第一篇：2017年佛山项目HSE工作总结——李胜利
佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司
高富油品码头扩建工程
HSE工作总结
中国石油管道局工程有限公司
佛山高富油码头扩建工程项目部
2017年12月16日
2017年，项目自9月15日开工至今，中国石油管道局工程有限公司佛山高富油码头扩建工程项目部在业主、监理的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全管理工作。为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员和施工队的负责人，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了安全生产无事故，安全工作成效显著。现将佛山项目的安全管理工作开展情况汇报如下：
一、建立健全HSE管理体系，确保工程项目受控运行。根据中石油管道局和高佛沥青燃料有限公司安全管理流程特点以及内容的相互关联性，HSE部完善了项目部安全生产管理组织机构、监督管理组织机构，结合项目部管理模式设定安全管理层级，纵向层级、横向部门及相关人员之间构成一个协调统一的有机整体，以施工内容为主线，结合施工现场的实际情况完成了“两书一表”、“安全生产管理制度”、环境卫生管理制度、消防交通安全管理办法及应急预案等各项管理制度。
为了明确各级各类人员的安全生产责任，落实“安全生产第一责任人制度”、“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责的制度”、“在主管范围内各负其责”、“安全生产人人有责”的安全管理原则，我们层层制定安全岗位责任制，明确各级安全管理目标与职责。项目各部门责任人分别与项目副经理签订责任书共计6份，员工签订安全承诺书共计82份，共计82人。
二、加强新入场员工和日常安全教育培训，是项目运行基础。项目部始终把转变员工安全观念、养成良好安全习惯、提高安全能力作为安全文化建设的主线。从进场前的安全教育培训到项目三级教育培训；从每日班前安全讲话到各个施工工序的安全交底；从乘车必须系安全带到现场作业正确穿戴劳动保护用品，项目部开展了全员性的安全教育和培训。在养成安全习惯方面，加强标准执行辅导，狠抓六大禁令落实，规范员工工作安全习惯。在提高安全能力方面，我们兑现承诺，对进场人员进行了三级安全培训，三级教育考试合格后方可上岗（共计82人次）。我们以岗位安全需求为基础，编制培训大纲，制作培训计划，每月至少组织一次安全培训管理，丰富培训方式，突出安全培训的针对性和有效性
三、始终以风险控制为核心，夯实本质安全基础。
HSE部根据项目施工情况编制了项目2017年HSE主要风险清单、环境因素识别清单等，以作业前风险分析和早班会为安全保障，做好以下三个方面控制。
一是强化风险源头控制，坚持工作前的安全分析，全面识别安全风险和过程危害，并制定措施，控制过程风险，逐步改变了员工接到工作指令后就盲目作业的习惯，形成工作前分析、工作中监督、工作完成后总结的良好工作习惯。对风险逐一消项。对九项非常规作业组织相关人员进行风险评估，制定安全方案，对作业人员进行HSE交底，到目前为止，共进行19次安全交底，其中土建作业5次，工艺9次；专项吊装作业2次；高处作业2次，夜间值班1次。
二是强化施工过程的风险管理。对工艺技术、设备和关键操作岗位实行严格的风险识别和审批流程，开展岗位操作规程检查。对临时用电配电箱、挖掘机、汽车吊实行日检。按照高富沥青有限责任公司的相关体系要求，现场采用标准标识、标牌等方式，对人员、设备设施、工具以及生产作业场所等实施目视化管理，促进作业现场的标准化和施工作业的规范化。对每个作业区域设置醒悟标识牌，做警示维护
三是切实保障作业过程风险受控。我们针对施工工序的风险识别，提升高危作业标准，明确非常规作业必须进行作业前的工作安全分析，严格执行作业许可审批制，安全措施不到位不审批，风险识别不全面不审批，施工人员不交底不审批，现场监护人不到位不审批。截止到目前总计办理作业证、票共计132份。通过作业许可办理与现场实际核实，及日常安全检查，运用安全观察与沟通的方法，及时发现和纠正施工作业过程中的违章行为和隐患，使作业安全环境得到大幅改善。
四、严格执行各级检查制度。
1）项目部组织三级2次和专项安全检查共计12次，共计查出待整改问题28项，下发隐患整改通知单2份，均以通知并督促各施工队限期整改完成。
2）根据现场危险性较大的作业项目和当地的气候条件，组织起重作业、动火作业、临时用电等专项检查3次，确保施工过程中无安全隐患。通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我项目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。
五、结合工程实际，建立安全生产考核奖惩管理制度。为了加强佛山项目HSE安全生产监督管理工作，防止和减少生产安全事故，保障项目部员工生命和企业财产安全，根据《佛山高富中石油沥青有限责任公司违章处罚细则》和《中国石油管道局工程有限公司HSE违章处罚及责任追究实施细则》严格考核，不断增强安全生产管理工作的执行力和有效性。强化杜绝违章作业，改变低老坏的习惯，逐步提升安全自主管理。
六、始终把发挥“有感领导”作用，作为HSE建设与体系运行的最直接、最根本的推动力。
在工程施工过程中，我们提出了“让员工‘听到’领导强调安全，“让员工‘看到’领导实践安全，“让员工‘感受到’领导重视安全”，以领导的实际行动，带动全员推进安全文化建设。项目领导带头学习和遵守HSE规章制度。以HSE管理原则、反违章禁令规范领导的决策行为和管理行为，各级领导带头学习，带头执行，养成进入作业现场必须穿戴劳动防护保用品、进入属地区域必须遵从属地规章、发现安全隐患现场整改、创造和保持施工现场各个环节沟通顺畅的良好状态，以及乘车必须系好安全带等良好习惯。各级管理人员分别制定了个人行动计划，以实际行动兑现安全承诺、履行安全职责、落实HSE九项原则。领导带头开展安全经验分享活动。在各种会议，各级领导带头做安全经验分享，把自己在HSE方面的所见、所闻、所感分享给大家，起到警示和培训作用。项目领导还和分包单位建立了联系点，每月定期对分包单位进行检查，将检查结果形成报告存档。
七、以符合项目HSE实际为根本，提升应急响应处置能力。针对佛山地理环境和工程实际情况，我们编制了总体应急预案，主要包括消防应急、事故应急、临时用电应急、高温防暑应急、塌方应急、防洪防汛应急等。提高处置安全生产事故能力，确保驻地、现场能在突发事故一旦发生的情况下，能够快速、高效、有序地进行应急处理工作，有效的控制势态发展，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。佛山项目自2017年9月15日开工至今，已安全运行90天，各项作业始终处于受控管理，未发生一起安全事件、事故。安全工作是永无止境的，在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，加强监督和检查，通过检查发现问题，推动安全工作向前走，向上走。促使我公司及项目的安全管理工作再上新台阶。
中国石油管道局工程有限公司 佛山高富油码头扩建工程项目部
2017年12月16日
附件：现场目视化管理情况图片
1、气瓶防倾倒、防晒措施
2、配电箱防雨措施与防绝缘
3、安全警示、宣传、条幅、标语
4、应急设施
5、吊装区域
6、安全通道
7、应急医护室
8、会议室与休息室
9、各职能部室安全职责
10、休息室配备饮水机
11、办公室用电
12、自行车临时存放区
13、材料区安全警示
14、过路电缆安全警示
15、开挖区清洁、土方堆放平坦、规范
16、码头上作业设置风向标，做好应急逃生指向。
第二篇：新疆项目HSE管理工作总结
新疆项目HSE管理工作总结
新疆项目自3月份启动，到工程全部结束，厉时半年时间。在整个项目实施过程中，我们组织了数次超长距离（4500KM）动迁、承受了高温酷暑及风沙的考验、克服了设备不能满足作业需要的困难、顶住了连续长时间作业带来的身心疲劳之苦„„胜利完成了新疆项目各项任务。更重要的是，我们实现了到沙漠地区进行地震勘探的多年愿望，并且从项目组织实施的得与失中，获得了在沙漠地区地震作业的宝贵经验。同样，我们在HSE管理方面，也不断得到新的认识，及时补充、完善“HSE计划”，从而探索了一套基本适应沙漠地区地震作业的HSE管理方法。现对新疆项目HSE管理工作作一总结。
一、主要做法
1、建立完善的HSE管理组织，保证HSE管理体系有效运作 HSE管理体系的有效运作，首先要从组织上保证。在开工之初，我们就建立了完善的HSE管理组织系统，队上成立了以队长为组长的HSE管理领导小组，并在两条生产线上分别设立了专职安全员，班组设有兼职的HSE管理员。其结构模式，实行层层负责制的管理模式，全体员工都清楚自已所处的位置，知道“向上对谁负责、向下对谁负责、具体负责什么”。为了加大HSE管理力度，保证监督工作更为有效，我们实行监督与管理相对分离，HSE监督由处HSE管理委员会直接委派，并常驻施工现场，对地震队的HSE管理工作实行指导和监控。HSE监督在现场检查发现的问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，HSE监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视。同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况制定了HSE管理检查评分标准，由监督每半个月对两条生产线考评一次，并给予一定的奖惩。
2、编制详尽的“HSE计划”，满足沙漠地区地震作业HSE管理的需要
在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的HSE计划既符合HSE管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业HSE管理和控制的需要。其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施。例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同的救治办法。在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑药品。同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度。
目前，我们所拥有并正在实施的“准噶尔盆地中部Ⅰ区块高分辨率二维地震采集项目HSE计划”具有以下一些特点：有鲜明的方针目标和具体的HSE承诺；存在于作业中的潜在风险基本被识别，并且控制和削减风险的措施基本到位；满足项目HSE管理和控制需要的规划、制度、程序齐全适用；HSE各项基础工作具有系统化、规范化、标准的格式；对可能发生的突发事件和潜在危害较大环节部位制定有应急反应计划。
3、进行严谨的HSE教育培训，提高员工识别和控制风险的能力
HSE教育培训工作是提高广大员工HSE意识，增强其识别和控制风险能力的首要条件，是地震队开展HSE管理工作的一项主要内容。这次来新疆执行“准噶尔中部Ⅰ区块高分辨率地震采集项目”，全体员工在原来接受比较系统的HSE培训的基础上，主要针对我们在沙漠地区施工没有太多的实际经验的这一情况，对员工进行沙漠地区施工健康、安全、环保的培训。同时，我们还重点对司机进行强化训练，力求使他们尽快适应沙漠地区行车的特点，掌握发生陷车、迷路及遇险时该怎么办，并将相关知识打印塑封后发至每一位司机进行学习。84＃、85＃非常敏感，地方公安部门对其管理也极其严格，这就要求我们对所有接触、使用84＃、85＃的人员进行充分的培训，使他们完全掌握84＃、85＃购买、运输、储存、收发、使用等有关规定及具体操作方法。在地震生产中，我们需要使用大量民工，他们的HSE意识如何对我们HSE管理成效产生重要的影响。因此，我们抽专门人员在现场不失时机地对他们进行诸如乘车安全、中暑防治和环境保护等HSE知识的教育与培训，使现场HSE管理工作面向全体员工，覆盖每个环节。
4、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件 进行隐患治理，是HSE管理重要内容之一。要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患。为此，我们除了依靠管理层利用不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故。自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理。例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台。还有为了解决野外现场84#、85#管理，我们订做了84#、85#专用运输、储存箱，并且做到84#、85#在现场都有持证的职工看管。在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患。努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中。
5、严格施工现场管理，保证HSE管理制度、程序的有效实施。
经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场。因此，加强施工现场的HSE管理，严格执行HSE管理制度及相关作业程序，是实现HSE管理目标的重要条件。在加强施工现场HSE管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作。我们分岗位对作业现场员工进行反复技能训练，并且把各岗位作业程序分发到员工手中，使标准操作步骤变成习惯操作动作，保证现场始终保持良好的施工秩序。对今年我们新进的设备，还将操作人员送到厂家进行培训，确保新设备的规范使用；二是抓制度落实。任何一项管理效果怎样，都要看其管理制度是否真正得到落实。我们在抓作业现场HSE管理时，也重在制度的落实。例如，为了保证现场监督检查制度的可操作性，我们制定了各工种HSE检查表格20余项，而检查表格适用于各层次人员使用，对查出的不符合项目，则采用现场整改、下整改通知单和向上级汇报的形式解决。环保制度是抓现场管理一项重要内容，为了实现我们的承诺，我们制定了严格的环保制度并为之实践。如我们规定在保证安全的情况下，尽量限制测线的宽度；野外施工车辆在规定的路线上行驶，不允许轻易开辟新的道路，尽量减少对植被的破坏；野外修理车辆、机器时，有妥善的废油处理措施；施工现场及行经路线上不允许留下任何垃圾、小营地必须做到及时恢复等等；三是抓责任到人。我们制定了各岗位HSE责任制46项，所有人员都清楚自己应该怎样做。同时，为了保证现场HSE管理更为有效，我们还在野外作业小组实行HSE联保责任制，即实行互相监督、互相提醒、互相学习、责任共担制度。84＃、85＃的使用管理是现场安全管理的重中之重。我们为了分清责任，除了严格覆行84＃、85＃领退手续外，还实行85＃着色措施，即每个人始终领用着同一种颜色的85＃，一旦发生85＃流失，便可知道是谁的工作失误。
二、存在问题
新疆项目HSE管理虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。主要有：
1、员工HSE意识有待加强。虽然这几年我们对员工不断地进行HSE教育培训，其HSE意识也有很大提高，但与高标准的HSE要求还有一定的差距。在新疆项目中主要表现在：领导在安排工作时，不能始终坚持把安全工作作为优先事项考虑；一些能做到的事不能养成良好的习惯，例如：系安全带、野外乱丢垃圾、员工宿舍卫生等；个别领导自律不够，不能起表率作用，从而造成不良影响，如领导违章驾车问题等等。
2、HSE硬件不能完全满足需要。在项目实施过程中，尽管我们克服了许多设备不足的困难，但按照HSE管理基本要求，一些硬件设施还明显不符合要求。诸如：沙漠作业中还使用部分汽油车作为运载工具，特别是拉运84#、85#有时还使用汽油车；营地没有建立诊所；野外营地设施简陋等。
3、应急救援手段不完备。队上没有配备自已的专职医生；没有必要的救护工具；与地方救护中心没有建立正常的联系；员工自救、急救技能差。
4、员工身、心健康受到一定影响。沙漠施工环境恶劣，野外工作的员工体能消耗过大，抗病能力日趋降低，工程后半部分就诊病人明显增多。来疆施工人员在野外连续工作时间较长，且缺乏一定的文化娱乐生活，因此，员工心理疲劳现象普遍存在。
5、存在一些重大事故隐患。由于受硬件配备不足的限制，项目实施过程中还存在一些重大事故隐患，如：沙漠中人货混装问题，特别是水罐车载人在危险地段行驶潜在隐患极大；84#、85#野外使用管理受客观条件限制，还不能完全实行分开、封闭运输、保管。三、一些建议
1、考虑在队领导成员中，设一名专职HSE官员或明确有一名领导兼任，以便强化地震队自身HSE管理力度。在前指配备一名HSE监督，对地震队HSE工作实行全面指导和监控。
2、多种渠道筹措资金，加大对新疆后续项目装备（包括HSE硬件）的投入力度。在处以后申报安技费时，要着重考虑沙漠地区地震作业HSE管理的需要，力争尽早解决因硬件不足所带来的重大事故隐患。
3、配备全职的队医，建立自已的诊所。根据调查，在工程后半部分，队上员工每天到地方诊所输液平均就有5人以上。如果队上能有自已的诊所和医生，除了员工就诊方便外，还可以及时指导员工预防些疾病。必要时，到野外进行巡诊，提高员工健康水平，为地震生产服务。
4、加强精神文明建设，在营地配备一些文化娱乐用品，丰富职工文化生活，消除员工心理疲劳。
5、搞好后勤工作，特别是食堂要搞好，这样可避免员工在外就餐饮酒和食品不洁问题，保护员工身体健康。
通过上下共同努力，新疆项目HSE管理取得了一定的成绩，园满实现了我们的HSE管理目标。当然，我们也深知，虽然我们摸索了一些沙漠地区地震勘探HSE管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距。我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。
第三篇：HSE工作总结
榆林-济南输气管道工程 骡断岭渣场恢复工程
HSE工作总结
编制：卫星
审核：李建民
批准：
中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日
HSE管理工作总结
榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a，起于陕西省榆林市，穿过毛乌素沙漠南缘，在佳县过黄河，进入山西省；经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省；经林县、安阳、内黄、清丰、南乐，再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原，翻越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉，穿越黄河1次。榆林－濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa，管线采用Φ711 X65螺旋缝埋弧焊钢管，濮阳—济南段输气管线系统设计压力8.0MPa，管线采用Φ610、X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越铁路11次，高速公路12次，一二级公路76次，三级及以下公路88次；全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场，分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。
在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的HSE方针，至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故，确保了施工生产的顺利进行，实现了“零事故，零污染，零伤害”的HSE目标。为了总结经验，发现不足，以便更好地做好HSE管理工作，现将项目部的安全工作总结如下：
一、领导重视，HSE管理组织结构和管理制度健全
在工程正式开工之前，我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构，建立了管理网络，制订了明确的HSE工作目标；根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案，工程开工前对全体人员进行HSE教育培训，并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供了保证。
2、项目部设立由项目经理为组长、相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任，HSE领导小组为HSE管理体系的最高管理机构，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE领导小组办公室设在项目部。
二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作
项目部做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置，通过安全学习，增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识，也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求，按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识，形成HSE工作清单；依工序和作业环境进行风险评价，列出重点影响因素，制定对策，进行重点防范；对关键工序、特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书，强调安全技术交底，狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视，自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。
三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行
项目部严格地抓施工现场安全管理工作，按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制，使每一个岗位都有相应的安全职责，并把它作为安全合同的主要内容，确保岗位安全有章可循。
坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度，项目部每周一开展安全活动，机组每天召开班前会，确保安全警钟长鸣。
坚持安全教育活动，强化职工的安全意识，加强安全技能培训，坚持安全技术交底制度，杜绝无证上岗和违章作业，针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象，着重对违章现象进行查处、整改，使员工能自觉执行“安全操作规程”，以及遵守现场工作安全规章制度，杜绝了违规现象，从而使工程的施工现场合格率不断提高，合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。
坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度，确保各项安全管理制度落实到人，落实到现场。
四、开展安全生产检查，及时消除安全隐患
项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动，项目部施工现场、办公区域进行检查，对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及可移动电器、设备的运行安全状况
进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者，并督促进行整改。把隐患当成事故来抓，严反“三违”和“习惯性违章”，杜绝各类事故的发生。
五、全员参与安全管理工作
自开工以来，项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对施工机组不断巡回检查；不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除； 对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护。在施工现场，不管哪位员工发现问题和不足，及时向项目部领导或QHSE部负责人提出，有效地促进了安全管理工作。
六、重点作业环节安全管理
项目部针对施工作业的几个要害部位和关键重点进行来全面安全监控，制定专职人员进行监护。
起重作业：严格起重工上岗资质的审查，无证人员严禁进行起重作业；严格安全操作规程，严格按照起重“十不吊”原则进行施工作业；严禁在高压线下起吊作业；起重区域要设警示带，起重工要佩戴司索指挥袖标、口哨和指挥旗；材料堆放点用警示带与外界隔离，并设有的警示牌。
沟下作业：基槽开挖按规范要求放坡；现场专职HSE监督员始终进行沟上监护。临时用电：项目部施工现场临时用电主要是发电机组供电。在每天施工作业前，焊接员工按照安全检查表上的内容对电焊机的专用开关、专用插头、电源线、导线和配电盘都要进行电气线路安全检查，防止发生触电事故。
七、交通运输管理
项目部加强车辆管理制度的落实，要求驾驶员每天根据天气情况在选择最安全的速度行驶，启动前一定要对所驾车辆进行全方位的检查，发现问题及时解决，严禁车辆“带病”上路，且无项目部的批准不得私自外出。
八、HSE工作具体实施和制度的落实
1、开工前首先进行HSE开工报审，经监理部和业主HSE部审核批准后方可开工；对HSE专职人员要求必须持证上岗，特殊工种必须持证上岗，全部作业人员必须受过HSE教育，确保上岗人员安全素质符合岗位安全操作要求。进入施工现场所有人员戴好安全帽。
特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填，夜间施工等，现场防护措施必须到位，进行安全技术交底，并做好记录。
3、加强与当地政府的联系和沟通，加强对施工人员进行环保意识教育，尽量减少施工对环境的影响，真正做到“以人为本，以农为本”。施工中的废弃物要随时清理出现场，始终保持工完料净场地清。
4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会，开展安全活动，会上第一个议题就是安全，首先对上周安全工作进行总结点评，专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见，对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定，对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工，强调安全工作必须防微杜渐。
5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任，项目部对其进行定期培训，HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人，对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要，检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键，在这个问题上，我们注重发挥项目部HSE工程师的职责，做好HSE监督。
6、施工队每天都要进行班前安全讲话，布置任务时班组长先讲安全，施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议，并检查其安全例会记录，施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会，对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上；对重要工序要求编制专项施工方案，作业前由单独对班组进行安全技术交底，在施工过程中有专职安全员现场监督，重要的施工工序有主管领导在场，确认条件具备后才开始作业。
7、施工现场管理执行“六不三无”规定，即：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，岗位无隐患，机组无违章，人人无事故。文明施工现场以班组为核心，监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员，施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放，统一进行无害处理；废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理，项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检，对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施，不让一滴油溅在地上，保证当地的土壤及水源不受污染。
8、根据现场实际情况，制定了“防触电、防机械伤害、防滑落”的措施”。施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。
9、在职工营地管理方面，坚持“以人为本”，监督食堂搞好环境卫生，要求食堂从采购到制作整个过程食物不变质，隔夜食物一律倒掉，保证职工的身体健康。对生活垃圾按规定进行处理，防止居住环境的污染。对身体状况不佳的职工安排适当的休息时间，调整身体，不让任何一名职工带病工作。繁重的体力劳动必须要有较好的休息场所，我们规定了息灯时间，安排了夜间值班人员，确保职工有充足的睡眠时间使体力得以恢复。夏季高温及时调整休息时间，配备防暑降温物品，杜绝了职工因季节的更替、措施不到位等造成身体不适而影响施工的现象发生。
九、存在的不足
总之，我项目部通过采取以上措施，使佳县分输清管站的HSE管理工作一直处于一个有序的受控状态，也使施工生产计划的落实得到了有力保障。尽管我们在施工初期存在一些安全意识淡薄，存在一些安全隐患，我们项目部对此十分重视，反复强调“HSE管理工作不容讨价还价”，制定的HSE规章制度必须不折不扣地执行。经过一段时间的调整，安全管理工作逐渐步入了正轨。当然，我们项目部在HSE管理方面还存在一些不足，在今后的工作中我们一定加强HSE管理，积极学习好的管理经验，希望监理部和业主HSE部多多批评、指正，使我们的HSE管理工作再上新台阶！！
中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日
第四篇：HSE工作总结
2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员HSE意识，实现了全年HSE工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。
2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实HSE责任制，提升队伍执行力，向社区一流HSE标准看齐，努力提升车队HSE整体水平。
一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实HSE责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位HSE责任制，全面梳理HSE风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进HSE各项工作落实到位。
二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。
三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。
四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。
五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。
六抓好队伍建设，打造HSE铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的HSE铁军。
在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实HSE管理工作，按照社区HSE要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队HSE管理水平，为社区HSE工作作出贡献。
第五篇：HSE工作总结
XXXX天然气有限公司
1-9月份HSE工作总结
今年，公司正从大规模建设时期向投产运行时期过渡。在董事会的领导下，我们坚持以三个代表重要思想为指导，安全生产，稳步发展。在公司生产管理中，充分发挥HSE的科学性与先进性，上下一心，全员参与。主要在安全生产责任制的落实、生产现场安全管理、安全培训、应急预案、应急抢险演练等方面加强工作，集思广益，千方百计保证生产正常运行，使公司走上一条安全、稳定、发展的轨道。下面就本1－9月份安全生产工作进行总结。
一、工程概况
公司现已敷设城区中压管道XX公里，其中城区中压管网XX公里、工业园中压管网XX公里。今年前三个季度，我们主要完成了以下几项工程：
1、实现了城区管网通气；
2、完成了四个新建小区庭院管网敷设及所属1400余户居民户内管道安装，其中一个小区已有近百户居民用上了天然气；
3、实现了向XXXX有限公司的供气；
4、通过XXXX天然气有限公司实现了向衡水市北方工业基地的供气。
二、明确职责，建立健全HSE制度，严格落实HSE责任 按照HSE体系要求，我们建立了HSE管理组织机构，明确由总经理为组长、副总经理与财务总监为副组长、各部门主任为组员的工作领导小组，全面落实HSE责任制，从行政管理到施工管理，都严格按照HSE体系进行，使责任到位、监督到位、工作到位。
根据XXXX《2011年HSE工作要点》，制定公司2011年HSE工作计划，为全年HSE工作理清了思路；着手编制《HSE管理制度》、《HSE岗位责任制》、《领导要害部位承包制》等8项专业管理制度，使HSE工作细化；继续严格落实各级责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司各部门自上而下的逐级签订《HSE责任书》，切实将HSE工作目标量化分解，明晰决策层、管理层和操作层的HSE责任，做到风险共担、成果共享、齐抓共管；继续实行《HSE承诺书》的签订，全员签订率达到100%。
为确保安全通气，在每次通气前都制定详细的通气方案，严格按照方案进行操作；编制《应急抢险预案》、《巡线制度》、《夜间值班制度》，保证公司管线正常、安全的运行；根据小区供气实际情况，编制了《居民用户通气方案》，明确了从居民开户到通气点火的一系列流程，在进行居民用户的通气工作时，严格按照方案中的程序进行，并对每个用户的安装情况、资料等进行拍照和存档。为更好的管理好车辆，公司制定了车辆管理制度，建立了车辆台账和驾驶员台账，对车辆的证照保管，年审、保险、运行里程、油耗及保养维修信息等都由综合部记录在案，统一管理，以保证途车辆的安全运行。
三、抓好安全，努力消除施工、运行事故隐患
1、加强燃气设备设施的管理工作
针对门站，公司建立了设备、工具管理台账；编制设备管理制度、安全管理制度、隐患治理管理制度等管理办法；将设备安全操作规程等制度和工艺流程图装裱挂于墙上；根据门站实际情况编制门站值班制度，确保门站安全运行。针对城区管网，公司编制了应急抢险预案；成立应急抢险小组并安排人员进行夜间值班；编写巡线、值班等管理制度；绘制管线图、阀门图、调压器安装登记表，让巡线人员随身携带，确保出现意外时能第一时间找到相应位臵。
2、完善安全设施的配套工作
根据公司实际情况，我们在完善制度和安全设施方面主要抓住以下几方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了现场安全监督和野外施工安全等管理制度；二是对安全配套设施的投入，从1月至9月初这段期间，我们先后为一线员工配备工作服、劳保鞋、手套、安全帽等劳保用品，购买燃气泄漏报警仪、防爆扳手、防爆铁锹、灭火器，检定流量计、超压自动放散阀、压力表，制作安全宣传警示牌等；三是关心员工健康。公司每年组织员工体检，建立职工健康档案；四是加强后勤保障工作。为了员工能吃好工作餐，我们增加了炊事员，包含各类也有了更多的选择；针对夏季的高温天气，公司采购了藿香正气水等防暑药物、熬制了绿豆汤等防暑降温饮料，为员工消暑解凉；并且在员工宿舍安装了空调，以保证员工正常休息，累计投入X万多元。
3、认真开展安全检查工作
为确保安全生产的进行，结合《查找身边“十大薄弱环节”活动方案》，由公司领导带头，在全公司范围内认真查找职责范围内存在的管理漏洞、可能形成隐患或造成事故的重大问题。由于门站建成后未能及时投入使用，导致投产后试运行时共发现门站球阀内漏、法兰垫圈强度不够、流量计计量有误、可燃气体报警仪出错等十余处隐患，及时进行了整改；对于设计中的不足之处，如供XX公司的管线无加臭、汇管处无超压自动放散、调压器无防冻装臵等，也已列入改造计划中。在对施工现场进行的专项检查中，发现有现场无安全警示标识、施工人员未佩戴发放的防护用品、施工记录不齐全等现象，公司第一时间对责任部门下发整改通知，责令其部门负责人组织员工讨论学习，转变观念，提高意识，限期整改。
4、做好安全供气工作
（1）今年我们实现了门站至城区、门站至北方工业园区、小区居民用户的臵换通气，并协助河北钢铁集团衡水板业有限公司进行厂区管网的臵换通气工作。为确保每次臵换通气的安全顺利进行，通气前我们都进行精心的策划和准备，根据现场实际情况和《应急预案》编制臵换通气方案，组织人员进行方案的学习，并在通气前对现场进行多次看勘察，在臵换通气时严格按照方案流程进行工作。
（2）针对小区居民用户的臵换通气，我们编制《居民用户通气方案》，明确通气流程；在为小区通气前，我们在通气的小区进行天然气基础知识、使用知识宣传，让用户对天然气有初步的了解，增加使用过程中的安全性；用户来公司开户，我们为其发放《天然气安全使用小手册》；进行用户通气时，再次为用户进行安全用气教育，同时在用户用气点显眼处粘贴《天然气室内使用警示贴》，拍下室内管道走向和灶前阀与用气设备之间管道安装的照片并存档；通气后对用户进行回访和每月上门做一次安全检查。
五、加强职工培训，提高员工职业素质
1至9月份，通过外送培训、统一培训、各基层单位培训等多种形式，累计培训58人次，有效提升了公司员工队伍的管理、创新和实战能力。组织对新进员工进行燃气基础知识培训，培训人数12人次；对门站工作人员进行基础知识、实际操作培训，培训人数8人次；参加输气工和门站设备基础知识培训，培训人数5人次；组织进行燃气抢险知识、安装验收通气相关知识、常识培训，培训人数31人次；参加特种作业人员电工培训，培训人数2人次。
六、紧扣“我要安全”主题活动，实现理念上升 为继续贯彻落实“我要安全”主题活动，公司利用多种形式，采取多种方法，广泛宣传动员，使活动取得良好的效果。
1、自从开展活动后，公司成立“我要安全”主题活动领导小组，领导小组下设办公室，安监部负责活动的组织运行，并下发了《“我要安全”主题活动实施方案》，每个月编写《“我要安全”活动简报》，粘贴在公司板报专栏处，将每个月的活动进行简短的汇报和总结。
2、公司每月召开一次由总经理或副总经理主持的安全专题会议，对“我要安全”主题活动开展情况进行总结，对活动下一步的开展进行部署，同时对日常工作中的不足予以提出并限期整改。
3、定期开展职工安全知识与职业技能培训，并有针对性的进行考核，从职工自身出发，提高职工安全意识，消除侥幸心理，严格执行“安全生产十大禁令”，严防各类事故的发生。
4、开展“查找身边十大薄弱环节”活动，及时发现事故隐患和苗头，分部门、单位逐级对身边的“十大薄弱环节”建立档案，并认真分析事件原因，制定防范措施，确保彻底整改，实现安全管理关口前移，提高对安全风险掌控能力和水平。
5、强化全员“我要安全”意识，发动全体员工积极进行HSE观察，结合“安全生产月”和“六〃五世界环境日”、“质量月”等系列活动，鼓励员工认真学习，深入参与，利用活动心得体会等书面文章风险共享，在员工内部形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。
六、组织开展应急抢险演练，提高应急抢险能力 今年以来，我们多次利用应急抢险演练来检验公司的应急抢险预案的制定效果以及应急抢险小组的应急反应能力和现场的应急处臵能力。
从1月至7月，公司共举行3次应急抢险演练：城区中压管线泄漏抢险2次，门站泄漏抢险演练1次。演练很好地检验了应急人员对应急预案、响应程序及调度能力的熟悉程度；应急抢险小组对现场的应急处臵能力；应急物资、材料的准备情况。
七、存在的问题
尽管我们在前三个季度中做了大量的安全工作，并取得了阶段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽视的问题：
1、由于用户之前并未使用过管道天然气，虽然我们在通气前进行了多次天然气基础知识、安全用气知识等宣传，但仍有部分居民对需使用天然气专用燃气器具等认识不足，说明我们的工作还做得不够细。安全生产，防患于未然是我们我们必须加强的工作。
2、对已经通气的城区管网和用户中出现的险情，如何提高应急抢险中的接警响应速度、物资装备的准备以及现场事故处理能力等问题，仍需通过更多的演练来解决。
八、第四季度HSE工作重点
1、做好冬季安全生产工作，进行冬季安全生产大检查。
2、继续完善各项安全生产制度；
3、针对门站设备及运行薄弱环节，组织开展相关专业技术培训，提高员工技术水平；
4、努力作好CNG母站建设的各项工作；
5、总结公司全年HSE工作。
点击咨询 