度 抓流程 促发展

按照标准化、流程化、精细化的管理目标，去年以来，物流中心对原有的制度、流程进行了全面梳理、优化。重点针对容易出现问题的环节和工作中存在的漏项，修改完善制度14项，新建制度5项，修改完善应急预案8个，初步建立了一个闭合、关联、适应发展需求、较为完善的制度体系，为推动科学管理奠定了扎实的基础。

围绕着“优化流程、提高效率”的目标，物流中心对现有的各项业务流程进行了深入调研和分析论证，提报了优化电访顺序、分拣实时打票、配送线路优化3条建议，且均被市局（公司）党委采纳。流程优化后，电子结算成功率由85%提高到了90%以上，当日访销数据处理结束时间较实施前提前了约1小时；票据打印节约日常工作时间40分钟以上，同时，将分拣塑包程序与打票程序合并，既便于操作又有效减少了传输过程中出现的错误；送货线路更加科学合理，基本解决了配送线路工作量不均衡、现金缴存存在安全风险等突出问题，有效降低了物流配送成本，提高了整体工作效率。

“‘严、深、细、实、精、强’不是口号，而是我们日常工作的准则，一种主观行为，一种责任意识。刚开始时，确实感觉做起来有难度，工作标准、工作质量达不到要求，但是每天坚持改变一点点，慢慢就养成了习惯，正所谓‘工作着，快乐着，成长着’！”物流中心员工刘凯丽这样说。在XX局（公司）物流中心，谈起队伍建设对自身的影响时，无论是管理人员，还是一线人员，乐观、自信的笑容总是挂在他们脸上。

第五篇：仓储物流中心举办“青年员工座谈会”

仓储物流中心举办“青年员工座谈会”

撰稿人:孔瑜

为加强青年员工之间的交流力度，提高工作积极性，充分了解了部门青年员工的思想和工作状况，积极征求广大青年员工对部门经营管理的的意见建议。2018年6月26日下午，仓储物流中心举办“青年员工座谈会”，仓储物流中心仲米君书记与部门全体青年员工进行了座谈交流。

会上，青年员工分别围绕座谈主题畅所欲言，根据自身成长经历谈想法、讲实情，立足本职岗位谈心得、讲体会，围绕部门发展提意见、建议。与会青年员工的发言实事求是地反映工作生活中遇到的困难、问题，也为部门的经营管理提出很多建设性的意见。仲米君书记现场就青年员工关注的问题与大家进行了深入的互动交流并一一解答。

仲米君书记同时也向青年员工提出了几点希望，一是要有理想、有抱负，青年员工要明确自己的发展方向，在公司的发展中展现才能、实现理想；二是有激情、有劲头，“脚踏实地，精益求精”，时刻保持作为年轻人应有的锐气和朝气；三是要爱岗敬业、持续学习，在安徽建工这个大平台，青年员工要珍惜机会，对待工作兢兢业业、务实虚心，要自动自发地进行学习，提升个人本领、能力，为集体创造价值、发光发热。