安全生产是企业健康发展的基石

第一篇：安全生产是企业健康发展的基石

安全生产是企业健康发展的基石

俗话说“身体是革命的本钱”，一个人倘若没有健康的体魄，在某种程度上世间所有的一切事物对于他都是一种奢望，因为他没有能力去追求和享受。而我认为“安全生产”就好比是一个企业健康的身体：无论你有多大的规模，能创造出多大的社会财富，一旦你身体内部系统出了问题，或者说安全上出了大的漏洞，那么它所造成的损失是无法估量的。从小的方面讲，它造成了企业和社会的直接的经济损失，使企业失去了进一步生存的机会，从大的方面说，它造成了人员伤亡等无法弥补的损失，同时，引起了极其恶劣的社会影响，甚至直接影响到整个国家在国际社会的形象和声誉。

一个企业在安全工作方面存在麻痹思想，主要就是忽视了安全的潜在价值。安全所创造的价值，所产生的经济效益和社会效益不容易被直接体现出来，所以不易被感知，因而很容易被人忽视。在这里，我们不妨打一个小小的比方。假如一个健康的人，他拥有上百万甚至上千万的财富，我们说他是快乐的。因为第一，他是健康的，第二，他可以用他所拥有的财富去享受生活。但是，如果他突然身患重病，那么他就会很快失去所有的快乐，财富甚至是生命。这里起决定因素的就是这个人是否拥有健康的体魄。因此，我认为，一个不注重安全工作的企业，就是一个身体不健康，存在潜在疾患的病人。一个健康的人因无法体验到一个身患重病的人的痛苦而常常忽视自己的健康，而一个身患重病的人却常常后悔当初为什么不爱惜自己的身体。目前，我们的很多企业对安全工作的认识不就正好如此吗？如果说，远离疾病最简单，最有效，最好的方法是强身健体、坚持运动。那么，企业要实现安、稳、长、满、优的生产，关键是坚持不懈的做好安全工作，所谓“安全第一，预防为主”，只有这样才能最大限度的保证“肌

体”的健康运转，有充分的体力和能力为社会创造更大的财富，而企业自身也才能真正享受到自己所创造的财富。因此，我们可以把安全的重要性理解为：安全是企业健康的标志，企业要获得健康的身体，就必须持之以恒的抓好安全生产。

一个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他才会积极主动的坚持锻炼，同样，我们的企业只有真正认识到安全工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去“要我安全”的工作思想转变为“我要安全”的工作态度，才会自觉的把安全工作做到最实处。因此，我们要象爱自己的身体一样去爱护我们的企业，真正把安全工作做为重中之重去抓好，做好。

第二篇：安全生产是企业生存发展的基石

安全生产是企业生存发展的基石

从理论上说，企业经营的目的是为了赢利，是为了创造经济效益，离开了这个宗旨，企业就失去了存在的价值。生产企业的发展是靠生产加工来创造经济效益，生产是企业创造经济效益、获取利润的重要手段，但如果企业的生产各个环节都处于危险状态，那么，生产过程还能延续下去吗？

一、发生事故损失的不仅仅是经济

企业负责安全生产管理的同志都有这样的体会：一是重生产轻安全现象普遍，往往是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”;二是安全管理的工作难，难就难在现有的法律、法规、规范、制度执行不严格，落实不到位。他们并不是没有“居安思危”，但是做好安全工作需要投入人力、物力等其它资源，必要时还要赶进度。当安全与其他工作发生冲突时，有些领导总是抱着侥幸的心理对待安全生产问题，忽视安全问题可能带来的严重后果及长远效益。安全生产如果被忽视，带给企业的不仅仅是经济损失，企业的品牌等无形资产的损失更大。

二、安全生产警钟长鸣

企业安全管理方面参差不齐，有些人也担心事故的发生，但从经济角度考虑，认为抓安全生产只有投入，没有直接的经济回报，往往不愿在安全生产上投入人力、物力、财力。再加上安全管理人员素质良莠不一，责任不到位，检查验收不及时，措施不得力，企业普遍存在的安全问题，安全生产形势不容乐观。

三、积极稳妥地全面推行安全生产五要素

国家安全生产监督管理总局提出，加强安全生产要重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。五要素中：安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全投入是安全生产的保障。应该说，指出了我国安全生产领域的核心问题，企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。

企业在安全生产管理方面要做到“重视安全、理顺关系、明确职责，监管有力、奖惩兑现”的总要求，要求各部门对安全生产工作齐抓共管，各尽其责。推行安全五要素在工作的落实：

（一）倡导核安全文化建设。采取形式多样的方式，突出“以人为本”，抓好全员安全理念渗透和安全行为养成。

（二）建立健全安全管理机构。配备专职管理人员，明确负责人及安全管理人员的安全管理职责，定期和不定期地召开安全生产工作会议，讲评安全工作，及时贯彻落实上级有关安全生产指示和要求。

（三）不断完善安全生产的规章制度。结合企业实际情况进行有针对性的安全教育培训，抓好 “三类”人员的安全取证工作。

（四）实施全面管理。按照危险程度、操作难度排序，重点监控。

（五）完善内业资料，加强现场的检查。运用监控设备记录违章现象，对存在的安全隐患与违章行为进行限期整改和经济处罚，跟踪督促整改情况，直到问题解决达到闭合要求。

（六）积极推广安全技术和先进经验。企业要积极的引进先进适用的安全技术和装备，推行先进的管理经验，提高安全管理水平。

四、安全五要素在安全生产管理中已发挥作用

（一）重视倡导安全生产文化。安全文化建设是一项基础性工作，是因为安全文化的影响是潜移默化的、至深至远的。使每一个人员充分领悟关爱生命、安全生产、预防事故的重要性，把个人价值融入企业和社会中，既有压力，也有动力。

（二）搞好规范规程标准的宣传贯彻。国家、行业、企业有关安全的法规、标准很多，但真正落实在项目上，还要结合实际抓住重点，按照不同岗位搞懂弄通，严格按照规范和操作规程进行作业。坚持每天“班前会”制度，定期做好安全生产教育和培训，从而增强员工的安全意识和安全责任，把安全生产变为每个员工的自觉行为。

（三）安全教育和经济奖罚“双管”齐下。引导职工遵章守纪。把安全责任和指标细化量化，按岗位分解到具体人头上，违章必罚是提高员工遵章守纪自觉性的最有效手段。

（四）保证安全投入，提高人员素质，保证安全生产。为从业人员提供良好的工作和生活条件，保证充分休息、睡眠；任何时候不准赌博；工作期间不准饮酒，统一着装和劳保物品；各类人员工资结构中有安全工资项。这些内化思想，外化行为的作法，使安全生产得到有力的保障。

（五）安全科技不再抽象。要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程，严密监控重大危险源。

五、安全业绩是体现企业综合实力的展示板

俗话说“打铁得需自身硬”，在当前激烈竞争的建筑市场，安全等同于企业经济效益，是企业生存和发展的基石。

安全与效益是统一的。在企业发展过程中，在追求经济效益的同时也必须追求科学的安全管理，以保证企业生产在保障安全的环境中得到健康的发展。只有这样才能减少伤亡事故，减少经济损失，才能取得更好的经济效益。所以，把企业的安全生产视为与经济效益同等重要是无可非议的。实践证明，企业的质量技术和安全业绩是赢得客户信任、体现企业综合实力的展示板，而安全生产是企业发展永恒的主题，是企业生存和发展的基石。

第三篇：班组是安全生产的基石专题

班组是安全生产的基石

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在我们实际工作中，对于安全而言，只有起点而没有终点，抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。企业的班组管理具有多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是：确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。那么，如何抓好班组的安全管理，以下为本人的一点粗浅见解。

一是以人为本，强化员工的安全意识，提高班组人员的安全素质。我们必须要坚持对班组人员进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行离岗培训；坚持举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛等；坚持发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在板报中广泛宣传安全常识，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动。

二是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。社会在进步、企业在发展，工艺设备也在不断的改进和完善。这就要求我们不能因循守旧，必须根据工艺设备的变化不断完善和改进有关的规章制度，制定出合理规范的操作程序，建立健全各类安全规章制度，包括班组安全台帐、企业典型事故案例等。使企业员工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等多方面的知识，从而提高企业员工的安全意识和对安全重要性的认识。

三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，这需要我们发动班组人员去查、去落实、去整改，确保生产人身、安全运行；另一类是人的思想隐患，这类隐患是属安全隐患的大敌，解决的办法就是增强人的安全意识，树立“安全第一”的思想，对于屡教不改者严格考核，辅之以思想工作，使其轻装上阵。

四是大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为，不但处罚违章者本人及互保对子，而且在场的人员及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，进一步对企业的各项工作也起到促进作用。

五是加强班组长的带头作用。班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。“火车跑的快，全靠车头带”，因此，他们在安全生产中的责任十分重大，其安全生产意识如何，直接影响整个班组的安全生产。可以说，班组长对于整个班组的安全生产起着非常重要的作用。所以，必须充分发挥班组长的带头作用，从而促进班组的安全工作。

六是加强班组人员的协作精神。要搞好班组的安全生产，班

组团队协作精神十分重要。发挥好班组的团队协作精神，就要发挥好班组每个成员的作用，突出人人有责任、人人有义务安全监督的职能，通过监督，发现偏差，将不符合安全的行为改正过来。

安全工作千头万绪。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。只要做到人人履责，那就能为我们的企业和个人创造一个安全的工作环境，为社会和谐、家庭幸福作出切切实实的贡献。

第四篇：诚信是安全生产的基石

诚信是安全生产的基石

业无信不兴，诚信是企业安全稳定之根，是企业管理经营之道；人无信不立，诚信是为人之道，立身之本。企业建立诚信机制是确保安全生产的基础，安全生产离不开诚信。

加深对诚信的认识促进安全生产管理

有人也许要讲要问，为什么安全生产也要讲道德讲诚信，因为安全生产是人命关天的大事，是促进企业生产经营持续稳定发展和确保劳动者身体健康和生命安全的重中之重。

创建和谐企业，就要把安全放在突出位置。确保安全生产，诚信是基础。没有诚信就没有安全生产，没有安全生产就谈不上企业和谐。诚信建设是加强安全生产、强化企业管理的内在需求。加强诚信建设是安全生产核心体系建设的重要内容，安全生产是企业全部工作的重要基础，是企业管理工作的重中之重。最基本的要求就是不为其他利益所动，始终尊重客观规律，讲真话、做实事，才能在决策部署的贯彻和内部规章制度的执行上最大限度避免信号衰减，才能确保集团公司党组各项决策部署落实到位，确保企业管理实效不断增强。

加强诚信文化建设提高安全管理水平

煤矿行业是一个安全风险较高的行业，只有职工思想上真正重视安全工作，认真遵守安全生产的规章制度，才能有效预防并杜绝事故的发生。如果安全工作流于形式，事故隐患会亦然存在。加强诚信文化建设，打造一支诚信和谐的安全生产高水平的职工队伍，是履行好“四个服务”宗旨，提高企业管理水平和工作效率的重要保证。诚信建设是提升队伍素质的保证。诚信是员工的基本素质，也是企业文化之本。对职工来说，诚实守信的关键是要提升工作的责任感和履职能力。要不断增强职工敬业爱岗的事业心，不断增强职工对个人、对企业负责的责任心。努力提高职工安全操作设备水平和解决处理各种复杂安全隐患问题的能力，确保履职到位。

在企业中要大力提倡讲真话、做实事，力戒“表面、表层、表演”，形成良好道德操守。要做到“五到位”，即安全思想教育要到位、岗位安全职责履行要到位、措施要到位、具体行动要到位、事前预防要到位。千方百计地在消除发生事故因素、潜在危险及制定重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高职工自我保护能力和事故处理能力。只有诚实守信，才能真正做到“以人为本，忠诚企业，奉献社会”，实现企业综合价值最大化，才能把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程，建立一整套安全生产的防护体系。只有诚实守信，才能严格自律、提高安全生产意识和觉悟，增强安全生产的责任心和使命感，对企业尽心尽责，自觉地遵守安全生产的各项法规制度，才能提升企业的安全生产水平和整个企业的管理水平。

建设诚信和谐安全生产队伍，要通过分层次有重点的诚信教育和实践活动。大力营造浓厚的“诚信光荣”的道德氛围，让职工不断提高的思想道德素质转化为明礼诚信、无私奉献、爱岗敬业、争创一流的实际行动。让职工心手相连，共同建立起“共信圈”：在工作生活中诚信无欺、忠于职守、勤勉尽责；对客户讲诚信，对合作伙伴守承诺，勇于承担社会责任，树立“企业公民”意识。

在企业诚信体系建设中，要坚持以诚信文化为主导，把弘扬和培育企业精神与建设诚信文化有机地结合起来，以诚信文化建设来大力推进安全文化建设。以诚信文化感染人、诚信教育人，以诚信文化的力量促进职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。以诚信文化打造安全文化，促使企业真正从设备、制度、素质、环境四个方面推进安全文化建设，夯实安全生产基础，制定完备的反事故预案，未雨绸缪，确保安全生产长治久安，提高企业安全生产水平。

诚信与安全，两者相辅相成。安全生产体现于企业的责任感和执行力，诚信决定其责任制落实和执行力到位。只有人人讲诚信，建设诚信机制，建立职工对企业高度负责、遵纪守法的诚信文化，形成政令畅通、令行禁止，言行一致、表里如一，人人执行规章制度、层层落实安全生产责任制的企业文化，才能实现企业安全稳定、又好又快的发展。

保运区团支部

2009年10月28日

第五篇：诚信是安全生产的基石

业无信不兴，诚信是企业安全稳定之根，是企业管理经营之道；人无信不立，诚信是为人之道，立身之本。企业建立诚信机制是确保安全生产的基础，安全生产离不开诚信。

加深对诚信的认识促进安全生产管理

电力企业安全生产关系国计民生，关系千家万户。创建和谐企业，就要把安全放在突出位置。确保安全生产，诚信是基础。没有诚信就没有安全生产，没有安全生产就谈不上企业和谐。

诚信建设是贯彻落实科学发展观的重要内容，是企业强化管理、深化内质外形建设的重要举措。优秀的企业要实现又好又快的发展，就要人人讲诚信，建设诚信机制，形成对企业高度负责、人人执行规章制度、层层遵守纪律的诚信文化。加强诚信建设与企业依法从严治企、履行社会责任、建设优秀企业文化等一脉相承。这也是国家电网公司开展“人人讲诚信”主题教育的目的所在。

诚信建设是加强安全生产、强化企业管理的内在需求。加强诚信建设是安全生产核心体系建设的重要内容，安全生产是企业全部工作的重要基础，是企业管理工作的重中之重。对于国家电网公司这样的大型央企而言，其管理链条长，只有讲诚信，才能做到言行一致、表里如一，力戒有令不行、有禁不止。最基本的要求就是不为其他利益所动，始终尊重客观规律，讲真话、做实事，才能在决策部署的贯彻和内部规章制度的执行上最大限度避免信号衰减，才能确保党中央、国务院的决策部署在公司系统得到不折不扣的贯彻，确保公司党组各项决策部署落实到位，确保公司管理实效不断增强。

加强诚信文化建设提高安全管理水平

电力行业是一个安全风险较高的行业，只有员工思想上真正重视安全工作，认真遵守安全生产的规章制度，才能有效预防并杜绝事故的发生。如果安全工作流于形式，事故隐患会亦然存在。

加强诚信文化建设，树立安全规章为法的“制度观”。建立完备的规程和严格的制度是安全生产工作的基石。把文化理念融于规章制度内，贯彻于具体工作中，形成完善的安全生产监督保证机制，是新源公司建设安全文化，促进安全生产的体会。强化视安全规程为“法”的文化理念。安全规程是前人用鲜血和生命写成的教科书，是新员工的第一课，是所有员工的必修课。规程是我们的安全生产“法”，学法、知法、守法要成为每一名员工的自觉行动。新源公司不断提高职工的业务素质和安全意识，规范了职工的安全生产操作行为。2008年10月，组织了包括新源公司总部员工在内的整个系统广大员工“安规”考试，以此促进各

项安规、制度的学习贯彻，并将考试结果纳入月度经济责任制考核，进一步提高了各级人员执行规程制度的能力。

加强诚信文化建设，树立安全生产“严细实”管理观。一是安全管理必须严格管理，突出一个“严”字，事故面前人人平等，不要搞下不为例，安全生产必须从严，宁听骂声，不听哭声，以“三铁”反“三违”。二是安全生产工作要在“细”字上下功夫。许多单位安全生产活动坚持开展，安全大检查也及时进行，安全活动、安全知识培训和安全考试也不断地开展，但收效甚微，原因是缺乏深度和细致，做好每一个安全小项才可以确保整个工作安全顺利进行。三是安全生产工作要在“实”上下功夫。安全生产必须动真功夫、下实力气。严峻的事实证明，一些不诚信的作假行为，严重地阻碍了企业安全管理各项制度、措施的顺利贯彻实施。

加强诚信文化建设，巩固安全文化的核心。安全文化的核心是“安全第一，预防为主”。安全管理的基本出发点是消除所有不安全因素，防患于未然。除自然灾害外，任何事故都是可以避免的，从来就没有必然发生的事故。真正做到“安全第一”，首先要有一个安全文化氛围，就是诚实守信的文化氛围。要通过教育引导，使企业从上到下牢固树立“安全第一”的诚信思想。这样，员工在实际工作中，才能不折不扣地诚信地执行安全条款，把墙上挂的、纸上写的，变成自己做的。其次要将安全工作置于突出的位置。也就是说，无论损失多少利益，无论会遇到多大麻烦，无论需要多高的投入，一旦涉及安全问题，必须不打折扣地把安全工作放在第一的位置。

坚持诚信原则建设诚信和谐队伍

加强诚信文化建设，打造一支诚信和谐的安全生产高水平的职工队伍，是履行好“四个服务”宗旨，提高企业管理水平和工作效率的重要保证。

诚信建设是提升队伍素质的保证。诚信是员工的基本素质，也是企业文化之本。对员工来说，诚实守信的关键是要提升工作的责任感和履职能力。要不断增强员工敬业爱岗的事业心，不断增强员工对个人、对企业负责的责任心。努力提高员工安全操作设备水平和解决处理各种复杂安全隐患问题的能力，确保履职到位。

切实贯彻公司《员工守则》，在企业中要大力提倡讲真话、做实事，力戒“表面、表层、表演”，形成良好道德操守。要做到“五到位”，即安全思想教育要到位、岗位安全职责履行要到位、措施要到位、具体

行动要到位、事前预防要到位。千方百计地在消除发生事故因素、潜在危险及制定重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高员工自我保护能力和事故处理能力。

只有诚实守信，才能真正做到“以人为本，忠诚企业，奉献社会”，实现企业综合价值最大化，才能把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程，建立一整套安全生产的防护体系。只有诚实守信，才能严格自律、提高安全生产意识和觉悟，增强安全生产的责任心和使命感，对企业尽心尽责，自觉地遵守安全生产的各项法规制度，才能提升企业的安全生产水平和整个企业的管理水平。

建设诚信和谐安全生产队伍，要通过分层次有重点的诚信教育和实践活动。大力营造浓厚的“诚信光荣”的道德氛围，让员工不断提高的思想道德素质转化为明礼诚信、无私奉献、爱岗敬业、争创一流的实际行动。让员工心手相连，共同建立起“共信圈”：在工作生活中诚信无欺、忠于职守、勤勉尽责；对客户讲诚信，对合作伙伴守承诺，勇于承担社会责任，树立“企业公民”意识。

建设诚信和谐安全生产队伍，必须树立关爱员工的情感观。安全之所以先于一切、重于一切，是因为员工的生命、员工的健康、员工的家庭幸福是第一位的。企业的目标是创造效益，但前提是员工的安全、企业的稳定。三年来，新源公司在安全文化建设中，通过尊重人、关心人、理解人来凝聚员工，满足员工的安全愿望，培养员工正确的安全观念、安全态度、安全习惯，营造安全氛围，激发员工对自我、对家庭、对企业负责的责任感，引导员工“关注安全、关爱生命”，充分认识自身、家庭、企业和社会对安全的需求，全过程、全方位地参与到安全工作中，让“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”真正成为企业全体员工的共识。

在企业诚信体系建设中，要坚持以诚信文化为主导，把弘扬和培育企业精神与建设诚信文化有机地结合起来，以诚信文化建设来大力推进安全文化建设。以诚信文化感染人、诚信教育人，以诚信文化的力量促进员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。以诚信文化打造安全文化，促使企业真正从设备、制度、素质、环境四个方面推进安全文化建设，夯实安全生产基础，制定完备的反事故预案，未雨绸缪，确保安全生产长治久安，提高企业安全生产水平。

诚信与安全，两者相辅相成。安全生产体现于企业的责任感和执行力，诚信决定其责任制落实和执行力到位。只有人人讲诚信，建设诚信机制，建立员工对企业高度负责、遵纪守法的诚信文化，形成政令畅通、令行禁止，言行一致、表里如一，人人执行规章制度、层层落实安全生产责任制的企业文化，才能实现企业安全稳定、又好又快的发展。