“三实三提升”党支部创先争优情况汇报

第一篇：“三实三提升”党支部创先争优情况汇报

2010年创先争优工作情况汇报

自创先争优活动启动以来，公司紧紧围绕市委、市政府及局党委决策部署，结合自身实际，精心组织、创新方式，注重结合，扎实推进创先争优活动，为公司发展提供强大动力。现将公司党支部活动开展情况汇报如下：

一、召开动员会，设立领导机构。

冯宏祥书记向全体党员干部传达了创先争优活动相关精神，以及具体要求，希望全体党员干部积极投身活动，在实际工作中建功立业。组织委员组织大家认真学习了创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员等内容，成立了创先争优活动领导小组。

二、制定了创先争优活动实施方案。

公司党支部制定了创先争优活动实施方案，要求做到：

1、强化组织领导。成立创先争优活动领导小组，负责创先争优活动的组织指导和督导检查。

2、抓好宣传教育。大力宣传党员干部开展创先争优活动的经验做法和典型事迹，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

3、做到统筹结合。在开展创先争优活动过程中，要注重围绕市委中心工作，要把创先争优的要求融入和体现到本职工作中，切实改进工作作风，提高工作效能，创造优秀业绩。

三、强化学习，创新形式

1、规定学习内容与自选学习内容相结合，在规定学习内容中，学习党的理论知识。

2、创新学习形式：即有每周定时间、定地点、定内容和集体学习。

3、根据文件要求，每月由书记对党员的理论学习笔记，学习日志进行点评，个别谈话。

4、创立党员先锋岗，开展双诺双评活动。

四、把创先争优活动落实到日常工作创新上来

1、公司始终坚持以创先科技为先导，以市场争优为导向，立足昌邑，面向省内外，发展外向型、多元化经营；强化内部管理，保质量、保安全、保工期、以诚求实、以信求誉、服务于用户、贡献于社会；公司以设计新、进展快、质量优、管理严、服务好，赢得了良好的社会信誉。

2、至诚合作的服务信誉，严格科学的施工管理，优质完美的工程质量是公司的经营原则。

3、提高企业素质从全体员工工作中的每一个细节做起：图纸会审、深化设计、材料采购、验收保管、操作规范、工序交接、自检互检、隐蔽验收、备料整理、成品保护、竣工验收、保修回访全面规范管理，确保“保质量、保工期、保安全”三保方针全面落实。

五、存在的不足及努力方向

1、个别党员的认识达不到要求，自觉学习的意识和学习质量有待于提高。

2、个别党员的工作业绩还达不到先锋岗位的要求。

下步，我们继续抓好创先争优活动的开展，深学习，联实际，抓落实，促提高，尤其是对党员干部要提出更高的目标和要求，进一步明确创先争优的目标和要求，奉献在岗位，凝心聚力谋发展，用创先争优活动推动公司工作实现整体攀升。

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第二篇：“三实三提升”实施方案

管理提升活动实施方案

xxxx公司管理提升活动实施方案

为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

一、总体思路

围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增强两个意识

二、工作目标

思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

管理提升活动实施方案

——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。

——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

二、重点任务

为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

1.找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2.加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

3.开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐

管理提升活动实施方案

倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

4.构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

三、工作安排

为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从2012年5月至2014年2月。

（一）全面启动、自我诊断阶段

时间从2012年5月至2012年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

1.动员启动、学习提高环节。2012年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。

2.自我诊断、找准问题环节。2012年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，管理提升活动实施方案

学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

管理提升活动实施方案

⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

管理提升活动实施方案

（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。

（4）找准原因：剖析产生问题的深层次原因。（5）编制报告：各单位、各部门要在诊断基础上形成问题诊断报告。

（二）专项提升、协同推进阶段

时间从2012年7月至2013年8月，本阶段分为制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

1.制订方案、细化措施环节。时间从2012年7月到8月。

各单位、各部门根据确定的重点提升任务，以及本单位的整改重点，制定本单位管理提升方案，具体内容包括措施、总体目标、分阶段目标、具体工作、责任部门、配合部门、责任人、完成时间等，于2012年7月底前报市公司管理提升活动办公室。

①措施：针对管理短板提出，要有相应的可考核可衡量的目标，并能落实到具体的工作。

②总体目标：除定性描述外，必须提出定量的刚性目标。③分阶段目标：提出2012年、2013年和2014年分目标，并与工作紧密衔接。

④具体工作：实现目标所需开展的几项主要工作，每项工作可以落实到具体的责任部门，并有明确的完成时限。

管理提升活动实施方案

2.专项提升、全面整改环节。时间从2012年9月到2013年8月，各单位、各部门按照市公司的整体提升方案和本单位制定的提升方案，深入开展管理提升整改工作，持续推进整改目标的实现与提升，并与绩效考核结合，开展阶段性检查评价，对照阶段目标检查提升成果。市公司推出典型经验，供各单位对标学习，由管理提升活动办公室牵头组织相关部门对各单位活动开展情况进行监督检查。

（三）持续改进、总结评价阶段

时间从2013年9月至2014年2月，本阶段分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

1.检查评价、持续改进环节。开展对各项管理提升工作的检查评价，组织召开检查评价会议，对照提升方案从目标完成情况和任务执行情况等方面评价管理提升的效果。巩固管理提升成果，完善相关制度和流程，形成持续改进的长效机制。

2.总结经验、表彰先进环节。各单位总结开展管理提升活动成效，向市公司管理提升活动办公室提交总结报告和申报优秀成果，同时表彰先进单位和先进个人。

四、组织保障

各单位、各部门要高度重视，按照总体部署，精心组织，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性、创造性，切实通过管理提升活动的开展，解决突出问题，取得明显实效。

管理提升活动实施方案

（一）明确责任，成立专门机构

为切实开展好管理提升活动，市公司党委决定成立管理提升活动领导小组，包立明总经理任组长，李频副总经理任副组长，其他公司领导任成员，主要职责是决策管理提升活动重大事项，负责全公司开展管理提升活动的指导、部署、检查和评价。在管理提升活动领导小组的领导下，成立管理提升活动办公室，具体办事机构设在综合部，主要职责是负责对区公司统一接口和报送工作，负责制定各阶段、环节的工作计划，负责协调管理提升活动的有关事宜等。市公司各部门根据职责分工，按照活动的主要内容，承担相应工作，做好协调配合工作。

（二）加强检查，做好考核评价

公司将根据阶段安排，适时开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展情况，加强监督和检查，力争在10月底前完成

管理提升活动实施方案

室或综合部。建立工作简报制度，市公司将把各单位的先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等以工作简报形式进行交流宣传。

（四）及时总结交流，做好表彰

活动过程中，各单位要围绕专项提升重点领域，集中资源整改，取得突破性提升。集团公司将通过各种形式推广先进经验，供各单位对标学习。活动结束时，市公司将召开总结表彰大会，认真总结工作成效，表彰先进单位和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动管理提升活动的持续开展。

附表：各单位管理提升具体事件

第三篇：“三实三提升”实施方案 (2013)

管理提升活动工作方案

一、指导思想

紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路，瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，促进集团公司持续稳定健康发展。

二、活动主题

按照国务院国资委确定的主题，集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

强基固本、控制风险。主要是加快建立现代企业制度，全面加强基础管理，建立健全风险防控体系。

转型升级、保值增值。主要是推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值。

做强做优、科学发展。主要是增强企业核心竞争力和综合实力，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现集团公司全面协调可持续发展。

三、基本原则

一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验，形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。

四、主要目标

1.管理制度基本健全。全面建立健全集团公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

2.基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。

3.管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。

4.改革改制成效显著。公司制改造基本完成，内部资源整合取得重大突破，基本实现集团化运作、集约化经营、专业化发展。

5.管理创新机制完善。管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

6.综合绩效明显改善。成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式和更好履行社会责任的促进作用明显增强。

五、重点任务

1.找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2.强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，所属单位要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以制度管理、社会责任管理、战略管理、人力资源管理、全面预算与成本管理、产权管理、市场开发组织与管理、国际业务管理、采购管理、安全生产管理、科技创新管理、管理信息化、投资决策管理、全面风险管理、法律管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八个方面，以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。

4.总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。

六、总体安排

集团公司开展管理提升活动的时间为两年，从2012年3月上旬开始启动，到2014年2月底总结上报，活动基本结束。

根据国资委的要求，管理提升活动分为全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价三个阶段，每个阶段包括两个环节，共有6个环节（见附件）。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

1.动员启动、学习提高环节。（2012年3月－5月）

集团公司召开动员会，深入学习国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和国资委王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上讲话的精神，对开展管理提升活动进行部署。所属各单位要根据集团公司管理提升活动实施方案迅速做好思想准备、组织准备和工作准备。一是制订管理提升活动实施方案；二是成立活动领导机构和工作机构；三是筹备召开动员会，进行动员部署。

2.自我诊断、找准问题环节。（2012年6月－8月）

通过组织检查和各单位自查，全面系统地开展自我诊断，对集团公司和所属单位两个层面的管理现状进行全面分析，形成分析报告，重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面情况。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

1.制订方案、细化措施环节。（2012年9月－12月）

所属单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据集团公司的集中整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。

2.专项提升、全面整改环节。（2013年1月－8月）

围绕贯彻落实国资委及集团公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根据集团公司设计、施工、装备制造及实业投资等不同业态各自的特点，确定学习标杆，组织管理干部“走出去”到先进单位学习考察，将管理专家“请进来”对企业做咨询诊断，并对管理干部进行管理现代化知识讲座。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

1.检查评价、持续改进环节。（2013年9月－12月）

集团公司管理提升活动领导小组办公室组织对各部门、事业部及所属单位进行管理提升活动的检查评价，提出持续改进意见。总部各部门、事业部要对规章制度进一步梳理，完善管理体系和工作流程，所属单位要根据需要做好相应的补充完善，建立企业管理适应变化、持续优化的长效机制。

2.总结经验、表彰先进环节。（2014年1月－2月）

全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道；召开集团公司开展管理提升活动总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。

七、工作要求

所属单位要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

（一）加强组织领导，确保活动开展积极推进。

要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入企业工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。所属单位主要负责人要亲自抓，成立领导小组，领导班子要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。所属单位要组建精干高效的工作机构，广泛发动，充分调动各业务部门和广大员工的积极性和创造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

（二）做好整体设计，确保活动开展有序推进。

要进一步结合自身实际，立足当前，着眼长远，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，找准本单位开展管理提升活动的切入点和着力点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。所属单位要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报集团公司备案。

（三）健全工作机制，确保将活动引向深入。

要进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入；坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习借鉴别人先进经验，引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升管理水平。所属单位要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报集团公司管理提升活动领导小组办公室。

（四）逐级明确职责，确保活动取得实效。

要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。所属单位要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；及时总结提炼管理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制。

八、保障措施

集团公司成立全面开展管理提升活动领导小组，负责集团公司开展管理提升活动的组织领导。领导小组下设办公室，办公厅承担办公室日常工作。集团公司将主要通过以下重点措施，为所属单位开展管理提升活动提供支持、保障和服务。

（一）宣传动员。

集团公司将召开全面深入开展管理提升活动动员大会，进行全面部署。在活动过程中，利用各种新闻媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造活动开展的良好氛围。

（二）工作指导。

集团公司将在国资委印发管理提升系列辅导材料的基础上，借鉴国内外先进的管理创新经验，收集所属单位相关管理创新成果和优秀实践案例，指导所属企业开展好各阶段管理提升工作；建立报告制度，做好跟踪分析，及时了解所属企业开展管理提升活动的工作进展情况，并在集团公司、半年工作会议上通报情况；总部各部门、事业部将根据职责，协调配合，加强对所属企业开展管理提升工作的分类指导。

（三）协调服务。集团公司将及时研究解决所属单位开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助所属企业营造良好的外部环境；结合国资监管的相关要求，围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习；聘请国内外长期从事经营管理研究的教授、行业专家，与企业内部管理专家一起组成管理诊断小组，开展管理诊断工作，帮助企业找准问题、优化方案，并在企业实施过程中提供咨询支持。

（四）评价表彰。

活动期间，集团公司将对所属单位管理提升工作情况进行评价，并纳入所属单位领导班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结所属单位开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动所属单位持续开展管理提升工作。ff

第四篇：三公司创先争优汇报材料

扎实开展创先争优活动 促进企业转型创新发展

——中建七局三公司党委关于创先争优活动的汇报

2010年是三公司‚转型创新‛年，是公司创新发展模式、实现战略转移的重要一年。自开展创先争优活动以来，公司党委充分借鉴学习实践科学发展观活动的成功经验，强化组织领导、紧扣中心工作、营造良好氛围、创新活动载体，将创先争优活动融入公司中心工作，为公司加快转型步伐、提升运营质量、实现科学发展提供强大动力。今年公司党委被中建总公司授予‚2008—2009中国建筑先进党组织‛，被七局党委评为‚‘四强’党组织‛。

一、围绕‚十个结合‛，扎实推进创先争优活动 公司党委制订了《公司创先争优活动实施方案》，成立了创先争优活动领导小组，发放了《深入开展创先争优活动党员干部读本》、《创先争优典型实例经验与启示》等学习读本，召开了创先争优活动推进会，组织学习了中建总公司董事长、党组书记易军同志在中建总公司创先争优推进会上题为《创央企一流、争行业排头》的讲话精神和七局董事长、党委书记贺海飞同志在局创先争优推进会暨党团工作培训班上的讲话精神。在此基础上，我们按照‚十个结合‛要求，扎实推进了创先争优活动。

（一）结合发展目标推进创先争优

2010年公司紧紧围绕‚福建前

三、中建前十、七局第一‛发展目标，积极面对宏观经济调控带来的不利影响，克难攻坚、逆势而上，争当行业先锋、系统标兵，各项经济指标创历史新高。全年公司新签合同额112.6亿元，首次突破百亿大关，同比上年62.51亿元增长80.1%，占局考核指标91亿元的124 %；完成营业额57.98亿元，首次突破50亿大关，同比上年41.03 亿元增长41.1%，占局考核指标52亿元的112 %；实现本期利润总额1.26亿元，首次突破亿元大关，是上年4423 万元的2.85倍，占局考核指标8320万元的151.93%；局下达全年上交管理费指标为2246万元，实际上交局管理费2246万元。全年公司的经济增加值为7300万元，再次进入股份公司十强，综合排名第八名。

（二）结合业务转型推进创先争优

紧跟七局发展步伐，加大政府对接力度、加快业务转型，公司在短短一年多时间里，融资建造业务实现了质的飞跃。去年公司新签投资意向合同额258.52亿元，签订BT合同额24.85亿元，完成投资额3.65亿元，全面完成局下达福建市场融资建造业务‚323‛的考核指标。投资区域主要分布在福州、泉州等地市，投资项目涉及工业园区、高新产业区、大型基础设施、小城镇建设、民生工程等，积极探索并实践BT、快速BT、EPC、土地工程联动、城市综合开发等合作模式。

（三）结合科技创新推进创先争优

通过强化科技创新意识、加强风险工程管理和创优工程管理、完善监督检查制度、推进《项目管理手册》实施，公司科技成果数量不断攀升。去年公司申报国家发明专利21项，已授权的国家专利有2项：分别是发明专利1项（灌注桩沉渣检

测仪）；实用新型专利1项（快速调节钢柱垂直度的伸缩装置）。获省级科学技术奖1项；省级科技示范工程2项；编制省级工法9 项；编制省部级标准1项；创国家优质工程1项；创省部级优质工程9项；省部级以上QC成果12项；获局优秀论文9篇；刊登国家级刊物11篇；公司荣获2009全国优秀施工企业；2009年福建省用户满意企业； 2010年全国工程建设质量管理小组优秀企业。

（四）结合映秀精神推进创先争优

8〃14是三公司一段无法忘却的历史，更是一种可贵精神的升华，‚大爱无畏、勇担责任；恪尽职守、无私奉献；团结一心、同舟共济；临危不惧、顽强拼搏‛的映秀精神催人奋进。六名党员，六面旗帜，六位英雄，在8.14抗击映秀特大泥石流中，公司映秀援建项目党支部六名共产党员面对生与死的考验，他们可歌可泣的英雄壮举，更是感人肺腑。一大批党员职工冒着生命危险赶赴岌岌可危的映秀，以高度的政治责任感和使命感，积极投身救援安置、善后处理和灾后恢复重建工作，9月4日实现全面复工，10月10日实现全面完工，危难关头挺身而出、危机时刻化险为夷。这些英勇的党员同志们正是公司开展创先争优活动的生动教材。10月20日，‚8.14映秀抗洪救灾先进事迹报告会暨总结表彰大会‛在郑州召开，公司江建端、杨伟文、郭玉坤、朱贺等四名同志分别在大会上作了生动的报告，公司东莞援建映秀房建项目部被评为‚抗洪救灾先进集体‛，7名同志被评为局优秀共产党员，8名同志被评为局优秀员工。李文兴同志被中共中央组织部追授为防汛抗洪救灾优秀共产党员，公司10名同志被被汶川县委、县政府评为灾后恢复重建对口援建先进个人。

公司党委以此为着眼点，深度挖掘先进事迹，加大宣传报道力度，表彰了一批在8.14抗击山洪泥石流中表现优秀的先进集体和个人，并在公司OA平台、外网上对8.14映秀抗洪救灾事迹进行深度报道，组织各党（总）支部观看局‚8.14映秀抗洪救灾先进事迹报告会暨总结表彰大会‛录像，选派杨伟文同志参加河南省创先争优活动巡回演讲团在河南省九个地市对李文兴同志的先进事迹进行广泛宣传。此外，在总公司企业文化部、局党委工作部的策划安排下，三公司人在大灾面前表现出的大爱无畏、勇担责任的精神，先后被《人民网》《中国建设报》《中国工程建设通讯》《中华建筑报》《广州日报》《郑州晚报》《河南工人报》《四川建设》《中州建设》《中国建筑新闻》《党建参考报》等多家媒体报道。

（五）结合勇担社会责任推进创先争优 追溯三公司的发展历程，正是敢于承担社会责任、勇于创新争先，才有公司蒸蒸日上的今天。1976年的唐山大地震，2008年的汶川大地震，最艰苦、最危险的援建一线，总能见到三公司人无私奉献的身影。今年6月份，福建省三明市将乐县遭受了特大洪灾，许多房屋倒塌，桥梁断裂，公路塌陷，基础设施破坏严重，连最基本的生活用水也难以保障。三公司毅然承接了艰巨的将乐灾后重建任务，第一时间召集各分公司的精兵强将，组成强大的援建队伍，赶赴四个点的灾后重建项目，他们的共同目标是‚大干150天，打赢灾后重建家园战‛。公司援建的四个点比较分散，相距15公里以上，路况险恶，随时存在塌方和泥石流的危险，现场施工环

境异常恶劣。艰巨的任务面前，亲自指挥并组织过四川彭州援建项目的公司常务副总经理王建国又一次挺身而出，担任将乐灾后重建项目总指挥。参与援建的42名党员干部，舍小家顾大家，不管是炎热酷暑，还是风霜雪雨，他们总是坚守岗位、辛勤工作，‚5+2‛、‚白加黑‛地奋战在援建第一线。此外，市政分公司松建A11项目部也因抗洪抢险中表现突出，被福建省南平市高速公路建设总指挥部评为‚2010年抗洪抢险先进集体‛，张伦等5名同志被评为‚2010年抗洪抢险先进个人‛。

援建人员、抢险人员，他们顾全大局、无私奉献的精神正是创先争优活动的生动体现。去年9月份开始，公司党委在OA平台开设了创先争优活动专栏，系列报道了22篇先进基层党组织、优秀党员的事迹，《福建日报》、《三明日报》等地方媒体也对三公司援建情况进行了专题报道。公司党委以宣传勇担社会责任的先进人物和事迹为重点，树立了一大批创先争优活动的先进典型。

（六）结合学习型党组织建设推进创先争优 切实加强学习型党组织建设，不断提升创先争优活动水平。公司党委制定了《公司关于推进学习型党组织建设的实施意见》，明确指导思想、目标要求、学习内容和方法步骤等。发放了《学习型党组织建设党员干部读本》、《推进学习型党组织建设学习读本》等读本，共计100余册。去年6月底，公司党委率先组织召开了学习型党组织建设研讨会，邀请福建省委党校田恒国教授进行了学习型党组织建设专题讲座，对对全公司推进学习型党组织建设作了动员和安排部署。研讨会之后，公司所属各单位纷纷开展学习型党组织建设推进会，在全公司氛围内掀起了一场轰轰烈烈的学习热潮。今年公司党委中心组共集中学习10次，邀请专家讲课1次，组织前往福州市党校接受警示教育1次；组织基层党务干部培训班1期，培训人员40人；组织参加福州市建设局党校培训班1期，培训人员33人；组织支部书记10人参加福州市直建设系统基层支部书记培训；选派1名同志参加了第二十期国有重要骨干企业领导人员培训班；选派2名分公司党支部书记参加总公司政工部、中建管理学院联合举办的2010年项目书记培训班；‚七一‛期间，公司党委组织机关党员前往猎人山水缘基地，开展了以‚争当时代先锋，永葆生机活力‛为主题的素质拓展训练，进一步激发党员职工的学习意识、争先意识；以庆祝‚八一‛活动为契机，积极推进军队文化的学习和传承，公司党委组织机关全体员工观看电影《唐山大地震》，司属各单位分别组织了同军人老职工郊游、座谈等活动。

（七）结合项目党群‚一体化‛建设推进创先争优 切实加强项目党群‚一体化‛建设，不断夯实创先争优活动基础。公司制定了项目党群‚一体化‛建设《标准规范》和《实施意见》，成立了组织机构，明确了责任部门和责任人。去年8月份，在名城港湾项目召开了项目党群工作‚一体化‛建设启动仪式，正式拉开了公司项目党群工作‚一体化‛建设的序幕；10月份，公司党委在中央第五街项目召开了项目党群工作‚一体化‛建设示范点推进会，进一步掀起了推进项目党群工作‚一体化‛建设的热潮。结合项目党群工作‚一体化‛建设十项内容，组织项目部积极开展了大干150天活动、党员先锋岗活动、公开承诺活动、岗位奉献活动、亮牌示范活动等创先争优活动，内容丰富、效果显著。全

年各党（总）支部与项目党支部签订目标责任书15份；创建项目党员先锋岗48个；公司连续三年被评为‚全国安康杯竞赛优胜企业‛，创全国工人先锋号3个、福州市工人先锋号2个；创建公司青年文明号15个；建立工会联合会40个；创国家‚AAA‛级安全文明标准化诚信工地1项，省级文明工地1项，目前有1个项目申报国家级文明工地，8个项目通过福建省省级文明工地验收，4个项目通过市级文明工地验收；建立农民工夜校40个；积极开展CI创优，5个项目荣获‚2009总公司CI创优金奖‛，3个项目荣获‚2009总公司CI创优银奖‛；在15个项目上，张挂了企业文化墙；在10个项目上开展廉洁文化进项目活动，建立了公司示范点2个。

（八）结合企业文化建设推进创先争优

在推进创先争优中锻造敢于争先、敢于超越的企业精神，在加强企业文化建设中丰富创先争优的载体。去年公司党委紧紧围绕七局‚企业文化年‛主题，加大力度宣贯共赢文化，率先开通短信平台宣传共赢文化主要精神，努力做到‚纵向到底、横向到边‛；成功组织了局企业文化理念宣讲团在福州片区的宣贯活动，让员工了解共赢文化的内涵和真谛；发放《共赢宣言》和《共赢故事2010》1300套，让共赢文化知识在广大员工中全面普及；要求各党（总）支部组织收看局巡回宣讲光盘、学习局巡回宣讲稿、召开企业文化座谈会、设置项目企业文化墙等，多形式、多渠道推进共赢文化宣贯。8月份，公司党委在七局率先开展了共赢文化巡回宣讲活动，历时半个多月，覆盖福州、泉州、厦门、西安、昆山等主要经营区域，为共赢文化的落地打造声势、扩大覆盖面。公司党委在OA平台上开辟了共赢文化宣贯专栏，在广泛宣传的基础上，要求广大员工积极撰写体会文章，截止目前公司共征集共赢文化体会文章30余篇。此外，公司加大了新闻报道奖励力度，调动了广大通讯员多写稿、写好稿的积极性，去年公司共刊稿259篇，其中工程局211篇（是局刊稿指标80篇的2.64倍），总公司和地市媒体刊稿48篇。组织撰写政研论文15篇，其中《中建七局第三建筑有限公司思想政治工作创新案例》被推荐到中国建设政研会材料汇编中，公司政研会荣获福建省2009-2010优秀政研会荣誉称号。今年公司还顺利通过了福建省第十届文明单位复查，目前正积极开展福建省第十一届文明单位创建活动。

（九）结合人才队伍建设推进创先争优

按照总公司争创‚十百千‛工程、打造‚四个一流职工队伍‛的号召，公司切实加强人才队伍建设，不断提升创先争优实效。加大后备干部的选拔培养，去年8月份，公司党委制定了关于推荐选拔公司和分公司两级领导人员后备干部的实施方案，明确了基本原则、资格条件以及推荐程序，打破了以往司属各单位只从本单位进行推荐的局限，放眼全公司进行民主推荐，重新建立、调整公司级后备干部15名，分公司级后备干部35名，为公司转型发展提供更多人才储备，并通过加大培训力度，不断提高后备人员综合素质。去年公司大幅度地提高了培训预算经费，从2009年的100万元提高到200万元，为拓宽培训范围和层面提供了强有力的保障。去年，公司已经完成了50期培训，共有1505人次参加，培训经费约135万元，努力做到了‚月月有培训、周周有交流‛，对提高广大员工的业务水平和综合能力起

到了很好的推动作用。按照企业的改革发展需要，公司侧重对基础设施、融资建造、设计装饰、钢结构等专业人才的培训，并稳步推进日常专业技术培训，如项目经理、财务经理、技术总工、安全总监等岗位的培训。学习培训按照层次要求，有选派高端专业人才外训、公司层面高端研修、分公司基础培养和项目部普及培训等，既体现了基础普及，又侧重了重点培养。此外，公司秉持‚以管理求品牌，以品牌求市场，以市场求效益，以效益求发展‛的经营理念，提出‚管理学三局、进度学四局‛的号召，组织‚项目管理调研组‛和‚施工进度调研组‛深入三局及四局项目部展开学习调研，对提升项目精细化管理起到了很大的促进作用。认真组织开展270名新员工的岗前培训，在岗前培训的基础上，表彰优秀‚导师带徒‛对子、经验交流、到厂家参观学习、手把手教学等，形式多样、内容丰富。

（十）结合党建带团建推进创先争优 充分发挥青年团员主力军、先锋队作用，在加强党建带团建工作中，不断打造创先争优优势。公司党委一直非常重视党建带团建工作，共青团工作效果显著。去年公司团委先后组织开展了‚志愿海西、青年先行‛志愿活动，‚518‛服务海西团日活动，‚团旗辉映党旗红，创先争优走前头‛创先争优主题实践活动，‚激扬青春活力，争当时代先锋‛创先争优主题实践活动等。坚持每两年开展一次‚十佳青年‛评选，今年邓志勇、朱晓玲等十名优秀青年被评为三公司第八届‚十佳青年‛；1名同志被中建总公司授予‚二OO九中国建筑青年创优个人‛；1名团干被评为‚河南省优秀团干部‛；1个团支部被评为‚福州市五四红旗团支部‛，1名团干被评为‚福州市优秀团干部‛，2名团员被评为‚福州市优秀共青团员‛；公司团委被评为‚局五四红旗团委‛，广东分公司团支部被评为‚局五好团支部‛，3名青年被评为‚局青年岗位能手‛，3名团员被评为‚局优秀共青团员‛；公司团委‚五四‛共表彰优秀集体2个，优秀个人45人，优秀‚五小成果‛30篇。加大优秀青年的事迹宣传，充分挖掘在映秀援建项目、将乐援建项目中的先进青年典型，在公司OA平台上进行报道，鼓励和号召广大青年团员积极投身艰苦项目锻炼，努力创先争优，为企业的改革发展奉献青春和活力。

第五篇：三严三实汇报

六盘水市关于民政局贯彻“三严三实”要求加强干部队伍教育汇

报

宜城市民政局把“三严三实”要求作为干部队伍建设的重要遵循，并采取一系列有力措施加强教育管理监督，努力营造风清气正的干部从政环境。

立“严”“实”标尺，树立为政新风。在干部队伍中形成鲜明导向，鲜明重品行、重实干、重公认用人导向，把“信念坚定、政治可靠、思想解放、敢闯新路，脚踏实地、埋头苦干，勤奋敬业、甘于奉献，品德高尚、清正廉洁”作为好干部标准在民政的生动实践，把“三严三实”作为干部考核评价的重要内容，贯穿到优秀年轻干部培养选拔工作各个环节。依章依规依法扎紧制度铁笼。强化法制思维，突出规则之治，从组织责任和个人行为两个层面进行制度准则设计，进一步明确各级党组织的主体责任，划定党员干部做人做事，为官从政的制度红线，强化用制度管人管权管事。坚持用最坚决的态度、最严格的措施加强干部教育管理，在制度上清晰界定干部从政干事的权力边界和行为界限。

突出“三严”治吏，持续正风肃纪。打牢“严以修身”根基。坚持把思想政治建设作为根本性建设，突出在政治上修炼，补足精神上的“钙”，教育引导干部把对科学理论的理性认知，转化为对新型民政方略的思想认同和行动自觉；突出在思想上“修为”，切实解决干部精神懈怠中的不思进取、贪图享受、追名逐利等问题。坚持把权力关进制度的笼子里，用最严厉的制度监督权力运行，认真落实党风廉政建设党委主体责任和主要领导认真履行第一责任人政治职责，严明党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，廉政纪律，鲜明提出让权力在“聚光灯”、“放大镜”下运行，教育引导干部始终把权力用在造福群众上。坚持把作风建设的基本功下在平时，突出更高的标准要求、更严的纪律约束、更好的典型引领，把发挥组织的他律作用与调动干部的自律意识有机结合起来。

注重“三实”民政，强化干事导向。鲜明“谋事要实”工作导向。教育全系统广大党员干部牢固树立正确的政绩观，坚持把干事导向与考核导向有机结合起来，按照领导班子不同的职能职责和目标任务，分级分类确定考核内容和考核标准，实行差异化考核，引导干部在创业上崇尚实干，在发展上尊重规律；大力整治“面子工程”、“形象工程”、“政绩工程”。鲜明“做人要实”作风导向。注重让身边人讲身边事。