行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

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第一篇:行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年,行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下,围绕市委中心工作,深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话,切实做到“四个重在”,围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标,坚持科学管理,认真履行工作职责,保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等管理,保障工作运转。行政科根据全市统一安排,为单位工作人员办理了公务卡,完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动,及时为同志们调整工资。在财务报销环节,对单位报销的每一张发票,均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别,凡不合格的发票不予报销,确保会计凭证真实合法。

二是提高服务水平,完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次,承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

三是强化卫生管理,改善办公环境。为巩固创建成果,行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

四是加强车辆管理,确保公务用车。在车辆管理上,我们严格按照办公室车辆管理制度的要求,对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面,严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序,确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中,出现了几次工作失误。总结原因发现,都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节,顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德,国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传,管理上做得不够,办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。

三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上,能力和效率上还不够高,在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考,提前准备,活动开始了就手忙脚乱,效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足,及时整改。加大节约型机关宣传力度,二是坚持科学管理,以高效保障、优质服务为工作目标,做好下半年各项工作。提高管理能力,力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上,有所创新,有所突破;提高保障能力,确保机关正常运转。改善机关办公环境,以更严格的标准、更细致的工作,使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平,使办公室的接待工作既热情周到,又规范高效,既符合礼仪要求,又能突出荥阳特色。

下半年,行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨,增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识,全力做好本科室所承担的各项任务,为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

行政科上半年工作总结暨下半年工作计划的延伸阅读——工作总结的注意事项

1.自我性

总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。

2.回顾性

这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来,对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去,对前一段的工作进行检验,但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种 文体的关系是十分密切的,一方面,计划是总结的标准和依据,另一方面,总结又是制定下一步工作计划的重要参考。

第二篇:行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年,行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下,围绕市委中心工作,深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话,切实做到“四个重在”,围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标,坚持科学管理,认真履行工作职责,保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等管理,保障工作运转。行政科根据全市统一安排,为单位工作人员办理了公务卡,完成了单位“小金库”自查和办公室考核工作。根据人员调动及职级变动,及时为同志们调整工资。在财务报销环节,对单位报销的每一张发票,均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别,凡不合格的发票不予报销,确保会计凭证真实合法。

二是提高服务水平,完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次,承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

三是强化卫生管理,改善办公环境。为巩固创建成果,行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

四是加强车辆管理,确保公务用车。在车辆管理上,我们严格按照办公室车辆管理制度的要求,对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面,严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序,确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中,出现了几次工作失误。总结原因发现,都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节,顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德,国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传,管理上做得不够,办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。

三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上,能力和效率上还不够高,在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考,提前准备,活动开始了就手忙脚乱,效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足,及时整改。加大节约型机关宣传力度,二是坚持科学管理,以高效保障、优质服务为工作目标,做好下半年各项工作。提高管理能力,力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上,有所创新,有所突破;提高保障能力,确保机关正常运转。改善机关办公环境,以更严格的标准、更细致的工作,使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平,使办公室的接待工作既热情周到,又规范高效,既符合礼仪要求,又能突出荥阳特色。

下半年,行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨,增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识,全力做好本科室所承担的各项任务,为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

第三篇:行政科上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年,行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下,围绕市委中心工作,深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话,切实做到“四个重在”,围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务水平为目标,坚持科学管理,认真履行工作职责,保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等管理,保障工作运转。行政科根据全市统一安排,为单位工作人员办理了公务卡,完成了单位“小金库”自查和办公室考核工作。根据人员调动及职级变动,及时为同志们调整工资。在财务报销环节,对单位报销的每一张发票,均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别,凡不合格的发票不予报销,确保会计凭证真实合法。

二是提高服务水平,完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次,承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

三是强化卫生管理,改善办公环境。为巩固创建成果,行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

四是加强车辆管理,确保公务用车。在车辆管理上,我们严格按照办公室车辆管理制度的要求,对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面,严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序,确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中,出现了几次工作失误。总结原因发现,都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节,顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德,国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传,管理上做得不够,办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。

三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上,能力和效率上还不够高,在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考,提前准备,活动开始了就手忙脚乱,效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足,及时整改。加大节约型机关宣传力度,二是坚持科学管理,以高效保障、优质服务为工作目标,做好下半年各项工作。提高管理能力,力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上,有所创新,有所突破;提高保障能力,确保机关正常运转。改善机关办公环境,以更严格的标准、更细致的工作,使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平,使办公室的接待工作既热情周到,又规范高效,既符合礼仪要求,又能突出荥阳特色。

下半年,行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨,增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识,全力做好本科室所承担的各项任务,为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

第四篇:行政执法局工作总结暨工作计划

行政执法局工作总结暨工作计划

xxxx年,县综合行政执法局在县委、县政府的坚强领导下,紧紧围绕全县“x+xxxx”工作体系要求,坚持以实现精细化、科学化和现代化城市管理为目标,大力推进综合行政执法体制改革,进一步加大城乡环境综合整治力度,提升城乡环卫一体化工作水平,以拆违拆临、城乡环境综合整治、环卫基础设施项目建设、综合执法体制改革为重点,不断提升优化我县城乡环境,提升城市形象,为加快县域经济社会跨越发展提供了良好的环境保障。现将xxxx年工作情况暨xxxx年工作打算总结如下。

一、今年工作开展情况

(一)抓拆违拆临,促环境质量提升。

今年以来,我们始终坚持“有违必治”、“有违必拆”的原则,拆控并举,全面深化提升“拆违拆临、建绿透绿”工作,全面如期完成各期各部分违法违章建设统计上报、跟进拆除和拆后利用工作,累计上报并提前拆除违法违章建设xxxx处、xxx.xx万平方米,拆除违法违规户外广告xxxx处、x.xx万平方米,完成建绿透绿xx处,xx.xx万平方米。

(二)抓设施提升,打牢环境治理基础。

xxxx年,在县委、县政府的强力支持下,投资xxxx余万元购置各类环卫车辆xxx台,进一步提升了全县环卫机械化作业水平,每天出动xx辆洒水车、x辆高压冲洗车、x辆干扫车、x辆湿扫车、x辆洗扫车和x辆雾炮车对城区xx条具备机械化洒水保洁条件的道路进行机械化冲洗,做到“两冲六扫六洒”,全面提高道路保洁质量和工作效率;高标准开展城区公厕改造提升工程,按照国家二类公厕标准,改造提升公厕x处,重建公厕x处,进一步提升了环卫设施承载力。扎实做好垃圾收运工作,进一步规范餐厨垃圾收运流程,做到生活垃圾日产日清,城区环卫管护质量不断提升。

(三)抓市容整治,优化城区环境秩序。

今年以来,针对群众普遍关注的占道经营、户外广告、杆线治理、油烟扰民、露天烧烤等热点难点问题,我们牵头开展了系列专项整治工作,清理各类违规占道经营xxxx余处,规划建设便民市场一处,疏导安置流动经营摊点xxx余处,拆除楼顶广告xxx处、一店多牌xxx处、楼体竖牌xx处,拆除违规牌匾标识xxx处,拆除停用、废弃线杆xxx个,捆扎架空线缆入地xxxx米,美化光缆交接箱xxx个,取缔违规烧烤经营xx家、立案查处违规经营xx家,市容环境秩序显著改善。

(四)抓扬尘治理,打好治霾攻坚战。

严把建筑渣土运输准入门槛,全力推进老旧渣土车更新换代工作,xx辆新型环保智能渣土车投入使用,老旧渣土车全部退出渣土运输市场,新车占有率达到xxx%;同时,强化执法监管,不断加大扬尘污染案件的查处力度,共依法查处各类扬尘污染案件xx件,扬尘管控水平得到有效提升。

(五)抓环境提升,全面提升城乡品质。

坚持以深化环境提升五大战役为抓手,深入实施十大提升行动,投资xxxx万元对商中路主要沿街商业建筑立面进行改造提升,牵头开展了省道xxx线建筑立面整治提升、龙怀路、商怀路旅游线路打造等专项提升活动,同时继续完善城乡环卫一体化市场化运作模式,督促各镇街深入开展垃圾死角和“三大堆”集中治理,今年来,共清理“三大堆”xxxx处,清运各种垃圾死角xxxx处,镇村环境质量明显改善,城乡环境面貌得到进一步优化。

(六)抓依法行政,提升综合执法效能。

积极稳妥推进中队规范化建设,xx个派驻中队的规范化建设工作全面完成,同时充分发挥基层执法中队作用,将执法工作触角向群众身边延伸,执法活动向高发、频发领域延伸,结合国土、水利、农业等相关领域业务工作的开展,积极对接协调相关业务主管部门,协同作战,齐抓共管,构筑联合执法平台,深入推进多领域综合执法工作,今年以来共办理各类案件xxx件,其中城市管理案件xxx件,其他领域案件xxx件,案件办理数量较去年同期增长xxx%,进一步提升了环境治理工作效能。

二、存在的问题

一是环卫设施建设相对滞后。

作为垃圾收运的重要一环中转站建设严重滞后,我县垃圾中转站大部分建设于xxxx年左右,已经运行多年,事故率高,造成镇村垃圾清运不够及时,急需进行更新改造。同时,城区南部、西部新区建设明显提速,但公厕、垃圾中转站、农贸市场等配套功能设施未纳入规划建设,已明显滞后。

二是城乡环境提升点多线长面广,涉及多个责任部门的工作任务,部门间协调配合还不够,存在各自为战的现象,齐抓共管格局未真正形成。

三是精细化、常态化管理不够到位,在市容秩序、环卫保洁管理等方面“重突击、轻长效”的问题仍然存在,长效管理机制有待进一步健全。

三、工作打算

(一)全力推进设施建设提升,完善城市功能。

坚持城市管理工作前置,做好设施规划建设,对城区现有垃圾中转站进行整合提升,结合我县实际,在老城区和西部新城规划建设大型垃圾中转站,彻底解决垃圾的二次污染和中转站渗滤液的问题;在现有公厕基础上,在公园、城市广场周边等市民休闲集中的区域,增建部分公厕、新建移动简易公厕,满足市民如厕需求;对接住建、商务信息中心、工商、食药监等部门,在南部新城、西部新区规划建设中,同步推进环卫设施、农贸市场、专业市场规划建设,做好餐饮经营业网点的规划编制工作,加强商住一体建筑规划引领,在商住一体楼规划设置专用烟道,为统筹解决垃圾乱倒、占道经营、餐饮油烟扰民问题提供设施支撑,进一步提升城市功能。

(二)牵头抓总,深入推进拆违拆临建绿透绿工作。

进一步完善分类处置标准和处置意见,继续加大违法建设、违法户外广告拆除力度;加强任务台帐的跟踪考核和督导督查,逐步探索建立控违长效机制体制;坚持“还绿于民、还空间于民”的土地使用导向,统筹推进拆后利用工作,充分利用拆后地块,规划建设“口袋便民市场”,做到拆除一片、清理一片、利用一片,确保整治效果,满足市民消费需求。

(三)分级管理,实现道路精细化保洁全覆盖。

秉承“绣花”精神,坚持抓细抓小,将县城建成区所有主次干道全部纳入环卫保洁管理范围,提升城区保洁作业标准,实行主次干道、支路保洁分级管理,主次干道达到“六净”的要求,支路街巷达到“五无五净”作业标准,实现道路精细化保洁全覆盖。

(四)以点带面,强力推进立面整治提升工作。

在前期商中路立面改造提升的基础上,对城区道路两侧建筑分期分批进行改造,统一建筑外立面风格、色彩和广告牌匾,提升城区沿街建筑品质,高标准打造立面景观长廊。

(五)加强部门联合,提升城市管理水平。

强化部门联动,集中开展扬尘污染、餐饮油烟、露天烧烤等专项治理行动,进一步完善部门配合、联合执法工作机制,形成工作合力,实现城市管理相关工作的齐抓共管和源头治理。

(六)强化机制建设,构建城乡城乡环境治理新体制。

坚持集中整治与长效管理并重,建立健全市容市貌、环卫保洁、城乡环卫一体化等一系列长效管理办法,加强资源整合和部门联动,构建条块结合、衔接顺畅的城乡环境治理体制,积极探索城乡环境治理的市场化、社会化管理模式和运行机制,深入推进城乡环境综合提升工作,把城乡环境综合提升工作的成果巩固下来并不断提高,实现城乡环境共建共管共享和精细化管理。

第五篇:XX年工作总结暨XX年工作计划

XX年工作总结暨XX年工作计划

在充满人性,以及欢快的工作氛围中,迎来新年新的挑战,新的进步。

本人负责玉山市场整整三余年,在日益激烈的市场竞争中,通过不断的学习、创新和提高自身业务技能和管理水平,营造良好的团队工作氛围,有计划的协调经销商以及业务人员销量的达成,充份挖掘市场潜力,通过与竟品的合理竞争,抢占先机,随着渠道建设的不断加强,客情的管理,且在公司正确策略的指导下,玉山从06年不足2万Uc到09年12余万Uc。XX年总结:

1.通过细分县城售点,加强对客户的服务与管理,达成销量目标。

2.有效的投放展示柜以及金银铜,让我司产品在售点上占有先机。

3.规划重点客户与GT售点的销量,合理分配销量目标。4.增加随车拜访乡镇频率,直接有效的进行出货,加强客户服务的同时,增强客户的信任度。

5.08年非水销量为?Uc,09年达成非水销量为?,增长?。6.08年mm销量?Uc,09年mm达成为?,增长?。7.总量增长:

XX年计划:

随着销量日益增长,团队不断状大,职位的调整。需要自身的不断努力学习进步,加强组织领导能力,有效的与经销商以及团队的协调管理,做好XX年公司制定的销量目标。XX年销量:

铅山:cSDUc,比09年增长%,mmUc,比09年增长%,总量,比09年增长%。德兴: 弋阳:

1.培养与指导业务人员的专业素质和技能,发掘优秀人才,做到人尽其才,物尽其用。2.注重与经销商之间的沟通,建立良好的合作基础和前景,达到双赢的目的。3.合理制定拜访线路以及日拜访客户目标,跟踪每日订单量和活跃客户数。4.着重提高GT售点6个SkU的铺货率(目标达到90%以上)。增加下乡镇服务频率,加强乡镇渠道建设,合理投放费用和展示柜,扶持重点乡镇批发以及乡镇超市。5.县城加大与学校和网吧售点的合作力度,通过增加陈列面或有必要的增加冰箱投放提高购买率。6.加强对展示柜的管理,保证每台冰箱售点的销量高于公司保本点。我司冰箱达到100%陈列,客户冰箱争取不少于20瓶。7.开发新售点和渠道(重点在餐饮、夜场等)、抓住公司不断推新品上市的契机抢占更多各类饮料市场份额,减轻XX年销量增长带来的压力。

8.通过加大ck品牌陈列面,以及冰冻化数量,加强与其它品牌或售点的合作,(申请ck特价提供给超市做买赠,或提供给雪津等销量大的品牌做搭赠,或单独ck打堆陈列等)提升ck品牌影响力,从而给XX年的增长带来一个机会,同时抢占竞品的市场分额。

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