第一篇：抓好四项措施 突出五个结合 实现一个目标
抓好四项措施 突出五个结合 实现一个目标
——道口村双联行动抓点示范的汇报
道口村位于县城以南8公里处，是一个纯回民村，全村共有6个村民小组，368户1848人，其中贫困户 户 人。村党支部辖4个党小组，党员36名。全村耕地面积10857亩，其中梯田 亩，有退耕还林 亩，紫花苜蓿留床面积 亩。省道207线纵贯全村，交通便利，自然条件较好，区位优势明显。村民的主要收入来源以种植地膜玉米、马铃薯、养牛养羊和劳务输出为主，2011年农民人均纯收入达2945元。安排联扶单位4个，联扶干部17人，联系贫困户19户。
双联行动开展以来，按照乡党委的安排部署，在各级组织和联扶单位的正确引领下，村两委紧紧围绕双联行动“六大任务”，立足村情，创新载体，以“夯基础、增实力，提素质、强产业，抓关键、促落实，办实事、保民生”为主要内容，积极动员，全力部署，科学谋划，扎实工作，全村双联行动规范有效推进。
一、抓好四项措施
1、抓贫困户确定。乡上动员会议之后，村“两委”班子立即深入村组，根据新的贫困人口划分标准，对全村贫困农户进行了一次全面深入的摸底调查，并按照“三有三选三不选”和“两评两审两公示”的办法确定了19户贫困户，真正做到了程序规范，群众公认，对象准确。
2、抓宣传发动。为使双联行动取得实实在在的效果，村上采取召开群众会议、发放宣传资料、悬挂宣传横幅、刷写宣传标语等形式，组织干部群众及时进村入户宣传双联行动的目的、意义、任务和措施。活动开展以来，共召开各类专题会议8场次，悬挂横幅6条，刷写宣传标语18条，制作宣传牌面2个，发放宣传资料200多份。通过宣传发动，使“双联”行动深入人心，家喻户晓。
3、抓调查研究。各级干部多次驻村蹲点，召开座谈会议，及时对自己的帮联户进行了入户走访，给农户留下帮扶卡，与帮联户面对面座谈讨论，深入了解农户生产生活状况，准确分析农户贫困原因，积极开展问卷调查，广泛征求群众意见，倾听群众呼声，反映社情民意，引导群众围绕肉牛、肉羊养殖，马铃薯、地膜玉米种植，发展劳务经济等主导产业，制定脱贫计划，确定致富项目，开展技术培训、政策宣讲，真正使干部引领发展、服务群众的能力得到锻炼，使群众发展产业、脱贫致富的信心进一步增强。
通过深入农户家中调研，填写困难农户登记表、民意调查表，对全村、贫困户的人口数量、经济收入、产业结构及发展现状等基本情况进行了全面调查摸底，建立健全了信息台账，做到了情况明、底子清，为落实帮扶工作奠定了基础。
4、抓规划引领。编制规划是引领各项工作深入有序推进的关键。村两委主动对接联扶单位，在深入调查研究，广泛征求意见，反复酝酿讨论的基础上，结合全村实际，从培育支柱产业，完善基础设施，发展社会事业，加强基层组织建设，促进民族团结进步等方面制定出了道口村三年发展规划和联系户发展计划，使村、户发展有目标、工作有计划、脱贫有路子。
二、突出五个结合
一是与基层组织建设相结合，强基固本。在推动“联村联户为民富民”行动过程中，村上把开展开展“联村联户为民富民”行动与创先争优破解难题和基层组织建设年活动与相结合，积极改善村党组织基础设施条件，指导村党组织加强自身建设，健全组织体系，完善工作制度，使村党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。积极引导农民党员发挥好致富带头的先锋模范作用，发动党员干部帮扶困难户，采取帮思想促提高、帮技术促致富、帮项目促发展的方式，帮助困难群众脱贫致富。与此同时，积极协调市县帮扶单位出实招、想办法，创新工作思路，单位部门争当联村的好典型，单位干部职工争做联户的好模范。
二是与民族宗教工作相结合，促进和谐。市县乡各级帮扶干部经常驻村蹲点深入到村组，利用重大节日，进行走访慰问活动和“三个离不开”、“三热爱”、“四维护”宣传教育活动，沟通思想、了解情况，及时排查调处各类矛盾纠纷，加强民族团结，维护社会稳定，为民族乡社会和谐进步营造良好的舆论氛围。各级帮扶干部通过驻村蹲点共排查调处各类矛盾纠纷5起，调处率达100%，群众满意率达98%以上。
三是与机关效能建设相结合，转变作风。结合全省开展的效能风暴，村上多次组织学习，进行评议，强化责任意识，坚决制止庸懒散和不作为的恶习，借双联行动锤炼干部、改进工作作风。市县乡各级帮扶干部在双联工作中创先争优，在理清盘根错节的农村关系，了解千差万别的实际情况，帮助群众脱贫致富的过程中，培养了各级干部实事求是、真抓实干和艰苦奋斗的工作作风，达到了群众得实惠，干部受教育的目的。
四是与项目引领相结合，夯实基础。始终把项目建设作为单位联村的主要抓手，积极争取项目，加强基础设施建设，增强发展的实力。今年以来，在市县乡各级联扶单位的大力帮助下，投资75万元，完成建设项目3个。1.通过积极争取小额信贷资金，在全村新发展5头以上基础母牛养殖户50户，完成投资50万元。2.在川口组建成肉牛养殖示范组一处，完成投资15万元。3.在北摆组建成千亩优质苜蓿示范片1处，完成投资10万元。列入全乡项目库项目6项，预算投资405万元。这些项目的实施将极大的改善全村的基础设施条件，为脱贫致富提供基础保障。
五是与发展农村经济相结合，增加收入。增加农民收入是双联工作的核心。村两委按照乡党提出的“进村抓产业，入户帮增收” 的要求，依托资源优势，抢抓政策机遇，着力在发展养殖、全膜双垄沟播玉米和马铃薯种植、劳务输出等产业上下功夫，出主意、想办法，千方百计为群众提供春播、夏收等生产生活的帮助。突出特色，在草畜产业提升上做文章，帮助困难群众确定主导产业、制定发展计划，为困难群众提供技术指导等方面的服务，变依赖“输血”为自身“造血”，达到主动发展、创业致富的目的，努力增加农民增收。今年，全村共推广全膜玉米种植4000亩，新发展5头以上肉牛规模养殖户50户，新种紫花苜蓿2000亩，输转富余劳动力500人次，创劳务收入500万元。
三、实现一个目标
通过开展联村联户行动，村两委有决心，有信心引领全村群众，实现2015年人均增收在现有基础上翻番,帮助群众稳步走上脱贫致富道路，2017年达到与全国同步进入小康的目标。
第二篇：廉政文化进社区 突出五个结合
廉政文化进社区 突出五个结合
社区是社会的基础，只有把廉政文化进社区工作做好了，才能形成崇尚廉洁的社会氛围。此次廉政文化进社区活动月以“创清风家园，建和谐文明社区”为主题，将通过“廉政书画、黑板报展览”、“读廉书、征廉文”、“廉政电影进社区”等五项活动，展示安北街廉政文化进社区的成果。同时安北街充分发挥教育在预防腐败中的基础作用，在廉政文化进社区活动中突出五个结合，收到了良好的效果。
廉政文化建设与政策宣传相结合。廉政文化是直接为政治建设服务的文化。安北街通过党员三会一课、市民学校、居民大会等形式的宣传，将廉政文化建设寓于群众教育、群众管理、群众监督之中；通过文化的力量，筑牢党的执政基础，使廉政文化建设在党的执政能力建设中发挥积极作用。
廉政文化建设与三支队伍管理相结合。坚持“先进性”与“大众性”的有机统一，面向全镇，不断拓展工作领域，进一步扩大廉政文化教育的覆盖面。紧紧依靠社区治安巡逻、卫生保洁、交通协管三支队伍，通过多渠道、多途径、多手段广泛发动群众，动员辖区企事业单位的力量，开展全方位、多层次的廉政文化创建活动。
廉政文化建设与社区文化建设相结合。把廉政文化建设纳入社区建设的总体规划之中，在社区建立以廉政为主题的廉政警示栏、廉政宣传橱窗，张贴廉政宣传画；利用社区图书室设立廉政书报专柜，在社区休闲场所建立廉政文化角，举办廉政书场，放映廉政影碟，开展廉政文艺演出营造浓厚的廉政文化氛围。
廉政文化建设与城市低保、廉租房等工作相结合。深化社区廉政文化建设内涵，通过将社区廉政文化建设融入“惠民行动”、基层民主自治建设与“和谐社区”创建工作，进一步营造宣廉、倡廉、助廉的浓厚氛围；拓展社区廉政文化建设领域，通过推进党员示范岗、廉政监督队伍建设和廉政文化演讲活动，进一步提升廉政文化进社区建设水平。
廉政文化建设与社区稳定工作相结合。损害群众利益、降低其原来生活水平的事坚决不做；通过充分的政策宣传，把实施过程中最细节的政策交给群众，让群众之间，群众与政府之间互相监督；执行政策一视同仁，经得起检验，不人为突破标准而授人以柄；讲究工作方法，忍辱负重，耐心细致，不厌其烦，绝不简单粗暴激化矛盾。
第三篇：突出抓好四项活动 开展创先争优活动（范文模版）
突出抓好四项活动 开展创先争优活动
——记中铁建工集团广州大功率项目党支部
中标价25.4亿元、总建筑面积22.91万平米的广州大功率机车检修基地工程，是中铁建工集团北方公司深化“以现场保市场”经营理念，继打赢广州新客站攻坚战之后，在广州市场开拓上取得的又一经营成果，也为打造广州10亿元产值区目标奠定了坚实基础。为圆满完成项目建设任务，再铸中铁建工品牌工程，项目党支部紧密结合施工生产需要，以项目党建标准化建设为抓手，以突出抓好“四项活动”为载体，深入开展了创先争优活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，职工队伍凝聚力和战斗力不断增强，党员干事创业、岗位建功的积极性大大提高，为工程项目的顺利推进提供了坚强的政治保障。
开展“六比六创”劳动竞赛。根据施工生产进度要求，项目党支部组织工区之间、栋号之间、架子队之间广泛开展了“六比六创”劳动竞赛活动。“六比六创”是指比管理、比安全、比质量、比进度、比文明施工、比团结协作。党支部围绕活动内容，制定了劳动竞赛的实施细则和评比办法，完善了奖惩机制。对3个工区每半月评比一次，对7个栋号每月评比一次，对9个架子队每季度评比一次。活动评比注重过程考核，由指挥部、项目领导和职工代表进行综合打分评定，严格执行奖惩
制度，有效地激发了参建员工和分包队伍的劳动积极性和主动性。在竞赛活动中，工区、栋号、架子队之间既是竞争对手，又是合作伙伴，大家你争我赶、奋勇争先，施工现场频掀大干热潮，确保了各节点工期目标的顺利实现。
举办“岗位之星”评选活动。“岗位之星”是项目党支部创新工作的新举措，每月评选一次。“岗位之星”的评选重在突出工作业绩，对职工在科技创新、技术攻关、难题解决等方面表现突出的个人进行评选和表彰，并制作宣传展板，在工地宣传橱窗中进行公示。另外，项目部还将活动评选的范围延伸到农民工队伍中，对分包队伍农民工杰出代表进行表彰奖励，活动的覆盖面进一步扩大，职工群众参与热情高涨，有效地调动了职工群众的生产积极性和主动性。
开展党员先锋岗创建活动。针对施工生产的任务和目标，不断深化活动内容，把党员先锋岗的管理职责、工作区域、任务目标制成展板，在施工现场醒目的位置进行公示，使每个党员时刻牢记岗位职责，发挥模范带头作用，党员先锋岗成为推动项目施工生产的一面面旗帜。项目党支部还以“党员先锋岗”为助手，开展“传帮带”活动，党员与新入职员工“一对一”结对，帮助新员工转换角色、找准定位。为了确保传帮带活动取得成效，项目党支部完善激励机制，每季度对优秀师徒进行一次评比表彰，激发了新员工“比学赶超帮”的浓厚氛围，在导师的带领下，新员工掌握专业技能的时间大大缩短，解决了项目人力资源短缺的紧张局面，有效推进了施工生产。
建设“学习型党组织”。项目党支部从成立之初，就提出了创建“学习型党组织”的创先争优目标，开展了读书、荐书、评书活动。项目党支部通过QQ群每半月向职工推荐一本好书，每周组织一次集中读书活动，项目内刊《大功率快报》及时编发职工读书心得，业余时间学习充电在大功率项目蔚然成风。项目党支部还通过定期组织集中学习，邀请集团公司领导上专题党课，选拔优秀职工为青年上技术党课等形式，为党员和职工创造学习的环境和条件，努力提升职工队伍的整体素质和竞争实力。（北方公司党群工作部）
第四篇：水利局落实四项措施 实现五无目标
***水利局落实四项措施 实现五无目标
汝南县水利局为提升服务水平，狠抓“四项措施”的落实，从而实现了全系统“五无”目标(即无火灾、无人身伤亡、无职工违法犯罪、无刑事治安案件、无责任事故)。
一是领导重视，责任落实。成立了以局党组书记、局长***为组长的平安建设工作领导小组。并与各二级单位签定了目标责任书，明确了工作职责和任务，使平安建设工作有人抓，有人管。
二是营造氛围，广泛参与。利用每周一下午的学习时间，通过学习文件、观看安全生产案例警示片、分析案例和安全生产知识考试，提高全系统干部职工的安全和产意识。通过张贴“十条标准”等有效形式，大力宣传平安创建工作，营造浓厚氛围。
三是措施有力，防范到位。严格了24小时门卫制度，每天有领导带班；加强技防，投入***万元，在有安全隐患的关键部位新安装了监控系统，在值班室配置了监控器，对办公楼、家属楼等进行24小时监控，监控覆盖面达***
四是排查整治，消除隐患。全面排查水利系统内各施工单位的基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等安全措施，认真排查安全生产制度建设、安全管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等薄弱环节，发现一处，整改一处。落实整改责任人，整改时限。
第五篇：突出做好五个方面,抓好作风建设
突出做好五个方面，抓好作风建设
一是切实增强加强机关作风建设的紧迫感和责任感。当前，十二五”发展征程已经全面开启，实现宿迁发展更大突破的各项举措正在加快落实，新一轮又好又快发展的热潮已经兴起，面临的形势更加复杂、竞争的压力更加巨大、肩负的任务更加艰巨，各地、各部门必须充分认识加强机关作风建设的重要性和紧迫性，始终把机关作风建设作为一项永不竣工的工程、永无止境的事业、永不放弃的工作，坚持只有开始没有结束、只有高潮没有低潮、只有旺季没有淡季、只有更好没有最好，重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓好机关作风建设，不断开创经济社会又好又快发展的新局面。
二是不断提高服务质量和水平。牢固树立“服务是机关的天职、服务是干部的本份”的理念，继续发挥“宿迁帮办”的品牌优势，在强化服务上用真心、动真情、求真效，在主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务、廉洁服务上动真格，在提高标准、拓展外延、充实内涵上下功夫，千方百计打造优质高效的服务环境。每个机关干部都要在其位、谋其政，尽其责、竭其力，敢于担当、敢于负责、敢抓敢管，使主动服务、靠前服务、贴心服务的意识，转化为每个干部的自觉习惯，渗透到各项工作的每个环节。始终以服务企业为重点、以服务基层为己任、以群众满意为唯一标准，最大限度地减少办事程序，最大幅度地降低办事成本，最大程度地提升办事质量，真正做到急事急办、特事特办、难事巧办，把麻烦留给自己，把方便让给群众和企业。着眼高标准、严要求，力争做到审批零距离、流程零障碍、收费零增长、办事零拖沓、服务零投诉的“五零”服务，提升服务质量。从今年起，凡是政行风评议排名后五位的机关单位，整个部门不得推荐、提拔干部；连续两年排名后两位的机关单位“一把手”要引咎辞职，并追究其他领导班子成员的责任。
三是以改革创新的精神推进效能建设。紧紧抓住宿迁作为全省区域协调发展综合改革试点市的机遇，大胆改革，创新突破，探索进取，增创新优势，增添新活力。不断优化行政审批机制，建立健全行政审批事项动态清理机制，确保在全省及淮海经济区动态保持审批项目最少、综合收费最低、办结时限最短。着力打造“便民方舟”，创新服务机制，坚持为民、利民、便民、惠民的基本原则，以“一门受理、统筹协调、规范运作、限时办结、优质服务”为总体要求，规范行政行为，拓宽服务领域，提高办事效率。创新工作方式方法，坚持扁平化、高效率、快节奏，全面实行条线工作法、项目工作法、一线工作法，建立职责明确、推进有序、执行有效、落实有力的工作推进机制。健全和强化监督制约机制，进一步健全完善岗位责任、服务承诺、限时办结、首问负责、失职追究等机制，积极探索实行综合窗口受理反馈、重点投资项目无偿代办、否定事项报备、并联审批同步等制度，促进行政效能实现更大提升。
四是着力构建“大督查”工作机制。按照“一套班子、多块牌子，整合资源、形成合力”的思路，整合市委督查室、市政府督查室、市软建办、市目标办等“两办两室”的力量，成立市委、市政府督查室，主要负责市委、市政府重大决策、重要工作、重点项目等督查考核，充分赋予参会阅文、组织协调、直接汇报、绩效考核、通报曝光、直接查办、干部任用建议、奖励惩处建议等8项职权，并由市纪委派驻人员参与，切实增强督查工作的权威性和震慑力。各地、各部门要完善督查机制，加强督查机构，充实督查力量，形成与“大督查”格局相配套、相衔接、相融合的督查体系，实行工作督查与绩效考核相结合、定期督查与不定期督查相结合、过程督查与结果督查相结合、明查与暗访相结合，推动落实，提升效能。
五是扎实推进勤政廉政建设。各级领导干部包括市级领导班子成员要按照市委常委会提出的“五个带头”的要求，严格执行“六条禁令”，以杨善洲同志为榜样，积极投身“比落实、赛服务、争一流”创先争优主题实践活动，克难奋进谋发展，勇挑重担创大业，紧张快干抓落实，以作风大转变推动发展大跨越。建立并实施责任排查制度，对作风建设中出现的问题要层层追究，充分发挥威慑和制约作用。
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