设立分司条件[本站推荐]

第一篇：设立分司条件[本站推荐]

分公司设立条件：

1、名称应当符合国家有关规定：分公司名称必须冠以总公司名称全称；

2、经营范围必须符合国家有关规定:武汉工商注册分公司经营范围不得超出总公司的经营范围；

3、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件：分公司不得与总公司在同一经营场所经营。

4、分公司是指公司在其住所以外设立的从事经营活动的机构。分公司不具有法人资格。

分公司设立程序：

1、分公司设立申请书

2、指定代表或共同委托代理人证明和委托代理人的身份证复印件

3、总公司营业执照正副本，代码正副本，国、武汉代办工商营业执照地税正副本和开户许可证复印件（都要加盖总公司鲜章）

4、分公司场地产权证明和租房协议（加总公司盖鲜章）

5、总公司出具的股东会决议（加总公司盖鲜章）

6、总公司出具的分公司负责人任职书（加总公司盖鲜章）

7、总公司章程复印件（加总公司盖鲜章）

8、分公司负责人的身份证原件及复印件（加盖总公司鲜章）

9、总公司验资报告复印件

10、总公司法人身份证复印件（加盖总公司鲜章）

第二篇：教 育 部 司 局 函 件

教 育 部 司 局 函 件

教社科司函[2011]179号

关于清理教育部人文社会科学研究一般项目的通知

各省（自治区、直辖市）教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局，有关部门（单位）教育司（局），部属各高等学校：

为进一步加强和规范教育部人文社会科学研究项目管理，提高项目完成质量，根据《教育部人文社会科学研究项目管理办法》（简称《项目管理办法》）的规定，我司将对教育部人文社会科学研究超期未完成项目进行集中清理。现将本次清理工作的有关事项通知如下：

一、清理范围

根据《项目管理办法》规定，教育部人文社科研究项目自批准之日起，研究周期一般为3年，特殊情况可申请延期1～2年。据此，本次项目清理的范围是：2006年（含）以前我司批准立项的所有未结项、申请结项未通过或经批准延期结项的项目，包括2005、2006年批准立项的规划项目、青年项目、自筹经费项目。

二、清理要求

1、上述各类项目须在2011年10月31日前按《教育部人文社会科学研究项目成果鉴定和结项办法》简称（《结项办法》）的规定程序和要求申请结项，并提交《教育部人文社会科学研究项目终结报告书》（以下简称《终结报告书》）及有关结项材料。未按规定时间及程序申请结项的一律予以撤项。

2、上述项目如确有特殊原因需要延期的项目，由项目责任人提出延期申请。申请延期必须填写《教育部人文社会科学研究项目重要事项变更申请表》（简称《项目变更申请表》），详细说明延期理由及课题的研究进展情况，经学校审核同意并签署意见后报教育部审定。延期时间最长不得超过1年（自项目责任人填报《项目变更申请表》日起计算），到期仍未完成者将予以撤项。

3、凡被撤销的项目，由项目责任人所在学校（简称依托学校）负责追回已拨付经费剩余部分，用于本校自选课题立项；被撤销项目责任人3年内不得申报教育部社科研究各类项目。

4、至今未开展任何研究工作的项目，由依托学校追回已拨经费，并对违反规定滥用课题经费者追究责任。用项目经费购置的图书、设备等属于国有资产，按规定要全部上交依托学校。

5、有关项目的结项情况，将作为学校申报教育部人文社科研究项目、评选优秀社科研究管理单位的重要参考。

三、组织工作

1、本次项目清理工作，教育部直属高校以学校为单位，地方高校以各省区市教育厅（教委）为单位，其他部委所属高校以部委为单位（统称项目清理单位），由各项目清理单位社科研究管理部门统一组织实施，集中报送结项材料。各单位要按照要求，认真组织好这次项目清理工作，采取必要措施，加强监督管理，确保教育部人文社会科学研究项目能够按期保质保量完成。

2、项目依托学校要在本校承担的教育部社科研究项目进行自查和清理基础上，按附件1公布的超期未完成项目清单，督促、协助项目责任人认真填写《终结报告书》，依据《结项办法》和本通知要求对结项材料进行审核汇总后上报；对不符合免予鉴定要求者，要按照《结项办法》要求组织专家鉴定，成果鉴定合格者方可申请结项。

3、我司将于年底前公布本次项目清理情况。对经审核后确认可以结项者，颁发结项证明。

4、教育部人文社会科学研究项目将实施信誉管理制度。对于按时并高质量完成的项目责任人，将记录信誉档案，对其在今后申报教育部各类研究项目中给予一定加分优惠。对于严重超期、无故拖延项目完成的责任人，将予以通报并纳入信誉档案。

四、材料报送

1、项目结项申请由各项目清理单位审核后，可在上述规定日期前随时报送。报送的材料包括：

通过鉴定的项目报送下列结项材料：

（1）项目《终结报告书》原件1份及电子版（Word格式）；

（2）《鉴定意见书（汇总用）》原件1份及电子版（Word格式），《鉴定意见表（个人用）》附于其后装订；

（3）项目成果原件3套（未出版的书稿报送装订好的打印稿，正式出版后补报）。

符合免予鉴定条件的项目报送下列结项材料：

（1）项目《终结报告书》原件1份及电子版（Word格式），有关证明材料附于其后装订；

（2）项目成果原件3套；

（3）项目《申请评审书》1份（复印件）。

申请延期结项的报送下列材料：

（1）《项目变更申请表》；

（2）延期时间（最多1年）内拟开展的项目研究计划。

2、报送地址：北京师范大学社科管理咨询服务中心 钱选、刘杰。邮编100875。也可派专人报送至：北京新街口外大街19号，北京师范大学科技楼C区1001室。联系电话：010－58802730，58809876，58803011（传真）。

电子版发送至：moesk@bnu.edu.cn。（务请在邮件标题中注明“×××大学结项材料”字样）

3、本通知所涉及的所有相关文件、表格请在“中国高校人文社会科学信息网”（www.sinoss.net）下载。

附件1：教育部人文社会科学研究超期未完成项目一览表

附件2：教育部人文社会科学研究项目清理情况汇总表

教育部社会科学司

二〇一一年七月八日

第三篇：物业分司总经理述职报告

述职报告

物业分公司总经理

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好下午好！

2012年已经过去了，现在回头看看，感触很多。安徽某某物业公司分公司从筹备、成立到运作；从2人到目前108人；从小区物业到政务写字楼物业；这其间的探索、教训、经验等是一个质的飞跃。在我加入这个团队20天的时间里，公司各位领导和同事们对我的支持与帮助，让我收益匪浅。

尤其是，在集团领导的规划下，在李总和带领下，各岗位员工基本都能认真履行工作职责，并结合公司项目及当地实际情况，深化落实与完成公司下达的各项运营和管理指标工作。

在新的一年里我将继续带领某某物业公司分公司全体员工，为2013年规范化，专业化，精细化的品质服务建设，竭尽所能完成公司下达的各项工作任务及经营指标。

现就2012年工作情况汇报如下：

1：经营工作完成情况

小区项目：截止12年12月31日

1.1基本情况：

已交房数880户；交房楼数10栋

住宅交房总面积：89486.7㎡

实际入伙业主：822户

实际入住业主：275户；入住率33.4%

正在装修：158户；

1.2收费情况

前期入伙业主物业费收取率达100%

12月9日物业费到期有429户；目前收费率约80.6%

1.3利润累计情况：

2012年物业主营累计收支逆差：12453

1.4工程遗留情况：

需铲顶处理：仅5# 楼、6#楼已有62户

需裂纹处理：已装修待处理17户；已交房中毛坯房裂纹问题达到约90%门待修4户；窗待修30户；漏水待修6户；

解决办法：在多方筛选暂时引进有资质零星工程维修队1家，该队伍保证施工

后1年质保期。暂时避免了业主的投诉率提升和恶化。

2、某某项目：（一票制）

于12月25日同政务机关事务局正式签订新服务协议，现就2013年工作计划汇报如下：

一、收入指标目标

项目年收入目标

二、成本费用指标目标

项目年成本目标

三、成本及预算

全员树立厉行节约、技术创新、增收节支的原则，行政费用节约不少于0.5万元，经营费用节约不少于2万元，资金支出预算完成率不大于90%，月度资金收入预算完成率大于85%

四、管理目标

树立样板服务，促进销售和新业务。

1、项目

2.1.员工培训率100%

2.2.业主投诉处理及时率90%

2.3.物业费收费率90%

2.4.建立保安、保洁、工程、客服、绿化各项工作的规范流程与标准

2.5.建立规范、科学的工程维修的体系，结束工程赔偿现象

2.6.在园区内推行5S管理，树立公司当地一流物业形象，促进楼盘销售。

五、品质提升计划

1、品质提升总体目标

温馨家园计划：公司某某一品项目目前在公司是知名的高档楼盘，物业服务若能及时解决业主合理问题，即可树立口碑效应，增加知名度，促进楼盘销售。

逐步成为公司物业行业的标杆企业。具体计划如下：

1.1硬件方面：人性化提升

规范标识标牌、导视、CI、信息电子屏、公示栏、温馨提示、车辆引导等规范安全、监控、消防、电梯、机房、人防、一卡制等建设

规范办公环境、设备设施、服装、质量体系、专业服务话术、接待礼仪等

1.2软件方面：个性化提升（重点-不可复制）

1）文化主题园区的打造：即利用楼台庭院渲染文化，如《弟子规》或《诗词

园》或《戏曲园》或《养生百科》等

2）特色绿化品味建设（业主的植树节）、四季水果树培植，桂花大道等

3）物业服务延伸打造：

如升国旗、保安军体拳、消防演练、送春联、婚庆花环、节日氛围营造等 如业主、社区、公安、物业四方联谊会、文艺节目和互动旅游等

如业主代表参观公司异地楼盘等

1.3物业计划在3个月内将硬件建设好；6个月内产生口碑售楼效益

2、品质建设具体计划表

以上是我的工作汇报，不足之处还望各位领导和同事们多多指正，谢谢！

某某物业公司公司分公司

2013年1月14日

第四篇：农 业 部 人 事 部 司 发 文 件

农 业 部 人 事 部 司 发 文 件

（1994）农（人技）字第4号

印发农业技术推广研究员任职资格评审实施办法的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市农业、畜牧、水产、农垦、农业机械化管理厅（局），人事厅（局），取改办，国务院有关部委及解放军总后勤部、总政治部人事职改部门，部属有关单位：

为了更好地贯彻执行农业部、人事部《关于从事农业技术推广工作的教学科拨人员评聘专业技术职务有关问题的通知》[（1993）农（人）字第52号]，现将《农业技术推广研究员职务任职资格评审工作实施办法》印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题，请及时向农业部人事劳动司（农业部职改办）和人事部职位职称司反映。

附件：农业技术推广研究员职务任职资格评审工作实施办法

农业部人事劳动司

人事部职位职称司

一九九四年四月八日

附件：

农业技术推广研究员职务任职资格评审工作实施办法

为了认真贯彻执行农业部、人事部《关于从事农业技术推工作的教学科技人员评聘专业技术职务有关问题的通知》、《农业部关于从事农业技术推广工作的教学科技人员评聘研究员教授职务的试行意见》[（1993）农（人）字第52号文件]，现就农业技术推广研究员任职资格评审工作提出以下实施办法：

一、关于评审委员会的组建

1．组建“全国农业技术推广研究员任职资格审定委员会”。审定委员会下设农学、园艺、土肥、植保、畜牧、兽医、中兽医、水产、农业机械化九个专业评委会。

2．审定委员会由中国科学院院士、全国知名农业科学家组成。专业评委会成员由全国各省、自治区、直辖市推荐的同行专家组成。农业部将对担任审定委员和专业评委成员的专家颁发聘书，任期一至三年。

3．审定委员会办公室设在农业部职改办。农业部有关业务司局参加相应专业的评审组织工作。

4．自一九九四年开始，评委会原则上每两年召开一次会议，一般安排在第三季度进行。一九九四年及今后每次上报材料的时间为每年八月十日至八月三十日，过期不再办理。如遇特殊情况，另行通知。各专业申报材料均报农业部职改办。

二、关于评审推荐程序

1．个人申报。专业技术人员对照文件规定的申报条件，向本单位提出申请。

2．基层单位推荐。基层车位（是指省级农业技术推广企事业单位和地市级农业行政主管部门，下同）领导对提出申请的人员进行初审，被推荐人员政治表现由基层单位负责审查。对初审合格者，填写人事部制发的《专业技术职务任职资格评审表》。

3．全面考核和资格审查。省农业（含畜牧、水产、农机化、农垦，下同）主管厅局人事职改部门对各单位各地区推荐的人员进行全面考核和资格审查。4．专家推荐。对经考核和资格审查合格的人员，各省农业主管厅局组织本专业7至11名同行高级专家进行评议，并以无记名投票表决方式确定推荐人选，获三分之二（含三分之二）同意票者方可推荐。

5．确定推荐人员。对专家组同意推荐的人员，由农业主管厅局领导集体研究、确定正式推荐入选。

6．省级人事职改部门审核。农业主管部门将确定的推荐人选报各省级人事职改部门审核同意。

7．上报材料。省农业主管厅局对经省级人事职改部门审核同意的人选，在规定时间内正式行文上报农业部职改办。

8．复核。对各省推荐的人选，农业部职改办按文件规定的申报条件、申报程序进行复核。复核不合格者，不提交评审。

三、关于评审

1．对经农业部职改办复核合格的人选，提交相应专业评委会评审。专业评委会对推荐人选的学术水平、技术水平和业绩贡献进行评议。以无记名投票方式表决，获三分之二（含三分之二）同意票者方为通过。

2．对专业评委会评审通过的人选，由全国农业技术推广研究员审定委员会审定。以无记名投票方式表决，获三分之二（含三分之二）同意票者方为通过。

3．评审结果连同评审工作情况报告农业部职称改革工作领导小组批准。部职改领导小组将批准结果通知各省级人事职改部门，同时抄送省级农业主管部门，抄报人事部（职位职称司）。4．经批准的评审结果即为终审结果，未获评审通过和批准不再复议，但不影响下次推荐。

四、呈报评审材料及要求

1．报送的材料要求规范、清晰、齐全，手续要完备，不得漏项。需要加盖印章的栏目必须盖章。对不符合要求的评审材料将不予受理。

2．材料内容包括：

①省级农业主管厅局推荐报告一份。

②《评审农业技术推广研究员任职资格推荐表》30份。推荐表（表样附后）由本人所在单位详细填报，经省市农业主管厅局人事职改部门同意后，正式打印，厅局领导签字、加盖厅局公章。

③《专业技术职务任职资格评审表》3份。本表一律使用人事部统一制发的表样。3份表均使用钢笔由申报者本人填写，不用复印、打印件。书写字迹清楚，并按表中的要求表达完整。

表格中“及任职期满考核结果”和“基层领导意见”由基层单位详细、具体填写；“呈报单位意见”由省级农业主管厅局详细填写，并注明专家组推荐投票结果。

特别注意：评审表中“呈报单位意见”栏内，须由省农业和人事（职改）部门两个部门同时用印，主管领导共同签字方能土报，缺一不可。

④个人业务工作总结30份。总结题目为“××同志业务工作总结”并打印。内容限于任高级职务以后的主要业绩，不超过1000字。基层单位人事（职改）部门对总结中所述事实的真实性准确性负责。⑤代表作1-2件。如果体积过大，可拍摄照片代替，并加以文字说明。

⑥学历、任职资格、成果等证明材料复印件一套。

3．评审通过的人员，只退《专业技术职务任职资格评审表》，其它材料不退。未通过的人员材料均不退。请申报者个人及有关单位将材料留存。代表作品请尽量用复印件。

五、资格证书

经评审通过和批准的任职资格，由各省级人事职改部门颁发农业技术推广研究员任职资格证书。证书由农业部和人事部统一印制，全国有效。

六、其它问题的说明

1．自农业部、人事都（1993）农（人）第52号文件下发以后在职的符合条件的人员，均可申报研究员任职资格评审。

2．高等农业院校评聘推广教授的工作按照国家教委办公厅、农业部办公厅教人厅（1992）11号文件《关于印发〈农业院校评聘推广型教师职务工作座谈会纪要〉和朱开轩、洪绂曾同志讲话的通知》执行。农业科研单位中从事农业技术推广工作的科技人员，申报评聘研究员的程序和办法按现行的评审办法办理。全国农业技术推广研究员任职资格审定委员会不受理高等院校和科研单位的评审材料。

3．外语水平由省市自治区农业主管厅局会同人事（职改）部门按照规定的要求对申报人员进行严格考核认定。

4．全国农业技术推广研究员职务评聘按设置的岗位进行。农业技术推广研究员职务由各省级农业主管部门按农业部规定的数量在关键岗位设置，并明确其应履行的职责。任职资格评审实行条件和全国总量控制。94年评审任职资格时，全国九个专业掌握在600名左右。一般每个省每个专业只能推荐1一2名左右。农业技术推广研究员职务由设有相应岗位的基层单位在岗位数额内自主聘任。

5．关于答辩问题：答辩是确认专业技术人员水平能力的有效方式之一。但全国评审不便于安排答辩，因此，要求各省级农业主管厅局，对申报人员的学术、技术水平和推广业绩、贡献在一定的范围内进行答辩。答辩将逐步成为推广研究员任职资格评审的必要程序。

6．各地各单位对申报材料要严格把关，不得弄虚作假。一经发现，即停止该地的推荐权利，并通报批评，同时取消当事人的任职资格。

农业部职称改革工作领导小组办公室

第五篇：典 型 事 件 经 验 分 享

典 型 事 件 经 验 分 享

事件一：

2013年10月15日，浦东分公司浦北加油站报修加油机故障，启动后不出油，并上报分公司联系维修中心上门维修。维修发现，加油机电机皮带断裂，后经更换皮带，故障消除。

吸取教训：这起简单的加油机故障维修至少反映了两个问题，一是充分反映了加油站日常巡检流于形式，皮带磨损、断裂未能发现；二是加油站管理人员对设备设施的维护保养要求、运行原理等应知应会培训不充分，员工未能满足其岗位所要求的技能。

各分公司在加油站运行管理过程中，首先要解决员工与之岗位相匹配的技能问题，其次再去解决员工的责任心等问题。

针对这些情况，浦东分公司对这起简单的加油机故障维修进行了严肃处理，分公司召开专题现场会，并对相关责任人进行了处罚。事件二：

2013年10月28日,崇明分公司红星加油站，早晨8点半左右一名农民骑电动自行车行驶到加油机旁,拿着加油卡在加油机上面操作着,准备向车后面的塑料桶内加注汽油,此时站内员工通过视频监控发现后,立即上前阻止其加油,并向其耐心讲解了政府有关部门和我公司的规定和要求,该农民最后离开了加油站.吸取教训：随着自助加油业务的推广，客户的行为安全是成为自主加油站安全管理的重点内容之一。以本起事件为例，客户意识不到塑料桶打汽油的风险。目前，自助加油站客户还存在打手机、甚至吸烟等不安全行为。所以，自助加油站要利用各种手段和形式，注重对客户安全行为的提示和引导，包括油品品号、现场安全行为等，建设客户不安全行为的发生。事件三：

2013年10月11日下午12：35分，浦西分公司常德路加油站，一辆轿车进站加油，司机付款后正常启动车辆时，反复点火都没有启动发动机，随后从前盖下冒出黑烟并带有焦糊味，加油员意识到该车辆可能线路短路了，存在着火的可能。于是，加油员立即要求司机停止发动，迅速将车推出加油站进行排查，避免了事故的发生。

吸取教训：该起事件中，员工敏锐地发现了客户车况风险，并及时地采取了有效的处置方式，避免了客户车辆在加油站内自然起火的风险。

事件四：

2013年10月30日14:50分左右，松青分公司青华加油站，一辆蓝色货车进入加油站内加0号柴油400元，加油结束后货车无法启动，司机准备在加油现场查看修理车辆，当班员工发现此情况后立即制止，站经理知晓此情况后与其他员工一起协助助司机将把货车推到加油站外进行查看货车故障，站经理立即停止该油罐对应加油枪作业，并测量油罐内水高属正常范围；同时取油样放置量桶内观察发现无分层，油品色泽正常，经确认我站油品质量无异常，恢复正常加油作业，同时向顾客解释油品质量无问题。事后了解，该车辆是因为货车自身电路问题导致无法发动。吸取教训：在本起事件中，加油站员工发现车辆加完油后无法启动，首先从安全管理要求出发，制止了客户在加油区域维修车辆；其实，迅速启动应急处置措施，查验罐内油品质量，准确掌握相关信息，确保突发事件得到有效控制。