第一篇：工务局2017年工作计划
工务局2017年工作计划
篇一：2017年工作计划
大黑沙土镇中心校
2017年 教育教学工作计划
为了全面贯彻党的教育方针，落实县局精神，按照我校教育教学工作计划，经过校委会、支部会议讨论通过，就本年度工作计划制定如下。
一、指导思想
我校坚持邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，坚持“以人为本、全面发展、创新教育”的办学理念，以“培养高素质的学生，办人民满意的学校”为办学目标，把学生培养成“文明、有序、卫生、会工作的世界公民”作为培养目标，使学生德、智、体、美、劳得到全面发展。
一、工作措施
一）加强三个环节的建设
（1）领导班子队伍建设
继续加强校委会和党支部两个队伍建设。首先要继续完善制度建设，完善学校章程建设，使班子成员管理学校过程中在制度的笼子里运行，规范学校用人用财的行为，廉洁奉公，科学、民主办学。通过自学、集中、外出培训等形式学习，继续岗位锤炼进一步提升班子成员的政策意识、大局意识、合作意识、奉献意识、创新意识的水平；深化领导班子成员讲团结比贡献，讲学习比工作，讲实干比创新的优良工作作风。
（2）加强教师队伍建设
首先要继续加强建立和健全“师德师风”制度；其次，要不断加强教师学习，使师德建设富有成效。继续开展教师读书活动。加强教师培训，形成一支学习型、知识性、研究型的教师队伍；建立一支“想教书，教好书”业务精湛，思想上进，有牺牲精神，奉献精神的教师队伍。
（3）紧扣有效管理，抓好后勤服务
1、加强后勤人员的思想教育工作，使后勤人员树立为教学、为师生服务的思想意识，积极做好学生营养餐的各项工作，科学安排，合理膳食。
2、校产、校舍的管理要分类进册，制度健全。
3、做好校园绿化及保养工作，定期护理，确保学校花草树木的最高成活率，为营造健康和谐、文明美丽的育人环境。
二）德育工作
积极创新学校德育工作，促进学生全面健康发展。
1、继续强化德育工作。
3、9月份开学后，各班级要开展主题班会。对学生进行爱国主义教育。利用开学第一课，开展“三节”和“五爱”教育，加强社会主义核心价值观教育，通过演讲、班会、重大节日、少年宫活动、课外兴趣活动等各种形式及心理健康教育，促进学生良好品德的形成，使学生形成积极向上的人生观、价值观和世界观。
2、重视学生良好学习习惯的培养。根据学生的智力特点和兴趣，帮组学生养成一套适合自己的学习方法。要认真研究培养学生良 好的学习习惯，努力转变学生一切依赖教师的观念。着力帮助学生建立自主合作探究的学习方式，养成良好的学习习惯。
3、重视德育管理网络建设。积极做好社会、家庭、学校、三者的教育协调工作，进一步落实家长学校建设工作。通过家访加强家校联系，形成育人合力。充分挖掘社会教育资源，让学生走进农家，亲近自然，亲身实践，感悟生活。从而形成健康的心里品质。养成良好的道德行为习惯。邀请司法所同志作法制讲座，提高学生的法制意识。组织学生走出学校打扫街道、到幸福院为老人擦玻璃、洗衣服。为社会尽一份爱心，以现实生活中的典型事例来教育学生。
4、利用课堂教学在各科教学中渗透德育教育，利用品德课对学生进行思想品德教育。
三）教学工作
坚持以教学质量为中心，深入课堂，加强科研力度，大面积提升教学质量：
1、严格执行课程计划，规范教学行为。严格按照课程标准规定的科目、课时进行教学活动，坚决杜绝随意调课或占用其他课时现象。坚决贯彻学校听、评课制度，全体行政领导听课每学期不少于30节，教师不少于15节。
2、积极推进教学工作的有效管理，做好课改工作，要继续探讨“自主、合作、探究”的教学模式，由过去的个别学科、个别教师的分散实验向整体推进。在武瑞清老师的带动下全员参与课改，并进行课堂实录。利用教研活动对各位教师课改进行评价。
3、强化教学常规管理，注重过程与落实。把好备课关、上课关、辅导关。教导处对教学各环节的常规管理及时指导，切实向课改要效益。教导主任全面查阅评比教案、作业两次。及时分析总结通报查阅情况。学校加强对教学质量的评估管理，力争在期中、期末两次考试中，语文合格率达80%以上，数学合格率85%以上，英语60%以上。
4、做好结对帮扶工作，继续与春明小学结对帮扶，深入实验小学、集宁新世纪小学，学习课改经验，提升我校教师课改水平。通过网络学习、集体观摩、专家指导等组织教师参加各类培训学习，全面提高业务素质。
5、做好以老带新结对帮扶工作。从教改方面传、帮、带，使新教师迅速成长起来。加大教研课题研究力度，本学期继续结合本校实际情况探讨教研之路。
四）校园文化
1、本年度继续开展在于2016年三字经为主的基础上，重点以弟子规为主的中华精典诵读活动，形成人人会背。
2、通过少年宫活动，丰富学生的课余生活，发展学生的特长。培养学生的实践能力。本年度要继续搞好两个重大活动，---六一校园文化和元旦少年宫活动。
3、营造书香校园。继续加强学校图书室和班级图书角建设，通过购置、微益中国捐赠、师生个人捐书等形式，使班级图书角存书量达到人均10册，充分利用好现有的图书室和班级图书角及走廊文化，在全校师生中开展读书活动。以少先队为主举办两次中华精典诵 读。
4、打造精致校园，全面美化校园各处。本年度在原有绿化花化的基础上，计划计划大力发展班级花化建设，使每个活动室内都有花儿、有绿，使学校每个角落都充满生机，充满阳光。
五）安全工作
1、安全工作警钟长鸣。牢固树立安全无小事，责任重于泰山的思想。时时把安全工作放在心上，抓在手上，落实在行动上。进一步完善相关制度和措施。建立每日巡查制，安全隐患排查处理制，责任追究制等。严加管理，严加监控，为确保安全本学期安装电子探头30个，校园围墙加高70厘米，实现人防、物防、技防三位结合。
2、值班领导坚持早来晚走，责任明确，按时到位。课间、午间、晚间值班人员要认真负责，任何人不得松懈；严格门卫制度和24小时值班制度，禁止闲杂人员和外来车辆进入校园，实行门卫和值班人员岗位责任制和责任事故追究制，时刻关注学生的各项活动，确保为学生提供文明安全的良好环境。
3、加强食堂安全卫生管理，严格操作规程，切实把好食品采购关、保管关、加工关，确保万无一失。加强住宿生管理工作，规范其行为，加强学生的交通、水电、体育课、活动课以及校园的防火、防盗等安全管理，确保安全零事故。
4、分管领导、班主任要经常性对学生进行安全教育，聘请防疫站人员来校开展传染病预防知识讲座，防止传染病流行和食物中毒事件的发生。篇二：2017年工作发展计划
2017年工作发展计划
2016年即将过去，新的一年即将到来，在这一年里，东莞邮政面临着各种严峻的考验，同业竞争也不断加剧，在新的一年里，我们需要不断加强经营管理，采取行之有效的措施，全方面推动网点各项业务的发展。客户是银行的生存之本，是我们的衣食父母，在这个有限的市场中，如何开拓客户，增加客户来源，是我们需要讨论和解决的问题。
春节前后，随着外来务工的返乡以及外出务工的回归，这段时间内留在清溪的很大一部分都是本地居民，以此为契机，针对本地居民开展有特色的活动，吸引本地居民客户。
一、现在的家庭非常重视孩子的成长教育问题，而春节前后，正值寒假，因此可以开展与孩子教育有关的讲座，将获得的客户信息加以整理（可创建微信群等），后续每周定期给这部分客户发送一条与孩子教育有关的短信，以此来获得客户的认同；一段时间后，再恰当开展家庭理财讲座，以此达到获金的效果。
二、春节期间举行“新春送大礼”活动，春节前30天以及春节后15天，在各大街小巷做好宣传，对这段时间内上门开卡的客户送祈福，换新钞。
春节过后，会出现节后用工荒的情况，2017年我们是否可以考虑跟人才市场或者是劳务派遣公司合作，在他们举办招聘会的时候提供部分物质支持（清溪车站每周三周五举行招聘会），以达到宣传网点的效果，招聘会后利用他们提供的招聘信息继续做宣传，只要在网点办卡皆可获得企业招聘信息一份。
二月份有元宵节和西方情人节这两个节日，针对这两个节日，我们可以举行“开卡存定期即送定制贺卡”这一类的活动，活动前一个月开始做好宣传，活动当天，凡是在本网点开卡并存定期的客户，均可填写一张贺卡（贺卡背面是空白面以待后期打印照片），并提供一张照片（现场拍照也可以），后期我们会将印有客户照片的贺卡寄往客户指定的地址。可参考中信银行为客户定制银行卡的做法（中信晒卡），即将客户的照片印制在银行卡上，2016年12月1日起同一人在同一银行只能开一个Ⅰ类户,银行对本银行行内异地存取现、转账等业务免手续费，在这种趋势下，中信这种定制的银行卡更有优势，一般情况下客户都不会轻易换卡。在新政策下，我们应该采取积极措施，让客户心甘情愿只拥有我们这一张银行卡，定制的银行卡无疑占很大优势。
第二季度重点做商户客户的开发，另外可利用好父亲节和母亲节这两个节日。篇三：2017年公司个人工作计划
2017年公司个人工作计划
2017年公司个人工作计划
转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2015年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。
注：
第二篇：工务局2015年党建工作计划
写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之工务局2015年党建工
作计划[1]
为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为我局各项工作开展提供强有力组织保证，按照市直机关工委和局党组的工作安排，结合我局机关工作实际。制定年党建工作计划：
一、指导思想
高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真实践科学发展观，深入贯彻党的xx届四中全会精神，围绕我局中心工作，认真落实保持党员先进性教育的长效机制，巩固和扩大整改成果，充分发挥党组织的组织优势，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力，为我局各项工作提供政治思想和组织保证。
二、主要目标
在尽快成立党支部的基础上，强化党员队伍和职工队伍建设。以党风廉政建设为党建工作重点，提高队伍整体素质，培养造就一支政治坚定、业务精通、作风优良，能够担当工程管理重任，经得起考验的高素质的党员干部队伍。强化思想政治工作，不断加强精神文明建设，积极开展“创先争优”活动，创建高效、廉洁、文明单位。
三、工作内容
（一）完成机关党支部组建工作
1、迅速完成党支部组建
根据本局党员总体情况，向中共市直属机关工作委员会作出成立机关党支部的请示，并迅速完成组建党支部的组织工作。
2、拟定党组基本制度
根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督管理条例（试行）》有关规定，结合我局实际，制定出《中共市工务局党组工作规则》。
（二）认真组织理论学习,不断夯实思想基础
1、认真落实政治理论学习制度，明确学习重点
认真落实市中心学习小组和机关干部学习制度，保证全体党员干部集中学习的时间和质量，把树立正确的政绩观作为重要内容，大力提倡为民、务实、清廉的党风政风。把学习和实践结合起来，围绕我局工程建设工作和整体发展要求，把加强党建工作与推进我市城市化发展工作结合起来，切实解决工程建设领域中遇到的难题。
2、组织丰富多彩的学习教育活动（1）每月组织机关干部集中学习一天，主要学习时事、政治和业务知识并邀请有关领导作政治理论学习辅导和工程业务知识培训；
（2）组织观看有关党风廉政建设、优秀党员干部先进事迹等内容的电教片，组织党员干部到“红色基地”参观学习，通过学习培训，提升拒腐防变意识。
(三)加强党组织建设,不断提高凝聚力和战斗力
1、严格管理，加强交流
（1）深入贯彻两个《条例》和《实施意见》，加强局机关党组班子建设，不断巩固规范党建工作创建活动成果；
（2）党组要主动走出去，到优秀的兄弟单位参观学习，借鉴取经。
2、开展“创先争优”活动
（1）坚持“创先争优”活动与建党90周年活动相结合，引导党员干部在围绕中心服务大局的实践中建功立业；
（2）坚持“创先争优”活动与深化党内激励机制相结合，创建“五个好”先进基层党组织，激励党员干部争当“六个表率”优秀共产党员，发挥先进模范带头作用，创出先进，争出优秀，进而推动各项工作高效发展；
（3）探索建立工程项目临时党支部，为流动党员建立学习交流平台，发挥共产党员在工程建设领域中的模范带头作用，推动工程建设项目“创先争优”活动的深入开展。
3、围绕目标开展各项活动
（1）“七一”期间进行一次缅怀革命先烈的爱国主义教育，号召全体党员干部发扬廉洁自律，艰苦奋斗的精神。以庆祝建党90周年为主题组织机关全体党员干部开展一次集体活动；
（2）开展民主评议党员活动，不定期地与党员进行思想交流，及时了解掌握党员的思想情况；
（3）积极组织党员干部参加“千支团队百万群众唱红歌”活动。
（四）推进党风廉政建设，树立清正廉洁公仆形象
1、组织全体党员干部认真学习两个《条例》和有关党风廉政建设的规定及“廉政准则”特别是坚决贯彻执行工程建设管理廉政守则规定，把反腐倡廉工作作为党组工作的一项重要内容来抓，推动源头治理工作。
2、抓好“忆党史、感党恩、跟党走”主题教育和“以人为本、执政为民”及党风廉政建设制度的落实，切实转变机关作风，树立工程建设管理人员的良好形象。
3、将党风廉政建设贯穿工程制度建设和机关建设制度之中，筑牢制度反腐基础。
4、全面实施党务公开制度，确保党员干部的知情权、监督权和建议权的有效发
第三篇：2011建筑工务局内部审计工作总结
2011建筑工务局内部审计工作总结
2011年我局的内审工作在区审计局的关心和指导下，紧紧围绕政府投资项目建设与管理这一中心，不断加强内审机构和内审队伍建设，深入贯彻《审计法》，建立健全内部审计制度，正确认识审计工作的重要性。按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的20字工作方针，为提高内审质量，不断加强审计执法力度，努力实现内审项目质量水平和内审业务管理水平“双提升”。根据年初工作计划，在全体兼职内审人员的共同努力下，审计工作开展顺利，并取得了较大的成绩。
一、领导重视，完善机构
我局的审计领导小组组长由局纪委书记陈光耀担任，副组长由投资管理科负责人担任，下设审计小组办公室，设办公室主任一名和四位成员。局领导经常听取审计领导小组办公室的工作汇报，指导工作，解决工作中碰到的困难和问题。每完成一项审计，审计报告先由审计小组办公室主任审核，并由局长签发，严把审计质量关。做到层层把关，真正做到对被审计人员的负责。随着我区政府投资项目建设不断加大，建设项目年年增多，对审计质量的要求越来越高，审计风险也越来越大，审计任务越来越重，这势必要求我们造就一支政治素质、道德素养、法律素质和业务素质兼备的审计队伍，这样才能保证高质量地完成审计工作，我们组织全体兼职审计人员学习了新修改的《审计法》。
二、加强审计业务培训，努力提高内审人员的综合素质
根据市内部审计协会《关于印发2011年内部审计业务培训计划的通知》精神，3月份和7月份我局两名兼职审计人员参加了宁波市2011内部审计业务培训班。近年来我局领导班子非常重视内部审计工作，定期组织审计人员参加了业务培训班，并鼓励审计人员积极撰写审计信息，为进一步提高我区政府投资项目的内审人员业务素质、提高政府工程内部审计工作质量奠定了基础。
三、健全制度，落实规范，扎实工作，争创佳绩
审计质量是内部审计工作的生命线，审计准则是规范内部审计行为的标准。我们根据《审计法》、《中国内部审计准则》、结合我局实际情况，遵循“以财务收支审计为基础，以经济责任审计为重点，以内控制度评价为手段，以提高政府项目资金财务管理为目的”的审计方针，实现审计工作规范化、程序化、制度化管理。对过去制订的各项内审规范性文件进行了修订，对不完善的规定进行了补充，这不仅使内审工作规范有序，而且大大提高了审计的质量和效率。2011年，我局共完成对太河路沿河绿化景观工程的基本建设审计，经审计，该项目批复概算投资60.51万元，实际完成投资46.52万元，减少投资13.99万元，工程及其它费用均有一定程度节约，投资控制较好。
四、完善审计公告制度，强化管理，发挥审计结果的作用 我们内部审计人员在项目进行过程中，确立了“严谨细致”的工作作风，无论是制订审计计划、审计方案、审计取证，还是最终撰写审计报告和作出审计评价等环节，都依法审计、合理取证，科学、公正地评价，从细微之处体现审计人员严格依法审计的工作原则，从细微之处体现审计工作的客观性、独立性和公正性，审计结论做到有据可查，努力实现内审项目质量水平和内审业务管理水平“双提升”。推进领导干部决策规范化、科学化。审计本身不是目的，审计的目的是为了促进工作。
五、完善审计回访制度
我们内审工作不仅要认真完成各项审计任务，在具体实施审计过程中，还要关注经济活动内容的真实性，完整性，更需注重审计活动的效益性，对已经完成的项目，加大了后续审计力度，通过后续审计，及时了解整改措施和整改情况，督促做好审计意见整改工作，尽力杜绝“审计年年有，问题年年出”的现象。
2011年虽然我们的内审工作确实做出了一些成绩，但在工作中我们还发现一些不足。在2012年，我们将扬长避短，发扬求真务实的精神，不断总结经验教训，加倍努力，继续做好内审工作，使我局的内审工作更上一层楼。
北仑区建筑工务局
2011年12月5日
第四篇：建筑工务局机关效能建设工作意见
建筑工务局机关效能建设工作意见
机关效能建设工作意见
为了认真贯彻落实区委、区政府关于开展机关效能建设的决定，进一步规范机关干部行为，加强机关作风建设，提高机关工作效率和服务质量，特制定我局机关效能建设实施意见。
一、总体要求好范文版权所有
以“三个代表”重要思想为指导，按照立党
为公、执政为民的要求，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决机关效能中存在的突出问题，使机关各职能科室和机关干部在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制。
二、工作重点
㈠积极探索勤政与廉政的统一。勤奋工作、勇于改革是机关公务员应有的品格。在机关效能建设中要努力克服多干事多犯错误的思想，解决不求有功，但求无过，学习、工作标准不高问题。廉洁从政是对机关公务员最基本的要求，要认真解决有了好处快办事，没有好处难办事的问题，从源头上遏制腐败。
㈡开展主题教育，提高思想素质。开展“为民、务实、清廉”为主题的宗旨观、政绩观和发展观教育，同时抓好党委中心组“求真务实”专题教育，引导全局干部特别是领导干部牢固树立“求真务实、勤政廉政、执政为民、促进发展”的理念，不断提高服务质量和水平。
㈢建立相关制度，规范机关行为。按照改革创新、转变职能、从严管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，进一步完善工作目标责任制量化考核办法、公务员岗位责任制、干部绩效考核制、失职追究制以及廉政建设方面的相关制度，构建完善的制度体系，用制度管人管事。
㈣实施四条禁令，提升干部形象。对机关工作人员做出四条规定：禁止工作日午餐饮酒，禁止上班时间上网聊天、玩电脑游戏，禁止在机关或下基层时搓麻将，禁止公款旅游度假和违反规定参与公款支付的高消费娱乐、健身活动。对违反禁令者，按有关规定，分别予以效能告诫、通报批评、离岗培训、调离岗位、直至辞退等处理。要求全体工作人员以开展机关效能建设为契机，努力改进机关作风，提升机关干部形象。
㈤开展创建“学习型机关”活动。提高机关效能关键在人。要以人为本，不断提高机关干部的综合素质。坚持理论联系实际，对机关干部进行理论、业务及新知识、新技能的培训，以提高素质，适应新形势的需要。
三、具体安排
机关效能建设贯穿全年，分三个阶段进行。第一阶段为动员学习阶段（3月—4月），主要任务是召开动员大会，进行广泛宣传发动，组织广大干部认真学习省、市关于开展机关效能建设的有关会议和文件精神，统一思想认识，明确领导分工，落实责任科室，制定具体实施方案。第二阶段为组织实施阶段（5月—10月），主要任务实施重点工作，加强交流指导，加大督查力度，选准突破口，找准问题源，提出整改措施，切实加以整改。第三阶段为总结考评阶段（11月—12月），主要任务为认真总结经验，组织考核考评，实施责任追究，建立长效机制，推动机关效能建设走上经常化和规范化轨道。
四、组织领导和工作要求好范文版权所有
为加强对机关效能建设的领导，成立局机关效能建设领导小组，下设办公室，设在局办公室，具体负责我局机关效能建设的组织、指导、协调、督查、宣传等日常工作。
各部门要充分认识加强机关效能建设重要意义，把思想和行动统一到具体工作上来，高度重视此项工作，要精心组织实施，并明确由部门负责人负总责，并以身作则、严以律已，更要严格要求本部门所有工作人员，具体负责本部门机关效能建设的组织协调。
机关效能建设要坚持真抓实干。要选准切入点和突破口，切实改变工作作风，着力提高服务水平和工作效率。把我局效能建设成果作为检验自身工作成效的标准之一，切实推进机关效能建设各项任务落到实处。
第五篇：龙岗区建筑工务局前期工作管理手册
前期工作管理手册
二OO 九年六月十八日 《前期工作管理手册》
龙岗区建筑工务局 1 目录 第一篇
管
理
目
标
和
管
理
组织································································································1 第一
章
总则·························································································································1 第二章
项
目
前
期
管
理
阶
段
划分·························································································1 第三章 龙
岗
区
建
筑
工
务
局
职
能
配置··················································································2 第一节
龙
岗
区
建
筑
工
务
局
职能·················································································2 第二节 龙岗区建筑工务局项目管理框图·································································3 第三节
项
目
前
期
工
作
一
般
流程·················································································4 第四章 项目前期管理机构及工作职 责··············································································8 第一节
项
目
前
期
管
理
机
构
设置······························································································ 8 第二节
前
期
计
划
科
职责··········································································································· 9 第二
篇
管
理
规程·················································································································· 18 第一章 政府投资项目接受与接收规程············································································ 18 第一节
政
府
投
资
项
目
接
受
程序····························································································18 第二节
政
府
投
资
项
目
接
收
程序···························································································· 18 第二章
项
目
前
期
计
划
管
理
规程······················································································· 26 第 一节 前期工作策划·············································································································· 26 第二节 项目前期工作进度管理···························································································· 26 第三章
项
目
前
期
招
标
管
理
规程······················································································· 28 第一节 项目前期招标机构及审批流程·············································································· 28 第二节
项
目
前
期
招
标
程序····································································································· 28 第四章
项
目
研
究
论
证
管
理
规程······················································································· 29 第一节
项
目
研
究
论
证
工
作
程序···························································································· 29 第二节
项
目
研
究
论
证
工
作
流
程图······················································································· 31 第 五章 项目勘察设计管理规程······················································································· 32 第一节 项
目
方
案
设
计
阶
段
管
理
程序··················································································· 32 第二节 项
目
初
步
设
计
阶
段
管
理
程序··················································································· 34 第三节 项目施工图设计阶段管理程序·············································································· 36 第六章 项
目
勘
察
设
计
质
量
管
理
规程················································································ 38 第一节
设
计
质
量
控
制
阶段····································································································· 38 第二节
勘
察
质
量
控
制
阶段····································································································· 41 第七章 项目勘察设计支付与补充合同管理规程···························································· 42 第一节
勘
察
设
计
支
付
管理······················································································ ··············· 42 第二节
勘
察
设
计
补
充
合同
管理···························································································· 43 第八章 项目前期工作成果的签发与移交········································································ 44 第一节
前
期
工
作
成果的签发································································································ 44 第二节
前
期
工
作
成果的移交································································································ 44 第九章 项
目
奖
罚
及
后
评
价
管
理
规程················································································ 45 第三篇 项
目
前
期
档
案
资
料
管
理
规程··················································································· 47 第一章
前
期
档
案
管
理的职
责
划分··················································································· 47 第二章 前期工程档案的整理、汇总和移交···································································· 47 《前期工作管理手册》 建筑工务局 2 第四篇
工
程
项
目
管
理
用表·································································································· 50 《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 1 第一篇 管理目标和管理组织 第一章 总则
一、规范工程建设项目前期工作程序,建立责权明确、科学、严格、高效的工程建设项目前期工作管理监督制约和激励机制，完善工程建设项目前期工作管理流程，保证前期管理工作规范、高效运作，确保前期工作成果质量。
二、工程建设项目前期工作管理的基本原则是: 科学、规范、廉洁、高效。通过专业化管理，实现质量、造价、进度、安全、节能、环保六大控制目标。
三、贯彻实施项目建设各项制度，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、等相关法律法规。
四、推广新技术、新材料、新设备、新工艺，并实行节能、节水、节地、节材，以科学手段实现循环经济。
五、本手册适用于本局和委托建设管理的工程建设项目前期阶段的业 务管理。
第二章 项目前期管理阶段划分
工程建设项目前期工作一般划分为三个阶段：项目研究论证阶段、项目勘察设计阶段、项目后评估阶段。
一、项目研究论证阶段 项目研究论证阶段主要工作内容包括项目接收调研、论证及初评估、工程可行性研究、环境影响评价。项目勘察设计阶段主要工作内容包括各种专题报告的编制（水土保持方案设计、地质灾害评估、林地使用可行性研究、防洪评估等），地形测绘、初勘、初步设计（含概算）、详勘、施工图设计、成果审查与报批、办理项目规划用地、消防民防手续等各项工作内容。
二、项目后评估阶段2 项目经施工招标后进入前期工作的后评估阶段，用系统工程的方法，对建设项目决策、规划设计、实施各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。
第三章 龙岗区建筑工务局职能配置
第一节 龙岗区建筑工务局职能 根据中共深圳市龙岗区委深圳市龙岗区人民政府《关于深化行政管理体制改革的实施意见》（深龙委[2005]34 号）和深圳市龙岗区机构编制委员会《关于深圳市龙岗区建筑工务局职能配置、内设机构和人员编制方案的批复》，龙岗区建筑工务局作为全区政府投资建设工程项目的建设单位，负责全区政府投资项目的前期准备、组织实施和监督管理工作。其主要职能是：
一、贯彻执行国家、省、市、区有关政府投资项目的方针、政策、法规。
二、草拟上报政府投资项目计划，并制定具体的组织实施方案。
三、负责办理政府投资项目计划立项、规划选址、土地使用等相关手续，并配合相关部门的技术审查工作。
四、负责对政府投资项目的跟踪、检查、监督和管理，按程序确保政府投资项目的质量、工期、投资、环保、节能和安全等目标得到有效控制。
五、负责政府投资项目的投资核算和建档工作，并向使用单位办理工程使用移交手续。
六、代表政府签定和履行与项目建设有关的合作协议，负责政府投资项目的储备管理和研究工作。
七、配合相关部门制定和完善政府投资项目管理和建设管理办法，并制定相关的实施细则。
八、承办区委、区政府交办的其它事项。第二节 龙岗区建筑工务局项目管理框图 前期计划科负责实施 项目研究论证阶段管理 前期计划科负责实施 项目勘察设计阶段管理
工程管理科室负责实施 项目施工准备阶段管理 工程管理科负责实施 项目施工阶段管理
工程管理科室负责实施 项目竣工验收管理 工程管理科负责实施 项目竣工移交管理
业务科室负责实施 项目保修阶段管理 政府投资建设工程项目任务接受（收） 项目建议书及工可报告编制与报批
环评、水保、林地、地灾等专项报告编制与报批 办理规划用地手续 组织项目前期工作策划
组织勘察设计招标并主办合同签订
组织方案设计、初步设计及施工图设计的编制、审查、报批
组织专项电力、电讯的设计及报批 办理规划、用地、消防、民防等手续
编制项目实施计划
组织开展招投标工作，编制施工及材料设备招标方案及招标文件 组织三通一平、场地移交、开工验线 提供现场地下管线及地下物完整资料
审核监理规划、监理细则 组织施工图交底、审查施工组织设计
审核施工单位开工报告，报批，办理《建筑工程施工许可证》
审核监理月报，审签工程进度款 审批总承包商工程分包单位
审批承包商采购材料及验收 审批工程设计变更 审批工期延长、审签停工、复工报告 按计划检查工程质量、进度、安全文明施工情况，控制工程投资 组织工程中间验收、专业验收 申请燃气、消防、电梯验收并办证 编写《住宅使用说明书》及《工程质量保证书》 督办、审查竣工验收报告。督促监理单位监督承包方按照竣工验收意见整改到位 督促监理、施工单位竣工资料及时 报送局资料室及档案馆
合同管理科：工程造价及支付管理，协助设计招标
拆迁办：根据选址意见及初步设计用地红线，提前开展项目拆迁管理并委托控制项目用地
工程管理科：参与各阶段设计工作 前期计划科：参与施工图会审（交底）及设计变更；负责图纸管理 合同管理科：组织标底编制和送审，协助施工招标；参与施工图会审（交底）及施工组织设计审查。综合财务科：负责投标保函、履约保函的办理 技术管理科：定期组织质量、进度、安全大检查；负责处理重大技术问题和确定重大设计变更方案；参与中间验收、专业验收 合同管理科：负责工程成本控制，指导项目组成本控制工作；负责设计变更造价审核；审签工程进度款；负责合同管理；负责项目计划统计 前期计划科：参与工程竣工初验、竣工验收 前期科：会签工程结算受理意见合同科：审核工程结算并报审计专业局审定，整理造价分析资料并归档；办理工程结算款支付；负责工程决算工作 组织质量回访，收集反馈信息，及时妥善处理用户投诉 督促承包商对保修期间发生的工程质量问题履行保修职责 保修期满，组织有关单位对工程和设备进行验收，并将验收资料送局资料室存档 验收合格后，签署保修款支付意见交财务组办理支付手续 、合同管理科:按规定组织项目后评价 组织项目工程竣工移交会议，确认工程完备、资料齐全 填写项目工程及配套设备等登记表报业主审核 组织施工单位与工程接收部门办理实物和资料移交手续 负责将竣工移交书及项目实施过程中发 生的工程管理体制资料交局资料室存档 签署工程结算受理意见 编制项目管理总结，出具项目成本分析报告 合同管理科：工程造价及支付支付管理
第三节 项目前期工作一般流程
根据国家有关政府投资建设工程项目基本建设程序，建设项目前期工作一般需经过以下阶段，在不同阶段须办理相应计划、规划、环保、水保、人防、消防、网电方案、卫生防疫、防雷等行政审批手续： 《项目建议书》的编制与报批 《可行性研究报告》的编制与报批 环境影响评估、水土保持方案、防洪评估、征用林地可行性研究、地质灾害评估等专题报告的编制与报批
方案设计的编制与报批 初步设计的编制与报批
施工图设计的编制与报批 房屋建筑工程前期工作一般流程图 发改、环保、水务等部门 区建筑工务局序列 规划、国房、使用单位序列 注：
1.项目可行性研究阶段专题报告除环境影响评估报告外，一般还有水土保持方案(水务)、征用林地可行性研究(林业)、地质灾害评估(国房)、电力(供电)、电信线路迁改、供水(水厂)等地下管线迁改、交通疏解方案(公路、交管)等，需视项目具体情况而定。
2、可行性研究报告一般为区工务局与使用单位共同委托编制，使用单位负责办理土地出让合同前的规划用地手续，区工务局协助办理。接受任务、编制《可行性研究报告》（主体）施工图的编制与报批 发改局评审，下达立项计划 发改局评审，下达项目投资计划 人防、消防、网电方案、卫生防疫、防雷等报批 规划局核发规划选址意见国房局用地预审、规划局用地方案相关街道办查丈评估、拆迁谈判、国房局核发《拆迁许可证》，规划局方案审批 规划局核发《建设工程规划许可证》 国房局收地、青苗补偿。方案设计的编制和报批、拆迁 施工招标 项目《可行性研究报告》的修编与报批 环评、水保等（后注）专题报告的编制 使用单位审核、规划局审批、国房局办理土地使用权出让手续 审计局审核投资预算（标底）环评、水保等专题报告审批 发改局评审《项目建议书》，编制投资计划、下达前期工作计划 拆迁 使用单位根据规划、会议安排、领导批示等编制《项目建议书》与报批 初步设计的编制和报批 规划局核发用地规划许可 《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 6
市政基础设施项目前期工作一般流程图
发改、环保等序列 区工务局序列 注：项目可行性研究阶段专题报告除环境影响评估报告外，一般还有水土保持方案(水务)、征用林地可行性研究(林业)、地质灾害评估(国房)、电力(供电)、电信线路迁改、供水(水厂)等地下管线迁改、交通疏解方案(公路、交管)等，需视项目具体情况而定。相关街道办查丈评估、拆迁谈判等 使用或管理部门根据相关规划及政府会议精神等编制《项目建议书》与报批 规划局方案审批 国房局用地预审 规划局用地方案图批 国房局收地、青 苗补偿 国房局办理土地使用手续 规划局核发《建设工程规划许可证》 规划局核发选址意见国房局核发《拆迁许可证》 规划局核发《建设用地规划许可证》 审计局审核标底、发改局下达拆迁计划 发改局评审《项目建议书》，编制投资计划，下达前期工作计划 接受任务、编制《方案设计》 环评、水保等专题报告的编制与报批 环评、水保等审批 项目可行性研究报告的修编与报批 发改局评审、下达立项计划 概算的编制与报审 发改局评审、下达投资计划 施工图及征地拆迁计划的编制与报批 施工招标、拆迁（协调）办理施工许可 开工，质检、安检跟踪服务 《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 7 并联审批的市政基础设施项目前期工作一般流程图 发改、环保、水保等序列 公共工程建设管理部门序列 规划、国房、行业主管部门序列 注：项目可行性研究阶段专题报告除环境影响评估报告外，一般还有水土保持方案(水务)、征用林地可行性研究(林业)、地质灾害评估(国房)、电力(供电)、电信线路迁改、供水(水厂)等地下管线迁改、交通疏解方案(公路、交管)等，需视项目具体情况而定。规划局审批方案并核发选址意见 国土用地预审规划局核发用地方案图及用地规划许可 国房局收地核发《拆迁许可》 国房局办理土地使用手续 规划局核发《建设工程规划许可证》 街道办开展丈量评估街道签订拆迁协调发改局下达拆迁计划，审计局审核标底 根据相关规划及相关会议纪要，编制投资计划，下达前期工作计划 接受任务、编制方案设计并报批 环境影响、水保等（后注）专题报告的编制与报批环境影响、水保报告等审批 项目可行性研究报告的编制与报批 发改局评审、下达立项计划 施工图概算编制与报审 发改局评审、下达投资计划 征地拆迁计划的编制与报批，标底编制 拆迁（协调），施工招标 开工质检、安监跟踪服务并同步办理施工许可 《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 8
第四章 项目前期管理机构及工作职责 第一节 项目前期管理机构设置
一、机构设置原则 遵循管理机构设置服务于管理目的和需要的原则。有利于建立监督与受监督的管理机制, 权力制衡的原则；在管理机构中，任何一项工作，最终都有人承担主要责任；一件工作的任何参与者都必须承担相应责任，任何个人都必须主动接受有效的监督和控制。
二、机构设置要求
1、管理机构模式的选择，要与针对项目前期各阶段不同的管理侧重点和管理内容所使用的管理手段相适应，采用合适的管理层次和管理跨度，最大限度地满足管理需要，提高管理效率。
2、岗位的职能划分在遵循既无重叠、又无空白的原则下，要充分考虑关键管理工作在不同岗位间的制衡关系，同时尽可能避免产生不必要的协调工作量。
3、管理机构的岗位和人员编制要结合具体项目实际工作量来确定，以管理人员满负荷工作为原则，不断提高管理水平。
三、组织架构 前期管理工作按照内外业分开实行分类管理，分为市政项目组、水务项目组、房建项目组及综合计划组，同一类型项目实 行项目工程师、项目组及科室三级管理体制，项目工程师实行互为AB 角配合制。为实现工程建设项目前期管理的目标，科长对项目建设前期全面管理并对局长负责，分管副科长和各工作组对科长负责，完成相应的管理职能，项目前期管理组织架构见下图。
《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 9 第二节 前期计划科职责
一、科室职责
（一）负责牵头组织项目的接收，并协调使用单位明确在项目建设中的权利与义务。
（二）、牵头组织项目的总体策划工作并牵头编制项目总体计划。
（三）负责编制项目前期工作计划或实施方案，予以落实并及时纠编。
（四）在局招标工作领导小组的领导下，负责项目前期咨询、专项评估报告及勘察设计的招投标工作；负责前期咨询、专项评估报告、勘察设计合同的谈判及签订工作，并将招标及合同成果资料移交合同管理科备案。
（五）负责委托或协助使用单位委托项目建议书及工程可行性研究报告的编制工作，监督或跟踪编制质量及进度，并取得相关部门的批复。
（六）负责委托或协助使用单位委托编制环评、水保、防洪评估、地质灾害、林地使用等专项评估报告，监督或跟踪编制质量及进度，并取得相关部门的批复。
（七）负责委托编制工程测绘、勘察、方案设计（含管线改迁设计）、初步设计（含概算）、施工图设计（含管线改迁设计）等工作，完成相应的报审工作,检查设计单位对相关修改意见的落实情况，对勘察 设计质量及进度监督管理。科 长 副科长 副科长 市政项目二组 综合计划组 水务项目组 市政项目一组 房建项目二组 房建项目一组 《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 10
（八）负责建设项目前期各阶段成果的技术审查和质量管理，包括方案设计（含管线改迁设计）、初步设计（含概算）、施工图设计（含管线改迁设计）等成果，组织上述成果的论证、评估和验收。
（九）负责办理（或协助使用单位）规划选址、用地预审、建设用地规划许可（含用地方案图）、工程规划许可、土地出让合同及林木砍伐等手续。
（十）负责施工图审查的委托和管理工作，并签发经审查合格的施工图。
（十一）负责投资计划的申报，组织概算送审前的内部会审，并办理投资计划的调整工作。
（十二）负责工程前期投资控制工作，做好限额设计及优化设计的监督管理工作。
（十三）牵头组织前期成果移交会，负责将前期工作成果移交给施工管理科及档案室。
（十四）参与施工图纸的会审，技术交底会并进行技术把关。
（十五）参与解决工程建设中遇到的有关质量、技术、安全问题，负责重大技术问题和重大设计变更方案调整的处理。（十六）负责设计变更的技术咨询工作及设计变更图纸的备案管理。（十七）负责上报前期工作进度计划及完成情况、统计上报投资计划下达情况、项目接收与前期移交的情况。（十八）负责前期各项费用支付的呈批工作。（十九）负责整理前期各项合同的结算资料，并协助合同管理科办理合同结算工作。（二十）负责对勘察、设计、审图机构等前期工作的参建单位进行履约评价，并将评价结果反馈至合同管理科。
二、岗位职责
（一）科长或科室主要负责人
1、在局领导下，主持前期计划科的全面工作。
2、负责前期计划科的队伍建设。
3、负责制定前期计划科的工作计划，并组织实施。
4、负责审定项目前期工作计划，并组织实施。《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 11
5、协调项目接收工作的相关事宜，并组织实施。
6、负责牵头研究解决项目前期工作的重大问题及难点问题，并组织落实。
7、负责项目前期咨询、专项评估报告及勘察设计的招投标工作的策划工作并组织实施。
8、初步审定勘察设计招标方案及各项前期费用。
9、负责审核前期工作进度计划及完成情况、审核投资计划下达情况、项目接收与前期移交的情况。
10、负责组织对勘察、设计、审图机构等前期工作的参建单位进行履约评价，并将评价结果反馈至合同管理科。
11、负责前期计划科年终工作总结及工作人员的年终考核。
12、负责协调前期计划科与局内其他科室及相关外部单位的工作关系。
13、完成领导交办的其它工作。
（二）副科长或科室负责人（分管房建及房建计划申报）
1、协助科长开展房建项目的各项前期管理工作。
2、负责房建项目组的各项管理工作及外部协调工作。
3、根据项目的实施特点及要求，负责审核各项目组制定的项目前期工作计划并督促实施，审核项目前期工作完成情况月报及各种报表。
4、负责项目的概算报审及立项，负责申请投资计划及投资计划调整等工作。
5、负责建设项目前期各阶段成果的技术审查和质量管理，包括方案设计（含管线改迁设计）、初步设计（含概算）、施工图设计（含管线改迁设计）等成果，组织上述成果的论证、评估和验收。
6、参与解决工 程建设中遇到的有关质量、技术、安全问题，负责重大技术问题和重大设计变更方案调整的处理。
7、负责设计变更的技术咨询工作及设计变更图纸的备案管理。
8、负责若干个项目前期工作的组织实施，协调解决项目前期工作实施过程中存在的各种问题。
9、负责组织对房建项目勘察、设计、审图等单位的履约行为进行跟踪管理并协调处理相关问题。
10、科长不在岗位时，履行科长的职责。
11、完成领导交办的各项工作。
（三）副科长或科室负责人（分管市政）
1、协助科长开展市政项目的各项前期管理工作。
2、负责前期计划科的技术管理工作，牵头协调解决前期工作中出现的有关技术、质量及安全等问题，并监督实施。
3、牵头组织项目的总体策划工作并牵头编制项目总体计划。
4、负责市政项目的概算报审并协调相关事宜。
5、负责市政项目前期各阶段成果的技术审查和质量管理，包括方案设计（含管线改迁设计）、初步设计（含概算）、施工图设计（含管线改迁设计）等成果，组织上述成果的论证、评估和验收。
6、参与解决工程建设中遇到的有关质量、技术、安全问题，负责重大技术问题和重大设计变更方案调整的处理。
7、负责设计变更的技术咨询工作及设计变更图纸的备案管理。
8、负责若干个市政项目前期工作的组织实施，协调解决项目前期工作实施过程中存在的各种问题。
9、负责对勘察设计单位的履约行为进行跟踪管理并协调处理相关问题。
10、科长不在岗位时，履行科长的职责。
11、完成领导交办的各项工作。(四)市政项目组
1、组长：
（1）负责本项目组前期工作的组织实施及外部工作的协调。（2）负责审核本项目组前期工作计划并组织实施。
（3）负责初步审核本项目组各项前期咨询、勘察设计招标文件及合同。
（4）负责初步审核本项目组各项前期咨询、勘察设计费用的支付。（5）牵头组织前期成果移交会，协助前期工作成果移交给施工管理科及档案室。
（6）参与解决工程建设中遇到的有关质量、技术、安全问题的讨论确定，参与重大设计变更方案调整的制定。（7）负责若干个市政项目前期工作的组织实施，协调解决项目前期工作实施过程中存在的各种问题。《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 13（8）完成领导交办的各项工作。
2、组员：（1）负责编制前期工作计划及实施方案。（2）负责编制前期咨询、勘察设计招标文件的主要条款。（3）负责委托项目建议书及工程可行性研究报告的编制工作，监督跟踪编制质量及进度，并取得相关部门的批复。（4）负责委托编制环评、水保、防洪评估、地质灾害、林地使用等专项评估报告，监督跟踪编制质量及进度，并取得相关部门的批复。（5）负责委托编制 工程测绘、勘察、方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计等工作，完成相应的报审工作并对勘察设计质量及进度监督管理。（6）负责办理规划选址、用地预审、建设用地规划许可、工程规划许可及林木砍伐等手续。（7）负责工程前期投资控制工作，做好限额设计及优化设计的监督管理工作。（8）负责前期成果移交会并将前期工作成果移交给施工管理科及档案室。（9）负责前期咨询、勘察设计合同及相关合同的谈判、呈批工作。（10）负责前期咨询、勘察设计费用支付的核实及呈批工作。（11）负责上报前期工作进度计划及完成情况，及时反映并协调解决工作中存在的问题。（12）参加设计变更会并协助解决工程建设中出现的技术问题。（13）完成领导交办的其它工作。
3、资料员：（1）负责本项目组纸质文件的接受、登记及保管工作；（2）协助项目工程师整理各种资料，并负责将各阶段资料移交给档案室。（3）负责本项目组日常卫生监督检查工作。（4）负责本项目组车辆的使用管理。
（五）水务项目组 水务（电）项目组负责龙岗区内污水处理与收集工程、河道整治等水务工程及其它市政工程的各项前期工作。
1、组长： 《前期工作管理手册》 龙岗区建筑工务局 14（1）负责本项目组前期工作的组织实施及外部工作的协调。（2）负责组织项目的接收，并协调使用单位明确在项目建设中的权利与义务。
（3）负责审核本项目组前期工作计划并组织实施。
（4）负责初步审核本项目组各项前期咨询、勘察设计招标文件及合 同。
（5）负责初步审核本项目组各项前期咨询、勘察设计费用的支付；（6）牵头组织前期成果移交会，协助前期工作成果移交给施工管理科及档案室。
（7）参与解决工程建设中遇到的有关质量、技术、安全问题的讨论确定，参与重大设计变更方案调整的制定。负责设计变更的技术咨询工作及设计变更图纸的备案管理。
（8）负责治污保洁工程前期工作的组织实施，参与协调相关考核及检查事宜。
（9）负责若干个市政项目前期工作的组织实施，协调解决项目前期工作实施过程中存在的各种问题。（10）完成领导交办的各项工作。
2、组员：
（1）负责编制前期工作计划及实施方案，参与项目的接收并协调使用单位明确其在项目建设过程中的权利与义务。
（2）负责编制前期咨询、勘察设计招标文件的主要条款。（3）负责协助使用单位委托（或委托）项目建议书及工程可行性研究报告的编制工作，监督或跟踪编制质量及进度，并取得相关部门的批复。
（4）负责委托编制环评、水保、防洪评估、地质灾害、林地使用等专项评估报告，监督跟踪编制质量及进度，并取得相关部门的批复。
（5）负责委托编制工程测绘、勘察、方案设计、初步设计（含概算）、施工图
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