多项措施为企业选育人才

第一篇：多项措施为企业选育人才

多项措施为企业选育人才。近年来，紧贴企业发展需求，建立健全人才工作新机制，全力为企业发展壮大提供人才和智力保障。一是向企业开放干部人才资源库。分专业特长、工作经历等7个类别建立专业人才库，并向企业开放，鼓励企业到机关事业单位选兵点将，直接服务经济建设主战场。二是采取组织推荐、双向选择的方式向企业选送挂职干部。先后向县内“双重点”规模企业选派了200多名工作能力较强、综合素质较高且年龄较轻的科级干部。三是大力引进高层次人才。突出养殖、矿冶、种植等主导产业，组织进行人才调研，走访企业、客商100多家(次)，发放调查问卷、情况了解表2000余份，收集需求信息1000多条，在此基础上，出台了《2010年度人才引进工作的实施意见》。今年上半年，通过在省高校引才等办法，引进并向企业输送矿冶、种植等专业本科生50余人。四是多渠道培养技能型人才。以企业的实际需求为导向，努力做好育才工作，积极创设人才开发平台。针对矿冶等劳动密集型企业招工难、招技术工更难的现状，主动帮助企业搞好人才培训，把人才引进与就地培训、提高技能结合起来。会同县劳动保障部门建立了电脑、刺绣、种养等5个培训基地，有效解决了企业招工难和一线技术工人短缺的问题。

第二篇：八项措施为幼儿园建设护航)

涡阳县八项举措为幼儿园建设“护航”

发布时间：2014-04-05 为全面推进2014年涡阳县乡镇公办幼儿园建设进度，4月2日，涡阳县召开幼儿园建设民生工程推进会，各相关学区中心校分管副校长、项目学校校长参加会议。

针对如何快速推进幼儿园建设进度，涡阳县教育局项目办负责人李坤做具体工作部署。他指出，2014年全县12所乡镇公办幼儿园建设任务，总建设面积7470平方米。目前，除楚店中心幼儿园新建项目使用中央资金，目前尚未开工外，其他11所改扩建幼儿园开工建设，且部分项目工程进度过半，只有极个别项目进度相对缓慢。

如何快速、高效、全面地推进涡阳县乡镇公办幼儿园建设进度，该县重点落实八项工作措施。这八项措施包括：各中心校务必要求施工企业细化施工方案，倒排施工工期表，并明确工期违约责任；盯紧、盯住施工单位增加上工人数，利用施工黄金季节，加快工程建设进度；监督施工企业规范每一道施工程序，确保工程阳光操作，尤其是原材料送检，校方必须全程参与；要按照教育局工作要求，全面落实工程信息“日报制”和进度图片“周报制”；项目学校“三人小组”及工程质量监管员要切实履职尽责，死看硬守，确保工程建设质量；各项目完工后，务必尽快完善各项规章制度和各类配套设施等，力争早日发挥工程建设效益；将教育民生工程宣传工作常态化，教育局每月将对各学区校内广大师生及社会民众进行教育民生工程知晓率和满意度的调查，调查结果将直接纳入各镇（场、街道）以及各学区中心校每月的民生工程考核排名；落实民生工程“双责任、双考核、双推动”工作机制，严格实施月度考核，且考核不打分数，直接排出位次，且名次不设并列。（周立业）

第三篇：乡镇多措施为养殖业服务

乡镇多措施为养殖业服务

Xx有限公司是我镇发展现代特色农业的龙头项目。近年来，我镇十分注重发展规模化畜牧养殖，规划了畜牧养殖专业区，积极培养和扶持畜牧养殖大型龙头企业，促进农村畜牧养殖向高规模、高效率、高科技转变。在这当中，XX抢占先机，精心经营，走出了一条以公司带农户、以加工促养殖的产业化致富之路。

在XX公司发展过程中，我们镇党委政府始终把其放在全镇经济发展大局中，作为促进农村发展、增加农民收入的重要项目紧抓不放，以此引导我镇农业向现代化、规模化、产业化转变。为此，我们着重抓了以下几点：

一、热心服务。企业发展靠机遇、靠政策，更需要当地政府为其提供及时、优质的服务。特别是在其发展初期，我们在不违反国家政策的前提下，尽可能多的提供优惠政策和优质服务。在规模养殖场建设中，镇党委政府除了积极帮助解决用地问题之外，还主动与供电部门、供水等单位联系，及时解决用电、用水、交通等配套设施问题。这些措施已经吸引了1720余户的奶牛散养户“退村入区”，既实现了资源最大化有效利用，又改善了农村环境，促进了我镇乡村文明建设。

二、精心指导。在企业发展过程中，我们帮助其创新发展思路，树立以企带农的发展理念，实行“企业订单—农户养殖—企业收购—产品销售”的养殖模式，并不断充实延伸产业链条，逐步形成畜牧养殖、加工、销售一条龙。为此，镇党委政府具体指导企业建立灵活发展机制，成立农民养殖合作社，实现了培育一家龙头、带动一个产业、富裕一方百姓的发展目标。

三、用心扶持。为加大对畜牧养殖企业的扶持力度，我们成立了由镇长挂帅、经贸、畜牧、农技等部门参加的高效规模养殖工作领导小组，领导小组积极帮助企业进行产品深加工，拉长产业链条，走自产自销之路。现在，富民奶牛养殖有限公司在县城开的四家鲜奶吧生意非常红火，实现了企业由原材料生产到产品深加工质的飞跃。同时为农户养殖期间提供技术支持。另外，在全面落实上级有关养殖奖励政策的同时，镇里还制定了对高效规模养殖业的奖励措施，年底考核，财政拿钱，一次奖励到位。

目前，我镇规模化养殖以初具雏形，形成了富民奶牛养殖公司、富隆畜禽养殖合作社等5家畜牧养殖龙头企业，带动全镇300多户养殖，奶牛养殖量达3000多头，肉牛养殖量达600多头，肉鸡、肉鸭年出产量200多万只的规模。今后，我们将紧紧抓住市大项目建设突破年活动和加快镇域经济发展的有利时机，结合XX镇实际，大力发展特色优势产业，加大经济园区建设力度，逐步形成以畜牧养殖、酒曲酿造、服装纺织、机械制造、出版印刷、木器加工等六大产业为支柱的新型乡镇。

第四篇：三项措施为女干部成长营造良好氛围

县三项措施为女干部成长营造良好氛围

坚持把培养女干部作为一项重要政治任务来抓，采取多项措施，调动和激发女干部工作活力，为其成长营造良好氛围。

畅通渠道，壮大女干部后备力量。将培育选拔女干部纳入干部工作总体规划，明确女干部在县（处）级和乡（科）级后备干部中的比例要逐年提高。将选拔女干部与考核、干部考察、公开遴选等工作有机结合，采取集中推荐、组织推荐、群众推荐等方式，拓展女后备干部名。为每一名后备女干部建立人才档案，详细记录基本信息、专业特长、工作经历等，聘请 名专业人员进行动态管理。

强化培训，提升女干部整体素质。开展调查摸底工作，详细了解现有女干部不足和需要加强的地方，专项开设“民主政治建设”、“法律法规”、“惠民政策”等 个专题培训班，每月邀请一名上级领导或党建专家，以视频教学和现场教学的方式举办专题知识讲座 场次，累计培训女干部人（次），提升女干部的整体素质。积极选派女干部 赴援疆城市考察学习，为其增加视野的同时提升思想认识、增强本领。

挂职锻炼，加强女干部实践经验。根据女干部能力和岗位的不同，每年选派名女村干部到农业、企业等单位跟班学习，选调名女大学生“村官”到县直机关挂职锻炼，选派名乡镇女干部到抗震安居办、信访局等一线单位挂职锻炼，同时选派名副科级女干部下派到贫困村、后进村担任村党支部副书记，全面提升年轻女干部在急、难、险、重一线服务群众的实践经验。

第五篇：人才的选育用留

人才的选用育留浅见

一、选人：不是寻找一个完美的人，而是学会用完美的眼光，欣赏和挑选一个不完美的人

城市里的剩女往往都是因为自己太优秀，这样什么样的男人都入不了她的“法眼”，从而自己被剩下了。一些管理者往往因为自己太优秀，以自己的标准去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。

在人力资源管理中，选育用留是一个完整的闭环，“选”可能更重要一点。之所以这么说，是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。如果在选择阶段就出现错误，一个根本不适合从事财务工作的人做了会计，再如何培养也是事倍功半，差强人意；而一个性格内向的人从事销售工作，后期无论如何激励，销售业绩与男友质的提升。因此个人认为，如果非要在几个环节中找出重点，人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。

选择合适的人才的方法：

1、建立、完善内部培养机制，培养骨干队伍。

2、通过制定个人职业生涯规划，挖掘员工潜能。

3、采用内部竞聘的办法，选拔那些与公司价值观相符的，懂技术会管理的优秀人才充实到管理岗位上，使公司的管理团队始终处于良性循环中。

4、以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀人才，充实到公司的关键岗位上。

5、建立内部人才库，将内部人才分为管理类、技术类、业务类，分别建立人才信息库，定时更新。

二、用人：不是让员工按照你的方法工作，而是让员工按照你想要的目标工作 管理目标、而不是管理方法，即使在你看他的工作方式不顺眼的时候；用好现有人才。

用好现有人才的建议：

1、建立轮岗制为基础的内部实践性培养途径。

2、改进工作流程，打破部门墙，增强团队合作。

3、以结果为导向的绩效体系，关键业绩指标绩效管理体系

4、在内部实行“以人为本”的管理理念，在公司内部人人平等。

5、为员工制定多元化的上升通道，使每个员工都有符合自身特点和需要的晋升途径。

三、育人：不是把自己复制给员工，而是让员工通过工作（甚至犯错误的机会）自我成长

通往成功的方法有很多种，不要把自己的方法强加给你的下属、让他们学习你的方法。每个人的特点、习惯都不一样，管理者应该懂得给员工独自完成工作的机会、包容员工犯错误的心胸，让其通过工作本身获得成长。

1、公司根据实际需要设立项目小组或者任务小组，提高员工的实战能力。

2、建立内部学习的平台，学习交流成果纳入绩效体系，促进员工之间互相学习，互相启发的氛围，创建学习型组织。

3、组织以企业内部骨干员工和高级管理人员为核心的内部培训讲师队伍。

4、对于公司重点岗位的外派培训，通过一系列奖励政策，鼓励员工不断自我学习。

5、建立接班人计划，培养骨干队伍的后备人才。

四、留人：不是让那些不适合的人也留下，而是让留下的人都适合 一个企业最可怕的是，想要留下的人留不下，不想要留下的人赖着不愿意走，公司需要留住的是核心人才！

核心人才有以下基本特点：

重视贡献（价值）：才而不财非才也。无论拥有多么渊博的专业知识与经验，如果不能创造价值或增加资源的产出，皆没有意义。

注重执行（结果）：优秀的人才总喜欢说这样二句话：（1）老板，没问题，交给我吧；（2）老板，事情彻底解决了。态度很重要，但比态度更重要是做事情的结果是否让领导满意。

拥抱责任（担当）：能力固然重要，但如果没有责任心或责任心不强，定会影响事情的最终结果。在责任面前没有应不应该，只有愿不愿意，解决问题第一、追究责任第二。一流员工找方法，末流员工找借口。

善于学习（进步）： 悟性好，并善于及时总结，平时主动学习与请教。留住核心人才可行的举措：

1、为员工提供具有市场竞争力的薪酬体系。

2、在充分的市场薪酬调查和岗位分析后，结合新的职系要求，采用组合薪酬的方式，将长期激励和短期激励相结合。

3、加强企业文化建设，建立宽容的人才流动观。

4、鼓励员工创新，实行试错机制

5、帮助员工解决后顾之忧，在员工生活、学习各方面提供力所能及的帮助，对核心员工的落户、住房、就医以及孩子入学等方面提供方便和必要的补贴和倾斜政策。