河南易之源汽车销售有限公司6S管理规定

第一篇：河南易之源汽车销售有限公司6S管理规定

河南易之源汽车销售有限公司6S管理规定

6S 是指日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SEITSUKE（素养）、SAFE（安全）。

（1）整理：将要与不要的东西分开、丢弃或处理不要的东西、管理需要的东西。工作场所没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的东西。

（2）整顿：就将整理好的物品明确的规划、定位、并加以标识。可以快速、准确、安全的取得所需物品

（3）清扫：经常清洁打扫，保持干净明亮的环境。工作场所没有垃圾、污秽、污垢。

（4）清洁：维持以上的3S工作，使其规范化、标准化。拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境

（5）素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯

（6）安全：采取必要的措施保证人员、场地、物品的安全。使员工在生产生活中不受伤害，避免意外的发生

一、推行6S的目的

1、提供一个舒适的工作环境2、3、4、5、6、7、提供一个安全的工作场所 提高工作效率 提高服务品质水平增加设备使用寿命 塑造公司的良好形象

创造一个顾客满意的场所

二、办公室6S具体内容1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、文件、资料整齐放置，不得凌乱

非工作必需品不得放置在办公桌上（包、食物、餐具、雨具等）办公桌椅及设备每日擦拭，不得有灰尘。地面保持干净，无污迹、灰尘

办公室四周墙壁保持洁净，没有便签纸或其他张贴物 人离开办公桌，办公椅推至桌前紧挨办公桌 电脑、电话保持干净、无污迹、无灰尘 中午休息外出时关闭电脑及显示器

文件柜保持干净、无灰尘，柜内文件摆放整齐有序 文件夹外侧要有标识

重要文件要加密或加锁，不得随意摆放 员工在工作时间必须穿工装

办公室内或楼道处不得大声喧哗、吵闹、嬉戏 公司所有员工一律不得在办公场所抽烟 严禁携带易燃、易爆物品进入办公室

下班或使用完电器设备后，及时切断电源（如照明、饮水机、打印机、电脑、插排等）

三、公共区域部分6S内容

（1）卫生间

1、洗手台、镜子干净整洁

2、地面包含内间洁净无水渍，没有烟头

3、卫生间空气保持清新无异味

4、拖把扫帚按规定位置摆放

5、照明、水龙头随手关闭，人走设备停（2）楼道、楼梯

1、楼道地面、踢脚线干净明亮，没有污迹

2、楼梯台阶保持干净、无污迹

3、楼梯把扶手每天擦拭，保持干净

4、楼道植物生长良好，无枯叶、无烟灰及烟头

四、售前、售后接待前台6S内容

1、桌椅、地面、办公设备保持清洁

2、办公桌椅摆放整齐

3、文件分类摆放、整齐有序

4、接待前台物品摆放有序、名片摆放整齐

5、接待前台前的客户座椅摆放整齐、干净

五、销售部门6S内容（1）户外

1、户外（展厅门前空地）干净无纸屑烟头

2、户外广告物（例横幅）更换及时，无残旧、过时物件

3、展厅玻璃外不得停放摩托车以及各种遮挡视线之物（2）展厅

1、落地玻璃洁净明亮

2、欢迎踏垫清洁、摆放合理

3、易拉宝摆放整齐

4、商谈区桌椅摆放整齐，资料摆放整齐

5、烟灰缸干净，烟头烟灰及时清理

6、按规定播放背景音乐并调至最佳状态，定期更换

7、展厅植物生长良好，无枯叶、无烟灰及烟头

8、精品展示柜外观洁净，柜内精品摆放有序

9、展厅内广宣物（例横幅、吊旗）及时更新

10、儿童游乐区整齐、各类游乐器具按规定摆放及功能正常（3）展车

1、内外观清洁/座椅调整适当

2、内外轮弧清洁/车轮MARK垂直于地面

3、发动机室/后厢沟槽整齐清洁 人员仪容

1、按规定安排人员在展厅门口迎宾

2、按规定着装、佩带工牌

3、仪容整洁，站、坐姿得体（4）客户休息区

1、桌椅、地面整洁

2、饮用水/茶水/水杯充足、易取

3、客户使用过的烟灰缸、一次性水杯及时清理

4、报纸、书刊、杂志及时更新/及时归位，电脑、壁挂电视机洁净且正常

5、客户休息室绿植生长良好，无枯叶、无烟灰及烟头

六、售后6S内容（1）仓库

1、仓库各类标识清楚，标签清晰并及时更新

2、物件分类摆放，能在30秒内找出常用件

3、过道畅通无阻

4、货架及时清扫、干净整洁（2）维修车间

1、各区域用划线清晰、油漆标识清楚，指向明确

2、作业现场物品/工具摆放整齐有序，30秒能找出常用工具

3、作业期间保持三不落地（配件、工具、油水不落地）

4、通道、走道保持畅通

5、工具箱等定位放置，设定责任人

6、机器设备定期保养

7、旧件整齐摆放，废件及时处理

8、车间地面保持清洁

9、车间排水道及时清理杂物

9、员工按规定着装/戴工牌

10、工单与维修车辆一一对应、摆放合理

第二篇：汽车销售有限公司

凯盛汽车销售有限公司 马兰滩服务区店开业庆典方案

一、前言：

达拉特旗凯盛汽车销售有限公司是鄂尔多斯地区集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈四位于一体的龙头型企业，公司注册资本1500万元，拥有固定资产1.2亿元，占地面积35万平方米。公司总部位于树镇过境公路马兰滩服务区，另外在树镇210国道33公里处和白泥井镇德敖复线旁风水梁新村及准旗薛家湾镇均设有4S模式的11个分部。

公司主营：柳汽、东风、解放等品牌卡车，徐工、柳工、厦工等工程机械、天津一汽、北京现代、一汽丰田等国产、进口高、中、低档轿车。其中卡车销量占达旗市场份额的98％以上。

实力雄厚、优质服务的凯盛汽车销售有限公司开业是广大消费者，也是达拉特旗汽车行业的福音。因此，通过非同凡响的开业庆典活动，吸引业内同行、各大媒体以及消费者的关注，进一步推广凯盛汽车销售有限公司信息，汇集人气，成功把凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区推向广大消费者和达拉特旗市场。

二、整体思路及目的

1、精心营造开业庆典现场的活动气氛，对目标顾客形成强烈视觉冲击力，加深消费者对凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区的印象，提高凯盛汽车销售公司的知名度；

2、加大整合宣传力度，使开业典礼的信息得到广泛的传播效应和社会影响力，吸引更多的目标消费群体来参见此次活动；

3、开业庆典现场力求大气、时尚、活跃、极力渲染开业的喜庆气氛，在行业里有后来者居上的势力；

4、增强内部员工对公司的信心，凝聚员工工作积极性；

5、在达拉特旗汽车行业中奋勇向前，成为行业内又一颗闪亮之星

三、开业典礼时间、地点、主题

1、典礼时间：2010年8月8日

2、典礼地点：达拉特旗凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区

3、主

题：达拉特旗凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区开业典礼

四、现场布置、规划

1、店外：店前左右两侧置放条幅空飘球和灯笼柱各两个，市场入口及进店入口分别立一个大型喜庆双连拱门，内容为：‘‘热烈祝贺凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区隆重开业； 效果：渲染典礼喜庆气氛，传播开业信息，吸引消费者眼球。

2、签到处:在店外正门外左侧设置嘉宾签到处，摆放签到台1张；

签到台用红绸装饰，台上摆放鲜花，放置笔若干，准备好胸花若干，由礼仪小姐为签到嘉宾佩带；

签到台下放置礼品，以便礼仪人员派发礼品到嘉宾；

签到台两侧分别放置3蓝庆典花篮

签到台后边摆放一个2*2M的签到背景喷绘，让嘉宾在签到背

景喷绘签下自己的名字，以此留下永恒的纪念；

签到处安排2名礼仪和2名工作人员，负责接待和引导嘉宾

效果：签到出的喜庆和独特布置，与活动舞台相互辉映，烘托开

业的热闹、喜庆的气氛，同时让嘉宾体验到贵客至上的感受。

3、舞台: 在展厅正门口中央位置设立T型活动舞台，用红地毯装饰，搭建舞台背景；

在舞台背景上方可设置背投，用于播放凯盛汽车销售有限公司的宣传片，同时对开业庆典进行实况直播，从而提升活动档次； 在舞台左右两侧摆放鲜花盆景；

舞台台面左侧摆放一张司仪台，司仪台摆放鲜花及话筒，以供司仪主持及领导讲话；

舞台两侧摆放专业户外演出音响若干组，T型台两侧摆放高空彩花，彩烟，冷焰火；同开业庆典仪式同时释放；

T型台前两侧为嘉宾列席区，摆放观礼椅子，供嘉宾观赏表演、参与开业活动；

舞台为开业庆典活动的主要场地，进行主持人主持活动、领导讲话开业仪式、文艺演出及亮车仪式等活动

效果；以时尚、喜庆、大气为主调布场，突出开业的热烈气氛，让嘉宾在第一时间享受凯盛汽车销售有限公司马兰滩服务区店开业的喜庆心情。

4、店面四周： 从进店入口———舞台前方——展厅柜台处——嘉宾签到处 铺设红地毯；

店面四周摆放印有（凯盛汽车销售有限公司）名称LOGO的彩刀旗；

店面门口前悬挂祝贺语条幅若干条，布置若干条三角彩带； 店面侧门用彩色气球装饰，摆放两盆富贵竹盆景植物； 店面两侧安排4名礼仪为嘉宾提供引导、接待等服务。

五、前期准备

1、拟邀请有关部门领导嘉宾参与典礼仪式；

2、邀请媒体、DM广告等为庆典仪式衔接铺垫；

3、安排若干个礼仪小姐导购小姐为开业庆典典礼提供系列化礼仪、接待服务；

4、准备好胸花若干朵方便贵宾到场时佩带；

5、设置签到台、桌椅、签到用品、台牌、签到背景喷绘；

6、展厅提供小提琴、萨克斯等轻音乐服务，让展厅内充满温馨、浪漫、喜庆气氛；

7、邀请知名主持人、歌手、舞蹈、军乐队、舞狮等为开业庆典现场助兴；

六、开业庆典程序

8月8日

08：00—08：30开业典礼所需物品、用具、场地布置、清洁及人员全部准备和安排妥当； 08：30—09：00所有工作人员到位到岗，做好典礼前的一切准备工作；

09：00—09：30分播放优美、喜庆歌曲活跃现场；

1、嘉宾陆续到场，保安人员在入口处及停车处指挥来宾车辆停放；

2、4名礼仪小姐和2名工作人员接待嘉宾签到，礼仪小姐给嘉宾佩带胸花；

3、凭嘉宾的请帖待签到完毕后，由工作人员赠送礼品；

4、根据嘉宾的需求引导嘉宾至舞台前的列席区就坐或引导嘉宾进入展厅参观；

5、新闻媒体、摄影摄像就位进行现场采集；

10：00—10：10主持人上台宣布开业庆典仪式倒计时，礼仪小姐引领自由参观的嘉宾入席；

所有礼仪小姐引领嘉宾入席后站在舞台两侧； 鸣放礼炮的工作人员站在舞台两侧； 军乐队、舞狮队在台前交替表演； 背投播放宣传片

10：10—10：30所有嘉宾就位后，主持人宣布开业典礼仪式正式开始；

鼓乐齐鸣，金狮狂舞（约1分钟）

军乐队、舞狮停止表演，背景音乐小，主持人逐一介绍到场领导、嘉宾，并简要介绍本次活动概况； 主持人分别请集团领导、店面总经理上台致词； 10：30—10：45主持人介绍并邀请剪彩嘉宾上台就位

主持人宣布剪彩仪式正式开始，剪彩嘉宾剪彩同时冷焰火、高空彩花、彩烟礼炮齐放、主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮；

10：45—12：00开业庆典文艺演出开始

注：开业典礼结束后，邀请主要领导及嘉宾现场参观；车模在展厅就位，摆造型供嘉宾摄影留念；安排有意向购车的嘉宾进行试乘试驾； 12：00—12：10开业庆典结束全体演出人员谢幕相关领导或嘉宾合影留念；

注：开业庆典礼仪用品及演艺人员清单等方案审核后附上；

2010年7月20日

第三篇：6S管理规定

********** 文件编号：*******

6S管理制度

1范围

本规定适用于公司本部生产车间、设备管理、物流现场及各办公室等所有场所的6S管理要求。2职责

2.1各部门部长负责本制度在所属范围内的实施、监督和管理。各区域责任人负责本责任区域的6S管理。

2.2 各部门部长负责对下属部门本制度的实施、管理情况进行监督和检查，并对下属部门负有领导责任。2.3 6S检查小组对各部门本制度的实施情况进行监督和检查，每周不定期检查不少于两次。检查考核形式为通报批评及处罚。3管理内容与要求 3.1现场6S管理通用要求

3.1.1现场均按要求制作定置图，明确各区域的责任人及其职责，应做到“物有其主，主有其责”，不得存在盲区；

3.1.2物品（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、备件、设备等）定位摆放或存放，并作到标识与实物相一致，应做到“物有其位，物必归位”；

3.1.3物品存放区域应在明显处设置清晰区域标识（包括区域名称、区域线），物品存放严禁占用消防通道或遮挡消防设施设备，应做到“标识清晰，清洁整齐，安全第一，预防为主”；

3.1.4员工进入生产车间、仓储、设备维修等现场要求：均应穿着公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋进入车间现场；工作服（管理人员工作服：夏季浅灰色，冬季蓝色；现场操作者工作服应为浅灰色或蓝色）应清洁（防锈材料车间操作人员除外）并做到“三紧”；佩戴胸卡；配备工作鞋的人员应穿工作鞋才可进入工作现场。

3.1.5窗户除指定之外的应清洁没有明显污渍、污迹； 3.1.6安全管理按相关要求执行并有效。3.2生产车间的6S要求

3.2.1地面清洁标准：不得留有杂物、废料、污物、积水等； 3.2.1.1无工作区域、通道应符合清洁标准； 3.2.1.2正常工作区域：

a）废纸、废料、垃圾等集中或定点存放，严禁随意丢弃或摆放行为； b）原材料、半成品、成品排放整齐，严禁随意摆放行为；

c）复合、涂布、吹膜、油粉液生产工序，生产正常后及时清理现场，地面符合清洁标准； d）其他工序收班及时清理现场，地面符合清洁标准。3.2.2区域原材料、半成品、成品等存放要求 3.2.2.1区域有标识线，安全区域线需清晰；

3.2.2.2物品摆放方向一致，无倾斜、散乱、不稳定现象并不得超出存放区域（包括地面和空间）； 3.2.2.3半成品、尾卷、剩料有标识（标识信息清晰明确）、有包装（包装无破损、包装应做到无产品直接接触地面）； ********** 文件编号：*******

3.2.2.4区域内存放物品与看板一致，并按产品检验状态无混放现象； 3.2.2.5区域内地面应符合地面清洁标准要求。3.2.3生产现场要求

3.2.3.1待生产原材料、半成品、成品排放整齐，严禁乱存乱放行为；

3.2.3.2待入库尾卷或剩料应包装整齐摆放到指定区域并在生产使用后1小时内（夜班需在每日9:30）退出生产现场，需要标识的应标识清晰、准确。

3.2.3.3生产工具、清洁工具用后应及时归位；气胀轴表面无废纸、废编织布等杂物粘连，收卷轴、铁芯等粘连废纸厚度不得超过3mm并废纸非粘连长度不得超过5mm；

3.2.3.4设备机油、润滑油等无直接泄露地面或在设备表面堆积现象；设备运转无异常噪声； 3.2.5.5设备表面无积尘、油污等覆盖设备底色的现象；设备各角落无积尘或杂物； 3.2.5.6区域内地面应符合3.2.1。3.2.4工具箱的要求

3.2.4.1工具、文件、记录等应分类存放并整齐； 3.2.4.2工具箱内应清洁，无杂物、油污等现象； 3.2.4.3文件和记录应保持清洁无破损并无乱涂乱画现象。3.2.5现场配电箱、配电柜、开关柜和开关的要求 3.2.5.1责任人明确；

3.2.5.2柜、箱的内外无积尘、杂物或灰掉；

3.2.5.3配电箱、配电柜、开关柜内开关及墙壁开关应有用途标识并清晰。3.2.6更衣室、休息室的要求

3.2.6.1更衣室或休息室内无尘、无灰吊；地面保持清洁，达到无烟蒂、纸屑、杂物； 3.2.6.2更衣柜外表保持整洁；

3.2.6.3更衣室内物品按要求摆放并有序；晾晒衣物只能限于工作服。3.2.7着装要求

3.2.7.1生产员工进入工作现场需穿工作服、胸卡，严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生产条件要求着装；工作服并做到“三紧”；

3.2.7.2女员工长发的必须戴工作面并将头发包裹的工作帽内。3.3设备维修的6S管理要求

3.3.1设备维修工作间地面清洁，无杂物、多余物、污渍；

3.3.2维修备件存储箱、备料存放区应分类整理，摆放整齐、标识清晰并准确； 3.3.3进入工作现场应穿工作服、胸卡，工作服并做到“三紧”； 3.3.4维修设备表面无积尘，设备角落无积尘或杂物； 3.3.5需要佩戴防护用具的，工作时按要求佩戴；

3.3.6在车间现场维修完毕，1个小时内将维修范围内的地面、设备进行清扫，保证地面无杂物、多余物或污渍。

3.4物流现场的6S管理要求 3.4.1室内存储区域的要求

3.4.1.1区域标识放置在明显处，区域有标识线，安全区域线需清晰；

3.4.1.2物品摆放方向一致，无倾斜、散乱、不稳定现象并不得超出存放区域（包括地面和空间）； ********** 文件编号：*******

3.4.1.3原材料、成品外包装无杂物、污迹、积尘；尾卷、剩料应有标识（标识信息清晰明确）、有包装（包装无破损、包装应做到无产品直接接触地面）；

3.4.1.4区域内存放物品与看板、标识相一致，并按产品检验状态无混放现象； 3.4.1.5区域内地面应符合地面清洁标准要求；

3.4.1.6因调库、搬运等原因造成原材料、成品临时存放，应在工作完成后30分钟内按要求存放，但临时存放严禁占用消防通道或遮挡消防设施设备。3.4.2室外存储区域的要求

3.4.2.1固定区域区域标识放置在明显处，区域有标识线，安全区域线需清晰； 3.4.2.2临时存放区域标识放置在明显处； 3.4.2.3其他要求执行3.4.1.2-3.4.1.6的要求 3.4.3运输车辆的要求

3.4.3.1公司的运输车辆（包括汽车、叉车）非工作状态下应停放在指定区域，严格禁止乱停现象；工作状态时临时停放，不得停在运输通道或阻碍通行的地点；

3.4.3.2外来车辆由仓储室统一安排停车地点，严格禁止乱停或阻碍运输通行的现象。3.4.4废弃物存放区域的管理要求

3.4.4.1废弃物应严格分类存放，不得存在混放、废弃物外溢现象； 3.4.4.2车间在排放废弃物前，应对废弃物分类并按分类区域排放； 3.4.4.3严禁将废物不按区域排放或随意存放在非指定区域。3.5厂房外分担区的6S管理要求

3.5.1地面、草坪内无废纸、废塑料等明显可视杂物；

3.5.2责任人定期巡视分担区域，对不符合要求问题及时清理和解决； 3.5.3草坪、树墙每年5月份-10月份应每半个月修剪一次并符合整齐要求。3.6办公区域6S管理要求 3.6.1责任人明确；

3.6.2办公室、楼道的地面无杂物；物品按要求摆放；

3.6.3办公桌、计算机、档案柜等办公设施设备表面应清洁，无灰尘； 3.6.4档案柜内文件资料整齐分类、无散乱现象；

3.6.4非工作状态下，桌面物品排放整齐；办公桌面不允许摆放食品;3.6.5办公室内无卫生死角；

3.6.6办公室、楼道墙面和门窗表面无积尘、灰掉；

3.6.7门窗玻璃、楼道扶手、装饰物、宣传板等清洁，无明显污渍、污迹； 3.6.8卫生间无异味，洗手盘污物、污渍； 3.6.9垃圾桶等承装垃圾的器具，无垃圾外溢。3.6.10 工作时间办公室管理人员上衣须着工装。4管理要求 4.1自查和自我监督

4.1.1生产线长、夜班作业长、车间主任、设备主管、仓储主管和各部门负责人按本规定的要求，对所属范围的6S管理情况进行自查，并对发现的问题进行整改；并负直接管理责任； ********** 文件编号：*******

4.1.2各部门部长按本规定的要求，对所属范围的6S管理情况进行监督检查，并负领导责任。4.2监督检查

4.2.1 6S检查小组不定期的进行检查，对发现的问题由相关部门及人员组织整改。

4.2.2 6S检查小组组长每月汇总各部门及相关人员的检查结果，报副总批准后，进行通报或处罚。4.2.3 6S检查小组考核范围针对于各生产相关区域、办公区域责任人，如发生问题区域责任人不明确时由本部门部长承担责任。4.3检查频次 4.3.1每周不定期检查

4.3.2根据公司的具体情况实施节前、专项等检查。4.4监督检查的考核原则

6S检查小组依据检查过程中发现问题的严重程度对区域责任人提出整改要求或扣除区域责任人绩效奖50元。对于不按要求及期限整改的扣区域责任人绩效奖50元。每延期一天加扣10元绩效奖金。

每月月末由6S检查小组汇总检查结果，报人资行政部，由行政部在发放的绩效奖金中扣除。4.5其他的管理要求

4.5.1借区域存放的6S管理要求

4.5.1.1定义：在非本部门或非本人责任区存放物品的行为；

4.5.1.2本着“谁借用，谁管理”的原则实施，由借用人按该区域的6S管理要求实施管理并负管理责任。4.5.2.3借区域存放发生6S不符合，由借用区域的部门负责人承担责任。4.5.2协助存放区域的6S管理要求

4.5.2.1定义：由于物品较大或较重需要叉车来协助搬运摆放的区域； 4.5.2.2区域责任人负有监督和管理职责，按本区域的6S管理要求实施管理；

4.5.2.3仓储室负责搬运的实施管理，对摆放的整齐性负责并有义务协助区域管理者做好区域的摆放管理；

4.5.2.4如因摆放发生6S不符合，仓储室主管和区域责任人各承担50%责任，如有相关证据可证明一方不作为，由不作为一方承担全部责任。

编制：

审核：

批准：

沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。********** 文件编号：*******

望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。

克

第四篇：6S管理规定

6S管理规定

第一章 总则

第一条 为了规范生产车间6S管理，塑造良好的工作环境，营造一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作氛围，从而提升员工素质，提高工作效率，达到提高产品质量，降低成本，减少安全事故的发生，特制定本规定。

第二条 6S即整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整理（Seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不用的东西清理掉。

（二）整顿(Seiton)：必需品按规定定位、定方法、完善、摆放整齐、标示明确。

（三）清扫(Seiso)：清理现场内的脏污，并防止污染的发生。

（四）清洁(Seiketsu)：实施制度化、规范化维持其成果。

（五）素养(Shitsuke)：按规定行事，从心态上养成好习惯。

（六）安全(Security)：人身不受伤害，环境没有危险。第三条

本规定适用于生产车间所有员工。

第二章 主要职责

第四条 生产车间所有员工对6S具有维护责任。

第五条 生产车间各班组长对维护所管辖区域的6S具有管理责任。第六条 生产车间各班组长有互相监督，定期检查的职责。第七条 生产车间6S专员对所有区域的6S情况具有巡视、监督、处罚的职责。

第八条 生产车间6S专员具有随时巡查、督促整改、执行处罚的职责。

第三章

规定

第九条

主要内容如下：

（一）总装制造中心各班组，各员工必须保持所辖区域的清洁卫生，保持地面干净整洁，无垃圾、水、油渍、灰尘、杂物等。

（二）吊篮及货架上严禁放置、隐藏与生产无关的东西（包括各种饮料、衣服、手套、破布及生活劳保用品等杂物）。

（三）工装、工具必须定置摆放，严禁随意放置。

（四）料架、料箱、物料的摆放必须定置、定位、定量，严禁占道、占线、摆放凌乱。

（五）严禁在饮水机、垃圾桶、消防设施上摆放其他任何物品，饮水机、消防设施应做到干净整洁，垃圾桶表面无脏污，无垃圾溢出，桶内无物料丢弃。

（六）工具柜必须定置规范，表面无污物，柜内工具摆放有序，无灰尘，禁止乱涂乱画。

（七）各班组休息区桌櫈必须摆放整齐，保持干净整洁，表面无灰尘、水渍、油渍、杂物等，禁止乱涂乱画，物品必须摆放在定置线内。

（八）各工段办公区域必须保持干净整洁，办公桌表面无灰尘、杂物，文件的摆放整齐，电脑表面无灰尘，与办公桌配套使用的办公椅无人使用时，必须放于办公桌下。

（九）设备柜上严禁摆放其他物品，表面无灰尘，柜内设施保持干净整洁。

（十）清洁小车必须按规定摆放在定置线内，表面无脏污，小车内清洁用具应干净、整洁、有序的摆放。

（十一）所有员工必须穿戴干净整洁的工作服，佩戴工作证后方能上岗，特殊工位必须按规定正确穿戴好所在工位的劳保用品。

（十二）下线车辆必须整齐有序的摆放在定置区内，离车时必须关闭好车窗门、电源，并回正车轮，严禁摆放凌乱、超线、占道等行为。

（十三）休息或人员离开时必须关闭水、电、气等工位配套设施，严禁无人时开启风扇，严禁用气管做与生产无关的事情。

（十四）商品车严禁载人、严禁在商品车内休息、睡觉等。

（十五）设备人员维修、检查时必须做好相应的安全措施，设备厂家人员由总装制造中心设备组进行监督。

（十六）总装制造中心6S专员每天对现场及办公室的6S进行巡查，并公布巡查结果。

（十七）各工段长于每周五早上9:00整对总装制造中心进行6S大检查。

（十八）总装制造中心6S专员于每日将6S检查的问题进行通报，并视情况要求限期整改或者进行处罚。

第十条

处罚规定：

(一)检查问题次日公布，对违规项按照5元/项进行处罚，对重复出现的问题进行加倍处罚（第二次出现罚款10元，第三次出现罚款20元，以此类推）。

(二)总装制造中心内部处罚项如与上级部门处罚重复，以上级部门处罚为准。

(三)成品车室外停放或要求停放后关闭门窗的区域，未关闭车辆门窗者，处罚责任人或区域负责人20元/辆。

(四)未按规定关闭水、电、气等设施造成浪费者，对责任人或区域负责人处罚20元/次，对造成较大损失者的按照金额的20%—100%进行赔偿。

(五)用气管做与生产无关的事者，处罚50元/次，区域负责人负连带责任处罚30元/次。

(六)总装制造中心每周进行内部评选，对最差班组（工段）的班长（工段长）处罚50元/次.。

(七)商品车载人及在商品车内吸烟、休息、睡觉等与工作无关的事，罚款200元，直接领导负连带责任处罚50元/人、次。

第四章

附则 第十一条

本规定一经颁布，制度涉及的部门和个人必须严格遵照执行。

第十二条

本规定颁布后，总装制造中心和制度编写部门应有针对性的组织宣贯和培训工作。

第十三条

本规定自颁布之日起生效执行，凡未按照此办法执行的，将对相关责任人实施处罚。

第五篇：6S管理规定

****有限公司6S管理规定

一、目的：

为创造和保持优雅的工作环境，实现公司规范化、标准化管理，提高工作效率和员工素质，提升公司及员工形象，特制订本管理制度。

二、6S的定义“

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有“安全第一”的观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

三、6S管理的执行委员会及其职能： 1、6S执行委员会的组织框架 主席：*** 总指挥：**** 副总指挥：*** 成员：*** 宣传培训：*** 落地执行组：各部门及个车间主管（分生产和办公室）

督查验收组：6S整改执行导入期由执委会全体及各部门主管联合巡查验收，维持期的检查通报由行政部及监管会执行。2、6S推进机构的职能：

2.1、企业的最高管理者就是6S管理推进机构的直接责任人；各部门负责人为本部门推行6S管理活动的直接责任人；各部门6S管理员（由部门负责人指定或部门负责人可兼任）负责本部门具体的6S管理推进工作，并协助公司行政部门及监管会对各部门6S管理工作进行日常监督和检查；行政部及监管会负责全公司6S工作的维持和日常监督、检查及管理工作。

2.2总指挥职能：指导6S执委会工作的开展，并全面统筹和协调6S各工作组的工作；副干事职能：提出合理化建议，并协助总干事统筹和协调6S各工作组的工作；宣传培训组的职能：6S的全员培训，墙报制作，更新通报；落地执行组职能：参与各部门6S整改的规划和落实执行；督察验收组的职能：6S阶段性成果的检查和验收。

四、6S时间节点的计划安排：

1、第一阶段

宣传培训 2012.2.4——2012.2.8 制定方案并执行整改 2012.2.10——2012.2.14 检查并巩固 2012.2.17——2012.2.22 第一阶段执行情况的总结并全员大扫除2012.2.24

2、第二阶段

根据第一阶段所执行情况的总结来制定第二阶段的执行方案。

3、第三阶段

根据前两个阶段的情况保持巩固所做的成绩，并表彰激励。每月各部门及车间进行评比，同时与绩效考核挂钩，每年进行6S强化月评比，同时与年终奖金挂钩。

五、6S管理的要求：

1、生产现场6S的要求：

1.1生产现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完及时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长期不用的物品。

1.2设备按规定要求进行定期保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周遍地面不得有垃圾、油迹、废料等其他杂物。

1.3加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日需要使用的物料才可摆放在现场，并且摆放整齐。1.4工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱，有油污。1.5生产现场合格的产品与不合格的产品，采取隔离措施，并有清楚标识。

1.6产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置在指定位置，放置位置要及时清扫，不得有灰尘及多余物，保证干净整洁。

1.7生产现场废料、余料及待料要及时清理，不合格的产品要及时返工。

1.8生产现场地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。

1.9生产区门窗应一个月清洁一次（特别高的天花板、门窗、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每天下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蜘蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。

1.10生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。

1.11生产现场不得有安全隐患，需用防护具上岗的工人，必须使用防护具方可上岗，保证安全操作。消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内安全使用，如超过有效期应及时上报行政部进行更换。

1.12生产员工应严格按照操作规范、工艺纪律执行，杜绝不合格品产生，对质量问题应及时找出根本原因予以纠正，严以律己。

1.13生产员工应有集体荣誉感和团队精神，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

1.14生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识。工作重效率，更重质量。对所有反馈意见反应迅速，及时纠正或改进。生产员工要有时间观念，当班时间抓紧，及时完成定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。

2、库房6S的要求：

2.1物品按仓库储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序，标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。

2.2库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。2.3库房应按需要保持环境满足贮存要求，定期整理、整顿，保持环境整洁，采取必要的消防措施。消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内安全使用，如超过有效期应及时上报行政部进行更换。2.4对不合格的物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。2.5劳保用品及生产物料分类码放整齐，做到防潮、防变质。

2.6做好超期物料的复检工作，复检不合格的应及时办理报废手续清理出场。2.7对“待采物料”及“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。2.8定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。

2.9保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。

3、办公室6S的要求：

3.1办公室员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括：电脑、电话、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。

3.2办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍，抽屉应每星期清理一次，对于三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品。

3.3长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场安全意识增强。

3.4办公区域内所有电源线路捆扎整洁顺畅，无随意悬挂或拖地安全隐患，电源开关等确定专人管理检查。

3.5公司及各部门需在公司公告栏张贴的文档、通知、宣传品、流程等，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天，每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回。3.6提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则。公司内部文件建议尽量使用电子档以邮件或其他网络传送工具的形式传递，以保证节约用纸。

3.7公司提倡禁烟，公司任何人不得在办公区域、工作区域内吸烟，如有员工在禁烟区内吸烟，一经发现将给予一定的经济处罚。

4、员工宿舍6S的要求：

4.1房间保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍刻画，积尘蜘蛛网，垃圾桶要及时清理。

4.2保持室内设备完好，房间内床上用品干净整洁，摆放整齐，通道畅通。4.3严禁在宿舍内私拉或乱接电源线，各宿舍须有宿舍长，并建立《卫生值日表》，宿舍人员要按表值日，当班值日人必须负责监督当班的日常卫生。

4.4不得私自留宿外来人员，有亲朋来公司需要留宿应向行政部申请获批准后方可留宿。

4.5严禁在宿舍内赌博或其他非法活动，严禁打架斗殴，一经发现公司将严惩不待，情节恶劣者将予以开除。

4.6休息时间男员工不得进入女员工宿舍，女员工也不能进入男员工宿舍，不允许在宿舍里大吵大闹，以免影响他人休息。

5、食堂6S的要求：

5.1食堂厨房和餐厅里面的地面、墙面、门窗清洁干净，无油渍、印迹、蛛丝。餐厅桌椅摆放整齐，桌面、椅面清洁干净，无油污水渍。

5.2所有橱具、餐具、炊具按规定位置摆放整齐，定期消毒保持干净整洁。5.3菜案及洗菜池要每天清洗消毒，保持干净整洁，菜案要按指定位置摆放有序。5.4所有食品原材料必须按类别分熟食、生食分别储藏和摆放。5.5储藏室、储物柜干净卫生整齐。

6、车辆6S要求：

6.1驾驶员每天要清理车辆，包括车身、车窗、座椅、驾驶操作台及车厢，保持其整体的干净整洁卫生。

6.2驾驶员出车前要检查好车辆有无故障，方可出行，确保安全行车。如有故障及时 上报行政部安排维修，不可隐瞒故障情况报有侥幸心理出行。如因驾驶员隐瞒故障情况导致交通事故的发生，则有驾驶员承担事故的全部责任，并给予开除。6.3驾驶员为保证安全出行不得酒后驾车，不得违章驾驶，一经发现公司将严惩不待，情节恶劣的给予接触劳动合同处理。

7、公共区域6S的要求：

7.1公司公共区域卫生清洁，无烟蒂、无杂物、无卫生死角，绿化区域无杂草，绿化、草坪定期修剪。

7.2厕所无异味、无积水、无垃圾，便池无污渍、地面清洁、墙壁天花板无蛛丝灰尘。7.3门卫室清洁、卫生、整齐、有序。

7.4垃圾应集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇。

7.5洗澡间地面清洁无垃圾，墙壁无蛛丝、灰尘、污迹，设施完好，无跑冒滴漏等现象。

六、检查及奖惩措施

1、检查：

1.1生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组各项目进行检查，对于出现不合格项责任人开具“奖罚通知单”进行处罚，并督促改进。

1.2各部门每天应有专人按办公室6S管理要求对各办公室进行检查，对于出现不合格项责任人开具“奖罚通知单”进行处罚，并督促改进。1.3公司行政部每天进行治安巡查，并记录在安全检查记录表上。

1.4公司行政部每周检查公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设施（卫生间、洗澡间、洗漱池、车辆等）的卫生。发现问题及时整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。

2、考核及奖惩： 2.1行政部每周对公司生产车间、办公室、生活区的6S的执行情况进行检查，每次检查应填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分。80分（含80分）以上为合格，低于80分为不合格，部门该项考核为零分。

2.26S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开据《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改。一个考核内，同一个部门同一不合格项重复出现3次及以上的，下个将给予双倍的考核。

2.3根据考评结果将选出前三名及后三名，前三名给部门第一责任人和部门6S管理员（按5：5的比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一责任人和部门6S管理员（按5：5的比例）分别给予100元、50元、30元罚款。2.4对于在公司推行的6S活动执行中表现比较突出的或做出重大贡献的员工，公司将给予200元奖励。

2.5对于在6S活动中被开据《处罚通知单》的员工将处以50-100元的罚款。