行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

第一篇：行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。

二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。

三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足，及时整改。加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破；提高保障能力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。

下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

第二篇：行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。

二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。

三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足，及时整改。加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破；提高保障能力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。

下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

行政科上半年工作总结暨下半年工作计划的延伸阅读——工作总结的注意事项

1．自我性

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。

2．回顾性

这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种 文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下一步工作计划的重要参考。

第三篇：行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。

二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。

三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足，及时整改。加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破；提高保障能力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。

下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

第四篇：行政执法局工作总结暨工作计划

行政执法局工作总结暨工作计划

xxxx年，县综合行政执法局在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕全县“x+xxxx”工作体系要求，坚持以实现精细化、科学化和现代化城市管理为目标，大力推进综合行政执法体制改革，进一步加大城乡环境综合整治力度，提升城乡环卫一体化工作水平，以拆违拆临、城乡环境综合整治、环卫基础设施项目建设、综合执法体制改革为重点，不断提升优化我县城乡环境，提升城市形象，为加快县域经济社会跨越发展提供了良好的环境保障。现将xxxx年工作情况暨xxxx年工作打算总结如下。

一、今年工作开展情况

（一）抓拆违拆临，促环境质量提升。

今年以来，我们始终坚持“有违必治”、“有违必拆”的原则，拆控并举，全面深化提升“拆违拆临、建绿透绿”工作，全面如期完成各期各部分违法违章建设统计上报、跟进拆除和拆后利用工作，累计上报并提前拆除违法违章建设xxxx处、xxx.xx万平方米，拆除违法违规户外广告xxxx处、x.xx万平方米，完成建绿透绿xx处，xx.xx万平方米。

（二）抓设施提升，打牢环境治理基础。

xxxx年，在县委、县政府的强力支持下，投资xxxx余万元购置各类环卫车辆xxx台，进一步提升了全县环卫机械化作业水平，每天出动xx辆洒水车、x辆高压冲洗车、x辆干扫车、x辆湿扫车、x辆洗扫车和x辆雾炮车对城区xx条具备机械化洒水保洁条件的道路进行机械化冲洗，做到“两冲六扫六洒”，全面提高道路保洁质量和工作效率；高标准开展城区公厕改造提升工程，按照国家二类公厕标准，改造提升公厕x处，重建公厕x处，进一步提升了环卫设施承载力。扎实做好垃圾收运工作，进一步规范餐厨垃圾收运流程，做到生活垃圾日产日清，城区环卫管护质量不断提升。

（三）抓市容整治，优化城区环境秩序。

今年以来，针对群众普遍关注的占道经营、户外广告、杆线治理、油烟扰民、露天烧烤等热点难点问题，我们牵头开展了系列专项整治工作，清理各类违规占道经营xxxx余处，规划建设便民市场一处，疏导安置流动经营摊点xxx余处，拆除楼顶广告xxx处、一店多牌xxx处、楼体竖牌xx处，拆除违规牌匾标识xxx处，拆除停用、废弃线杆xxx个，捆扎架空线缆入地xxxx米，美化光缆交接箱xxx个，取缔违规烧烤经营xx家、立案查处违规经营xx家，市容环境秩序显著改善。

（四）抓扬尘治理，打好治霾攻坚战。

严把建筑渣土运输准入门槛，全力推进老旧渣土车更新换代工作，xx辆新型环保智能渣土车投入使用，老旧渣土车全部退出渣土运输市场，新车占有率达到xxx%；同时，强化执法监管，不断加大扬尘污染案件的查处力度，共依法查处各类扬尘污染案件xx件，扬尘管控水平得到有效提升。

（五）抓环境提升，全面提升城乡品质。

坚持以深化环境提升五大战役为抓手，深入实施十大提升行动，投资xxxx万元对商中路主要沿街商业建筑立面进行改造提升，牵头开展了省道xxx线建筑立面整治提升、龙怀路、商怀路旅游线路打造等专项提升活动，同时继续完善城乡环卫一体化市场化运作模式，督促各镇街深入开展垃圾死角和“三大堆”集中治理，今年来，共清理“三大堆”xxxx处，清运各种垃圾死角xxxx处，镇村环境质量明显改善，城乡环境面貌得到进一步优化。

（六）抓依法行政，提升综合执法效能。

积极稳妥推进中队规范化建设，xx个派驻中队的规范化建设工作全面完成，同时充分发挥基层执法中队作用，将执法工作触角向群众身边延伸，执法活动向高发、频发领域延伸，结合国土、水利、农业等相关领域业务工作的开展，积极对接协调相关业务主管部门，协同作战，齐抓共管，构筑联合执法平台，深入推进多领域综合执法工作，今年以来共办理各类案件xxx件，其中城市管理案件xxx件，其他领域案件xxx件，案件办理数量较去年同期增长xxx%，进一步提升了环境治理工作效能。

二、存在的问题

一是环卫设施建设相对滞后。

作为垃圾收运的重要一环中转站建设严重滞后，我县垃圾中转站大部分建设于xxxx年左右，已经运行多年，事故率高，造成镇村垃圾清运不够及时，急需进行更新改造。同时，城区南部、西部新区建设明显提速，但公厕、垃圾中转站、农贸市场等配套功能设施未纳入规划建设，已明显滞后。

二是城乡环境提升点多线长面广，涉及多个责任部门的工作任务，部门间协调配合还不够，存在各自为战的现象，齐抓共管格局未真正形成。

三是精细化、常态化管理不够到位，在市容秩序、环卫保洁管理等方面“重突击、轻长效”的问题仍然存在，长效管理机制有待进一步健全。

三、工作打算

（一）全力推进设施建设提升，完善城市功能。

坚持城市管理工作前置，做好设施规划建设，对城区现有垃圾中转站进行整合提升，结合我县实际，在老城区和西部新城规划建设大型垃圾中转站，彻底解决垃圾的二次污染和中转站渗滤液的问题；在现有公厕基础上，在公园、城市广场周边等市民休闲集中的区域，增建部分公厕、新建移动简易公厕，满足市民如厕需求；对接住建、商务信息中心、工商、食药监等部门，在南部新城、西部新区规划建设中，同步推进环卫设施、农贸市场、专业市场规划建设，做好餐饮经营业网点的规划编制工作，加强商住一体建筑规划引领，在商住一体楼规划设置专用烟道，为统筹解决垃圾乱倒、占道经营、餐饮油烟扰民问题提供设施支撑，进一步提升城市功能。

（二）牵头抓总，深入推进拆违拆临建绿透绿工作。

进一步完善分类处置标准和处置意见，继续加大违法建设、违法户外广告拆除力度；加强任务台帐的跟踪考核和督导督查，逐步探索建立控违长效机制体制；坚持“还绿于民、还空间于民”的土地使用导向，统筹推进拆后利用工作，充分利用拆后地块，规划建设“口袋便民市场”，做到拆除一片、清理一片、利用一片，确保整治效果，满足市民消费需求。

（三）分级管理，实现道路精细化保洁全覆盖。

秉承“绣花”精神，坚持抓细抓小，将县城建成区所有主次干道全部纳入环卫保洁管理范围，提升城区保洁作业标准，实行主次干道、支路保洁分级管理，主次干道达到“六净”的要求，支路街巷达到“五无五净”作业标准，实现道路精细化保洁全覆盖。

（四）以点带面，强力推进立面整治提升工作。

在前期商中路立面改造提升的基础上，对城区道路两侧建筑分期分批进行改造，统一建筑外立面风格、色彩和广告牌匾，提升城区沿街建筑品质，高标准打造立面景观长廊。

（五）加强部门联合，提升城市管理水平。

强化部门联动，集中开展扬尘污染、餐饮油烟、露天烧烤等专项治理行动，进一步完善部门配合、联合执法工作机制，形成工作合力，实现城市管理相关工作的齐抓共管和源头治理。

（六）强化机制建设，构建城乡城乡环境治理新体制。

坚持集中整治与长效管理并重，建立健全市容市貌、环卫保洁、城乡环卫一体化等一系列长效管理办法，加强资源整合和部门联动，构建条块结合、衔接顺畅的城乡环境治理体制，积极探索城乡环境治理的市场化、社会化管理模式和运行机制，深入推进城乡环境综合提升工作，把城乡环境综合提升工作的成果巩固下来并不断提高，实现城乡环境共建共管共享和精细化管理。

第五篇：XX年工作总结暨XX年工作计划

XX年工作总结暨XX年工作计划

在充满人性，以及欢快的工作氛围中，迎来新年新的挑战，新的进步。

本人负责玉山市场整整三余年，在日益激烈的市场竞争中，通过不断的学习、创新和提高自身业务技能和管理水平，营造良好的团队工作氛围，有计划的协调经销商以及业务人员销量的达成，充份挖掘市场潜力，通过与竟品的合理竞争，抢占先机，随着渠道建设的不断加强，客情的管理，且在公司正确策略的指导下，玉山从06年不足2万Uc到09年12余万Uc。XX年总结：

１.通过细分县城售点，加强对客户的服务与管理，达成销量目标。

２.有效的投放展示柜以及金银铜，让我司产品在售点上占有先机。

３.规划重点客户与GT售点的销量，合理分配销量目标。４.增加随车拜访乡镇频率，直接有效的进行出货，加强客户服务的同时，增强客户的信任度。

５.08年非水销量为?Uc，09年达成非水销量为？，增长？。６.08年mm销量?Uc，09年mm达成为？,增长？。7．总量增长：

XX年计划：

随着销量日益增长，团队不断状大，职位的调整。需要自身的不断努力学习进步，加强组织领导能力，有效的与经销商以及团队的协调管理，做好XX年公司制定的销量目标。XX年销量：

铅山：cSDUc，比09年增长%，mmUc，比09年增长%，总量，比09年增长%。德兴： 弋阳：

1.培养与指导业务人员的专业素质和技能，发掘优秀人才，做到人尽其才，物尽其用。2.注重与经销商之间的沟通，建立良好的合作基础和前景，达到双赢的目的。3.合理制定拜访线路以及日拜访客户目标，跟踪每日订单量和活跃客户数。4.着重提高GT售点6个SkU的铺货率（目标达到90%以上）。增加下乡镇服务频率，加强乡镇渠道建设，合理投放费用和展示柜，扶持重点乡镇批发以及乡镇超市。5.县城加大与学校和网吧售点的合作力度，通过增加陈列面或有必要的增加冰箱投放提高购买率。6.加强对展示柜的管理，保证每台冰箱售点的销量高于公司保本点。我司冰箱达到100%陈列，客户冰箱争取不少于20瓶。7.开发新售点和渠道（重点在餐饮、夜场等）、抓住公司不断推新品上市的契机抢占更多各类饮料市场份额，减轻XX年销量增长带来的压力。

8.通过加大ck品牌陈列面，以及冰冻化数量，加强与其它品牌或售点的合作，（申请ck特价提供给超市做买赠，或提供给雪津等销量大的品牌做搭赠，或单独ck打堆陈列等）提升ck品牌影响力，从而给XX年的增长带来一个机会，同时抢占竞品的市场分额。