2012年煤炭公司党委先进事迹材料

第一篇：2012年煤炭公司党委先进事迹材料

集团是国有特大型煤炭企业，在册职工4.5万人，现有37个基层党委，541个党支部，16152名党员。近年来，公司党委深入贯彻落实科学发展观，充分发挥政治核心作用，带领职工抢抓发展机遇，奋力开拓创新，开创了历史上发展最快、最好的时期。与XX年相比，2011年企业总资产149亿元，增长92％；年营业收入216.35亿元，增长300％；实现利税34.1亿元，增长167％；职工人均年收入达3.9万元，增长90％，安全生产保持稳定。集团公司先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业优秀企业、全国企业文化建设优秀单位等称号。

一、以科学发展观为指导，统揽全局，引领企业跨越发展。公司党委坚持用科学发展观统揽全局，强化中心组理论学习，组织开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动，以科学、开放、创新、统筹、人本的理念，聚焦和破解影响制约企业改革发展的九大“瓶颈”问题，建立健全了促进企业科学发展的13项体制机制。公司党委积极参与企业重大问题决策，相继谋划了改革发展“三步走”、实施“四个打造”、争创“四个优势”等工作思路；确立了“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的战略方针，提出到2012年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到300亿元以上。加快引进鲁能集团、宝钢集团等战略投资者，突破资金瓶颈制约，加快矿井扩能技改、内蒙古和磁西新区开发、煤化工园区建设，促进战略转型，增强可持续发展能力，把峰峰集团建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团和绿色、和谐、富强矿区。

二、发挥党组织政治优势，攻坚克难，保持企业健康发展。公司党委始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，特别是面对去年以来世界金融危机给企业造成的重重困难，公司党委强化思想引导和组织发动，下发了《关于在应对金融危机中充分发挥各级党组织和广大共产党员作用的意见》，号召各级党组织和广大党员带头坚定信心，勇挑重担。深入开展形势任务教育和干部作风整顿，带领职工共克时艰、攻坚克难。组织开展“当先锋、作表率、创业绩”党建主题实践活动，确立课题制攻关项目460余项，创效1.2亿元以上。组建以党员为主体的167支劳动竞赛突击队，刷新了公司单产、单进多项历史纪录。继去年各项经济技术指标创出历史新水平后，今年一季度胜利实现首季开门红，原煤产量完成366.4万吨，比上年同期增加40.5万吨，杜绝了重伤以上伤亡事故。企业逆势而上、健康发展，现有6对矿井扩能技改，形成了1650万吨产能，内蒙古千万吨级战略接替区建设取得重大进展，本埠磁西新区开发已启动，省重点产业支撑项目煤化工二期开工在即，进一步增强了企业可持续发展能力。

三、提升党建工作水平，锐意创新，保证企业快速发展。公司党委坚持以改革创新精神加强和改进党建工作，一是不断深化和创新党建工作质量管理体系，形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，使党委的每一项工作部署都能不折不扣地落实到位，提升了党建工作的质量和水平。河北省委组织部、省国资委党委在人民大会堂为峰峰集团举行了颁证仪式。撰写了《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书，由中国标准出版社出版，并在全国发行，填补了iso9000族标准的一项空白。2011年5月，党建工作质量管理体系再次通过了认证审核。二是不断深化和创新“四好”领导班子创建活动，坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。三是不断深化和创新党建活动载体，以“四创”为主题，先后开展了“党徽在岗位闪光”、“党员岗位承诺”等20余项特色活动。“共产党员奉献号工程”得到中组部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系统介绍了经验，近30项“四创”项目得到省国资委党委的表彰。提出了构建“深化一个体系，建设两大工程，强化三级考核，打造四个亮点”的“1234”党建工作格局，推动了党建工作不断创新发展。

四、强化思想政治工作和企业文化建设，凝心聚力，促进企业持续发展。公司党委与时俱进地提出了思想政治工作“融入企业、融入职工，服务企业、服务职工”，在“融入”中为企业发展注入强大动力，在“服务”中调动职工积极性和创造性。围绕企业中心任务，坚持一年一个主题教育，采取多种形式动员职工做贡献，发展立新功；深化文明创建，涌现了以全国工人先锋号、全国巾帼示范岗、河北省先进集体和全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者为代表的一大批先进集体和个人。坚持在巩固深化人本精细化管理基础上，大力推进“五精管理”、打造“九力团队”，创建学习型企业，不断提升企业文化建设水平。全国煤炭系统在峰峰集团召开企业文化建设现场会，峰峰集团被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地。

五、坚持共享改革发展成果，以人为本，实现企业和谐发展。公司党委在抓好民主政治建设，维护职工切身利益的同时，建立困难职工帮扶工作长效机制，坚持开展送温暖、金秋助学、帮困助医等帮扶救助活动。XX年以来，共筹资1892万元，先后救助帮扶困难职工56154人次；实施了职工的免费班中餐配给、免费营养餐、宿舍安装空调等“民心工程”；安置4049名技校毕业生、待岗职工和复转军人就业，帮助1511名下岗女工实现再就业。认真履行社会责任，大力推进节能减排，2011年投资1.55亿元，完成节能减排项目25项，超额完成省下达的考核任务，居全省“双三十”企业前列。在抗震救灾斗争中，广大党员带头缴纳特殊党费，全体干部职工心系灾区，踊跃捐款1206万元。重视和加强信访稳定工作，奥运期间实现了到市、赴省、进京“零集体访、零越级访、零登通”的目标，确保了企业的和谐稳定。

第二篇：销售公司党委先进事迹

文章标题：销售公司党委先进事迹

聚力谋发展倾力筑和谐

--记销售公司党委先进事迹

一年来，销售公司党委坚持以科学发展观为统领，紧紧围要销售公司中心工作目标，切实发挥思想政治工作的优势，创建学习型党组织，加强“四好”班子建设，开展“党建带三建”活动，实施“先锋工程”，打造特色廉洁企业文化，精神文明

创建大放异彩，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，党组织的战斗力和企业的凝聚力实现了同步提高，取得了丰硕的成果。2006年通过了省文明委的检查验收，实现了晋省标的目标，销售公司被集团公司党委、集团公司授予“先进基层党组织”、“先进单位”、党风廉政建设“先进集体”及纪检、组织人事、宣传、共青团、办公系统等多项荣誉称号。

一、建设高效和谐班子，创建学习型党组织。

党员看干部，干部看班子，销售公司党委按照“提高素质，优化结构，增强能力”的要求，把班子建成最讲学习、最讲创新、最讲团结、最讲廉洁、最讲民主的“五讲”班子，严格遵循24项党委工作规范，勤于沟通，密切配合，团结协作，管理科学，效益至上，坚定一个信念，做到“两个务必”，实践“三个代表”，成为员工普遍拥护的“四好”班子。创建学习型党组织，实行党员目标管理，提出了“工作学习化、学习工作化、学习无极限、进步无上限、终身学习、终身受益”的学习观，制定了《2006—2010年人才队伍建设规划》及五级培训规划，成立21个学习互助组，举办了7项技术比武、业务知识竞赛，全面推进了学习型党组织建设的进程。

二、践行党建带“三建”，发挥党的政治核心作用

销售公司党委为了有效整合党建资源，充分发挥工会、共青团组织的作用，建设高素质的员工队伍，发挥党的政治核心作用，积极探索工会、共青团和队伍建设的新思路、新内容、新方法，深入开展“党建带三建”活动，着力在“带”字上下功夫，潜心在“建”字上做文章，以“创先争优”活动为引领，建立党员责任区17个，党员示范区4个，党员先锋岗9个，开展“做合格党员、当优秀员工、创一流业绩”主题实践活动，形成人人争做与时俱进的尖兵、争当爱岗敬业的模范。制定了民主管理、帮扶解困、会员发展等14项横向到边，纵向到底的工建目标，吸收新会员39人，实现入会率100，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实施“一帮一“扶贫解困工程，建成了早、中两顿餐的班中餐食堂，为职工解决各类难题10余个，消除了职工的后顾之忧。加强社会主义荣辱观、科学发展观、和谐社会理论教育，开展了丰富多彩的文体活动及健身、读书活动，使职工生活更丰富，身体更健康，知识更全面，素质大提高。从青年人的特点出发，以培育“四有”新人为目标，组织青工观看爱国题材录相片，举办“弘扬长征精神，续写时代辉煌”主题讨论活动，激发青工的爱国热情，为销售队伍增添了生机与活力。

三、实施先锋工程，彰显示范引作用

实施先锋工程，履行为民宗旨，销售公司充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效地带动了广大员工提高了政治素质、业务素质、文化素质，实现了自我行为养成和思想引领，学习更努力，工作更积极，思维更超前，目标更远大。实施先锋工程，推动了党建工作大提速，为行政工作提供了坚强的组织保证，行政的大力支持和积极参与又促进了党建工作的健康发展，从而形成了党政各项工作齐头并进的良好发展态势，促进了煤炭销售指标不断创新高。企业发展了，员工富裕了、士气高涨了，干群和谐了，员工的心中充满了责任感、归属感和自豪感，党建工作真正发挥出了凝聚人心、振奋精神的作用。

四、廉洁文化出特色，企业文化创品牌

廉洁文化进班子，建设廉洁权力文化；廉洁文化进部室，建设廉洁阵地文化；廉洁文化进岗位，建设廉洁职业文化；廉洁文化进家庭，建设廉洁家庭文化。制作具有销售公司特色的廉洁从业理念识别系统，出台《销售公司廉洁文化手册》。通过理念导入，使党员干部在学习和实践中充分认识到“廉洁教育是党员干部的最大福利，是对党员干部家庭的最大关爱，也是对国有资产的最好保护”。建立销售公司廉洁文化网页，动态、及时地反映廉洁文化建设的成果；发挥短信平台的作用，在重大节日、重要时期向党员干部发送廉洁提醒短信、廉洁理念、格言警句；在办公场所、员工工作地点设立廉洁文化标识、标语、警句等30多幅，展示廉洁从业理念，形成视觉冲击力；开展“读书思廉”、“立铭励志、勤廉双优”及理论研讨和竞赛活动；制定党风廉政建设责任制、重大资金审批制、企务公开制等10多项管理制度，及《反商业贿赂承诺》、《禁止商业贿赂暂行规定》等，针对煤质管理问题进行监察，创效4551万元，形成了销售公司独具特色的廉洁文化系列产品。

五、凝心聚

力搞创建，文明花开放别样红

销售公司党委高度重视文明单位创建，纳入日程，制定目标、确立计划、出台活动方案，建立长效机制，年初就提出“夯实文明单位创建成果，誓夺省级文明单位标兵”的目标，以开拓创新的精神、洞悉市场风云的能力和以人为本、诚信营销的亲和力，以繁荣矿区经济为己任，以人文理念和科学发展观为基础，重新审视文明建设对

孕育优秀团队春风化雨般的良性效应，为文明建设搭建平台，对政治文明、物质文明、精神文明定位思考，使三个文明建设齐头并进，协调发展，文明创建工作成果喜人，开展了社会主义荣辱观教育，在多次学习和讨论中凝炼出销售公司员工岗位荣辱观；进行了科学发展观、和谐社会理论教育、法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，提高员工素质，培育“四有”职工，鼓励支持员工到高校深造，举办了24期各类培训班，接受培训员工288人次。以文明、和谐、民主为目标，开展了基础创建活动。“改陋习、树新风、塑形象”、“创建绿色机关”、“共筑诚信、亮化服务”等活动，打造了特色企业文化，树立了销售人新形象。以提高员工积极向上的思想为目的，激发员工参与活动的热情，开展了“三争”、“八比”、“献爱心”活动，3年来捐款4万余元，开展了“月月有、次次新”丰富多彩的文娱活动，增强企业的凝聚力和向心力，推动煤炭销售再创历史新高，销售利润再创历史新高，工资收入再创历史新高，福利待遇一年好于一年的良好势头，2006年顺利通过省文明委的检查验收，晋升为省级文明单位标兵。

辉煌的成绩展示了销售公司党委锐意进取、拼搏向上的精神，体现了销售人追求卓越，创造完美的进取精神和团队力量。在新的起点上，销售公司党委紧紧围绕07年的各项工作目标，抓住建立核心价值体系这一根本，凝聚力量，激发热情，形成万众一心，共建和谐矿区的强大精神动力，积极倡导敬业、诚信、友善道德规范，努力培育知荣辱、讲正气、促和谐的企业文明新风尚，教育干部职工坚定理想信念，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，建立和谐企业文化，提高员工素质，营造良好的人际关系和工作环境，努力构建充满人文关怀的和谐公司，开拓创新，再谱华章，向建企60周年和迎接党的十七大胜利召开献厚礼。

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第三篇：公司党委董事长先进事迹

公司党委董事长先进事迹

青春奉献煤海

赵俊楼，男，汉族，1963年4月出生，**省**县**乡**村人，大学学历，工程师职称，煤炭行业高级职业经理人，全国煤炭行业优秀矿长，连续多年荣获市县科技拔尖人才，现任**县**工业有限公司党委书记、董事长。

1986年，风华正茂的赵俊楼从**矿业学院毕业，满怀着对祖国煤炭事业的一腔热情，远离故土来到位于**县西部丘陵山区的观台煤矿工作，面对“几间瓦房为家当，荒凉一片毛草岗”的景象，来时心里对未来美好生活的憧憬和向往，一下子变成了透心凉。“只要能学以致用发挥专长，环境艰苦点儿没啥。”正是这么一句普通平常发自内心的话，成为他日后坚持留下来，并在这个艰苦环境中摸爬滚打一干就是23个春秋的精神源泉。在随后的工作生活中，他执着从容以乐观积极的心态拥抱困难，在逆境中调整、学习和成长，为了所衷爱的煤炭事业，他把在城市工作的爱人也调来煤矿工作，夫妻俩把美好的青春年华都奉献给了散发着光和热的煤炭事业，奉献给了**县的经济建设，奉献给了素有冀南煤海之星美誉的**。20多年来，赵俊楼同志始终牢记党的宗旨，扎实践行“三个代表”，把自己对人生价值的追求，时刻体现在为党和人民事业的贡献之中。以诚信无私的职业道德，深入扎实的工作作风，恪尽其责的职业操守，扎根煤海，奉献青春，为企业的发展壮大和**县经济社会建设做出了突出的贡献。现如今，他已从当年一个从事采矿工程的普通技术员，一步一个脚印成长为现在的公司党委书记、董事长，而他所在的企业也已发展壮大为集原煤生产、洗选加工、发供电、焦化、铸造、机械加工于一体的多元化企业集团，并跻身于全国煤炭行业百强企业跃居第67位。

一、以人为本抓安全

从来到煤矿下井的那一刻起赵俊楼学生时代对矿井地下环境的好奇，就被井下艰苦恶劣的工作条件所冲淡，在了解到观台煤矿历史上曾发生过重特大瓦斯爆炸事故时，一种强烈的责任感和事业心在他心里油然而生，也正是从那时起，赵俊楼就发誓一定要用己所学尽快改善井下的技术条件，为矿工采煤生产创造安全的工作环境。

20多年来，赵俊楼同志无论是从事煤矿的普通技术员还是企业的总工程师、煤矿矿长、总经理直至今天的党委书记、董事长职务，他都以一颗持之以恒的心，始终把事关企业发展稳定和职工生命安全的工作摆到一切工作的首位。凭着自己大学时所学技术专业，他首先从强化“管理、装备、培训”三项系统工程做起，建立了安全规章制度，制定完善了安全责任保证体系和工程质量标准，构筑起专管与群管并举的安全网络体系。针对矿井实际，他着重加强通风瓦斯管理，有

时为解决疑难问题，掌握第一手资料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情况，现场解决生产工艺难题，他就是这样用自己求真务实的表率作用影响和带动着广大干部职工，顺利完成了通风瓦斯系统改造任务，使矿井有效风量增加两倍，并连续多年保持煤炭行业甲级通风矿井水平；与此同时，他还积极推广实施安全系统工程，先后在公司矿井全面改革支护方式，加强顶板管理，改木支护为锚杆、锚索联合支护，采面推行轻放支架，掘进跟头导入安全可靠的U型钢支护，杜绝了顶板事故发生；运输方式上，将多级串车提升改为箕斗提升，减少了运输环节中的事故隐患；加强机电设备的检修维护，防爆率达100%，设备三率分别达到90.5.1国家行业标准。通过大力实施安全系统工程,有效控制了安全事故发生, 确保了公司安全稳定健康发展，公司连续多年被评为国家行业二级安全高效矿井。

二、科技创新求发展

煤矿工作是一项综合性较强的复杂系统工程，多年的工作实践锤炼了赵俊楼沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，作为公司的主要领导和决策者，赵俊楼始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，紧紧围绕“企业发展，国家贡献，职工受益”开展工作，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的难题。

企业管理方面，以实施ERP管理系统为切入点，联系企业安全生产、经营管理实际需求，进一步创新“**管理模式”，积极引进和推广6S精益化管理，以构建系统化、标准化、精细化运维体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，在管理创新中改进和完善内部制度体系、责任体系、保证体系和 “**文化”内涵，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力；安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任制定细化标准，全面开展安全质量标准化建设和目标责任成本管理，使企业生产经营有章可循，按标准操作。工作之余，他还利用所学专业与实践相结合，积极研究和探索安全生产科学规律，与其他专业人员一道创建了“1·2·3·4安全系统工程”工作法。为强化领导干部安全责任意识和职工自保互保意识，认真组织制定了领导干部入井网络控制系统，对领导干部入井次数、时间和地点进行科学计划和严格规定，并做到及时反馈信息。同时，坚决打好“瓦斯检测、顶板维护、提升运输和机电设备管理”四个硬仗，为矿井安全生产奠定了基础条件。经营管理方面，模拟市场化运作设计推广实施了内部银行管理和目标成本控制模式，进一步增大绩效考核力度，并结合ERP管理系统和6S精益化管理，不断完善和提升组织流程和控制体系，达到节能降耗、增收节支的效果；技术应用方面，坚持引进和消化吸收先进科学实用技术，先后完成了矿井技改和采煤

工艺革新，使矿井机械化装备水平达100%。组织实施了洗煤重介和电厂锅炉硫化床技术改造，进一步提高了生产效率和产品质量。与此同时，还结合企业安全生产、科技创新实际，充分发挥企业自主创新优势，自主承担开发研究相关课题，先后与山东矿院，**工程学院合作完成软煤层锚网梁支护、水下采煤、冲击地压等科研项目的研究开发，其中“锚网梁支护技术”荣获省科技进步三等奖，“冲击地压研究项目”荣获省科技进步二等奖，并填补了国内空白，达到煤炭行业领先水平。

三、勤政务实创佳绩

作为一名国有大型企业集团的党委书记、董事长，赵俊楼同志具有强烈的服务观念和公仆意识，把全心全意为人民服务的愿望，化作强大的思想动力，注入到深深热爱的煤炭事业中，有时为了分析查明一个技术难题，他都要仔细翻资料画图纸，废寝忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大检查，他都要亲自带队深入井下工作面；一年365天他几乎没有休息过节假日，而每周三次的工作例会，他却从没有一次空缺……，他就是这样为了祖国的煤炭事业健康发展而与时间争分夺秒赛跑的人。为了不辜负党和人民的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对党和人民有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先要做到，就这样在个人价值追求与祖国煤炭事

业壮丽发展的交相辉映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工艺时，他深入现场作指导，抓培训；回采工作面出现突水，他连续几天坚守一线分析调度，直到恢复正常生产；水下采煤论证跑资源，他几上XX转辗山东找专家做结论，行程上万里……，为了企业的发展，他跑项目，找资金，鑫盛煤化项目终于开工；应对金融风暴市场疲软，他广拓渠道，拜访客户大量拿下订单；工作上，他不分份内份外，多次组织接受破产企业历史遗留，替党政分忧；生活上，他常说：“党和人民给了我很大的信任和更多的荣誉，我只有干好工作的义务，而没有贪图享受的权力。”他就是这样，用自己诚实守信，艰苦奋斗，求真务实，科学严谨的工作态度和作风深深影响感染着身边的每一个人，而**公司也在几代矿工和历届班子集体的领导下，沿着“强基固本、创新发展、开源节流、稳步推进”的科学发展思路，逐渐发展壮大为拥有总资产12.75亿元，员工3500余人，集原煤生产、洗选加工、发供电、煤化工、冶金铸造、矸石建材于一体的全国煤炭百强企业。公司先后荣获省市先进基层党组织、部特级质量标准化矿井、国家行业二级安全高效矿井、省质量效益型先进企业、省文明单位、省安全生产先进单位和省明星企业等称号，他本人也先后荣获市县科技拔尖人才、**省科技进步奖、**省突出贡献企业家、全国优秀经营管理者、全国企业文化建设先进工作者、全国煤炭行业优秀

矿长等荣誉称号。

人在它乡为异客，融入**州写春秋。这个当年为了自己衷爱的煤炭事业而远离故土来**县创业的莘莘学子，转眼间已步入不惑之年，而今，他正在以一颗宽广博爱的心和强烈的社会责任感，全身心融入到**州这个与自己人生密不可分的第二故乡，在为祖国煤炭事业和地方经济社会建设奉献青春做出贡献的同时，也在这项神圣而光荣开采光和热的伟大事业中默默地实现着自己的人生价值。

第四篇：煤炭生产科科长先进事迹

生产线上的标杆—记五阳矿生产科科长*** 在***家里，珍藏着一沓厚厚的荣誉证书：劳动模范、矿山安全标兵、优秀干部、精神文明标兵、模范党员干部，这一项项荣誉都承载着他的辛劳与汗水，同样也记载着他一串串闪光的人生足迹。他，就是五阳矿生产科科长，一个时时刻刻为矿山奉献着光和热的硬汉子。***经常说的一句话就是“现场也是我的家”，他这样说的，也是这样做的，他坚持深入队组、井下，掌握全矿生产的第一手资料。2005年，5102工作面最大坡度达到32度，煤质酥软，顶板破碎，底板起伏多变，给生产带来了重重困难，为顺利度过难关，他把家安在了综采队，没日没夜地和综采队队干研究解决方案，同职工一起超前移架、打柱、摆架，经过他和全队的奋力拼搏，终于顺利通过了5102工作面的最大坡度，月产原煤达到67000多吨，完成计划的120%，创出了在恶劣条件下安全生产的奇迹，并探索出了一套大坡度条件下支架防倒、机组防滑、电缆防跑的新措施。

一花独放不是春，百花齐放春满园。工作中他刻苦钻研业务，不断提高自身的业务技能，同时还对科里的年轻职工进行辅导帮助，并与他们共同潜心探讨如何进一步做好质量标准化工作的思路和办法。并悉心教导他们要深入一线服务、到一线解决问题、在一线总结经验、靠一线树立形象，要对全矿各采掘工作面的薄弱环节了如指掌，加强薄弱环节的监督，严把现场安全质量标准化。

他把工作上的严与生活上的爱有机融合，感与情和谐统一，使全科上下形成了一股奋发向上的动力，干部职工激情高涨，矿井安全高产形势喜人，今年一季度，该矿生产原煤47.2万吨，完成计划的104.89%。

第五篇：煤炭生产科科长先进事迹

生产线上的标杆—记五阳矿生产科科长***在***家里，珍藏着一沓厚厚的荣誉证书：劳动模范、矿山安全标兵、优秀干部、精神文明标兵、模范党员干部，这一项项荣誉都承载着他的辛劳与汗水，同样也记载着他一串串闪光的人生足迹。他，就是五阳矿生产科科长，一个时时刻刻为矿山奉献着光和热的硬汉子。***经常说的一句话就是“现场也是我的家”，他这样说的，也是这样做的，他坚持深入队组、井下，掌握全矿生产的第一手资料。20xx年，5102工作面最大坡度达到32度，煤质酥软，顶板破碎，底板起伏多变，给生产带来了重重困难，为顺利度过难关，他把家安在了综采队，没日没夜地和综采队队干研究解决方案，同职工一起超前移架、打柱、摆架，经过他和全队的奋力拼搏，终于顺利通过了5102工作面的最大坡度，月产原煤达到67000多吨，完成计划的120，创出了在恶劣条件下安全生产的奇迹，并探索出了一套大坡度条件下支架防倒、机组防滑、电缆防跑的新措施。“只有把所学的知识运用到生产实际中，才算没有白学，只有踏踏实实地为矿山办点实事，心里才踏实。”***一直这样提醒自己。也因此，他从来没有丝毫自满和懈怠，更深感自己肩上责任的重大。20xx年，他以采区衔接为基础，结合采煤技术的发展，及时规划了7518、7517、7508等综放工作面，增加综采圈定储量160万吨；优化设计了7510工作面，成功组织了7510综采综放混合开采工作面的安全生产，多回收煤炭45万吨；同时大胆创新，将7601工作面由分层综采改为一次采全高工作面，为高瓦斯区、破碎围岩工作面布置闯出了一条新路。为了广泛听取基层职工对质量标准化工作的意见和建议，在***的建议下，生产科在全矿范围内开通了安全质量标准化热线电话，开展了矿井安全质量标准化合理化建议征集活动，并到井口散发质量标准化知识宣传提纲20xx多份。同时，实行了质量标准化例会制度和领导现场办公制度，落实了“质量否决工作量”的考核办法，推行了“质量标准化一票否决制”的用人机制和“高激励、强约束”、“抓两头、带中间”的激励机制，完善了高效运作的质量标准化管理体系。在20xx公司质量标准化精品矿井建设表彰会上一举取得了6个精品工作面、9个精品队伍3个精品硐室、2条精品线路、1个精品采区的好成绩。一花独放不是春，百花齐放春满园。工作中他刻苦钻研业务，不断提高自身的业务技能，同时还对科里的年轻职工进行辅导帮助，并与他们共同潜心探讨如何进一步做好质量标准化工作的思路和办法。并悉心教导他们要深入一线服务、到一线解决问题、在一线总结经验、靠一线树立形象，要对全矿各采掘工作面的薄弱环节了如指掌，加强薄弱环节的监督，严把现场安全质量标准化。他把工作上的严与生活上的爱有机融合，感与情和谐统一，使全科上下形成了一股奋发向上的动力，干部职工激情高涨，矿井安全高产形势喜人，今年一季度，该矿生产原煤47.2万吨，完成计划的104.89。