《治理安全通病50条工作计划》分司总结

第一篇：《治理安全通病50条工作计划》分司总结

陕西送变电工程公司第五分公司 《治理安全通病50条工作计划》总结

按照公司安环部下发的《基建施工安全通病治理计划》中关于安全通病防治工作的节点计划的要求（2010年11月20日一2011年4月30日）为宣传学习阶段、（2011年5月1日一5月15日）为安排部署阶段、（2011年5月15日—2011年10月30日）为治理实施阶段、（2011年6月15日—2011年11月30日）为落实检查阶段、（2011年12月1日—2011年12月30日）为总结提高阶段，我分司制定治理安全通病工作计划，现针对本分司500kV康崇线路工程和已经结束的110kV靖边风电工程、750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程将本年度治理安全通病工作总结如下：

本年度我分公司指定必须消除和持续消除的安全通病为三大类（安全管理类，装置类，行为类）并且从2月开始，要求所属各项目部按照自身实际情况逐条认真组织好安全通病的传达学习、落实治理计划，要将治理措施的制定落实与“日预控、周点评、月协调”工作、典型违章100条、现场安全文明施工布置、材料设备管理的相关要求有机结合起来，自行制定计划以及完成情况总结。并按照公司要求所有项目部（施工队）在结合学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动、“三抓一巩固”基建安全主体活动、“三强化

三提升” 质量提升年主题活动等相关文件的同时，组织开展项目部安全通病治理工作计划和实施细则，努力消除以上安全通病。各在建项目部均能及时传达公司各类安全文件并组织开展各种活动，并记录详实。

50条安全通病中管理类20条、装置类23条、行为类7条。其中涉及我分司施工管理类、装置类、行为类共计48条。

一、宣传学习阶段

我分司将宣传学习阶段定为2011年3月1日—2011年3月30日，各个项目部制定并下发治理计划，学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动，“三抓一巩固”基建安全主题活动及公司开展的“抓基础、控风险、防事故”等相关文件。750kV延榆横线路工程2011年3月10日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，郭晓军担任组长。750kV秦渭线路工程2011年3月15日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，程学斌担任组长。110kV靖边风电工程2011年3月5日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，李强担任组长。500kV康崇线路工程2011年3月3日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，张国栋担任组长。

二、安排部署阶段

我分司将安排部署阶段定为2011年4月1日—2011年

4月15日，各个项目部认真落实公司安全通病治理要求，以防止人身伤亡事故、治理习惯性违章工作为重点，重点结合安全通病内容进行梳理，各项目部结合自身情况认真分析本工程存在安全管理方面问题。从施工作业计划安排、专业安全技术方案的制定、现场执行、安全监控全过程制定预控措施，分析作业危险点、确保各个施工阶段的安全通病47条全部消除。

三、治理实施阶段

我们将治理安全通病纳入下半年各项目部重点工作，结合各项目部建设进展情况，制定工作计划，落实责任，加大检查、考核力度，深化、细化项目部每个阶段的重点防治内容，在具体作业中，落实相关安全通病防治工作，并设立治理安全通病奖励机制，保证必要的资源投入，确保实现治理目标。

进入下半年，分司的750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程。110kV靖边风电工程、500kV康崇线路工程。除110kV靖边风电工程已进入尾声外，750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程已进入组塔作业的最后冲刺阶段，并为放线工作开始着手准备。500kV康崇线路工程也在紧张的基础浇制作业。为保证安全通病治理工作的彻底，分司的领导们亲自督战，每月定期对所负责的工程进行督导管理，以强化职工思想为主、提高思想意识为主导，落实项目部各

级安全责任制，加强施工人员安全责任心的提高。

四、落实检查阶段

针对各项目部安全通病治理情况跟进检查指导，严格执行项目部刚性计划，坚持到岗到位，落实施工现场各项安全措施和安全通病治理责任落实。加强三项措施。首先，通过监督机构考评，加强外协队伍的培训机制建设，提高外协队安全认识安全水平；其次，完善安全监督管理制度；再次，在完善项目部安全管理制度、增加项目部检查数量方面做了大量深入细致的工作。

对于在建的4个工程，我分司经会议决定各个项目负责人，750kV延榆横线路工程安全通病治理负责人为分司副经理安发开，750kV秦渭线路工程安全通病治理负责人为分司书记刘健，500kV康崇线路工安全通病治理程负责人为公司经理李一峰。

五、总结提高阶段

本年度我分司各施工队安全文明施工程度比往年有了很大的提升，但也存在一些问题。主要问题：一是一线作业人员的安全意识还是不够，须进一步加强安全教育；二是安全专项方案实施中，还须加强宣贯、学习，落实到每个人，片面性太强；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还存在一定差距；四是部分施工操作人员还不能完全按安全技术操作规程作业。在分公司和项目部的共同努力

下，各施工队认识到自身的缺点，加强了对一线作业人员的安全教育，各施工队采取了班前教育和班后总结的方式，大大提高了员工的安全生产意识；在实施专项施工方案中，加大了安全检查检查力度，安全检查以定期检查为主，专项检查为辅（每月5、15、25定期检查），对查出的问题或隐患，能立即整改的当场整改，不能立即整改的，下整改通知书，定时定人整改消除，不能消除的将隐患降到最低；对特种作业人员进行了每月一次的学习，并针对性进行了操作人员经验交流，大家互补有无，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。

1、“重视”是治理安全通病工作的关键

要提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展治理安全通病的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把治理安全通病作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和治理通病五到位，不留死角。

2、落实责任，明确分工。按照治理安全通病50条工作计划的要求，认真组织开展通病治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制订效果监控措施，限期之力到位。

3、标本兼治，形成治理安全通病长效机制。以治理安

全通病为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强治理安全通病基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全治理安全通病分级管理和治理安全通病长效机制。

六、下一步工作计划

针对存在的问题，我分司将继续深入推进治理安全通病工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对治理安全通病工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步彻底消除我分司安全通病。我分司还将继续认真查找自身不足，针对所自查出的问题认真整改，努力将事故隐患消除在萌芽状态，提高人员安全意识，提高人员责任心的同时要严格按照工期稳扎稳打，发现缺陷及时消除，加强施工质量的管理，保证各项工程“三零两创”的移交。

陕西送变电工程公司第五分司

二零一一年十一月七日

第二篇：《治理安全通病50条工作计划》分司总结

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《治理安全通病50条工作计划》总结

按照公司安环部下发的《基建施工安全通病治理计划》中关于安全通病防治工作的节点计划的要求（2010年11月20日一2011年4月30日）为宣传学习阶段、（2011年5月1日一5月15日）为安排部署阶段、（2011年5月15日—2011年10月30日）为治理实施阶段、（2011年6月15日—2011年11月30日）为落实检查阶段、（2011年12月1日—2011年12月30日）为总结提高阶段，我分司制定治理安全通病工作计划，现针对本分司500kV康崇线路工程和已经结束的110kV靖边风电工程、750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程将本治理安全通病工作总结如下：

本我分公司指定必须消除和持续消除的安全通病为三大类（安全管理类，装置类，行为类）并且从2月开始，要求所属各项目部按照自身实际情况逐条认真组织好安全通病的传达学习、落实治理计划，要将治理措施的制定落实与“日预控、周点评、月协调”工作、典型违章100条、现场安全文明施工布置、材料设备管理的相关要求有机结合起来，自行制定计划以及完成情况总结。并按照公司要求所有项目部（施工队）在结合学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动、“三抓一巩固”基建安全主体活动、“三强化 1

三提升” 质量提升年主题活动等相关文件的同时，组织开展项目部安全通病治理工作计划和实施细则，努力消除以上安全通病。各在建项目部均能及时传达公司各类安全文件并组织开展各种活动，并记录详实。

50条安全通病中管理类20条、装置类23条、行为类7条。其中涉及我分司施工管理类、装置类、行为类共计48条。

一、宣传学习阶段

我分司将宣传学习阶段定为2011年3月1日—2011年3月30日，各个项目部制定并下发治理计划，学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动，“三抓一巩固”基建安全主题活动及公司开展的“抓基础、控风险、防事故”等相关文件。750kV延榆横线路工程2011年3月10日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，郭晓军担任组长。750kV秦渭线路工程2011年3月15日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，程学斌担任组长。110kV靖边风电工程2011年3月5日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，李强担任组长。500kV康崇线路工程2011年3月3日组织召开活动动员启动会，成立了治理安全通病小组，张国栋担任组长。

二、安排部署阶段

我分司将安排部署阶段定为2011年4月1日—2011年

4月15日，各个项目部认真落实公司安全通病治理要求，以防止人身伤亡事故、治理习惯性违章工作为重点，重点结合安全通病内容进行梳理，各项目部结合自身情况认真分析本工程存在安全管理方面问题。从施工作业计划安排、专业安全技术方案的制定、现场执行、安全监控全过程制定预控措施，分析作业危险点、确保各个施工阶段的安全通病47条全部消除。

三、治理实施阶段

我们将治理安全通病纳入下半年各项目部重点工作，结合各项目部建设进展情况，制定工作计划，落实责任，加大检查、考核力度，深化、细化项目部每个阶段的重点防治内容，在具体作业中，落实相关安全通病防治工作，并设立治理安全通病奖励机制，保证必要的资源投入，确保实现治理目标。

进入下半年，分司的750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程。110kV靖边风电工程、500kV康崇线路工程。除110kV靖边风电工程已进入尾声外，750kV延榆横线路工程、750kV秦渭线路工程已进入组塔作业的最后冲刺阶段，并为放线工作开始着手准备。500kV康崇线路工程也在紧张的基础浇制作业。为保证安全通病治理工作的彻底，分司的领导们亲自督战，每月定期对所负责的工程进行督导管理，以强化职工思想为主、提高思想意识为主导，落实项目部各

级安全责任制，加强施工人员安全责任心的提高。

四、落实检查阶段

针对各项目部安全通病治理情况跟进检查指导，严格执行项目部刚性计划，坚持到岗到位，落实施工现场各项安全措施和安全通病治理责任落实。加强三项措施。首先，通过监督机构考评，加强外协队伍的培训机制建设，提高外协队安全认识安全水平；其次，完善安全监督管理制度；再次，在完善项目部安全管理制度、增加项目部检查数量方面做了大量深入细致的工作。

对于在建的4个工程，我分司经会议决定各个项目负责人，750kV延榆横线路工程安全通病治理负责人为分司副经理安发开，750kV秦渭线路工程安全通病治理负责人为分司书记刘健，500kV康崇线路工安全通病治理程负责人为公司经理李一峰。

五、总结提高阶段

本我分司各施工队安全文明施工程度比往年有了很大的提升，但也存在一些问题。主要问题：一是一线作业人员的安全意识还是不够，须进一步加强安全教育；二是安全专项方案实施中，还须加强宣贯、学习，落实到每个人，片面性太强；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还存在一定差距；四是部分施工操作人员还不能完全按安全技术操作规程作业。在分公司和项目部的共同努力

下，各施工队认识到自身的缺点，加强了对一线作业人员的安全教育，各施工队采取了班前教育和班后总结的方式，大大提高了员工的安全生产意识；在实施专项施工方案中，加大了安全检查检查力度，安全检查以定期检查为主，专项检查为辅（每月5、15、25定期检查），对查出的问题或隐患，能立即整改的当场整改，不能立即整改的，下整改通知书，定时定人整改消除，不能消除的将隐患降到最低；对特种作业人员进行了每月一次的学习，并针对性进行了操作人员经验交流，大家互补有无，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。

1、“重视”是治理安全通病工作的关键

要提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展治理安全通病的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把治理安全通病作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和治理通病五到位，不留死角。

2、落实责任，明确分工。按照治理安全通病50条工作计划的要求，认真组织开展通病治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制订效果监控措施，限期之力到位。

3、标本兼治，形成治理安全通病长效机制。以治理安

全通病为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强治理安全通病基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全治理安全通病分级管理和治理安全通病长效机制。

六、下一步工作计划

针对存在的问题，我分司将继续深入推进治理安全通病工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对治理安全通病工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步彻底消除我分司安全通病。我分司还将继续认真查找自身不足，针对所自查出的问题认真整改，努力将事故隐患消除在萌芽状态，提高人员安全意识，提高人员责任心的同时要严格按照工期稳扎稳打，发现缺陷及时消除，加强施工质量的管理，保证各项工程“三零两创”的移交。

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二零一一年十一月七日

第三篇：质量通病治理总结

济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

山东省滨州至德州（鲁冀界）高速公路第七驻地监理处

混凝土质量通病治理活动总结

混凝土质量通病是影响公路工程质量的重要方面，是制约结构工程质量的突出问题。为加强滨州至德州高速公路第十四、十五合同段内混凝土质量通病治理活动的组织和指导，提高混凝土结构工程安全性和耐久性，根据省厅质监站“鲁交质监„2009‟11号”《关于开展公路水运工程混凝土质量通病治理活动的通知》文件精神，滨德高速公路第七驻地监理处根据制定的活动实施方案，于2010年在滨德高速公路第十四、十五合同段德州北高架桥项目范围内开展了公路工程混凝土质量通病治理活动。为总结活动取得的经验，更好地开展好下一步的混凝土质量通病治理工作，现对今年的治理工作开展情况、取得的成效、经验进行总结。

一、治理工作目标

通过通病治理，提升管理人员质量意识和管理水平，规范施工人员质量行为，确保质量保证体系的有效运行，加强监理人员的质量预控能力，针对本工程位于市区边部的特点，全面提高滨德高速公路工程第十四、十五合同段混凝土结构工程的耐久性、安全性、可靠性和美观性，保证其在设计使用年限内安全、可靠，力争高架桥成为一道独特的风景线。

（一）杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性。混凝土必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.5倍以内。

（二）杜绝施工不合格原材料，钢筋、水泥抽检合格率达到100%。

济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

（三）混凝土保护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达90%以上，工后抽检合格率达到85%以上。

（四）混凝土外观质量综合评分有明显提高。

（五）预应力孔道压浆、超限裂缝的施工质量得到有效控制。

（六）形成较为成熟的混凝土质量有效控制的工艺和工法。

二、治理范围和主要内容

（一）治理范围

滨德高速公路第十四、十五合同段德州北高架桥、天桥、通道及涵洞混凝土工程。

（二）主要治理内容

1、管理通病

（1）质量责任制不明确、落实不到位：质量责任划分未覆盖到所有施工内容；部分关键工序质量责任人未落实；质量责任奖惩不落实；部分参建人员缺乏培训，质量责任意识薄弱。

（2）设计管理不到位：施工图审查不够细致；施工技术交底工作不到位；设计变更手续办理不及时。

（3）试验检测及管理工作不规范：原材料和实体质量技术指标内容未检、漏检或检测频率不足；检测设备或仪器不满足试验要求；试验检测适用标准错误；试验台帐建立不完善或台帐不能与报告相符；标养室设施、试块养护不能满足规范要求；委托试验管理不规范；试验人员数量、资质不能满足规定要求；试验检测原始资料记录、签认不规范；混凝土施工控制、保证资料可追溯性差。

（4）合同有关质量条款履约不到位：主要管理、技术人员变更手续不完善；变更后的人员数量、资质、职称低于合同规定；主要管 济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

理、技术人员不能保持相对稳定；监理人员持证率、培训率不能满足有关规定要求；分包未经建设单位批准、劳务分包未经监理批准；施工组织设计审批手续不全；施工现场管理混乱。

（5）质量隐患或质量问题处理不规范：对质量隐患或质量问题未及时处理或处理不到位；整改结果不够明确，未附相应证明资料；出现质量事故未及时按规定报告和处理。

2、施工工艺通病

（1）混凝土施工配合比控制不严：外加剂未检测；雨季施工未增加砂、石材料含水率检测频率，施工配合比未及时予以调整；未经批准随意改变配合比。

（2）混凝土生产、浇筑、养护不规范：计量不准确，生产记录不全；现场塌落度检测频率不足；浇筑过程中混凝土分层厚度过大，钢筋密集区振捣不到位；养护未覆盖或覆盖不到位，不能及时规范养护；冬季、雨季、高温施工时混凝土生产、浇筑、养护质量控制措施不力，缺少同条件养护试块；钢筋定位控制不足；保护层垫块制作工艺落后，浇筑前出现变位偏差。

（3）预应力施工不规范：张拉机具未及时标定；工序安排不够合理，穿束后放臵时间过长；张拉时龄期控制不规范，张拉时强度、弹性模量不明确；孔道压浆不及时，不密实。

（4）钢筋加工、制作和安装不规范，焊接不标准，间距控制不严。

（5）新旧混凝土接触面凿毛处理不到位，接茬效果不好。（6）支模工艺简单粗糙，模板接缝处理不当，模板支撑数量不够、强度不足。济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

（7）箱梁底模处理简单，浇注混凝土前清理不干净，预拱度设臵不够，脱模后底板平整度和光洁度不够。

（8）梁板预制张拉后放臵时间太长，梁板起拱度增大，造成桥面铺装厚度不足。

（9）保护层垫块强度不足、间距太大或绑扎不紧；钢筋绑扎不紧或焊接不好，造成保护层厚度不足。

3、实体质量通病

（1）质量技术指标合格率低：混凝土强度离散性大；钢筋布设偏差超标；混凝土保护层厚度偏差大。

（2）混凝土外观质量存在缺陷：蜂窝、麻面、露筋、色差大；轮廓线不顺滑，有歪斜、错台现象；边角破损；通道沉降缝歪斜；裂缝超限。

（3）原材料质量得不到保证：原材料堆放场地未硬化，砂、石材料混堆或杂质过多；钢材、水泥保管措施不到位，造成钢材锈蚀、水泥变质。

三、治理实施阶段

（一）动员部署阶段（2010年1月）

1、监理处制定了《滨德高速公路第七驻地监理处桥梁工程混凝土质量通病治理活动实施方案》，十四、十五两合同段项目部分别制定了各自的实施方案。

2、召开了例会、工地会议进行宣贯，大力宣传混凝土质量通病治理活动的重要意义，目标和要求，为活动取得实效奠定了基础。

3、确定了德州北高架桥作为通病治理的典型示范项目。

（二）方案实施阶段（2010年2月至2010年11月）济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

1、针对各种通病问题，从各自公司邀请了有经验的施工、监理人员和其他的单位有关专家召开了会议，研究讨论具体问题的解决措施。

2、将解决措施在两施工单位予以实施，确保质量责任到人，明确工作目标、内容和责任的阶段性目标。

3、两项目部每月对混凝土质量通病治理情况进行检查总结。

4、监理处每月对治理情况进行了检查，将实施情况纳入相应月份考核，并加大对治理不当、措施不力的单位采取合同措施。

5、结合通病治理开展情况，监理处选取典型示范项目适时召开了现场会，学习、交流、总结和推广治理的具体经验和措施。

（三）总结阶段（2010年11月）

1、对活动开展情况进行全面检查和总结，并将总结情况报送省厅质监站、项目办、总监处。

2、进一步总结混凝土质量通病治理经验，总结成熟的工艺、工法，编制具有长期指导作用的作业指导书，在本监理处范围加以推广，形成长效机制。

3、监理处对在治理活动中取得突出成绩的先进个人进行表彰。

四、治理采取的主要措施

（一）加强领导，明确职责

1、监理处成立了混凝土质量通病治理活动领导小组 组 长：徐吉存 副组长：赵连地 黄慎昌

组 员：王泌怀、柳翠、张振耘、孙志刚、刘旭亮

济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

领导小组负责制定所管辖合同段桥梁工程混凝土质量通病治理活动实施方案，对施工单位混凝土质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。

2、宣贯通病治理的内容和方式方法。明确工作目标、内容和责任，建立有效激励机制，完善质量管理制度。加强监督检查，督促各项制度的落实，及时总结经验和成熟工法，推广典型示范工程先进经验，以点带面，形成长效机制。

（二）强化体系，执行到位

1、统一协调，形成了质量通病治理工作联动机制。监理处结构工程师、试验工程师以及施工单位密切配合，团结协作，及时组织完成了工程项目混凝土质量通病调查、分析研究等各项工作，科学制定和部署了专项治理措施。实施过程中加强信息沟通，整合管理、技术资源，群策群力，保证了项目质量通病治理工作的有序、有效进行。

2、加强了监督管理的科学合理。一是根据工程特点，明确了治理目标和环节，细化了治理措施，认真组织制定了治理质量通病实施要点，落实了施工、监理责任，制定了有效的激励制度。二是在质量通病治理活动中进一步创新了监理各项质量管理制度，将质量创新、创优和精细、环保、节约、全寿命周期成本的理念，以及现代信息化管理的方式合理纳入到了制度化管理轨道。三是制定了严格的检查制度，加强检查和督促落实。定期组织施工、监理、试验检测单位对混凝土施工质量开展了专项检查，及时总结交流经验并指出存在问题。对检查出的问题限期进行了整改，对抽检合格率低、质量问题突出的工程项目列入重点督查对象，加大了检查频率。四是对质量通病中反 济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

映出的技术薄弱环节重点加强了科研攻关，做到创新与集成并重，进一步发挥了技术创新在质量通病治理活动中的重要支撑作用。

3、监理水平提高。一是以创建优良工程为着眼点，积极稳妥地采用新技术、新材料、新工艺。二是加强了现场服务，做好技术交底、变更设计审查等工作，特别是加强了涉及质量与安全的关键工序、关键部位的技术交底，及时解决了施工中存在的问题。三是加强了对工程质量通病的研究，从监理的角度提出了质量通病防治措施和质量要求。

4、施工管理更加精细。一是层层落实责任人，认真落实了质量保证体系，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，上道工序未检验或检验不合格的，坚决不得进入下道工序施工，确保不留质量隐患。二是实行集中拌和、工厂化预制，按标准化流程进行施工。三是施工技术人员熟悉设计图纸和施工技术规范，细化施工组织设计，在施工组织设计中采取有针对性措施治理质量通病并层层进行详细的技术交底，提高具体实施人员治理质量通病的意识和技能。四是加强对原材料、模板制作安装及混凝土拌和、运输、振捣、养护等环节的精细化管理。五是重视混凝土施工动态控制，加强试验检测及数据分析，对发生变异的数据重点分析，查找原因，及时改进。六是开展了文明工地建设达标活动，重点加强混凝土拌和场地和混凝土浇注现场的规范化管理，做到施工现场文明有序。七是开展了工地试验室管理达标活动，规范开展各项混凝土质量技术指标检测。

5、强化监理职责。一是细化了监理实施细则，规范工作程序，明确责任，严格实行工序责任制落实到人。二是分析混凝土质量通病易发环节和因素，规范工作程序，加强事前控制措施，提高预控能力。济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

三是切实加强工程质量的全过程监理，严把材料设备进场、施工组织设计审查、现场管理、试验检测、工程验收等各个重要关口；对涉及结构物工程质量与安全的关键工艺、关键工序、关键部位严格执行质量标准，做到重点盯防、严格旁站、及时检测。四是对现场监理工作中发现的工程质量问题及时采取有效措施督促整改到位，切实将监理指令落到实处。对模板质量和安装、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉等分项工程及时进行检验，并对相应实体工程质量技术指标和质量保证资料进行对照检查，发现问题，及时整改，同时进行相应的质量状况分析，及时提出下一阶段施工重点注意事项，避免相同问题的重复出现，确保“PDCA”循环的有效运行。

6、规范试验检测工作。结合省厅质监站开展的检测机构工地试验室信用评价活动和监理行业新风建设活动，一是组织对试验检测人员的培训和试验检测技术交流，全面提高试验检测人员整体素质，提高试验检测技术水平。二是严格工地试验室检查和考核，确保现场试验室人员数量和资质、试验环境、设备满足要求，同时公司母体试验室加强了对工地试验室的管理和指导，确保现场试验检测工作规范有序。三是积极推广先进的试验检测技术和方法，及时更新相应的检测规程及标准。四是保证检测工作及时、客观、科学、准确，通过数据动态分析，掌握混凝土质量状况，并为下一阶段的施工提供指导。

（三）精细管理，保证效果

1、确保原材料质量。原材料质量是工程实体质量的基础，为保证混凝土质量，控制裂缝和提高耐久性，所用的水泥采用了水化热较低、低碱含量的42.5号及其以上的硅酸盐水泥，所用的碎石全部经过水洗。施工过程中加强了对钢材、水泥、集料、锚夹具、连接器、济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

外加剂、波纹管等的进场检验，预应力筋、锚具、夹具和连接器在产品进场验收方面，除外观检查和硬度检验外，组织施工单位对同一生产厂家的产品原则上按进场批次各进行一次静载锚固性能试验，以保证材料质量。所有材料检验合格后方可使用，坚决杜绝边检验边使用以及未检验就使用的违规现象，检验合格的材料严格按照有关规定存放、保管和使用。严禁使用锈蚀严重的钢材，发现不合格的原材料立即清退出场并做好记录。

2．慎重选用外加剂。选用的混凝土外加剂都是经总监处批复的产品，均附有检验合格证明，现场监理对每批产品均进行了抽检，经检验确认符合施工要求后方可使用，严禁使用对工程质量和耐久性有不利影响的外加剂。同时，做好外加剂材料的存放管理工作，按规定在使用前复验并应通过试验确定其掺量。

3、严格控制配合比。严格按照设计要求和规范要求进行配合比设计，并适当添加了部分粉煤灰，以抬高混凝土的耐久性，雨天施工及时对骨料含水率进行测定并据以调整骨料和水的用量。混凝土施工过程中根据施工工艺、施工条件、材料、混凝土质量波动的变化情况，及时进行配合比调整、报批。加强混凝土拌和管理，确保计量准确、搅拌均匀，防止离析，保证了混凝土性能的稳定性，杜绝了强度不达标混凝土，有效地控制了混凝土强度离散性。

4、确保施工工艺规范。

（1）模板制作质量符合要求，安装牢固，对于支架支撑浇筑混凝土期间，设专人按时检查支架、模板有无变形和位移，并认真填写检查记录，重点检查模板的清洁与脱模剂的涂刷效果，避免混凝土麻面问题的出现。济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

（2）钢筋加工与安装符合设计及规范要求，严格控制钢筋位臵和保护层厚度。

（3）混凝土振捣规范，合理控制浇注厚度，避免过振松顶和漏振，避免蜂窝等通病的出现。

（4）加强混凝土保湿养护管理，由专人负责养护，确保达到保水7天，保湿15天的要求。

（5）加强了钢筋保护层质量控制，垫块的材料和形状科学合理，易于施工控制，采用前必须经过监理工程师认可，施工中视结构部位特点合理布臵了保护层垫块，变截面部位和主筋布臵部位适当进行了加密，采取了有效措施保证在砼浇筑、振捣过程中不发生较大移位变形。

（6）加强了对张拉、孔道压浆等施工环节的质量控制，张拉机具均按有关规定定期标定，使用超过规定次数重新进行校验，由专人管理并仔细记录使用台帐，张拉机具与锚具配套使用。穿束前均认真检查垫板和孔道，孔道内确保通畅、无水分和杂物。预应力筋张拉均按设计要求坚持“双控”，张拉及放松时填写施工记录备查，必要时对锚具和孔道摩阻损失进行测定，对在张拉过程中出现的异常现象，暂停张拉，查明原因及时处理后方继续。孔道压浆工作在张拉后及时进行，对压浆采用的水泥浆重要技术指标（强度、水灰比、泌水率、膨胀率、稠度等）均及时进行检验，压浆前用压缩空气清除管道内杂质，孔道两端封闭后开动真空泵，真空度达到要求后开始压浆，压浆缓慢、均匀进行，压浆后从检查孔中抽检压浆密实情况，压浆过程均填写了施工记录。

济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

（7）重点控制新旧混凝土接触面凿毛处理到位，松散混凝土和旧混凝土面全部凿除，确保新旧面的良好结合。

（8）模板制作、安装做到精细化，接缝处进行特殊处理以保证不漏浆；底模铺设材料有足够的强度、刚度和光洁度，保证不会在浇注和振捣过程中打折变形，确保了混凝土的外观质量。

（9）按照设计要求预留排气孔并及时检查畅通情况，有阻塞的及时凿通，确保箱室内外温度一致。

5、督促施工单位加强现场作业人员培训和施工技术交底。深入落实层层设计交底和施工技术交底制度，把通病治理的责任明确落实到施工一线。同时，要求项目部切实加强一线参建人员的针对性岗位业务培训，让一线工程人员了解质量通病的名称、危害、产生原因和表现形式，掌握施工工艺的关键环节，充分发挥一线人员的智慧，调动一线人员的积极性，进一步提高了一线作业人员的技术素质和管理能力，夯实了通病治理基础工作。同时依托典型示范工程，探索和总结质量管理经验，组织交流与推广，以点带面，推进质量通病治理工作上台阶，使通病治理工作取得了更好的成效。

6、及时开展实体工程质量检测。加强混凝土强度、保护层厚度指标的无损检测，施工、监理单位在每一混凝土构件到达龄期后均及时进行回弹法强度、保护层厚度简易普查，尤其是注重加强对现浇混凝土构件的强度、保护层厚度检测，并做好相应检测记录，发现异常认真核查处理到位，对经复查仍达不到保护层合格率要求的墩身进行了返工处理，使整体混凝土构件强度及保护层厚度得到了保证。

7、重点加强大体积混凝土和冬季、高温、雨期混凝土现场施工质量管理。混凝土浇注前做好周密安排，保证混凝土浇注的连续性。济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

大体积混凝土浇注加强混凝土内外温差的控制。冬季、高温、雨期混凝土现场施工应密切关注施工环境，做好气温、天气突变的应对工作，按照要求制取一定数量的试件与结构在相同的环境条件下养护，检查试件强度以指导施工。在重视大型结构物施工的同时，不忽视小型预制构件制作，做到精益求精，提升整体质量水平。

8、严格落实“首件认可”制度。通过首件施工，认真对施工组织、施工方案、工艺特点、材料控制、实体与外观质量进行总结与完善，让首件起到典型示范、总结提高的作用。

五、治理取得成效

通过混凝土质量通病治理的活动的有效开展，滨德高速公路第十四、十五合同段的施工人员质量意识得到提升，对施工行为对工程质量的影响有了更加清醒的认识，混凝土结构物外观质量明显提高，所施工的墩身、箱梁棱角直顺、颜色基本一致，经工后检测强度全部符合设计及规范要求，保护层厚度合格率达到85%以上，基本实现了预定的治理目标。

虽然通过治理活动取得了一定的成效，但在以后的监理工作中，监理处将继续严格执行“鲁交质监„2009‟11号”《关于开展公路水运工程混凝土质量通病治理活动的通知》文件精神，落实混凝土质量通病治理活动实施方案，将治理活动开展的更加扎实、有效，将取得的一些好的经验及做法推广落实，全面提高所监理工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。

二○一○年十一月五日 济南北方交通工程咨询监理有限公司滨德高速公路第七驻地监理处

混凝土治理通病治理活动总结

目 录

一、治理工作目标…………………………………………1

二、治理范围和主要内容…………………………………1

（一）治理范围………………………………………1

（二）主要治理内容…………………………………2

三、治理实施阶段…………………………………………4

四、治理采取的主要措施…………………………………5

（一）加强领导，明确职责…………………………5

（二）强化体系，执行到位…………………………6

（三）精细管理，保证效果…………………………8

五、治理取得成效…………………………………………11

第四篇：基建施工安全通病治理计划

基建施工安全通病治理计划

近年来，为提高基建安全作业环境水平，倡导绿色施工，营造安全、整洁、文明的施工现场，保障从业人员安全与健康，国家电网公司在输变电工程建设中全面推行了安全文明施工标准化管理。出台了《基建安全管理规定》、《输变电工程安全文明施工标准》、《变电站脚手架搭设规程》等一系列的规范性文件、标准，较好地指导了输变电工程安全文明施工管理工作。但是，在单位施工现场由于受到环境因素、人员素质因素等影响，存在着大量的违章和根深蒂固的安全通病，使我们公司施工现场安全文明施工标准化的落实在不同基层单位、不同电压等级工地、不同管理人员有着较大的差距。

为适应国家电网公司大建设管理体系和基建安全标准化体系建设的要求，提高我公司各工程精细化管理水平，有效治理施工现场安全通病，并有重点地推进安全通病治理工作，今年国网公司已要求认真积极开展安全通病防治工作，形成了较浓的防治氛围。

各基层单位领导、各项目部相关责任人要立刻组织，对照安全通病与我们公司安全管理方面有关的47条内容，逐条认真组织好安全通病的传达学习、落实治理计划，要将治理措施的制订落实与“日预控、周点评、月协调”工作、典型违章100条、现场安全文明施工布臵、材料设备管理的相关要求有机结合起来。此次国网公司开展的安全通病治理工作，是各单位扎实有效开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的基本安全保障，其目的在于强化工程项目基建安

全管理，消除施工作业过程中不安全因素，落实好国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动要求，进一步强化“日预控、周点评、月协调”管控机制，确保基建安全工作可控、在控。

按照“谁主管、谁负责”的原则，我司各职能部门、基层单位领导、项目经理、施工队长结合自己的岗位、各项目部的施工特点，认真分析、制定安全通病治理时间计划，要将治理计划落实到每名人员，营造全司职工认真开展安全通病治理工作的氛围，有步骤地进行安全通病治理整改工作。

一、安全通病的治理要求

国家电网公司基建安全[2010]270号《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》中规定了2010-2011年安全通病重点防治50条，这是近期治理的重点，通过开展重点防治工作，要求在2011年各施工单位消除安全通病50条。

50条安全通病中管理类20条、装臵类23条、行为类7条。其中涉及我们公司施工管理类、装臵类、行为类共计48条。我们单位在涉及的48条中，经过我们安环部认真分析、梳理，安全通病治理计划安排如下：

（一）宣传学习阶段（2010年11月20日一2011年4月30日）。制定并下发治理计划，学习省公司及公司安全风险管控“二抓一建”活动“三抓一巩固”基建安全主体活动等相关文件，开展活动组织宣传，组织召开活动动员启动会。

（二）安排部署阶段（2011年5月1日一5月15日）。认真落实国网公司安全通病工作治理要求，以防止人身伤亡事故、治理习惯性违章工作为重点，各单位要重点结合安全通病内容进行认真梳理，分析本单位存在安全管理方面问题。多经单位要重点加强生产车间的用电安全管理、岗位操作安全规范管理。各基层单位要从施工作业计划安排、专业安全技术方案的制定、现场执行、安全监控全过程制定预控措施，确保各个施工阶段的安全通病47条全部消除。

（三）治理实施阶段（2011年5月15日一10月30日）。以强化职工的思想、提高思想意识为主导，落实各级安全责任制，逐条对照检查，加强施工人员安全责任心的提高，加强施工现场安全监督管理。

（四）落实检查阶段（2011年6月15日一11月30日）。针对各基层单位安全通病治理情况适时跟进检查指导，严格计划刚性执行，坚持到岗到位，落实施工（多经单位作业）现场各项安全措施和安全通病治理责任落实。

（五）总结提高阶段（12月1日-12月30日）。结合全年安全通病治理情况，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，总结经验，查找不足，把安全通病治理活动成效融入安全生产日常工作中，研究制定深入推进安全风险管理、健全安全工作长效机制的举措，并认真安排下一阶段的安全通病治理工作。

二、安全通病治理措施及治理计划

（一）、管理部分安全通病

1、措施方案无针对性，编审批不规范，监理项目部未按规定审批安全施工方案，无文件审查记录。

治理措施：施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人的工作责任心，项目部安全管理专责把好内容和规范性审核关。按国家电网公司[2007]302号文件统一表格做好记录，做到没有施工措施不施工。

公司安环部、工程部负责施工现场进行检查指导，对于施工现场施工措施编写没有针对性、不具备指导现场施工的，进行批评，并要求限期进行整改完善。

治理完毕时间要求：2011年6月15日前。

2、引用文件内容、版本错误、失效。

治理措施：各项目部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。如：国网公司1020号文下发后，原168号文件作废，有关安全类的指导性文件均应做相应的修改和说明。

公司技术信息中心、安环部、工程部及时进行各类安全技术文件的更新工作，同时到施工现场进行安全检查指导，检查中如果发现引用标准过期的，立即要求进行整改。

治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

3、现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。

治理措施：施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫描件，工程项目经理、总工在审查资格证件时认真负责核对，强化入场验证程序。

公司安环部负责到工程项目部进行监督检查，对于不合格的、无证人员不允许上岗。

治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

4、反映安全管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时。

治理措施：各基层单位在编写安全策划时必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。建立归类文件夹，拍摄者及时输入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。

公司安环部负责到工程项目部进行监督检查，按照要求将工程施工全过程进行拍照（不同于我公司质管部要求，主要是安全技术管理方面），留下影像资料，建立文件夹存档。

治理完毕时间要求：2011年8月30日前按照国网公司2009年下发的文件要求，进行安全通病治理工作。

5、项目经理长期不在施工现场，或超出规定承担多个工程的相关工作。

治理措施：公司人力资源部建立主要管理人员离开工程现场请假制度，办理请假手续；基层各单位在上报新开工程人员组织机构时，要严格进行把关。

公司安环部、人力资源部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年5月30日前。

6、按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设臵、劳务分包作业组织方式等不符合规定。

治理措施：分公司主管计划合同签订人员重点检查劳务分包合同中不能出现材料采购、措施方案编制等内容。

公司安环部、经营部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

7、对主体工程进行专业分包。

治理措施：加强分包计划管理和合同审查，对《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》明确的主体工程，严禁进行专业分包。

送电线路施工主体工程是指：杆塔施工、架线施工、附件安装施工；

变电安装施工主体工程是指：构支架吊装、一次、二次设备安装、保护调试等施工。

公司经营部负责到工程项目部进行检查指导。治理完毕时间要求：2011年6月15日前。

8、专业分包商项目负责人无资格、或不到岗。

治理措施：施工项目部负责考核分包商项目负责人到岗情况。负责人名单在公司外用工管理中心进行备案。

公司安环部、经营部、外用工管理中心负责到工程项目部进行监

督检查。

治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

9、施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录。

治理措施：要求项目部项目经理每月主持召开安全例会（安全工作分析会），并通报此项工作开展情况。项目部专职安全员负责检查并指导各施工班按时开展安全日活动。

公司安环部、督导办负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月25日前。

10、存在问题未及时整改，整改闭环不彻底。

治理措施：由监理项目部签发安全类监理工程师通知单，督促整改闭环工作，并将结果报业主项目部。项目经理、总工、专职安全员负责上级、公司各部门的安全检查整改闭环工作。

公司安环部负责到工程项目部进行监督检查，同时，对于监理单位和上级单位开具的安全问题整改单项目部专职安全员要负责将闭环整改情况汇报到公司安环部备查。

治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

11、安全文件传递不及时，未组织学习或培训，执行不到位。治理措施：建立安全管理人员信息群，文件到达后，各项目部办公室负责人标注文件重点内容和有关要求，并根据文件内容第一时间送达到项目经理，项目经理根据安全文件的等级及时组织相关人员学习、培训、下发，结合工程逐条落实。学习记录经整理后由项目部负

责人签署意见。项目部专职安全员、项目总工、项目副经理负责进行检查班组落实情况，项目经理进行监督检查。

公司安环部、督导办负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

12、奖惩制度不落实，违章不处罚或力度不够，未开展资信评价。治理措施：各基层单位每周或不定期进行统计、检查，将各项目部处罚情况汇总，月底汇总后上报公司安环部。同时要求，各基层单位要建立安全管理资信档案，将我们的职工在施工现场安全管理、作业行为、遵守安规和操作规程的行为全部记录在案。

公司安环部、督导办、外用工管理中心负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月30日前。（注：资信评价是对我们单位的施工人员的安全工作、遵守安规工作、遵守安全标准化管理方面的信誉评价）

13、未建立三级安全教育台帐，安全考试代考或考试不及格未补考。

治理措施：施工项目部建立包括施工过程中补充新进施工人员的安全教育培训台帐，基层单位专职安全员、主管劳资人员检查落实。

公司安环部、人力资源部、外用工管理中心负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

14、未全员参加交底和签字，或代签名。

治理措施：施工项目部项目经理、专职安全员加强对交底责任人的检查考核力度，凡未参加安全交底者必须停止作业，由交底人对其进行安全交底。分部、分项工程开工前，监理项目部定期抽查安全交底记录，并将结果报业主项目部。

公司安环部、督导办负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

15、未按规定审核分包商资质、施工机械设备、安全生产许可证。治理措施：施工项目部建立审核台帐，项目总工、专职安全员加强审查、监理项目部复查责任，检查分包商资质、安全生产许可证原件，将复印件或扫描件备案。

公司安环部、工程部、物管科、机具管理中心负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

16、施工项目部大型机械设备进场出场未报审。

治理措施：施工项目部建立机械设备进出场使用台帐，监理项目部核对进入现场的机械设备是否与作业指导书拟投入及书面报审资料相一致。项目经理、项目总工要对进入机械设备的资料进行严格审查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月15日前。

17、未在施工合同或安全协议中明确安全文明施工措施费，未建立相应使用台帐或未做到足额使用。

治理措施：施工项目部与公司经营部、基层单位签订施工合同或安全协议时明确该费用，监理项目部督促、检查、落实足额使用于施工，施工项目部制定使用计划，与项目监理部办理签证手续，提供使用记录。监理项目部根据投入情况和工程实际需要，定期向业主项目部汇报安全文明、措施费用使用检查结果。

公司安环部、政治部、经营部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

18、安全施工作业票填写、审查、签发不规范，作业票过期。作业前负责人未向全体作业人员交底作业票，未全员签字，或代签名，作业人员与签名不符。

治理措施：施工项目部认真执行安全施工作业票制度，内容填写规范正确，由责任人办理签发手续。项目经理、总工、专职安全员根据工程进展定期抽查作业票签发流程执行情况，加强现场复查，核对作业人员与作业票签字人数，并将检查结果报业主项目部。

公司安环部和其他相关部门负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年9月30日前。（目前，我们单位有一部分项目经理和安全专职人员没有相应的安全管理资格证，我们正在联系省建设厅进行培训工作）

（二）、装臵性部分安全通病

1、基坑开挖、悬崖、高边坡等临边无安全围栏及安全警示牌。治理措施：施工项目部提前掌握1.5米及以上的基坑施工开挖和高临边施工作业内容，进行施工策划采用钢管扣件组装式安全围栏进

行围护措施落实情况。项目经理、总工、专职安全员在审核措施时严格把关，施工队队长监督施工现场安全围栏到位情况下方允许进行深度超过1.5米以上的基坑开挖作业。

公司安环部、工程部、政治部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年9月30日前。

2、深基坑开挖放坡度不足，无防止塌方措施，坑边堆土过高、且距离坑边过近。

治理措施：施工项目部提前掌握开挖深度在1.5m至3m的基坑作业内容，按“安规”表10.1.11检查放坡和超过3m及以上的基坑用档土板或撑木支护措施落实情况。项目经理、总工、专职安全员在措施到位情况下方允许作业。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年8月30日前。

3、孔洞无盖板或盖板制作、使用不规范。

治理措施：施工项目部提前掌握作业中存在孔洞的部位和时间，按标准进行工厂化制作。项目部在编写安全管理策划方案时，要进行策划，并加工制作标准的孔洞盖板。

公司安环部、工程部、政治部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。（要和省公司提出的安全设施标准化要求结合起来）

4、改扩建工程施工区与运行区安全隔离不规范，或未封闭。治理措施：施工项目部做好施工区与带电设备运行区用安全隔离

网或围栏完全隔离，设臵运行通道门，平时应加锁并悬挂安全警示牌，防止施工人员误进入。项目部专职安全员负责进行监督检查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

5、钢丝绳与铁件绑扎部位无保护。

治理措施：施工项目部负责落实起重用钢丝绳防止与被吊塔材或棱角直接发生摩擦措施，作业前保证接触处有软垫物隔离，对塔材、钢丝绳等进行有效保护。监理项目部加强安全巡视或旁站监理，直至措施落实，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。

公司安环部、工程部、质管部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月15日前。

6、钢丝绳套插接长度不足。

防治措施：施工项目部技术人员指导作业人员正确进行钢丝绳套的插接，工器具管理员复查绳套插接长度，凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不允许出库使用。项目部材料站管理人员负责落实，项目部专职安全员负责进行检查。

公司安环部、工程部、机具管理中心负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年7月15日前。

7、氧气乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，摆放安全距离不足5米，无防震圈和防倾倒措施。

治理措施：施工项目部材料站负责人负责落实氧气乙炔瓶分库存

放、避免气瓶剧烈震动和碰撞,防止倾倒和回火措施。监理项目部加强巡检，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。项目部专职安全员、项目经理、总工进行监督检查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年8月30日前。

8、塔吊等起重机械未经检测机构检验取得合格证后即投入使用。治理措施：公司工程部、安环部、物管科等部门监督施工项目部在未注册登记前不允许使用。

基层单位应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格之日起30日内，将登记标志臵于或者附着于该设备的显著位臵。

公司工程部、安环部、物管科等部门进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年8月30日前。

9、施工机械（具）设备未定期检验，试验过期。

治理措施：按照规定执行，建立施工机械定期检验台帐。施工项目部材料管理人员负责进行检验、建立台帐，项目总工、专职安全员定期抽查，并将检查结果报业主项目部。

公司安环部、机具管理中心等部门进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月30日前。（考虑我们有的机械已经在施工现场，机具公司人员可以到现场进行检验）

10、施工机械安全保护装臵未装或失灵

治理措施：施工项目部项目经理、总工、专职安全员重点检查起重机械设备的安全保护装臵，监督施工队提高机械设备的完好率，并

在安全例会上通报检查结果。机具管理中心负责没有出库的机械设备传动部分的安全保护装臵的装设，并认真检查施工机械的制动，要在带负荷的情况下进行检验，确保发到施工现场的机械设备安全可靠。

公司安环部、物管科、机具管理公司等部门进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年9月15日前。

11、大型机械设备租赁协议中未明确相关信息和安全要求。治理措施：施工项目部审查租赁协议时应核查所租设备名称、所有人、使用地点、编号等信息，确保所租设备与进场设备相一致。

公司安环部、物管科等部门进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

12、张力机等地锚锚固不稳定。

治理措施：施工项目部负责检查作业指导书执行到位，项目总工队地锚埋深进行计算并效核，施工现场负责人负责监督落实。地质复杂情况下采用地钻措施的，应在地钻群前埋臵道木，张力设备的锚固必须可靠，使用前由现场安全员和工作负责人检查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月20日前。

13、变电站临时用电未使用TN-S接零保护系统，配电箱破损、未配锁、未明确责任人。

治理措施：集中配送三相五线制配电箱，设臵安全围栏防止碰撞，每只配电箱编号、明确责任人、联系电话和检查记录。项目部组织管理体系中要配备专职电工。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。（要和省公司提出的安全设施标准化要求结合起来）

14、用电的施工机械设备、机具未可靠接地，未做到“一机一闸一保护”。

治理措施：所有施工机械设备和机具均应配有专用接地线，并可靠接地。项目部专职安全员加强巡视检查，项目经理定期组织开展专项检查。

公司安环部、政治部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

15、电缆架空布线未用绝缘材料支撑或绑扎，电源线裸露。治理措施：我公司变电站施工要进行施工前的安全管理策划，电缆架空布线的高度满足安规要求，支撑材料要统一，施工项目部专职安全员加强检查，项目经理定期组织开展专项检查。

公司安环部、政治部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月20日前。

16、漏电保护装臵未装或无漏电保护功能。

治理措施：由施工项目部电工负责安装，项目部专职安全员加强监督检查，项目经理、总工不定期进行检查。

公司安环部、政治部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

17、电缆布线沿地面明设或埋深不足，未标识。

治理措施：业主、监理项目部审核、批准临时用电方案和施工总平面布臵图的策划，施工项目部负责落实需直埋的电缆敷设和地面设臵醒目的“地下有电缆”提示标志措施落实。

项目部专职安全员负责施工现场监督检查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月20日前。

18、使用松木杆等做脚手架，钢管脚手架的钢管、扣件规格不符合规定，无材质合格证明。

治理措施：搭设前，项目部项目总工严格审核施工脚手架搭设方案，审查报送的钢管、扣件的材质证明资料，严禁使用松木杆做脚手架或大面积支撑结构，禁止低于φ48mm×3.5mm的钢管用于搭设。

项目部专职安全员负责施工现场监督检查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年8月20日前。

19、脚手架立杆无垫板或悬空，无扫地杆，脚手杆间距大，剪刀撑宽度、搭接长度和扣件数量不足。

治理措施：施工项目部项目经理、总工、专职安全员严格按规范检查搭设过程和结果，检查钢管、扣件、垫板规格，合格后方允许搭设，第一层搭设时安排专人进行施工现场监督。脚手架搭设时监理部同步复查，一般高度达6米时应提醒或督促施工单位按规定搭设剪刀撑。

项目部专职安全员、技术员、项目总工负责施工现场监督检查，项目经理负责到现场进行抽查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

20、跨越架立杆未埋设或无扫地杆，杆搭接长度不足。治理措施：施工项目部负责检查措施落实。项目部专职安全员、项目总工负责施工现场监督检查，项目经理负责到现场进行抽查。

公司安环部、工程部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年5月30日前。

21、脚手架作业层未铺脚手板或未满铺，作业层脚手板未固定或探头过长。

治理措施：第一层、顶层、作业层脚手板必须铺满、铺稳。项目部专职安全员加强安全监督检查，项目总工、项目经理进行巡查，对于不符合要求存在安全隐患，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。

公司安环部、工程部、政治部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

22、脚手架、跨越架使用前未经验收挂牌。

治理措施：脚手架或跨线架搭设完毕后，项目经理负责进行全面监督检查，由项目部项目总工或专职安全员进行验收。验收合格后报监理部，监理部组织对其进行验收、签证，施工单位在脚手架、跨线架醒目位臵挂“脚手架搭设牌”和“脚手架验收合格牌”。

公司安环部、工程部负责到工程项目部施工现场进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年7月20日前。

23、机具、材料无标识，或标识不规范

治理措施：项目部材料管理人员负责检查施工项目部各类材料、机具标示牌按标准尺寸工厂化制作，项目部专职安全员负责进行检查、总工负责进行工作指导。

公司政治部、安环部负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年7月15日前。

（三）、行为部分安全通病

1、进入现场不戴安全帽或佩戴不正确，高处作业不系安全带。治理措施：施工项目部加强作业人员安全教育，项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，并每月在全公司信息管理平台通报处罚结果。

公司安环部、政治部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月20日前。(目前，我们施工现场存在问题是安全帽的质量、强度不符合“安规”要求，各基层单位要及时进行更换)。

2、上下构架、杆塔未使用垂直攀登自锁器。

治理措施：杆塔、构架吊装组立后，施工项目部负责检查落实用于攀登自锁器的绳索或轨道安装在构架、杆塔的右侧。监理项目部按工作进程进行专项检查，分步验收。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部

进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年9月30日前。（要在我公司所有施工现场推行使用杆塔垂直攀登自锁器，各基层单位数量上要补充满足施工现场需要）。

3、安全带挂在移动或不牢固物件上，或低挂高用。

防治措施：施工项目部现场负责人加强现场监督检查，指导和培训登高人员正确使用安全带。项目部项目总工、专职安全员负责进行培训教育，现场施工负责人负责监督执行。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

4、高处作业人员未使用工具袋，工具未穿绳保护，空中抛物。治理措施：施工负责人在站班会时检查登高人员的装备,加强高处作业安全教育。项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。

基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。治理完毕时间要求：2011年6月30日前。

5、重要作业场所安全风险未开展识别，未告知作业人员，现场未按识别的风险进行管控。

治理措施：施工项目部项目总工负责组织开展风险识别工作，将施工中的重要场所安全风险结果写入作业指导书、工作票，交底时由负责人告知，作业人员签字。业主项目部高度关注重要风险作业内容，组织监理、施工项目部落实防范风险措施，抽查施工作业人员被告知和签字情况。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月20日前。

6、临时拉线用树木、岩石、杆塔等作受力锚桩。

治理措施：施工项目部在编写施工作业指导书时要明确，严禁临时拉线用树木、岩石、杆塔等作受力锚桩，项目部项目经理、项目总工、专职安全员加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报惩罚结果。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月30日前。（要和我公司推行的安全标准化管理要求联系一起，不允许使用铁塔腿进行锚固）

7、临近带电线路立塔作业时安全距离不够。

治理措施：施工项目部总工负责施工技术措施的审核工作，施工项目部技术、安全人员到场进行技术指导和安全监护，使用绝缘工器具，并定期进行绝缘检测；公司各部门认真审核技术措施方案，施工现场项目经理安排专人进行施工现场监督执行。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年7月20日前。

另外，加上我公司施工现场存在几项比较大的安全通病（这是5月3日公司周务早会上决定的治理安全内容），需要我们各基层单位一同纳入本次安全通病治理计划中。

1、关于起重吊车臂下和起重物件下不允许站人的事宜。治理措施：施工项目部技术、安全人员到场进行技术指导和安全监护，施工现场要设臵安全警示牌进行提示，施工负责人在现场进行作业危险点的讲解和交底，施工现场项目经理安排专人进行施工现场监督执行。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员、施工负责人负责到工程项目部作业现场进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年7月30日前。

2、关于高处作业平衡断线施工作业平台的事宜

治理措施：施工项目部总工负责施工技术措施的审核工作，施工项目部技术、安全人员到场进行技术指导和安全监护，使用高处作业平衡断线作业平台，并定期进行强度检查，施工现场项目经理安排专人进行施工现场监督检查。

公司安环部、工程部、基层单位安全专职人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月20日前。

3、关于施工人员上下班交通车辆的问题，严禁用三轮车、低帮车、农用车、翻斗车拉人。

治理措施：施工项目部在进行施工人员进场教育时，要明确规定，严禁施工人员上下班交通车辆的问题，严禁用三轮车、低帮车、农用车、翻斗车拉人，施工队长负责落实此项要求贯彻执行到位。项目部项目经理、专职安全员加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两级处罚，通报处罚结果。

公司安环部、基层单位安全专职人员、分公司经理和管理人员负责到工程项目部进行监督检查。

治理完毕时间要求：2011年8月30日前。

三、下一步安全通病防治工作思路

2011年底前划定的50条安全通病全部消除，并在年终各基层单位安全管理工作方面进行综合评价，并将通病治理工作开展情况进行专项考核。同时，各基层单位安全管理先进单位评选等竞赛评比工作中，将安全通病治理工作作为考核重点内容之一，对存在严重问题（80%）的项目或基层单位予以否决。

各单位要以安全风险管控“两抓一建”和“三抓一巩固”安全活动为主题，认真开展安全通病的治理工作，推进各项安全标准化管理工作深入开展。我们公司机关各主管部门、基层各单位通过安全通病的治理工作，使今天的安全通病治理变成明天的常态化安全管理，将今年的50条安全通病扎扎实实进行整改，为明年的下一步安全通病治理工作打下坚实的基础，提高我公司安全管理水平。

陕西送变电工程公司安环部 2011.4.20

第五篇：混凝土质量通病治理活动总结范文

2009年混凝土质量通病治理活动总结

2009元丰路与苏胜路对接工程项目在苏州市交通局和昆山市交通局领导下，认真贯彻落实苏州市交通局文件苏交质监字[2009]13号《关于印发《苏州市公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案》的通知》、苏交质监字[2009]17号《关于明确我市公路水运工程混凝土质量通病治理典型示范工程及相关要求的通知》的文件精神，依据昆交质[2009]112号文件要求，结合本项目的实际情况，从强化管理措施、加强施工工艺以及严格控制实体质量等方面开展了一系列的治理活动，现将本项目的治理活动总结如下：

一、管理措施

在接到关于开展混凝土通病治理专项活动的相关文件后，我监理组即采取了以下几项措施，以从制度上保证混凝土质量通病治理活动有效进行。

1、联合项目部一起成立了元丰路项目的混凝土质量通病治理活动领导小组，给参与建设的每位管理和技术人员明确职责，定岗定人，通过岗位责任加强质量管理，并定期不定期组织混凝土施工控制的培训等。

2、根据工程项目的实际施工进度，每个月一专题，有目标、有针对性的制定专项通病的治理计划。

3、混凝土施工中试验检测工作占有十分重要的地位，我监理组针对试验室，要求相关的仪器设备定期排查、维护，并及时登记试验台帐，确保试验检测工作能如实反映混凝土的施工质量。

二、施工工艺

根据工程项目的实际施工进度，每个月一专题，有目标、有针对性的制定专项通病的治理计划，即通过对混凝土供应商、保护层厚度、通过水化热的控制以达到减少或是避免砼裂缝、预应力孔道压浆控制以及冬季施工保障措施等几项施工工艺的防治来对本项目的混凝土施工加以控制，具体如下：

1、混凝土供应商

1)从源头控制，和项目部对其包括进料途径、料场备料、运输距离及高温天气下保证混凝土工作性的措施等方面进行多次考察论证。

2)组织召开混凝土供应专题会议，确定了一整套切实可行的混凝土供应方案。

3)监理组全程参与项目部的混凝土浇筑技术交底工作，强调混凝土浇筑过程中振捣、分层等几个关键点，并要求现场监理全过程旁站，及时发现问题、解决问题，以确保混凝土浇筑质量。

2、本项目桥梁施工中钢筋工程量较大也很密集，在模板安装完毕后混凝土保护层厚度的控制相对来说就比较困难，由此监理组要求项目部制订专项方案，并做到以下几点：

1)钢筋绑扎完毕后模板安装前，对钢筋进行调直。2)不得采用变形、破损等存在明显缺陷的模板。

3)采用垫块等必要手段以保证保护层厚度（按设计要求不小于4个/m2）。

3、混凝土裂缝的控制 1)在高温下进行混凝土施工，在混凝土配合比设计时，考虑因高气温高蒸发引起拌合物的塌落度损失，适当增加用水量，但为了避免混凝土强度下降，添加适当的高效减水剂，添加避免混凝土速凝的缓凝剂，但掺加任何外加剂都不应增加水泥的水化热。

2)因砂、石材料在混凝土拌和物中所占比例很大，在酷暑高温下采取遮阳、洒水等措施，以降低使用温度，同时保证配合比中水灰比的准确性。搅拌、运输等施工设备避免暴晒，并在操作前洒水降温。

3)夏季高温期间，在烈日暴晒下的砂和石子表面温度有时高达60°C以上，砂石材料在混凝土中所占比例很大（80%左右），如不采取降温措施，很容易引起混凝土在搅拌或运输中出现速凝，影响正常施工，因此要求砂石料在酷暑高温下必须采取遮阳、洒水等措施，一降低其使用温度。

4)将浇注混凝土所接触的模板，在施工前采取洒水等方法，降低表面温度。

5)在夏季进行水泥使用及混凝土施工时，尽可能安排在夜间，混凝土施工需紧凑，连续进行，混凝土振捣一定要密实。

6)在浇注好的混凝土结构及时进行二次抹面和表面收光，以防止和减少微细裂纹产生，如仍在塑性状态出现裂纹应及时进行抹压或用水泥粉或水泥砂浆涂涮处理。

7)高温天气、干燥热风吹在混凝土结构表面使其水分蒸发很快，加强对混凝土养护工作，一般气候下普通混凝土浇注后12小时内开始浇水养护，但夏季高温季节进行混凝土施工时开始浇水养护时间要提前，养护时间要始终保持混凝土表面湿润。

4、大体积混凝土水化热的控制 1)选择水化热相对较低的硅酸盐水泥，同时在满足配合比的情况下选用料径大、级配良好的集料，并适当添加减水剂。

2)加大混凝土配合比的质量控制力度，严格按配合比进行配料拌和。

3)分层分次浇筑，以错开混凝土水化热高峰时间，必要时采取夜间浇筑，以把混凝土的水化热影响降至最低。

5、预应力孔道压浆

1)加强水泥浆施工配合比控制。2)压浆前对孔道进行检查，冲洗干净，锚具周围的间隙和孔洞应封填，防止冒浆。

3)控制好压浆的密实度，压浆前后48h内，结构混凝土温度不得低于5℃，否则应有保温措施，当气温高于35℃时，应在夜间施工。

4)将梁端的砼凿毛后再浇封锚混凝土，其强度需符合设计规定，一般不宜低于构件混凝土强度等级的80%。

5)对张拉设备的使用频率进行核算，超过6个月或200次以及在千斤顶使用过程中出现不正常现象时，应重新校验。

6)加强压浆用水泥浆的配合比控制。

6、冬季施工 1)预先做好各项准备工作，对各项设施、材料要提前采取防雪、防冻措施，并制定施工安全措施；

2)钢筋焊接，最低温度不应低于-20℃，焊接后不应立即接触冰雪，冷拉钢筋温度不应低于-15℃，采取安全措施后不得低于-20℃，双控时，应力控制值不得大于30Mpa，张拉预应力钢材时温度不应低于-15℃。

3)混凝土用各原材料的温度要满足混凝土拌和物所需的温度。当需对原材料加温时，应首先对水温，其次为集料，水泥不得加热，一般加热温度不超过60℃。冬期搅拌混凝土，搅拌时间应延长50%，混凝土拌和物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不低于5℃。

4)混凝土在运输过程中采取保温措施，浇筑时应控制混凝土温度不低于规范要求。

5)混凝土接缝要有5℃以上的温度，湿接缝保温必须使混凝土强度达75%。

6)混凝土的养护采用蓄热法、蒸汽加热、暖棚加热或电加热等方法。各种方法养护混凝土时应符合规范要求。

7)模板的拆除要根据同条件养护试件的混凝土强度，符合拆模规定时方可拆除。混凝土拆模后，采取相关措施使混凝土缓慢冷却。

我监理组通过以上控制措施，元丰路工程项目在混凝土施工过程中质量良好，未发生一起质量事故，并经质监站检测抽检合格率达到100%，我监理组将继续以高标准、高质量要求自己，在施工过程中加强控制，保证混凝土施工质量，以达到争创“扬子杯”的目标。

江苏燕宁工程咨询有限公司 驻昆山元丰路与苏州工业园区苏胜路道路

对接工程项目监理组 2009年12月