第一篇：聚人方可成业人力资源论坛
聚人方可成业人力资源论坛
一、活动主题：
光伏企业人力资源现状分析人才流失对企业长期发展的危害给人才营造一个稳定发展的环境打造企业人才梯队
二、活动口号 ：
凝聚人才互尊互信收益分享和谐关爱
目前很多光伏企业普遍存在的一个问题是：专业人才紧缺，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其优秀人才的流失问题日渐突出，过高的人才流动率表明，相当一部分的企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。光伏企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜，因而流失人才管理在光伏企业的人力资源管理中具有非常重要的地位。
人才作为企业管理、营销、技术等各个模块的载体，是企业经营和发展不可或缺的。如果人才的流动过于频繁，流动面过大，特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的管理骨干、营销骨干或技术骨干等频繁离职时，企业就不能再仅仅停留在对人才流动个案的分析和处理上，而是要认真的研讨企业的制度和战略，制定一套制止企业人才流失的管理制度。
企业的人才流失给企业造成了很大的危害。比如管理人员的离
职，容易产生团队不稳，伴随着其下属员工的集体跳槽。如果人才流失到同行业或竞争对手方面，对企业危害更是致命的。同时，对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落、工作效率下降，特别是在企业的非正式组织里面，更为明显，相信各家光伏企业或多或少出现过类似情况，而传统的“管、卡、压”的刚性措施或办法对堵住人才外流是无法奏效的。
那么如何解决企业人才流失问题呢？
一、善用道者同欲，制定合理的薪酬考核机制
企业的薪酬福利制度、绩效考核制度不合理或者不完善，企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因。
企业要建立公平合理的薪酬福利制度和绩效考核制度，准确评估人才的价值，正确的评价人才对企业的贡献值，并以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬。同时，要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有一定提升的空间。在企业发展到一定阶段时，一般要进行产权结构改革，实行股份多元化，用以突破发展的瓶颈，满足关键人员追求自我实现，成就个人事业的需要。在绩效考核和薪酬福利方面，民营企业因为其与生俱来的家族式管理的特征，更容易把利益的天平向家族成员倾斜，这是最可能挫伤职业经理人和外来引进人才的积极性的。在失去公平性的同时，促使了很多人才的流失。（穿插案例分享----猎狗和猎人、共军小米加步枪战胜黄浦国军）
二、做好员工职业规划，建立合理的用人机制和人才流失危机的处
理机制
首先企业人力资源部门要有很好的职业素质和专业工作能
力，认真做好招聘岗位的说明和评估，严格招聘程序，在企业用人的源头就要防止潜在的跳槽者进入企业，对应聘者的能力和品德加以严格的考核。做到招进来的相对都是企业真正需要的人才、最合适且有潜质的员工，而不是简单的选择学历最高的或条件最好的。
其次是做好员工的职业生涯设计。企业应建立一套详细的内部晋升路径和规范的内部流动制度，不同类型的员工有不同的晋升路线。新员工到企业后，部门领导或人力资源部门的人员应和员工进行一次有关其职业生涯设计的面谈。告知员工企业的晋升制度和路线，了解员工对自己的职业发展方向的定位。同时结合企业对员工的要求及员工的特长和能力，设计他职业发展道路并备案。通过职业生涯设计的面谈，使员工对自己今后的努力方向有一个清楚的认知，在不断追求职业发展、实现自我价值的过程中为企业做出贡献，增强对企业的忠诚度，降低离职率。
第三方面是给员工提供培训的机会。随着企业和外部环境的不断发展，企业对员工的能力要求也不断提高，除了直接引进人才以外，还要根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。给员工培训的机会，一方面可以为其职业发展打下基础，另一方面，员工的个人素质、工作效率都会得到提高，可以为企业发展做出更大贡献。
另外，企业要建立一套针对人才流失危机处理机制。就要求企业
建立和人才保持沟通的专门渠道，了解人才的意愿和需求。企业要经常性的对企业员工的工作状态进行调查和分析，了解员工对企业环境的满意程度。同时，企业在平时要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。在人才离职时，能迅速的找到合适的人才替补，把动荡和损失减到最低。在关键人才离职或人才集体跳槽时，企业要有在第一时间做出反应的能力，迅速稳定在职人员的心里和情绪，做好供应商、客户、员工等方面的解释和公关工作。
三、塑造优秀的企业文化、给员工一个温暖的家
企业要有崇高的企业远景和目标，并与员工进行分享，使员工对企业的发展充满信心，因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。同时，企业要建立互尊互信、协调一致、和谐融洽、奖惩分明的组织气氛和人际关系，增强企业的凝聚力。企业领导要对员工和蔼可亲，保持微笑，使企业充满浓厚的人情味，如问候加班的员工，公开表扬工作优秀的员工等等。
企业在收益分享化、奖金津贴、免费午餐、免费住宿等物质方面的激励和给员工提供安全、洁净、舒适的工作环境的同时，通过感情激励来留人是一个很好的途径。及时了解并帮助有困难的员工解决工作和生活中遇到的困难，开展多样化的员工活动，如员工生日会、运动会、文艺晚会、艺术周、企业联谊会、旅游等，例如阿里巴巴的“阿里亲友日”就有效的增进了员工间的感情。这样不但丰富员工的业余文化生活，同时也能增进员工之间的互相了解，增强员工对企业的认同感和归宿感，真正意义上建立以人为本的和谐的企业文化。ZPEA
也可以通过联盟组织举办一些员工活动，丰富人才的精神生活，增进员工归属感。（穿插案例分享----富士康员工跳楼事件做好员工压力管理、北方企业员工学风扎实,基本功过硬,稳定性强而南方员工多浮躁的原因剖析）
另外如果员工确定要离职，或者在他没有提交辞职申请书之前的企业已有所察觉，就应及时安排与员工进行离职面谈。离职面谈不仅能使双方提及争端，发现深层次的问题，而且能够帮助分析争端，给企业改进的机会。企业应注意正确地选择离职面谈的时机和面谈主持者。这些对企业内部机制的制度和完善，避免更多的员工流失是很有帮助。
光伏企业目前处于急速发展的阶段，虽然很多企业管理者已经走出了纯粹的结果导向的经营理念，但是其用人的理念却依然停留在纯粹的结果导向阶段。当企业把人才当成短期要素时，人才也会把企业当作暂时的过度。因此，企业发展要以人为先，要真正把人作为长期的战略性资源来看待。得人心者得天下，蒙牛的创始人牛根生一直信奉“财聚人散、财散人聚”的经营理念，但是企业家要真的做到这点是大不易，“聚人而成家，聚家而成国。”做企业同样如此，“聚人方可成业”。
第二篇：聚成培训
聚成培训
对于这次培训真是感慨良多啊，和田总的培训相比据称的培训就像是在看小品一样，不能说不好，虽然收获的也很多，但是这样的培训方式或多或少有些难以接受，先说说自己的收获吧：
1、加强了自己为了目标坚持努力的信心，可以不怕苦不怕累；
2、如何和身边的人沟通交流，使自己得到最多的利益；
3、认识到自己身边的员工及自己内心负面的心态以及如何处理的办法；
4、怎么了解员工的特性，如何更好地利用各种资源；
5、意识到个人能力与团队合作能力的重点，以及如何发挥团队最大的潜力；
6、给自己丰富了好多案例分析，给以后的工作可以承上启下；
7、最多的收获，就是学会了如何感恩！
这次聚成的培训内容比较广泛，不完全是针对餐饮是关系到各行各业的销售，对于能对自己起到作用的就是上面列出的几点。
这种形式的培训会起到一定的作用，但是这种形式也有点难以接受，相对而言还是喜欢田总的培训，这次培训有一些能让人有一鼓劲可以不断提醒自己，不停地往上走，但有的内容会使人受挫，这种喜忧参半的培训在自己的意识上很模糊。八个小时的培训时间，三个小时讲得精彩，两个小时讲的惊讶，还有三个小时在感恩，在互动，在哭，总之这次培训起到了作用，但是自己感觉或多或少的有些不值得，不如多参加几次公司自己的培训！北园店 高战2012.11.04
第三篇：参加聚成华商书院第六届论坛感受201212
参加聚成华商书院第六届论坛感受及启示
华商书院：
1、毕业才是开始！
2、圈子文化；
3、合作共赢【参加者30-40%为行动成功客户】
关于感受：
搭平台：让客户成为主角
客户平台：客户产品及服务展示；直接让论坛盈利 讲师平台：不同的专家学者企业家都可以成为讲师 合作机构平台：学校、投资机构、各类供应商等 主题明确共赢
论坛变成了企业产品展示会和推荐会，论坛成为公司的另外一个利润机器 各地组织了49个校友会和4大产业联盟
历届论坛主题：和谐共赢，仁爱有约；分享。共赢。使命；聚势。发展。责任。传承；整合与跨越新兴产业的机遇和未来；整合创新，谋势发展
扯虎皮借力：
2006年华商由聚成与中山大学中外管理研究中心联合创办
2007年华商与中国人民大学国学院合作办学，成为全球唯一合作伙伴
本次论坛嘉宾：招商银行马蔚华、海南航空陈峰、北大副校长刘伟（经济学界京城四少之一）、中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏（“企业股改第一人”）
设门槛筛选：
定位准确：只为董事长、总经理开发的国学与管理研修书院
入学条件：企业营业额2000万以上；愿意分享自己的经营管理经验
学费：30万（学制1年半，每月1-2次，每次2-3天，在13个地点游学，论坛也是其中一个环节）
其他开支：全国游学、班服起价1万/套 产品链拓展：
商界领袖博学班 博学高端班 易学高端研修班
望子成龙青少年人生规划班、和谐家庭亲子夏令营 贵族丽人高端女子学堂 国际游学
核心成果：建立企业家圈子，占据企业家时间，控管企业家信息渠道
关于启示：
玩企业家圈子：占领企业家时间和信息渠道
以教导型组织为基础形成区隔 提供更具有包容性的平台和活动 搭企业展示平台：为客户提供价值
帮助企业的产品或服务得到宣传或销售的机会 杂志上面更多宣传报道客户
与优势资源合作：要么合作，要么就被别人合作
以客户需求为导向完善产品链：市场导向，专业分工
企业的终身价值
企业家及家人朋友的终身价值 核心成果：聚焦客户需求，借势共赢
第四篇：人力资源论坛策划书
创新创业论坛
江苏大学学生科学技术协会外联部
二〇一一年五月
前言
江苏大学大学生创新创业论坛是由大学生创新科技论坛更名而来，作为江苏大学校科协的一个精品活动，凭借新颖的形式和丰富的内容一直受到社会各界的广泛关注。论坛围绕时政热点问题，拟定话题，邀请有突出成就的名企老总、政务要员以及知名学者，以对话的形式，向大学生讲述行业的发展和个人的感悟。目前为止，已成功举办了“银行”、“保险”、“媒体”、“医院”、“通信”、“汽车”、“杰出校友”、“房地产”等主题论坛。江苏大学大学生创新创业论坛为大学生接触社会、关心社会，学会全面分析当前社会形势，了解政治、经济以及文化发展动向提供契机，为企业、政府、高校提供了别开生面的交流平台，同时全方位打造论坛品牌，强化“创新创业论坛”的品牌形象，扩大学校的社会影响力。
本次论坛旨在增加学生对国家人才市场、人力资源的了解，促进大学生就业；同时提高学生文化素养，树立明确的人生目标从而更好的适应现代社会的发展要求，更加深刻的理解培养创新精神的必要性和重要性，使同学们更加坚定自己未来的发展方向。
邀请嘉宾（拟定）：人事局、人力资源和社会保障局局长秦双林
人事局、人力资源和社会保障局副局长魏弘扬
特邀媒体（拟定）:镇江电视台；京江日报等 时间：2011年5月22日（拟定）地点：科技馆第一报告厅（拟定）
形式：邀请人才管理人士来我校做座谈和交流，采取与大学生面对面的形式，共同探讨当今经济发展问题。
主办：江苏大学校团委、大学生科学技术协会 活动对象：江苏大学全体师生
议程： 1、14：00主持人宣布论坛开始，介绍嘉宾及校领导。
2、主持人介绍论坛的目的与宗旨，引出话题，正式进入论坛环节。
3、话题环节（拟定）：
话题一：如何加快实现自我转型，走上工作岗位，融入社会大舞台； 话题二：浅谈如今人才市场中社会急需哪类人才;话题三：大学生如何规划设计职业生涯
话题四：如何正确选择创业方向，迎合社会而不随大流； 话题五：国家对大学生创业有何扶持政策 话题六：创业过程中应具备那些态度
（嘉宾可挑选话题发言，也可自行决定发言主题）
4、互动环节：现场观众提问，共6个问题（嘉宾可挑选或自行决定）
A、为了以后的更好地创业，在校大学生该如何积累工作经验，该学习哪些管理知识？
B、创业中，我们应如何寻找拉拢管理人才，以发挥其最大优势？
C、毕业生在宏观经济趋紧时如何求职？如何有效自我“推销”
D、您觉得大学生创业所需要具备的最基本品质是什么？
E、在当今的经济形势下，大学生创业必须注意的问题与细节是什么？
5、活动尾声：
（1）、嘉宾送寄语，表达期望。
（2）、主持人说结束语，请嘉宾题词，感谢嘉宾、领导及现场观众莅临，宣布论坛结束。
附件：
江苏大学创新创业论坛
活动安排及总体流程
一、活动时间：2011年 5月
二、活动流程: 1、10：00: 布置会场（包括鲜花、背景、KT板、席卡、字幕、横幅、水杯等），检查礼仪着装，调试话筒。2、13：00: 相关工作人员到场，准备迎宾、签到等事宜。3、13：30：观众入场，专人指挥，按指定区域入座。4、13：45：观众入场结束，工作人员维持会场纪律。5、13：50：嘉宾及领导入席。
三、论坛安排： 1、14：00主持人宣布论坛开始，介绍嘉宾及校领导。
2、主持人介绍论坛的目的与宗旨，引出话题，正式进入论坛环节。
3、话题环节（暂定）（1小时左右）：
话题一：如何加快实现自我转型，走上工作岗位，融入社会大舞台； 话题二：浅谈如今人才市场中社会急需哪类人才;话题三：大学生如何规划设计职业生涯
话题四：如何正确选择创业方向，迎合社会而不随大流； 话题五：国家对大学生创业有何扶持政策； 话题六：创业过程中应具备那些态度。
4、互动环节：现场观众提问，共6个问题（与嘉宾商量确定）（20分钟）
5、活动尾声：
1、嘉宾送寄语，表达期望。2、16：00主持人说结束语，感谢莅临嘉宾、领导及现场观众，宣布论坛结束。
3、安排嘉宾离场。
4、工作人员整理会场。
四、准备工作及相关负责人： 总负责人：沈飞、庄振奕
1、陈皓负责板块
（1）、字幕：周二15：00前把字幕内容送到科技馆
（2）、海报：周一至周三各贴12张
粘贴时间：上午一二节课后、下午五六节课后
粘贴地点：上午三岔口、大礼堂、四五食堂、二食堂各2张；
下午三岔口、大礼堂各2张
（3）、展板：周一把展板抬到三岔路口，周五中午把展板抬到科技馆第一报告厅。论坛结束后负责把展板抬回学苑楼。
（4）、KT板:做一块KT板。
内容为“江苏大学创新创业论坛”+落款
2、严晓负责板块
（1）、统计校科协各部门及学院人员到场人数，安排观众落座区域；（2）、礼仪服装；
（3）、鲜花；
（4）、水果：周二上午购买适量时鲜水果
（5）、会场内务：包括会场卫生以及嘉宾的需求（水杯30个，茶叶和席卡
等）
3、刘彧倩负责板块
（1）、请柬：周一晚19：00之前把校学生会、校社团联合会的观礼请柬送抵主席团受邀人员。
（2）、为主持人借礼服；
（3）、礼仪：包括训练礼仪基本动作以及动作要领。（4）、嘉宾迎接：周三中午在校正门迎接嘉宾。
（5）、互动问题：周一19：00之前，确定互动问题（要求问题有深度）。
4、谢阳洋负责板块
（1）、调试话筒以及多媒体设备；（2）、签到；（签到桌向科技馆方面借）
（3）、现场秩序；
（4）、会议摄影：负责论坛期间的拍照、摄影工作
（5）、嘉宾的现场接待：贵宾室负责确定话题与主讲人的组合
五、要求及注意事项：
1、观众准时到场，不得中途退场，期间大门关闭，若离开就记下其学院；
论坛按时开始，不得延迟。
2、会场保持安静，不得喧哗，手机关机或调成静音。
3、主持人宣布论坛结束，嘉宾离席后，观众才可退场，保持退场秩序。
4、论坛前尽量做好应急备案措施，例如硬件发生故障时主持人要灵活处理，场下要维护好秩序等。
联系人：沈
飞（***）
庄振奕（***）
谢阳洋（***）
陈
皓（***）
严
晓（***）
共青团江苏大学委员会
江苏大学学生科学技术协会
二〇一一年四月
第五篇：聚成培训心得
2013年1月16日，我们参加了聚成公司的《打造团队核心凝聚力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。这两天的特训是通过“游戏”的形式进行的，每一个游戏都是自我激发的过程，更是一个触动心灵的过程；这次训练让我重新认识了自己，调整了心态。
以下是我的几点认识：
1、付出的心态
舍得舍得，有舍才有得。现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢？
2、保持良好的心态
每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦！
3、快乐工作
在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。聚成公司的所有工作人员都是微笑的对我们说“下午好，学习快乐”让我觉得学习真的可以是件快乐的事。如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。只要大家快乐，我就快乐。
4、良好的职业道德和责任感
我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。我们大家既然走到一起来，应清楚的认识到自己的使命。自己是团队的一份子，自己在工作过程中的一言一行，都与我们的团队荣誉息息相
关的。
5、思维变革
难到自己的并不是问题本身，而是思维方式。我们一般都会根据自己过往的经验来处理突发问题，但有时过去的经验会影响你决策，让你做出错误的判断，以至于进入一个死胡同，而无法解决问题。如果换一种方式来思考的话，不按部就班，说不定问题就会迎刃而解，这就好比置之死地而后生。比如说，领导分派一个任务给你，你从来都没有做过，但换一个角度来想，你有机会成为先行者。换一个角度看世界，定会发现不一样的精彩。
光说不练是不行的，要学以致用，我会以自己的实际行动来证明给大家看。能挑千斤担，不挑九百九。我将充分的发挥自己的主观能动性，为公司的发展、壮大添砖加瓦。
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