第一篇:中国商帮 作业
中国古代十大商帮有哪些,所处的地点,经营特性以及代表性商人各是什么?
山西商帮山西以诚信著称,崇信“管鲍遗风“代表人物: 中国私家银行第一人雷履泰。
徽州商帮徽州(今安徽黄山地区)以诚待人、以信接物、以义为利代表人物胡雪岩
陕西商帮陕西善捕商机,敢做敢为代表人物: 贺达庭家族的当铺世家。
洞庭商帮今苏州市西南太湖中洞庭东山和西山善于更新观念、重视依托家乡代表人物:翁笾“翁百万”,还有许氏许冲宇
江右商帮江西积极活跃、不避艰险代表人物: 独辟蹊径的盐业大亨李宜民
山东商帮山东仗义、吃苦耐劳、稳重实干代表人物: 东方第一商人孟洛川
广东商帮广东胆大务实、精明灵活、擅长贸易代表人物: 一代酒王张振勋。
福建商帮福建诚实信用,善用关系代表人物: 万金油大王胡文虎
宁波商帮宁波勇于冒险、以信为本代表人物: 火柴大王刘鸿生
龙游商帮浙江中部诚实守信、亦贾亦儒代表人物: 财可通神, 富可敌国的沈万山
学习完这门课对我的启示以及自己的感想。
虽然很多商帮解体了,但留给我们的历史遗产是丰富的,特别是我们发展社会主义市场经济的今天,更应总结和继承这些历史遗产,总结他们成功的经验。比如众多商帮的内部业务运营管理制度,有效防范了风险,激励机制-身股制,用人机制,利用传统儒家文化建立自己的约束机制等首段都是现代企业管理值得效仿,参考的典范,而如何塑造积极,与战略发展想适应的企业文化是企业的研究课题,而同时在不断发展过程中,逐步剔除与战略发展不相符的消极文化,是现代企业参考商帮发展的另一个课题。这些商帮都各有自己的经营特性,我们在思考他们如何成功的同时也要思考他们是如何解散的。而这些精神与经验无疑对我们的学习,以及未来的工作是有很大帮助的。而对于未来如果自己想从商的话这些商帮的精神与经验无疑具有指导性意义。
第二篇:中国商文化博物馆
中国商文化博物馆
华商文化广场之侧,在建筑工人忙碌的身影下,一栋宏大的建筑正在拔地而起。
青灰色的墙体,锈黄色的墙钉,钢筋混凝土的骨架下,是青砖绿瓦朱红门式的曲径通幽,掩饰不住的是那浓郁的文化积存和厚重的历史积淀。
商丘博物馆新馆作为全市2010文化建设十大重点项目之一,受到大家的关注。在市委、市政府建设文化体制改革与文化发展先行区的精神指导下,借着省九次党代会、《国务院关于支持河南省加快中原经济区建设的指导意见》的东风,商丘博物馆新馆距离公众的视线越来越近。这将是一座尽显商丘文化元素,为商丘所独有的标志性建筑物。将来,商文化在此展示自己的绝代风华,彰显商丘独特的人文魅力。
2009年12月奠基,2010年正式开工建设的商丘博物馆新馆,位于商丘古城西南1.5公里处,西邻华商文化广场,南向华商大道,坐北朝南,总占地110.419亩,净用地92.472亩,总建筑面积29806平方米,总投资2亿元。
作为一座展示商文化精髓的博物馆,博物馆的设计建造充分汲取了商丘历史和文化的精髓。博物馆外观造型为现代建筑,由中国建筑设计研究院副总设计师、国家体育馆鸟巢的中方设计主持人李兴钢主持设计。据商丘博物馆副馆长杜长江介绍,博物馆的设计思想是把商丘丰厚的文化积淀、文化元素很好的融入到博物馆的形式设计之中,尽可能体现商丘文化元素,把商丘悠久灿烂的历史文化和改革开放的巨大成就展示出来。
博物馆设计构思源于中国古典城市的珍贵遗产——商丘归德古城,完美地表现出古城“外高内低”之布局和“城压城”之结构的典型特征,体现收藏、陈列、展示中国商文化的“微缩之城”这一概念。博物馆以蕴含、展示中国商文化的“博物之城”为建筑造型主题,上中下三层叠加的形体喻示“城压城”的古城结构,也体现着自下而上、由古至今的陈列布局。主体建筑周围环以景观水面和庭院,水面和庭院之外,是模拟考古发掘现场的景观和高起的堤台,文物陈列和办公用房结合,设置于堤台之上。
博物馆最上层之“城”向南大幅度悬挑于水面和引桥入口之上,形成有视觉冲击力的正面形象。建筑顶部四角形成台阶式坡状翘起,像一只鸟的两个翅膀,“如翼于飞”,既与中国古建筑层面造型暗合,又有“玄鸟生商”在建筑造型上的抽象表现。建筑整体造型大气、完整,既富于视觉冲击力,又兼具内敛儒雅和深邃意境,是深厚悠远的中国商文化和商丘城市历史文化的恰切的建筑载体。预计到2013年,博物馆可面向公众开放。
据杜长江介绍,届时,参观者先由面向华商大道的大台阶和坡道登临堤台,沿大引桥凌水而由中部展厅入“城”,进入博物馆序言大厅。然后站在二层平台上,可居高临下俯视12米高的序言大厅背景墙,领略由“玄鸟生商”肇始的神秘、厚重、悠远的中国商文化历史。再通过自动扶梯或楼梯下至一层大厅,进入18米通高、象征归德古城的共享大厅,自下而上沿坡道陆续参观各个展厅。最后到达屋顶平台,站在四角的眺望台,远眺阏伯台、归德古城、隋唐大运河码头遗址,尽抒怀古之幽思。
商文化的巨大向心力
说起商丘,就想起商文化。提及商文化广场、商丘博物馆新馆,绕不开的是“三商之源”的灿烂文化和历史。在豫东大地,商文化就是一条贯穿古今的文化精神乃至传统的悠悠长索。
商人、商文化的根源在哪里?这一命题曾在学术界引来众说纷纭。商丘博物馆馆长王良田说,综合古代文献、天文对照、地理地形等多种直接或间接证据,结合柘城李庄遗址、睢县周龙岗遗址等考古发现,商人起源于商丘已不可争辩。综合各种学术研究成果,学者们排出了商人在商丘的发展史:五帝之一的帝喾居商丘高辛。帝喾子契(阏伯)与禹同时,因助禹治水有功,封于商,遂成为商族始祖。传至汤约470年间,曾八迁其居,但迁来迁去,复归商丘。汤灭夏建商朝,都商丘东南亳城,此为商朝第一国都。商人的壮大,让商业、商文化的发展变得不可避免。王亥时期,劳动产品出现较多的剩余,产生了互通有无的需要。在王亥发明牛车后,部落之间具备了可以经常交换的条件。王亥在商业上起着承先启后、继往开来的作用,人们自然地将其尊为商业的始祖,将他“服牛”的贡献载入史册。
悠久先进的农耕文化,塑造了商人崇德尚义的文化特色和勤劳淳朴的民风,促成了商文化的多融性,也在黄淮平原形成了绚丽多彩的古文化圈。时至今日,发掘、弘扬商文化已成为商丘人的责任。借助商文化的巨大向心力,近年来,商丘以华商文化节等方式,吸引来自世界的目光,擦亮被历史淹没的“商”字。
商文化的平台
浩瀚的商文化如何才能最好的展示?这是一道摆在博物馆所有人员面前的一道难题。为做好博物馆新馆开馆后的陈展工作,商丘博物馆早已着手筹备。
初步计划,博物馆的陈展将分为中国商文化展、中国商业文化展、商丘古代文明展三部分。中国商业文化展的部分,正与部分商业高校协同策划。商丘古代文明展是以现有馆藏文物为主,系统展示自旧石器时代以来,商丘文明发展通史。中国商文化展则是博物馆陈展内容中最为重要、最具特色的部分。为做好商文化发展这一重头戏的陈展工作,商丘博物馆正与北大考古文博学院、社科院考古研究所联合,紧锣密鼓地策划、编纂陈展大纲。王良田说,商文化发展的展览将侧重于文化展览、考古成果展览、学术研究展示,但更多的陈展内容则要保密,待正式开展后,给大家更多的惊喜和震撼。
王良田说,商文化在华夏文明中所扮演的角色至关重要。目前全国还没有一所展示商文化的专题博物馆,或是以商文化为主题的综合博物馆。这就给商丘博物馆新馆的发展带来了难得的机遇,借助建设文化体制改革与文化发展先行区的好时机,博物馆将以弘扬商文化为己任,创新陈展形势,丰富陈展内容,努力把商丘博物馆新馆打造成为全国商文化展览的“第一馆”。
为更好的发掘、弘扬商文化,实现商丘博物馆在商文化展览中的独领风骚,商丘博物馆计划邀请中国殷商文化学会参加商丘博物馆新馆开馆仪式,并在商丘举行年会,进行国内最高水平的商文化学术研讨,为商文化展的开展提供学术支持。王良田说,有了权威的学术支持,商丘就能成为商文化研究中绕不开的根基,就能引来更大范围、更深层的关注。这样一来,借助商文化的发掘和研究,“文化搭台,经济唱戏”的发展模式也必然给商丘经济社会发展注入更大的活力。
第三篇:《中国商论》-约稿函1
《中国商论》杂志约稿函
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第四篇:中国商飞公司人力资源部制定
中国商飞公司人力资源部制定 开展管理提升活动实施方案
发布日期:2012年06月07日 13:21 文章来源:中国商飞公司人力资源部 【字体大小:大 中 小】
编者按:根据《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)和《关于印发〈中国商用飞机有限责任公司开展管理提升活动实施方案〉的通知》(中飞发〔2012〕158号)要求,人力资源部结合工作实际,制定了《开展管理提升活动实施方案》。实施方案具体内容如下:
一、指导思想和工作目标
以《公司开展管理提升活动实施方案》为指导,围绕公司型号研制和建设发展的中心任务,运用现代企业人力资源管理理念和方法,全面梳理和诊断人力资源管理薄弱环节,持续改进完善人力资源管理制度和流程,实现人力资源系统管理体系不断优化,计划执行率和管理效率不断提高,统筹管理能力不断增强,人力资源向人力资本的转化能力不断提升,探索形成与建设国际一流航空企业目标相适应,符合中国商飞特点、具有比较竞争优势的人力资源管理体制机制。
二、工作机制
成立人力资源部管理提升活动专项工作小组,由总经理助理、人力资源部部长燕桦任组长,沈大立副部长任副组长,各处负责人为工作小组成员。抓好思想发动,健全工作机制,确保各阶段各环节工作目标和工作要求得到有效落实。
三、重点任务
(一)找准瓶颈问题。紧密结合公司型号研制和发展建设中心任务,围绕部门重点工作,发出“学先进、找差距”活动倡议,全面开展管理诊断,找出当前工作中存在的潜在问题和薄弱环节,在系统对标中找准管理短板,明确提升方向,提出今后调整和优化的重点。
(二)加强基础管理。以加强全面计划管理和基础管理为重点,以梳理优化干部人事工作制度和工作流程为抓手,建立系统、科学、实用的管理标准和制度体系,进一步提高公司干部人事系统统筹管理水平,加强整体执行力和协同力,提升计划执行率和管理效率。
(三)细化整改措施。对照管理诊断查找出来的潜在问题和薄弱环节,在对标管理典型的基础上,深入调查、充分论证,制定工作整改方案,细化提升措施,实现“五位一体”的要求,即部门职责、相关制度、程序文件、信息流程和标准规范等相互协调匹配适用。
(四)构建长效机制。及时总结提炼管理提升活动工作经验,将管理创新工作以制度文件、规范流程的形式加以固化,进一步提高人力资源管理科学化、制
度化、规范化水平,逐步形成与建设国际一流航空企业目标相适应的人力资源管理体制机制。
四、工作计划
按照《公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署,围绕部门管理提升活动的指导思想和工作目标,根据3个阶段、6个环节的具体要求,制定如下工作计划。
(一)全面启动、自我诊断阶段
全面梳理人力资源各项工作流程,对照公司规章制度和程序文件要求,结合目前工作开展情况,重点对人事管理、干部工作、人才工作、薪酬福利、教育培训等方面开展管理诊断,查找不足与差距;以有关协同部门和成员单位为调研对象,通过座谈会、现场办公调研等方式,广泛听取意见,梳理存在问题;组织成员单位开展干部人事工作制度和工作流程自查活动;人力资源部各处根据各业务条线工作和实际情况,梳理工作制度文件,编制工作流程图和自我诊断报告;人力资源部于2012年7月20日前向公司提交部门管理诊断报告。
(二)专项提升、协同推进阶段
根据公司管理诊断报告、调整优化和整改方案,对照查摆出来的问题和需要完善的制度、流程等,制定部门调整优化和整改方案,明确提出改进落实目标、方式、时限要求和责任人/责任处,突出科学性、长效性和可操作性的原则。认真抓好管理诊断报告、调整优化和整改方案的落实,进一步细化工作措施,报送阶段工作总结。
(三)持续改进、总结评价阶段
通过持续开展部门管理提升活动,分析总结活动效果,进一步完善管理制度和工作流程,固化管理诊断、调整优化和整改成果,形成长效机制。
第五篇:中国商飞2014年需求(哈尔滨工业大学)
中国商飞公司2015年校园招聘 哈尔滨工业大学宣讲会议程
(黄色填充部分请学校填写并反馈)
一、宣讲会
时间:2014年10月17日(星期五)下午14:00 地点:(校区,地点,场地可容纳人数)议程:
(一)院校领导致辞(5-10分钟)
(二)观看公司纪录片《追梦蓝天》、《总书记到中国商飞公司考察纪实》(16分钟)
(三)领导宣讲(70分钟)
(四)与学生互动提问(3-5个问题)(10—15分钟)主持人:
就业指导中心相关负责人 校方参加人员:
中国商飞公司参加人员:
中国商用飞机有限责任公司人力资源部 副部长 沈大立
中国商用飞机有限责任公司人力资源部人事管理处处长 徐春夏
中国商飞上海飞机设计研究院人力资源部副部长 陆海平中国商飞上海飞机制造有限公司人力资源部部长 马煜洲 中国商飞客户服务有限公司人力资源部高级经理 乔 莉 中国商飞北京民用飞机技术研究中心人力资源部副部长管国红 中国商飞民用飞机试飞中心人力资源部部长 王 倩 中国商飞上海航空工业(集团)有限公司人力资源部部长 李苏华
其他工作人员(3人)前期到校工作团队
中国商用飞机有限责任公司人力资源部人事管理处副处长 丁 毅
中国商飞上海飞机制造有限公司人力资源部招聘主管 杨尚鹏
二、优秀毕业生座谈会
时间:2014年10月17日(星期五)下午16:00 地点:(校区,地点,场地可容纳人数)议程:
公司校园招聘宣讲团队与相关院校重点专业优秀毕业生代表交流座谈,现场解答学生关心的问题。(60-70分钟)建议参加座谈会毕业生专业范围:
飞行器设计(俄语)专业、力学专业、机械工程专业、流体控制与自动化专业、电气工程专业、机械制造及自动化专业。
主持人:
就业指导中心相关负责人 校方参加人员:
中国商飞公司参加人员:
中国商用飞机有限责任公司人力资源部 副部长 沈大立
中国商用飞机有限责任公司人力资源部人事管理处处长 徐春夏
中国商飞上海飞机设计研究院人力资源部副部长 陆海平中国商飞上海飞机制造有限公司人力资源部部长 马煜洲 中国商飞客户服务有限公司人力资源部高级经理 乔 莉 中国商飞民用飞机试飞中心人力资源部部长 王 倩 中国商飞北京民用飞机技术研究中心人力资源部部长 宁方明 中国商飞上海航空工业(集团)有限公司人力资源部部长 李苏华
中国商用飞机有限责任公司人力资源部人事管理处副处长 丁 毅