**镇锐意创新真抓实干财税实现跨越式增长

第一篇：**镇锐意创新真抓实干财税实现跨越式增长

2005年4月26日，在全市经济首季开门红总结表彰会上，枨冲镇荣获首季开门红先进单位。是什么使枨冲镇获此殊荣？今年一季度，枨冲完成财政总收入1003万元，占全年任务数的30.1，同比增长65.6。截至5月份，累计完成财政总收入1652万元，占全年任务数的50.2，同比增长90.8，完成地方财政收入330.9万元，占全年任务

数的40.9，同比增长88.1，是全市唯一提前一个月实现任务过半的乡镇，这种快速发展的现象被外界称为“枨冲现象”。是什么使枨冲在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中发展态势如此逼人，实现经济跨越式发展和财税跨越式增长？简言之：锐意创新，真抓实干。通过近年来的努力，枨冲已经夯实了发展的基础。全镇工业骨架基本形成，制约发展的“瓶颈”基本突破，区位环境有了明显改善，经济结构进一步优化，城镇建设快速推进，各项改革稳步进行，一心一意搞建设，聚精会神谋发展的氛围浓厚，已基本具备跨越式发展的条件。

一、管理创新是实现跨越式发展的保证

人是管理活动中最活跃的因素，管理的创新关键也就是创新对人的管理，特别是对干部的管理。面对新时期农村工作的特点和要求，2005年新年伊始，枨冲镇党委政府深入实际调查研究，广泛征求意见，审时度势地提出了创品牌、进十强、争一流的工作目标，突出工业发展和消赤减债两个重点，确保安全生产、计划生育和社会大局三方稳定，实现工业财政、招商引资、基层基础和外部形象四大突破。出台了镇村干部绩效管理办法，制定了机关管理制度、镇村干部学习制度等一系列规章制度，使镇村干部管理和学习培训纳入了制度化、规范化轨道，政府职能逐渐由管理型向服务型转变，由无限型向有限型转变，由被动型向主动型转变。在主要领导和班子成员的模范带领下，干部职工切实转变工作作风，加强学习，工作主动性大大提高，积极为经济建设和社会发展献计献策，同时指导和帮助企业创新员工的管理和培训。

一季度以来，共收集到如何发展经济、如何发展各项社会事业、如何加强干部队伍建设、提高干部素质等方面的意见和建议100多条，其中有很多被党委政府采纳并发挥了不同程度的作用。在一季度的考核中，有82人因工作表现突出受到通报表扬，11人被评为优秀等次。干部职工精神面貌焕然一新，群众都说现在到政府办事门好进、脸好看、事好办。镇村干部作风的转变，干部和企业从业人员素质的提高，观念的更新，为枨冲经济跨越式发展注入了生机和活力，是枨冲经济社会全面协调可持续发展的基本保证。

二、服务创新是实现跨越式发展的前提

加强企业服务，优化企业发展环境，为企业生产经营排忧解难，应该是每个社会成员应尽的职责，各级党委政府更是义不容辞。

枨冲有着近城优势，但经济发展规模和速度都不如其他区位优势差的乡镇。究其原因，主要是管理服务不到位，经济环境不优，客商来投资兴业，有些群众为了一棵树、一块不毛之地漫天要价，提出无理要求，使客商望而止步。痛定思痛，枨冲人意识到了只有加快发展才能解决前进道路中的一切问题，而要加快发展必须改革阻碍生产力发展的因素和环节，提高政府服务水平，淳化民风，优化经济发展环境。

建立健全领导联系企业制度。在调查了解的基础上，对全镇23家骨干企业实行领导干部重点联系，为企业提供八个方面的服务。主要领导身先士卒，率先垂范，指导和帮助企业建立健全企业管理制度，搞好人才引进和人力资源开发；指导和帮助企业开展新技术、管理、市场营销等知识的培训学习，提高员工整体素质；督促企业搞好安全生产管理，强化员工安全意识；指导和帮助企业培育企业文化，树立良好的企业形象；指导和帮助企业进行科技创新、产品创优，提升企业的市场竞争力；协调部门和周边关系，抵制“三乱”，帮助企业解决发展中的实际困难，创造良好的发展环境；协助企业搞好引资融资工作，增加投入，扩大规模；指导和帮助企业开拓营销市场，拓展营销策略。

作出优化经济环境的决定，向社会公开承诺：厂群关系，镇村负责；规范收费，政府把关；改变作风，加强服务；部门齐心，形成合力。决定要求全体镇村干部增强紧迫感和责任感，充分认识优化经济环境的重要意义，认真协调处理好企业与周边群众的矛盾和问题；规范收费行为，坚决杜绝乱收费、乱摊派、乱拉赞助的现象，切实维护企业合法权益，减轻企业负担；扎实有效地抓好镇村干部作风建设，转变观念，主动为企业服务，做到心系枨冲兴衰荣辱，扎根枨冲，无私奉献，促进枨冲经济跨越式发展；各职能部门要众志成城，团结协作，相互之间加强沟通联系，讲大局，形成枨冲经济跨越式发展的整体合力。

制度和决定的实施，使之成为枨冲经济跨越式发展的“助推器”，为实现全年创品牌、进十强、争一流的工作目标奠定了良好的基础。一季度协助企业调解各类纠纷46起，为8家企业完善了用地手续，对扩改建企业进行业务指导38次，规范企业安全管理，严格执

行危爆企业开工检查和审批制度，全面启动《安全生产许可证》颁证工作，举办企业法人和安全人员的业务培训班，增强企业的安全意识。严厉打击“非法”生产行为，维护正常的市场秩序。由于经济发展环境明显好转，企业整合提升的积极性空前高涨，金生花炮集团整章建制，强化内部管理，引进人才，加大管理和科技创新力度，产值和利税均实现大幅度增长，1—4月份

累计完成财政税收364.2万元，全年有望突破1200万元，同比增长40。发展了的金生集团不忘回报社会，积极支持配合政府的各项工作，近年来投入社会公益事业和无偿捐助资金达500余万元，形成了政企、民企鱼水情深的良性发展态势。一季度全镇完成工业总产值1.8亿元，同比增长45，其中规模工业7360万元，同比增长52，实现出口交货值6800万元，同比增长36。

三、创新结构是实现跨越式发展的基础

经济结构是反映经济质量的重要依据。根据实际，制定了枨冲经济和社会发展五年规划，其中就提出了今后五年枨冲经济结构调整的目标。2005年枨冲围绕兴工强镇的思路，积极调整工业产业结构，整合提升传统的花炮产业，壮大规模工业，发展新兴产业，针对浏阳红炮市场逐渐萎缩的现象，枨冲人敏锐地提出建立“红炮基地”的设想并付诸实践，打造“枨冲红炮”品牌，充分发挥品牌的带动和辐射示范作用。做大做强以鑫本化工为龙头的化工产业，选址杨家垅，规划启动一个占地5000亩的非花炮工业小区，为经济结构调整提供了平台。设法引进机械制造、电子信息、生物工程、新材料等为重点的高新技术产业，目前已取得初步成效，入驻小区企业达12家，产值5000余万元。

整合资源，高起点全方位规划花木走廊产业带的开发建设。规范两湘产业布局，建立产业集群，做活山水文章。加大花卉苗木的扶持力度，重点扶持聚宝园林公司、张家店生态植物园，使之成为花木走廊的亮点。充分利用本土资源，大力发展休闲旅游、农家乐、攀岩、漂流等旅游项目，挖掘千年古镇的文化底蕴，发挥独具枨冲特色的传统文化艺术，为新的经济增长注入活力。

四、激励创新是实现跨越式发展的关键

激励是促进事业发展和社会进步的关键措施。在招商引资、企业生产经营等经济活动中，枨冲镇大胆创新激励机制，相继制定了《招商引资优惠政策及奖励办法》和《鼓励企业加快发展的若干奖励规定》。分别就土地使用、行政事业规费、税收、服务、权益保护等方面提出了优惠政策；对招商中介、税收贡献、技术创新、名牌产品创立、诚实信用、固定资产投资等方面提出了奖励措施。

优惠奖励政策的出台，为营造良好的投资环境，实现经济跨越式发展提供了有效的“杠杆”和“支点”。杨家垅工业小区、花木走廊生态休闲项目等经过精心包装，全方位向外宣传推介，今年一季度新引进企业6家，投资总额1500万元。4月初，复兴有色金属粉末厂正式签约落户杨家垅，投资达500万元。全镇工业企业铆足劲，加强内部管理，扩大生产规模，积极开拓国内外市场，形成你追我赶、百舸争流、共谋发展的生动局面。

五、科技创新是实现跨越式发展的核心

创新是一个民族进步的灵魂，科技创新是经济发展的核心，特别是在当今的知识经济时代显得尤为突出，在枨冲人眼里，谁拥有技术谁就拥有资本，谁就拥有跨越式发展的条件。

近年来，政府相继出台了鼓励科技创新的政策，指导和帮助企业引进人才，进行科技创新。各企业高度重视科技创工作，加大人员和经费投入。金生集团在开发新产品和新材料等方面，舍得花钱花力气，并取得了丰硕成果。替代高危药物氯酸钾的新型花炮氧化剂经过4年的研究试验，耗费100余万元，于2004年11月28日通过省级鉴定；2004年12月12日通过省级鉴定的“环保型烟花火药代硫还原剂，可以替代并优于硫磺用于花炮和火药类产品，不仅较好解决了燃放污染环境的问题，还可降低生产成本；在新产品研发方面，充分发挥生产技术人员的积极性和主动性，集思广益，共同开发，研制了不少新产品，在市花炮局组织的新产品比武大赛中，有3个产品获特等奖，1个产品获优秀奖，产品获奖率在全市1000多家花包企业中名列前茅。青山花炮厂“电打火头”获得国家专利。以翔化工、鑫本化工、复兴、信业等企业不断加大科技创新力度，成效显著。技术和新产品的开发应用，使全镇经济发展如虎添翼，经济规模不断壮大，效益不断提升，市场竞争力不断增强，工业总产值和利税实现跨越式增长。

在经济发展的征程中，枨冲人敢于拼搏，迎难而上，真抓实干，用科学发展观统揽全局，致力于管理、服务、激励、科技等方面的创新，取得了阶段性的重大胜利。在接下来的道路上，枨冲人定将戒骄戒躁，正视不足，乘势而上，为建设社会稳、活力强、发展快、经济富的全面小康枨冲，继续“独领”全市经济发展速度、财税进度“风骚”而努力奋斗。

二00五年六月二日

第二篇：**镇锐意创新真抓实干财税实现跨越式增长

2005年4月26日，在全市经济首季开门红总结表彰会上，枨冲镇荣获首季开门红先进单位。是什么使枨冲镇获此殊荣？今年一季度，枨冲完成财政总收入1003万元，占全年任务数的30.1%，同比增长65.6%。截至5月份，累计完成财政总收入1652万元，占全年任务数的50.2%，同比增长90.8%，完成地方财政收入330.9万元，占全年任务数的40.9%，同比增长88.1%，是全市唯一提前一个月实现任务过半的乡镇，这种快速发展的现象被外界称为“枨冲现象”。是什么使枨冲在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中发展态势如此逼人，实现经济跨越式发展和财税跨越式增长？简言之：锐意创新，真抓实干。

通过近年来的努力，枨冲已经夯实了发展的基础。全镇工业骨架基本形成，制约发展的“瓶颈”基本突破，区位环境有了明显改善，经济结构进一步优化，城镇建设快速推进，各项改革稳步进行，一心一意搞建设，聚精会神谋发展的氛围浓厚，已基本具备跨越式发展的条件。

一、管理创新是实现跨越式发展的保证

人是管理活动中最活跃的因素，管理的创新关键也就是创新对人的管理，特别是对干部的管理。面对新时期农村工作的特点和要求，2005年新年伊始，枨冲镇党委政府深入实际调查研究，广泛征求意见，审时度势地提出了创品牌、进十强、争一流的工作目标，突出工业发展和消赤减债两个重点，确保安全生产、计划生育和社会大局三方稳定，实现工业财政、招商引资、基层基础和外部形象四大突破。出台了镇村干部绩效管理办法，制定了机关管理制度、镇村干部学习制度等一系列规章制度，使镇村干部管理和学习培训纳入了制度化、规范化轨道，政府职能逐渐由管理型向服务型转变，由无限型向有限型转变，由被动型向主动型转变。在主要领导和班子成员的模范带领下，干部职工切实转变工作作风，加强学习，工作主动性大大提高，积极为经济建设和社会发展献计献策，同时指导和帮助企业创新员工的管理和培训。

一季度以来，共收集到如何发展经济、如何发展各项社会事业、如何加强干部队伍建设、提高干部素质等方面的意见和建议100多条，其中有很多被党委政府采纳并发挥了不同程度的作用。在一季度的考核中，有82人因工作表现突出受到通报表扬，11人被评为优秀等次。干部职工精神面貌焕然一新，群众都说现在到政府办事门好进、脸好看、事好办。镇村干部作风的转变，干部和企业从业人员素质的提高，观念的更新，为枨冲经济跨越式发展注入了生机和活力，是枨冲经济社会全面协调可持续发展的基本保证。

二、服务创新是实现跨越式发展的前提

加强企业服务，优化企业发展环境，为企业生产经营排忧解难，应该是每个社会成员应尽的职责，各级党委政府更是义不容辞。

枨冲有着近城优势，但经济发展规模和速度都不如其他区位优势差的乡镇。究其原因，主要是管理服务不到位，经济环境不优，客商来投资兴业，有些群众为了一棵树、一块不毛之地漫天要价，提出无理要求，使客商望而止步。痛定思痛，枨冲人意识到了只有加快发展才能解决前进道路中的一切问题，而要加快发展必须改革阻碍生产力发展的因素和环节，提高政府服务水平，淳化民风，优化经济发展环境。

建立健全领导联系企业制度。在调查了解的基础上，对全镇23家骨干企业实行领导干部重点联系，为企业提供八个方面的服务。主要领导身先士卒，率先垂范，指导和帮助企业建立健全企业管理制度，搞好人才引进和人力资源开发；指导和帮助企业开展新技术、管理、市场营销等知识的培训学习，提高员工整体素质；督促企业搞好安全生产管理，强化员工安全意识；指导和帮助企业培育企业文化，树立良好的企业形象；指导和帮助企业进行科技创新、产品创优，提升企业的市场竞争力；协调部门和周边关系，抵制“三乱”，帮助企业解决发展中的实际困难，创造良好的发展环境；协助企业搞好引资融资工作，增加投入，扩大规模；指导和帮助企业开拓营销市场，拓展营销策略。

作出优化经济环境的决定，向社会公开承诺：厂群关系，镇村负责；规范收费，政府把关；改变作风，加强服务；部门齐心，形成合力。决定要求全体镇村干部增强紧迫感和责任感，充分认识优化经济环境的重要意义，认真协调处理好企业与周边群众的矛盾和问题；规范收费行为，坚决杜绝乱收费、乱摊派、乱拉赞助的现象，切实维护企业合法权益，减轻企业负担；扎实有效地抓好镇村干部作风建设，转变观念，主动为企业服务，做到心系枨冲兴衰荣辱，扎根枨冲，无私奉献，促进枨冲经济跨越式发展；各职能部门要众志成城，团结协作，相互之间加强沟通联系，讲大局，形成枨冲经济跨越式发展的整体合力。

制度和决定的实施，使之成为枨冲经济跨越式发展的“助推器”，为实现全年创品牌、进十强、争一流的工作目标奠定了良好的基础。一季度协助企业调解各类纠纷46起，为8家企业完善了用地手续，对扩改建企

第三篇：锐意创新,真抓实干,推动我县民办教育优质、快速发展

锐意创新，真抓实干，推动我县民办教育优质、快速发展

教师节刚过，把大家请来，召开2013—2014学上学期民办教育工作会,总结上学年工作，安排部署下学年工作，首先我代表教育体育局向与会的全体人员及通过你们向工作在一线的全县民办教育工作者表示节日祝贺！一年来，在县委县政府正确领导下，在市教育局、县教育体育局大力支持下，全县民办教育工作者凝心聚力、奋力拼搏，我县民办教育事业取得了长足的进步，在此，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！为做好本学期工作，我讲几个方面意见，供大家参考。

一、抢抓机遇，克服困难，实现我县民办教育跨越发展。我县民办教育近年来稳步发展，办学规模不断扩大，经县局批准的各类民办教育机构共74所，其中包括培训机构6所，幼儿园53所，中小学15所，民办学校在校学生16000余人，全县从事民办教育教职工1000余人，民办学校累计投入上亿元。民办幼儿园在园幼儿数占全县入园儿童的70%，民办中小学为我县及周边县人民群众提供了多元选择教育机会，培训机构发展了学生个性特长。办学更加规范，绝大部分学校按照上级要求依法办学，诚信办学，提高了学校美誉度。全县民办教育发展从规模扩张转移到内涵发展和提高质量上，教育教学质量明显高于公办学校。为曲周教育做出了不可磨灭的贡献！

当前，国家高度重视民办教育发展，民办教育发展环境将进一步得到优化。《教育规划纲要》中将民办教育定位为教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量。发展民办教育是各级政府的重要职责，要求各级政府彻底清理纠正对民办教育的各类歧视政策，这就意味着国家已将民办教育发展上升到建设人力资源强国的战略层面。2012年6月教育部制订并且出台了《关于鼓励和引导民间资金进入教育领域，促进民办教育健康发展的实施意见》，这是教育部清理并纠正教育内部阻碍民办教育发展政策的自查自纠行为，依准入条件放宽、扶持力度就强、规范管理依法为原则，进一步拓宽民间资金参与教育事业发展渠道。并且确立了敢于先行先试的浙江温州为全国民办教育综合改革试点，加大了对民办教育扶持力度，下一步将把温州成功经验及时向全国推广。当下教育部正在与发改委、财政部、民政部、中编办、人社部、国资委等多部委沟通协调，拟出台《关 1

于进一步促进民办教育发展的若干意见》。最近，湖南省、云南省实施了民办中小学生同享公办待遇，明确规定：凡经教育行政部门批准设立的民办义务教育学校，其在教育行政部门注册的学生，均视为“接受政府委托”。我省教育厅将启动《河北省民办教育条例》修订工作，必将推动我省民办教育健康发展。我们有理由相信民办教育发展环境必将进一步改善。

为促进学前教育发展，国务院为加快发展学前教育、有效缓解“入园难”问题，出台了《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》明确要求各省（区、市）以县为单位编制《实施学前教育三年行动计划》，根据上级要求，今年上半年我县投资200余万元，对经教育体育局批准正式设立的规模较大、声誉较好、管理规范的幼儿园分类别配备了部分保教设施，鼓励公益性、普惠性幼儿园发展。

各位民办教育工作者，我们从事是培养人的事业，关系到千家万户的幸福，关系到县域经济的发展，关系到民族的复兴，我们要牢记肩上的责任重大，使命光荣，要把握机遇，站在新的历史起点上促进学校大发展、大跨越。同时，我们更要清醒认识到我县民办教育发展还面临着许多困难和挑战。一是大部分民办学校在办学场地、教学设施距标准化学校要求还有较大差距。二是办学理念陈旧，管理粗放，无特色，学生不能全面发展，千校一面，同质化现象严重。三是师资队伍不够稳定，整体素质亟需提高。四是学校发展不平衡，部分民办小学、幼儿园规模小、质量低、声誉差、无特色，濒临破产边缘。五是幼儿园教学明显小学化倾向，不能按《幼儿教育指导纲要》开设科学、健康、艺术、语言、社会五大领域课程，扼杀了孩子的创造性。机会与困难同在，机遇与挑战并存，我们要克服困难，增强办好民办教育的责任感和紧迫感，推动我县民办教育的又好又快发展。

二、突出重点，狠抓安全，促进我县民办教育平稳发展。

安全工作是学校开展一切工作的前提的，开展任何工作都要将安全工作放在首位，在安全问题上不能有任何的麻痹、侥幸心理，认真抓好各项安全工作的落实，要针对学校十大安全内容，明确专人负责，建立隐患排查台账，认真排查隐患，切实整改到位。在安全管理方面要突出重点环节，一是突出校舍安全，学校房屋校舍达不到检测合格要求的，要及时进行加固，确保孩子生命安全，绝大部分中小学进行了改建、扩建，新建校舍有图纸、按要求找有资质建筑公司承建。

贺春学校基于租赁校舍且安全隐患较大情况，投资近千万元在林堂村南新建高标准学校，办学条件得到极大改善，吸引了周边学生，在校生人数翻了一番。堤上学校投资150万元新建教学楼一栋，实施寄宿制管理，学生人数净增200余人。但是在校安工程建设上有四所学校未动工，特提出不点名批评，要求在今年年底前采取加固措施，否则将强制停止招生。其中旭日学校未按要求加固，未采取任何措施，基于这种情况，县政府在8月5日由城管、物价、公安、消防组成联合执法大队对旭日学校依法予以取缔。二是突出交通安全，绝大部分学校与曲周县民通校车有限公司签订接送协议，转嫁了接送学生风险，最大限度地保证了学生乘车安全。但仍有部分学校私自利用未备案的校车接送学生，一旦发生重大事故，后果不堪设想。三是突出饮食卫生安全，要做到从业人员资质合格，厨房、储藏间、加工间、餐厅设置合理，认真执行原料采购、索证索票、建立台账、生熟食分开操作、米面油蔬菜分类离地存放、餐具定期消毒、饭菜留样各项制度，确保学生饮食安全。四是管理方式安全，创新管理学生方式，讲究管理艺术，树立以人为本、以生为本思想，严禁体罚学生或变相体罚学生，严防“虐童事件”发生，变体罚教育为赏识教育，真正用爱心去教育感化学生。今年有一所学校连续发生两起严重体罚学生事件，学校不仅要经济赔偿，还给学校声誉造成极坏影响，给曲周教育摸了黑，负面影响极大，大家要引以为戒，狠抓师德教育。各校部要强化属地管理意识，加强对属地民办幼儿园日常监管，定期不定期检查安全工作，确保辖区内幼儿园不出任何安全问题。

三、提高教师素质，加强教师队伍建设，提升我县民办教育核心竞争力。

一所学校要取得长足进步、长远发展，关键在教师，唯有名师才能支撑名校，才能培养出出类拔萃的学生，教师是学校中最活跃最具有能动性的因素，因此唯有抓住教师队伍建设这一核心任务，打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的教师队伍，才能提升学校核心竞争力，全面提高教育教学质量。要稳定教师队伍，用高薪满足教师的物质需求，办理养老保险，解除教师的后顾之忧。要全面提高教师素质，注重学习，大兴教科研之风，培树骨干，发挥示范带动作用，要培养一批在全县乃至全市叫得响的学者型、专家型教师。要客观公正对待每个教师，用制度去考核每个教师，让制度说话，制度面前人人平等。要以人为本，关注教

师成长，激发教师工作热情，为每位教师成功搭建舞台，使学校成为教师的精神家园，让教师在学校幸福的工作。

四、深化改革与创新，促进我县民办教育持续发展。

在十八大提出要办人民满意的教育，什么是人民满意的教育？优质、多元的教育就是人民满意的教育。当前我县有学上的问题已经基本解决，上好学，上特色学校成为全县人民群众的追求。当前学校千校一面，同质化现象严重，民办学校要不负人民众望，办优质、特色教育，走在公办教育前列，引领公办教育前行，真正成为教育改革的重要力量。民办教育要走改革之路，改革才能创新，创新是学校进步的灵魂，是民办学校持续发展的保证。单纯寄宿制这一特色已难以使我县民办教育持续发展，必须多视角，全方位改革，结合学校实际，挖掘培养学校特色。石家庄精英中学，2000年原衡水中学校长李金池初聘到学校，学校濒临倒闭，他从课改入手，提出“6+1”高效课堂模式，即“导、思、议、展、评、检、用”七环节，大面积提高了学校的教学质量，吸引了全国多所学校到精英学校观摩学习，我县实验中学也多次到精英学习。唐山英才学校在管理上追求突破，突出管理精细化、军事化，德育上突出国学经典，培养学生良好习惯，5.28地震逃生演练资料视频网上走红，提升了学校知名度。如果学校不改革，因循守旧、墨守成规、闭门造车，就会被历史慢慢的淘汰出局。民办学校要发挥机制灵活，办学自主性较大优势，要敢于先行先试，摸索出成功经验，做公办学校领跑者，为全县人民提供优质、多元教育需求，办成全县、全市、全省甚至全国名校。

五、依法治教，规范办学，促进我县民办教育健康有序发展。

县局在全县民办学校管理上一方面大力扶持，创优发展环境，另一方面依法管理，规范办学行为，两手同时抓，两手都要硬，确保我县民办教育健康发展。要求民办教育管理办公室和乡镇总校部要进一步加强对民办学校的监管力度，规范民办学校发展。要严格审批制度，按照幼儿园设置标准、审批流程，在热情服务同时，严把标准，达不到要求的坚决不批。对全县无证办学行为要配合当地政府，积极担当，冲锋在前，彻底清理整顿，净化规范我县民办教育办学市场。对有证民办学校要认真做好检查工作，对违规、违法、违章办学单位和达不到学校设置标准的必须认真整改，直至停止招生撤销办学资格，及时将年检结果向社会公布，引导群众合理选择教育消费。各民办学校要进一步端正办学思想，不

以盈利为目的，坚持办学公益性，学校结余最大限度的用于改善办学条件，服务师生，促使学校良性发展。严守《民办教育促进法》及其实施条例等法律法规，依照核准的章程开展办学活动，认真落实董事会领导下的校长负责制，成立教职工代表大会，家长委员会，实行专家治校，建立现代学校管理制度。要按照《邯郸市民办学校事项变更核准备案办法》，对于需要审批、备案、核准的事项，及时报送县教育局办理。要严格落实校长和教师持证上岗制度，严把教师聘任关，聘任教师必须具有教师资格证。要认真落实广告审批备案制度，各学校要严格按《邯郸市关于加强民办学校招生广告和简章管理的通知》要求，严格履行招生简章和广告的审批备案手续，严禁在任何媒体或街道发布或张贴未经备案或与备案内容不一致的招生简章和广告。

同志们，站在新的历史拐点，我们要抢抓机遇，锐意创新，真抓实干，打造精品学校，全力推进我县教育健康、优质发展，为曲周教育做出新的、更大的贡献。谢谢大家。

第四篇：锐意创新积极打造文化高地真抓实干推进我市文化发展

锐意创新积极打造文化高地真抓实干推进我市文化发展

日前，中共十七届六中全会完美谢幕，会议专题研究部署深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的问题。我市领导集体高瞻远瞩，率先提出打造“五个高地”，同步推进经济高地、开放高地和文化高地建设，坚持文化发展的先进性、先进性、时代性、群众性的有机结合，大力推进文化创新实践，为全体市民提供更多的精神食粮。

重庆的文化高地，自有高山景行之魅，不仅在量上有丰硕的堆积，更在质上，有崇高的定位，重庆的价值体现在，坚守和张扬了文化传统中最健康最有生机的部分。重庆以“唱读讲传”为特色的文化发展指引，从方向性上为文化高地的打造确立了一种高层级的定调，确立中国西部新时代的文化价值坐标，这无疑是现实社会人民大众精神积弱、信仰缺失的真正救赎之道，有助于克服现代化进程中产生的物欲膨胀、精神萎靡的社会弊病，为市民培植高贵的涵养又正义的担当。

继“打黑”后提的“唱红”，承继了重庆“红岩”英雄的浩然正气，成为浮躁时代的异数另类，以人性为本，穿透岁月弥新弥生，在当下世界各种思想文化大潮相互激荡的背景下，焕发出惊天地泣鬼神的人性感召力量，正面催生人性纯良爱国思进取的本性良态。

这一系列举措，体现了重庆的文化民生理念，为重庆发展注入了强大后劲，推动文化建设步入健康发展的新阶段，为经济社会又好又快发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。

第五篇：银行转变观念创新机制实现跨越式发展经验材料

中国工商银行股份有限公司**##支行成立于1950年，下辖三个二级支行、5个储蓄所，内设四部一室机构。现有在岗员工158(其中柜员合同工31人)，其中：中共党员52 人，共青团员27人，大专以上学历105人。20xx年，##支行还面临着“一少二多三低”的尴尬局面，即：来该行办业务的客户少；员工流出的多；业务差错多；员工的工资收入低；员工的士气低；支行的经营效益低。而五年后的今天，该行的面貌不仅焕然一新，而且还步入了省分行营业部盈利大行的行列，经营绩效在湖南省工行系统县市支行排名中名列前茅。

是什么力量使该行得以在短短的几年时间内演绎出如此巨大的变化？这一切吸引着一些饶有兴趣的人去探究该行由落后行跨越到先进行的演变轨迹。

找准入点 构筑艰难崛起的强力平台

“困难催生能量，逆境孕育生机。” 20xx年底，在危难之时走马上任的新领导班子主要负责人，面对##支行所面临的重重困难和种种问题，与班子成员共同研究，找原因，想办法，找对策，定措施，并且，在全行开展围绕“行兴我荣，行衰我耻，我为工行献计献策”的征文活动。之后，他们决定以创建文明先进单位为切入点，围绕发展这一主题，抓住创建这一主线，一边抓创建工作，一边抓业务发展，并且围绕发展抓创建，跳出创建抓创建，让发展与创建良性互动，相得益彰，相互促进。为此，新上任的该行党支部书记、行长汪毅同志与其他班子成员都对创建工作十分重视，把创建工作摆在非常重要的位置，看作是推动各项工作的“推进器”，把它作为保证经营发展、带动其他工作的“重头戏”来抓，列为支行的重要议事日程。为了使创建工作常创常新，取得实效，该行围绕“创”字做工作，围绕“新”字做文章，创建工作突出了三个“新”字。

一是组织领导上有新举措。近年来，该行把搞好创建工作作为外树良好形象的一项重要内容来抓。该行成立了以行长为组长的优质服务工作领导小组，形成了行长亲自抓、分管行长协同抓、牵头部室具体抓、其他部室配合抓的工作局面。同时，创建工作始终是该行每次会议重点强调的一项内容，逢会必讲，常抓不懈，文明创建意识明显增强，争先创优观念深入人心。该行的创建工作与其他重点工作一样，做到了有计划、有安排、有措施、有检查。“一把手”对创建工作负总责，亲自部署，精心组织，严格督促，狠抓落实。并且，该行把创建工作纳入各二级支行、各部室、各网点主任任职综合目标，同经营工作一道考核，作为干部调整、任用的重要条件。明确提出，不抓、不会抓创建工作的干部，不是称职、合格的好干部。把创建工作与经济效益紧密结合起来，赋予了创建工作更加丰富的内涵和鲜明的金融企业特色。

二是思想上有新观念。20xx年，该行的工作有了一定的起色，有些指标得到了营业部的肯定，被评为省分行金融先进集体。面对荣誉，一些干部员工产生了“缓缓气、松松劲”的思想，甚至个别同志认为，搞创建工作是玩虚的，不如抓经营工作实在。针对这些思想苗头，该行党支部及时在全行组织开展了“巩固新成果，树立新形象，再上新台阶”的大讨论，确定了“一年抓巩固提高，三年进入总行级文明建设先进单位，四年进入全国级文明建设先进单位”的奋斗目标。并且，召开了全行精神文明建设推进大会，使全行干部员工统一了思想，提高了认识，坚定了信心，开阔了视野，明确了方向，形成了全行广泛参与、齐抓共管的创建合力。

三是工作上有新思路。全行紧紧围绕创建文明先进单位的奋斗目标，不断用新的工作思路指导新的创建工作实践。20xx年，该行提出了“三抓，三个一流”的工作目标。即：抓党风，塑一流行业形象；抓班子，带一流队伍；抓管理，创一流经营业绩。20xx年，该行提出了“五抓五讲，五个提高”的工作思路。即：抓经营，讲效益，提高整体盈利水平；抓班子，讲团结，提高核心战斗力；抓培训，讲实效，提高队伍整体素质；抓服务，讲质量，提高银行社会信誉；抓管理，讲规范，提高防范风险能力。20xx年，该行根据上级要求提出建设“六型”基层银行的思路。即：力争在2—3年的时间内，在该行建立起更新型的组织结构、培植型的营销体系、效益型的成本管理、制度型的内控建设、素质型的人力资源培育、学习型的企业文化。20xx年年初，该行提出了“六个推动”的新思路。即：突出经营中心，推动不断提高经营效益；加强领导班子建设，推动形成坚强领导核心；强化员工教育培训，推动建设高素质员工单位；改进和加强服务工作，推动塑造良好社会形象；夯实管理基础，推动提升内部管理水平；加强企业文化建设，推动增强银行凝聚力和创新力。目前，该行积极践行工总行提出的“三最”工作目标，并努力实现把工商银行建设成为“最优秀、最盈利、最受尊重”的国际化大银行的目标。