建设企业和谐文化

第一篇：建设企业和谐文化

建设企业和谐文化的定位思考

党的十六届六中全会《决定》提出了建设和谐文化的各项任务与要求，作为社会细胞的企业，如何建设好企业和谐文化。首先必须对它深刻思考、认真定位。笔者认为，以下几个急需解决的问题，值得大家共同商榷：

一、深刻认识建设企业和谐文化的内涵。文化是我们每天在想、在做的一些事情的累积。文化是企业持续成长的土壤，和谐文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在，是和谐社会的坚实根基，没有和谐的文化，就不可能有企业的和谐。和谐文化的内涵非常丰富，它既包含时代的要求，也包含现实的需要；既包含中国传统文化的精华，也包含世界各国文明成果。我们中华民族传统文化的核心价值就是“和”、“和谐”、“和合”，强调社会和谐、家庭和谐、人与人之间和谐。企业文化是全体员工普遍的、自觉的观念和行为，建设和谐文化，实质是用先进科学思想和文化理念武装员工头脑，规范企业和员工的行为，提升企业管理水平，培养企业核心竞争力，促进企业员工发展的管理行为方法。从广义上讲，建设企业文化过程本身就是企业管理文化。而树立企业和员工的共同价值观，则是企业文化建设的核心内容，以价值观为核心所形成的企业文化，是一种来自人内在的力量，它决定了企业的能力，决定了企业能否有效运作，是企业从产生、生存、发展到成熟、成长过程中的精神支柱。因此，只有对企业文化真正内涵的正确理解，对建设和谐企业文化有一个深刻认识，以社会主义核

心价值体系为根本，才能使建设企业文化不偏离方向，才能推进企业和谐文化建设的不断发展。

二、建设企业和谐文化具有较强的时代性、独特性，实现文化创新则是企业不断发展的灵魂。建设企业和谐文化，具有较强的时代性、独特性。是每个企业独有的、具有个性的文化，这种个性是长期积累和探索形成的，不是一朝一夕骤然产生的，也不是照搬的、千篇一律的企业文化，更不能仅停留在写几篇宣传标语，编一本企业文化手册上，它需要广大员工在实践中不断总结提炼，而不是由某个领导或某个人拍脑袋想出来、写出来的。一个企业要形成完整的企业经营理念，形成良好的文化建设氛围，形成更具特色的企业精神，卓有成效地规范员工的行为，就必须结合企业实际及企业所处的环境和员工的思想状态，在构建独特企业文化上去探索，只有这样才能具有较成熟、完整体现自身特色企业文化的贯彻实施。

企业文化是一个长期实践、逐渐积淀、丰富、完善的历史过程，是在不断变革、修正、发展中产生变化的，认为企业文化是一成不变的，不能称其为企业文化，这是一种僵化、静态的思想。社会、市场经济在不断的产生变化，因而在不同时期，对我们提出不同的要求。需要不断的提炼、总结、创新、升华。比如：一个公司在成立伊始指出的宗旨到战略总体目标和工作方针的系统表述，而随着企业的不断发展，市场的需求，管理不断规范，必将会从物质文化、制度文化、到精神文化三个层面去逐步建立规范更深化的新的企业文化。所以说，只有继承传统原有先进文化的基础上，不断适应新形势需求，不

断思考、寻找，推陈出新、创新服务于生产、经营、发展的企业文化，才能促进企业更健康、更和谐的发展。

三、要构建企业文化，必须加强企业文化的制度建设。制度文化，是一定精神文化的产物，它对员工的价值观念的形成起到了一定的指导作用，企业文化是要通过企业制度去实现的。当前国内外一些主流企业不同程度在推广一些新的管理模式，这无可非议，但这类管理带来的不足也显现出来，比如：管理制度的强制性实施，使员工始终处于被动地位，而有一些企业虽总结了一些文词精美的企业精神、企业理念，但没有全落实到企业制度和员工行为中去，没有在制度中得到充分体现，笔者认为：作为制度文化，它在约束、规范个人行为的同时，应使得职工个人的活动得以合理进行，成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，在这方面还需要健全和完善的制度：一是人才资源开发制度。应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设，要牢固树立人才资源是“第一资源”、人才资本是最大资本理念，在企业发展的基础上，加大培养人才、用好人才、建设高素质的人才团队；二是科技创新制度。重点发挥科技进步对提升企业竞争力、推动资本增长的作用，加快技术创新、发展科技产品、推动产品结构升级的作用；三是建立科学激励机制，尽可能地从满足员工技术、技能和其它知识需要出发，建立科学合理的竞争激励机制；四是建立劳动争议调解制度；五是员工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把规范制度形成观念，使员工乐于接受并化为自觉行动；才能从企业管理机制、管理方法等做为切入点。通过企业经营理念、质量理念、服务理念等形式影响员工习惯行为，从而实现管理机制与生产经营、生产经营与文化建设之间的有机连接，才能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。

四、增强构建企业和谐文化的聚合力。以构建社会主义核心价值体系为根本，形成宣传思想工作内容创新、方法创新的生动活泼的环境氛围。要满足多层面、多角度、多渠道地开展群体思想道德建设上的先进性要求；既坚持文化的前进方向，又符合不同层次群众的思想状况；既体现一致的愿望和要求，又涵盖不同群体和阶层和社会和谐文化创新运动。同时，需要先进企业文化发挥凝聚、激励、约束、导向、辐射功能，增强企业的凝聚力，还要紧密地联系群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把教育群众和帮助、服务群众结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力形成企业共同的信念、增强企业凝聚力、培植企业全体员工的和谐精神。

五、构建和谐企业，应坚持以人为本理念。企业的文化建设，说到底，就是人的文化。坚持以人为本，就是在企业文化建设中把人放在中心位置，企业中人的心情是否舒畅，人的内在潜力激发的如何，是与工作的绩效相辅相承的，人事和，企业兴。以人为本就是尊重人、关心人、促进人的全面发展，充分发挥人的主观能动性。坚持以人为本的理念，就是坚持企业与员工和谐发展，就是要把员工的发展放在主要位置，以最大限度地满足员工不断提高的要求。在经济社会飞速发展的今天，企业文化已成为提升企业竞争力和坚持企业持久发展的源泉，要使企业在竞争中永立于不败之地，就要用先进文化提升先进

生产力，以最大限度发挥员工的聪明才智，在管理中，体现管理者尊重人、理解人、与员工加强沟通，让管理亲和于人，建立各种管理者与员工之间的交流平台和沟通渠道，从切实关心员工诉求、关怀职工生活为切入点，感化员工，如对员工遇到生老病死、婚丧嫁娶的探访、慰问；对困难员工实行的扶助救济措施的实施等。探讨生产、经营、管理中存在的问题和改进方法，促进员工个性化与普遍化的全面发展，在用人方面，坚持知人所长、用人所能、遂人所愿；在工作过程中，要激发员工学习、创造的积极性，及时了解员工思想动态，体现人文关怀，使员工自觉从思想由浅入深、由表及里，不断变化；让员工明确与企业的利益互动互为的道理，使员工思想上牢固确立先进文化观念，并见诸于行动，最终形成工作氛围融洽，员工团结、竞争力强、齐心协力打造和谐企业文化局面。

总之，只有深刻认识构建和谐企业文化的真正内涵，牢牢把握和谐企业文化建设的主动权，形成适合本企业特点的文化品牌，作为社会细胞的企业，才能在构建社会和谐，建设好企业和谐文化方面，将企业生产经营、管理融于企业文化建设之中，努力实现企业发展目标，不断推动企业文化建设的蓬勃发展。

第二篇：劳模文化助力和谐企业建设

文章标题：劳模文化助力和谐企业建设

在**公司，劳动模范这一特殊群体的作用日渐明显，形成了“尊重劳模、学习劳模、崇尚劳模、关爱劳模、争当劳模”的良好风气，劳模文化正成为企业文化的精髓和导向，助力企业和谐发展。

尊重劳模——开辟劳模通道

**公司把“尊重知识、尊重人才”等观念注入劳模评选、培养和

管理工作中，在激励机制上大胆创新。他们建立了“管理、技术、技能、劳模”等人才发展四个通道，引导劳模在管理、技术、技能等员工职业发展通道中成为“513”人才乃至国家级管理、技术、技能人才的同时，争当更高级别的劳动模范。去年获“全国技术能手”的4名员工中有一位获得全国“五一”劳动奖章、全国职工职业道德建设“十佳标兵”称号；在获得“**省技术能手”称号的30名员工和**公司选拔的72名“513”人才中，有很多是省部级和国家电网公司的劳模。

学习劳模——诞生劳模品牌

在长期的实践中，**公司注重宣传、塑造劳模形象，发挥先进人物的示范、导向、带动作用。去年5月，首次以劳模姓名命名8个班组，工会从300多名劳模当中选出有代表性的劳动模范拍摄系列专题片——《“爱心”的榜样“平安”的楷模》，在公司系统各单位同步展出、在网络视频上播出；各基层单位采取多种形式，发挥劳模的拉动和辐射作用，用劳模的先进思想、高尚情操和优秀业绩影响和带动职工。

近日，**公司编发了《**省电力有限公司2006年群英谱》画册。画册收录了**公司系统一届六次职代会暨2007年工作会上表彰的先进单位、先进集体和劳动模范，省公司2006标杆单位、先进单位等，并进行了图文并茂的介绍，深深感染了职工群众。

关爱劳模——关心劳模生活

一直以来，劳模备受干部职工的尊重和关爱：工会做好日常劳模服务，建立起一套完整的劳模资料档案，为做好劳模管理服务工作打好扎实基础。去年，省公司先后组织三批生产一线、劳模等37名员工赴千岛湖等地旅游休养；慰问省部级劳模75人。基层工会热忱为劳模排忧解难，为劳模办实事、好事达150多项。

据**公司党组成员、工会主席王幼成介绍，2006年，**公司获得全国文明单位、文明行业“四连冠”、“模范职工之家”等荣誉。劳模的作用不可低估，他们已成为推动又好又快建设海峡西岸坚强电网、构建和谐企业的强大动力源泉和精神力量，成为积极实践“努力超越、追求卓越”的楷模。

《劳模文化助力和谐企业建设》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读劳模文化助力和谐企业建设。

第三篇：建设和谐的企业安全文化（精选）

建设和谐的企业安全文化

所谓的企业文化，就是企业集体价值观念，习惯行为的集中展现。不管他意识到与否，他所表现的就是一种文化意识观念。当然这其中的层次差别是巨大的。

那么我们该树立什么样的企业文化理念呢？我认为那就是和谐。如果企业之间是一团和谐气氛，员工之间、领导之间，员工和领导之间，企业和分包队伍之间，企业和社会外部之间全部都是一种和谐的氛围，那么很多的安全隐患安全问题都会消失于无形，安全的规章制度、办法措施也会很健全，并且有的放矢，能够很快速准确的落实下去。所谓管理的根本并不在于管别人，不在于制度措施，那都是技术上的问题。根本上应在于管理者先管好自己，孔子曾说过“其身正，不令而行。”所以应树立自上而下的自我管理意识。

怎样才能实现企业的和谐呢？我们先深入地了解一下“和谐”的含义：

这个和字，《说文解字》当中说：“咊（和），相应也，禾声”，解释为相应和，是指有一种“相安、协调、平静、平息争端、停止斗争、化解矛盾”之意。“和”

字原来“禾”在右边，意为民以食为天，要有粮食吃才能进入“和”的状态。“和” 的初意含有人人都能温饱之意，大家都能吃饱饭，安居乐业，也就相安无事，相和无事就不会有斗争，就能够平息争端。这是“和”需要具备的先决条件。当前，我们公司经济实现了跨越式的发展，“和”的条件已然具备。

“谐”字是一个形声字，从言，皆声。本意“和谐”《说文解字》：“谐从言、皆声”。“谐”字组成的词义有：“谐当”、“妥当”、“谐和”，各组成部分之间协调地相互联系在一起，“谐调”和谐；“谐奏”和谐的演奏；“谐律”谐合于音律。

这个“谐”是一个“言”一个“皆”的组合，同时表明人人都可以发表意见。《尚书》中曾说过：“克谐以孝”，就是说不要发表不利于和谐的不同意见，以尽孝道之意。联系到我们的做人之道，在家里面的做人之道是指孝道，那么在社会上这个“谐”，就含有忠诚之意。要忠诚于自己的企业、祖国，忠于我们民族的最大利益，注意不要发出不和谐的声音，既要敢于发表意见但是又能够克己复礼，使自己的声音符合民族的大义，国家利益的根本，这就是“谐”的本意。

所以这个“和谐”的共同组词，就为我们如何做人，如何进行人生、家庭与社会的实践提出了一个要求。要求我们在具有温饱的前提下，不要过多地贪求，要在语言行为规范上，在思想领域，在我们的言行举止当中，高度的保持遵守国家的宪法法律，共同地去遵照道德文化复兴的宗旨。去和谐我们的心灵，去构建大家共同幸福生活的和谐社

1会。

从和谐这个词的意义当中，我们可以寻觅到如何才能做到“和谐”企业文化。前提是温饱问题要解决，然后是提升人的精神素质。提升人的精神素质从哪里开始，从每个人的身心内身开始。即首先要自己的身心和谐，身心如何和谐，首先要心和谐，即思想清朗，观念准确，不存在患得患失的想法，树立起天下为公的理念。心和谐了身一定和谐，身和谐就是身体健康，没有毛病。现在人年过三十甚至没到三十，一查体各种毛病都出来了，这是身的不和谐，身不和谐是由于心不和谐造成的。由于思想观念不正确，内心天天在打仗，所谓“心兵”天天时时在交战，所以造成了很多错误的生活习惯。工作心理压力太大，进而影响到生理上的健康，所以要想和谐，必须从修正思想观念开始，这叫做立定人生的根本才不会左摇右摆，被社会上形形色色的思想说法所左右。就像毛主席说的：“任他风吹浪打，胜似闲庭信步。”

人生的根本在哪里？在德行。德行的根本在哪里？首在家庭的“孝道”。孔子说过“夫孝者，德之本欤？”所以我们要提倡孝道，我们的企业员工在家要孝养父母，为自己的孩子做好榜样，这样我们的孩子也会孝养我们。孝心一立感恩心、责任心、忠诚心、博爱心、勇猛心等等一切好的心理素质随之而来。《孝经》上说“至孝之至，通于神明，光于四海。”所以千万要重视孝行，试想，如果一个人对父母都不孝了能对妻子忠诚，能为家庭负责，能对朋友有信，能对企业负责吗？那是绝对不可能的，如果有，那也是表面现象，是为了利益所驱动而做的应景文章而已。

一个人的孝行一立，并且身体力行地贯彻下去，一定会带动全家人，那么整个家庭一定和谐，那么他到工作岗位上，那种尽职尽责的态度一定会发挥地淋漓尽致，一定会带动其他的员工起而学习。因为榜样的力量是无穷的。

榜样有好有坏，如果看不到好榜样，那大家一定受坏的风气影响，所以现在社会风气堪忧，如果整天都是好榜样，没有不良风气影响，那么社会风气的好转，指日可待。所以家庭和谐了，企业这个大家庭一定和谐，企业和谐了，一定可以带动社会的和谐，这一方社会和谐了，企业内部的不安全因素消除了，外部的不安全因素也消除了，那么企业的长久安全，社会国家的长治久安也一定会实现。

所以，所有这一切都从每一个人和谐身心开始，和谐身心必须从道德心灵开始，这是治本，其他的都是治表，〈〈大学〉〉中说：“道者，本也，财者末也”“知所先后，则近道矣”。清华大学的校训是“厚德载物，君子以自强不息”。只有具有深厚的德行，才能承载起所谓的官位、财富，如果没有厚德，那些官位、财富，都是过眼云烟，岂止富

不过三代，连当代都很难说，而且下一代如何现在就能看出端睨，我们要深思让下一代学什么，留给他们什么，君子以自强不息，自强不息的是什么？为的是厚德，所以无论做什么，都要找准先后的顺序，如果顺序反了，则与道远矣。学校里的三好学生，都是德、智、体、美、劳，德是第一位的，虽然三好学生的奖状大都发给学习好的，但是细观察一下，他们的品格平均水平应该比一般孩子好，所是教德最重要。

教德从哪里下手呢？现在的道德教育往往流于形式，口头说教比较多。产生这种现象的原因有二：一是说教者并没有弄清楚道德的真正含义。二是他没有力行，他自己都没有信服，如何让大家信服，只有以上两者都做到了，才有说服力，但现实社会中这样的人稀之又稀，那怎么办呢？

中华民族流传5000年之久，其它的文明古国都衰落了，中华民族可以说是全世界最大最悠久的企业，是千年企、万年企业，岂只曲曲百年可比。那自然有千年，万年不衰之道在那里，我们要清楚这个道是什么？所以我们要请他们来给我们上课。那怎么请？他们人虽不在，但经典常在，典故仍在，只要我们立起恭敬心，丢掉傲慢心，虔心学习，那么古圣先贤就会来到我们的生活中。古圣先贤的经典很多，和日常生活结合最密切的是孔孟学说，而把孔孟学说最具体化的是《弟子规》现代人中讲《弟子规》最全面、最深刻、结合实际最广泛的是蔡礼旭老师。所以我们应该学习蔡礼旭老师的讲课，看过之后才知道《弟子规》包含这样多的内容，传统文化是真正的博大精深，有如大海汪洋恣肆，而大海尚不是以形容其深广。但取其水一瓢，已知其味。

在1988年，七十五位诺贝尔奖获得者，在巴黎宣布，要解决人类二十一世纪的问题，只有孔孟学说和大乘佛法，中国传统文化正在受到世人的重视。我真希望集团公司掀起学习传统文化的热潮，孔子曾教导我们：“行有不得，反求诸己，己所不欲，勿施于人”。学习道德，贵在力行，不在口教，愿我们都是真正力行传统文化之人。

只有亲自去品尝了梨子，才知道它的真味，大家都去品尝了，那么每个人都会身心谐，和谐的企业安全文化也会随之到来。

第四篇：浅谈如何建设和谐文化

浅谈如何共建和谐企业文化

如何共建和谐企业文化,为响应党和政府关于构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，实现集团公司建立“一强三优”现代公司奋斗目标文秘部落，把公司建设成为机制健全、管理完善、健康发展、诚信共赢的和谐企业，公司提出了共建和谐企业文化,如下：

一、学习文化：继续以生产经营为主线，坚持创新发展，创建学习型公司。始终坚持与时俱进，以先进的生产经营理念和先进生产技术为提高经济效益的关键因素，不断更新观念、始终加强学习，建立完善有效的学习机制，树立广大员工的自觉学习和自我完善的意识。

二、管理文化：加强制度建设，科学规范管理。公司要以绿色管理理念进一步建立健全公司行政、人员、物资成本等各项管理，制定完善相关制度，使公司经营管理和改革发展有法可依，提升企业管理能力，形成一个文明、健康、有序的良性发展整体。

三、宗旨文化：抓质量保安全，沉淀企业宗旨文化。质量是企业生命，安全是企业保障，公司加强以质量安全为主题的企业文化建设，真正使每位职工都树立强烈的质量和安全意识，安全生产，防止误操作；保证质量，无缺陷出厂，以安全质量提升企业形象，打造公司品牌。

四、团队文化：我与公司同兴衰，我与同事共命运。公司以营造企业内部风险共系、利益共享、团结协作、理解关爱的积极氛围为和谐目标，形成集体利益至上，职工和企业互为、互动、互利的良性关系，培育出强有力的团队精神和企业内在活力。

五、用人文化：以人为本，建立民主、灵活的新型人才机制。公司要建立完善的政务公开和群众监督机制，积极鼓励广大员工参与到企业经营管理中来，为公司发展献良策；形成职工间良性竞争和异动机制，充分调动职工们学习提高和自我完善的积极性。

六、亲情文化：培养职工主人翁意识，塑造人人以企为家的良好氛围。公司着力关爱每位员工的工作、生活，关心他们的发展，特别是日常实际和精神文化方面，使每位员工都能将个人事业、家庭福祉与企业发展相系，都能为企业发展做出最大努力。

七、思想文化：公司要加强企业政治思想和道德建设，使广大职工能与国家政治、经济、文化发展相适应，形成良好的思想道德素质和诚信互助的高尚情操，胸怀祖国，心系企业，真正成为一个文明、向上、充满爱心的团队。

后勤部：杨永强

2009.3.1

5共建和谐、从我做起

我们每个人都期望幸福的生活，希望每天都能快乐的工作，期求自我能够顺畅的发展，然而这一切的愿望都将建立在一个主题上，那就是“和谐”，离开了和谐，我们的期盼和追求将会是天源之水，不知从何谈起。

在工作中，我们要视同事为良师益友，虚心学习他们的长处充分尊重他们人格，互相学习切磋。力求实现心灵的沟通和理解。要与人为善，待人以诚，论原则，讲风格，工作上加强配合以谈坦坦荡荡的君子之风，营造和谐的人际关系，让单位中风清合正，生气勃勃。

在单位里，我们要忠于职守，力求在平凡的岗位中干出不平凡的业绩，单位中每项工作都要讲认真，求实效，不能草率与轻慢，我们工作的每一天，都是用来服务与奉献，也是人生的珍贵时光，我们要珍惜，切不可虚度和浪费。和谐是世界万物存在的理想状态，也是当今社会所普遍追求的。当我们内心和谐时，必能宁静致远。单位中的和谐将是生机勃勃，蒸蒸日上，和谐要靠我们精心创造，用心浇灌。

为了实现和谐，我们要求的是从我做起，从现在做起，从我们的日常生活工作和学习做起。和谐是我们的理想，和谐在我们手中应当精心打造，当我们都在齐心协力营造和谐时。我们就已经生活在和谐中了。和谐之路就在我们脚下，和谐之功就在我们手中，构建和谐，我们责无旁贷。

亿利化学后勤部：杨永强

2009年3月15日

第五篇：加强和谐企业建设

加强和谐企业建设

在县域企业改革发展的道路上，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的幸福感和获得感，同样是我们建设和谐企业的初心。

县内企业是个大家庭，融合了众多的产业，覆盖了不同的地域，也汇集了来自五湖四海的干部职工。这几年来，我们统一品牌，强化文化引领，增强文化认同，努力挖掘企业文化所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能，使以“尽你所能、尽我所能、晋能”为核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成为推动发展的精神力量。

在文化的融合和引领下，企业的使命宗旨、战略方针、长远目标与干部职工的思想、理念、价值观体系得到有机统一，广大干部职工的主人翁意识转化为落实工作的具体行动，并得到最大限度的发挥，企业在改革发展中稳步前行的业绩与全体职工的获得感都得到可喜提升。

要围绕和谐企业建设，继续开展好文明单位创建活动，坚持把民主管理制度落实到位，保障职工各项权益，进一步健全和完善关爱员工服务体系，要通过开展岗位建功立业、劳动竞赛、创新创效等活动，激发职工岗位做贡献的积极性；要完善党建带团建制度机制，全面推进“智慧团建”工程，建立各类青年后备人才库，凝聚青春力量，展现青年风采；要积极推进精准扶贫工作，持续推进集团驻村扶贫各项工作的有效落实；要加强社会治安综合治理，充分调动各单位各部门参与平安建设的积极性和主动性，强化细化内部治安防控措施，形成社会治安综合治理的整体合力；要推动信访维稳工作制度化、规范化，依规维护信访工作秩序，从源头上预防和减少信访问题发生，保障集团和谐稳定的发展环境；持续打造集团富有自身特色的优秀企业文化，对内营造快乐向上的工作氛围，对外树立和谐晋能的良好社会形象。