积极探索 逐步规范 努力打造新型企业文化[五篇模版]

第一篇：积极探索 逐步规范 努力打造新型企业文化

积极探索 逐步规范 努力打造新型企业文化

——关于企业文化建设的情况汇报

2000年11月28日，中铁三局集团有限公司正式改制挂牌，公司企业文化部随着企业新体制的建立而开始同步运行，企业文化建设从此进入了一个全新的历史发展时期。总结回顾几年来企业文化建设的实践，我们深感，搞好企业文化建设，不仅是提高企业管理水平，增强凝聚力的需要，而且是企业推行品牌战略，塑造形象，增强竞争力的重要手段，更是推动企业由传统企业向现代企业转变的客观要求。下面就企业改制后两年多来我公司企业文化建设有关情况汇报如下。

一、主要工作情况

企业文化建设是一个庞大的系统工程。为了全面加快企业文化建设步伐，我们紧紧抓住集团公司实行现代企业制度的有利契机，从三个方面对企业文化建设做了积极有益的探索。

1、以企业形象设计为先导，抓好企业文化建设开局

纵观21世纪企业的发展趋势，我们感到，企业竞争的焦点已转向以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争。而以企业形象识别为中心内容的CI战略，已成为现代企业切入市场的便捷通道，如果我们把企业的外观形象特别是以施工现场为窗口的企业生产场所，用统一规范的视觉传达设计及整体的企业行为沟通系统联结起来，就能够很好地传播企业的相关资讯，使企业内外部公众对企业形成一致的认同感。为此，我们从设计制订《企业视觉形象识别设计手册》入手，下发了《企业形象设计的指导意见》，在提高认识，统一思想，明确重要性和紧迫性的基础上，全面启动了企业形象设计工程。

一是坚持原则，讲求方法，增强企业形象设计的科学性。即原则上坚持战略性、整体性、经济性；方法上不顾此失彼，各级组织相互配合，协调一致，做好工作。同时，结合创建文明单位、安全文明工地、建设职工之家等活动的开展，使企业形象设计工作有载体和实践舞台，调动全公司上下参与企业形象设计的积极性，更好地为“两个文明”建设服务。

二是确定目标，健全机制，选择模式，认真实施，加强企业形象设计的计划性。在对企业形象现状调研的基础上，我们把设计的目标定为近期、中期、长期目标。为使设计工作有序、高效，公司成立了以董事长、党委书记为首的企业形象设计委员会，领导并组织设计工作。确定了“目标引导、准确定位、突出个性、科学规划、逐步规范”的工作思路。现在，全公司已初步实现了企业标志规范化，可视物品统一化，有力地提升了集团公司的整体形象。

三是抓好试点，典型引路。为了有效地落实企业形象设计工作，我们把集团公司成立后承建的第一条规模较大的渝怀线施工现场作为试点，去年又把南京地铁工程项目作为城市施工的试点，并不断加强检查指导，以此推动设计工作全面展开。试点过程中，公司渝怀指挥部提高认识，把握时机，统筹运作，科学规范，协调配合，逐步推进，使设计工作做到了“三同步、三统一、三结合”，取得了良好的经验和效果。“三同步”就是与施工调查同步，与安摊建点同步、与施工进程同步；“三统一”就是统一策划、统一规格、统一制作；“三结合”就是与创建文明工地结合、与路地共建结合、与渝怀杯劳动竞赛结合。南京地铁项目部把形象设计做为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节，在形象设计上坚持“四项原则”的做法，同样也取得了良好的效果。“四项原则”就是“坚

持社会化”原则，做到融入都市；坚持“个性化”原则，做到形象鲜明；坚持“针对性”原则，做到苦练内功；坚持“连贯性”原则，做到立足长远。通过试点，不但补充、修订、完善了《形象设计手册》，而且为全公司各基层单位搞好企业形象设计，找到了切入点和抓手，提供了范例和经验。

2、结合企业发展实际，构筑企业文化体系

为了在继承、创新中全面提升企业文化，我们结合改制后企业发展的具体实际，以弘扬企业精神为核心，立足企业发展，制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》，并以此全面打造与时俱进的企业文化体系。

首先，明确了企业文化建设的指导思想和基本原则。按照“三个代表”重要思想和社会主义市场经济对企业提出的新要求，我们把“坚持以邓小平理论和江泽民”三个代表“重要思想为指导，结合实际，科学求实，追求卓越，努力创新，使企业哲学、企业形象等适应市场要求，符合时代潮流，为集团公司在新世纪参与竞争、拓展市场、树立形象、持续发展，提供强大的文化力”作为企业文化建设的指导思想，把“重视政治文化建设、坚持员工主体作用、密切联系企业实际、注重继承创新结合”作为企业文化建设的基本原则。

其次，分三个层面三个阶段提出了企业文化建设的主要任务和目标。三个层面是指：加强企业文化精神层面、行为层面、物化层面的建设。而三个阶段即指近期、中期、远期三个阶段性目标。其中精神层面的建设主要包括已经确立的企业精神、企业施工指导思想、企业管理方针、企业作风、企业哲学思想、企业核心价值观、企业管理理念、企业经营宗旨和战略等方面的精神建设内容；行为层面的建设主要包括完善科学规范、符合实际的管理制度，打造团结协作、荣辱与共的团队精神等方面的行为建设内容；物化层面的建设主要包括营造秩序井然、舒适优美的文化环境，传播统一规范、鲜明醒目的企业标识，建设功能齐全、设施先进的文化场所等方面的物质载体建设内容。总的看，三个层面相互关联，三位一体，高度统一，构成了有效的企业文化建设体系。

第三，找到了行之有效的途径和方法。一是宣传造势，充分发挥宣传舆论的优势，运用各种宣传形式、方法，多角度、深层次地宣传企业文化建设的现实意义和长远意义，努力营造思想统一、目标一致、工作务实的企业文化建设氛围；二是教育强基，通过强化教育，利用集中培训、技术表演、操作实习、集体活动等对员工进行规则、制度、观念等方面的教育，达到人与文化的交融；三是典型推动，通过全面推进和重点引导，积极培养和树立企业文化先进典型，使企业和员工学有榜样，赶有目标，不断加快企业文化建设的整体进程。

3、重视信誉维护，实施塑形工程

企业参与市场竞争，不仅需要资金、技术、人才的有力支持，而且需要信誉和形象的有力支撑。对此，我们十分重视企业信誉和形象这一“无形资产”的维护与提升，把“维信”、“塑形”作为企业文化建设的重要方面和核心内容之一，努力发挥其在企业文化建设中的特殊功能。

去年9月份，我们在对全公司市场形象进行全面客观地审势和分析的基础上，结合企业实际和市场形势，广泛深入地开展了“维护企业信誉”主题教育，要求全公司提高政治意识、大局意识，提高队伍素质，切实履行好五项教育职能，即员工的思想政治教育、员工的法制道德教育、员工的工民关系教育、员工的安全质量教育、员工的企业文化教育。通过教育活动的开展，有效地提高了队伍的整体素质，营造了良好的内外环境，促进了企业各项工作健康向前发展。今年3月份，为进一步推动全公司的企业文化建设，我们又围绕企业的产品形象、员工

形象、服务形象、企业文化形象等“四个形象”的塑造，全面启动了企业“塑形工程”，制定了实施这一工程的总体目标和具体目标，提出了实施的措施和方法，要求公司上下认真搞好形象经营，把产品形象作为“塑形工程”的重要内容，把员工形象作为“塑形工程”的根本，不断加大企业内外部的“投入”，以高质量的产品和优质服务创造良好信誉，塑造高知名度、高美誉度的企业。“塑形工程”实施以来，各子分公司结合各自实际，树立大局观念、长远观念，全方位考虑，有计划进行，既重视企业自身素质的提高，又重视CI设计和信息传播，既重视社会公众的具体要求，又考虑自身发展条件和文化特征，尽量使主客观相一致，内外部优化相结合，为“塑形工程”的有效实施奠定了良好的基础。目前，这项工作正在积极、扎实、稳步地开展之中。

二、问题与对策

企业改制两年多来，虽然我们在建设企业文化方面采取了一系列方法和措施，也收到了较明显的效果，但各项工作还处于起步和探索阶段，现代企业制度下的企业文化框架还只是雏形初现，与时代要求相比，还有很大差距，很多工作还需要我们深入细致地去做。我们认为，目前在企业文化建设方面主要存在三个较明显的问题。

一是全员的思想认识还有待于进一步提高。

二是从整体上观察，各个单位的发展不够平衡，有的推进较快，有的推进较慢，还有待于我们进一步全面推动。

三是从管理角度看，全局性的文化管理与制度建设还有待于进一步加强。针对以上问题，我们一方面要加大宣传教育力度，进一步提高全员的企业文化意识；另一方面要朝着建立现代企业的总目标，全面推动和实施企业文化战略。一要大力弘扬内涵丰富、独具特色的企业精神；二要努力构筑辨证发展、与时俱进的企业哲学；三要精心培育取向明确、先进高尚的企业价值观；四要牢固树立以人为本、追求卓越的管理理念；五要自觉恪守重誉守信、立足双赢的经营宗旨。在企业文化行为层面的建设上，重点解决好“硬”“软”结合，利益兼顾的问题，逐步建立和完善符合国家法律、市场要求和企业实际的科学规范的管理制度，加快编制出台企业《员工手册》和《岗位手册》，使其作为指导企业员工行为的守则和基本规范，让企业的“硬制度”和“软管理”在共同价值观的作用下得到自觉遵守。在企业文化物化层面的建设上，舍得硬件投入，为员工提供设施先进、功能齐全的文化活动场所。同时，着眼提升文化品位和育人功能，加强文化舆论阵地建设，努力办好网站，充分发挥现代传媒的作用，以不断满足员工日益增长的精神、文化生活需求。

三、几点建议

企业文化作为一种亚文化，它既作用于企业，也作用于社会。我们只有使企业文化健康协调蓬勃地发展，才能实现社会整体文化的全面发展，才能实现十六大提出的大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明的战略目标。因此，搞好企业文化建设，必须自上而下加强领导。根据我们在企业文化建设中面临实际情况，为了更好地发挥企业文化在企业发展中的作用，及时掌握企业文化理论研究的前沿动态，认真借鉴国内外企业文化建设的先进经验，不断为自己的企业文化建设与创新注入新的活力，我们建议上级主管单位或部门在今后工作中要加强指导，以保证企业文化的正确发展方向，提高企业文化建设水平。

1、加强理论引导。在具体工作中，要针对不同阶段存在的倾向性问题，深入调查研究，有针对性地加强理论指导，为企业文化建设提供强有力地支持。同时，针对一些单位企业文化建设缺乏个性的问题，组织开展专题研讨和理论咨询，引导企业从自身特点和实际需要出发，创造具有本企业特色的企业文化，较好地解决雷同化、作表面文章等问题。

2、加强咨询引导。推进企业文化建设需要有效途径和方法，除企业自身积极探索外，上级单位或部门可成立由有关领导、专家和实际工作者组成的咨询指导组，对企业文化进行咨询和服务，包括对企业文化建设的总体策划、指导、咨询和培训，帮助企业做好企业品牌、精神、价值观、经营管理服务理念等培育、提练工作，为提升企业文化发挥积极作用。

3、加强典型引导。在典型的总结推广上，一是要加强调查研究，培育先进典型；二是要采取多种形式，宣传推广典型经验，以此营造企业文化建设的浓厚舆论氛围。

4、加强学习引导。可适时组织有关企业参观国内甚至国外优秀企业，开阔眼界，学习和吸收优秀企业的经验和做法为我所用。

第二篇：努力打造新型公安思想政治工作经验材料

文章标题：努力打造新型公安思想政治工作经验材料

思想政治工作经验材料

用强有力的思想政治工作打造新型公安

近几年来，按照上级业务机关的统一部署，北安农垦公安局把大力开展公安思想政治工作，实施政治建警战略作为新时期公安队伍建设的有力抓手，决定经过长期坚持不懈的努力，把北安农垦公安局民警打造成为执法文明规范、业务技术过硬、教育水平较高、行为礼仪得体，具有良好人文精神和科技素质的知识警察、现代警察。使我们的公安队伍真正成为一支政治坚定，能打硬仗的队伍，从而为垦区经济建设和发展保好驾、护好航。

一、整合挖掘文化资源，繁荣警营生活，增强民警归属感。

长期以来，社会上对公安机关形成了一种思维定式，即公安机关重武轻文，公安民警只懂得冲冲杀杀，不擅长舞文弄墨，事实上，公安机关并非文化荒漠，而是一座文化富矿，需要有意识地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。

北安农垦公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艰苦奋斗、自力更生的信念，以培养具有时代特征、垦区特色、公安特质的文化为出发点，通过学习一系列丰富多彩的文化生活，不仅丰富了警营文化生活，而且使公安内部文化潜力得以挖掘，文化资源得到整合，同时也为今后的公安文化建设打下了坚定的基础。2000年初为参加和庆祝垦区公安系统组建二十周年大庆活动，北安农垦公安局及下属的14个公安分局、派出所分别自编自演一台反映垦区警察精神风貌和发展历程的文艺节目，并经综合成为一台内容丰富、喜闻乐见的文艺节目参加垦区公安系统局庆演出，受到了一致的好评。在垦区建局二十周年期间，我们各分局还制作图16块，收到民警创作的书法、绘画、摄影等作品200余件。多年来，北安农垦公安局特别注重文化阵地的宣传作用，每个基层分局都有固定宣传图板，并以刑侦、交警、消防、警务区等战线为单位，反映不同警种的精神风貌。各分局还建立了小图书室，坚持开展了周末舞台活动，将民警从酒桌、牌桌引到健康文明的文娱活动中来。从2000年后，我局还连续开展了向邱蛾国、朱洪福、刘永苏、朱荣先、刘德民等先进典型人物的学习活动，通过撰写心得、征文活动，提高了全体民警的文化底蕴和道德修养。在2004年1月份，我们组织演出了“金盾颂”文艺晚会，在北安分局“迎新春、树新风、繁荣北大荒”文化活动参评中获得了第一名的好成绩。每一项活动的开展都得到了广大民警的积极响应，一大批平时看起来默默无闻的普通民警的深厚文化功底开始显山露水，民警们的剑胆琴心的本色得以展露。

通过这一系列“有意味的形式”，北安农垦公安局使公安文化所具有的导向、凝聚、激励、约束、协调、传播功能得以充分发挥，繁忙紧张的警营生活开始灵动活泼起来，公安民警找到了自己的精神家园，民警的归宿感、向心力明显增强。

二、拓展教育培训渠道，提升民警素质，增进警民亲和度。

作为文化的重要承载之一，教育古往今来始终都是人类文明不断进步的原动力。向教育要素质，向素质要形象，为大力改善民警队伍的知识结构，北安农垦公安局认真抓好教育训练，对民警的培训工作力求做到学历教育和素质提高，基础教育与专业培训、岗前教育与岗位练兵、集中培训与分散教育相结合，广泛采用培训小教官、小法制员下场办班等灵活的模式，切实提高教育培训的针对性、实战性和有效性，并坚持贯彻垦区公安局制定的“凡进必训，逢晋必训，末位必训，三年必训”的要求。经过不懈的努力，目前，北安农垦公安局大中专以上学历的民警从早年的凤毛麟角到今天占总人数的79。

当然，公安民警素质的提高，形象的好转不仅体现在学历上，其志向追求、兴趣爱好、人格魅力、心理素质、道德涵养、创新能力、人际交往、仪表气质等都是构成要件。因此，北安农垦公安局在抓好学历教育的同时，利用一切机会从内到外全方位提高民警综合素质，改善民警形象。如以落实《人民警察内务条令》为契机，大力推行规范化建设，从细微入手，从小事抓起，时刻保持内务整洁有序，警察风纪严整，办公环境优良，行为礼仪规范，促进民警养成良好的习惯和形象。北安农垦公安局的过去，不堪回首，多数公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思进取、作风散漫等个别现象，群众怕和警察打交道，有的群众明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重点突破、窗口先行、领导带头、整体推进”的工作思路指导下，北安农垦公安局首先抓住了群众反应强烈的“四难”现象，采取措施从根本上解决服务环境“脏、乱、差”和服务态度“冷、硬、横”等最容易引起群众不满意的问题。一声令下，各公安分局、派出所把局容局貌、环境卫生、内务管理、便民设施、服务质量、工作效率等作为工作的关键问题。普遍建成了接待大厅，并在敬一个礼、问一声好、让一个座、送一杯茶的基

础上，新添了书写笔、打气筒、应急电话、便民药品、工具等10余项便民服务内容，同时将便民措施、办事程序、服务指南、办证须知等张贴上墙，执行了群众“办事一次办成，减少两次往返，杜绝三次空跑”的服务承诺，将所有民警照片、警号、警种、管辖范围等内容制作成“警官榜”，公布上墙，让群众检查监督民警的工作。还在门厅内挂出留言板，让一时不能找到民

警的群众留言提示，三天内必须答复。我局在派出暗访组走访群众时，普遍反映公安局“面貌新了，态度亲了，工作效率高了”。

实践表明，良好的警察形象不仅提高了公安民警的社会地位，树立起了执法威信，而且增强了警民亲和力和人民群众对公安机关的满意度，在2003年末的民意调查中，我辖区干部职工群众对公安队伍的信任度和对公安工作的满意率均达到了97和98以上，在北安分局组织的行风评定中公安局赢得了第一名的好成绩。

三、优化思想政治工作，发挥个体潜能，实现队伍“软管理”。

不可否认，依法从严治警是公安机关管理队伍的重要手段，但公安机关仅靠刚性的、强制性的约束还不够，还必须辅以隐性的“软约束”、“软管理”才能奏效。而建设公安文化，发挥思想驱动力，正是实现队伍“软管理”的一种最佳形式。

以往，公安思想政治工作一般采取开会、上课、培训等方式，形式单一，内容枯燥，效果不明显。鉴于此，北安农垦公安局以推进思想政治工作为契机，大力优化队伍管理方式，以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心，在公安队伍建设中导入文化理念，如对新形势、新任务、新要求，从不同高度展开讨论，让民警相互交流思想、相互促进。做好《人民公安报》、《人民公安》、《公安内参》、《农垦日报》等公安法制报刊的征订发行工作，巩固宣传阵地，发挥舆论优势，积极引导民警。成立书法班、法律研讨班等小团体，举办丰富多彩的文化活动，不断提高民警文化素养和文化品位，满足民警的精神文化需求，在会议室、走廊和办公室墙上挂书画作品，题写座佑铭，教育民警树立崇高的从警理念。建立民警的体检制度、休假制度、维权制度、保险制度等，从细微之处为民警着想，不断改善民警的办公、住房条件，切实关爱民警，努力为民警解决实际问题，满足民警的合理要求。出台相关政策，大力营造公开、公平、公正的竞争氛围，推行干部竞争上岗，形成优者上、庸者下、平者让、劣者汰的发展环境，开展机关民警与基层民警的岗位交换，热点岗位定期交流，给民警更大的发展机会和发展空间。通过这一系列举措，公安思想政治工作找到了载体，落到了实处，做到了以理服人、以情动人，思想政治工作与公安文化有机结合，使公安队伍更具生机和活力。

政治思想工作是一种价值观念、群众意识、精神风貌、行为规范和管理方式等诸多因素的总和，属于社会意识范畴。警察是具有一定文化和文化创造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群体，警察的心理状态和精神意识是公安事业发展的灵魂和动力，以这一群体的共同价值观为核心的政治思想建设，是凝聚、激励全体民警和提高公安战斗力的重要标志，所以我们要用深透的政治思想工作转变民警的思想作风、领导作风、工作作风，切实使公安队伍的整体素质有新的提高，整体形象有新的变化，使公安队伍的整体素质有新的提高，使公安队伍真正成为建设小康社会的钢铁之师、服务小康社会的文明之师、维护小康社会的威武之师。

《努力打造新型公安思想政治工作经验材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读努力打造新型公安思想政治工作经验材料。

第三篇：五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化

五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化

—— 九山人宋作宝

随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化是企业基业长青的根本保证。优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力。

人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。

当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人为本。时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识。这就要求企业管理者对员工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文关怀

随着精神文明的不断提升，企业对员工的人文关怀必定会成为一个企业获得人心的一大重要法宝。在适当的时候给工提供各种各样的人文关怀例如举办一些活动使员工能够在工作之余有所娱乐亦或是举办一些像三八节给妇女同志送温暖、春节给员工送春联等的活动也会让员工对企业产生感恩的心态。

合理的福利待遇

企业价值的根本创造这还是员工，所以回报员工是一个企业必须要做的，怎样能够更好地回报员工使工能够更好地为企业创造价值应当是企业管理者需要考虑的问题。正所谓兵马未动粮草先行，合理的福利待遇能够提高员工的工作积极性，能够起到四两拨千斤的作用。

强烈的归属感

企业与员工之间的关系已经不再是简单的雇佣与被雇佣的关系，而是逐渐的转向一种合作共赢的关系。员工在努力为企业实现价值目标的同时不断地完善和积累并最终实现自己的价值目标。企业使员工产生强烈的归属感能使员工能够全身心的投入到工作当中去，完全的由“要我做”转变成“我要做”，这种思想的转变必然会带来巨大的行动的和结果的巨大变化。因此，能否让员工对企业产生强烈的归属感和如何让员工对企业产生强烈的归属感是现现代企业管理者应该思考的一个日益紧迫的问题，解决了这一问题职业枯竭现象便会迎刃而解。

共同的社会使命和价值目标

物以类聚人以群分。唯有志同道合者才能共举大事。一个团对没有共同的使命和价值目标早晚会解散、一个企业不能够与自己的员工拥有共同的社会使命感和共同的价值目标也必定将行之不远。员工只有与企业的社会使命感产生共鸣，只有与企业达成共同的价值目标才能使自己在企业中用更好的发展和发挥，也只有这样随着时间的推移和日月的积累才可能使企业不断地发展和壮大最终实现企业的价值目标。

时代在发展，人类也在不断地进步。在这个以人为本的社会，企业要长久高效的发展就必须不断地调整自己的管理方式，只有让于员工能够对企业产生强烈的归属感让员工能够真正与企业拥有共同的社会使命和价值目标才能使企业与员工互利共赢。

四流的企业做产品，三流的企业做服务，二流的企业做标准，一流的企业做文化！

第四篇：五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化

五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化

——宋作宝

随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。

人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。

当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人为本。时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。

人性化的管理模式是对人作为一个个体的尊重的一种管理模式，也是随着社会发展不断被强烈要求的一种管理模式，谁掌握了人性化的管理谁就能得现时代的人心，得人心者得天下。

多彩的人文关怀

中共十七大报告第一次提出“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。”人文关怀和心理疏导这两个新名词透露了中共“思想政治工作的新变化”。以前思想政治工作是教育人，现在提出人文关怀和心理疏导，体现了执政党对人的关怀、社会对人的关爱，严肃的思想政治工作开始关心人内心的感受，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。

随着精神文明的不断提升，员工的需求也在不断地改变。忙碌的工作和越来越快节奏的生活使人们不断地产生越来强烈的工作热情枯竭和生活压力感。如何让员工在工作之余体味到企业的人文关怀，使员工与企业之间不再是简单的价值交换的关系，让自己的员工对企业产生精神上的依赖，从而不断地激发员工工作的热情应该是现代企业管理者应该思考的重要问题之一。

那么如何开展人文关怀特别是开展有企业特色的人文关怀呢？笔者认为应该从企业的实际出发，针对企业的性质和员工工作生活中最缺乏的方面开展。例如：工作性质相对来说比较安定，主要以生产为主的企业，这样的企业员工大部分时间用于生产很少有学习和娱乐的时间，这样的企业可以从开展知识培训和文艺活动等方面入手；对于以办公为主的企业，员工大部分时间坐在办公室，长时间的面对电脑和文字会使人产生大脑疲劳和思维的僵化及其他职业疲劳，这样的企业可以从偶尔的开展户外活动或者运动竞赛等方面入手，使自己的员工有机会走出办公室，呼吸到新鲜的空气并且可以增强体质等等；对于一些文化氛围不是很浓厚的企业，就可以从增强员工的文化感受方面入手，比方说开展书法比赛、绘画展览、送春联活动等等，另外企业可以在一些特殊的节假日给员工以不同形式的人文关怀，比方说三八节给妇女同志送温暖、过年老板给员工送祝福等等。企业的人文关怀必定会使员工对企业产生浓烈的感恩情怀，企业对员工的人文关怀必定会成为一个企业获得人心的一大重要法宝。

合理的福利待遇

企业价值的根本创造者还是员工，所以回报员工是一个企业必须要做的，怎样能够更好地回报员工使员工能够更好地为企业创造价值应当是企业管理者需要考虑的问题。

传统上的福利待遇，一般指现在劳动法所规定的劳动保障和社会保障。现在的福利待遇则是指企业为了保留和激励员工，采用的非单一现金形式的报酬，它应当包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等。合理的安排和发放福利待遇能够调动员工的工作热情和积极性。

一、社会保障

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。

二、工作午餐

是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。

三、有偿假期

有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。主要包括以下几种：

1.产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。

2.公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期。

3.法定节假日：国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。

四、培训

随着企业对优秀人才和合格员工的渴求，不少企业已明确提出“培训是员工最大福利”，不断加强对员工培训的设入。目前跨国公司的培训投入费用一般占到年销售收入的0.5%-2%，并且这个比例仍有上升的趋势。相信国内的企业在未来若干年的发展历程中，必将越来越重视培训的投入和产出。五、五险一金

1、养老保险：单位：22%、个人8%

2、失业保险：单位：2%、个人1%

3、生育保险：全由单位负担（0.5%）

4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）

5、医疗保险：单位：12%、个人2%

6、公积金： 单位：7%、个人7% 正所谓兵马未动粮草先行，合理的安排好福利待遇能够起到四两拨千斤的作用。强烈的归属感 当今时代，企业与员工之间的关系已经不再是简单的雇佣与被雇佣的关系，而是逐渐的转向一种合作共赢的关系。员工追求在努力为企业实现价值目标的同时不断地完善和积累并最终实现自己的价值目标。企业使员工产生强烈的归属感能够使员工全身心的投入到工作当中去，完全的由“要我做”转变成“我要做”，这种思想的转变必然会带来行动的和结果的巨大变化。企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一，使员工对企业的发展目标产生强烈的认同感，从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感。企业归属感的意义就在于增强员工的责任感和义务感，让员工将公司的事当成自己的事来做，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。因此，能否让员工对企业产生强烈的归属感和如何让员工对企业产生强烈的归属感是现现代企业管理者应该思考的一个日益紧迫的问题，解决了这一问题职业热情枯竭现象便会迎刃而解。

共同的社会使命和价值目标 物以类聚人以群分。只有志同道合者才能共举大事。一个团队没有共同的使命和价值目标早晚会解散、一个企业不能够与自己的员工拥有共同的社会使命感和共同的价值目标也必定将行之不远。员工只有与企业的社会使命感产生共鸣，只有与企业达成共同的价值目标才能使自己在企业中有更好的发展和发挥，也只有这样随着时间的推移和日月的积累才可能使企业不断地发展和壮大最终实现企业的价值目标。

时代在发展，人类也在不断地进步。在这个以人为本的社会，企业要长久高效的发展就必须不断地调整自己的管理方式，只有让于员工能够对企业产生强烈的归属感让员工能够真正与企业拥有共同的社会使命和价值目标才能使企业与员工互利共赢。

四流的企业做产品，三流的企业做服务，二流的企业做标准，一流的企业做文化，五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化，必定会使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，让企业基业长青。

第五篇：如何打造企业文化

如何打造企业文化

企业文化是中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，因此文化建设是企业必不可少的一部分，成都天下财富投资股份有限公司企业文化建设中最关键的就是企业文化的内涵、企业精神与企业管理实践紧密结合等

1、注重企业文化的内涵

在成都天下财富投资股份有限公司企业文化建设过程中不仅追求企业文化的形式更注重企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

2、将企业精神与企业管理实践紧密结合企业文化不只是要塑造企业精神或企业的圣经，更要与企业管理实践紧密结合。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3、企业文化既创新又个性化

企业文化是企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，才构成了企业文化的个性化特色，因此成都天下财富投资股份有限公司企业文化既创新又个性化。