金域南外滩2008年工作总结

第一篇：金域南外滩2008年工作总结

金域南外滩2008年工作总结

我从2008年10月到金域南外滩任职，至今已有4个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，也得到了开发商、营销中心的理解与支持。经过这4个月的工作，我们不敢说有任何成绩,但金域南外滩全体员工的团结协作、为公司荣誉而战的精神，是值的我们倍感欣慰的。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，对外树立天环物业品牌形象，为来年公司顺利进驻金域南外滩项目打下坚实的基础。任职以来，主要完成的工作如下:

一、从2008年10月初到11月底。主要是配合开发公司和营销中心作好了两次重大活动的协助工作，一是2008年10月30日至10月2日房交会现场卫生和秩序维护工作。二是组织公司18名秩序维护员参加了11月15日金域南外滩项目在神龙大酒店的开盘庆典活动。两次活动的圆满成功，不但取得了开发公司对我公司的高度评价，而且给我公司对外宣传树立了良好的口碑。

二、掌握了小区的基本情况，了解员工的思想动态。由于任职时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，日常工作主要靠的是全体员工的高度自觉。在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

三、推动员工按公司的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:

1、员工仪容仪表、礼节礼貌；

2、亲情服务；

3、做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活；

4、处理好与开发商的合作关系，为09年的工作打下基础。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与员工的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。

在这4个月的工作当中，也存在一些不足之处，如在员工业务技能培训方面比较薄弱，还没有制定一套完整的员工考勤制度，还应拿出更多的时间与开发商、员工沟通，有待在今后的工作中予以改进。同时，自己将全面、系统地学习、掌握物业管理知识，提高自己的专业水平。决心在新的岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

金域南外滩物业管理处

二○○九年一月八日

四、2009年的基础准备工作：

1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得对我们的信任，通过我们的言行让开发商、理解、肯定。

2、做好专业化物业管理流程的准备。使**管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

3、做好项目接管的准备工作。

4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

6、要做好核心管理和团队建设的准备。

2、奠定基础搞好培训、让业主满意

**物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。并结合成人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。

3、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作

在工作中我们要始终强调“主人翁”精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。热爱、建设、管好项目为**在丰台区树立良好的品牌

7、加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平

8、搞好宣传教育，拉近业主与物业距离，用心与业主接触沟通交流：

七、2007年的六大希望

1、个人要在持续反思中去强化责任心、热情和对人的尊重。

2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的幸福感。

3、对自身能力要扬长补短，将自己不足之处列成清单，逐项改进。

4、重视工作的模式。注意总结改进工作方法，把成功做法形成模式，运用到同类问题的处理。

5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。

6、强化项目管理能力。

2007年是**物业管理中心成长壮大的一年，在物业市场日趋激烈竞争的时代，随着政策法规逐步完善，业主维权意识逐步提高，媒体不利的舆论导向使业主更加敏感，也使物业管理陷入尴尬境地，要摆脱尴尬除站稳市场，抓住机遇外，就要在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细节。细节贵在“以人为本，以诚为准”于细微处见精神。我们要精诚团结，提高整体服务水平和服务质量关键的时刻，如何适应市场，得到业主认可,关键在“转变观念、树立服务意识”做好各项基础工作，充分利用现有资源及开发提供的平台。认认真真、扎扎实实地做好每一件工作。在领导下，努力进取把握机遇，让开发 “我们行、我们一定行”！

第二篇：金江金外滩解说词

金江.金外滩

欢迎参观金江.金外滩,我是销售部的 ＸＸ，很高兴为您介绍我们的项目！金江.金外滩位于海口的西侧---澄迈县县城金江镇,金江镇是澄迈的政府所在地,距离海口市中心54公里,仅需45分钟车程,距离美兰国际机场65公里,仅需45分钟车程,距离建设中的西环高铁站15分钟车程，离海边只有25公里,交通十分便利.澄迈历来被誉为海口的后花园,2010年2月被列入“海口都市生活圈”，也是海南唯一被授予“世界长寿之乡”的市县。同时它也获得中国50家投资环境诚信安全区、中国最具投资价值20强经济开发区、中国果菜十强县、全国科技进步先进县、中国最佳休闲旅游县等20多项国家级殊荣。

金江是个坡地县城，南低北高。我们的项目位于金岭的最高处，居高临下，可以俯瞰整个金江县城、南渡江。小区东边是金马大道，西面和北面是万亩原生态森林，目前我们的三期的位置将是观景效果最佳之处。东南面则是政府投资一亿两千万的文化广场、绿地广场。里面设施配套齐全，金江影剧院、图书馆、展览馆、文化艺术馆，青少年活动中心。让您在休闲渡假的同时，丰富自己的业余生活。金马大道有公交站，十分钟就有一班市县班车开往海口，有两路公交车贯穿新老城区，交通十分便利。

金江.金外滩总占地面积106.84亩,总建筑面积12万亩,绿化率40%,容积率

1.7,建筑密度只有14.3%。

我们项目分期开发,其中一期已全部售罄。二期还有部分观景现房，面积均以中小户型为主，户型精致实用，功能齐全。非常适合养身渡假需求。一期二期的房产证都已经办好了。金外滩三期是由6栋18层公寓组成，户型都是一房两房的小户型，面积有39，50,55,82,84平米五种。其中17、19号楼采用范板式结构,每户都采用了“全明、全通风、大景观”的设计再加上大进深观景阳台，使我们可以更好地亲近大自然。10、11、15、16号楼围成另一观景组团，超大楼间距离、让您的视野一片开阔。

项目位置在金江老城区和新城区的交界处，既可以享受老城区生活的便利，又可以享受新城区高规格的城市配套。

如果您中意“天蓝白云飘，碧树千鸟摇”的金外滩，我现在为您选房。

第三篇：2014金域世家张新力工作总结

2014个人工作总结

我叫张新力，于2014年9月10日入职正商置业任土建工程师岗位，迄今工作已有近半年了。正商置业公司是郑州市有名气的公司，很多楼盘都在市内，而且是自己开发自己建的经营模式。带着敬畏之心和感恩之情，我来到了金域世家项目施工现场，负责2，3标段的1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#、18#楼的施工管理工作以及道路施工和文明施工的管理。在正商上班的这段时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，积极学习了解正商的质量及安全文明施工标准，快速吸收企业文化精髓，通过各种形式运用到现场施工过程中。理论联系实际的开展工作，经过几个月的不懈努力，辛苦耕耘，终于圆满的完成了公司连续抢工期的6#、9#、14#楼的预售节点任务，为公司战略目标的完成贡献出了自己应尽的力量，同时也顺利的完成了办公区、生活区临建、场区道路硬化等各项工作目标。

在担任土建工程师的工作过程中，在公司强有力的培养和支持下，我个人的专业知识和个人素养也取得了很大的进步。

在前两个月的试用阶段，公司为新员工组织了很多次新员工培训。促使自己很好的适应了公司的管理模式，纠正了自己与公司方针不符的工作方式和行为。使我深刻认识到“不管怎么做，结果最重要”这句话的真谛。入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行熟悉，学习公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。本着结果导向的精神在项目经理的支持下，最终把自己的工作做好做扎实。

从自己进入金域人家工地开始，一直努力完成领导交付的一切工作，对领导安排的工作认真努力去做好。工地前期挖土施工阶段，现场到处都是尘土，没有施工道路，我们辛苦顶着烈日骄阳，四处放线定位，控制楼体及临时道路的位置，布置临水临电，预埋生活区污水管道，协调各单位工作上的衔接，在项目经理的领导下开展各项现场工作，按照合同要求对劳务单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决分包单位的现场问题，在钢筋隐蔽验收及砼收面等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证工程质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。特别是在赶预售工期阶段，在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为按期达到预售节点创造了良好的条件。尽量把存在的问题减到最少。一点一点的解决问题，终于得到了可喜的成绩。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先深入的去熟悉施工图纸，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好。推崇“把持规矩、掌握方圆”的理念，即常说的基础零控线，从结构施工开始就给出一个明确可量化的标准，用来控制土建基面的精度，同时为后续工序提供有效的控制手段。施测、校对、复核，一个都不放松;其次结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是确认工程的放线人员的理解是否与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在工程每道施工工序开始前，首先根据施工图纸、图集规范以及正商标准对该工序操作人员进行细致交底；在工程每道施工工序完成后，及时按照公司标准以及规范要求进行检查，验收，把发现的问题及时纠正在下一节施工工序前，总结经验和教训，减少错误的连续发生。

作为土建技术员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，在掌握第一手现场资料之后，结合施工图纸及相关技术资料，深入现场施工第一线与各班组负责人员研究施工方法及节点的技术措施，采纳合理化的建议，并与领导沟通讨论，最后制定出完善的施工方案和施工计划。协调配合好土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制。

认真审阅施工图纸，对存在的问题及时提出，并及时与公司技术中心联系及时解决。不影响工期，不造成返工。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，严格进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。

在正商工作的近半年时间中，自己学会了很多知识。特别是在项目李经理的带领下，对工作安排及工期安排上，学到了很多，以前自己只是停留在表面，没有深入到事情的内部，有些事情自己忙的不可开交，可还是没有很好的完成工作，在李经理的指导下，和班组一起每天落实施工的人员数量及材料情况。深入到工作的核心，抓住工作的重点，以重点为圆心，向四周发展。及时发现不利因素并及时处理。为公司预售努力。虽然自己很累，可看到成绩也感到很欣慰。

公司要发展，品质在提升。带动自己也获得不断提升。在公司的半年中，自己的知识水平增加了。从砼收面，可以看到公司对质量品质提升的决心。虽然自己被罚款，尽管觉得不开心。但是坚信别人能做好自己也能做好。在后续的施工中，自己严格要求自己，严抓过程控制，发现问题及时处理，严格按照公司要求施工，虽然很累，可自己没有怨言，能为公司整体的品质提升付出自己的一点努力，是自己的骄傲也是对自己的肯定。

自己的工程管理还存在很多不足，通过这段的工作，自己学到了很多，要自己不断奋斗，努力学习，填补自己的不足，使自己成为更全面及符合公司要求的管理人员。看清自己的位置，摆正自己的态度，明白自己的工作内容，发现问题、解决问题、注意工作汇报及工作的跟踪落实。严格要求自己，避免自己误入歧途。2014年已经过去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，还有许多不尽如人意之处，通过平时反思发现了各方面的不足也总结了经验。

做为一名土建工程师，我对施工成本的控制始终力度不够，半年的工作当中关于成本方面接触的只是停留在口头。缺乏成本控制的概念，这也将是本人以后注重的学习点和努力方向。

沟通能力必须加强，没有充分利用公司的资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。

缺乏前瞻性，在工作过程中，特别是工程施工的前期阶段，由于缺乏前瞻性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订自己的工作计划，加强工作目的认识，提高自己对于会发生问题部位的敏感性，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

专业面狭窄，作为一个土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。对建筑行业很多知识还认识不够，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

总结过去，展望未来，2015年也将是工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的能力，在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司创造更大的效益，为公司的发展强大贡献更多的力量。

总结人：张新力

日期：2015.1.8

第四篇：金外滩商务会所开业策划草案

金外滩商务会所开业策划草案

【活动背景】

商务会所(尤其是在乐山的茶楼)竞争已经进入白热化状态，消费者对一个品牌的认知与对这一品牌的第一印象至关重要，故开业庆典是商务会所(尤其是在乐山的茶楼)树立给消费者最重要的印象，也可以说是决定商务会所(尤其是在乐山的茶楼)日后在本地区消费者心中，乃至同行心中地位的决定性一步。【活动目的】

1、全新装修，高档定位，以全天演出来吸引商务会所所处区域的大众眼球；

2、一定要通过一些前期预热活动，来吸引其他区域的潜在消费者了解金外滩，愿意来这里消费；

3、在乐山除了浅水湾已经拥有一定的知名度和部分固定市场份额外,其他商务会所还处于混沌阶段,在通过开业的市场针对性定位，可以提升金外滩商务会所在消费者心目中的档次定位，并为与浅水湾争夺高档商务会所的领头羊地位埋下伏笔。【活动准备】

金外滩商务会所工作倒排计划表

8.5（上8.5（下8.6（上8.6（下项 目 午）午）午）午）8.7 8.8 金外滩商务会所草案制定

金外滩商务会所草案沟通阶段

金外滩商务会所方案修改

金外滩商务会所方案确认

金外滩预热运作

活动开始

【开业时间】 2007年8月10日 【开业活动周期】1天

【举办地点】乐山市金外滩商务会所 【活动主题】打造理想商务会所 【活动人员构成】

1、金外滩商务会所工作人员

2、广告公司工作人员

3、同舟策划公司协助人员 【活动内容及现场布置】

对会所进行开业前布置，创造全新形象，布置策划内容包括以下方面。

1、广场布置：

在门前宽阔地点搭建3.6×8舞台、背景板为4米×8米长。

2、花篮及花卉：开业的当天在门口摆放18个花篮（里面的花以红色为主），在舞台两侧也同时各摆放6个花篮。门口红地毯进行场外布置，在第一视觉上给消费者产生喜庆的惬意。

拱型门：在门口放置一跨度双龙拱门（或年年有余拱门），拱门两侧各放一个红色灯球柱；在拱门上悬挂开业条幅，店门口铺上红地毯。同时，门口至舞台处也用红地毯连接，以增加开业当天的喜庆氛围。

升空氦气球：在大厅正门口（外）悬放升空氦气球，一方面可以营造开业的喜庆氛围，另一方面可以营造出较为强烈的时代气息，共需悬挂6个升空氦气球（取意六六大顺），气球下悬丝网印刷条幅。条幅内容如下： ‘您满意，我满意’ ‘金外滩喜庆各方贵宾’ ‘热烈祝贺金外滩隆重开业’ ‘打造乐山第一休闲商务会所’ ‘祝金外滩生意兴隆’ ‘祝金外滩蒸蒸日上’

3.邀请一只传统舞狮队在开业的时候进行表演，因为目前所处路段为发展中，人口流动量并不够，在开业前的市场预热非常非常重要。4.腰鼓队全程巡游，喜贺金外滩开业： 5.庆典仪式安排

◆ 8月10日上午9：00音乐响起来、舞狮队在一定区域范围内舞起来，以吸引过往行人，烘托气氛； ◆ 10：00开业仪式开始: A 宣布主要的参会嘉宾名单；

B 由金外滩负责人向各位来宾祝欢迎词； C 由来宾代表讲话；

D 由金外滩负责人和重要来宾为开业庆典剪彩，同时施放礼花，舞狮队、腰鼓队.音乐同时响起来，漫天飞舞的彩带、花絮和阵阵锣鼓，加上放飞的和平鸽（和平鸽象征希望，放飞时可以让远处的人因关注和平鸽，同时注意金外滩）把整个开业仪式推向高潮;E 舞蹈、歌唱、乐队相结合，以精彩的节目吸引来宾，烘托气氛； F娴熟的狮队表演压轴； ◆ 腰鼓队做巡游：

路线具体为：从金外滩出发路过阳光广场－老公园－七桥街－步行街― 春华路―时代广场，最后再回到金外滩。在人流多的主干道上巡游，让乐山更多的人知道金外滩，消费能力强的区域巡游，吸引目标客户。6.开业有礼，红包惊喜多：

以20（多）、50（很少）元的代金券设计为红包的形式，在开业前前往各大消费场所进行发放，达到聚集人气的目的。l 开业当天宣布近期优惠措施：

l 开业当天全部消费均以6.0折酬谢宾客－贵族享受，大众消费 l 前三天，免费搓麻，免费上网－你搓、你上，我买单 l 开业前三个月8.8折－大家发，才是真的发

l 8月19日乃中国传统情人节，凡8月19日前预约的顾客，情人节当天，依然6.6折，并有节日精装礼品真诚送上，祝二位感情路，顺顺顺；包您玩的开心，闹的开心，吃的开心，乐的开心

7、凡在开业期间前来消费者，均赠送ＶＩＰ贵宾卡，凭此卡可在会所享受8.8的折扣（包括各优惠条件下再打折）

【新闻统筹】、【广告宣传】和【注意事项】

一、利用新闻媒体进行宣传 1．利用乐山电视台新闻天天报的时间用一个星期的30秒电视广告投放。实施理由分析：电视广告一直受到大部份观众的围追喊打，人们对在各种电视剧、电影和部份娱乐节目中插播的广告十分反感，而且插播的广告大约有十几条甚至几十条之多，所占时间也特别长。虽然人们对广告这么反感，但是，每个广告段位的首条和末条都是人们不得不接受的。因为你正在欣赏节目的同时，首条广告就突然间出现在你的视野里，是强加给观众的、是观众不得不接受的，也许只有这条广告是才能够真正传达给所有欣赏节目的观众，相信5秒左右的时间内就会有观众换台。而末条广告是观众觉得这个广告时段的广告基本也插完或是马上播完，末条广告正是基于这一点才有可能被大部份观众看到，而在这中间的广告被观看的比率就不是很高。

2．在乐山晚报生活时尚版面进行宣传。

实施理由分析：乐山晚报采取的是日发行，虽然在覆盖率上较高，但是缺乏持续性，消费者在浏览完后很少进行重复浏览，在性价比计算上低于广播电视报，高于乐山日报，目前金外滩商务会所需要短时间内的覆盖面，符合乐山晚报发行特点可以进行采用。

3、在各高档社会进行楼宇广告宣传

实施理由分析：现在乐山拥有楼宇广告的基本上都是属于高档小区或是高档办公长送，所受辐射者均为中高端客户，宣传面集中，可以有效预防广告费用浪费流失。

477，在店内主要区域悬挂和首要位置展示主要突出营

44、与中国联通进行合作，吸收联通金卡或钻石卡会员,承诺其会员可凭联通VIP卡在本店消费时可享受一定折扣。由联通公司定点宣传，给VIP会员发送广告短消息，刺激消费群体的消费。（由策划公司安排两家企业协商,并协助谈判）

实施理由分析：联通公司的金卡或钻石卡会员月均消费在300元以上，属于高消费能力人群，进行定有效宣传，所获得的效益将会高于其他手段。

三、其它不可控因素：

天气因素对活动的干扰，因提前准备因温度过高而必须的遮阳伞及各种防暑工具及降雨而必须准备的雨伞等。

注：

1、一个开业策划对于一个处于激烈竞争的行业来讲，是建立在完整的市场预热的基础上的补充手段，根据STOW分析我们不难看出，目前金外滩所面临的最大问题就是所处地段问题，因为所处地段还属于发展阶段，所以随机了解和消费人群就低于商圈成熟地段，在知名度的推广上所花费费用将会高于商圈成熟地段。在此前提下，开业策划是否成功，决定因素更多的是体现在前期预热阶段。

2、在广告媒介开发成功的今天，决定广告效果，节省广告费用的关键点已经着重体现在两个方面。

⑴、媒体整合运用，将各媒体之间的优势进行互补，可以有效的节省广告费用。⑵、广告内容，创意广告与普通广告之间的区别就在于消费者接受程度及认知程度，根据国际权威机构调查：创意广告花与普通广告采用相同媒体推广，可获得2-3倍的效果。

【费用预算】 序号 项目名称 1 舞台 2 背景架 3 背景喷绘 4 彩虹门 5 升空气球 6 礼仪小姐 7 狮队 8 乐队 9 音响 10 授带 11 主持 12 舞蹈队 13 剪彩用具 14 歌手 15 礼宾花 16 腰鼓队 17

总计

规格 数量 3.6X8 1 4X8 1 4X8 1

1人

4人

单价 600 200 320 300 400 100/个 1600/组 2000/组 400/套 20/根 300元 800 500元/套

300元/人 200元

价格待定

备注

腰花、彩带、彩花、剪刀、托盘、签到册、笔、签到导示

可按客户要求、增加各类 演出节目，费用另行协商

第五篇：金域医学检验公司

金域检验

企业介绍

金域检验创立于1994年，是中国最早的医学独立实验室，也是目前中国最具规模和实力的第三方医学检验机构，总部设于广州，目前在广州、济南、南京、西安、郑州、合肥、福州、重庆、长春、昆明、贵阳、四川、长沙、沈阳、南宁、天津、杭州等地开设分支机构，杭州金域位于杭州高新开发区华美达酒店旁，上海实验室也在筹备当中。

金域检验在全国拥有超过2000多名员工，其中博士11人，享受国务院津贴的专家2名，专业医学技术人才600余人，金域目前开展的检验项目超过1000项，为全国5000多家医疗机构及单位提供各项检测技术服务，年检验服务标本超过100万例，年产值接超过3亿元，连续三年复合增长率超过50%，是目前中国最具规模的医学独立实验室。

金域检验围绕实验室为主体的核心业务包括：医学检验、健康体检、卫生检验、新药临床试验，和健康体检。

金域检验作为全国首家通过ISO/IEC17025国家实验室认可和ISO9001:2000质量管理体系认证的医学检验机构，出具的检验报告已被世界上40多个国家和地区承认。2008年8月正式取得医学实验室的最高标准美国CAP认可。

金域的学科发展

金域检验已建立12个医学检验学科，可开展检验项目及组合有1000多项，是目前国内开展检验项目最多的临床检验机构之一，其中组织病理和细胞病理的标本量在全国居首位；基因诊断、细胞遗传学诊断、优生优育系列诊断等项目标本量也在全国居于前列。

金域检验涉及临床生物化学、临床免疫学、临床血液学、临床微生物学、医学分子生物学、医学遗传学、组织病理学、血液分子病理学、食品卫生检验等学科；金域的细胞病理在行内具有较高的诊断水平和学术地位；超薄膜式液基细胞学宫颈细胞病理的标本量和诊断水平具全国之首。另外，免疫、基因诊断和染色体核型分析等项目检测量处于国内领先地位。

金域的文化

金域以“致力于追求人类健康、和谐和幸福的生活”为企业使命；以“诚信、创新、协作、责任”为金域的企业价值观，致力于打造两大文化体系“追根究底的质量文化”和“金域大家庭文化” ；“员工好，金域才会好；金域好，员工会更好；大家好，未来更美好”是“大家庭文化”的真实体现。

金域的文化在温暖如家的氛围中穿行；在回馈社会的责任中提炼，在不断挑战和超越国际标准的步履中发展，在获得客户认同的赞誉声中成熟；在市场的严峻考验中更具理性；在员工的祝福中获得提升；在和谐社会的主旋律中得到共鸣。

金域的人才

金域拥有高素质的技术人才和先进的技术水准。金域病理由美国病理专家李洪波博士担纲学科带头人，由国内著名病理教授朱梅刚、孙耘田教授担纲专业教学和病理诊断把关，同时由一批国外病理学博士担任专家顾问，并与美国知名大学病理系及研究所建立合作关系，逐步将金域建设成为一个处理疑难病例的国际标准的病理诊断中心。

目前金域70%的员工具有大学以上学历。金域视人才为公司最宝贵的资源，通过系统化的培训和继续教育，实现员工与公司共同成长，共同发展。金域目前已建立金域学院，包含金域商学院、金域病理学院、金域临检学院，每年选派多名骨干技术人员到国外先进实验室进修考察，同时接受全国各级医疗机构的进修人员到金域进修。

金域致力于打造成为各级医疗机构的诊断支持平台、生物技术服务出口基地，目前已经和国内知名的医学院校湘雅医学院、重庆医科大学、南方医科大学、广州医学院、安徽医科大学、大连医科大学等建立了产学研一体化合作基地，在实习生培养、联合培养硕士、科研项目等方面全方位和高校合作。公司目前已经建立了企业博士后工作站。

金域现在正以海纳百川的胸怀迎接具有国际视野的海外留学人员的加盟，将以温暖和谐的家文化、与国际接轨的事业平台、宽广辽阔的发展空间、特殊的薪酬福利制度、业绩导向的激励机制吸引中高端人才加盟。

质量方针：金域始终遵循公正、准确、快速、创新的质量管理方针，不断挑战国际先进的质量管理规范。

金域愿景：我们用专业的服务意识和创新精神努力拓展第三方检测领域，致力于追求人类健康、和谐和幸福的生活。