高师带徒实施办法

第一篇：高师带徒实施办法

2013年“高师带徒、导师带教”工作方案

一、目的意义

根据局人才工作以及本单位行业发展趋势的总体要求，为加快青年科技人才培养，提高青年科技人员的思想素质和业务水平，满足对高技能人才的实际需求，将在全单位范围内建立师徒结对带教个性化培养高技能人才制度。

二、培养目标

1、岗位业务知识和实践工作经验明显增加；

2、科研工作能力明显增强；

3、业务管理、组织协调能力明显提高；

4、口头表达和文字表达明显改善；

5、个人素质和为人处事能力明显提升。

三、培养方向

病虫害生物防治方向、园林植物新优品种筛选应用方向

四、师徒条件与职责

1、带教老师条件及职责

条件：应具有强烈的事业心、高度的责任心、正确的价值观和方法论，品行端正，待人诚恳，热心人才培养工作，言传身教，工作业绩突出，具备副高以上技术职称。

职责：制定带教计划和目标，落实带教措施，有步骤按计划开展带教活动；帮助带教对象尽快熟悉岗位业务及相关工作，独立承担相

关行业管理、技术推广与指导工作；安排带教对象深入基层，培养其发现问题、分析问题、解决问题能力；指导带教对象撰写各类计划、总结及业务工作报告；指导带教对象开展课题研究，培养其科研能力；对带教对象做阶段性评价与鉴定，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。

2、带教对象条件及职责

条件：具有事业心和上进心，热爱本职工作，肯学习，勤思考，原则上具备本科以上学历，年龄在35岁以下。

职责：珍惜带教机会，尊重带教老师，虚心好学，勤奋进取；在带教老师指导下，多深入基层，不断加强理论知识和实践知识学习，善于思考总结，努力提高自身素质；在带教老师指导下，积极提出课题立项建议，参与课题研究；带教期间，每年完成论文或调研报告至少2篇，发表不少于1篇（包括内刊）。

五、工作程序

（一）启动阶段：

1、制定“高师带徒、导师带教”工作方案；

2、召开高师带徒、导师带教活动动员会； 3．按照相关要求推荐或自荐进行报名； 5．签订“高师带徒 导师带教”活动协议。

（二）实施阶段：

1、制定详细的带教计划，有总体目标，分级目标，阶段完成度；

2、确定考核评价内容和标准；

3、按照计划开展相应的带教活动。

（三）总结阶段：

1、师徒分别进行总结和汇报交流，带教老师上交指导记录和评估意见。

2、组织人事科对高师带徒、导师带教活动进行考核。

3、召开总结大会。对活动中考核优秀的带教老师、带教对象给予表彰和奖励。

六、考核与管理

1、带教时间

带教实行一对一组合，带教期限原则上定为两年。两年结束后，符合条件且双方提出申请，经班子会议研究同意，可延长一期。

2、考核标准

是否有完整带教计划并有序推进，半年小结、年度总结、阶段鉴定等材料是否齐全；是否按时发表规定的年度论文或调研报告；带教目标进展及完成情况等。

3、津贴

由组织人事科负责定期对带教执行情况与教学质量进行考核，并按规定核发津贴。津贴标准定为一期（两年）带教津贴合计为*****元，原则上每半年考核发放一次，每次*****元。

2013年4月18日

第二篇：师带徒实施办法

师带徒实施办法

为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，加快新员工培训教育，帮助新员工适应工作环境，促进企业和员工和谐共赢，特制定本办法。

一、师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一指导新进员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。

二、开展师带徒的对象是因工作需要招入一线新员工（技术工种），后勤服务人员除外，学徒的期限要根据工种或岗位的实际需要确定，一般为3至6个月。

三、师傅条件

1、具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。

2、要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并签订师徒合同，合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议。

四、考核内容

根据师徒共同制定的培养目标，由所在部门相关主要负责人考核评价学徒的职业道德、专业知识、操作技能、安全生产、产量完成情况。

五、出师标准

1、生产一线的学徒通过应知、应会考核、安全生产事故为零，产量完成生产指标的80%，2、技术工种岗位的学徒掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，并且能够在工作过程中独挡一面。

六、师傅奖惩措施

1、本合同以学徒期为限，期满自动失效。

2、学徒达到各项考核要求，可以按期转正，师傅可一次性奖励带徒

元。

3、若合同履行期间学徒因个人原因离开企业，则带徒费如下标准计算：满一个月且不满两个月的的给予

元带徒费，满两个月且不满三个月给予

元。

4、下列情况不得发放师傅津贴

徒弟在学徒期间发生责任事故的（工伤、质量）。

七、实施评价：学徒期满进行考核，并根据考核结果发放奖励，以上费用均在 职工教育经费内支出，由车间统一造表，人力资源部复核，行政人事中心、财务部审核。

本办法由公司人力资源部负责解释。

八、本办法自发布之日起执行。

2009-9-1

第三篇：师带徒实施办法（模版）

“师带徒”实施办法及考核

为进一步贯彻落实公司加强职工培训的精神，充分发挥车间生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业管理制度和理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。车间决定为各岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定芳烃车间“师带徒”实施办法及考核。

一、师带徒选拔标准与原则

1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；

2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。

3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备一定的技术职称。

4、新参加工作的员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。

5、师徒双方通过双向选择，经车间认可结成师徒对子，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，定期进行考核评定。

6、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

7、学徒期为半年，每月为一个考核周期。期满对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。

二、“师带徒”选拔程序及考核办法

1、盘点：要求每个班推选出2-3名技术扎实、思想进步的师傅，经车间认可确定为师傅人员范围，新入班组的各职工为学徒。

2、签订“师带徒”培训责任书。

3考核：① 带徒师傅每月考核系数上调0.1 ② 学徒的相关考核与师傅直接连带挂钩

③ 每周期考评（6个月）前两名者 每人次加10分，后五名 每人次扣5分

④ 车间根据学徒的考试考核及日常表现20 % 的可以提前转正，30 % 的延期转正。考核以最先达到300分为转正基本条件。提前转正师傅与徒弟组合 每人次加10分

⑤ 徒弟在公司技术比武、星级职工考评中取得名次、获得奖励的，师傅也同样获得相应奖励。

徒弟的考核结果，作为师徒评先树优、晋升工资、提拔任用的一项参考依据。

本办法为暂行，可根据具体情况进行修改。

第四篇：公司师带徒实施办法

※※※公司师带徒实施办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本办法。

第二条 师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。

第三条 开展师带徒的对象是新招聘大中专毕业生和因工作需要招入新员工。学徒的期限要根据工种或岗位的实际需要确定，一般为１至３年。特殊专业可由公司人力资源部确定期限。

第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式

第四条 师徒条件

一、从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。其从师范围：

1．以培养项目经理（建造师）为目标的，应具有施工现场工作实践5年以上、且具有项目经理或建造师资格者；

2．以培养施工技术人员为目标的，应具有施工现场工作实践5年以上，且具有中级职称以上的专业人员；

3．以培养管理人员为目标的，应具有本专业工作实践5年以上人员或中级职称以上的专业人员；

4．以培养初、中级技术工人为目标的，具有较长的专业工龄和有精湛的全面业务技术、绝招绝技的能工巧匠。

二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，身体健康的35周岁以下青年。其从徒范围：

1．新招聘的大、中专毕业生、技校生、新招聘录用的复员退伍军人；

2．施工现场工作实践3年以上，具有发展潜力、忠诚企业，以培养项目经理为目标的施工管理人员；

3．从事现管理岗位的工作人员。

第五条 师徒产生办法

从师由各单位按照岗位要求推荐，徒弟由各单位推荐或自荐报名，报公司工会及人力资源部，择优选择。

第六条 拜师形式

1．师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。

2．师资充足的单位采取“一对一”的结对形式，师资不足的单位可建立“一对多”的师徒关系。

3．要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒签订仪式（见附件：师带徒协议书）。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。

第三章 实施步骤

第七条 组织实施

公司成立师带徒实施领导小组：由有关党政领导、人力资源部、工会及各业务部门负责人组成。主管部门为人力资源部，协管部门为工会。

第八条 实施办法

1．由各单位和部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，交人力资源部门审核汇总后，报领导小组批准。

2．人力资源部门根据培养目标，组织各业务部门确定各专业考核评价内容和标准。

3．由人力资源部和工会共同组织师徒双方签订《师带徒协议书》。

4．实施评价：由师带徒领导小组每半年对协议执行情况进行一次考核，每年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀师傅，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书。

第四章 考核和奖励

第九条 考核评价内容

根据师徒共同制定的培养目标，由师带徒领导小组考核评价职业道德、专业知识、专业技能、安全生产。

第十条 考核评价方式

由师带徒领导小组根据协议规定进度要求，每半年考核一次、全年综合考核评价一次，填写评价意见，并由公司工会根据评价结果进行表彰。

第十一条 出师标准

技术、管理岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文。

操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。

第十二条 师傅奖惩措施

1．根据半年考核、全年考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟30元发放师傅津贴，每半年发放一次；凡被评为公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。

2．徒弟在第二年学习期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。

3．经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消师傅资格。

4．下列情况不得发放师傅津贴

（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；

（2）徒弟在培养期间发生责任事故的。

第五章 附则

第十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第十四条 本办法自发布之日起执行。

附件：师带徒协议书

师带徒协议书（送电线路工）

师傅：

徒弟：

师带徒协议书（送电线路工）

订立双方

双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。为提高徒弟的专业理论知识和技能水平，双方愿意订立包教、包学、包会协议书，以资双方共同遵守。

一、师傅职责

1．师傅必须具有良好的职业道德和送电线路工应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2．师傅要制定考核期带徒目标和详细的教学计划，并将计划落到实处。

3．从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。

4．负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。

5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。

6．对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。

二、徒弟职责

1．遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。

2．在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3．严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。

4．认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。

5．学徒期满应写出书面的自我总结交师傅及人力资源部。

三、考核

学徒期徒弟要认真做好工作笔记，人力资源部、师徒所在单位(部门)将不定期进行检查。

学徒期满后，参加考核，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格，存入个人档案。不合格者应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消师傅资格。

四、奖罚

本合同以学徒期为限，期满自动失效。徒弟在学徒期工作上所发生的一切事故、事件所承担的经济责任师傅对等承担；师傅每月可享受30元的津贴。

五、监督检查

本合同一式四份，人力资源部、师徒所在单位(部门)、师傅、徒弟各持一份。由人力资源部、工会、师徒所在单位(部门)在合同期内监督检查合同的执行情况。

六、起止时间 ：

年 月 日至 年 月 日

七、订立双方签字：

师傅： 徒弟：

年 月 日 年 月 日

八、鉴证部门：人力资源部

年 月 日

（盖 章）

第五篇：“导师带徒”活动实施办法

“导师带徒”活动实施办法

第一章总则

第一条开展“导师带徒”活动，要以服务企业发展、服务青年成才为宗旨，坚持青年队伍素质整体上升，青年思想素质、职业道德和技术业务全面提高为原则。

第二条“导师带徒”活动的目标是培养工程、经济、财会、综合四大专业类别的青年技术人才，使之成为各专业的骨干力量，为公司持续健康发展提供人力资源保障。

第三条凡正式参加工作的大中专毕业生及生产施工一线的青年技工均为徒弟的选择范围。师傅的确定，各基层单位可根据具体情况，选择技术水平高、工作经验丰富、职业道德良好的人员担任师傅。

第四条“导师带徒”活动由公司党委办公室、团委、人力资源部会同相关部门组织实施。

第二章组织机构及职责

第五条为确保导师带徒活动的顺利进行，取得实效，公司成立工作小组，小组办公室设立在团委办公室。

组长：

副组长：

成员：

第六条“导师带徒”工作领导小组职责是：修订和完善“导师带徒”实施办法；督促和检查各单位“导师带徒”工作的开展情况；总结、交流和推广各单位“导师带徒”的经验和做法；表彰和奖励先进单位和先进师徒。

第三章导师

第七条导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。管理岗位导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，技术工人导师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，必须具有技师资格或在某一工种有一定的技术专长。

第八条导师既有选择学员的权利，又有接受领导小组委托指导学员的义务，并接受本单位“导师带徒”工作领导小组的领导。导师应从理论上、实践上对学员进行培养、教育，同时也要注重对学员进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和道德修养教育，使学员立足本职，岗位成才。

第九条师徒合同期满，经导师带徒工作领导小组评定，对于表现出色的师徒进行奖励。

第四章学员

第十条学员应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位：有一定的理论知识、实践经验和工作能力，具有培养发展前途。

第十一条学员应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。

第十二条学员对导师有选择的权利，同时应接受领导小組指定的导师。

第十三条各单位要建立详细导师带徒档案，并及时报送领导小组备案。

第十四条新入司三年内的大中专毕业生必须参加不少于为期一年的“导师带徒”活动，师徒协议签订工作应在正式参加工作后一个月内完成。

第五章师徒关系确定

第十五条“导师带徒”活动要举行公开的导师带徒合同签订仪式，双方签字后生效，双方享有本办法规定的权利和义务。合同一式四份，导师、学员、基层单位（部门）、公司团委各执一份，并上报导师带徒汇总表一份。

第十六条导师应于合同签订时写出培训计划和内容安排，学员应于合同签定时写出学习目标及计划。

第十七条在双方自愿，双向选择的基础上，签定导师带徒合同，建立师徒关系。

第十八条导师、学员一般应在同一专业内结对，可以一带一，也可以一带多（原则上不超过三人），无论导师还是徒弟调动岗位，学员所在单位（部门）应及时为其另选导师，并报公司审定备案。

第六章活动内容

第十九条思想作风方面：导师要为人师表，以身作则，率先垂范，通过多种形式，教育和引导学员立足岗位，勤勉敬业，不断提高团结协作、遵章守纪、岗位建功和节约奉献意识。

第二十条业务技术方面：导师要按照从事本岗位所必需的知识和技能，引导、督促、检查学员的学习。坚持高标准、严要求，培养学员熟练掌握专业技术。同时，要注重增强学员的创新意识，开展创造性攻关活动。

第七章活动考核

第二十一条公司“导师带徒”领导小组负责学员期满考核鉴定工作。

第二十二条合同期满后，学员应写出总结报告，导师作出最终鉴定，并填写《导师带徒期满鉴定表》。

第二十三条公司每半年对导师带徒情况进行跟踪考核。

第二十四条考核鉴定结果分为“优秀”、“合格”、“不合格三种。“优秀”的导师和学员将受到一定的奖励。考核“不合格”者，延长其师徒合同期限，限期进行整改，并对该学员予以延期转正。

第二十五条公司将每年进行一次表彰，对评选出的优秀师徒颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。

第八章活动奖惩

（一）自师徒对子签约之日起，各单位要确保导师津贴发放到位，导师带徒原则上是一师一徒，若有一名导师带徒弟多于一人的情况，按照导师带徒数增加相应津贴，导师每月津贴不得低于100元，对表现特别突出的导师，可以适当提高津贴，津贴发放需参考徒弟出师考评成绩分档次发放，考评成绩为优秀的师徒对子，导师津贴全额发放。

考评成绩为及格的师徒对子，导师津贴半额发放。对考评成绩为不及格的师徒对子，导师津贴不予发放。

（二）根据带徒期满后的考核成绩的分级，若出师考核成绩为优秀的师徒对子，给予导师一次性导师带徒活动奖励。

对出师考核成绩为不及格的师徒对子，要进行诚勉谈话并更换导师续签导师带徒协议一年。对劳动人事关系未转正的毕业生第一年出师考核成绩为不及格和续签期内考核不及格的徒弟，活动领导小组有权建议人力资源部缓签或不签劳动协议。

第九章附则

第二十六条本办法自颁发之日起执行，由公司团委、人力资源部负责解释。