县粮食局关于培育大企业大集团工作的建议

第一篇：县粮食局关于培育大企业大集团工作的建议

**县粮食局

关于培育大企业大集团工作的建议

为整合**绿色粮油资源优势，做大做强粮油产业，推进工业资源大县向工业富县跨越，现就培育和发展大企业、大集团工作提出如下建议。

1.加强政策引导。政府通过制定政策、营造环境等措施引导企业良性发展。支持企业享受技术创新、新产品开发、农副产品

加工等税收优惠政策，鼓励企业采取多种途径剥离和核销不良资产，化解历史包袱，免交企业重组过程中所涉及的土地、房产权属变更费用。对于纳入培养范围的企业实行挂牌保护。

2.将**米原料基地建设计划纳入乡镇年度目标考核，逗硬奖惩。

3.在县域境内禁止销售圆粒型普通杂交稻种，以拓展优质稻种植空间，保障“中国地理标志保护产品”—**米的正宗。

4.根据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》第二条关于从事米、面、食用油、酒类等直接关系人体健康的食品加工企业实行生产许可证制度的规定，关闭全县乡镇现有的127家没有生产许可证，没有质量标准的小榨

油坊。将有限的油菜籽资源配置给有品牌、有质量标准的龙头企业。此举可以为优势企业增加6000吨左右的加工原料，可以增加工业产值2000余万元，增加税利30余万元。

5.鼓励金融部门对纳入培育范围的企业实行综合授信，以缓解企业流动资金紧缺的问题。

6.保障企业用电。根据**实际实行分时计价，对用电大户实行优惠电价。

7.努力争取项目资金技改（更新）设备。一是技改**米业公司大米生产线，以解决设备老化，产品质量无保证，缺乏市场竞争力的问题。二是更新油脂公司锅炉，技改预榨、浸出设备。油脂公司的锅炉已经运行20年，煤耗高、气压不足、安全隐患大，将近报废。预榨、浸出设备也急需技改才能保证正常生产。

二00七年七月五日

第二篇：对集团企业文化建设建议

对集团企业文化建设建议

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议：

1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。

2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。

3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。

企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来

越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其

管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企业文化建设中忽视人的因素

一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对

企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

6、企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

构建完整的企业文化体系的措施

针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：

1、对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

2、理念强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系

列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同

关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

3、认同消化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精

神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：

一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作

品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种

积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。

三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以

从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。

四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

4、传播教化

通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强

企业的影响力和形象力。传播工作的重点：

一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外

沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服

务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。

三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业

员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。

第三篇：知识产权优势企业培育工作

知识产权优势企业培育工作情况总结

安徽维嘉星火动平衡制造有限公司是家专业从事平衡机设备制造的生产厂商，公司系列生产0.005kg-50000kg各种型号的卧式、立式软硬支承动平衡机、各类专用型动平衡机和自动平衡机，是集科研开发、产品销售、产品代理、技术服务于一体的新型科技企业，产品主要涉及电机、风机、纺织、机床、汽车、铁路、石化、冶金、印刷、航空、船舶、家电等行业。

公司位于国家级承接产业转移示范区皖江城市六安经济技术开发区，距离省会合肥仅30分钟车程，地理位置优越，公司建设用地3万平米，现有厂房9400㎡，公司体制新、机制活，树立以人为本，科学管理，精益求精。

公司拥有全面的加工设备，保证自主完成平衡机机械部件的制造，为客户提供高品质的产品和及时的交货期，公司同时拥有高水平、高学历的专有技术人才，专业的售后技术服务工程师对外承接各类动平衡机的改造及相关振动业务咨询，为客户提供合理化解决方案及提供复杂工件的现场平衡与振动分析等。

企业经营理念：团结、诚信、求实、创新

企业经营目标：成就客户、员工、企业共同利益，成为行业内备受推崇的供应商!企业核心价值观：客户利益至上、公司利益至上、股东利益至上、员工利益至上！

我公司是安徽平衡机行业首家独立研发，推向市场的品牌企业，也是安徽地区最大的平衡机生产企业，于2011 年在省内平衡机行业中一举率先通过通过ISO9001国际质量管理体系认证。公司历年来被上级有关部门评定为“消费者信得过品牌”、“十大放心品牌”，2011年12月，安徽维嘉星火平衡机荣获安徽省平衡机行业消费者满意度调查第一品牌。

公司长期致力于创新研究产品的开发，坚持“关怀到人，用心到家”的核心理念，以推进平衡机改良进程为己任，致力于打造中国动平衡制造有限公司第一品牌，为消费者提供真正的放心产品，营造简单，便捷，实用的工作环境。

一、优势企业培肓工程工作总结

公司在省、市、县领导的大力支持和指导下，紧紧围绕“崇尚创新精神，尊重知识产权”的基本理念，营造良好的舆论氛围和社会环境，尊重知识产权，创造知识产权，实施知识产权和保障知识产权的社会环境，公司全体员工进一步增强了知识产权意识。我公司按照该项目的要求，更加完善了公司知识产权的各项工作制度，具体做了以下几项工作：

（一）建立健全企业知识产权管理体系

1、建立知识产权管理领导小组

为了加强知识产权保护工作力度，公司成立了以副总经理牵头，由有关部门负责人和各事业部技术副经理组成的公司知识产权工作领导小组；并在科技发展部设立知识产权办公室负责全公司的知识产权的日常管理工作；在公司各部门和各事业部设立知识产权联络员，形成了公司的知识产权管理网络，现有知识产权工作专职人员3人，兼职人员6人。

2、建立和完善知识产权管理办法

在建立、健全工作机构的基础上，为了使知识产权工作有章可循，按章办事。公司先后制定了《公司保护知识产权规定》、《公司专利管理办法》、《公司专有技术管理办法》、《公司保护商业秘密的规定》等一系列知识产权管理制度，形成了较为完善的工作和管理体系，知识产权管理步入制度化、规范化的工作轨道。

（二）加强培训，提高知识产权保护的法律意识

提高员工特别是企业管理人员的知识产权保护意识，是加强知识产权管理工作的重要任务。通过加强培训，使广大员工了解知识产权管理对促进公司发展，维护公司利益的重要性和必要性。如在公司内部刊物、内部网络上开辟固定的知识产权栏目，介绍知识产权相关知识、法律法规、最新案例等。公司主要从以下两个方面开展宣传与培训：

1、积极举办不同层次的知识产权培训班，对不同对象进行知识产权有关的法律、法规以及公司知识产权管理有关规章制度的学习、培训，增强职工的知识产权保护意识以及运用有关法律保护公司知识产权的能力。

2、专利是以发明为基础、以独占市场为特征、以争取最大的市场效益为目标的法律保障手段。专利意识体现着市场意识和竞争意识。对广大技术人员就如何利用专利文献来开展技术创新以及如何将自己的技术创新成果进行专利保护组织培训，避免科技人员闭门造车，重复研究，浪费人力、物力；改变科技人员只重视论文发表，不重视知识产权保护，乐于走向领奖台，而不关注市场的现状。

（三）明确知识产权权属

通过制度安排或与相关人员签订协议，明确知识产权的权利归属。虽然有关知识产权方面的法律法规，对完成公司任务、利用公司主要物质技术条件等创作完成成果的权利归属，有明确的规定，但在很多情况下，当事人是可以进行约定改变的。因此有必要将相关知识产权的权利归属在公司规章制度中，或通过合同约定予以明确。具体操作上，要求员工签署《知识产权承诺书》，保证其在在职期间或离职后一年内，利用公司物质条件或实现公司工作任务等完成的知识产权归属公司。

（四）建立自有知识产权登记保护制度

建立自有知识产权登记保护制度，包括申请专利、商标注册、著作权登记三方面的内容。公司某些专有技术，在条件成熟时，可申请专利进行保护；对公司的企业商标、业务商标进行商标注册登记，不仅是法律保护的必要，也是进行企业品牌战略管理的必要；而对如自主开发的计算机软件或改进的软件作品，主动进行著作权登记申请取得。

（五）建立自有专利管理系统 随着我公司专利申请量的增长，知识产权管理部门的工作日益繁杂。专利申请、审查、维持过程中的大量法律期限必须得到有效的监控，大量文档的传递、归档、通知发送等需要电子化。在这种背景下迫切需要利用IT技术使信息传递畅通无阻，流程高效运行，零散信息系统化，建立专利管理系统。使知识产权管理部门成为知识产权管理专家、数据分析专家、专利战略提案专家，使公司在激烈的市场竞争中达到进攻和防御的平衡。为解决上述问题，企业引进了《IPLine知识产权管理系统》，该系统的成功引进，实现了从提出发明申请、受理申请、审查、授权、年费、放弃等贯穿专利生命周期的流程管理，以快速传递信息、提高工作效率;跟踪案件的处理期限，自动提醒用户近期任务，确保不遗漏任何一个期限；专利申请的各种文件按阶段集中在服务器上进行统一管理，在保证数据安全的条件下进行数据共享;年费维护评价、费用、奖励金、统计分析等管理功能。

（六）建立公司知识产权方面的奖励和处罚机制

公司按照国家有关规定，对完成作品、发明创造等智力成果的员工给予表彰、奖励或报酬，形成自主创新的良好企业文化。另外，对于在知识产权取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，公司也给予表彰、奖励。对那些不履行或不认真履行管理义务的，给予批评；情节严重造成公司涉入侵权纠纷并承担责任的，要追究当事人的责任，必要时有权要求其赔偿相应的损失，并可视情节严重予以解聘。

（七）开展专利战略研究，建立防范预案

开展专利战略研究，建立防范预案，是企业知识产权工作的紧迫任务，为此，我们进行了如下工作：

l、全面掌握公司所涉及的应用在硬支撑平衡机测量系统中信号源平滑电路等领域申请专利的情况以及专利授权情况，对每一件授权专利开展专利侵权分析，制定相关的对策。

2、对限制公司主业发展的海外企业在中国的专利申请，积极查找相关文献，给国家知识产权局专利局的审查部门提意见，在法律框架内，尽量减少专利授权后对公司的影响。

3、坚决打击假冒侵权，积极维护品牌形象。我公司一直积极倡导：尊重行业知识产权的良好风尚。也坚决打击假冒侵权的不法行为。在处理知识产权纠纷过程中，公司积极采取各种合法手段，维护公司合法权益，最大限度减少公司损失。

公司不断总结、梳理处理纠纷的经验，形成规范、科学的处理流程，提高打假维权效率。为充分调动全员打假维权的积极性，公司特别针对有效侵权信息的提供者设置了奖励，让公司员工都充分行动起来，共同维护公司的品牌形象。

（八）专利申报情况

目前公司共申报并授权实用新型专利7件。

我们深知知识产权工作依然任重而道远。我们将在省、市、县知识产权部门领导的指导下，继续努力，不断创新，提升公司的核心竞争力，努力把公司建成安徽地区一个主业突出、产品优势明显、具有较强整体竞争力和技术创新能力的平衡机生产基地。我们希望能够通过参加省知识产权优势企业培育工程，使我们的知识产权工作走上一个新台阶，为企业可持续发展提供强大动力，有力推动区域经济的发展。

二、培育工作中存在的问题

1、需要进一步完善各项知识产权管理制度。

2、员工专利申报积极性有待进一步激发，专利奖酬制度需要进一步合理调整。

3、企业知识产权保护意识需要进一步加强。

三、2011工作思路

（一）建立知识产权工作专项资金

新产品开发是维嘉星火核心竞争力的主要来源，只有全方位保障企业知识产权工作，才能为企业科研人员提供更广阔的平台，使之充分研发出更多的具有自主知识产权的核心产品。公司将按照研发投入的10%作为知识产权工作专项资金，用于企业内部知识产权创造、运用、保护和管理等各环节的开支费用。资金使用范围包括：技术研发费用；知识产权获取、维持费用；知识产权实施费用；信息网络建设费用；知识产权宣传培训费用；知识产权奖励费用；知识产权战略研究等费用支出。进一步加大技术开发费的投入，完善技术开发、专利奖酬等奖励制度，充分激发研发工作积极性。

（二）强化知识产权管理机构职能

强化知识产权管理机构职能，加强知识产权专业人才的引进和培养。紧密围绕企业人才强企、科技强企战略，加大人才引进力度，重点引进具有专业背景和熟悉国际国内知识产权规则的专业人才，负责公司知识产权的总体规划、运营、申请、管理和保护等工作，必要时可吸纳技术研发人员作为知识产权兼职管理人员负责企业知识产权的创造、运用等具体工作。同时，要进一步加强知识产权工作人员的培训工作，提高知识产权法规的熟知度，为进一步开展好知识产权工作提供人才保障。

（三）完善知识产权管理规章制度

为了加强公司的知识产权工作，充分发挥知识产权在公司发展中的重要作用，促进技术创新和形成自主知识产权，推动对知识产权的管理、保护和利用，不断提升公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律、法规，借鉴国内外先进管理模式与制度办法，结合此次试点工作，进一步完善《专利管理制度》、《商标管理制度》、《科技秘密管理制度》、《商业秘密管理制度》、《涉密人员管理制度》等一系列制度和办法，使科技创新与知识产权管理不断规范化、科学化，实现知识产权工作从数量到质量、从质量到效率的过度，积极探索建立将知识产权与企业研发、生产、经营、销售等工作有机结合的管理机制。

（四）加大知识产权管理力度

加大企业知识产权管理力度，将知识产权管理贯穿集团公司研发、生产、经营、销售等全过程，覆盖公司所有产业领域，特别是在应用硬支撑平衡机测量系统中信号源平滑电路、硬支撑测量系统中的选通开关、硬支撑左右支撑架水平调整位置等高技术领域，抓好每个环节的专利产权管理工作，采取不同形式保护公司知识产权。一方面对适于用专利保护的设备、产品、生产方法等发明创造申请专利，从外观设计到设备改造进行全方位保护；对适于用技术秘密保护的配方、工艺流程与参数等核心技术关键点，通过技术秘密认定来保护；对本单位科研人员、涉密人员严格管理。知识产权管理的主要内容包括：专利技术开发；所有权申请、维持、放弃的确定；职务与非职务发明的审核限定；专利评价、评估；无形资产的作价、转让、质押、许可贸易等运用实施；自主知识产权的档案管理；保密制度的执行；知识产权信息利用等。

（五）加强知识产权知识的宣传、培训

进一步加强打假维权，维护品牌现象。总结以往打假维权的经验，建立打假维权的长效机制，积极维护公司的品牌形象。公司把宣传培训作为知识产权工作的重要环节加以落实，有针对性地组织开展多形式大范围的宣传和培训活动，营造良好的知识产权保护氛围。加强员工知识产权保护知识培训，将知识产权法律制度，文件管理及保密规定，知识产权发明、申请、应用、维权程序和途径等纳入员工上岗培训的内容，经过教育培训，使员工逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业知识产权的强烈意识，全面提高企业员工的知识产权意识和专业素质。

公司将根据知识产权战略的实施，采取多种形式宣传普及知识产权知识，提高全体员工，特别是决策人员和工程技术人员对专利及有关知识产权知识的认知程度，通过多种途径，加快培养一批懂技术、懂法律、懂外语，能进行知识产权分析且能熟悉运用有关国际和国内知识产权保护法律法规的复合型人才。

（六）开展企业知识产权优化工作

随着技术的发展和市场变化，为了最大限度发挥专利的应用作用，同时降低专利申请与维护成本，我们根据专利申请的目的及其在不同阶段的作用，对未实施的授权和已申报但还未提交实审的专利，根据市场变化情况和技术发展趋势进行评估、论证，对没有必要维护的专利适时放弃，对不准备实施的专利进行转让或许可他人实施，实现发明创造良性循环。

进一步加强打假维权，维护品牌现象。总结以往打假维权的经验，建立打假维权的长效机制，积极维护公司的品牌形象。

（七）建立知识产权工作考核评价机制

建立科学的、符合企业实际的考核评价机制，有利于形成有效的激励机制，有利于促进企业知识产权工作的开展。我们将结合实际，制定有利于促进平衡机知识产权工作开展的知识产权工作考核评价表。主要内容应包括：知识产权管理规章、机构人员职责、专利信息利用、知识产权战略的研究和实施、专利奖惩机制、专利资金投入增长率等。设立知识产权奖惩机制，加大对专利的申请和获权、知识产权实施、知识产权诉讼等方面成绩突出人员的奖励力度，并将个人对专利工作的贡献纳入到评先、业绩考核及员工职称、职务晋升中，充分调动员工自主创新的积极性。

安徽维嘉星火动平衡制造有限公司

2012年4月8日

第四篇：2014集团营销工作的建议

2014集团营销工作的建议

1、建议2014年开展全国性大客户关系维护的试点，集团与各区域公司均参与这项工作，负责各自所在地1-2个全国性大客户进行试点工作，集团还增加牵头负责总部不在当地的1-2家全国性大客户（例如总部设在深圳的花样年公司等）的客户关系维护工作，提出整体营销战略，建立便利、共享的大客户详细营销信息系统，明确服务团队，落实责任人。积累相应经验，不断调整，在2015年全面启动该项工作。

2、大客户营销信息，建议包括客户发展战略与大事记、公司管理构架、设计管理模式、管理人员构架、决策层人员详细个人资料、项目案例分析、营销案例分析、营销日志。

3、加强集团对区域公司的营销培训，集团定期到各区域公司进行指导与培训，组织优秀营销人员进行巡讲，另外，各区域公司新增营销人员均应在集团工作培训1-3月。

4、组织外购专业的营销培训，并逐步建立集团系统的营销培训体系。

5、组织一次集团与各区域公司营销部门的年会，另外每季度进行视频例会，分享营销工作经验，加强集团以及各区域公司的联系。

6、收集建立竞争单位的资料信息，包括商务文件、价格信息。

7、加强CRM工具的专题研究与开发利用，促进日常工作管理的有效性。

8、建议充分利用合作客户与协作单位（策划、审图等），整合外部资源为公司进行全面的营销工作。

9、全面、系统研究公司营销流程，提出各环节工作的改进措施与方向。

10、成都基准方中建筑设计有限公司重庆公司2014.1.9 以上建议供参考之用，考虑不周之处敬请包涵谅解！

第五篇：企业工作改进建议

企业工作改进的建议

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出 1

去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应 2

该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上小建议仅供领导参考。