忠诚员工是企业的基石

第一篇：忠诚员工是企业的基石

忠诚员工是企业的基石

仲冬

忠臣君子人人敬，奸佞小人个个憎。忠诚是立身之本，忠诚是尊重之源；忠诚是神圣的赞誉，忠诚是崇高而厚重的责任。面对当前严峻的市场形势，需要福珍全全体员工表现忠诚，担当责任。那么，什么是忠诚、如何做到忠诚呢？按照董事长的要求，在福珍全道德讲堂里，就员工的忠诚和责任，根据自己的理解与大家分享，谈不上讲课，共同学习。

一、忠诚的概念与内涵

忠诚：广义上指对所发誓效忠的对象（国家、人民、事业、上级）、朋友（盟友）、情人（爱人）或者亲人等真心诚意、尽心尽力，勤奋，敬业，没有二心：（忠诚可靠、忠诚勇敢、对祖国无限忠诚）。忠诚代表着诚实、守信和服从。

《致加西亚的信》，执行力培训案例：体现了罗文对国家、事业、上级的忠诚。

有关如何把信送给加西亚的故事，在全世界已广为流传。《致加西亚的信》风靡世界，经历１００多年仍然魅力无穷，读者无数，各种版本累计销售量近8亿册。成为有史以来最畅销的书之一。关键在于它启发人们：对待事业要勤奋、敬业、忠诚。

美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知 道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

中华民族五千年的历史，承载着数不清的忠诚故事。周公（文王之子、武王之弟、成王之叔）、苏武（西汉武帝时大臣）、岳飞（南宋）、杨家将（北宋）等(体现对朝廷的忠诚)《吴保安弃家赎友》、《羊角哀舍命全交》(体现对朋友的忠诚)；

《徐老仆义愤成家》、《赵氏孤儿》(体现对主人的忠诚);《梁山伯与祝英台》、《尾生之信》(体现对爱情的忠诚);忠诚之人必然受到人们的敬仰。比干（商纣王之叔。商 末帝辛（纣王）暴虐荒淫，横征暴敛，肉林酒海，嗜杀无辜。比干至摘星楼强谏三日不去。纣问何以自恃，比干叹曰：“主过不谏非忠也，畏死不言非勇也，过则谏不用则死，忠之至也”。“恃善行仁义所以自恃”。纣怒曰：“吾闻圣人心有七窍信有诸乎？”遂杀比干剖视其心，终年64岁）之所以被人们供奉为财神，也是因为他是忠信可靠的楷模。（民间供奉的财神：赵公明：道教册封专司人间财富之神；比干：忠信可靠的文曲星；范蠡：生财有道的陶朱公；关羽：忠诚信义为本的关公；刘海蟾：撒钱济贫的准财神）

忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，一种对其它能力起到统帅和核心作用的能力。

对一个人而言，忠诚是价值观的具体体现。对于一个单位而言，忠诚是凝聚力的基石，是发展的动力。只有大家的忠诚度都普遍提高了，才能心往一处想、劲往一处使，才能自觉提高自身能力素质，才能攻坚克难，才能充满激情和活力。对于我们公司而言，一方面，忠诚可以促进企业的发展，另一方面，忠诚也是每一个福珍全人成长进步的重要基础。

二、忠诚成就事业

共产党人经过28年浴血奋战，经过两次国内革命战争和八年抗日战争,三年解放战争，２１００多万先烈抛头颅，洒热血，缔造了中华人民共和国。共产党人凭着对共产主义的忠诚，前赴后继，多少革命先驱，义无返顾的走向刑 场，面对敌人的屠刀，大义凛然，忠贞不屈，这就是忠诚的力量（刑场上的婚礼：周文雍、陈铁军面对敌人的屠刀，高声宣布：今天我们结婚了，让反动派的枪声作为我们新婚的礼炮吧！高呼着共产党万岁倒下了。倒下了两位英雄，唤起了千百万民众）。没有先烈的忠诚，就没有革命的胜利。中华人民共和国成立60多年来靠无数忠诚的人民：干部、工人、农民、科学家、知识分子、解放军、公安干警等等艰苦奋斗、不懈追求，使我们的祖国不断强大起来，伟大复兴的中国梦指日可待。

福珍全矿业公司16年的发展历史，从弱小到强大，也充分说明那些优秀员工追随老板，艰苦创业的巨大贡献。

企业的兴旺发达更需要忠诚员工。企业利润来源：

1、员工忠诚；

2、可持续发展；

3、品牌；

4、规避风险。员工的忠诚排在第一位； 员工的忠诚是企业发展的基石，对于企业弥足珍贵，忠诚的员工在工作中必然释放最大的潜能，为企业创造更大的价值。

李嘉诚先生曾说过这样一句话：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。” 也有人说，智慧和经验是金子，比金子更珍贵的则是忠诚。从古到今，没有谁不需要忠诚。皇帝需要他的臣民忠诚，领导需要他的下属忠诚，丈夫需要妻子的忠诚，妻子需要丈夫的忠诚。在职场中，人们更是奉“忠诚”为 衡量员工品质的首要标准。那么，忠诚是什么呢，忠诚不是叫你从一而终，它是一种职业道德。在我们的职业生涯中，流动是很正常的，但流动带给我们的只是环境的变化，不变的应该是我们的忠诚。面对诱惑，不少人都禁不住考验而丧失忠诚，昧着良心出卖一切，其实，在出卖忠诚的同时，也出卖了自己。曾有一则报道：有一位双科博士，他先在北京大学修完了法律课程，又在清华大学修完了工程管理课程。这样优秀的人才，理应工作顺利，事业腾达。然而，他的经历却恰恰相反，这位博士最后不仅登上了多家企业的黑名单，而且成为了这些企业永不录用的对象。这是为什么呢？原来，博士毕业后，他去了一家研究所，并凭借自己的才华，研发了一项重要技术。因为觉得自己待遇太差，不久，他就跳槽到一家私企，并以出让那项技术为筹码做了公司的副总。不到三年，他又带着公司机密跳槽了。就这样，他先后背叛了不下五家公司，以至于一些大公司都知道了他的品行，不再用他。直到最后，这位博士才发现，原来受打击最严重的并不是那些企业，而是他自己。因为被贴上了“不忠诚”的标签，他被多家企业列入了黑名单，几乎每一个了解他情况的老板都明确表示，绝对不会聘用他。

有能力，不代表你就能赢得好的事业，缺少了忠诚，谁也看不上你的能力。仅仅为了个人利益就放弃忠诚，将会成为一个人职业生涯中永远抹不去的污点。双科博士之所以找 不到工作，就在于他缺乏对企业的忠诚。忠诚是一种传统的美德，更是做人的基本道德素质之一。在市场经济大潮中，市场经济竞争的战场虽无硝烟弥漫，但却异常炽热，在这场没有刀光剑影但却旷日持久的战役中，忠诚最能考验一个人，也最能成就一个人。因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持。只有所有员工都对企业忠诚，才能发挥出团队力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。对老板来说，员工的忠诚，能够让老板拥有一种事业上的成就感，同时还能增强老板的自信心，更能使公司的凝聚力得到进一步的增强，从而使公司得以发展壮大。所以现在很多企业在选用人才时，不仅仅看重个人技术能力，更看重品行道德，而在品行道德中，企业最关注的就是忠诚度。那些朝秦暮楚，只管个人得失的人，即使能力再高，也不可能被企业重用。可见，一个缺乏忠诚的人，不仅会丧失发展的机会，而且会丧失立足社会的生存资本。

如果你被别人认定是一个不够忠诚的人，不仅对企业造成极大的危害，而且你的前途就有可能受到影响，很有可能你会因此走到事业的尽头。所以，作为一名员工，为了企业，更为了你自己，你别无选择，只能选择忠诚！

我们福珍全特别重视员工“忠诚”，将忠诚度作为衡量员工的一个重要尺度。在录用人才的时候，首先关注的是这个人是否忠诚有德，尽管我们也非常强调个人知识和能力，但 绝不是只要有能力就会录用。因为我们清楚，一个缺乏忠诚的“人才”，一旦搞起破坏来，就会给公司造成巨大损失。作为福珍全的一名员工，你的忠诚对于你而言，就是你成功的通行证。你的忠诚容易获得公司的信任和支持，也值得公司对你委以重任，从而拥有一个广阔的发展空间。（焱阳）

选用不忠之人的教训

张雪奎教授讲座案例：“播下龙种，收获跳蚤” 当感情战胜理智，很多不可思议，甚至荒唐的事都可以发生。在山西榆次，有个鼎泽洲产业有限公司，生产砖块成型机，在当地很有名。公司董事长叫王永昌。1999年，王永昌为公司招来了一个能人，叫做郭瑛。郭瑛以前做过传销，能说会道，很得王永昌欢心。郭瑛确实也很能干，能吃苦，会来事，在任鼎泽洲部门经理的时候，很快就将鼎泽洲的产品推广到了全国。王永昌很庆幸自己慧眼识“忠臣”，不但将自己的轿车让给了郭瑛坐，而且还替他买了一套大房子。另外，除了拿销售提成，在王永昌的坚持下，公司还将郭瑛的年薪提高到了10万元，这在相对贫困的山西，简直是天价。王永昌待郭瑛不可谓不厚，投入不可谓不巨。而郭瑛投桃报李的结果是：出走！1999年，当郭瑛感觉自己羽翼渐丰的时候，悄悄离开了鼎泽洲。他想自立门户，自己做一番事业。而他做的事业是：挖鼎泽洲的墙脚。然而，让郭瑛没有想到的是，这一行道行竟是如此之深，看起来简单的砖块成 型机，做起来竟是复杂异常。郭瑛以失败告终。走投无路之际，他只有再回头央求原来的东家原谅自己，重新收留自己。而王永昌不仅不记前嫌，当2000年10月，重回鼎泽洲的郭瑛提出销售部经理的职位太低，与自己的能力不相称，想当公司副总时，王永昌二话没说，立刻就提请董事会进行了任命。以王永昌的忠厚想法，人是讲感情的动物，死刑犯尚能感化，何况是一个小小的郭瑛。可惜王永昌是这样想，人家却不这样想。掌握了大权的郭瑛开始静悄悄地对鼎泽洲进行“改造”。首先，在销售部排除异己，将销售人员全部换成自己的心腹，将公司广告上的销售电话换成自己的私人手机号码，使鼎泽洲的客户资源慢慢尽在掌握。当有人发觉郭瑛的“不轨”行为后，向王永昌告发，王永昌却是用人不疑，疑人不用，“要支持郭总的工作。”其次，窥视企业的技术机密。郭瑛的第一次出走，自立山头，就是因为技术不过关而落败，现在王永昌不记前嫌，给了他一个公司副总的职位，这样的天赐良机，郭瑛岂能浪费！很快，作为鼎泽洲企业核心竞争力所在的技术部门就被布臵上了郭瑛的“密探”。2001年10月，当王永昌出国考察，委托郭瑛全权主持公司工作时，郭瑛的技术“密探”开始发挥作用了。鼎泽洲的核心技术机密，连图纸带数据，被他的技术“密探”一扫而空。在郭瑛的指使下，这些“愿意跟着郭总走”的技术人员在“copy”完鼎泽洲的所有相关技术数据之后，还将这些技术数据从鼎 泽洲技术部的计算机里删得一干二净。郭瑛这样做的意思很明确：以后砖块成型机这一块儿业务你王永昌别做了，有我郭瑛一个人玩儿就足够了。

郭瑛做完了这一切，在王永昌从国外考察回来的当天，他竟还去向王永昌当面辞职，称自己即使离开了鼎泽洲，仍旧是鼎泽洲的一员，有义务帮助鼎泽洲，愿意随时为“王董”效劳，并且保证，永不仿制鼎泽洲的产品，不涉足砖块成型机行业。可怜王永昌蒙在鼓里，竟为郭瑛的一番说辞而感动。

郭瑛离开鼎泽洲后，立刻注册了“东方天宇环保科技有限公司”，生产的产品除了名称有所改变，几乎就是鼎泽洲产品的翻版。在郭瑛公司的冲击下，失去了独占技术，又几乎失去了所有客户资源的鼎泽洲一败涂地。一筹莫展的王永昌不得不向公安局报案。2002年1月25日，郭瑛以涉嫌侵犯他人商业机密罪被捕。郭瑛得到了惩罚，王永昌和鼎泽洲也付出了沉重的代价。

在王永昌看来，人是有感情的，只要自己真心待人，真情付出，总是能够得到别人的相应回报，所谓“投之以木桃，报之以琼瑶”。他却没有想到，在这个世界上，经常发生的事却是“播下龙种，收获跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投资，让这些所谓的感情投资冲昏了头脑，一个人如何能够在自己监控不到的情况下，将自己的企业全权托付给一个犯有“背叛”前科的人！结论：不忠诚的人是绝对不能委以重任的。

三、辨别人才忠诚为先

1、市场的竞争是人才的竞争，人才的竞争最终是人品的竞争，所以，一个人的人品至关重要。明朝文学家大学士冯梦龙就有“鉴别人才以廉耻为主”的警言（廉耻：廉操与知耻：清廉的节操，是做人的标准，是检验灵魂的试金石。知耻，也就是知道羞愧和荣辱。知耻是自尊的重要表现。唯有知耻，才有自尊。它是一个正常人所具有的最基本的道德。廉耻等同于品德、品格，知廉耻，必忠诚）。

2、忠诚要以时间考验。只有经得住时间考验的，才是真正的忠诚。不忠诚的人，一向被世人所唾弃（不论老少妇孺）。所以奸佞之人大多善于伪装，他们把自己装扮的比谁都忠诚，一旦时机成熟，立刻剥去伪装，原形毕露。

白居易诗：

赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？

（文王之子、武王之弟、成王之叔，辅其兄武王伐商，定了周家八百年天下。武王病，周公为册文告天，愿以身代。藏其册于金匮，无人知之。以后武王崩，太子成王年幼，周公抱成王于膝，以朝诸候、周公吐哺天下归心。有庶兄管叔、蔡叔将谋不轨，心忌周公，反布散流言，说周公欺侮幼主，不久篡位。成王疑之。周公辞了相位，避居东国，心怀恐惧。一日，天降大风疾雷，击开金匮，成王见了册文，方知周公之忠，迎归相位，诛了管叔、蔡叔，周室危而复安。王莽，乃西汉平帝之舅。为人奸诈。自恃椒房宠势，相国威权，阴有篡汉之意。恐人心不服，乃折节谦恭，尊礼贤士，假行公道，虚张功业。天下郡县称莽功德者，共四十八万七千五百七十二人。莽知人心归己，乃眈平帝，迁太后，自立为君。）

3、考验忠诚的五条标准：

战国时期的李悝提出了“识人五法”（魏文候请老丞相李悝(前455-前395战国初期魏国著名政治家、法学家，也作李克。)为他挑选的两位宰相候选人提出裁决意见，李悝说：宰相是君主的主要助手，应由魏文候自已而不是别人酌定。李悝提出了五种意见供魏文候参考）。即：

第一、居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起，与什么人交往多：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；第二，富视其所予。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士（结交贤达）,则可重用;第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士可以重用，反之，则不可重用；第四，窘视其所不为。当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用；第五，贫视其所不取。人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。这五条标准，基本概括了一个领导人的必须具备的品行。（林语堂：良知为主，聪明为奴，其人必忠；良知为奴，聪明为主，其人必奸。）

四、忠诚是优秀员工崇高而厚重的责任

忠诚是一种自始至终对公司的责任。我们设身处地的想一想，一个企业很有可能是老板的毕生心血，他怎么可能将 自己的心血交给一个不忠诚的人呢？因此，任何时候都不要背叛企业，如果你觉得这个企业不适合你，你可以选择离开，但不要做吃里扒外、侵占公司利益、对不起公司的事。

企业需要优秀员工，什么是优秀员工呢？首要一条就是将忠诚作为崇高的责任，对公司负责，对工作负责，真正能为企业创造绩效。

福珍全矿业公司把“忠于公司，忠于职业，忠于人格”作为“优秀员工的标准和规范”。要求员工对公司、对职业和做人都要“诚心尽力”。

1、忠于公司

忠于公司不能等同于忠于老板（言听计从，时刻让老板感到满意和舒服，关键时刻，急难险重时拿不出手，上不去阵，这样的所谓忠诚，只会误事，对企业没有任何帮助。“狎昵恶少就必受其累，屈志老成急可相依”），而是树立公司至上理念，以公司为家，自觉维护公司利益，为公司创造效益；认同公司文化，支持公司发展、艰苦奋斗、锐意进取；为企业树立良好形象并为员工起模范带头作用。

“忠于公司”最基本的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体，以公司为家。认可并拥护公司的价值观念、经营理念，信守公司的经营方式；接受公司既有的规则、惯例和人际关系；有强烈的集体荣誉感和组织原则；有“主人公意识”。“忠于公司”最基本的要求是维护公司利益,绝对不 做有损公司形象和利益的事，不背叛公司。

2、忠于职业

忠于职业就是要勤奋敬业，脚踏实地做好本职工作，能出色的完成各项任务；工作认真、积极主动、创造性的开展工作。重视学习、成为业务上的标兵、技术上的骨干，有能力为公司做出突出贡献。

“忠于职业”体现在员工能充分认识到“人是必须要工作”的道理和对工作的渴望。自我修炼到“把敬业当成一种习惯”，“把本职工作当作一项事业去追求”；热爱工作，追求卓越，注重细节，追求完美。提高自己的能力素质成为本职工作的行家里手，敢于承担行业责任，成为公司、工作不可替代的人和不可或缺的人；要有积极主动的态度，自发地工作,用心做事（制造问题不推诿；发现问题不抱怨；解决问题不居功；预防问题不张扬）。努力成为“忠诚、敬业、勤奋”的员工典范。

3、忠于人格（道德品质）

忠诚首先要求忠于人格，一言一行都要与自己的人格保持一致。思想上进，公道正派，主持正义；责任心强；团结同志，勇于助人。明礼诚信，知荣知耻（主要体现在对荣誉和错误的态度）；服从领导、遵章守纪。（四毒员工：对人不知感恩、对己不知克制、对物不知珍惜、对事不知尽心就是没有人格）“忠于人格”就是要遵守并坚持“做人”的准则 和要求。“忠诚做人，诚实做事”；要公平正义、公道正派；实事求是、不弄虚作假；要“有爱心、宽容心和同理心”；善于换位思考和站在别人的角度想问题，办事情；善于沟通，合作共事。忠于人格必然要求忠于职业，用职业道德界定自己的职责和行为，用职业素养强化自己的专业技能，始终对自己的岗位负责。

忠于职业必然要求忠于公司，在工作中恪守职业道德，对公司负责，不出卖和侵占公司利益，不泄漏公司秘密，不损害公司形象，不破坏公司声誉。

老板与员工对于公司的忠诚是共同的；对于职业的忠诚是同样的；对于人格的忠诚是一致的；对于对方的忠诚是互相的。

我们今天在这里召开道德纪律暨增产节支大会，中心目的就是要求大家，团结一心，和衷共济，战胜困难，渡过难关，以忠诚之心对待公司，以责任之心认真工作，千方百计提高产量、降低成本、保证安全，公司就可以不放假。

千里之行始于足下，把简单的事情件件做对就是不简单；把平凡的工作天天做好就是不平凡；做好今天的事，时刻提醒自己“忠于公司，忠于职业，忠于人格”，就能成为优秀的员工！就能为公司做出应有的贡献！

谢谢大家！

二〇一四年四月十九日

第二篇：企业忠诚员工

如何做企业的忠诚员工

（打开酷狗音乐，隐藏在顶部，打开ppt，停留在第一张）

在今天的讨论开始之前，我想跟大家分享一首歌曲。

（点击进入第二张PPT，开始播放音乐，单击播放幻灯片直到第七张，）（进入第八张点击速度放慢，音乐播放完第一段，结束）

好的公司，好的工作为什么要用你？凭什么？

（单击进入下一张PPT）

华人首富李嘉诚曾经说：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。”这也是当代企业选择用人的第一标准。（单击）

提到做企业的忠诚员工，我想起有人说过一句话：“无才无德是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，有才有德是正品。”这是网上广泛流传的现代企业对人才的划分标准。我想问一问在座的各位，（单击）您对照一下，看看自己到底属于哪一个层次呢？（单击）

人才的标准已经划分出来了，到底企业应该如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德限制录用，无德无才，坚决不用。”这是企业家蒙牛乳业集团创始人牛根生先生的著名观点，并且得到了广泛的推广。

所谓“德”指的是职业道德，具体表现就是“尽职尽责、忠诚于企业”。也是我们今天要讨论的话题。（单击）

通过调查统计，优秀的员工有一个共同的特点，（单击）那就是：具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。所以，有人说“人可以有点小毛病，也可以做事不够圆滑，但绝对不能不忠诚！我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。”

那么怎么做才算忠诚于企业？本人谈几点粗浅看法：（单击）与企业命运相依（单击）积极维护企业形象（单击）工作积极主动

一、与企业命运相依。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；反之，企业退步我受阻，企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入亭南煤业这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联，不管你是初入矿山还是有了一定的

工作经验，亭南煤业都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。

我们有好多的工友都是子承父业，也有的工友从刚一参加工作就来到了亭南煤业，把大好的青春都奉献给了煤矿，在煤矿上倾注了一生的精力。（单击）那么，咱们讨论一下，公司兴衰，对我什么影响？（单击）

公司兴：工资高、福利好、个人发展机会多、家庭和谐、父母子女得到照顾……可能还有好多好多（单击）

那么，反之呢

公司衰：工资减少、福利降低、面临下岗、生活压力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的关心……，问题可能也有好多好多。（单击）

因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。（单击）

二、积极维护企业形象。（单击）自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。忠诚于企业，（单击）不是看你说得怎样，重要的是（单击）看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。（单击）

三、工作积极主动。（单击）发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。（单击）工作主动性表现在有较强的动手能力。工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延，可以把企业拖垮。人生短暂，一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆，（单击）（单击）（单击）今天的工作拖延就会成为明天的拖累。（单击）该你主动办的，你就应该主动办好；该你协调的，你就应该主动协调好、配合好。工作主动性还表现在做事不声张、不张扬，默默无闻。干工作的目的不是让领导知道，不是让周围人知道，而是在完成公司

大目标下一个很小、很具体的内容。你的工作也许很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵盖于公司的大局之下，离不开领导的支持和大家的协作。（单击）

面对严峻的煤炭形势，我该怎么办？（单击）

自从煤炭市场遭遇“寒冬”以来，我们公司一直在寻求有效地度危求进的良策，但是从一系列的努力结果来看，要想在当今形势下减少“寒冬”市场对企业的影响，只有加强内部精细管理和内部市场化，自力更生，才能从根本上降低外部市场对公司的影响。我们公司构建的“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展模式，已经被证明是最有效的方法。所以，我们只有牢牢坚持以公司“内涵深化年”总目标为引领，做好全面管理精细化和内部市场化的各项工作，才能更好地落实公司的各项“过冬”举措。（单击）

大家来好好思考一下，我们应该怎么办？

遵守公司的各项规章制度、为企业转型发展贡献力量 努力学习求发展、苦练本领提素质、坚持创新节本、科技增效、做好全面管理精细化、坚持内部市场再深化。还有吗？（单击）

在公司领导的正确带领下，亭南煤业能够逆势发展，给我们提供了更多的发展机遇，给了我们更大的信心。作为一名忠诚于企业的合格员工，我们要始终保持昂扬奋进的精神状态，努力工作，不找任何借口；在本职工作之外，积极为公司发展献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。

（单击）也希望在座的各位能够借着亭南煤业这个平台，充分发挥聪明才智，积极进取，谋求更大的发展。

谢谢大家！！

第三篇：诚信是企业成功的基石

诚信是企业成功的基石

哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司工具处田贵滨 现代社会，促进企业盈利的因素很多，如优于竞争对手的生产规模和制造成本，雄厚的资金，优秀的精英团队或者一时受到市场欢迎的产品，但要想打造一个成功的企业，诚信是必要条件之一。

一、诚信是古今中外公认的优秀的道德品质，是任何个人和组织立身处世要遵守的道德基准。

中国古代，“诚”是儒家为人之道的中心思想，朱熹认为：“诚者，真实无妄之谓”。肯定“诚”是一种真实不欺的美德。要求人们修德做事，必须效法天道，做到真实可信。说真话，做实事，反对欺诈、虚伪。“信”在《说文解字》中解为“人言为信”，程颐认为：“以实之谓信。”可见，“信”不仅要求人们说话诚实可靠，切忌大话、空话、假话，而且要求做事也要诚实可靠。而“信”的基本内涵也是信守诺言、言行一致、诚实不欺。“诚”主要是从天道而言，“信”主要是从人道而言。故孟子曰：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”孔子在“足食”、“ 足兵”、“ 民信”三者中，宁肯“去兵”、“ 去食”，也要坚持保留“民信”。因为孔子认为“民无信不立”，如果人民不信任统治者，国家朝政根本立不住脚。

西方哲学家、伦理学家等也都十分重视诚信之道。恩格斯充分肯定诚信在商业社会中的作用，指出“大零售商在自己的买卖里投下大宗资本，骗局一旦被识破，就要丧失信用，遭受破产。”美国著名学者佛兰克林从理性的角度出发，认为诚信是一种工具，信用是一种能为人们带来物质财富的精神资源。

从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，而且是现代企业的一个黄金原则。企业诚信是指企业在市 1

场经济的一切活动中要遵纪守法，提供合格产品，以信取人。在市场经济中，企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分。企业诚信度将直接决定客户对企业的忠诚度、满意度以及企业在金融领域的信用额度。商人在签订合约时，都会期望对方信守合约。诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业家的一张真正的“金质名片”。

二、诚信是社会主义核心价值体系的重要道德支撑，加强自身信用体系建设是企业为创建和谐社会应作出的贡献。

党的十六大提出，社会主义思想道德体系建设要坚持“以诚实守信为重点”。党的十七大报告则再次强调，“以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任”。《公民道德建设实施纲要》明确提出，要在全社会大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，在中央提出的二十字基本道德规范中，“明礼诚信”是其重要组成部分。这充分证明，诚信作为社会主义核心价值体系的支撑地位已得到确定，建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会是我国当前社会主义建设中一个重要的政治目标。

全力推进社会主义核心价值体系建设，将社会诚信建设作为社会主义核心价值体系建设的切入点和重要抓手，是有效推进社会主义核心价值体系建设的重要途径。加强社会诚信建设已经成为社会各界共识，加快建立与我国社会主义市场经济相适应、与推进社会主义核心价值体系建设相协调、与落实科学发展观要求相一致的社会诚信体系，已成为全社会的共同行动。

如在加强社会诚信建设，其中的一个重要切入点就是大大提高市场行为主体的失信成本，让失信者无利可图，让那些利欲熏心的失信者为自己的行为付出惨痛代价。在“毒奶粉”事件中“三鹿奶粉”倒掉，在“瘦肉精”事件中，“加精肉”使“双汇品牌“受到质疑，令其声誉大受影响，损失难以估量。

三、塑造和坚持企业诚信对形成支撑企业健康发展的独特文化特征，推动企业从优秀迈向卓越具有巨大的促进作用。

人是生产力中最积极最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。塑造企业诚信作为核心价值观就是高度重视生产力中人的因素，通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。

对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。一个企业有了乐于沟通的诚信文化环境，人与人之间相互尊重就多，友情就多，心气就顺，人气就旺，就有利于克服部门之间的本位主义，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力，从而增强企业的生命力和活力。

建设企业诚信首先要从培养诚信精神、诚信意识入手。首要任务是要在企业内部确立诚信的共同价值观，这是企业诚信的前提；接下来，要在企业内部实施诚信教育，把思想道德教育、法制教育和诚信

教育结合起来，坚持正确的价值和道德导向，结合工作实际，培养和强化企业员工的诚信意识，树立“守信光荣，失信可耻”的理念，使诚信意识真正深入人心，融入到日常工作规范中，变成自觉的行为与行为习惯。

建设企业诚信还要将诚信精神、诚信意识纳入企业的规章制度，贯穿于企业的生产、经营、宣传和销售之中，成为企业全体员工共同遵守的行为规范，并最终转化为全体员工的自觉遵守，使诚信行为普遍化。在建立诚信制度的过程的同时，还应建立公平、公正、公开的诚信奖惩制度，加强约束和激励机制，形成相应的考核评价体系，对诚信者进行表彰和奖励，对失信者进行批评和处罚。使企业给人以责任感、认同感和归属感，从而提高员工诚信服务意识和诚信服务水平，使员工将个人成长与企业兴衰有机结合起来，在企业内外部形成倡导诚信、推广诚信、实践诚信的价值体系。

建设诚信企业首先领导干部应以身作则，率先垂范，为全体树立典范。其次通过各种活动推选出模范人物以更好的引导员工的诚信行为。这些模范人物应该是从实践中涌现出来的，被全体员工推选出来的普通一员，是员工心中的楷模。企业不仅要提高员工诚实守信的道德素质，还要鼓励员工不断学习以精通业务技能，这样才能保证企业以优质的产品销售和市场管理取信于消费者，取信于社会。

企业对外诚实守信，其信誉度就会不断提高，对外展示出成熟形象，是企业履行社会责任意愿的体现和行动的落实，能够对顾客形成巨大的吸引力从而不断赢得继续创新和发展的机遇。企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标，而真正持久的经济效益来自于诚信经营。作为像哈汽公司这样的制造企业，对质量的关注是企业诚信经营的重要内容。企业是产品质量的原点，是产品质量的第一责任者。

企业抓质量应当抓“源头”，把工业产品质量控制、质量改进贯穿在产品设计、研发、制造、检验、销售及用户的全过程。要明确企业的质量主体地位，加强企业内部质量管理，把企业的诚信落实到企业生产经营全过程，建立、健全各项管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任及相应的考核办法，扎扎实实推进全面质量管理体系建设，提高企业产品质量。依靠质量提升竞争力，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。才能促进“倾力打造哈汽品牌，加速推进国际化进程”目标的实现。

第四篇：如何让员工对企业忠诚

如何让员工对企业忠诚

2011/3/10/8:22来源：中国总裁培训网作者：陈启华

在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。

现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。

才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。

但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。

果真如此？

那又为什么员工对企业不忠诚呢？

从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。

1、有奶就是娘。

在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此？开始重新考虑选择另觅新欢。

2、这山望着那山高。

一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了K把钱而舍弃自己的兴趣和目标。

3、一口吃成个胖子。

一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的。

而为什么在职场环境中，却有众多的求职者和谋职都却是奔着这样的不太可能的目标而来。

曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通完之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2W左右，上班时间能比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配俩车，当然，如果有出国的机会就更好„„”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到„„潜规则。

“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”

这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。

4、想当年。

“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工„„”社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。

5、鞭打快牛。

提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。

于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。

既然如此，那么到底是什么忠诚呢？员工如何做才是对企业忠诚呢？

企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢？

从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。

因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关；忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系；

忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着；忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！

因此，在新时代，在新的商业环境下，我们认为，员工要对企业忠诚，必须做到：

忠于职业而不是企业！

忠于能力而不是老板！

忠于责任而不是上司！

小时候走路时，老是容易摔倒。于是，妈妈告诉我，走路时不要老是看着自己的脚，要看远一些，就不容易摔倒。

其实，职场更是如此，工作事业亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罢，绝不是第一天一开始就是NB的企业，而是慢慢成长起来。

只看脚趾尖，与坐井观天无异。坐井观天，至少还能看到天，而只看着自己的脚趾尖呢？

6、不见兔子不撒鹰。

“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”

“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”

这些都是典型的不见兔子不撒鹰。

问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！

而从企业角度来看，企业无法员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。

1、家天下。

家天下的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。

如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。这是根源之一。

2、守财奴。

根源之二，就是守财奴思想。

“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”

钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。

第五篇：忠诚--企业员工的基本素质

忠诚———企业员工的基本素质要求

一、什么是忠诚？ 先看什么是“忠诚”。

唐孔颖达：“忠者，内尽于心也。”新版辞海：“忠，尽心竭力”，“诚，真心实意”。“诚，中国古代的哲学术语与道德的行为规范。《中庸》认为，‘诚’这一精神实体起着化生万物的作用：诚者，物之终始，不诚无物。”北宋周敦颐认为“诚”是至高无上的宇宙本体：“诚者，圣人之本。大哉乾元，万物资始，诚之源也。”

汉语词语，广义上指对所发誓效忠的对象(国家、人民、事业、上级)、朋友(盟友)、情人(爱人)或者亲人(亲戚)等真心诚意、尽心尽力，没有二心。

简言之，“忠诚”就是“尽心竭力，真心诚意，一心一意，专注不二。”

忠诚是一种道德品格，是做人的原则。忠诚代表着诚信、守信和服从。（忠诚可靠、忠诚勇敢、对祖国无限忠诚）

二、古今中外忠诚的例子

大家熟知的古有苏武牧羊，辛弃疾，岳飞，杨家将等忠诚的例子更是数不胜数。

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。（文天祥）

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。（文天祥）

待从头，收拾旧山河，朝天阙。（岳飞）

粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。（于谦）

死后不愁无勇将，忠魂依旧守辽东。（袁崇焕）

今有革命先烈夏明翰，刑场上的婚礼中的原型周文雍和陈铁军，董存瑞，黄继光，邱少云等等，大人物有开国元勋们，周恩来、陈毅、贺龙、黄克功等 中国的革命其实就是一部忠诚史。

“忠诚”是世界上几乎全部的军队都强调的核心价值观，因为没有忠诚就没有军队的战斗力。

美国空军核心价值观是：“正直、进取、忠诚、坚毅、无畏和奉献精神”；法国军队强调的核心价值观是“纪律、忠诚、献身“；德国军队的核心价值观是“荣誉、忠诚、勇敢、坚韧、团队精神、训练有素”；中国军队的核心价值观：使命、忠诚、纪律、牺牲。

三、企业需不需要忠诚于它的员工？

在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你认为员工最重要的品格是什么”时，老板们几乎无一例外的选择“忠诚”。所以，比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。

世间所有成功伟大的组织，当他们在选择其组织用人的价值观的时候，无不以忠诚为核心品格。更有一些东方优秀的企业，他们在制定组织的核心价值观的时候，也将“忠诚”纳入其列。

比如一直以来，索尼都有这样一个招聘原则：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”索尼能不能接纳一个人进入公司，首先要看他是否忠诚。

比如格力公司的企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。

四、忠诚为何如此重要

（一）忠诚重要的第一个原因，只有“忠”和“诚”，才能生发万物，诚为物之始终，不诚则无事无物，这是自然的法则。

飞禽走兽、花草树木、风雨山石、河流湖泊、天地万物、宇宙星空，都是尽心竭力，诚实的面对世界，没有虚妄。

（二）忠诚重要的第二个原因，忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。没有忠诚，就不会有信任；而没有信任，就不会有责任和担当；没有责任和担当，就不会有情谊、机会和持续的高价值的利益。

首先，忠诚是信任的基石

看看曹操“坚留关云长，处决吕奉先”的故事。

吕布是三国时期骁勇善战之第一猛将。但他先杀掉了与自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后来又为了争夺貂蝉，背信弃义，亲手杀了对自己有知遇之恩的义父——董卓。在众叛亲离后，吕布最终落入曹操之手。曹操本是爱才之人，但想到吕布以往的所作所为，实在是毫无忠诚可言，即使能力再强，留在身边也是后患无穷，于是痛下毒手，让其死于乱箭之下。

关羽也是三国时期的一员猛将，本领虽不如吕布，但其忠义之名流传于世，为人们所尊敬。当关羽陷于曹营，曹操看重关羽的忠义诚信，对其热情款待、再三挽留，但丝毫没有动摇关羽信守承诺、坚守诚信的意志，他没有背叛与兄长刘备、三弟张飞的桃园盟誓，时刻想回到兄长刘备的身边。在华容道，为了报恩，放走了曹操。关羽的忠义不仅是对兄弟，对敌人同样如此。

因为不“忠诚”，虽为三国第一猛将，最终死于乱剑。因为“忠诚”，关羽深得刘备与曹操的赏识和信任。世人感念关羽的“忠诚”，故大建关帝庙。

其次，忠诚是责任担当的根本前提，是情谊、机会、利益的源泉。

还记得前任麦当劳CEO贝尔的故事吗？

贝尔15岁时迫于生计，到麦当劳求职。他去麦当劳澳大利亚一家门店，请求给他一份寻求工作。当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉的拒绝了他。

过了几天，贝尔又来了，言辞恳切，即使没有报酬也行，只要能填饱肚子。见店长没有吭声，贝尔感到一点希望，于是小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不太好，这样会影响您的生意。要不安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行。”彼得·里奇答应试工三月。

虽说扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，就去厨房做其他的帮活。这一切被麦当劳澳大利亚奠基人彼得·里奇看在眼里。没多久，里奇就说服贝尔签署了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位进行锻炼。虽然只是钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇一片苦心。经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。

凭借这样的忠诚和踏实的努力，贝尔赢得了认同和机会，终于在43岁时，成为麦当劳全球的CEO。

（三）忠诚重要的第三个原因，忠诚是优良组织关系的灵魂，忠诚是团队凝聚力的品格基石，没有忠诚便没有团队的灵魂。

日本丰田汽车通过注重员工内心情感的培养、通过对员工的尊重、通过为员工提供难得的学习成长机会，通过领导者以身作则的践行丰田的价值观，打造了忠诚的员工队伍，成就了伟大汽车王国的梦想。

沃尔玛通过“尊重每一个人”的核心文化的打造，通过营造“家一般”的企业内部环境，通过“善待员工和公平待遇”，打造出忠诚的员工队伍，成就了世界500强第一的企业梦想。

再看看马云阿里巴巴的忠诚故事：

1999年3月，马云回到杭州创业。回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马，但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。

当时，他们没有办公室，就在马云家办公，把自己封闭在房间里，每天16~18个小时的埋头苦干。苦到尽头了，甜头终于来了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。

阿里巴巴创业时，天下IT精英蜂拥而至。其中不少人是为了阿里巴巴的上市，这些人中的大部分没有等到这一天，他们或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁员时被裁掉了。

马云和他的“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，他们不是为了上市、为了股份而来的，他们是为了“做一家伟大的公司”的梦想而至。这18个人，从做到总裁级的孙彤宇，到做到经理的麻长炜，没有一个人从阿里巴巴流失。

可以说，是因为“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，才有了阿里巴巴互联网帝国。

（四）忠诚重要的第四个原因：忠诚是回报最丰盛的投资。

无论是对个人，还是组织，忠诚都是回报最丰盛的投资。

关云长以其忠诚，赢得了曹操和刘备的双重信任，并获得世人永久的纪念和称颂；贝尔以其忠诚，赢得麦当劳董事会的信任，任命为全球麦当劳CEO;马云团队的核心员工因为忠诚，终于赢得亿万回报。

看一个李.艾科卡忠诚的故事：

福特汽车公司面临重重危机之时，艾柯卡临危受命担任总经理。他大刀阔斧进行改革，使福特汽车公司走出了危机。在困境情况下，艾柯卡说过这样一句话：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力的工作。”后来由于老板小福特的错误艾柯卡离开了福特公司，但他仍很欣慰自己为福特公司所做的一切。“无论我在哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”艾柯卡这样说。

正因为如此，当艾柯卡以总裁身份落难于危机深重的克莱斯勒的时候，凭借他的忠诚和人格魅力迎来了大量忠实的跟随者。随后的六年，艾柯卡为克莱斯勒创造了24亿美元的利润，比克莱斯勒前60年的利润总和还多。

无怪乎美国总统老布什承认：唯有艾科卡是我总统竞选之路上最强有力的竞争对手。

五、我们应该怎么办？ 那么，怎么做才是忠诚于企业呢？

首先，要切实履行自己的岗位职责，这是对企业忠诚的核心内容。在自己的岗位上兢兢业业，恪尽职守，在企业创造经济效益、树立社会形象、培养人才中竭尽自己的智慧和力量。

其次，要有强烈的责任感，自觉维护企业的合法利益。在企业利益即将遭受损害时，自己要勇于挺身而出，有多大力出多大力；要把心思用在企业建设上，为企业发展添砖加瓦。

最后，要将个人的发展与企业的发展结合起来。企业是个人发展的平台，要勤学苦练，把自己的业务做深、做精，并力争达到一专多能，成为企业建设的栋梁之材。尤其是在企业遇到危难的时候，要能够与企业患难与共、同舟共济。在企业需要的时候，要能够舍小家顾大家、不计得失、乐于奉献。

忠诚实质就是一种敬畏，对万物生灵的敬畏，对生活的敬畏，对自己职业的敬畏。只有始终怀有一颗敬畏之心，你才会正视自己，正视家人，正视每一个人，正视你所面对的一切。对个人而言，心存敬畏之心百利而无一害。敬畏之心相随，自己就不敢心生邪念和贪欲；敬畏之心相随，自己就不能自觉地遵纪守法，向规则低头，不去做违法违规的事，敬畏之心相随，自己就能认认真真地工作，使自己在工作中不犯和少犯错误；敬畏之心相随，自己就能情绪谨慎，戒骄戒躁；敬畏之心相随，自己就能有良心善意，从而让自己夜夜安然入睡；敬畏之心相随，自己就能加倍珍惜生命；敬畏之心相随，自己就能拥有美德懿行，干光彩的事，做光彩的人；敬畏之心相随，自己就能发奋图强，艰苦奋斗，成就事业与家庭。

心存敬畏，并不是叫人不敢想，不敢说，不敢做，而是叫人想之有理，说之在理，做之合法。也就是说，该想的想，该说的说，该做的做。这样，心存敬畏，才更有意义。

有敬畏之心者大有作为，有敬畏之心者必荣于人。有忧才无忧，有惧才有惧。心存敬畏，是一种崇高的精神境界，是一个人更有意义地活着的一种明智选择，是一个人在世间永远立于不败之地、永远受人尊敬的一件法宝。

有效的提高管理效率，是企业的唯一出路，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此，企业间的竞争说穿了就是管理竞争，如果对方持续不断地改进管理，而我们不改进的话，就必定衰亡了，我们要向在竞争中保持活力，就要在管理上改进。任正非2008年在《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》中的一段讲话。