嘉实集团2016年上半年工作总结及（精选5篇）

第一篇：嘉实集团2016年上半年工作总结及

嘉实集团2016年上半年工作总结及

下半年工作计划

2016年，是“十三五”的开局之年，嘉实集团面临经济下行压力继续加大等严峻形势，以“两学一做”学习教育为契机，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，市有关部门的大力支持下，积极落实“十三五”发展规划，主动适应经济发展新常态，持续壮大金融业，继续坚持发展传统优势工业企业，有序推进企业改制工作，提高社会服务业运营效能，努力保持经济平稳向好发展。

一、上半年主要工作重点和亮点

（一）谋划全局，推进改革发展

嘉实集团自去年下半年以来，学习中央文件，尤其是总书记关于深化改革的重要讲话，在总结“十二五”工作的基础上，编制了《嘉实集团“十三五”发展规划》和改革总体方案，明确集团的定位和发展方向。

近期，根据《嘉兴市属国资国企深化改革实施方案》和国资委的有关要求，制定了《嘉实集团深化改革与发展实施方案》。重构“1+X”企业组织框架，筹建金融控股公司，做大

做强金融主业。还确定了近期佳实典当公司为综合改革试点、市安全培训公司为股改试点、人才公寓公司为资产证券化试点单位。在已经成立的改革领导小组下面，设立金融、物业和体制机制改革的三个专业小组，根据2016年改革计划，同步推进。

为了尽早落实改革方案，我们已经启动了金控公司的前期工作，与国资委领导一起赴省金控公司学习考察，草拟了金控公司组建方案，并听取了市财政、金融办、人民银行和银监会的意见，对方案进行了修改。安全培训公司的股改工作也已经开始，增资扩股形成了嘉实集团、加西贝拉和二轻联社三家股东单位，并召开了第一次董事会，调整了董监事及经营层人员，还与省安科院等签订了安全生产科技服务战略合作框架协议，相关工作正在实施中。

（二）金融业务，注重风控和优化结构

1、嘉兴银行，在制定“十三五”发展战略的基础上，深化改革创新，推进“资产质量两年行动方案”，推进全机构、全业务、全过程的全面风险管理体系建设，遏制不良贷款上升势头。大力推进业务转型，构筑供给侧改革金融服务方向深度介入产业链优化，“抓两头，优中间”全面提高服务实体经济效率。加快构建投行业务、金融市场业务、小微零售银行业务。截止6月份，嘉兴银行存贷款总额同比增长8.88%；营业收 2

入同比增长40.89%；由于资产减值损失同比增长5.6倍，致使净利润同比下降6.12%。

2、担保公司。以“稳发展、促转型”为业务发展主基调，以“调结构、控风险”为风险管理核心，为促进可持续发展，将工作重心放在严控担保风险上，主要通过调整担保结构，加快不良担保处置，维护存量客户，加强内部管理等方面开展工作。上半年，公司累计为58户中小企业提供担保贷款112笔，担保金额完成年度计划的53.06%，同比减少4.5%；担保贷按期收回率为94.87%；期末在保户数为81户，在保余额同比减少14.54%。

3、佳实典当。更加规范业务操作流程，更加突出风险意识，一方面积极寻找客户，同时坚守底线意识；对老客户，及时做好回访、业务跟踪、续当办理等工作，对风险在增加的客户，相应要求提高抵（质）押物质量。并利用上半年暂未使用的资金进行短期投资理财，获得良好理财效益。截止6月底，佳实典当公司累计营业收入同比增长60%；净利润同比增长90%。

4、金融投资。完成转贷服务公司出资设立报批工作。报经市国资委批准，嘉实集团出资200万元，持股比例10%，与杭州国瀚金控公司合作开展转贷业务；收购原建行嘉兴分行持有的信托公司出资人权益。财投公司以460万元收购其原始出资500万元，占注册资本的10%。

5、总部金融。上半年，嘉实集团与农行、交行、浙商

等七家银行实现洽谈贷款授信，择底选择利率，努力降低融资成本。分别向农行贷款1亿6100万元，向浙商银行贷款5亿元，向交行贷款2500万元。有效地缓解了集团资金缺口压力，支付杭州跨海大桥股权转让款，并兑付了6月份到期的5亿短期融资券等。

（二）传统优势工业，呈现良性运营形势

1民丰集团。经过一年多的整治，企业逐步走良性运营的轨道。呈现营业收入和净利润双提高的良好局面。集团合并报表营业收入16.4亿元，同比增长87%。

新区建设取得可成绩，新纸机达到设计能力，1-6月实现产量6649吨，产量、成品率等均提前达标；电力线路从1万伏到11万伏的切换已完成，每度电可省3分钱。（3）吸收合并民丰高新，建立海盐分公司。为减少管理层级、吸收合并全资子公司浙江民丰高新材料有限公司，于3月成立了海盐分公司。

2、加西贝拉。面临市场低迷、售价下滑、原材料价格上涨和竞争对手强悍等困难，加大营销办度，持续开展“优化服务，强化质量”全员竞赛活动，抓紧产品改进开发和技术创新等，努力改变被动局面。截止6月底，净利润同比增长4.20%。

（三）注重社会服务业发展，搞好工程扫尾

1、做好市安培公司增资扩股工作。在公司总体部署下，做好加西贝拉科技服务公司、二轻联社定向增资方案。目前已确定在溢价130万的基础上，签署了增资扩股协议。企业新的经营班子和董、监事机构已完成组建。增资扩股后，市安培公司注册资本将达到500万元，其中嘉实集团、加西贝拉科技服务公司、二轻联社分别持股38%、40%、22%，优化了股权结构。同时，积极与市安监局、省安科院沟通协调，签订战略合作框架协议，为市安培公司下一步拓展业务打好了基础。2、2016年，集团多数工程建设项目进入收官阶段。其中，中平商厦竣工、人才公寓四期7#楼10-11层装修完工。目前仅有中南大厦一个在建工程，至6月底，中南大厦装修工程量约完成55%，4-20层空调设备安装完毕，1-3层社保大厅装修图纸正在编制工程量清单。上半年完成投资2518万元（占年度计划4000万元的63%），开工以来累计完成投资17101万元，占项目批准概算投资的65%。上半年集团共完成招投标4项，中标金额合计192.5292万元。

3、人才公寓公司，一手抓项目建设，一手抓运营管理。关注对重点行业招租，园区入住率达到95%，其中单身公寓98%以上，高端公寓95%以上。1-6月份，人才公寓营业收入同比增长49%，创历史新高。利润完成年度计划的74.8%。

4、完成众拓公司遗留问题处理。在市政府协调下，通过划转1幢厂房和1幢倒班房给市残联，用于抵还原残联投

入的1200万元残疾人专项基金。同时，与油车港镇政府下属国企签订众拓公司股权转让协议，将资产划转后的众拓公司剩余权益以1000万元转让给对方。

（四）推进企业改制，妥善解决历史遗留问题

1、做好嘉控公司拟实施破产前期工作。

今年年初，根据集团总体部署，对嘉控公司进行进一步摸底工作，完成企业破产工作方案的优化调整，提出了明确的问题症结、更加切实可行的工作措施和破解难题的建议，工作方案已报市属企业改革领导小组协调。同时，积极与南湖区法院协调，事先沟通破产管理人问题。

2016年，为维持嘉控公司停产期间社会稳定，集团新增拆借费，用于发放欠发的2013年职工生活费、2015年度新增67名退休人员医保移交及补交社保费用、16名特困职工医药费报销等。截止目前，已累计向企业借款3807万元，并于上半年与企业签订了房产抵押合同。

2、做好佳贝冲压件厂改制遗留问题处理。

协助企业制定《解散实施方案》、《人员分流方案》，指导企业做好社会稳定风险评估的基础上，报经市属企业改革领导小组和市人社局批准，实施企业解散人员分流。共分流职工34人，包括28名退休职工医保移交社保，6名职工办理双缴双保，共发生分流费用94.78万元，分段计算由政府承担50.57万元。

3、继续做好三塔建材停产期间维稳工作。

上半年，企业收回平湖市政府欠款200万元，维持三个月职工生活费。向集团公司借款222万元，用于发放剩余三个月的生活费和2015年度管理费用缺口。企业停产后，自2014年以来的职工生活和管理费用，基本通过向集团公司借款解决，累计已达到1968万元。

4、开展僵尸企业清理工作。

一是嘉兴热电厂剩余一处房产——位于禾兴南路的营业用房518.1平方米划转至集团持有，办理南湖资产经营公司接管住房资金、维修基金账户后，成立清算组对热电厂进行清算。目前，税务清缴审计工作基本完成，待申报注销。清算后，嘉实集团可收回投资款7968万元（基本为对嘉实集团的应收款）。二是启动太阳城房产公司清算前期工作。三是启动化建技贸公司清算工作，已开始审计。

5、做好其他改制遗留问题工作。

一是配合服装公司做好减员降产工作，共分流职工42人；二是积极申请民丰集团退休人员医保移交费用返还款，目前，2522万元改制专项资金已由市财政拨付到位；三是摸清精化化工历史遗留问题，做好化建集体资产经营中心对其持股转让和处理遗留问题的前期工作。

6、认真做好群众来信来访工作。

今年上半年集团共接待各类群众来访290余批次约310余人次。处理“群众来信”、“市长电话交办单”、“市领导信访接待日交办单”、“浙江省统一政务咨询投诉举报平台”等16件。针 7

对钱惠萍不断重复缠访，报送情况汇报、信息报告等4份，情况汇报得到了市委、市政府领导的高度重视，并作出重要批示，为下一步合力妥善处置钱惠萍上访问题明确了职责任务。同时，排出值班人员，分批次轮流值守，稳定钱惠萍思想情绪，以防意外发生。由于集团领导重视，工作到位，以及各部室的大力支持和配合，信访维稳工作扎实开展，各项指标较去年同期有所下降。

（五）认真抓好安全监管

1、抓好出租房安全问题专项整治。嘉实集团始终坚持“安全第一，预防为主，堵结源头，消除隐患”的原则，以“零容忍“的态度对所管辖范围内的100多家商户开展行之有效的安全生产大检查工作。检查过程中重点检查承租户是否存在“三合一”现象、电线线路是否老化、消防器材是否齐全等内容。对检查中存在问题的承租户，发放整改通知书，告知一年内如接到三次整改通知书的承租户，将取消续租的优先租赁权，对存在问题的承租户督促整改到位。

2、推进房屋维修管理工作。1-6月份，嘉实集团共处理42户职工宿舍公共部位的维修相关工作，启动10.60万元“维修专项资金”的申报工作。对嘉航总公司两幢职工住宅楼（百花羽绒路A16幢、真合里8幢）屋顶进行了维修。完成王店建材厂15幢原工职工宿舍的房屋安全鉴定工作。根据鉴定结果，多次与王店镇政府开碰头协调会，于4月上旬腾空所 8

有的住户。同时安排工作人员不定期对住户强烈反对进场修缮的嘉丝联4幢、6幢、“姚家老宅”三处危旧房屋进行跟踪和现场察看。

3、面向全市搞好安全知识培训。市安全培训公司致力于安全生产培训教育管理体制改革，不断创新教学形式，提升管理能效，将安全观念送入考生心中，努力打造为嘉兴安全培训领域龙头企业。截止6月底，共举办各类培训班64期，累计受培训人员6559人次。并依据规定，今年3月首次实行无纸化考试，上半年向市安监局申请无纸化考试共23场，总报考人数为1994人次，考试合格率稳步上升，现平均达90%以上。

（六）搞好集团自身建设，提升嘉实管理水平

1、加强党建和领导班子建设。配合组织部开展领导班子届末考察工作，筹备了开展届末考察动员会，草拟领导班子述职报告等，并配合做好届末考察谈话工作。同时部署并开展系统内党员组织关系集中排查工作，同步做好系统内困难党员、口袋党员、流动党员的梳理工作。在根据国资委党委计划，认真做好先进党组织和优秀党员的评比表彰事务工作的同时，认真编写《中心组学习材料》。

根据市委有关部署，自5月中旬以来，集团认真筹备“两学一做”学习教育具体工作。截止5月底下发各类学习材料2209份，印制专项笔记本835份。6月份组织32人参加市

国资系统基层党组织书记“两学一做”专题培训班；组织开展嘉实集团中高层人员暨“两学一做”专题培训班，还通过辅导会、推进会、道德讲堂等形式开展教育学习。通过在门户网站开辟“两学一做”专栏，利用党委微信公众账号展示手抄党章情况等方式，培养党员党性修养。同时开展党员志愿服务，为孤寡离退休党员对接提供暖心服务和举办小咕咚社区故事会等。

2、推进嘉实集团党风廉政建设。新春伊始，集团组织召开了党风廉政建设工作会议暨目标管理责任书签字仪式的落实工作，会上，集团党政主要领导与24家承资企业（部门）的党组织、党政负责人签订了《2016年度嘉实集团承资企业（单位）、机关各部（室）党风廉政建设目标管理责任书》。上半年，坚持以“两学一做”学习教育活动为契机，以《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》为准绳，加强党员干部廉洁自律教育，开展岗位和任前廉政谈话，提高防腐拒变的意识和能力。健全完善党员干部廉政档案，目前已建立党员干部廉政档案65份，其中2016年新增党员干部廉政档案29份。

3、加强对承资企业审计和考核。根据内部审计任务，今年上半年已完成嘉兴服装公司、嘉实置业有限公司2家承资企业的经营业绩考核内部审计工作，完成对民丰集团（本部）、嘉兴信托投资公司和安全培训公司财务专项审计工作，10

对民丰集团（本部）提出意见、建议5条，信托公司及安培公司还未出具正式报告。出具审计报告前赴被审单位听取管理层对意见、建议的想法及整改措施的落实计划，保证内部审计工作的严肃性和可行性。

上半年，在做好2015年业绩考核和编制2016年全面预算基础上，重点根据全面深化改革的指导思想，推进所属企业分类考核改革，对纳入考核范围的8家企业量身定制考核指标，实行企业负责人薪酬与考核结果挂钩制度化，企业员工薪资增长机制与业绩考核联动科学化，并于7月进行了签约。

半年来，按计划稳步推进企业文化建设、老干部工作、员工年度考核、员工培训、职保资产管理、搞好卫生城市复审迎检等工作。

二、下半年主要工作计划

面对经济持续下行压力，下半年，集团要坚定信心，对照2016年工作要点，打开“1+X”改革发展新局面，持续加大金融投入，扎实推进各项工作的有效开展，确保圆满完成全年目标任务，力求将“十三五”开局之年的工作圆满完成，主要工作计划如下：

（一）持续加大金融投入，巩固发展金融主业 “十二五”末，集团对金融企业的投资比2010年增长了47.64%，投资占比已从集团成立时的19%增长到45%，金

融板块实现净利润占比稳固在30%上，金融主业地位得到了确立。下半年，集团要继续壮大金融业，同时做好风险防范和管控。拓展嘉兴银行业务的同时，加快对不良贷款的处置。要进一步做好担保结构调整，严控单户担保额，创新担保领域，加快不良担保处置，减少担保损失。在开拓典当业务的过程中，完善风险机制，针对向典当公司引荐有资金需求的潜在客户的非本典当公司人员，拟制定出相关的业务佣金比例。

根据总体部署，做好组建金控公司相关工作;配合财通证券上市前期准备工作；关注浙华紫旌投资合伙企业（有限合伙）母基金投资情况，做好后续认缴出资的缴付工作；竭力促成信托公司其他出资人权益收购工作。

努力将嘉实集团金融骨干企业做大做强，不断丰富和完善其他金融业务，为嘉实集团发展发挥引领作用。

（二）推进转型升级，增强优势工业后劲

民丰集团要发扬“工匠精神”，负重拼搏，抓好当前生产经营和就地改造等各项工作，在风险控制的前提下，民丰集团的贸易要在维护好原有客户的同时，加大自营贸易业务；民丰特纸要抓住有利时机，针对卷烟纸新奇特发展趋势，抢占卷烟纸市场，用创新思维，制定提升品质的改进计划与时间进度；民丰医院在安全运营的基础上，强化基础管理，通过小步改革，逐步走出一条良性发展道路；桐乡民丰要按清盘、收口时间要求，推进各项工作；湖州民丰要进一步加强商铺

销售，做好资金支出安排，确保顺利交房，探索后续发展。此外，有效推进就地改造工作，对已在实施的除尘器更换超细布袋项目加快速度，尽快拆除链条炉，并确定热电改造方案，做好开工的前期准备。

加西贝拉下半年将积极面对新常态，首先坚持科学发展，实现企业新增长，加快科技大楼、海外技术中心和省重点研究院建设和三厂新变频生产线建设和产品推进速度，同时积极推进汽车空调压缩机项目的合作和整合运营。第二，加快新产品研发，掌握变频控制核心技术，研发低转速变频产品和VM系列变频压缩机，组织开展钢阀板、阀片焊接等新工艺的研究和应用，提升产品性能和可靠性。第三，坚持顾客驱动，拓展美洲市场，同时把握“互联网+”机遇，探索“互联网+营销”的营销模式，建立电商平台。真抓实干，努力做强做优做大压机主业，做快做成做好新型产业。

（三）做好相关资产管理，调整服务业工作重心 下半年，嘉实集团将一如既往做好资产管理和股权投资等相关工作。抓好市人才公寓A幢回租到期房产回购、回租工作，确保平稳过渡；市安培公司要充分发挥增资扩股的优势，完成企业股份制改革，投资设立安全生产科技服务公司，拓展安全生产评价与咨询、检验检测等业务，积极探索发展机动车驾驶培训、机动车检测技术等新模块；配合做好中南大厦在建工程扫尾，继续加强招投标和项目监管；及时做好嘉实码头交接移交工作。同时，及时把工作重心从建设调整 13

到运营管理上来，尽最大限度挖掘其使用效率和经济效益。

（四）稳步推进改制工作，努力解决遗留问题 有效开展企业改制工作，是嘉实集团的一项重要工作。2016年下半年，嘉实集团将继续全力以赴开展企业改制的有关工作。重点做好嘉控公司实施破产前期工作，随时准备根据总体工作计划进入实施破产操作程序；做好僵尸企业清理工作，完成嘉兴热电厂、化建技贸公司清算注销，推进太阳城房产清算工作；做好改制遗留问题处理工作，重点协助化建集体资产经营中心拟退出精化化工参股股东，妥善处理改制遗留问题；做好停产企业等维稳工作，重点关注三塔建材停产期间职工动态，做好职工生活费等保障工作，并关注服装公司、湖滨公司过渡期间稳定工作。

（五）加强监督监管，确保经济健康运营

作为市级国资公司，对全资、控股子公司的监督管理职能，确保其经济健康平稳运行是义不容辞的责任。首先搞好财务监管和业绩考核工作，按年度计划做好内部财务审计；第二做好廉政与效能监管工作，继续开展多形式的廉政警示教育和党风廉政巡视督察工作，做好纪检监察人员和党风廉政建设监督员的培训和服务工作，强化党纪党规意识；第三，全面做好安全生产监督管理，加强出租房经营安全隐患整治，确保安全生产全年无事故；第四，继续加强对重大工程建设项目的督查和“3+1”防控体系规范化管理，重点督促亿元

以上重点工程项目的后续招投标。

（六）加强自身建设，提高集团综合素质

首先，加强集团领导班子建设。按照中央省市关于“两学一做”学习教育活动的部署要求，搞好学习教育推进。下半年重点做好专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会，认真学习党章党规，切实学习贯彻总书记系列重要讲话精神，做合格党员。

第二，加强干部员工队伍建设。继续加强员工的在岗教育培训工作，搞好员工年度考核工作，表彰业绩优良员工。同时根据市国资委有关指导意见，制定下属承资企业薪酬管理制度。

第三，加强“三公”经费管理。严格执行业务招待、公务出差和员工培训管理办法，严格公务用车管理，自觉执行中央“八项规定”。

第四，加强信访维稳工作。继续做好来信来访的登记、接待、回复工作及市领导的信访批示件的落实工作。重点关注民丰（特纸）集团、嘉控公司等企业的不稳定因素及历史遗留问题，及时处置不稳定因素及突发性事件。扎实做好杭州G20峰会和乌镇互联网大会期间的信访维稳工作，配合市信访部门提前开展矛盾纠纷专项排查。

同时，严格按照上级有关规定做好老干部工作，做好职工保障资产管理和物业管理工作，积极配合市有关部门搞好

国家卫生城市复审迎检垃圾分类管理工作等。

2016年下半年，面对持续下行的经济形势，集团任重而道远。我们要坚决贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，重点学习总书记系列重要讲话精神，在市委、市府和市国资委的领导下，团结全体员工，认清形势，与时俱进，奋力拼搏，以更饱满的热情迎接新挑战，创造新价值。

嘉兴市实业资产投资集团有限公司

2016年7月22日

第二篇：嘉实公告

嘉实公告

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公告人：嘉实律师团

公告日期：二0一一年一月十日联系人：张蕊

联系电话：155 335 65105

第三篇：美容美发集团年总结

扩大集团效能辐射引领作用

——成都市美容美发职业教育集团年会顺利召开

2011年元月7日，成都市美容美发职业教育集团年会在理事长单位——成都市现代职业技术学校顺利召开。本次年会，从形式和内容上有着重大的突破，一改往日的座谈，而是由集团企业老总和专家深入教学考核，直接用市场的眼光评判着教师和学生，最后通过分析和反思，提出下一步的教学改革思路。成都市现代职业技术学校将所有专业课教师和抽考的学生共同编组，分为平头组、翻翘组、化妆组和美容组，按照竞赛性抽考的要求，教师学生同台竞技，专家盲评。考核教师个人和教学的真实水平，各项目竞赛结果，看到了教师的专业水平在行业的领先地位，也让集团企业真正了解了学校的教育教学情况，总体反映很好。但仍本着不断创新和进取的精神，集团内老总和专家给学校提出了很多建设性的意见。包括帮助学校重新建设校外的实训基地，让老师一边教学一边在行业中锤炼，给予学生更多的锻炼机会等等。在年会上，对集团一年的工作作了认真总结，尤其是对2011年的工作做了精细布置。将以3月的论坛和比赛为契机，扩大成都美容美发集团在全国同行业的领先地位。

第四篇：神华集团年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排

神东煤炭集团2009年上半年安全工作总结

下半年安全工作安排

一、上半年安全生产工作总结 2009年上半年，公司深入贯彻落实科学发展观，坚持推进本质安全管理体系，强化基础管理；坚持强化安全现场管理，狠抓隐患排查和专项整治；坚持安全培训，不断提高全员安全素质。特别是5月20日公司整合以来，各部门、各基层单位积极贯彻公司决策决议和工作部署，狠抓各项安全管理工作的贯彻落实，安全形势稳定发展。上半年，神东集团原煤产量完成9013万吨，与去年同期相比增加957万吨，百万吨死亡率为0.02。实现了全公司安全生产持续发展，为建设本质安全型企业奠定了基础。

（一）认真组织，狠抓集团公司安全工作会会议精神和各项决策的贯彻落实。以“本质安全管理实施年”活动为主线，以“十推进”、“十强化”为工作目标，进一步深化了“两个理念”，对全年各项安全工作进行了全面部署，明确了奋斗目标和安全工作重点。特别是公司整合后，各公司上下认真执行《神东煤炭集团整合过渡期间安全管理暂行规定》，恪尽职守，狠抓落实，全面强化现场管理，保证了安全生产。

（二）加强领导，安全生产责任制得到进一步落实。整合前各公司与各单位签订了安全生产责任状，全部执行了安全结构工资；按照“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则要求，对公司各职能部门实了行安全风险抵押；各单位层层签订了责任状，进一步明确了外委施工单位的安全管理主体责任。

（三）科学管理，煤矿本质安全管理体系得到扎实推进。下发了《关于全面开展本质安全管理实施年”活动和本质安全管理达标升级工作的决定》。公司整合后，通过调研，按

照集团公司考核办法制定了煤矿和地面生产本安管理体系达标规划。6月17日-7月2日，公司组织业务部门52人开展了第二季度煤矿本安体系体系和地面安全质量标准化考核验收工作，期间查出问题1467条，其中煤矿797条、地面670条，并按“五定”原则落实了整改措施，促进了本安体系在生产现场的有效应用。

（四）落实要求，深入开展隐患排查和治理活动。公司整合后，安监局成立了四个片域监察专业组和安全调度室，对各煤矿和地面辅助生产单位加大了现场监察督察力度，安全调度室对每日安全监察情况进行督办。在此期间查出隐患和问题共计700余条，按照“五定”原则落实了整改责任，整改率达到85%以上。

（五）现场盯防，重点工程安全管理得到全面控制。一是对保德、布尔台、乌兰木伦、寸草塔二矿瓦斯治理和各矿采空区管理进行了蹲点监管；二是对金通、神山灭火工程进行了现场监管；三是对锦界、保德、石圪台煤矿的防治水工作进行了现场盯防；四是狠抓了各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理，特别对布尔台煤矿、昌汉沟煤矿、唐公沟煤矿、寸草塔一矿和寸草塔二矿的顶板、重点部位强化了监控管理，提高了支护质量。对危及安全的重大隐患，落实了“四不生产”原则，并跟踪督促整改，保证了重点工程安全作业。

（六）严格制度，现场安全管理得到普遍加强。各生产单位按照两级公司关于领导干部下井带班的有关规定，落实了管理人员深入现场跟班工作责任，对“一通三防”、循环作业、搬家倒面、过破碎带、盲巷贯通、采空区监控等重点安全工程进行了专项预控。据统计，煤矿生产单位领导干部入井跟班平均达到20次以上，覆盖率达95%以上，提高了安全工作执行力，加大了现场隐患整改力度。

（七）强化“双基”管理，班组建设工作扎实推进。各单位认真贯彻落实了公司“关于加强班组建设的通知”精神，进一步规范了班前会和调度会程序，全面推广了“四个一”活动和岗前风险辨识活动，制定了反“三违”、规范员工安全行为的具体措施，“三违”行为也得到有效遏制。

（八）认真部署了夏季三防工作。公司和各单位成立了以行政一把手为组长的“三防”领导工作小组及机构，完善了应急预案，明确了各单位的“三防”重点，落实了夏季“三防”安全责任，做到了任务明确，责任到人，各负其责，对夏季“三防”的抢险物资、应急战备等工作进行了充分准备。

（九）狠抓了外委施工单位管理。针对外委施工单位安全管理现状，安监局对整合后的公司外委施工单位进行了摸底统计，制定了“关于加强外委施工单位安全监督管理暂行规定”，下一步将对全公司147个外委施工单位分类别、分项目、分层次进行整顿、优化，落实安全监管主体责任，力争消除安全管理薄弱环节。

（十）深入开展了“安全月”和 “百日安全”活动。按照国家和神华集团公司关于活动开展的要求，组织开展了隐患排查治理、本安安全生产知识竞赛、应急救援演习和巾帼话安全演讲比赛等活动，营造了“关爱生命、安全发展”的良好舆论氛围。

二、安全生产存在的主要问题

一是“三违”现象时有发生，员工不安全行为没有得到彻底纠正，规范员工岗位行为的长效机制还没有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部区矿井基础管理薄弱，现场管理不到位。三是本质安全管理体系推进水平不平衡，有的处于起步阶段，有的已经收到明显效果。

四是个别单位安全管理制度不健全，安全责任制没有得到真正落实、落地，安全管理体制和机制有待完善。

五是个别单位安全技术措施针对性不强，审批把关不严，现场贯彻不力。

六是外委施工单位生产组织不规范，人员素质较低，技术力量薄弱，安全管理不到位。

七是个别单位生产系统不完善，安全设施不可靠，存在较多安全管理盲区和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重点

奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、杜绝较大以上非人身责任事故；

3、本质安全管理体系达到规划目标。

4、安全质量标准化实现动态达标，保持神华特级水平；

5、职业健康危害达到国家控制指标以内。

工作思路：

按照神华集团2009年1号文件要求，积极推进本质安全型企业建设，牢固树立 “两个理念”，落实好集团公司提出的“十推进、十提升”工作方针，突出重点，预控隐患，提高全员本安体系落实，抓好安全信息化系统建设，强化外委队伍安全监管，加大隐患排查整改和闭环管理力度，积极推进“双基”工作，以抓区队班组建设为突破口，提升一线科学管理水平，提高安监队伍责任和监管力度，努力实现安全零目标，打造“四化五型”大神东。

主要抓好以下10项工作落实：

（一）进一步落实各级安全生产责任。

一是进行合并企业安全责任状的签定。二是对公司各部门、煤矿（中心、厂、处、站）区队责任主体的完善。三是重点突出外委施工队伍安全主体和安全责任状的重新完善 与签定。四是8月份各级安全监督管理责任网络体系建设。五是完善集团公司各级领导和各部门、生产单位的安全风险抵押制度。六是形成公司、部门、二级单位、区队、班组、员工六级安全生产责任体系。七是按照国家总局要求，重新调整神东集团公司安全生产管理委员会，并明确其工作职能、责任。

（二）落实重大安全隐患的预控工作

一是梳理出全公司各煤矿、地面两个层面存在的重大安全隐患，逐条落实到生产单位、各部门和相关监督机构。按照“五定”原则实行问责制。突出抓好跟踪督察和闭环管理，由安监局一名副职负责落实。主要对下列重大隐患进行督办：

1、“一通三防”方面。重点督察解决昌汉沟煤矿通风能力严重不足；保德煤矿刘家堰风机负压接近临界值；锦界煤矿通风负压超过临界值；上湾煤矿2-2煤辅运大巷（原302大巷）一段进风一段回风；布尔台煤矿瓦斯检员、监测监控人员配备数量不足，职责不明确，监测监控系统运行不可靠和有害气体治理等6个重大隐患和问题。

2、顶板管理方面。一是根据北部区各矿顶板普遍破碎的实际情况，抓好唐公沟煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、昌汉沟矿4煤顶板的现场盯防；二是强化各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理。三是对原各煤矿采空区大面积悬顶要加强观察和监控。四是进一步完善矿压和顶板离层监测系统效果

3、供电及设备安全管理方面。一要督促整改唐公沟煤矿单回路、单电源供电、布尔台煤矿3-1煤采区变电所低压供电系统中主运控制系统、小灵通基站等单回路供电和寸草塔二矿主扇没有专用开关和专用变压器问题。二要督促解决原万利所有矿井皮带没有断带保护的共性问题。三要落实寸草—1篇二：碱沟煤矿2013上半年安全总结及2013下半年工作安排

碱沟煤矿2013年上半年安全工作总结

及2013年下半年安全工作安排

神新公司碱沟煤矿

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作总结

上半年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针，紧紧围绕全年?力争‘零死亡’，追求‘零伤害’?安全目标和?本安达一级，标准化保特级?安全工作总体安排，以刘总经理提出的?八个不出现?为活动载体，深入开展?安全隐患排查整治?、?人员不安全行为管控?等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水、冲击地压等安全重点，大力实施科技保安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年矿井未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。现将上半年安全方面所做的主要工作总结如下：

一、安全工作目标完成情况

1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;

2、全年发生轻微伤4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故、顶板事故；

5、本质安全管理体系建设达二级。

二、所做的主要工作

（一）持续推进本安体系建设工作 1、2013年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2013年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。

2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展?岗前十分钟?危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。

3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅?传、帮、带?相结合。矿每周四下午2小时（15:30-17:30）培训，集中组织全矿技术员以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会?每日一题、每月一考?的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了

实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到6月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试2次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源36人次。

（二）安全质量标准化工作

高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。

（三）、认真开展隐患排查与整治工作

为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展?一、三、五?流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。2.重点安全隐患治理情况 3月9日、6月6日，公司对我矿进行了两次安全检查，查出安全问题31条，已整改28条，整改率90%，针对矿自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。6月10日根据公司总经理?八个不出现?要求，我矿开展了安全专项检查，并制定了专项预防措施。

截止到6月底，我矿组织检查67次，排查各类隐患及问题3872条，已全部整改整改率100%。

（四）深入开展“六个一”活动 2013年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—6月份共收集“六个一”项目17项，已审结完成并给予奖励的项目为15项，共奖励7300元。

（五）、狠反“三违”，强化安全管理。

继续强化对?三违?和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起?三违?，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到?三违?对己对人的危险性，做到?三违?人员自?三违?行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，?三违?人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。2013年上半年，矿对6起?三违?进行了矫正培训工作。

（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力

在2012年的基础上补充完善编制了2013年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了顶板事故应急演练。

（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度

根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。

（八）加强消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训1次，培训员工97人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅5条，出消防宣

传板报2期，组织井下地面消防检查3次，查出隐患38条，整改38条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，上半年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。

（九）加快建设完善“六大系统” 2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是?三违?现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实公司刘总经理提出的?八个不出现?、集团张玉卓总经理提出的?七个毫不动摇?，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将碱沟煤矿下半年重点安全工作安排如下：

一、安全奋斗目标

（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；

（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比上半年下降；

（三）消灭矿井瓦斯事故、火灾事故、水灾事故、顶板事故；

（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。

二、工作重点及主要措施

（一）进一步推进本质安全管理体系建设

根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。下半年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标篇三：碱沟煤矿二0一二年上半年安全工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

及下半年工作安排

审核： 二○一二年六月三十日

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

生命诚宝贵，安全无小事。2012年，碱沟煤矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实国务院23号文、神华集团、神新能源公司安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“本安体系建设”目标，开展“安全主体责任强化年”活动，加强重大隐患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，我矿杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电运输责任事故，实现了安全生产双丰收。

一、本安体系建设

1、年初制定了碱沟煤矿2012年本质安全体系达标考核办法，根据一季度的运行情况又修订了基层区队本安体系建设的考核办法，并以红头文件的形式下发各单位。

2、成立了以矿长为组长的风险管理小组，并亲自负责监督、管理和考核本质安全管理体系的建设实施工作，各生产单位也都相应的成立了风险管理小组，负责风险全过程管理。由一名副职具体分管本质安全管理体系的建设实施工作，并配备了专（兼）职工作人员。

3、积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。1-5月全员辨识生产活动中的各类危险源和风险评估工作：全矿 371项工作任务中可能出现的危险源共有2947条，较以往增加174条危险源，利用“矩阵法”从“人、机、环、管”四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务35项、中等风险任务268项、一般风险任务67项、低风险任务1项。人员方面的危险源有2200条，机器设备方面的危险源有431条，环境方面的危险源有141条，管理方面的危险源有175条。

4、进一步完善《碱沟煤矿管理制度汇编》，通过本质安全管理体系的各项考核制度的落实，实现本质安全管理体系达标。

5、本质安全管理办每周六对员工危险源辨识及员工不安全行为抽查结果进行整理归档，并对存在问题进行矫正。

6、一季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分78.4分；二季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分79.38分，同时针对公司检查出的问题认真的整改和落实，截止到6月27日，还有4条问题正在整改中。具体问题如下： ①掘进顶板事故树内容有综采内容，且危险源评估表中的基本事件与事故树不一致；水灾事故树无危险源评估表，无地面水灾事故树；通风系统事故树分析太简单，内容不全。胶带运输事故树风险评估中无断带事故分析。

整改情况：现正对照各个系统进行以上事故树的重新编制。②主井胶带机驱动机房减速器外循环冷却泵电机非防爆电机。整改情况：目前已对接线腔进行了防爆处理，电机已上报计划采购。

③+541水平b3-6综采工作面没有铺设注氮管路。

整改情况：现工作面已有三趟管路，因矿井供水问题将一趟管路临时做为供水管路，待矿井供水正常后将其改为氮气管路。

④地面储煤场没有煤粉尘污染控制措施。

整改情况：目前煤场已安设简易洒水降尘装臵，定期对煤场进行洒水降尘。按照规定需安设捕尘网，请示报告已上报，公司批复待工

业广场改造时统一安设。

⑤碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kv地面变电站，从乌东新建双回35kv线路作为供电电源。2012年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为kyn28型中臵式手车柜，解决了此隐患。

⑥各矿井未完成永久避险系统设计，未开始施工井下永久避难硐室。整改情况：目前已完成东三+518石门临时避险硐室工程，剩余东三+556及东一+556避险硐室工程未施工。2012年6月19日，胡开江董事长在碱沟煤矿现场办公会上确定紧急避险系统暂停施工。

⑦碱沟煤矿煤岩层具有弱冲击倾向性；均有发生冲击地压事故的重大危险。

整改情况：矿成立了专门组织机构、划分了岗位责任制，配备专业技术人员落实矿压防治“六位一体”的综合治理措施，制定了矿压综合防治方案和安全技术措施；主要内容包括：实施了钻屑法，巷道内设立了矿压观测站、回采工作面安装了矿压在线监测系统、实施了超前预裂爆破工艺，注水软化工艺及顶板深孔卸压爆破工艺，从而缓解了矿山压力。

二、安全质量标准化工作

1、年初制定了碱沟煤矿2012年安全质量标准化达标考核办法，成立了标准化检查小组，重新划分了井下文明生产责任区域，严格实施“一、三、五”工作流程。

2、矿建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本质安全管理办牵头组织生产办、设备办、经营办、综合办、生产指挥中心对各单位的《煤矿安全质量标准化》内业资料进行检查指导，对查出的问题全部以通报的形式，下发到相关单位，并限期整改，定专人及时复查，以促进了标准化内业资料的完善。矿对检查结果实行月考核月兑现。

4、今年我矿标准化检查共62次，查出问题3995条，所有问题均已五定的形式下发各基层单位，在隐患整改上各单位充分利用pdca模式，所有问题均在规定的整改时限内整改完毕。

三、认真开展隐患排查与整治工作

1、为确保安全生产，矿每月加强了安全检查的工作力度与密度。并将日常安全监督检查有静态检查变为动态检查，2012年前五月矿内部共组织开展各类安全检查（含动态质量标准化检查、死角死面检查、一通三防专项检查、顶板及工程质量专项检查、各类机电专业检查、消防安全检查、三防检查等）48次，共查出各类安全隐患2204条，通过各单位认真整治，跟班领导、带班领导检查和周四安排各职能科室人员复查及安全员班班督查，对查出的问题在整改时限内都得以整改。

2、前五月上级部门共对我矿进行检查10次查出各类安全隐患417条，截止6月25日，已整改412条，整改率为98.8%。并针对矿自身无法解决的安全隐患、一些需延期解决的问题也都制定了整改计划。

未整改问题具体情况：①+541b3+6采煤机内喷雾无法使用；②煤场无粉尘污染控制措施；③神新公司未建立本安体系信息系统。（需公司协调）；④无职业危害预评价报告，职业危害控制效果评价报告；⑤矿井未配备通风副总。（需公司协调）

四、安全教育培训工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，篇四：关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知

中国神华神东煤炭集团安全监察局

神东安监函?2012?35号

关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知 各单位、各部门：

为全面了解和掌握公司2012年上半年各项安全生产工作开展情况，部署2012年下半年安全生产工作，请各单位、各部门认真做好2012年上半年安全生产工作总结，并研究提出本单位、本部门2012年下半年安全生产工作重点。现将相关事宜通知如下：

一、各生产单位安全工作重点总结内容：

（一）本单位安全生产取得的成果和安全管理的有效措施、先进经验及存在的主要问题。

（二）“本安管理全面提升年”活动、“找、抓、促”活动、专项治理活动、“安全生产月”活动和安全质量标准化达标竞赛活动等的开展情况。

（三）安全生产责任制的落实、隐患排查治理、集团公司挂牌督办安全隐患落实整改情况、本安体系运行情况、安全基础管理情况、区队班组建设、领导干部现场带班、安全制度建设等情况。

（四）2012年下半年安全生产工作重点、工作措施、主要包括：强化安全管理、健全安全制度、完善体制机制、落实安全

责任、安全隐患整治、专项治理、“找、抓、促”活动开展、重点环节管控等方面的工作。

二、业务保安部门安全工作重点总结内容：

（一）规划发展部：安技措项目实施、提取与执行情况，安全投入情况，安全生产重大项目投入、实施及完成进展情况。

（二）生产管理部：生产工艺优化、支护措施和队伍优化情况，标准化作业流程推广应用情况，班组建设情况，顶板管理和防治水情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（三）机电管理部：设备安全运行管理、机电隐患整改、设备优化调配等情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工单位安全管理和工程监管情况，全年工程项目投入及完成情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（五）总工办：安全技术管理情况。

（六）总调度室：安全生产计划完成情况。

（七）党委工作部、工会：安全活动组织开展情况。

（八）人力资源部、教育培训中心：安全培训（主要项目、期数、人次）、全员持证上岗工作的落实情况、劳动保护、师徒协议签订、劳务工及特殊工种管理等情况。

（九）安监局各部门：安全监察、隐患排查整治、重大危险源管控、本质安全管理、现场盯防、夜间督察、重点管控情况。

（十）通风处：“一通三防”管理，隐患整改，通风系统、通风设施完善情况；监测监控系统管理及瓦斯防治工作情况；“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。— 2 —

（十一）救护大队：队伍建设、质量标准化建设、应急管理体系完善、抢险救灾次数统计等情况。

（十二）地测公司：地质预测预报和采空区控制情况。

（十三）科技中心：科技兴安、科技保安、科技创新方面的做法和成效。

（十四）新闻中心：安全宣传报道完成及栏目开设情况。

（十五）以上各部门在总结2012年上半年工作的基础上，要结合本部门的业务特点和工作实际，提出2012年下半年安全生产工作重点、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作总结要求内容具体，实事求是，数据准确，条理清晰，重点突出，简明扼要。

（二）安监局要对各单位报送的安全工作总结材料进行全面梳理，对材料报送情况和材料质量进行严格考核，纳入月度安全绩效考核进行奖罚。

（三）各部门、各单位“找、抓、促”活动总结材料一并写入半年安全工作总结中，形成全面的总结材料，于2012年6月10日前将总结材料报安监局本安体系综合管理处张玉军oa系统；联系电话（传真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结下半年工作安排

二○一二年六月十五日

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结 1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。

一、安全管理

1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。

⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。

⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。

⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。

⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。

3、完善管理体系，提高工作效率。

⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。

4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。

5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。

6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。

各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

二、生产、技术管理 1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。

2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。

3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。

4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。

5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。

6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。

第五篇：华夏 易方达 嘉实基金的评析

华夏、易方达、嘉实基金的评析

华夏基金

综合排名：第1名

基本实力排名：第1名

管治能力排名：第1名

投资能力排名：第1名

研发创新能力排名：第6名

华夏基金综合测评：

（1）基本实力位于行业之首——公司拥有22只产品、产品线结构十分完善，资产管理规模非常庞大，与绝大多数托管银行建立了合作关系。

（2）管治能力位于行业之首——公司在2008年表现出了十分强大的产品发行能力和较强的持续营销能力，公司治理结构非常优秀，媒体关系管理与营销策划能力十分优秀，并且非常重视投资者教育工作。

（3）投资管理能力位居行业之首——公司在2008年表现出了非常优秀的股票投资管理能力和非常优秀的债券投资管理能力。（4）研发创新能力位居行业前列——公司研究能力十分突出。

（5）综合来看，华夏基金管理公司是中国基金行业的领头羊，处于市场领跑者的地位，是一家非常优秀的基金管理公司。

易方达基金管理有限公司

易方达基金管理有限公司是经中国证监会证监基金字20014号文批准，由广东证券股份有限公司、广发证券有限责任公司、广东粤财信托投资公司、天津信托投资公司、重庆国际信托投资公司和天津北方国际信托投资公司共同发起成立的基金公司，具有投资稳健，回报丰厚的管理经验。

完善的制度、严格的管理、规范的运作使公司始终保持各方面业务持续增长的良性发展态势，投资业绩综合排名始终在国内基金公司中名列前茅。截止2006年12月30日，公司旗下基金累计分红超过44亿元，为投资者创造了良好的回报。

嘉实基金管理有限公司

嘉实基金管理有限公司成立于1999年3月，是经中国证监会批准设立的首批十家证券投资基金管理公司之一，主要股东为中诚信托投资有限责任公司、北京证券有限责任公司、和立信投资有限公司。2002年12月，嘉实在备受瞩目的全国社保基金管理人招标评选中脱颖而出，获得中国第一批社保基金委托投资管理人资格。

截至2011年1月28日海通基金研究中心的基金公司评价结果是这样的： 嘉实基金投资管理能力评价：五星

最近一年收益率9.24%全部基金公司中排名第2仅次于大成基金最近二年收益率62.59%全部基金公司中排名第2仅次于银华基金，截至2010

年12月31日净资产153,959,738,766.89元，开放式基金总份额1,433.69亿份，排名第三，仅次于华夏基金和易方达。

截至2010年12月31日济安金信基金公司股票型基金投资评级结果是这样的：

综合评价五星

盈利能力五星

规模适度性五星

抗风险能力四星

择时选股能力三星

结论：总体上属于国内最好的基金公司之

基金产品

1、华夏成长 华夏成长是股票型基金，投资风格属于中盘成长型。成立以来，风险收益特征变动较大。2005年10月以前，其风险收益特征表现为高风险高收益，2005年10月自巩怀志接任以来，转变为中低风险，中高收益。截止4月30，近半年回报率在189只股票型基金中位列32位，收益率年化波动率为71位。华夏成长成立于2001年12月，是华夏基金的第一只开放式基金，与基金兴华一道皆为华夏公司的成名之作，历史上曾经取得过不俗的业绩，2002年净值增长率在20只股票型基金里位列第1位，2004年净值增长率在39只股票型基金里位列第6位。2003年和2005年业绩较差，分别为28只基金63只基金中的倒数第2名，第3名。基金经理巩怀志最大特点是稳健。在操作风格上股票仓位保持稳定，在个股和行业上追求相对集中。例如，其股票仓位一直保持在80%以下，前十大重仓股集中度很高，2007年4个季度平均达到50%左右，对个股集中度也较高，2007年最高个股占股票投资总额的10%。1季度显示，华夏基金公司管理资产管理规模达2000多亿，是目前国内资产管理规模最大的基金公司，旗下有15只权益类基金，3只固定收益类基金，产品线完整。

2、华夏红利 华夏红利是股票型基金，投资风格属于中盘平衡型。成立3年多来，在同类中风险收益特征表现为低风险高收益。截止4月30日，华夏红利近半年回报率为-14.78%，位于同类187只同类股票型基金中第26位，收益率年化波动率是30.44%，处于187只股票型基金中的第38位，风险较小。该基金历史业绩优秀，去年更是以169.42%的回报率在172只股票型基金中排第6位。该基金经理孙建冬有较强的择时择股能力。从历史表现上看，择时能力突出。华夏红利自07年3季度开始持续减仓，成功维持了强势业绩。华夏宏利是去年唯一一只在前10位里面资产规模超过200亿元的基金。同时，该基金是中盘平衡风格，以近300亿的资产规模投资中小盘，验证了公司投研平台与基金经理个人研究的广度与深度。1季度显示，基金管理规模略有增长，达295亿元。1季度显示，华夏基金公司管理资产管理规模达2000多亿，是目前国内资产管理规模最大的基金公司，旗下有15只权益类基金，3只固定收益类基金，产品线完

3、易方达医疗行业保健基金是个新基金，目前在建仓期中。投资要点： 一·国内居民医疗保健支出稳步增长

2000年以来，随着社会发展和收入水平的提高，民众对健康的态度更加积极，城镇居民家庭人均医疗保健支出稳步增长，医药消费逐步升级。要“小康”更要“健康”，这成为支撑中国医疗保健行业长期发展的基础。二·医疗保健行业收入增速达到GDP增速的两倍

得益于医药消费的增长和医疗卫生体制的改革推动，2000年-2009年，国内医疗保健行业销售收入年均增速超过20%，约为同期GDP年均增速的两倍，行业整体呈现持续高速增长态势。

三·“新医改”“十二五规划”助推行业发展

“新医改”启动后，国家预计在2009年到2011年累计投入8500亿元，逐步提高医疗保障水平，加强医疗设施建设等，将对医疗保健产业链的上下游产生积极影响。“十二五”规划高度重视战略性新兴产业发展，相关配套政策逐步推出，医疗保健新兴产业有望迎来新的发展机遇。

四·本基金业绩比较基准“申银万国医药生物行业指数”自基日（1999年12月31日）至2010年10月29日累计涨幅达370·16%，大幅超越同期上证综指（119·53%），深证综指（226·60%）表现。

4、嘉实在指数基金里面，嘉实300是当中的佼佼者

大家推荐指数基金是原因有：

1，按照大盘现在的点位，已经不可能再出现大幅下跌

2，我国的基金经济面并没有改变，投资嘉实300，可以享受大盘蓝筹上市公司的高速成长的利润

3，现在的行情，定投指数基金必须在3年以上，这样才能保证获得收益

基金投资时的不同理念和技巧方法。

投资需谨慎，规模较大的基金

其一：规模过大的基金，在市场容量有限的情况下，可选择的股票难度加大。目前，国内市场并不缺乏资金，而是缺乏足够多的大市值及优质的新上市公司股票，以便基金公司有更多的投资选择。大象跳舞，首先需要有足够大的场子。

其二：规模过大的基金在投资上的灵活性相对不足。当市场在资金推动下进入高估值时代以后，波动性加大就成为市场的一个重要特征。在市

场处于震荡阶段或震荡盘升阶段，规模过大的基金在建仓和调仓方面往往相对不够灵活。

其三：在市场不成熟的情况下，规模过大的基金波动幅度可能会加大，影响投资回报。股票型基金是长期理财工具，同时也是有风险的投资产品。在市场发展初期，有些投资者蜂拥追逐基金的同时，往往忽略了基金的风险，一旦业绩表现一般，往往会选择赎回或波段操作，对于规模较大的基金，增加了运作的难度，交易成本和冲击成本加大，对基金业绩会有影响。由于以上因素的影响，规模过大的基金往往在投资运作上比规模适中或较小的基金更难，成为收益明星的概率减小。

市场风险提示

基金主要投资于证券市场,而证券市场价格因受到经济因素、政治因素、投资心理和交易制度等各种因素的影响而产生波动,从而导致基金收益水平发生变化,产生风险,主要包括：

1.政策风险。因财政政策、货币政策、产业政策、地区发展政策等国家宏观政策发生变化,导致市场价格波动,影响基金收益而产生风险。

2.经济周期风险。随着经济运行的周期性变化, 证券市场的收益水平也呈周期性变化,基金投资的收益水平也会随之变化,从而产生风险。

3.利率风险。金融市场利率的波动会导致证券市场价格和收益率的变动。利率直接影响着债券的价格和收益率,影响着企业的融资成本和利润。基金投资于债券和股票,其收益水平可能会受到利率变化的影响。

4.上市公司经营风险。上市公司的经营状况受多种因素的影响, 如管理能力、行业竞争、市场前景、技术更新、新产品研究开发等都会导致公司盈利发生变化。如果基金所投资的上市公司经营不善,其股票价格可能下跌,或者能够用于分配的利润减少,使基金投资收益下降。虽然基金可以通过投资多样化来分散这种非系统风险,但不能完全规避。

5.购买力风险。基金持有人收益将主要通过现金形式来分配, 而现金可能因为通货膨胀因素而使其购买力下降,从而使基金的实际收益下降。基金其他风险：技术风险指当计算机、通讯系统、交易网络等技术保障系统或信息网络支持出现故障导致的风险。基金受其他不可抗力（如战争、自然灾害等）的影响, 可能导致基金资产的损失,影响基金收益水平,从而带来风险。