机电科2011年工作总结暨2012年工作计划

第一篇：机电科2011年工作总结暨2012年工作计划

铁鑫矿机电科

2011年工作总结暨2012年工作计划

时光荏苒，不知不觉中一年的时间匆匆走过，2011年即将结束，回顾一年来的工作我们感慨万千，工作中既存在着客观条件的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。2011年在工作方面是我们铁鑫矿机电科突飞猛进的一年；在管理方面是我们向标准化、合理化、科学化管理挺进的一年。

在公司和矿领导的正确领导、支持下，我科紧紧围绕机电管理工作精细化这一中心理念，努力奋斗，圆满的完成了2011年各项工作。现将我科2011年的工作情况及2012年的工作计划做如下陈述：

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2011年工作总结

一、美化机电大院的工作环境

我科员工积极贯彻矿领导提出的“矿山是我家，美化靠大家”宗旨，对机电大院内、外进行了全面、系统的美化，改善了机电科员工的工作环境。

1.对外墙进行了粉刷及标语的喷印，并对院内各办公室进行了整修（刷油漆，刷涂料）。

2.各库房屋顶存在的漏雨情况进行了修缮（铺油毡），库房各窗口安装了防护栏，并对其内部进行了吊顶。

3.重新设计焊做了机电院大门、后门和各库房所需货架，从而确保了矿用工具、材料库房及机电大院中各设备的安全和整齐。4.为了配合矿各科生产需要，特建立了检修房，并安设了台钻、砂轮机、无齿锯、电焊机等日常加工工具。为矿上加工各种工件提供了方便。

二、对变电所进行了增容改造

地面变电所是全矿供电的中枢，因原变电所安装容量满足不了矿井生产的需要，因此我科对其进行了增容改造，满足了矿井今后生产的正常使用，使矿井的生产用电更合理、更安全。

1.原煤矿的马家滩线路从建成一直未送电运行，处于闲置状态，致使矿上供电一直处于单回路状态，无法保证矿井的正常需要，因此我科与供电局多次进行协商，最终使马家滩供电线路送电，从而使我矿的供电系统形成了双回路供电。

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2.我科员工配合供电局对地面10KV变电所进行了改造（高压断路器、低压断路器、密集型母带、隔离开关、高压保护等进行更换），使改造后的变电所满足了今后生产的需要，并顺利通过了公司相关部门的验收。

3.我科员工对变电所高、低压配电室进行了油漆粉刷，并定期对变电所的各种电气设备及变压器的浮尘进行清理。使供电设施能在良好的环境下正常的运行。

4.配备齐全了变电所的各种安全防护用具（绝缘手套、绝缘靴、验电笔、接地线等）及消防器材（灭火器、沙箱、消防工具等）。使变电所达到标准化建设。

5.对我矿原有的150KWA发电机进行修复，作为应急电源使用，为矿区停电后的正常用电提供了保障。

三、完成了各项规程制度的制定及图纸的绘制。

1.经过多次的整理、修改从而完善了《机电科管理制度》、《机电科各工种操作规程》、《机电科各工种安全生产岗位责任制》、《10KV变电所要害场所管理制度》、《机电库房管理制度》，进一步规范了机电科各种工作按规程、制度安全有序的进行。2.编制铁鑫矿2012年商业计划中有关机电部分的内容。

3.绘制铁鑫矿10KV变电所供电系统图及井上、下通讯系统图并修改了复工复产所需的有关图纸。

4.准备并整理了双回路供电增容申请的所有资料。

5.编制了我科每月的机电月度检修计划，并组织员工对我矿现有的 3 / 8

电器设备及供电线路进行了定期检修，加强了日常检查，确保了线路及设备的正常运行，减少了机电事故，提高了全体机电员工的管理、维护和保养水平。

四、通讯系统中的工作

通讯系统是矿井正常运行的必要系统，我科积极配合公司对我矿的通讯系统进行了安装及调试。

1.架设了通讯所需的线杆，铺设了线缆，并对影响交通的地段进行了地沟铺设，使矿区线缆整齐、美观、大方。

2.为各科室、调度监控室及主要场所铺设了线缆，并安装了电话，确保了全矿各部门之间通讯的畅通。

3.安装了通讯系统的接地极，并对其接地电阻进行了测量，使其阻值达到要求的范围之内。

4.制定了通讯系统的各种规程、制度，并设立了《巡检记录》、《通讯系统台账》等。

五、对材料库房进行了科学化、规范化管理

我科负责全矿材料的管理工作，建立了完善的材料报、收、发制度，使材料的管理工作更科学化、规范化。

1.编制了材料库的《库房管理制度》、《库房管理员岗位责任制》、《收、发料制度》。

2.制定了发料流程、领料流程，为全矿管理工作规范化、合理化起到了带头作用。

3.全面配合公司进行了年底材料审计工作，对各账册、材料进行了

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全面系统的整理，使材料库房帐、卡、物一致，清晰明了。

六、全力配合我矿矿建工作

作为铁鑫矿的一员，我科积极组织员工尽职尽责的参加矿组织的各项工作，为矿井建设献出自己的一份力量。

1.积极组织配合各部门参加矿组织的各项质量标准化建设工作。2.参加矿组织的雨季防洪排水工作。

3.参加矿组织的清理排洪沟和整理办公楼前场地工作。4.给全矿区安装了探照灯，美化了矿区的夜景。

5.积极配合各部门完成公司安排的各项工作，使公司安排的各项工作及时有效的完成。

七.积极投入到复工复产验收的准备工作中

为了确保复工复产工作顺利圆满的完成，我科积极完成了复工复产有关机电部分的工作。

1.对炸药库架设了专用线杆、专用线缆，安装了探照灯，并对接地极进行了安装连接，接地阻值测量，且接地阻值达到了规定要求。2.更换了变电所的两趟进线电缆，设计、焊做并安装了变电所的避雷系统及接地装置，并组织测量了避雷系统的接地阻值，使各项阻值达到规定要求。

3.参加了矿组织的复工复产全员培训，增强了全体员工的安全意识，使全体员工的整体素质得到进一步的提升。

八、基础工作

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，我科在日

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常工作中踏踏实实的完成了各项工作。

1.组织员工对我矿的两趟供电线路进行定期安全巡检。对线路所经线杆、线缆的基本情况做了详细的登记，并对巡检后的结果留档备查。

2.对我矿办公楼、锅楼房、澡堂、食堂、地面变电所等场所的线缆进行了定期的安全巡回检查，确保各种设备能够良好的运行。3.对国家规定的一批、二批、三批淘汰的机电设备进行了摸底统计，清点了废旧物资，且编制了废旧物资报表，确保了淘汰设备不出现在我矿的建设中。

以上工作的顺利开展，与公司领导的支持、兄弟部门的鼎力配合是分不开的。成绩的取得，是大家共同努力的结果。

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2012年工作计划

一、为矿井的建设，搞好各项机电安装工作 1.主要通风机的安装及调试。2.空压机的安装及调试。3.副井提升系统的安装及调试。4.主井皮带的安装及调试。5.井下变电所的安装及调试。6.井下水泵房的安装及调试。7.地面选煤楼的安装及调试。

二、配合各部门生产需要，做好日常检修

1.在公司机电管理部门的指导下，配合矿上各部门保质保量的完成公司下达的所有任务。

2.强化生产现场管理,继续完善各项机电管理制度,对于重点机电工程和关键环节指定专人负责，不断加强巡检工作,做到解决问题和落实责任到现场。

3.强化机电各项工作执行力度，确保矿井正常生产建设。对各大系统进行日常检修，做好日检,旬检,月检工作。

三、抓好岗位培训和业务技能学习

1.组织员工每天班前会、每周二、五学习理论知识。

2.在岗位工作中进行实践操作学习，进一步增强员工理论知识和实践操作相结合的原则。

3.对新型设备的安装及使用情况，与厂家联系，由厂家技术人员对

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设备操作人员进行设备性能和构造方面的讲解与培训，提高职工的业务水平。

展望2012年我们满怀热情与希望，虽然在矿井基建工程中可能遇到很多意想不到的各种困难和不利因素，但困难和压力并存，希望和动力同在，我们坚信在公司及矿领导的英明决策和大力支持下，我们有信心、更有决心克服一切困难，全心全意努力完成2012年矿建工程的各项任务，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

铁鑫矿机电科

2011年12月10日

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第二篇：机电科上半年工作总结暨下半年工作计划(2015)

机电科2015年上半年工作总结及

下半年工作安排

分管领导： 部门负责人：

2015年6月15日

机电科2015年上半年工作总结及

下半年工作计划

忙碌的时间总是过的特别的快，在汗水和智慧的耕耘中，2015年已悄然过半，这半年来，机电科在公司各级领导和各部门的支持下，按照集团公司“基础巩固年”的工作目标和【长经煤机[2]号】文件的工作思路，秉承“系统管理标准化、工作任务高效化、设备材料精细化”的工作方法，求真务实、强化管理、狠抓节能降耗和修旧利废，顺利完成了前半机电工作。

第一部分 2015年上半年工作总结

一、机电设备管理情况

1-5月份，生产系统机电设备管理达到了年初制定的”9051”标准,截止5月31日，设备完好率为95%、待修率为2.3%、事故率为0.76%、防爆合格率100%。

二、机电质量标准化情况

1-5月份集团公司机电质量标准化专项检查1次，分公司检查9次，机电质量标准均为一级。其他上级部门检查17次，机电科共组织井下专项机电检查5次，地面供用电、特种设备检查各5次，共检查隐患375条，无重大隐患，隐患处

理率达100%，处罚一般违章员工16人，机电罚款11000元。

三、机电生产费用情况

按照公司压减生产成本管理的要求，2015年机电科电费、配件费、油脂费费用指标考核为10.96元/吨。为保证机电生产费用指标的完成，机电科加大了节约用电管理和修旧利废力度，规范了设备维修程序，为公司节约资金90余万元。主要有：

1、利用约25吨废旧钢材制作了水管钩、水篦子、护栏、过桥等设施，为公司节约资金约10万元；

2、今年以来，皮带机托辊、滚筒、排水泵等设备要主依靠机修车间修理或机电科组织各队组人员修理，为公司节约资金40余万元；

3、加大用电管理，降低运输皮带机的总功率和空载时间，合理安排井下排水系统的排水时段，多种设备采取避峰运行等手段，为公司节约电费30余万元。

通过这些管理手段，全公司1-5月份电费消耗共计1544.43万元（不含税），生产系统电费消耗919.35万元，生产原煤106万吨，吨煤电费8.67元，比计划超支8.8%，比去年同期降低9%，电费超支的主要原因为：二、三、四月份原煤产量较低，一月份主井底排水，五月份3-601综采面排水和3-7082排水，余热利用消耗等。配件1-5月份共计消耗

247.98万元，吨煤消耗2.34元，比计划节约8.9%。油脂1-5月份共计消耗36.26万元，吨煤消耗0.34元，比计划节约19.04%。

四、机电重点工程完成情况

1、六采区运输系统改造：

3月份，在机电科的组织下，联合开拓二队和机运二队，完成了两部皮带输送机的安装任务。两部皮带安装长度2100米，带宽1米，带速3.15m/s，确保了六采区各采掘工作面的原煤运输。2、35Kv第二变电站、架空线路建设和北翼回风立井6KV供电线路的建设：

（1）35KV第二变电站输变电工程：

通过对项目施工、监理招标、商务谈判等工作，按计划完成了线路工程施工合同签定。该线路全长10.4公里，塔基38基，目前线路工程完成38基开挖、浇筑，铁塔的组建，除跨太焦铁路导线和进站部分电缆敷设未完成外，其余导线已全部完工。35KV第二变电站已全部建成并通过土建验收，高低压设备、变压器安装到位，调试正在进行中。丹朱变电站出线间隔已安装完成，正在调试。铁路跨越正在协调中，送电手续正在办理，7月30日可以完成送电工作。

（2）北翼回风立井6KV供电线路的建设：

通过与长治供电勘测设计院、国网山西省电力公司长治供电公司及长治县城乡建设规划局等单位的多方沟通和设计，按计划完成了线路工程施工合同签定，同时多次督促施工方加快施工进度，线路共149基（I回75基，II回74基），截止五月份已完成全部149基基坑开挖、水泥杆的组立及相关附件的安装，跨越进站道路电缆桥架已焊接完成。本月将进行进站电缆敷设和接头。

3、六采区变电所、水泵房安装及排水系统改造： 为了满足六采区各采、掘工作面的供用电需求和排水要求，按生产计划及采区设计建设六采区变电所和水泵房。该变电所共敷设橡套和铠装电缆共4500余米、安装高压配电开关11台、KBSG型干式变电压2台、移动变压器2台、KBZ型馈电12台。水泵房安装MD120-50×7/200KW型离心泵3台和软启动开关3台，同时配套安装5寸主排水管路两趟供计5000余米。

安装期间由机电科牵头，生产和调度组织100余人对高压电缆进行了敷设，同时为优化排水方案，对排水系统进行了全面的设计和改造。目前变电所和水泵房已全部投运且运行良好。

4、五采区转排水仓水泵安装：

四月份，安装了五采区转排水仓的设备和管路。五采区

转排水仓作为六采区排水的中转站，机电科在与设计院进行多次沟通后，对该水仓水泵的设计和选型方面进行了多次测量和计算，最终选定三台MD120-50×3/90KW型离心泵，完全满足各项技术要求，目前该水仓设备运行良好，同时配套安装5寸主排水管路两趟供计3000余米，并且进行了四、五采区轨道巷、东运输巷至五采区转排水仓排水方案优化工作。

五、设备安装、回撤与调拨情况

1、完成3-707工作面综采工作面二次安装。

2、回撤了3-边角01综采工作面。

3、回撤了五采区存放的支架116架，变电所、五采区4#联络巷配点点、五采区2#水泵房水泵房、无极绳绞车、电缆等各类机电设施。

4、安装了3-601综采工作面，工作面共安装轻放支架96架，配套安装采煤机、刮板机等设备。

5、完成了3-7052工作面450米皮带机安装工作。

6、保质保量地完成了全矿机电设备、五小电器、电缆的调拔、检修、安装等环节，确保了安全生产任务的完成。

7、完成六采区3部皮带机的衔接调拨及回收工作。

8、完成3-6021顺槽、3-6022顺槽、3-8031顺槽、3-8032顺槽、3-7052顺槽、3-806辅巷等掘进所需机电设备的调拨

工作.9、完成3-601综采工作面排水期间的水泵选型、购置、调拔、维修、安装等工作，在出水期间共紧急调拔水泵42台件。

10、完成六采区运输巷一部皮带机头、二部皮带机头、2040米配电点供电系统改造。

六、图纸、资料情况

1、完成3-6021掘进面排水管路设计、供电设计等工作。

2、完成3-6022掘进工作面供电、压风、排水设计。

3、完成3-8032掘进工作面供电、压风、排水设计。

4、完成3-8031掘进工作面供电、压风、排水设计。

5、完成3-601综采工作面供电、压风、排水设计。

6、完成3-7052掘进工作面供电、压风、排水设计。

7、完成3-7051掘进工作面供电、压风、排水设计。

8、完成六采区变所、水泵房管路、供电设计。

9、对井下所有高压开关电气设备进行了整定调整。

10、更新井上下变电所、水仓、配电点、配电室图纸74张。

11、完善各种记录、台账。

12、及时填绘更新各种图纸。

13、及时上报各类报表、方案。

14、完善质量标准化资料。

七、管理创新情况

1、为了规范科室内各类业务的办理，明确每位科员、科长的职责范围，在机电科、轨道运输科、监控中心三个科室制定、张挂了职责分解表。该表对每人的业务范围、执行时间、执行标准等进行了详细的规定，提高了各科人员的工作效率和质量。

2、为规范科内资料、合同、协议等相关事宜的存档、流程等管理，成立了机电科辅助组，主要负责对外合同的编制等事宜，减轻了相关科员的工作量，同时也规范了相关资料的存档和业务流程。

八、设备检修方面

1、制定并保质保量完成了2015年春节检修计划。检修内容包括：井下主运输系统、地面分选系统、辅助运输系统、采掘工作面设备、主提升系统、空压机房及六采区供电和运输改造工程。

2、联系市质监局，完成对公司特种设备阀件的检测工作。

3、联系电力公司，对地面35KV和6KV变电所内的36台变压器、113面高压开关柜、2组35KV真空断路器等电气设备、架空线路和125件绝缘用具进行了预防性试验、检测

及消缺。

4、联系气象局，对公司对所辖区内550个测点进行了防雷检测，未发现异常，检测结果均符合国家有关标准。

5、完成2015清明节机电设备检修计划的制定及实施工作。

6、完成“五一”机电设备检修计划的制定与实施工作。重点检修了各变电所开关和更换了副斜井架空乘人装置钢丝绳。

九、机电培训方面

1、组织全矿电钳工进行开关整定培训。

2、组织队组相关人员进行高压进网专业培训，并进行考试。

十、其它工作

1、利用空闲时间，对井上、下机电库房进行了整理。

2、完成井下主水泵的联合排水试验。

3、为满足3-601工作面排水，在六采区变电所安装一台移动变压器。4、3-601综采工作面涌水量增大，调拔、安装水泵，对工作面供电、排水系统进行优化，新增两趟4寸排水管路，确保了工作面顺利排水。

十一、前半工作总结

2015前半年已然结束，年初制定的各类工作也有序开展，做到了时间过半，任务过半。但在工作的同时也发现了科室中存在很大的不足,主要有：资料管理杂乱、设备和五小电器调拔管理跟不上、配电管理考虑不周全、业务上不熟练等诸多缺陷。

基于此，我们对今后的工作作了以下安排：

1、不断自查自纠，查找自身存在的问题和隐患，不断完善“软件”管理。

2、加强业务学习，创建学习型科室，不断提高科员业务素质，做到在自身区域内能“独挡一面”。

3、积极参加工作面安装、回撤，到现场跟班学习，通过实践与理论相结合的原则，快速提高自身能力。

4、继续细化、完善各类台帐、资料，建立健全流动设备管理机制。

5、提高机电标准化检查标准，安装标准化采掘工作面。成绩已经是昨天，我们总结过去，是为了更好地开展后七个月的工作，后七个月我们将在公司各级领导的指导下，在各部门的支持和帮助下，按照【长经煤机2号】文件要求，认真贯彻执行公司的安全生产方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。保证机电系统的高效和良性运转，全力保障公司的安全生产和利益，保证经坊煤业的战略目标的实现。

第二部分 下半年工作安排

一、后半年主要工作计划 1、3-708综采工作面设计安装、八采区主运输皮带机安装。

2、组织一次矿井大面积停电事故演习。

3、制订和实施“十一”检修计划，确保各类大型设备在入冬以后能安全高效运转。4、35KV第二变电站投运，地面各厂区高压线路供电改造。

5、地面瓦斯抽放泵站、北翼回风井、2#风井供电改造。

6、地面瓦斯抽放泵站建设、安装。

7、十二月份组织全矿机电设备元旦检修，组织全矿井反风演习。

8、编制3-708、3-602综采工作面，3-8071、3-8072、、3-8011、3-8012掘进工作面的供电、压风、排水、安装设计。

9、每月在科室组织一次机电培训，由浅入深，逐步提高科室人员机电业务和机电管理水平。

10、制定2016年资金使用计划、设备更新改造计划。

11、对地面原煤走廊、筒仓电气设备更新改造做前期准

备。

12、下半年着重提升精细化管理水平，提高全矿机电质量标准化水准，大力配合公司安全生产需要，持续开展机电管理创新和科技创新，做好公司机电管理工作。

在当前机电设备、备品备件相对紧张且安全生产形势严峻的局面下，通过加大修旧利废和细化设备、电缆、五小电器、配件的调拔管理是确保公司安全生产的重中之重，所以必须要加强设备、电缆、五小电器和配件的供需管理，合理配置；加强修旧利废力度，确保各类设备物尽其用，各类配件循环利用。

下半年工作依然任重道远，充满挑战，必须精心规划、用心实施。必须严格遵照机电安全质量标准化管理的要求，完善各部门机电管理制度和管理机制，落实责任，不断提高科室人员的业务素质和管理水平，革新各类台帐管理手段，加强材料、配件、油脂、电费等费用的使用管理。以高度的使命感、责任感做好机电管理基础工作，确保公司全年安全生产目标的顺利实现。

第三篇：膳食科工作总结暨2012年工作计划

膳食科工作总结暨2012年工作计划

2011年膳食科在校党委、校领导的正确指导下，在各处室的大力支持和配合下，完成了学校交给的各项任务。

今年，食品价格猛涨，我们结合学生群体的特殊性，将伙食价格分成了多个档次，并且把重点放在了全力满足贫困学生的需求上，力求让每个学生都能吃的起，吃的饱。征求意见，加强交流沟通，增进相互理解。

从上一年膳食科总体完成各项任务中，我们认真总结工作中的薄弱环节。加强思想教育，将不断提高全体炊管人员的思想素质和凝聚力做为2012年的工作重点。调动好工作人员的积极性，充分发挥好个人特长。为此我们决定加强膳食科的管理员的管理水平和业务水平，增强他们做好炊事员思想工作的能力和日常工作的落实能力，真正做到管好人，用好人，高标准完成各项任务。

后勤为前勤服务，是我们工作的总目标。我们根据目前市场价格高，在保证各类人员的工资，支付水电、煤气费用的同时，调解销售与消费的价格矛盾，合理制定食堂饭菜价格。把爱护公物、安全操作、节约开支，同个人考核与经济利益结合起来。

食品安全重于泰山，要么不出事，出事就是大事故。我们把这样的思想时刻铭记在膳食科每个人的脑海中，把安全工作真正落实到实际行动中。对学校领导安排的工作一定要做好，坚决杜绝浮夸风，好说话难办事的现象孳生。

新的一年已经开始，任务依然艰巨，我们要认真总结去年的工作，对好人好事，要进行表彰和奖励，树立业务标兵，起到良好的带头作用。对工作中的薄弱环节，要在认真总结经验教训的基础上，深入开展自评、自查、自纠的活动，以促进和指导今后的工作。在2008年的工作中，我们要深入开展优质服务活动，尽最大努力满足师生的需求，以良好的形象展示膳食科的精神风貌。

第四篇：机电专业组2012年工作总结暨2013年工作计划

机电部专业组2012年工作总结及2013年工作计划

机电专业组担负着机电管理、安全管理、技术管理、设备管理的主要职能，积极服务于生产一线；积极开展机电质量标准化；机电专业组充分发挥设备技术管理职能，配合机电部各车间开展设备技术改造、设备技术目标措施制定及考核。采取多种措施有效组织对机电设备技术管理工作。参与机电设备技术方案的起草及施工。

充分发挥设备技术安全管理职能，组织安全技术生产检查，开展安全技术培训、交流及现场质量标准化建设，针对机电安全隐患，督促各车间按期落实整改，确保生产。

按集团及矿发文件机电部等领导要求积极开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序、加大处理力度、提升执行力”活动及提质降耗活动。

组织员工进行业务培训，保证安全生产的实现，努力做好质量标准化内业资料及现场逐步完善工作，以质量标准化推动发展机电各项工作，切实完成对设备管理，设备技术规格鉴定，健全设备台账，切实保障机电工作安全有序生产。

编制了《修旧利废方案》明确了修旧利废的含义，确保废旧设备的回收率，并建立修旧利废台账，坚实做到台台入帐。

2013年工作计划

1、进一步强化服务意识，加强学习，努力提高自身技术业务水平，切实服务于生产，确保13机电整体目标的顺利完成。

2、继续加强机电安全生产技术管理，加强用电管理，积极开展节能降耗工作。

3、进一步做好机电质量标准化各项要求，完善机电质量标准化内业资料及现场质量标准化工作。

4、进一步健全设备台账，加强对设备管理的力度，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养管理制度，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

5、突出设备管理科技含量，由效果检验结果，用质量表成绩。

机电部专业组

2012年12月26号

第五篇：机电科员工二0一三年工作总结暨二0一四年工作思路（精选）

机电科员工二0一三年工作总结暨二0一四年工作思路

张佳杰

二0一三年是我公司生产井正常生产和建设井有条不紊建设的重要一年，在这一年里，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，我主要完成了以下工作：

一、二0一三年工作总结：

1、设备管理：

①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。

②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。

③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。

⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。

⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

2、供电管理:

①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。

②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。

③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。

④、完成了钻深水井的供电工作。

⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。

⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。

⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

3、防爆管理：

①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。

②、安排了专人负责防爆检查工作。

③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。

④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。

4、技术培训：

①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。

②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。

③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。

④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。

二、二0一四年工作思路：

1、加强设备管理与维修保养，确保机电设备安全高效运行。

设备管理作为机电管理两大主线之一，涉及面广，管理起来困难，它管理的好坏，是否安全高效运行，直接关系到全矿的安全生产，因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前，要积极走访，多方了解，制定出严密的技术规范，确保购买的设备先进、可靠。同时，要制定严密的机电设备安装技术措施，并且要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。

2、夯实供电管理基础，科学、规范调整供电系统，保障供电安全可靠。

供电管理作为机电管理的另一大主线，在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。在2014年要加大对供电系统施工的检查力度，确保高质量完成施工工作。

3、认真抓好机电质量标准化工作，机电现场管理要有较大改观，力求机电管理上新台阶。

一如既往的开展好机电设备的防爆管理，规范检查制度、改变检查形式、加大检查惩处力度，从而杜绝机电设备失爆现象。按照《规程》和《标准》要求，在机电质量标准化现场管理上狠下功夫，使现场管理要有较大改观

4、加大技术创新力度，做到科技兴矿。

针对当前科学技术突飞猛进的现状，要加强业务学习，掌握前端技术，为我公司新进设备提供有效的技术参考。

5、加强机电工技术培训，提升综合素质。

1、继续开展好机电工的理论和业务培训工作。

2、搞一次公司内的机电工技术比武工作。

3、推行机电设备故障处理捷径的共享工作。

汗水伴随着喜悦，眼泪伴随着成功，我们即将告别辉煌的2013，迎来挑战与希望的2014。一年来，在各级领导的关怀与帮助下，我取得了长足的进步，但自身的不足之处还需继续努力，站在2014的新起点上，我将一如既往的认真工作，锐意进取，为兰花百盛的盛大绽放奉献自己的光和热。