走进河南永威学校[共5篇]

第一篇：走进河南永威学校

走进河南永威学校，成就名师梦想

淮安市启英外国语学校

宋育浦

2016年12月7日下午1点我和语文组李霞、刘青两位老师有幸跟随桂董事长和淮安市开明中学的张勇主任，开车8个多小时前往河南永威学习“先学后教，当堂训练”教学模式和拜访全国名校长蔡林森先生。全程跟踪学校两天的教育教学工作，我真是大开眼界，受益终生，下面我来谈一些自己粗浅的感受与大家分享。

一、校园文化氛围浓郁，处处显示育人情，处处沐浴课改春风。

学校大门左侧挂满了各类师资培训基地、学校获得各类荣誉称号，右边悬挂了衡水中学河南分校，向客人诉说着这里是你们学习培训的摇篮，一定会让你不虚此行。大门左内测贴有永威学校的教育理念——没有教不好的学生；教学模式——先学后教，当堂训练；管理体制——教书育人责任制；优质之路——堂堂清、日日清、周周清、月月清；右侧贴有永威学校的校训——求实、创新、诚信、奉献；校风——尊师、爱生、团结、互助；教风——学高、身正、严谨、善诱；学风——勤学、会学、博学、活用；进入大门的中心两侧宣传栏内分别贴有衡中河南分校落户沁阳永威学校；领导专家关怀；办学经验影响全国；承办国家级省级研讨会；永威学校王瑞刚同学被北京大学录取；《中国教育报》系列报道永威经验；永威学校各学部纪律评比栏；永威学校各学部卫生评比栏；我校小学、初中、高中教学质量在焦作领先；光荣榜；教师测评表（满意度）；请学生、家长、社会各届人士对我校教师多提意见（教师照片）；校长寄语（各个分管校长）；高中部简介；初中部简介；小学部简介；幼儿园简介；永威学校校长蔡 林森简介；任太平董事长简介；河南省慈善总会永威慈善助学基金项目简介；辉煌的历程；蔡林森教育思想研究会；中高考喜报；政府贺信等。

走进综合楼，教学楼处处弥漫着比学赶超和四清的教改气息，教室外的走廊柱子上，都贴有镜子，镜子的作用不言而喻，并且镜子上都有教改标语或者宣战性的标语；每班教室前面都有学习宣传栏（班级奋斗目标、光荣榜、小组竞赛栏、班主任教师风采、班干部风采、表扬、批评）；办公室门前都贴有任课老师的决心书、四清的操作流程，学校管理的10条定理；公共墙壁上都贴有各级部月考光荣榜（状元学生、学习最佳班、学习良好班、学习标兵、年级前10名、进步之星）、校歌、优秀作文展、具体四清的含义、各种检查评比表、玻璃窗上贴有：把书读好、把字写好、把话说好、把地扫好、把歌唱好、把操做好；坚持真干、实干、苦干、巧干；没有不可能，只要坚持拼；空谈误国、实干兴邦等标语；楼梯道两侧都贴有世界名牌大学简介等励志标语，可以说永威万物皆有情，万物皆能说话，万物都在育人，向来宾展示着永威人风采，展示着永威一路成长的历程，展示永威人追求卓越的精神。

走进永威的教室，还是处处向世人展示着课改精神落实的具体措施，体现在教室的布置上,教室后面黑板上方贴有永威学校十条禁止，中间布置了弘扬革命精神、坚持实干苦干、达到“四清”、夯实基础（四清的具体内涵）、下方是贴了各学科的四清记录表还有学生思想品德考核记录表；四周贴着最新版中小学生守则，前面贴有课程表、作息时间表、责任分工表、社团活动表等，还配有电视让学生每晚 19:00至19:30收看新闻联播。

走进永威的办公室，真是身有感受，透露了求真务实的工作作风，首先表现在办公室都是玻璃透明窗，接受社会检查，接受社会监督，办公室内资料摆放整齐，都是近三年的焦作沁阳的期末统测试卷，四周都挂满了“永威课改的10条定理”;定理1——不向课前延伸，课堂从上课铃开始；定理2——不向课后延伸，保证学生的课余自由；定理3——自主学习为主，合作学习为辅，充分释放学生的学习力；定理4——先走进教材，后走出教材，弄懂什么是“校本教材”；定理5——学生的自学，靠教师的引导，没有导，就没有学；定理6——以学好知识为载体，有机渗透素质教育，课改要贴近地面；定理7——注重效果，不图形式，课改不能中看不中用；定理8——常年赛课，不断打假，课改要真刀真枪；定理9——校长带头，全员参战，课改是“人民战争”；定理10：课改也要“承包”，让每个人都有使命感。还悬挂了级部总课程表、周工作安排表等这一切告诉我们我们一切的教学活动必须在遵守课改的10条定理；还有一个显著的科室叫对外开放的全透明的监控室，据了解每个教室都有可以360度旋转的摄像头，教室里的一切活动都在监控之下，显示屏上面显示这样的标语：“追求极致，贵在严格，追求卓越，贵在坚持。”处处向世人显示着永威的精细化管理，确实令人感动。

二、“堂堂清、日日清、周周清、月月清”是永威的优质之路，是提高教学质量的必由之路。

我们这次去参观恰逢永威迎接市统测复习阶段，我们一行一共听了六节复习课（1节四语公开课，1节初二数学公开课，1节初二语文公开 课，3节随堂课），共同的特征都体现了“先学后教，当堂训练”的蔡校长教学去，其实教学流程也很易学易操作，大概是这样的：

（一）、简洁导入，不超过1分钟；

（二）、先考，投影出示考试要求（不仅要求学生认真审题，独立完成；坐姿端正，字体工整，卷面整洁；而且有考试时间25分钟限制），学生在考的时间，教师走进学生中一边巡查一边做好学情反馈统计，为讲评总结做好准备，并且适时提醒不仅比速度，而且比谁拿满分；

（三）、教师出示批改要求，同桌交换试卷，用红笔互批，也有时间限制，批改完毕，教师统计完成情况（满分人数、优秀人数、不及格人数）公布在黑板上;(四）、更正指导：ⓛ、先独立订正，不会的可以小声问同桌或举手问老师：②、统计不会做的题，接着让会讲的同学站起讲给不会的同学听，学生全会的，老师决不讲，班里同学全不会的，老师适时点拨，这个环节大约10分钟左右；

（四）、课堂小结，要求学生把错题订正在错题集上。

永威学校评课的标是一评效果，效果好的标志是否一节课让学生在紧张地学习;二根据学生学的效果，分析原因，评教师的引导。这几节课我们的感受是学生都在紧张有序的学习，课堂时间得到充分利用，充分发挥了学生的主体地位，教师的主导地位。邓小平说过：“实践是检验真理的唯一标准”，永威的课堂十分注重对学生实践能力、独立思考能力的培养，学生深度思维能力得到有效训练，老师教的轻松，真正做到的关注生命，以人为本。

“堂堂清、日日清、周周清、月月清”是永威的优质之路，这也是我们这次学习的精髓所在，每堂课对学生学的新知，当堂训练过关，晚上辅导课对当天学过的基础知识滚雪球式进行过关检查，并且做好记 录，公布在教室的后面黑板上，不过关的学生无论教师盯到什么时候，都要让其过关，该生才可以获得自己自由的空间，然后一周一总结，一月一检测进行滚动式过关，这没有一种革命精神，是根本做不到的，所以说他们的学生基础非常扎实，时间抓起来，学生的纪律也就自然好了。要想学生的考试成绩好，“四清”，也就是我们常说的过关制不失为一种有效的手段，更适合我们启英的学生和老师。

三、永威的成功离不开蔡林森校长的精神引领

第二天清晨六点我和董事长还有开明中学张主任走进永威的综合楼，令我们大吃一惊：一位75岁老校长老早就在办公室指导办公室主任修改文稿了。让我发出难以逾越的兴叹——这就是你，蔡林森校长，一位在平凡工作岗位上创造了非凡业绩的中学校长，一位在平凡工作岗位上创造了非凡业绩的中学校长，一位享誉国内的“明星校长”，一位高效率、快节奏、充满活力的永远年轻的“老校长”，一位让我们感到亲切、可敬而又充满智慧灵光的老人。我从他身上学到了敬业奉献的精神，以苦为乐的精神；一丝不苟，精益求精的态度；立足现实，勇于创新的思想；细节入手，狠抓落实的作风。蔡校长为什么能创造一个又一个奇迹，是因为他把工作当成了生命的一部分。

任何事物都是两面性，我们学习永威，不能用形而上学的眼光去看等它，而要用发展的眼光，一分为二的眼光去学习它，还要与本校的学生实际、校情相结合，探索出一条适合本校实际的有本校特色的课改之路。

第二篇：河南永威学校考察报告

河南永威学校考察学习报告

枣庄市二十三中学

刘希

2009年4月12日—23日有幸随同台儿庄骨干教师考察团到河南沁阳永威学校考察学习，现在将考察期间的所见所闻以及考察期间的心得体会向各位领导和老师汇报如下：

一、基本情况

1、永威学校是河南永威集团投资创办的一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制、全封闭的民办学校。该校占地223.8亩，现有在校师生4000余名,学校办学条件优越，育人环境优美，文化氛围浓厚，每天参观学习的人络绎不绝，虽然永威学校的办学条件较好，但在蔡林森去该校之前，生源基础、师资水平并不理想。2006年10月蔡林森担任该校初中部校长后，不到半年时间，该校成为当地的名校。去年，首届毕业生参加高考，成绩在焦作市夺魁，引起轰动，现在蔡校长已是永威学校的总校长。

2、考察的方式和形式与众不同，区局非常重视这次学习活动，樊局长两次前往永威学校与蔡校长接洽，并随团组织了开班典礼，成立了领导机构，组建了班委会和临时党支部，制定了学习须知和量化考核办法，学习期间每晚九点召开组长以上人员会议，及时进行总结和安排，每天三次点名，严格遵守永威学校的作息时间，早五点四十上操，晚九点结束当天的学习活动，所有考察团成员每人都听取蔡校长和李校长报告四次，听课三十节以上，整理学习笔记若干，参加教研活动四次，教研反思不少于2篇，上课两节，学习结束区政府张区长和樊局长组织进行了结业典礼。每一位参加的教师都有很多的感触和心得。

二、永威经验

1、校长有着感人的人格魅力，超前的教育教学理念和管理策略

步入永威学校首先映入眼帘的是蔡校长的“没有教不好的学生的办学理念”，看到这句话可能有的老师笑了，很可能认为是空话，但是当你走进学校，步入课堂，与永威老师交流或看一看学生的成绩你就没有理由不相信这是真的，我在初三的理科办公室看到了最近的一次初三月考成绩，初三123名学生总分600分最高分595分，最低分422分，450分以下三人。每一个来到永威学校的人，都深深的被蔡校长的精神和人格魅力所感染，一个67岁的老人每天5点起床，提前赶到操场，从不间断，每天都奋战在教育教学的第一线，学校的每一件事他都认真完成，完美的去做，又不停的去发现问题，研究问题，解决问题，他的做事严谨的风格感染着、感动着每一个永威人，他那种执着改革和不懈的工作精神更是年轻人学习的榜样。

2、先学后教、当堂训练的模式吸引人

先学后教、当堂达标这一教学模式曾经在我们市推行过，老师们对它一定有了解，但这八个字却有着深深的内涵，在听了一节节赛课和亲身体验了这种模式之后，使我们对它有了新认识，因为他有着一套严格的操作程序，例如每堂课就三个环节，第一个是辅助环节，时间是一分钟，教师要做三件事，板书课题、出示目标、自学指导，时间虽短，却向高速公路的引桥，要把学生引入学习的快车道，目标的制定要实事求是，要具有可测性，要依据学情而定，还有每堂课教师都不要先讲，先让学生自学。学生不是盲目地自学，而是在教师指导下自学，教师的指导要做到“五明确”，即明确时间、明确内容、明确方法、达到的标准，明确考核的方法和要求。比如：“同学们，下边我给大家5分钟的时间（明确时间），大家自学教材的第23页至24页（明确内容），在自学的过程中可进行小组讨论（明确方法），能做和例题类似的题目（达到的标准），5分钟后请回答下列问题（考核的方法和要求）”。只有做到五明确，学生才能高效率地进行自学。每堂课都有着高效的学习效果。

3、学校的精细管理成就人

在听了永威学校李校长的报告后和与永威老师交流以及自己的感受，第一不但永威学校有一套完善的管理制度，还有着很强的执行力，翻开永威学校的制度汇编，可以看到各项教学活动均有章可循，不留空白，单在教学方面就有12项制度，每一个制度都有很强的操作性，学校实行走动式的管理模式，将一项项制度落实到人，学校与教师都签定了管理育人责任书，明确每一个人的目标、责任、考核和奖惩，人人照章行事，这使复杂的管理简洁明了，减少了扯皮推委的现象，大大提高了管理的效率。第二、四清管理制度是所有制度的核心，四清是指 “堂堂人人清、日日人人清、周周人人清、月月人人清”的制度。“这四清制度，就像四道拦河大坝，截住了学生后退的道路”。所谓“堂堂清”是指：每堂课所学的知识，学生必须当堂巩固，不留尾巴。每堂课的达标测试，要求学生独立完成，不能看书，不要讨论，教师要当堂批改。在下课时，可能有3名学生没有做完，4名学生没有做对，这7名学生没有做到“堂堂清”，就转变成了“日日清”，教师在当天的课外和自习时间就要找这7个学生补课辅导，使他们对当天所学内容及时巩固。每周星期五下午，班与班进行对调或教师检查，主要是对那些所谓“学困生”检查和辅导，这是“周周清”。每个月的月考是“月月清”，用李校长的话说打一场人民战争，让学生感到后退一步就是万丈深渊。另外，他们还有许多措施，如“从初始年级开始抓起”，从学生入学的第一天就要关注每一个学生，就要针对学生的具体情况采取不同的措施。如有的学生基础知识差就要给他补课，有的学生学习习惯没有养成就要帮助他养成良好的学习习惯，等等。不要等学生到了高年级才采取措施。另外，如把“学困生”按在前排，与好学生相伴而坐，减少他们的“求助”难度，采取“兵教兵”的战术，等等。正因为他们有许多具体而有效的措施，有责任心很强的教师群体，所以他们才敢向社会承诺：没有教不好的

学生！

4、不断赛课锻炼人

永威学校所有的教学活动都通过竞赛体现出来，蔡校长坚持常年赛课，我们去的这些天几乎每天都能听到赛课，也看到了许多的比赛结果，如学生评教，家长评教，教师普通话比赛，粉笔字比赛，最受学生欢迎的老师评选等，以赛促教，以赛促管，给各项工作注入了无限生机和活力，尤其是常年的赛课，赛出了教师的能力和水平，赛出了质量，用蔡校长的话说“在战争中学习战争，在赛课中学习上课”；永威的评课更引人深思，首先是教师自评，学科组评，校长评，特别是蔡校长准确的点评，有时又言辞尖锐，让人震撼，在赛课活动中老师的水平不断提高了，学生们不断进步。

三、学习启示

1、教师的责任心是一切工作的前提，蔡校长说：我们是三流的学生，二流的教师队伍，但教出了一流的教学质量，原因是坚信“没有教不好的学生” 大面积转化“学困生”，这不是一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，在全国的中小学，似乎每个班都有“学困生”。个别转化“学困生”的经验很多，但大面积转化“学困生”却往往难有成功的措施。这是永威学校的办学理念，也是永威学校的追求。“没有教不好的学生”似乎有些绝对，但它却对教师、学生、家长产生了震撼心灵的作用。对于那些已经失去上进心的学生来说，看到这条标语会重新鼓起上进的勇气——“既然没有教不好的学生，我肯定也能变好！”他们在这里又找到了自信，又恢复了往日的朝气和勇气。对于那些责任心强的教师来说，看到这条标语会反复地责问自己：“既然没有教不好的学生，如果我的班内出现了“学困生”，肯定是我的责任”，他会想方设法把学生教好。他们把学生的落后看成是自己的责任。对于那些已经对孩子失望的家长来说，看到这条标语，对孩子的前途又充满了希望——“既然没有教不好的学生，我的孩子也肯定会被教好”。当然，永威学校不是仅仅打出一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，如“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的制度，有了制度有了教师认真的落实，奇迹就自然的发生了。

2、上课应该怎样上，在永威听了一节节赛课后，使我对课堂教学有了新的认识，老师教是为了不教，教什么？怎样教？其中奥妙无穷，当学生真正成了学习的主人，学习的积极性会高涨，学生不会的尽量让学生解决，教师少讲、精讲，只做点拨性的引导，学生的学习像考试一样紧张，紧张而有序，向效率要质量，在一节节朴实无华而高效的课堂背后，对教师的要求更高了，精确的学情分析，细心的研究教材，教师不但要备详案，而且要备好上课的各种准备，如教师的四类语言，过渡语承上启下，富有启发性、联系性和激励性，指导语简洁明了，操作性要强，提示语能及时提醒学生出现的错误，后教语要把握好尺度，教师的点

评、引导、选题、总结，不能有任何疏漏，教师的形象、气质、基本功、上课的表情以及一举一动都提出了更高的要求，在这些天的学习中，我发现了自身还存在许多问题，离优秀教师的标准还有差距，还要不断充实自己，提高自己。也包括我们所有的教师。

3、如何打造高效课堂；让学生的学习像考试一样紧张，就是要提高课堂教学的效率和节奏，这是永威学校蔡林森经校长常说的一句话。所谓“上课要像考试一样紧张”，就是要提高课堂教学的效率和节奏。考试的特点是在规定的时间内要完成规定的任务，所以学生的注意力高度集中，思维、写字的速度比平时都要快，人的潜能也得到最大限度地发挥。课堂教学都是45分钟，为什么有的教师不留课后作业或作业很少而学生学习成绩很好？而有的老师每天都布置大量课后作业而学生成绩还不好？根本的区别就在于课堂教学效率是否高。课堂教学的辩证法就是如此，课上老师讲得多了，学生自学和练习的时间就少；课上学生轻松了，课后作业就多，负担就重。因为时间是个常数，学生要掌握的基本知识也是一个常数。在打造高效课堂这一关键环节我认为永威学校做好了三方面的工作第一在推行先学后教，当堂训练者一模式，完成了教师思想的转变，事实证明教师对这一模式高度认可，第二对模式的使用有明细的要求，第三有四清管理制度作后盾。

4、管理者率先垂范，管理务求高效，蔡校长的管理经验概括起来共有九个字，被习惯的称为九字真经，九个字将学校管理者和全体教师做到了责任明确，奖罚分明，将管理效益放在了首位，强化了制度的执行力，在落实上下功夫，一切看效果，用蔡校长的话说不管白猫还是黑猫捉到老鼠就是好猫，另外永威学校实行走动式的管理制度，就像打仗一样，校长靠前指挥，管理者就是在不断的寻找问题，解决问题，发现问题一定要及时解决，一天都不能拖，正是精细化的管理成就了永威，对比永威，我们也有一套制度，但是执行力要打一些折扣，管理者的水平也要不断的提高。

5、课改是学校发展的必由之路，永威的经验告诉我们，学校要想不断的向前发展，提升质量，课改是必须之路，临行前蔡校长还在嘱托，有没有条件都要搞课改，只有不断的搞就会发现其规律，不断的研究问题，解决问题，课改就搞好了，针对我区正在推行的“三六五”模式的课堂改革，其本质是和先学后教，当堂训练的模式是一致的，我们过多的重视了形式上的东西，而落实是一切教学活动的神，我们在学生是否真的合作、课堂的效果等方面忽视了，在教师的集体研究和规范性及学生的规范性还有一些差距。

此次考察之行，在很多方面对自己都触动很深。被永威的精神感动和震撼，也使我们有了更加清晰的目标，今后的教学工作和管理工作一定要本着务实高效的原则，坚持把小事做好，把常规工作做实，选择性的用用永威之长，避自我之短，尽快尽好地提高学校的教育教学质量。我们一起学习的几个同志将首先置身课堂改革之中，把我们的所得所悟希望能对一

线的教师起到抛砖引玉的作用，使课堂教学改革进一步的促使学校成绩的全面提高。

第三篇：河南永威学校考察报告

河南永威学校考察学习报告

枣庄市二十三中学刘希

2009年4月12日—23日有幸随同台儿庄骨干教师考察团到河南沁阳永威学校考察学习，现在将考察期间的所见所闻以及考察期间的心得体会向各位领导和老师汇报如下：

一、基本情况

1、永威学校是河南永威集团投资创办的一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制、全封闭的民办学校。该校占地223.8亩，现有在校师生4000余名,学校办学条件优越，育人环境优美，文化氛围浓厚，每天参观学习的人络绎不绝，虽然永威学校的办学条件较好，但在蔡林森去该校之前，生源基础、师资水平并不理想。2006年10月蔡林森担任该校初中部校长后，不到半年时间，该校成为当地的名校。去年，首届毕业生参加高考，成绩在焦作市夺魁，引起轰动，现在蔡校长已是永威学校的总校长。

2、考察的方式和形式与众不同，区局非常重视这次学习活动，樊局长两次前往永威学校与蔡校长接洽，并随团组织了开班典礼，成立了领导机构，组建了班委会和临时党支部，制定了学习须知和量化考核办法，学习期间每晚九点召开组长以上人员会议，及时进行总结和安排，每天三次点名，严格遵守永威学校的作息时间，早五点四十上操，晚九点结束当天的学习活动，所有考察团成员每人都听取蔡校长和李校长报告四次，听课三十节以上，整理学习笔记若干，参加教研活动四次，教研反思不少于2篇，上课两节，学习结束区政府张区长和樊局长组织进行了结业典礼。每一位参加的教师都有很多的感触和心得。

二、永威经验

1、校长有着感人的人格魅力，超前的教育教学理念和管理策略

步入永威学校首先映入眼帘的是蔡校长的“没有教不好的学生的办学理念”，看到这句话可能有的老师笑了，很可能认为是空话，但是当你走进学校，步入课堂，与永威老师交流或看一看学生的成绩你就没有理由不相信这是真的，我在初三的理科办公室看到了最近的一次初三月考成绩，初三123名学生总分600分最高分595分，最低分422分，450分以下三人。每一个来到永威学校的人，都深深的被蔡校长的精神和人格魅力所感染，一个67岁的老人每天5点起床，提前赶到操场，从不间断，每天都奋战在教育教学的第一线，学校的每一件事他都认真完成，完美的去做，又不停的去发现问题，研究问题，解决问题，他的做事严谨的风格感染着、感动着每一个永威人，他那种执着改革和不懈的工作精神更是年轻人学习的榜样。

2、先学后教、当堂训练的模式吸引人

先学后教、当堂达标这一教学模式曾经在我们市推行过，老师们对它一定有了解，但这

八个字却有着深深的内涵，在听了一节节赛课和亲身体验了这种模式之后，使我们对它有了

新认识，因为他有着一套严格的操作程序，例如每堂课就三个环节，第一个是辅助环节，时

间是一分钟，教师要做三件事，板书课题、出示目标、自学指导，时间虽短，却向高速公路的引桥，要把学生引入学习的快车道，目标的制定要实事求是，要具有可测性，要依据学情

而定，还有每堂课教师都不要先讲，先让学生自学。学生不是盲目地自学，而是在教师指导

下自学，教师的指导要做到“五明确”，即明确时间、明确内容、明确方法、达到的标准，明

确考核的方法和要求。比如：“同学们，下边我给大家5分钟的时间（明确时间），大家自学

教材的第23页至24页（明确内容），在自学的过程中可进行小组讨论（明确方法），能做和

例题类似的题目（达到的标准），5分钟后请回答下列问题（考核的方法和要求）”。只有做

到五明确，学生才能高效率地进行自学。每堂课都有着高效的学习效果。

3、学校的精细管理成就人

在听了永威学校李校长的报告后和与永威老师交流以及自己的感受，第一不但永威学校

有一套完善的管理制度，还有着很强的执行力，翻开永威学校的制度汇编，可以看到各项教

学活动均有章可循，不留空白，单在教学方面就有12项制度，每一个制度都有很强的操作性，学校实行走动式的管理模式，将一项项制度落实到人，学校与教师都签定了管理育人责任书，明确每一个人的目标、责任、考核和奖惩，人人照章行事，这使复杂的管理简洁明了，减少

了扯皮推委的现象，大大提高了管理的效率。第二、四清管理制度是所有制度的核心，四清

是指 “堂堂人人清、日日人人清、周周人人清、月月人人清”的制度。“这四清制度，就像四

道拦河大坝，截住了学生后退的道路”。所谓“堂堂清”是指：每堂课所学的知识，学生必须当

堂巩固，不留尾巴。每堂课的达标测试，要求学生独立完成，不能看书，不要讨论，教师要

当堂批改。在下课时，可能有3名学生没有做完，4名学生没有做对，这7名学生没有做到“堂

堂清”，就转变成了“日日清”，教师在当天的课外和自习时间就要找这7个学生补课辅导，使

他们对当天所学内容及时巩固。每周星期五下午，班与班进行对调或教师检查，主要是对那

些所谓“学困生”检查和辅导，这是“周周清”。每个月的月考是“月月清”，用李校长的话说打

一场人民战争，让学生感到后退一步就是万丈深渊。另外，他们还有许多措施，如“从初始年

级开始抓起”，从学生入学的第一天就要关注每一个学生，就要针对学生的具体情况采取不同的措施。如有的学生基础知识差就要给他补课，有的学生学习习惯没有养成就要帮助他养成良好的学习习惯，等等。不要等学生到了高年级才采取措施。另外，如把“学困生”按在前排，与好学生相伴而坐，减少他们的“求助”难度，采取“兵教兵”的战术，等等。正因为他们有许

多具体而有效的措施，有责任心很强的教师群体，所以他们才敢向社会承诺：没有教不好的学生！

4、不断赛课锻炼人

永威学校所有的教学活动都通过竞赛体现出来，蔡校长坚持常年赛课，我们去的这些天

几乎每天都能听到赛课，也看到了许多的比赛结果，如学生评教，家长评教，教师普通话比

赛，粉笔字比赛，最受学生欢迎的老师评选等，以赛促教，以赛促管，给各项工作注入了无

限生机和活力，尤其是常年的赛课，赛出了教师的能力和水平，赛出了质量，用蔡校长的话

说“在战争中学习战争，在赛课中学习上课”；永威的评课更引人深思，首先是教师自评，学

科组评，校长评，特别是蔡校长准确的点评，有时又言辞尖锐，让人震撼，在赛课活动中老

师的水平不断提高了，学生们不断进步。

三、学习启示

1、教师的责任心是一切工作的前提，蔡校长说：我们是三流的学生，二流的教师队伍，但教出了一流的教学质量，原因是坚信“没有教不好的学生” 大面积转化“学困生”，这不是

一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，在全国的中小学，似乎每个班都有“学困生”。

个别转化“学困生”的经验很多，但大面积转化“学困生”却往往难有成功的措施。这是永威学

校的办学理念，也是永威学校的追求。“没有教不好的学生”似乎有些绝对，但它却对教师、学生、家长产生了震撼心灵的作用。对于那些已经失去上进心的学生来说，看到这条标语会

重新鼓起上进的勇气——“既然没有教不好的学生，我肯定也能变好！”他们在这里又找到了

自信，又恢复了往日的朝气和勇气。对于那些责任心强的教师来说，看到这条标语会反复地

责问自己：“既然没有教不好的学生，如果我的班内出现了“学困生”，肯定是我的责任”，他

会想方设法把学生教好。他们把学生的落后看成是自己的责任。对于那些已经对孩子失望的家长来说，看到这条标语，对孩子的前途又充满了希望——“既然没有教不好的学生，我的孩

子也肯定会被教好”。当然，永威学校不是仅仅打出一条标语，而是有一系列转化“学困生”的措施，如“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的制度，有了制度有了教师认真的落实，奇迹

就自然的发生了。

2、上课应该怎样上，在永威听了一节节赛课后，使我对课堂教学有了新的认识，老师教

是为了不教，教什么？怎样教？其中奥妙无穷，当学生真正成了学习的主人，学习的积极性

会高涨，学生不会的尽量让学生解决，教师少讲、精讲，只做点拨性的引导，学生的学习像

考试一样紧张，紧张而有序，向效率要质量，在一节节朴实无华而高效的课堂背后，对教师的要求更高了，精确的学情分析，细心的研究教材，教师不但要备详案，而且要备好上课的各种准备，如教师的四类语言，过渡语承上启下，富有启发性、联系性和激励性，指导语简

洁明了，操作性要强，提示语能及时提醒学生出现的错误，后教语要把握好尺度，教师的点

评、引导、选题、总结，不能有任何疏漏，教师的形象、气质、基本功、上课的表情以及一

举一动都提出了更高的要求，在这些天的学习中，我发现了自身还存在许多问题，离优秀教

师的标准还有差距，还要不断充实自己，提高自己。也包括我们所有的教师。

3、如何打造高效课堂；让学生的学习像考试一样紧张，就是要提高课堂教学的效率和节

奏，这是永威学校蔡林森经校长常说的一句话。所谓“上课要像考试一样紧张”，就是要提

高课堂教学的效率和节奏。考试的特点是在规定的时间内要完成规定的任务，所以学生的注

意力高度集中，思维、写字的速度比平时都要快，人的潜能也得到最大限度地发挥。课堂教

学都是45分钟，为什么有的教师不留课后作业或作业很少而学生学习成绩很好？而有的老师

每天都布置大量课后作业而学生成绩还不好？根本的区别就在于课堂教学效率是否高。课堂

教学的辩证法就是如此，课上老师讲得多了，学生自学和练习的时间就少；课上学生轻松了，课后作业就多，负担就重。因为时间是个常数，学生要掌握的基本知识也是一个常数。在打

造高效课堂这一关键环节我认为永威学校做好了三方面的工作第一在推行先学后教，当堂训

练者一模式，完成了教师思想的转变，事实证明教师对这一模式高度认可，第二对模式的使

用有明细的要求，第三有四清管理制度作后盾。

4、管理者率先垂范，管理务求高效，蔡校长的管理经验概括起来共有九个字，被习惯的称为九字真经，九个字将学校管理者和全体教师做到了责任明确，奖罚分明，将管理效益放

在了首位，强化了制度的执行力，在落实上下功夫，一切看效果，用蔡校长的话说不管白猫

还是黑猫捉到老鼠就是好猫，另外永威学校实行走动式的管理制度，就像打仗一样，校长靠

前指挥，管理者就是在不断的寻找问题，解决问题，发现问题一定要及时解决，一天都不能

拖，正是精细化的管理成就了永威，对比永威，我们也有一套制度，但是执行力要打一些折

扣，管理者的水平也要不断的提高。

5、课改是学校发展的必由之路，永威的经验告诉我们，学校要想不断的向前发展，提升

质量，课改是必须之路，临行前蔡校长还在嘱托，有没有条件都要搞课改，只有不断的搞就

会发现其规律，不断的研究问题，解决问题，课改就搞好了，针对我区正在推行的“三六五”

模式的课堂改革，其本质是和先学后教，当堂训练的模式是一致的，我们过多的重视了形式

上的东西，而落实是一切教学活动的神，我们在学生是否真的合作、课堂的效果等方面忽视

了，在教师的集体研究和规范性及学生的规范性还有一些差距。

此次考察之行，在很多方面对自己都触动很深。被永威的精神感动和震撼，也使我们有

了更加清晰的目标，今后的教学工作和管理工作一定要本着务实高效的原则，坚持把小事做

好，把常规工作做实，选择性的用用永威之长，避自我之短，尽快尽好地提高学校的教育教

学质量。我们一起学习的几个同志将首先置身课堂改革之中，把我们的所得所悟希望能对一

线的教师起到抛砖引玉的作用，使课堂教学改革进一步的促使学校成绩的全面提高。

第四篇：浅谈河南永威学校的成功经验

浅谈河南永威学校的成功经验

经学校安排我们于5月13日到河南沁阳永威学校去学习“取经”。虽然只有一天的行程，但收获颇丰感触也很深，就我个人而言，主要有以下几点学习心得和感受，与大家共勉： 首先，让我感触最深也是收获最大的就是永威的“先学后教，当堂训练”的教育教学理念，这种教学方法让学生和老师都比较轻松，它把预习、学习、知识的巩固和完成作业这一系列的教学任务几乎都放在了课堂上。不向课前延伸，也不向课后延伸。这可以节约大量的时间，保证学生的课余自由，解放了学习压力，极大的调动了学生的学习积极性和主动性。“先学后教，当堂训练”是以自主学习为主合作学习为辅，充分发挥每个学生的内因作用，培养学生独立思考自主学习的能力和习惯，这有利于学生的可持续学习和发展。不过，“先学后教，当堂训练”的教学模式看似简单不复杂，但要想真正灵活的运用好这个模式还是很难的，对老师要求很高，不同的老师操作效果也不尽相同，需要结合我们自己的教学风格让“先学后教，当堂训练”变成自己特有的模式而不能生搬硬套的去照抄照搬。

其次，永威学校的常年赛课也让我很有收获，更加震撼的是校长对赛课的犀利点评和事必躬亲的工作风格。永威的赛课形式上和我们学校的公开课相似，但实际上又有着本质上的区别，他们的赛课在科学严格的制度的管理下而形成了常态

化，领导的重视老师的认真对待已经让赛课名副其实，从而成了成功的典范。从这能看出凡事认真对待并落到实处都是会有收效的。

再次，永威的“四清”即“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”也是一大亮点，“四清”的对象是全体学生，先请优等生中等生，后清学困生，其重点是学困生。实践证明，“四清”能很好的激发学生的学习积极性，培养学生的高度负责的学习态度，磨练了学生的意志，增强了学生的自信心，从而促进学生的全面发展！坚持“四清”会让每个学生变的优秀，所以我们不能歧视任何一个学生，更不能放弃任何一个差生。坚信每个学生都是能教好的！

最后，我对永威学校每位老师的勇敢和每个学生的坦然深表敬意，去永威学校考察学习的人很多，来自全国各地，每个人都可以去听任何一位老师的随堂课，而他们的学生表现的也非常坦然和淡定，看到永威老师高昂的工作积极性和学生积极向上的心态，我由衷的心生敬意！

出去学习才能看到自己的差距，我会把永威的成功和亮点与自己的具体工作结合起来，不断去完善自己的，充实自己，提高自己！

李雪芹

2013年5月14日

第五篇：河南永威学校参观学习

河南永威学校参观学习

心得体会

东峰学校沈德强

河南永威学校参观学习心得体会

2012年4月18—20日，我有幸成为小店区高级研修班的一员，赴河南永威学校参观学习。在永威学校的一天里，我被震撼着，也在不断的汲取着、反思着。

有感于学校的校园文化建设和精神文明建设，不过，我更感兴趣的还是永威学校“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的高效课堂。

很有幸的，我们去的当天正赶上学校的赛讲活动，有幸听到了几节示范课六年级数学复习课《复习立体图形的表面积和体积》、初中语文课《小石潭记》、初中历史课《新中国的外交政策》，总体感觉“先学后教、以学定教”的教学模式确实高效，在课堂上，始终以学生为主体，学生自学、学生自悟、学生互教，从而达到全体进步。这样的课堂模式如何应用与科学课堂是我此行的又一主要目的。我听了三节科学随堂课，分别是六年级的《铁生锈后》、三年级的《水和水蒸气》、五年级的《太阳钟》，这三节课也是用了“先学后教、以学定教”的教学模式，课堂结构相似，都是出示学习目标----出示自学指导----学生自学-----教师讲解----当堂检测。看得出，这样的课堂中，学生学习的很扎实，课堂很高效。

不过，听了三节课，我也有了一些疑惑：

首先是，在永威听了三节科学课，都没有实验或学生动手的环节。虽然说版本不同（我们太原使用的是苏教版教材，河南永威使用的是教科版教材），但有些课明显设计了学生活动，教师也没有给与学生相应的时间完成活动，只是讲解了实验，这样的科学课堂只是在灌输科学知识，根本没有科学课的味道，更违背了科学课的宗旨。科学课的课程改革目标就是要改变原来不做实验上自然的现象，提出了“动手做科学（hands—on）”理念，但课改十多年了，却很失望的在永威看到的依然是动嘴做实验的科学课堂，这样的课堂即使再高效，对于培养学生的科学素养又有何益？

科学课过分注重科学概念的识记，却忽视了科学情感态度的培养。三堂课都能围绕本课的核心概念组织教学，注重概念、结论教学，课堂高效，学生科学概念可以做到堂堂清。可是，只注重科学概念教学，却忽视了科学情感态度价值观的培养，学生只是在识记概念、规律这些结论性的话语，至于这些概念、规律怎样得来的，学生没有动手实验，科学探究能力的培养没有落实，“学科学、爱科学”的情感态度价值观就更谈不上。

科学课堂如何实现“以学定教、先学后教”模式，如何套用“出示学习目标----出示自学指导----学生自学-----教师讲解----当堂检测”的课堂结构，将是我接下来一段时间的研究重点。