第一篇：稻盛哲学与良知之道讲座学习心得
稻盛哲学与良知之道讲座学习心得
2012年6月14日下午两点，独立学者、原IBM（中国）业务咨询部运营战略首席顾问白立新博士莅临北京外研社，以“稻盛思想与良知之道”为题为集团公司全体员工举行讲座，白博士讲授先哲思想与企业践行经营哲学的经典案例,并传授了稻盛哲学的思想和日行一善的良知。
白博士以自己人生中两个阶段的解读开启了本次讲座，即：接触稻盛思想和阳明学之前和之后。深刻领悟的重大人生感悟，并结合他多年积累的经验与智慧，与我们分享他自己的“稻盛哲学与良知之道”。讲座分为“盛世与乱世的迷茫”、“孔孟之道及阳明学”、“阳明学在日本的发展”、“稻盛哲学与经营管理”和“稻盛哲学与人生”五个阶段展开
整个讲座的框架是从“盛世的迷茫”到“阳明学在中国”到“阳明学在日本”再到“稻盛哲学在中国”。盛世的迷茫中，白博士用数据和事实呈现了中国乃至世界商业道德的衰退，并指出中国的问题是：1，环境的破坏；2，人性的散失。然后开始讲阳明学在中国的发展史和在日本的发展史。在日本，最终发展成了稻盛思想。白博士介绍了阳明学的创立，发展，例举了其在明朝时期的应用案例。白博士引述日本西乡隆盛说的“放之四海而皆准的道理，是中国的圣贤思想”。由此可见，无论古今，无论中外，中国的圣贤思想都是我们的宝贵财
富，应该好好学习，努力践行，知行合一，由此才能帮助我们在实现和谐发展。对于公司，如立志成为世界优秀的一流企业，则更要具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。对于部门或个人，应积极鼓励“利他精神”。
最后回到中国，讲解稻盛哲学在中国，白博士总结自己三年来学习稻盛思想得出七个字：“做人何为正确”。再具体举例中国目前推崇稻盛思想的企业，如海底捞、罗莱家纺、新一佳、全家福等等。
讲座结束后，我感受到圣者贤人原来就真的在我们的这个浮躁的生活里，白博士的讲座让我对于稻盛哲学与良知之道有了深刻的理解，让我对自己的生活和工作有了重新的思考。
第二篇：白立新博士“稻盛哲学与良知之道”专题讲座学习心得
白立新博士“稻盛哲学与良知之道”专题讲座
学习心得
6月14日下午，在北京外研社国际会议中心我参加了由国电通公司组织的“稻盛哲学与良知之道”专题讲座。讲座特邀独立学者、IBM（中国）原运营战略首席顾问-白立新博士为参会的集团全体员工讲授先哲思想与企业践行经营哲学的经典案例。
白博士开篇以龙泉寺研修班时期拍摄的两张菩提照片为引子，开始讲述他自从接触稻盛思想和阳明学以后，深刻领悟的重大人生感悟，并结合他多年积累的经验与智慧，与我们分享他自己的“稻盛哲学与良知之道”。讲座分为“盛世与乱世的迷茫”、“孔孟之道及阳明学”、“阳明学在日本的发展”、“稻盛哲学与经营管理”和“稻盛哲学与人生”五个阶段展开。
在讲授“盛世与乱世的迷茫”阶段，白博士从一组简单数据开始，介绍了从新中国建立到改革开放至今，中国在物质文明上所取得的辉煌成绩，即所谓“盛世”。然而同时，日本、美国在经历高速经济发展之后，社会也出现诸多问题，即所谓“乱世”。无论是盛世，还是乱世，都存在着“迷茫”，外在表现为地球环境的破坏与诸多社会问题的出现，内在本质为人们的精神和道德的衰退。面对此种环境，我们应当如何？我们应该停下匆忙的脚步，等一等我们的灵魂。回过头来，再次去怀着谦卑的态度，去学习圣贤思想。由此，白博士在“孔孟之道及阳明学”、“阳明学在日本的发展”两个阶段介绍了圣贤思想在中国古代的应用，在邻国日本的发扬。白博士介绍了阳明学的创立，发展，例举了其在明朝时期的应用案例。白博士引述日本西乡隆盛说的“放之四海而皆准的道理，是中国的圣贤思想”。由此可见，无论古今，无论中外，中国的圣贤思想都是我们的宝贵财富，应该好好学习，努力践行，知行合一，由此才能帮助我们在实现和谐发展。对于公司，如立志成为世界优秀的一流企业，则更要具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。对于部门或个人，应积极鼓励“利他精神”。
白博士在后续的“稻盛哲学与经营管理”和“稻盛哲学与人生”两个阶段，围绕他本人研究稻盛哲学一千多天后总结的最核心的七个字“作为人何谓正确？”展开讲解。例举了稻盛和夫先生的主要著作、经营之道、商业理念、思维方式等方面内容。并建议大家践行稻盛《六项精进》的内容：
1、付出不亚于任何人的努力；
2、要谦虚，不要骄傲；
3、要每天反省；
4、活着，就要感谢；
5、积善行，思利他；
6、忘却感性的烦恼。白博士指出“读书容易，入心难”，重要的不是学习，重要的是要点点滴滴做起，坚持践行。通过海底捞、罗莱家纺等内地企业的实施“阿米巴式经营法”的成功案例，印证了“稻盛哲学与良知之道”的哲学思想在企业中的成功应用。
讲座结束后，注视白博士离开的身影，感受到“圣者贤人”原来就真的在我们的生活里，白博士的讲座让我对于稻盛哲学与良知之道有了更加深刻的理解，我应“叩问良知”，重新审视工作和生活，修正自身的态度，用“稻盛哲学”对人生和事业的再思考。
汇通金财公司 运维管理部
2012-6-20
第三篇：稻盛和夫经营哲学学习心得
稻盛和夫经营哲学学习心得
稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和KDDI的创建过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么？
第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备；
第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢？人自然会怀疑自己的能力，怀疑自己所做事情的正确性。这时候就是考验一个人对所做事情目标是否坚定的时候了，你是否相信这样做是对的，是一定可以成功的？这时候站在河中看河流是不行的，必须要有从5年10年甚至更长远时间来看判断的能力，时间的长短正式代表规律的体现。
第三是，信自己的做事方式。做事情的过程中，不仅会出现结果上实际和预期的偏差，还会出现自己做事方式和价值观的动摇。别人没有这么做一样活得好好的，自己为何这么辛苦付出？当回报不如期望的如期而遇时，每个人都可能会怀疑自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报？世界上没有一个事情是注定会怎样的，就像你手中小鸟的命运取决于你自己而不是旁人的预测。而稻盛和夫更多就是在第三个层面上不断强化自己的信念，价值观，思维方式和做事习惯。
从这个角度讲，第一个对应的是专业的能力和知识，体现在你过去经验的积累和学习能力的训练；第二个对应的是基于行业、企业基本信息的战略分析；第三个对应的是心学的内容，通过心态和意志的作用影响事情的最终结果。而其中第一个是日积月累的，第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的，第三个是在不断实践中历练的。
首先这有不同经历和体会的人不同的感悟，作为团队利益最大化和个人利益最大化之争，从来是一个辩证动态的话题。表面上看自然应该选择团队利益最大化，但是迄今为止世界上没有一个最好的制度能够让团队受益最大而且人人收益均衡。由此难免会出现贫富差距，相对的剥削和被剥削。尤其是随着社会的发展，“团队”一词也趋个人化。过去或许单独一个人干不成什么事情，或者为了底线的生存要压低自己的姿态，但是现在个人的力量日益强大，每个人开始追求自己的生活方式，不需要旁人评价的生活方式。其次，任何一个观点，没必要让所有人信服称赞。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。社会的多元化注定是未来的趋势，世界上每一不变的就是不断在变化。稻盛的哲学我想也在于此，正是东西方基本原点上的差异不同，人性本善还是性本恶，我一直认为东方的哲学更多是以性本善为前提的，所有孔子会循序诱导，毁人不倦。如今稻盛和夫也是在做同样意义的事情，据说京瓷和日航的员工每天早生要先读一篇稻盛和夫的文章，让这些信念印在自己的心灵深处，投影在自己的行动上；而西方市场经济学基于人性本恶建立监督监管机制，结果管理系统，差异化奖惩激励机制，鼓励产生精英和英雄的制度设计等。而世界是平的不仅拉近了国家的联系，更是拉近了文化的冲突和融合。在这一点上，作为管理者确实要能够把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。东方哲学思维的智慧，西方理性逻辑的思辨，不变的核心是价值的创造和人类的进步。
第四篇：稻盛哲学读后感(2015.11.13)
盛凯哲学读后感----追求 2015.11.13
读《稻盛哲学》一段时间了，对于里面的文词严谨，语句恰当倍感不错。下面说一下这一周的感悟。
公司经营理念：
1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福。2为客户提供最好的产品和服务。
3、提高企业自身价值，为社会的进步和发展作贡献。企业使命使然，为员工、为客户、为社会，顺便为公司和股东赚取部分利润。
我认为做好产品是理念的基础和践行。做好产品成为同行的佼佼者、领头羊，并不简单。我们需要付出比第二名更多的努力和洞察力。
员工物质和精神两方面的幸福需要产品换来。相应的我们需要提高自身的软硬实力，去提高产品的实力。做好产品去赢得更多的客户。使我们的产品形成一个良性循环。
为客户服务，需要我们能对产品了如指掌。例如：产品的性能、优点、各项参数等等。对客户一站式服务。让客户下一次的需求还是选择我们。
总结一点，应该就是做好产品。其它都是这一主轴的延伸和拓展。做好产品需要一流的销售介绍给客户；做好产品需要一流的技术师傅、设备；做好产品需要先进的技术理念、流程支持；做好产品需要有力的团队配合、完善的体制和后备保障。
需要我们学习和认知的东西还有很多，用一颗向上、前进的心，去清理解决路上的问题和矛盾，创造成功人生方程式。
第五篇：稻盛和夫经营哲学观后感
现代质量管理
结课论文
考核二
姓名：杜柳滢
学院：建筑城规学院 班级：2013级建筑学1班 学号：DS201401
2015年6月7日
观《稻盛和夫经营哲学》有感
摘要：在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点：为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义；珍视员工是企业经营的最基本准则；分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施；脚踏实地，靠自己劳动获取适当利益不投机取巧，牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去，还需要考虑很多。除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外，我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴，互利双赢的政策„„企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。
关键词：稻盛和夫的经营哲学，“阿米巴”经营，改革，竞争性伙伴，双赢 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企业家，他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界500强行列，从访谈中还可以了解到稻盛和夫先生刚接手的日航也曾经是世界500强的企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。
这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的，在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。大致可以总结为十二个字：“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭，被他称之为经营哲学中的最高准则。
稻盛和夫先生在节目一开始就提到，之所以在多年后重新出山，如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲，不是仅仅为了去追求个人的功名、利益„„能够推动人类社会发展，能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。稻盛和夫先生在他的著作中也提到过：“善的力量是长期的、巨大的。人都有他善的一面和恶的一面，我们要用制度来制约恶，用文化来宣扬善„„”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构，而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。这个体系与时代关联、与人类社会关联，他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。
作为一个企业的灵魂人物，稻盛和夫先生认为企业的目的是为员工创建幸福。在客户、股东、员工三者之间，不同于西方商学院理念所认为的“股东是企业中最重要的。”也不同于中国当代的企业所奉行的：“顾客就是上帝。”稻盛和夫先生认为，珍视员工才是企业经营最基本的原则。在节目中稻盛和夫先生也举例说明了员工真正希望的就是在公司里能够长久地干下去，能够过上好日子。既然如此，公司就应该彻底地为员工的幸福着想。这样就会调动起员工的积极性。只有员工努力工作，企业的利益才会提高，企业技术才会推向世界。这样一来，股东自然就会很高兴。所以，员工才是企业的首位，只有真正做到珍视员工，企业才能更稳定更长远的发展下去。同时，稻盛和夫先生也结合日航的一线空乘服务员谈到，对于这些直接服务顾客的员工，让他们感觉到了被企业认可，他们就会感到欣慰，物质和精神上就会得到满足。这样的员工对乘客也会抱有真诚的感恩之心、亲切的关怀之心和无微不至的服务之心，充分发挥出人性中最阳光的部分，这样才能够更好地为世人、为社会做贡献。从而达到关爱世人、敬天爱人的宗旨。而中国当代企业往往会忽视了这一点，很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高。中国大部分员工长期处于被压榨状态，遭受不平等待遇，自身合法权益得不到保障。这样的事情已经屡见不鲜，譬如曾经被媒体炒得沸沸扬扬的富士康跳楼事件。这些迹象都说明中国当代企业的经营模式中对员工人性关怀的缺失，这也就是中国大部分企业停滞不前的原因所在。
虽然日航是更偏向于服务性质的第三产业，与稻盛和夫先生之前创立的企业有所不同。但他仍然引用了用于管理京瓷株式会社和第二电电株式会社的“阿米巴”经营模式。对日航的管理模式进行了一次影响非凡的改革创新。接手日航之前，日航存在的主要问题即是每天、每月的盈利亏损不详细且不能够及时地整理汇报出来。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中划分小集团、分部门核算的管理会计制度。这样一来，哪个部门盈利，哪个部门亏损就一目了然了。而且也为企业内部人员调整调动提供了便利，哪个部门更需要人力资源，哪个部门相对清闲不必要那么多员工„„这些问题都可以真实清晰地反映出来，更方便统计。实际上，“阿米巴”经营也体现出了稻盛和夫先生的经营哲学。他把企业划分成多个小集体，让各个部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性，这也是他对员工的鼓动。体现出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的发展。
稻盛和夫先生坦言：“不劳而获的利益不稀罕。”他认为，靠投机追求暴力是一种过度的欲望。靠投机来牟取暴利或许可以在短时间内壮大企业，但是并不能维持企业长久发展。稻盛和夫先生信奉禅宗，相信因果。他认为无私、无我是人生的最高境界。在做企业的问题上，稻盛和夫先生同样认为认认真真、脚踏实地地搞生产、搞制造，靠自己辛勤劳动获取适当的利润就可以了。贪念太大只会害人害己，遭受因果报应得不偿失。反观中国当代企业的现状，不得不让国民为之焦虑担忧。一些企业，尤其是食品行业为了更快达到自己的目的，不择手段、泯灭良心、漠视法律„„做出了一些让顾客心寒的举动。不光损害了顾客的利益，也失掉了自己的名声，最终受到法律的制裁。这难道就是这些企业领导人真正想要的吗？不得不说他们利欲熏心、鼠目寸光。一个丧失了良知的企业是不可能长久发展的。有人说，利益是企业最大的创造力。但我不这样认为，做企业也是做人，只有焕发了人性中的良知与善，才会拥有更大的创造力。
稻盛和夫先生无疑是成功的，因为他遵从自己的良知，遵循天理。依循天理来做人、做企业，如何让他不成功呢？3000多年前，中国就提出了良知与善。然而3000年后的今天，我们却已然忘记老祖宗交给我们的东西。逆天行事、背道而行，这样的企业怎会发展？看过《稻盛和夫经济哲学》之后，我觉得中国当代企业应当深刻反思。我们是华夏子孙，做人做事，要无愧于天地，无愧于良心。
然而稻盛和夫先生的经济哲学和“阿米巴”经营只是现代质量管理中的冰山一角。从课堂和实际生活中我还学到了更多的经营之道。我认为，除稻盛和夫先生在经营哲学中提到的这些经营之道外，企业管理者同时还要具备不断创新改革的精神。时代是在不断变化的，社会在发展，人类在进步。不同的时代背景下人类、社会对企业的需求不同。如果一个企业要在历史的长河里发展下去，那他就必须要不断地引入新的血液，去其糟粕，取其精华。与新鲜的事物结合从而进化出一个全新的企业，能够满足新时代人们所需的创新型企业。
谈到这里，就不得不举出一个众所周知的案例——柯达公司。柯达公司由发明家乔治·伊士曼创于1980年，自上市以来广受消费者喜爱。企业的发展也是如日中天。截止1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其他欧洲国家。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。然而就是这样一个优秀的企业却最终走向破产。究其原因，就是当权的CEO缺乏远见和决断力，迷恋既有的优势，不肯改革创新，最终被时代所淘汰。
苹果公司在它的发展历史中同样也有过衰落的时候，但自1997年乔布斯再次回到苹果公司担任董事长之后，乔布斯结合时代的发展经过推想得出了未来几年社会的发展走势对苹果公司产品进行了全新的改革与创新，推出了一个基于乔布斯的Ne XT Step的操作系统。最终使得苹果公司重振雄风、东山再起，一举击败了索尼等电子产业中的龙头企业，占据了商业市场上不可动摇的地位。
对于当今社会的飞速发展，我认为传统的竞争模式已经落伍。对于当代的企业来说与对手之间的博弈已不仅仅是在市场上拼个你死我活就能分胜负了的。一个企业要正常的运行，所要兼备的条件有很多，有条不紊的内部运营体系，长期合作的供货商，固定的客户资源，还有最重要的一点就是培养同样优秀的可双赢的竞争伙伴。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作是不可分割地联系在了一起。
金山与盛大网络长期以来均是以竞争对手的身份出现在我们的眼前，然而在2009年却爆出金山与盛大合作成立合资公司，首开网游行业两大上市公司成立合资公司的先河。部分资深人士认为金山选择和竞争对手合作提升自己运营能力的方式可能会丢掉运营权，是“最不自信，也是最不聪明的做法。”但是我却觉得金山选择与竞争对手建立合作关系，一方面金山自己的研发实力可以与盛大的运营能力可以互补，金山可以从盛大企业那里获得自己企业中缺乏的能力、技术„„使自己少走了很多弯路，在短时间内就可以有一个质的飞跃。另一方面，和对手分享自己的优势，对手的企业得到发展会让自己长期保持着危机意识。中国有句古话叫做：“生于忧患，死于安乐。”放在企业身上也是一样的道理，让企业长期保持一定的危机感，有利于企业的突破与创新。只有这样才能在“优胜劣汰，物竞天择”的自然法则中万年长青。而且在市场经济中没有绝对的敌人，也没有绝对的朋友。这一刻是敌人，下一刻可能就会为共同的利益合作。所以培养竞争性伙伴也是为这样的合作提供了基石。培养竞争性伙伴，互利双赢，共同进步，推动人类社会发展，这似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。
市场经济几经沉浮、变幻莫测。现代企业的经营管理之道博大精深，我现在所了解的仅仅只是皮毛，我要学习的还有很多。但是一切的理论终归是前人总结的经验，并不能适用于所有的企业。每一个企业必将有他自己的经营之道，然而这些都是在不断的实践中总结出来的。所以对一个企业来说最重要的还是不断地学习与实践。我相信，只要不断的学习实践，中国的当代企业在世界上终将拥有不可动摇的经济地位。
参考资料：教学影片《央视对话讲座——稻盛和夫经营哲学》 ；
《稻盛和夫的经营哲学》 作者：钟放，商务印书馆，2007年8月1日；
《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫；
《活法》 作者：稻盛和夫，译者：周庆玲，东方出版社，2005年3月。
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