机电科上半年工作总结暨下半年工作计划(2015)

第一篇：机电科上半年工作总结暨下半年工作计划(2015)

机电科2015年上半年工作总结及

下半年工作安排

分管领导： 部门负责人：

2015年6月15日

机电科2015年上半年工作总结及

下半年工作计划

忙碌的时间总是过的特别的快，在汗水和智慧的耕耘中，2015年已悄然过半，这半年来，机电科在公司各级领导和各部门的支持下，按照集团公司“基础巩固年”的工作目标和【长经煤机[2]号】文件的工作思路，秉承“系统管理标准化、工作任务高效化、设备材料精细化”的工作方法，求真务实、强化管理、狠抓节能降耗和修旧利废，顺利完成了前半年度机电工作。

第一部分 2015年上半年工作总结

一、机电设备管理情况

1-5月份，生产系统机电设备管理达到了年初制定的”9051”标准,截止5月31日，设备完好率为95%、待修率为2.3%、事故率为0.76%、防爆合格率100%。

二、机电质量标准化情况

1-5月份集团公司机电质量标准化专项检查1次，分公司检查9次，机电质量标准均为一级。其他上级部门检查17次，机电科共组织井下专项机电检查5次，地面供用电、特种设备检查各5次，共检查隐患375条，无重大隐患，隐患处

理率达100%，处罚一般违章员工16人，机电罚款11000元。

三、机电生产费用情况

按照公司压减生产成本管理的要求，2015年机电科电费、配件费、油脂费费用指标考核为10.96元/吨。为保证机电生产费用指标的完成，机电科加大了节约用电管理和修旧利废力度，规范了设备维修程序，为公司节约资金90余万元。主要有：

1、利用约25吨废旧钢材制作了水管钩、水篦子、护栏、过桥等设施，为公司节约资金约10万元；

2、今年以来，皮带机托辊、滚筒、排水泵等设备要主依靠机修车间修理或机电科组织各队组人员修理，为公司节约资金40余万元；

3、加大用电管理，降低运输皮带机的总功率和空载时间，合理安排井下排水系统的排水时段，多种设备采取避峰运行等手段，为公司节约电费30余万元。

通过这些管理手段，全公司1-5月份电费消耗共计1544.43万元（不含税），生产系统电费消耗919.35万元，生产原煤106万吨，吨煤电费8.67元，比计划超支8.8%，比去年同期降低9%，电费超支的主要原因为：二、三、四月份原煤产量较低，一月份主井底排水，五月份3-601综采面排水和3-7082排水，余热利用消耗等。配件1-5月份共计消耗

247.98万元，吨煤消耗2.34元，比计划节约8.9%。油脂1-5月份共计消耗36.26万元，吨煤消耗0.34元，比计划节约19.04%。

四、机电重点工程完成情况

1、六采区运输系统改造：

3月份，在机电科的组织下，联合开拓二队和机运二队，完成了两部皮带输送机的安装任务。两部皮带安装长度2100米，带宽1米，带速3.15m/s，确保了六采区各采掘工作面的原煤运输。2、35Kv第二变电站、架空线路建设和北翼回风立井6KV供电线路的建设：

（1）35KV第二变电站输变电工程：

通过对项目施工、监理招标、商务谈判等工作，按计划完成了线路工程施工合同签定。该线路全长10.4公里，塔基38基，目前线路工程完成38基开挖、浇筑，铁塔的组建，除跨太焦铁路导线和进站部分电缆敷设未完成外，其余导线已全部完工。35KV第二变电站已全部建成并通过土建验收，高低压设备、变压器安装到位，调试正在进行中。丹朱变电站出线间隔已安装完成，正在调试。铁路跨越正在协调中，送电手续正在办理，7月30日可以完成送电工作。

（2）北翼回风立井6KV供电线路的建设：

通过与长治供电勘测设计院、国网山西省电力公司长治供电公司及长治县城乡建设规划局等单位的多方沟通和设计，按计划完成了线路工程施工合同签定，同时多次督促施工方加快施工进度，线路共149基（I回75基，II回74基），截止五月份已完成全部149基基坑开挖、水泥杆的组立及相关附件的安装，跨越进站道路电缆桥架已焊接完成。本月将进行进站电缆敷设和接头。

3、六采区变电所、水泵房安装及排水系统改造： 为了满足六采区各采、掘工作面的供用电需求和排水要求，按生产计划及采区设计建设六采区变电所和水泵房。该变电所共敷设橡套和铠装电缆共4500余米、安装高压配电开关11台、KBSG型干式变电压2台、移动变压器2台、KBZ型馈电12台。水泵房安装MD120-50×7/200KW型离心泵3台和软启动开关3台，同时配套安装5寸主排水管路两趟供计5000余米。

安装期间由机电科牵头，生产和调度组织100余人对高压电缆进行了敷设，同时为优化排水方案，对排水系统进行了全面的设计和改造。目前变电所和水泵房已全部投运且运行良好。

4、五采区转排水仓水泵安装：

四月份，安装了五采区转排水仓的设备和管路。五采区

转排水仓作为六采区排水的中转站，机电科在与设计院进行多次沟通后，对该水仓水泵的设计和选型方面进行了多次测量和计算，最终选定三台MD120-50×3/90KW型离心泵，完全满足各项技术要求，目前该水仓设备运行良好，同时配套安装5寸主排水管路两趟供计3000余米，并且进行了四、五采区轨道巷、东运输巷至五采区转排水仓排水方案优化工作。

五、设备安装、回撤与调拨情况

1、完成3-707工作面综采工作面二次安装。

2、回撤了3-边角01综采工作面。

3、回撤了五采区存放的支架116架，变电所、五采区4#联络巷配点点、五采区2#水泵房水泵房、无极绳绞车、电缆等各类机电设施。

4、安装了3-601综采工作面，工作面共安装轻放支架96架，配套安装采煤机、刮板机等设备。

5、完成了3-7052工作面450米皮带机安装工作。

6、保质保量地完成了全矿机电设备、五小电器、电缆的调拔、检修、安装等环节，确保了安全生产任务的完成。

7、完成六采区3部皮带机的衔接调拨及回收工作。

8、完成3-6021顺槽、3-6022顺槽、3-8031顺槽、3-8032顺槽、3-7052顺槽、3-806辅巷等掘进所需机电设备的调拨

工作.9、完成3-601综采工作面排水期间的水泵选型、购置、调拔、维修、安装等工作，在出水期间共紧急调拔水泵42台件。

10、完成六采区运输巷一部皮带机头、二部皮带机头、2040米配电点供电系统改造。

六、图纸、资料情况

1、完成3-6021掘进面排水管路设计、供电设计等工作。

2、完成3-6022掘进工作面供电、压风、排水设计。

3、完成3-8032掘进工作面供电、压风、排水设计。

4、完成3-8031掘进工作面供电、压风、排水设计。

5、完成3-601综采工作面供电、压风、排水设计。

6、完成3-7052掘进工作面供电、压风、排水设计。

7、完成3-7051掘进工作面供电、压风、排水设计。

8、完成六采区变所、水泵房管路、供电设计。

9、对井下所有高压开关电气设备进行了整定调整。

10、更新井上下变电所、水仓、配电点、配电室图纸74张。

11、完善各种记录、台账。

12、及时填绘更新各种图纸。

13、及时上报各类报表、方案。

14、完善质量标准化资料。

七、管理创新情况

1、为了规范科室内各类业务的办理，明确每位科员、科长的职责范围，在机电科、轨道运输科、监控中心三个科室制定、张挂了职责分解表。该表对每人的业务范围、执行时间、执行标准等进行了详细的规定，提高了各科人员的工作效率和质量。

2、为规范科内资料、合同、协议等相关事宜的存档、流程等管理，成立了机电科辅助组，主要负责对外合同的编制等事宜，减轻了相关科员的工作量，同时也规范了相关资料的存档和业务流程。

八、设备检修方面

1、制定并保质保量完成了2015年春节检修计划。检修内容包括：井下主运输系统、地面分选系统、辅助运输系统、采掘工作面设备、主提升系统、空压机房及六采区供电和运输改造工程。

2、联系市质监局，完成对公司特种设备阀件的检测工作。

3、联系电力公司，对地面35KV和6KV变电所内的36台变压器、113面高压开关柜、2组35KV真空断路器等电气设备、架空线路和125件绝缘用具进行了预防性试验、检测

及消缺。

4、联系气象局，对公司对所辖区内550个测点进行了防雷检测，未发现异常，检测结果均符合国家有关标准。

5、完成2015年度清明节机电设备检修计划的制定及实施工作。

6、完成“五一”机电设备检修计划的制定与实施工作。重点检修了各变电所开关和更换了副斜井架空乘人装置钢丝绳。

九、机电培训方面

1、组织全矿电钳工进行开关整定培训。

2、组织队组相关人员进行高压进网专业培训，并进行考试。

十、其它工作

1、利用空闲时间，对井上、下机电库房进行了整理。

2、完成井下主水泵的联合排水试验。

3、为满足3-601工作面排水，在六采区变电所安装一台移动变压器。4、3-601综采工作面涌水量增大，调拔、安装水泵，对工作面供电、排水系统进行优化，新增两趟4寸排水管路，确保了工作面顺利排水。

十一、前半年度工作总结

2015年度前半年已然结束，年初制定的各类工作也有序开展，做到了时间过半，任务过半。但在工作的同时也发现了科室中存在很大的不足,主要有：资料管理杂乱、设备和五小电器调拔管理跟不上、配电管理考虑不周全、业务上不熟练等诸多缺陷。

基于此，我们对今后的工作作了以下安排：

1、不断自查自纠，查找自身存在的问题和隐患，不断完善“软件”管理。

2、加强业务学习，创建学习型科室，不断提高科员业务素质，做到在自身区域内能“独挡一面”。

3、积极参加工作面安装、回撤，到现场跟班学习，通过实践与理论相结合的原则，快速提高自身能力。

4、继续细化、完善各类台帐、资料，建立健全流动设备管理机制。

5、提高机电标准化检查标准，安装标准化采掘工作面。成绩已经是昨天，我们总结过去，是为了更好地开展后七个月的工作，后七个月我们将在公司各级领导的指导下，在各部门的支持和帮助下，按照【长经煤机2号】文件要求，认真贯彻执行公司的安全生产方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。保证机电系统的高效和良性运转，全力保障公司的安全生产和利益，保证经坊煤业的战略目标的实现。

第二部分 下半年工作安排

一、后半年主要工作计划 1、3-708综采工作面设计安装、八采区主运输皮带机安装。

2、组织一次矿井大面积停电事故演习。

3、制订和实施“十一”检修计划，确保各类大型设备在入冬以后能安全高效运转。4、35KV第二变电站投运，地面各厂区高压线路供电改造。

5、地面瓦斯抽放泵站、北翼回风井、2#风井供电改造。

6、地面瓦斯抽放泵站建设、安装。

7、十二月份组织全矿机电设备元旦检修，组织全矿井反风演习。

8、编制3-708、3-602综采工作面，3-8071、3-8072、、3-8011、3-8012掘进工作面的供电、压风、排水、安装设计。

9、每月在科室组织一次机电培训，由浅入深，逐步提高科室人员机电业务和机电管理水平。

10、制定2016年资金使用计划、设备更新改造计划。

11、对地面原煤走廊、筒仓电气设备更新改造做前期准

备。

12、下半年着重提升精细化管理水平，提高全矿机电质量标准化水准，大力配合公司安全生产需要，持续开展机电管理创新和科技创新，做好公司机电管理工作。

在当前机电设备、备品备件相对紧张且安全生产形势严峻的局面下，通过加大修旧利废和细化设备、电缆、五小电器、配件的调拔管理是确保公司安全生产的重中之重，所以必须要加强设备、电缆、五小电器和配件的供需管理，合理配置；加强修旧利废力度，确保各类设备物尽其用，各类配件循环利用。

下半年工作依然任重道远，充满挑战，必须精心规划、用心实施。必须严格遵照机电安全质量标准化管理的要求，完善各部门机电管理制度和管理机制，落实责任，不断提高科室人员的业务素质和管理水平，革新各类台帐管理手段，加强材料、配件、油脂、电费等费用的使用管理。以高度的使命感、责任感做好机电管理基础工作，确保公司全年安全生产目标的顺利实现。

第二篇：机电科2011年工作总结暨2012年工作计划

铁鑫矿机电科

2011年工作总结暨2012年工作计划

时光荏苒，不知不觉中一年的时间匆匆走过，2011年即将结束，回顾一年来的工作我们感慨万千，工作中既存在着客观条件的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。2011年在工作方面是我们铁鑫矿机电科突飞猛进的一年；在管理方面是我们向标准化、合理化、科学化管理挺进的一年。

在公司和矿领导的正确领导、支持下，我科紧紧围绕机电管理工作精细化这一中心理念，努力奋斗，圆满的完成了2011年各项工作。现将我科2011年的工作情况及2012年的工作计划做如下陈述：

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2011年工作总结

一、美化机电大院的工作环境

我科员工积极贯彻矿领导提出的“矿山是我家，美化靠大家”宗旨，对机电大院内、外进行了全面、系统的美化，改善了机电科员工的工作环境。

1.对外墙进行了粉刷及标语的喷印，并对院内各办公室进行了整修（刷油漆，刷涂料）。

2.各库房屋顶存在的漏雨情况进行了修缮（铺油毡），库房各窗口安装了防护栏，并对其内部进行了吊顶。

3.重新设计焊做了机电院大门、后门和各库房所需货架，从而确保了矿用工具、材料库房及机电大院中各设备的安全和整齐。4.为了配合矿各科生产需要，特建立了检修房，并安设了台钻、砂轮机、无齿锯、电焊机等日常加工工具。为矿上加工各种工件提供了方便。

二、对变电所进行了增容改造

地面变电所是全矿供电的中枢，因原变电所安装容量满足不了矿井生产的需要，因此我科对其进行了增容改造，满足了矿井今后生产的正常使用，使矿井的生产用电更合理、更安全。

1.原煤矿的马家滩线路从建成一直未送电运行，处于闲置状态，致使矿上供电一直处于单回路状态，无法保证矿井的正常需要，因此我科与供电局多次进行协商，最终使马家滩供电线路送电，从而使我矿的供电系统形成了双回路供电。

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2.我科员工配合供电局对地面10KV变电所进行了改造（高压断路器、低压断路器、密集型母带、隔离开关、高压保护等进行更换），使改造后的变电所满足了今后生产的需要，并顺利通过了公司相关部门的验收。

3.我科员工对变电所高、低压配电室进行了油漆粉刷，并定期对变电所的各种电气设备及变压器的浮尘进行清理。使供电设施能在良好的环境下正常的运行。

4.配备齐全了变电所的各种安全防护用具（绝缘手套、绝缘靴、验电笔、接地线等）及消防器材（灭火器、沙箱、消防工具等）。使变电所达到标准化建设。

5.对我矿原有的150KWA发电机进行修复，作为应急电源使用，为矿区停电后的正常用电提供了保障。

三、完成了各项规程制度的制定及图纸的绘制。

1.经过多次的整理、修改从而完善了《机电科管理制度》、《机电科各工种操作规程》、《机电科各工种安全生产岗位责任制》、《10KV变电所要害场所管理制度》、《机电库房管理制度》，进一步规范了机电科各种工作按规程、制度安全有序的进行。2.编制铁鑫矿2012年商业计划中有关机电部分的内容。

3.绘制铁鑫矿10KV变电所供电系统图及井上、下通讯系统图并修改了复工复产所需的有关图纸。

4.准备并整理了双回路供电增容申请的所有资料。

5.编制了我科每月的机电月度检修计划，并组织员工对我矿现有的 3 / 8

电器设备及供电线路进行了定期检修，加强了日常检查，确保了线路及设备的正常运行，减少了机电事故，提高了全体机电员工的管理、维护和保养水平。

四、通讯系统中的工作

通讯系统是矿井正常运行的必要系统，我科积极配合公司对我矿的通讯系统进行了安装及调试。

1.架设了通讯所需的线杆，铺设了线缆，并对影响交通的地段进行了地沟铺设，使矿区线缆整齐、美观、大方。

2.为各科室、调度监控室及主要场所铺设了线缆，并安装了电话，确保了全矿各部门之间通讯的畅通。

3.安装了通讯系统的接地极，并对其接地电阻进行了测量，使其阻值达到要求的范围之内。

4.制定了通讯系统的各种规程、制度，并设立了《巡检记录》、《通讯系统台账》等。

五、对材料库房进行了科学化、规范化管理

我科负责全矿材料的管理工作，建立了完善的材料报、收、发制度，使材料的管理工作更科学化、规范化。

1.编制了材料库的《库房管理制度》、《库房管理员岗位责任制》、《收、发料制度》。

2.制定了发料流程、领料流程，为全矿管理工作规范化、合理化起到了带头作用。

3.全面配合公司进行了年底材料审计工作，对各账册、材料进行了

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全面系统的整理，使材料库房帐、卡、物一致，清晰明了。

六、全力配合我矿矿建工作

作为铁鑫矿的一员，我科积极组织员工尽职尽责的参加矿组织的各项工作，为矿井建设献出自己的一份力量。

1.积极组织配合各部门参加矿组织的各项质量标准化建设工作。2.参加矿组织的雨季防洪排水工作。

3.参加矿组织的清理排洪沟和整理办公楼前场地工作。4.给全矿区安装了探照灯，美化了矿区的夜景。

5.积极配合各部门完成公司安排的各项工作，使公司安排的各项工作及时有效的完成。

七.积极投入到复工复产验收的准备工作中

为了确保复工复产工作顺利圆满的完成，我科积极完成了复工复产有关机电部分的工作。

1.对炸药库架设了专用线杆、专用线缆，安装了探照灯，并对接地极进行了安装连接，接地阻值测量，且接地阻值达到了规定要求。2.更换了变电所的两趟进线电缆，设计、焊做并安装了变电所的避雷系统及接地装置，并组织测量了避雷系统的接地阻值，使各项阻值达到规定要求。

3.参加了矿组织的复工复产全员培训，增强了全体员工的安全意识，使全体员工的整体素质得到进一步的提升。

八、基础工作

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，我科在日

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常工作中踏踏实实的完成了各项工作。

1.组织员工对我矿的两趟供电线路进行定期安全巡检。对线路所经线杆、线缆的基本情况做了详细的登记，并对巡检后的结果留档备查。

2.对我矿办公楼、锅楼房、澡堂、食堂、地面变电所等场所的线缆进行了定期的安全巡回检查，确保各种设备能够良好的运行。3.对国家规定的一批、二批、三批淘汰的机电设备进行了摸底统计，清点了废旧物资，且编制了废旧物资报表，确保了淘汰设备不出现在我矿的建设中。

以上工作的顺利开展，与公司领导的支持、兄弟部门的鼎力配合是分不开的。成绩的取得，是大家共同努力的结果。

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2012年工作计划

一、为矿井的建设，搞好各项机电安装工作 1.主要通风机的安装及调试。2.空压机的安装及调试。3.副井提升系统的安装及调试。4.主井皮带的安装及调试。5.井下变电所的安装及调试。6.井下水泵房的安装及调试。7.地面选煤楼的安装及调试。

二、配合各部门生产需要，做好日常检修

1.在公司机电管理部门的指导下，配合矿上各部门保质保量的完成公司下达的所有任务。

2.强化生产现场管理,继续完善各项机电管理制度,对于重点机电工程和关键环节指定专人负责，不断加强巡检工作,做到解决问题和落实责任到现场。

3.强化机电各项工作执行力度，确保矿井正常生产建设。对各大系统进行日常检修，做好日检,旬检,月检工作。

三、抓好岗位培训和业务技能学习

1.组织员工每天班前会、每周二、五学习理论知识。

2.在岗位工作中进行实践操作学习，进一步增强员工理论知识和实践操作相结合的原则。

3.对新型设备的安装及使用情况，与厂家联系，由厂家技术人员对

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设备操作人员进行设备性能和构造方面的讲解与培训，提高职工的业务水平。

展望2012年我们满怀热情与希望，虽然在矿井基建工程中可能遇到很多意想不到的各种困难和不利因素，但困难和压力并存，希望和动力同在，我们坚信在公司及矿领导的英明决策和大力支持下，我们有信心、更有决心克服一切困难，全心全意努力完成2012年矿建工程的各项任务，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

铁鑫矿机电科

2011年12月10日

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第三篇：XX年工作总结暨XX年工作计划

XX年工作总结暨XX年工作计划

在充满人性，以及欢快的工作氛围中，迎来新年新的挑战，新的进步。

本人负责玉山市场整整三余年，在日益激烈的市场竞争中，通过不断的学习、创新和提高自身业务技能和管理水平，营造良好的团队工作氛围，有计划的协调经销商以及业务人员销量的达成，充份挖掘市场潜力，通过与竟品的合理竞争，抢占先机，随着渠道建设的不断加强，客情的管理，且在公司正确策略的指导下，玉山从06年不足2万Uc到09年12余万Uc。XX年总结：

１.通过细分县城售点，加强对客户的服务与管理，达成销量目标。

２.有效的投放展示柜以及金银铜，让我司产品在售点上占有先机。

３.规划重点客户与GT售点的销量，合理分配销量目标。４.增加随车拜访乡镇频率，直接有效的进行出货，加强客户服务的同时，增强客户的信任度。

５.08年非水销量为?Uc，09年达成非水销量为？，增长？。６.08年mm销量?Uc，09年mm达成为？,增长？。7．总量增长：

XX年计划：

随着销量日益增长，团队不断状大，职位的调整。需要自身的不断努力学习进步，加强组织领导能力，有效的与经销商以及团队的协调管理，做好XX年公司制定的销量目标。XX年销量：

铅山：cSDUc，比09年增长%，mmUc，比09年增长%，总量，比09年增长%。德兴： 弋阳：

1.培养与指导业务人员的专业素质和技能，发掘优秀人才，做到人尽其才，物尽其用。2.注重与经销商之间的沟通，建立良好的合作基础和前景，达到双赢的目的。3.合理制定拜访线路以及日拜访客户目标，跟踪每日订单量和活跃客户数。4.着重提高GT售点6个SkU的铺货率（目标达到90%以上）。增加下乡镇服务频率，加强乡镇渠道建设，合理投放费用和展示柜，扶持重点乡镇批发以及乡镇超市。5.县城加大与学校和网吧售点的合作力度，通过增加陈列面或有必要的增加冰箱投放提高购买率。6.加强对展示柜的管理，保证每台冰箱售点的销量高于公司保本点。我司冰箱达到100%陈列，客户冰箱争取不少于20瓶。7.开发新售点和渠道（重点在餐饮、夜场等）、抓住公司不断推新品上市的契机抢占更多各类饮料市场份额，减轻XX年销量增长带来的压力。

8.通过加大ck品牌陈列面，以及冰冻化数量，加强与其它品牌或售点的合作，（申请ck特价提供给超市做买赠，或提供给雪津等销量大的品牌做搭赠，或单独ck打堆陈列等）提升ck品牌影响力，从而给XX年的增长带来一个机会，同时抢占竞品的市场分额。

第四篇：20**年工作总结暨20**年工作计划

2015年工作总结暨2016年工作计划

山西泽州天泰和瑞煤业

和瑞煤业在集团公司和上级行管部门的正确领导下，2015年完成了建设矿井的全部验收工作，于6月5日成功实现了正式生产，开始跃上了一个新里程。此后，全矿员工紧密团结，齐心协力，以落实安全责任为抓手，完善管理制度为先导，强化安全培训，狠抓现场管理，注重班组建设，严惩“三违”行为，取得了安全生产双丰收的优异成绩。现将一年来的工作情况及2016年工作计划汇报如下：

一、2015年主要工作实绩

1、生产指标完成情况

(1)、原煤产量：1-11月共生产原煤24.39万吨（预计全年28万吨）。掘进进尺809米（预计全年980米）。

(2)、煤炭销量：1-11月累计销售煤炭20.53万吨。

(3)、期末库存：1-11月累计原煤库存3.86万吨。

(4)、瓦斯抽采量：1-11月累计完成瓦斯抽采135万方。

2、经营指标完成情况

(1)、总产值：1-11月实现工业总产值9026.38万元。

(2)、增加值：1-11月实现工业增加值4061.85万元。

(3)、销售收入：1-11月实现销售收入7715.03万元。

(4)、实现利润：1-11月实现利润478.58万元。

(5)、上缴税费：1-11月上缴税费1190.28万元。

(6)、三费总额：1-11月三项费用支出1968.17万元。

(7)、单位生产成本：1-11月单位生产成本188.78元。

(8)、单位总成本：1-11月单位总成本296.69元。

(9)、单位利润：1-11月原煤单位利润23.31元/吨。

(10)、1-11月收支情况：①.1-11月实现营业收入9026.38万元；新增集资款1323.03万元；总计收入10349.41万元。②.发放职工工资1082.35万元；1-11月交税费1221.53万元；归还集资款1513.03万元；归还各类贷款3900万元；支付工程款及材料款500万元；支付电费及利息1723.18万元；零星开支500万元；总计支出10440.09万元。

预计：12月份生产原煤4万吨，销售4万吨，销售收入1400万元，三费支出280万元，应交税费380万元（其中增值税235万元，资源税130万元）

据此，预计全年原煤产量28万吨，销售收入9800万元。各项指标均未达到预期目标，主要原因是由于竣工验收、办证程序复杂，时间延误至6月5日才正式生产。另外，市场煤价下滑严重，加之9月份有半个月的停产整顿也受到影响。

3、安全目标责任书完成情况

(1)、2015年1-11月份，我矿实现了安全生产无事故，没有重大安全隐患发生。

(2)、2015年1-11月份，共进行各类安全检查150次，查处一般隐患851条（其中矿自查44次169条），整改合格848条，合格率99.6%。（其中采掘216条，机电运输168条，一通三防170条，地测防治水58条，地面软件资料158条，其它81条）

(3)、积极贯彻落实泽州县委、县政府开展“五项活动”的指示精神，以改进工作作风为抓手，完善了各项安全管理制度30余项、各类安全技术措施20余项。

(4)、大力开展二级安全质量标准化创建工作，每旬组织进行一次自查，每月一次汇总打分，并与安全结构工资挂钩，取得较好效果。10月29日经天泰公司质量标准化达标验收，矿井平均得分88.7分;11月19日由晋城市煤炭煤层气工业局进行了质量标准化复验，矿井平均得分84.1分,顺利达到了二级标准。

二、工作中采取的主要措施

1、千方百计抓转产验收，不遗余力求达产达效

自从2014年11月底完成联合试运转后，我矿就积极转入各项建设工程的竣工验收准备，动用一切积极力量，夜以继日，快马加鞭，无数次进泽州、下晋城、上太原，仅用短短半年时间就完成了各类手续证照，于6月5日正式投产，7月份达产达效。

2、认认真真抓安全培训，扎扎实实提全员素质

(1)、1-11月共进行了4期530人次的岗前全员培训工作，劳动用工管理做到了五个100%，全员持证上岗。

(2)、分别于8月29日、9月5日进行了两轮岗中强化培训510余人次，以及3月份的应急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次专业性的培训。

(3)、在全矿范围开展的每日一题、每月一考工作，由于与安全技能账户挂钩，取得积极效果，员工安全素质有了极大提高，保障了矿井的安全稳定。

(4)、积极开好班前班后会，并将其做为安全教育的重要阵地，宣贯安全方针、政策，逐步提高员工安全素质。

(5)、组织三项岗位人员初训19人次，复训74人次。

(6)、组织130余人参加了学历提升及素质教育培训。

3、多措并举搞安全活动，齐抓共管谋稳定发展

(1)、3月18日，在全矿员工中开展了声势浩大的3.18警示日活动。

(2)、自5月始，在各级人员中开展了“忠诚岗位，敬业尽职”安全生产责任落实年活动。

(3)、组织开展了“打非治违专项行动”工作。

(4)、组织开展了第14个“安全生产月”活动：安全警示教育、水灾事故应急救援演练、安全技能比武、安全知识竞赛等活动，促进了员工学习安全知识的积极性。

(5)、深刻汲取8.12天津港爆炸事故教训，认真组织学习公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》，积极开展民爆物品安全隐患大排查，确保民爆物品使用安全。

(6)、积极开展机电运输安全专项大检查活动。

(7)、加强基层班组建设，组织开展了“人人都是班组长”

活动。

4、主次分明抓安全重点，规范操作夯安全基石

(1)、以开展“一通三防”大会战为重点，狠抓瓦斯治理，除完成2015瓦斯测定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135万方，有效消除了瓦斯超限现象。

(2)、坚持开展每月1次防治水专项排查治理工作。

(3)、重点抓了3102辅助进风巷探放水工作，综合采用物探、钻探、化探等手段，搞清积水情况，保障掘进安全。

(4)、狠抓现场管理，推行“一岗双述”，规范员工操作行为，对“三违”人员开展帮教活动，取得明显实效。

5、跟班值班履安全责任，深入基层抓现场管理

(1)、认真开展“安全生产责任落实年”活动，强化各级人员履职、尽职能力，完善了矿、科、队、岗位四级安全生产责任制，知责履责能力得到进一步提升。

(2)、进一步强化落实了各级领导入井带班安全责任制。

(3)、狠抓现场管理，加大“三违”

查处力度：1-11月份共查处“三违”

322人次，累计罚款17700元。

三、工作中存在的问题及原因

尽管工作取得了一定的成绩，但距集团公司的要求还有很大的差距，主要存在的问题有：

1、由于转产验收项目多、程序复杂，尽管我们动用一切积极力量，夜以继日工作，还是延误至6月5日才开始正

式生产，致使有效生产时间严重不足，产量指标欠缺。

2、安全形势严峻，安全工作压力巨大。由于矿井转产，我们重新组建了采掘队伍，充实了100余名新工人，加之部

分新设备的投用，给安全生产带来重大挑战！

3、煤炭市场持续低迷，生产成本急剧上升，企业效益下滑，负担加重，资金还贷压力巨大！

4、职工健康教育和自救互救知识不足，安全意识亟待提高，应急演练还需加强。

5、存在个别领导干部履职不到位现象，必须进一步加强安全责任意识教育，整顿工作作风，积极践行“三严三实”，严格考核奖惩，发挥领导率先垂范作用。

四、2016年工作计划1、2016年工作总体思路

2016年，将是我矿达产达效、稳步发展的一年，也是克服市场疲软、减缓还贷压力的关键一年。为此，我们将紧紧围绕安全发展这一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治两个重点，以安全风险预控体系建设、质量标准化建设、班组管理建设为三个重要手段，全面夯实安全生产基础，实现“零死亡”目标。同时，进一步加强现场管理，搞好生产组织，深挖内部潜力，降本增效，创造更大的经济效益，为地方经济发展做出应有贡献。

2、2016年主要工作目标

(1)、安全生产目标：全年实现“零死亡”。消除重大安全隐患，控制一般安全隐患，轻伤不超2人次，“三违”同比下降10%。

(2)、煤炭生产目标：全年原煤产量42万吨；掘进进尺1500米。

(3)、瓦斯抽采目标：全年完成瓦斯抽采110万方，确保瓦斯不超限。

(4)、安全质量目标：在2015年安全质量标准化二级达标的基础上，继续保持，严防滑坡。

3、2016年的重点工作：

2016年将抓好以瓦斯防治、水害治理、顶板管理、机电运输为重点的安全隐患排查治理工作，科学合理组织生产，实行正规循环作业，确保全矿安全生产双丰收。

(1)、严格落实安全责任：进一步落实各级领导干部“一岗双责”安全责任，形成矿、科、队、岗位四级安全生产责任体系，进一步提升全员知责履责能力。

(2)、开展安全风险预控管理体系建设：从“人、机、环、管”四方面进行风险控制，源头防范，打造本质安全型矿井。

(3)、搞好班组管理建设：班组作为安全生产的基层单位，是各项安全技术措施的具体执行者，是企业稳固的根基！所谓“基础不牢，地动山摇”，其重要性不言而喻！因而，提高班组管理能力的工作将成为2016年的重中之重!

(5)、深化瓦斯治理工作：按照省厅瓦斯抽采全覆盖工程要求，强化瓦斯抽采，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，杜绝瓦斯事故的发生。

(6)、强化防治水工作：严格按照“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”原则，综合采用物探、钻探、化探等手段，搞清积水情况，保障矿井生产安全。

(7)、优化采掘布局：2016年中，将涉及采煤工作面搬家和二采区掘进布置，本着提高资源回收率、高产高效的原则，科学施策，合理规划将显得十分重要。

4、2016年计划采取的措施

我们的基本工作思路是:深化企业改革，挖掘内部潜力；提高员工素质，转变经营理念；强化成本管理，厉行双增双节，为建设安全、高效、文明、和谐矿井而努力。

(1)、优化人力资源配置：基于低迷的煤炭市场形势，我们将采取减少辅助人员、合并部分岗位、实施轮岗轮休等办法，进一步优化人力资源配置，提高劳动生产效率。

(2)、实施“三全”管理：学习先进矿井经验，外聘优秀人才，指导我矿尝试实施“三全”管理，即：全面预算管理、全面计划管理、全面质量管理，逐步提高企业效益。

(3)、积极开拓销售市场：在煤炭市场形势严峻的状况下,销售成败决定着企业的命运。因而，我们将组建强有力的销售队伍，积极拓展新老用户，并实施以销定产、以产促销、产销平衡，库存明显下降，效益显著提高。

(4)、鼓励技术革新创造：我们将出台《鼓励职工小改小革的实施意见》，倡导职工大胆创新、创造，加强废旧物资的回收利用和改造，降本增效。

(5)、改进优化采掘布置：经前期积极努力，我们将3102回采工作面改为单“U”布置，既节约了资源，又降低了掘进成本，尤其木材的消耗几乎降为零。明年二采区也将如此。

(6)、主提升系统改造：2016年，我们计划投资30余万元，更换制约提升效率的老式箕斗，为稳产高产创造条件。

(7)、提高资源回收率：除优化采掘布置外，我们还将制定《采煤工作面顶煤回收考核办法》，加大奖罚力度，提高资源回收率。

(8)、降低“三公”经费：实行费用包干制，加大考核力度，严格财务手续，号召全矿职工开展增产节约、增收节支活动，力争在2015年的基础上，明年三公经费下降15%。

总之，我们将采取积极态度，想尽一切办法，努力完成预定的安全生产目标任务，为集团公司和地方经济的发展做出应有贡献。

注：12月份数据正在统计中，待核实后再上报。

山西泽州天泰和瑞煤业有限公司

2015年12月29日

第五篇：膳食科工作总结暨2012年工作计划

膳食科工作总结暨2012年工作计划

2011年膳食科在校党委、校领导的正确指导下，在各处室的大力支持和配合下，完成了学校交给的各项任务。

今年，食品价格猛涨，我们结合学生群体的特殊性，将伙食价格分成了多个档次，并且把重点放在了全力满足贫困学生的需求上，力求让每个学生都能吃的起，吃的饱。征求意见，加强交流沟通，增进相互理解。

从上一年膳食科总体完成各项任务中，我们认真总结工作中的薄弱环节。加强思想教育，将不断提高全体炊管人员的思想素质和凝聚力做为2012年的工作重点。调动好工作人员的积极性，充分发挥好个人特长。为此我们决定加强膳食科的管理员的管理水平和业务水平，增强他们做好炊事员思想工作的能力和日常工作的落实能力，真正做到管好人，用好人，高标准完成各项任务。

后勤为前勤服务，是我们工作的总目标。我们根据目前市场价格高，在保证各类人员的工资，支付水电、煤气费用的同时，调解销售与消费的价格矛盾，合理制定食堂饭菜价格。把爱护公物、安全操作、节约开支，同个人考核与经济利益结合起来。

食品安全重于泰山，要么不出事，出事就是大事故。我们把这样的思想时刻铭记在膳食科每个人的脑海中，把安全工作真正落实到实际行动中。对学校领导安排的工作一定要做好，坚决杜绝浮夸风，好说话难办事的现象孳生。

新的一年已经开始，任务依然艰巨，我们要认真总结去年的工作，对好人好事，要进行表彰和奖励，树立业务标兵，起到良好的带头作用。对工作中的薄弱环节，要在认真总结经验教训的基础上，深入开展自评、自查、自纠的活动，以促进和指导今后的工作。在2008年的工作中，我们要深入开展优质服务活动，尽最大努力满足师生的需求，以良好的形象展示膳食科的精神风貌。