芜湖鑫通机电有限公司仓储市场调查报告

第一篇：芜湖鑫通机电有限公司仓储市场调查报告

芜湖鑫通机电有限公司仓储市场调查报告

物流081

周雪娇08335149

调查对象：芜湖鑫通机电有限公司

调查时间：2010-11-22至2010-11-24

调查方法：观察法，询问法，文献法等

调查内容：仓库管理，仓储设备(储存设备、输送设备、搬运设备)管理，储位管理，拣货管理，包装管理

调查目的：为了加强鑫通的仓储管理，从而提高仓储的利用率，货物的周转率，仓储的保管能力和仓储管理人员整体素质以及降低货物的损坏率而对其入行的一项调查。

主体：

物流是国民经济的命脉，是联系生产和消费，城市和乡村的纽带。物流已成为国民经济发展的基础产业，是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。物流又是一个系统工程，它贯穿从产品生产流通到消费的全过程，由运输、仓储、配送、装卸、包装、流通加工，信息处理等多个环节组成，各环节有机联系，不可分割。作为物流的核心功能之一，仓储在整个物流系统中具有重要的作用，仓储是社会物质生产的必要的条件，通过仓储可以创造物的时间的效用，仓储又是“第三利润”的重要源泉之一。仓储质量的优劣、效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。正因为仓储在物流系统中地位如此重要，当前世界各国、各企业都非常重视这一环节，他们积极采取措施改入仓储技术设备，入行科学的仓储管理。

仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值，它既包括静态的物质储存，也包括动态的物品存储、保管、控制过程，仓储活动发生在仓库等特定场所。仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，只要是实物动产。而仓储管理就是指存储物料的场所及其作业的管理。所以，良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且，有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，提高企业经济效益和竞争力。

芜湖鑫通机电有限公司位于安徽省芜湖工艺园区，成立于2000年，是一家以生产和销售电磁式低压电器为核心业务的企业。自改革开放以来，我国的低压电器产品发展很快，通过从国外著名厂家引入技术自行设计产品和合资、独资企业电器产品的生产制造，电器产品的品种不断增多，这也促使了鑫通的迅速发展，也使其在安徽同行业中名列前茅。

在暑假期间，我有幸被允许在该企业进行调查，知道了该企业主要生产电磁式低压电器，并且也知道了电磁式电器在低压电器中占有十分重要的地位，在电气控制系统中应用最为普遍。各种类型的电磁式电器主要有电磁机构、执行机构和灭弧装置组成。

仓储实现了物资的时间效益，是物流体系中唯一的静态环节，相当于物流系统中的一个结点，起着缓冲和调节的作用，起重要载体是仓库。所以让我们首先对其仓库管理进行调查分析。

(一)仓库管理

物品从入库到保管再到出库都需要管理。仓储管理的实物就是指对物品进行进、出仓作业程序，物品堆置场，物品存储，帐册盘点，仓库安全以及仓库人员等的管理。

芜湖鑫通近收费站的高速区，拥有很好的地理优势，交通便利，使其销售率远遥领先。其内部设有五个仓库。分别为A、B、C、D、E，仓库总共有四个保管人员。

(二)仓储设备(储存设备，输送设备，搬运设备)管理

1、储存设备

储存设备以储存单位，一般分为栈板、容器、单品及其它四大类，鑫通用的是目前使用最普遍的料架--栈板料架来储存原材料、半成品以及部分产成品，其主要好处是易于调整组合，成本也较低，出入库也比较容易。

2、输送设备

在鑫通C仓库中有一架皮带输送机，E仓库中有两架重力输送机，除此之外，大部分是由托盘完成输送工作。

3、搬运设备

仓库搬运设备的选择不仅考虑仓库作业的需要，而且必须考虑运输货物的批量，单元装卸特点。由于鑫通内仓库与仓库的距离较近，所以大多数的搬运作业都由手推车，叉车来完成。

(三)储位管理

不论在哪个仓库里，物品由渗入渗出库作业，最后在出库作业送至消费者手中时，其中最重要的就是物品在库之库存管理。芜湖鑫通的仓库也不例外。库存管理包含着储位管理、存取管理及补货作业，也就是说当物品进入仓库后，物品应做何处理，该如何放置、放置何处。所以也就是说储位应做何规划、管理，储位管理的好坏影响到整

个作业顺畅是否。

储位管理基本考虑的要素有储位空间、物品、人员及储放、搬运设备、资金等。

(四)拣货管理

不同的货物都应该有自己的储位，拣货就是让货物落在自己应有的座位。鑫通主要利用人工拣货。其中主要用的“货到人”的分拣方法，它是一种指用托盘带着货物来到分拣人员的面前，再由不同的分拣人员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然后由搬运车辆送走。

(五)包装管理

俗话说：“一流品质+二流包装=三流产品”，所以包装的管理也是相当重要的。包装管理是针对包装对产品是否起到保护作用，是否可以提高装运效率，是否便于拆装以及废包装的来回收及时，处理是否合理。

包装管理根据物流方式和销售要求来确定。芜湖鑫通主要以生产低压电器为核心业务，其包装材料以瓦楞纸板，瓦楞纸箱为主。正文：

芜湖鑫通是有着自己独特的企业文化，公司业务较广，客户也较多，是具有较强的生命力以及市场竞争力，但也存在着一些不足：

1、仓库拥有量大，但分布不合理。

2、各仓库作业技术、设备相差悬殊，作业效率不平衡。

3、损坏的过期废物没有得到及时的处理。

4、作帐不合理，信息反馈不及时。

5、仓储产量巨大，管理水平较低。

6、对仓储管理重视不够，投资不够。

7、仓储管理人员专业知识程度低，整体素质也有待于提高。

8、货物的损耗率也较高。

结合公司实际情况，我有如下建议：

1、虽仓库拥有量大，但原材料的粗加工区和精加工区以及半成品也不应在一个仓库，不能只图一时的“顺手”。仓库内也至少要分三个区域：a、大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；b、小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；c、退货区，即将准备退货商品放置在专门的货架上。

2、企业拥有大型平面磨床，而却用手推车去装卸、搬运货物，理应充分利用其设备的作用效率。

3、对损坏过期的货物应及时与厂家联系，入行处理，不应浪费仓库的空间。

4、现在已是一个E时代，及时的信息传递是很重要的，所以应加快信息反馈，力争做到物流与信息流同步。如果觉得ABC管理法麻烦，也可以采取色彩管理法，如每周或每月用不同颜色的标签，以明显识别入货日期。

5、库存商品要入行定位管理，也就是说将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置，那样也有利于管理。

6、当今世界，仓储是物流的支柱之一，能不能做好物流，仓储管理也是一重要指标，企业应对仓储管理重视起来，以降低企业成本。

7、企业应加强对仓储管理人员的业务素质和水平的考核，组织学习，提高服务质量，也应重视专业人才的培养。

8、货物的损耗是每个企业不可避免的，所以，我们更应该将货物的损耗率降到最低，以提高企业在市场上的竞争力。

9、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

这次做调查报告给偶的体会：理论与实践的差距是非常明显的。这次见习使我觉得它引导着我走出校门，接触到了社会，更入一步地了解社会，也拉近了我与社会的距离。同时也让我知道学校只不过是社会的一部分。

人的一生中，学校并不是真正永遥的学校，而真正只有一个，那就是社会。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值才能得到充分的体现，也为能在激烈的社会竞争下生存打下坚实的基础。

我是一名大三的学生，即将毕业的我已经很少再有这样的机会去实践，去锻炼，我只能说在今后的学习生活中，我将摆正心态，正确定位，加倍努力去提高自身的综合素质，去适应社会，适应时代的需要，做一个对得起自己的人。

第二篇：广州通物流有限公司仓储管理分析调查报告

关于广州国通物流有限公司仓储管理分析调查报告

在该公司总经理室指导下，我自2010年10月起，用近2个月时间开展了针对广州国通物流有限公司仓储管理分析调查活动。通过调查研究，对广州国通物流有限公司仓储管理方面的问题有了初步的了解，为实事求是的详细研究在现实运作中的仓储运输企业，提供了好的发展方向和客观依据，实用价值大。

一、调查的具体目标和方法

(一)具体目标

1.了解广州市现代物流公司仓储管理的背景特点

2.了解当前广州国通物流有限公司的仓储管理流程中的具体问题

3.了解当前该公司仓储管理方面应改进的策略以及公司发展方向

(二)调查方法

1.问卷调查

到11月下旬，共发问卷65份，回收有效问卷52份，接近理想的高效样本数。

2.座谈会及个案调查

整个调查共与20名员工分别召开了两次座谈会，这些座谈会不仅为我提供了大量生动的典型材料，而且为理性分析提供了基础。

3、现场调查进行多次。

本报告主要根据此次调查资料与其它相关资料撰写。

二、调查结果分析

通过对广州国通物流有限公司的亲身实践调查，并参考文献。我认为：在广州市建立仓储、物流一体化的现代化的物流中心公司，研究其仓储管理模式十分必要。该公司不管从选

址布局，还是从仓储管理的具体流程中的制度、出入库流程、安全评价分析来看，都比较具有可行性和可借鉴性的，当然也存在一些地方需要改进。这些从有些问题员工在回答上的不确定性上体现得非常明显。如调查问卷的第七题“您认为广州国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略有哪些”这个问题上，有效卷中错误率达到35%。

对调查结果的思考如下：

（一）、本公司针对仓储管理方面的安全作业方面应加强认识

针对安全作业问题，在调查问卷中设置了第五、六、九三个题，正确率89%。现代化的仓储不仅仅要具备现代化的生产仓储手段，先进的设备和设施，同时还要保证仓储有好的劳动环境及好的规章制度，从而保障职工、设备、物资在储存应有的安全。

1、仓库、罐区安全管理制度。

本制度适用于本公司物料管理场所的管理。主管部门：安全环保部。负责监督本制度的执行。执行部门：物资管理科。负责在日常工作中认真执行本制度。本制度的内容与要求如下：物管科负责人对仓库、罐区安全负全面责任。物资储存场所根据物品性质，分类存放，并在存放区域配备足够、适宜的消防器材。在仓库、储罐区，应设明显的防火标志，通道、出入口，消防设施的道路应保持畅通。物品入库须由物资管理员认真核对、检验入库物品的规格、质量、数量。物品的发放，应严格履行手续，认真核实。危险化学物品的发放，应严格控制，要建立明细台帐，日清日结。仓库工作人员必须熟悉，会使用各种消防器材和各种灭火的方法。

2、车辆、人员进入作业区管理制度。

门卫应在外来人员及车辆进入厂区前告之相关注意事项。进入厂区要把随身及车辆上的手机、打火机、火柴等存在安全隐患的物品放到门卫储物箱中。公司员工及相关人员应严格按照本制度要求执行。进入作业现场和罐区要穿防静电工作服、戴安全帽等防护用品。严禁

工作人员穿钉鞋进入生产场所，以免产生火花。

3、逐级消防安全责任制度。

认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制，把消防工作落实到每个部门，每个员工，做到防火工作任务明确，责任到人。

（二）、广州国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略

通过调查得知本公司员工对国通物流有着比较深的认同感，对该公司硬件方面也是持肯定态度的，这从第一、三、七等题目的回答上和座谈会的交流中可以看出。总的来说，作为一个发展中运转良好、不断强大起来的物流公司，国通物流的硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施都是比较规范和健全，但是美中不足的也有以下几方面需要尽快完善。

1、加强办公室员工管理方面的工作。

要相互促进了解和磨合，出台管理制度，建立健全奖惩机制，打造优秀的团队，才能形成独有的企业文化。根据公司目前的形势和现状，我们要彻底扭转内部员工工作态度、工作作风、串岗、低效率等现象，力求在内部管理、后勤服务等工作中少出纰漏．突出工作效率，体现出团结协作效应。

2、依据本公司的主营目标，规范作业流程，提高效率。

在装卸车管理上：要及时完成生产任务，坚持见单装卸车，确保安全生产。及时加油，确保每次加满。每辆车正确打好铅封，对好铅封号码。在设备管理上：机泵日盘查，润滑油检查。工具库摆放整齐。在安全管理上：每月最低两次安全会，其中一次为实际演练。严格按劳保穿戴要求上岗。认真做好静电接地工作。

3、加强落实门卫管理制度。重新加强重视门卫的工作，落实细节，把好各出入制度。

上班时间严禁外单位人员进入公司与其闲谈或干与工作无关的事情。指导外来车辆有

序的停放。发现公司存在安全隐患及设施不完备或空缺等情况及时汇报相关负责人，并督促落实完成。

三、调查结束语

通过对目前国通物流在仓储管理方面的调查研究，其硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施、制度都是比较规范和健全，但是也有很多方面需要尽快完善。通过调查研究与分析，学习了该公司的可取之处，并对要改进的地方也拿出了解决方案。在此,衷心感谢总经理室提供的这次宝贵的调查实践机会 ,还要感谢在调查过程中配合我的所有人，他们提出了许多十分宝贵的数据和意见,使我们的调查能够顺利完成.由于我的水平有限,报告缺点乃至错误在所难免,敬请读者批评指正。

调查人：XXX

第三篇：淄博国通物流有限公司仓储管理分析调查报告

关于淄博国通物流有限公司仓储管理分析调查报告

在该公司总经理室指导下，我自2010年10月起，用近2个月时间开展了针对淄博国通物流有限公司仓储管理分析调查活动。通过调查研究，对淄博国通物流有限公司仓储管理方面的问题有了初步的了解，为实事求是的详细研究在现实运作中的仓储运输企业，提供了好的发展方向和客观依据，实用价值大。

一、调查的具体目标和方法

(一)具体目标

1.了解淄博市现代物流公司仓储管理的背景特点

2.了解当前淄博国通物流有限公司的仓储管理流程中的具体问题

3.了解当前该公司仓储管理方面应改进的策略以及公司发展方向

(二)调查方法

1.问卷调查

到11月下旬，共发问卷65份，回收有效问卷52份，接近理想的高效样本数。

2.座谈会及个案调查

整个调查共与20名员工分别召开了两次座谈会，这些座谈会不仅为我提供了大量生动的典型材料，而且为理性分析提供了基础。

3、现场调查进行多次。

本报告主要根据此次调查资料与其它相关资料撰写。

二、调查结果分析

通过对淄博国通物流有限公司的亲身实践调查，并参考文献。我认为：在淄博市建立仓储、物流一体化的现代化的物流中心公司，研究其仓储管理模式十分必要。该公司不管从选

址布局，还是从仓储管理的具体流程中的制度、出入库流程、安全评价分析来看，都比较具有可行性和可借鉴性的，当然也存在一些地方需要改进。这些从有些问题员工在回答上的不确定性上体现得非常明显。如调查问卷的第七题“您认为淄博国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略有哪些”这个问题上，有效卷中错误率达到35%。

对调查结果的思考如下：

（一）、本公司针对仓储管理方面的安全作业方面应加强认识

针对安全作业问题，在调查问卷中设置了第五、六、九三个题，正确率89%。现代化的仓储不仅仅要具备现代化的生产仓储手段，先进的设备和设施，同时还要保证仓储有好的劳动环境及好的规章制度，从而保障职工、设备、物资在储存应有的安全。

1、仓库、罐区安全管理制度。

本制度适用于本公司物料管理场所的管理。主管部门：安全环保部。负责监督本制度的执行。执行部门：物资管理科。负责在日常工作中认真执行本制度。本制度的内容与要求如下：物管科负责人对仓库、罐区安全负全面责任。物资储存场所根据物品性质，分类存放，并在存放区域配备足够、适宜的消防器材。在仓库、储罐区，应设明显的防火标志，通道、出入口，消防设施的道路应保持畅通。物品入库须由物资管理员认真核对、检验入库物品的规格、质量、数量。物品的发放，应严格履行手续，认真核实。危险化学物品的发放，应严格控制，要建立明细台帐，日清日结。仓库工作人员必须熟悉，会使用各种消防器材和各种灭火的方法。

2、车辆、人员进入作业区管理制度。

门卫应在外来人员及车辆进入厂区前告之相关注意事项。进入厂区要把随身及车辆上的手机、打火机、火柴等存在安全隐患的物品放到门卫储物箱中。公司员工及相关人员应严格按照本制度要求执行。进入作业现场和罐区要穿防静电工作服、戴安全帽等防护用品。严禁

工作人员穿钉鞋进入生产场所，以免产生火花。

3、逐级消防安全责任制度。

认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制，把消防工作落实到每个部门，每个员工，做到防火工作任务明确，责任到人。

（二）、淄博国通物流有限公司仓储管理方面应改进的策略

通过调查得知本公司员工对国通物流有着比较深的认同感，对该公司硬件方面也是持肯定态度的，这从第一、三、七等题目的回答上和座谈会的交流中可以看出。总的来说，作为一个发展中运转良好、不断强大起来的物流公司，国通物流的硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施都是比较规范和健全，但是美中不足的也有以下几方面需要尽快完善。

1、加强办公室员工管理方面的工作。

要相互促进了解和磨合，出台管理制度，建立健全奖惩机制，打造优秀的团队，才能形成独有的企业文化。根据公司目前的形势和现状，我们要彻底扭转内部员工工作态度、工作作风、串岗、低效率等现象，力求在内部管理、后勤服务等工作中少出纰漏．突出工作效率，体现出团结协作效应。

2、依据本公司的主营目标，规范作业流程，提高效率。

在装卸车管理上：要及时完成生产任务，坚持见单装卸车，确保安全生产。及时加油，确保每次加满。每辆车正确打好铅封，对好铅封号码。在设备管理上：机泵日盘查，润滑油检查。工具库摆放整齐。在安全管理上：每月最低两次安全会，其中一次为实际演练。严格按劳保穿戴要求上岗。认真做好静电接地工作。

3、加强落实门卫管理制度。重新加强重视门卫的工作，落实细节，把好各出入制度。

上班时间严禁外单位人员进入公司与其闲谈或干与工作无关的事情。指导外来车辆有

序的停放。发现公司存在安全隐患及设施不完备或空缺等情况及时汇报相关负责人，并督促落实完成。

三、调查结束语

通过对目前国通物流在仓储管理方面的调查研究，其硬件还是很不错的，不管是从办公环境还是到设备、设施、制度都是比较规范和健全，但是也有很多方面需要尽快完善。通过调查研究与分析，学习了该公司的可取之处，并对要改进的地方也拿出了解决方案。在此,衷心感谢总经理室提供的这次宝贵的调查实践机会 ,还要感谢在调查过程中配合我的所有人，他们提出了许多十分宝贵的数据和意见,使我们的调查能够顺利完成.由于我的水平有限,报告缺点乃至错误在所难免,敬请读者批评指正。

调查人：黎秀秀

第四篇：河南双鑫机电空调设备有限公司

河南双鑫机电空调设备有限公司

河南双鑫机电空调设备有限公司成立于2005年，下辖郑州双鑫空调消防配件厂、郑州双鑫空调消防配件批发中心，公司主营中央空调、消防、通风设备和配件，风机盘管，板式换热器，套管式换热器，壳管式换热器，膨胀水箱，膨胀罐，风幕机，减震器，自动补水阀，自动补水装置，定压补水罐，水泵，铝合金风口，风阀，火阀，板式排烟口，风机，排烟风口，电辅助加热器，PTC加热器，软接，蝶阀，过滤器，电子水处理，集水器，分水器，冷却塔，液晶开关，三速开关，水流开关，散热器，静压箱，消声器，除砂器，反冲洗排污过滤器，电动调节阀，二通阀，三通阀，帆布、铝箔软接等。

长期以来，公司坚持依靠科技进步，积极推进现代化质量管理，致力于科技开发，采用先进的CAD软解技术设计新产品，在上海交通大学、浙江大学、郑州轻工业学院、河南省制冷协会等有关科学科研单位的紧密配合下，企业先后研制和开发科消防排烟、低噪音混流、斜流、轴流、屋顶、离心、柜式离心、DBF风机箱等风机系列产品，FP系列风机盘管产品，SX系列定压补水机组产品和KG空调用智能开关等系列产品。产品具有智能化、能耗省、噪声低、运转平稳等特点，历次年检抽检均为合格产品，消防产品经国家消防装备质量监督检验中心测试合格，并通过鉴定。企业多次被评为“市先进企业”、“重合同守信用企业”、“消费者信得过企业”。

公司于2009年通过ISO9001国际质量体系认证，建立了设计、采购、生产、检验、销售和售后服务过程的质量保证体系。现代化的厂房，精良的工艺生产设备，完善的检测手段，使产品质量和技术达到国内，国际先进水平，赢得了广大顾客的信赖和社会的肯定。

公司的产品先后中标河南省人民政府大楼、河南省交通厅办公大楼、安阳市人民政府办公大楼、鹤壁迎宾馆、南阳市财政局、南阳三川房地产、南阳市组织部办公大楼、格力河南工厂、郑州万达广场、富士康河南工厂、蒙古乌兰巴托、科威特、沙特阿拉伯、柬埔寨等国家。

公司本着“质量第一，信誉至上”的宗旨，遵循“稳中求进、进中求精”的原则，努力追求研制生产高科技产品，以满足不同生产的需求。信用是资本，质量的根本，您的满意就是我们的追求。本公司真诚期待着与您的合作，共创事业的辉煌！

第五篇：仓储与配送调查报告-芜湖物流仓储调查

仓储与配送调查报告-芜湖物流仓储调查

2010-08-28 来源:互联网 作者:

标签: 仓储与配送调查报告 芜湖物流仓储调查

摘要： 本文为仓储与配送调查报告，对芜湖远方物流仓储基本情况的调查，对其进行SWOT分析：优势、弱势、威胁、机会，仓储与配送调查报告内容，提供参考。

芜湖物流仓储基本情况的调查报告

目的:进一步了解芜湖地区物流仓储的基本情况。

对象:芜湖远方物流股份有限公司

调查人员:段加庭、杨龙、杨玉明、张琪、张赛、裴豫皖

芜湖市现代物流SWOT分析

优势(Strengths)

(1)区位优势

芜湖市相对于安徽省其他城市,如合肥、蚌埠、阜阳等,具有以下一些区位优势:芜湖地理上处于安徽省皖江,以沿江的芜湖、安庆、马鞍山、铜陵4个省辖市和巢湖、池洲、宣城3个地区为一线,和距皖江100公里左右的江北省会城市合肥、江南旅游城市黄山为两点,所构成的中间东西一线、侧翼南北两点的“一线两点”开发开放战略的中心地带,客观上形成了对“一线两点”范围内城市的吸引和辐射的中心作用。从生产力布局来说,芜湖是安徽省最重要的商贸中心之一。芜湖经济发展迅速,经济上有望成为仅次于合肥的地级城市。芜湖具有明显的区位交通优势。

(2)技术条件

分析表明,无论是物流设施、还是物流工具,芜湖市的物流技术条件都较差,远远不能适应现代物流发展的要求;大部分拥有物流设施的组织由于规模较小,不能迅速提高自己的物流设施、设备的技术水平,需要通过市场化的整合,将芜湖市的物流设施、设备组合运用,提高芜湖市物流设施设备的水平,才能满足现代物流的需要。

(3)政府态度与政策

芜湖市政府非常重视芜湖市的物流发展工作,将发展现代物流作为芜湖市新的经济增长点,并开始对芜湖现代物流的发展进行规划、积极通过招商引资吸引物流服务提供商来芜湖经商、大力发展现代物流教育、创造条件激发社会物流需求,这一切为芜湖市发展现代物流创造了良好的条件,同时芜湖市政府已经开始研究与现代物流有关的政策问题,力求为芜湖市发展现代物流业提供良好的政策环境。

弱势(Weaknesses)

(1)资金投入不足

由于区域经济发展水平较低,尤其是政府的财政收入低,对芜湖地区芜湖开发的资金投入不足,芜湖经济的开发、交通以及物流基础设施的建设还很落后,总体发展水平都较低。许多经济资源还没有得到开发,养在深闺人不识,没有发挥它们的真正效益。因此,芜湖的物流发展还要投入很大的资金力度,经过较长时间的建设,才能取得比较满意的效果。

(2)芜湖虽然总体来说交通方便,但是到各个经济区的交通仍不方便,主要体现在交通工具的缺乏。除了到市中心外,到其他地区例如到经济开发区以及长江市场园的交通路线都还不能满足市场的需求。

(3)芜湖物流产品供给内容多杂,知名度不高目前芜湖物流国内市场所占份额极少。芜湖物流虽然起步相对较早,但仍处于发展的初级阶段。芜湖物流形象的建立尚不全面,一些物流公司产品的种类和品位在国内物流市场上尚缺乏竞争力,在国内市场的知名度还很低,芜湖的名字还没有那么响亮,市场开拓需要加大。

(4)物流发展的部门管理水平有待提高

目前市场经营处于无序状态,各部门还没有把眼光放到发展物流上来,虽然物流企业多,规模小而且特别的杂乱。尤其是缺乏全面服务的推广加之个别物流企业的技术装备和从业人员专业素质不高,物流人员技能不适应发展的需要,服务质量难以保证,行业整体发展后劲不足

机会(Opportunities)

(1)充分利用区位优势,有的放矢发展物流业。芜湖的优势在拥有“黄金水道”长江,占有水运优势。它具有承接东部发达经济向中西部地区辐射的重要战略地位。中西部地区的货物运至芜湖再进行中转,具有明显的成本优势。

(2)政府的进一步扶持。充分利用政府的优惠政策,积极发展物流业,为芜湖物流创造良好的投资环境,提供投融资平台,加强对物流业的资金投入政策扶持,减轻企业的负担,鼓励更多的投资者参与物流项目投资。制订和完善反垄断,反倾销和价格管理的相关法规。以市场作为资源配置的基础手段,形成“公开,公平,公正”的良好投资环境和创业环境。

(3)充分利用打造长江流域国际航运物流中心契机,大力发展水陆联运。要充分意识到“沿江开发,港口先行”既是港口的机遇也是内陆物流企业的机遇,以现代物流的重要理念“以客户为中心,以服务为宗旨”为指导思想,以服务客户为出发点和归宿点,把握“有所为,有所不为”的战略思想,主动配合南京市长江流域国际航运物流中心建设。

威胁(Threats)

(1)当前我国经济形势总体向好,但金融危机和国家经济的影响,芜湖物流业面临机遇与挑战。

(2)芜湖基础设备落后,资源遭到迫破坏。

(3)无序开发

在制定芜湖物流发展规划的情况下,开发呈无序状态,随心所欲,杂乱无章,缺乏计划性和自觉性,不能使资源发挥最大的价值,物流发展的各部分不能按比例协调地发展,也为今后的旅游发展设置了不少障碍。

附加:

芜湖的物流企业可分为6类:

第一类,第三方物流企业10家,包括港口、远方、招商、奇瑞长远等物流企业,主要为一些大企业做配套服务。

第二类,企业自己成立的物流企业,约有3家,如海螺、邮政、烟草安泰物流等。

第三类为综合物流企业,货运客货210家,外地经济企业驻芜办事处50多家,日车流量500多辆,货物及交易量3000吨以上,日吞吐量6000多吨

第四类为传统货运企业和仓储类企业,此类企业以提供传统的运输和仓储为主,如东汇储运公司、芜湖运泰集团等。

第五类以从事信息配载、中介服务的企业经营者,此类企业一般零星分布交通要道两侧,设施简单,一间门面或几部车子。

第六类,以芜湖港为依托从事货运代理为主的企业,一般分布在港口附近,设施简单。目前规模较大的物流企业多位于经济技术开发区内,共有32家。

目前,长江市场园物流企业较为集中,有从事货运配载的企业200余家。所有的物流企业分为企业物流和社会物流。企业物流如安泰物流公司,主要为芜湖卷烟厂、芜湖烟草公司提供物流服务,升汇物流公司为裕中纺织厂提供服务,先锋物流公司为跃进造纸厂提供服务。

社会物流以第三方物流为主,如远方物流公司、安得物流公司、招商物流公司等,其经营地点均在经济技术开发区外,以为奇瑞、美的、海螺等大型企业服务为主,在运输经营服务中逐渐发展壮大。全市共有货物运输车辆5600余辆,道路货运专业单位86户,但是,缺乏具有规模性的货运企业和大型、规范的站场则是事实,与运输生产实现集约化、专业化不配套。2002年,市交通、工商、地税、国税、物价等部门联合下发“关于规范道路货物运输交易市场管理的通告”,要求货运代理经营者必须进场持证经营,坚持使用货票,依法纳税。几部门还联合在货运市场内设立综合管理办公室,对货运车辆运输合同、运单、货票实行监督管理服务。目前,长江物流园区的规模达到8万平方米,入驻中小物流企业210户,每天的车流量达1500多辆,货物日吞吐量7500吨,业务辐射到全国各地,已开通20多条物流专线。

综观芜湖目前的物流企业,除了少数第三方物流公司和一些大企业自己成立的物流企业的物流服务水平和现代化程度较高外,其余企业物流服务方式落后、层次较低。当前芜湖形成了为奇瑞服务的西上海和安顺物流公司和为美的服务的安得和远方物流为代表的第三方物流企业,以芜湖朱家桥港口、区为代表的水路物流基地,以长江市场园为代表的陆路基地。总体上,缺乏具有社会化服务能力的配送企业、支持电子商务的配送企业、综合化和现代化的货代企业和具有综合管理能力的物流企业。

另外:芜湖远方物流有限公司是经芜湖经济技术开发区批准,于2002年10月28日成立的。南京远方集团是江苏省“优秀私营企业”,南京市“文明单位”、“重合同,守信用单位”、“AAA级信用单位”、“捐资助学先进单位”、“再就业工程先进单位”。集团董事长刘义琪先生曾被中央南京市委市政府评为“建设南京有功个人”。芜湖远方物流有限公司是远方集团在芜湖投资建立,创建于2002年,注册资金3600万元,固定资产1.8亿元,公司建筑面积180000平方米,仓储

面积160000平方米,全部按现代标准建造,工程质量高。配套设施齐全,拥有各种类型的货运汽车,集装箱车500余辆。公司以灵活的经营机制,严谨科学的企业管理,诚信,安全,快捷,优质,赢得广大客户的信任和支持,成为集物流货运,仓储,加工,货物配送为一体的大型专业第三方物流企业。公司运作规范,管理完善,拥有一支优秀团结的管理团队和多名公司培养的业务骨干。公司在物流方面实行现代化企业物流管理,建立了客户信息网络连接,能够及时准确的向客户提供相关数据,现拥有多项物流服务项目。

公司秉承“诚信经营.服务至上.以人为本.规范管理”的宗旨,全力以赴,尽心尽责为客户提供高效、高质量的专业物流服务。