第一篇：《高效仓储与物流配送管理》武文红
《供应链中的仓储与物流运筹》课程大纲
【课程大纲】
第一部分： 现代物流与供应链管理案例与启发
1.高效敏捷供应链——ZARA案例
2.满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例
3.销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例
第二部分：仓储管理基础知识介绍
1．仓储设计与储位管理
2．产品编码、条码设计使用与数据库建立
3．仓储基本工作职能介绍：入、搬、保、盘、出，以及有效期与呆滞料管理
4．订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍
5.仓储绩效指标设计
6.办公室与仓储目视化管理（186 1059 7228-5S）
第三部分：供应链中的物流运筹——服务终端
1． 供应链中之重要职能角色：大型电子行业的计划与运筹
2． MILK RUN案例，供应商送货与客户取货
3． 有关沃尔玛的越库作业
4． 有效配送的基本设计原则
第二篇：采购与仓储管理-武文红
采购与仓储管理培训大纲
（1天课程）
【培训对象】：物流、仓储、采购、计划等负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购与仓储工作被认为是“仅限于日常进货、存储和常规流程”的观念已经逐步得到转变，在是在供应链整体环节下系统内容的重要部分。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的采购与仓库管理领域，全面提升采购、仓储技能，提升采购部、仓储部的绩效进而整个组织的管理水平。【培训内容】： 导言：
新经济时代的采购职能、仓储职能介绍 惠普公司库存降低项目案例
A：采购管理（早9:00-10:30）1 不同采购品项的专业分类管理
1.1 明确采购需求的方法 1.2 供应规划与预算有效降低采购成本的方法
2.1 供应定位模型将采购品项进行专业分类 2.2 从供应商感知模型分析供应商的报价 2.3 降低采购成本的十种有效方法 2.4 采购前置期与采购成本的关系
2.5 库存/订货点控制与采购成本的关系
B：仓储管理（早10:45-下午4:30）1 仓库的组织与管理原则
1.1 仓库筹划的组织原则责1.2 仓库的主要职能与仓管员职责 2 关于物料管理
2.1 物料管理的基础和目标
2.2 物料需求计划MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生产计划/物料清单BOM
2.4 物料需求计划的制定流程及编制方法3 库存成本认识
3.1 持有成本 3.2 订购成本 3.3 变质成本 3.4 缺货成本 3.5 其他成本
3.6 库存成本的财务核算标准：
先进先出法/后进先出法/权重法 标准法/重置成本法/
3.7 库存成本降低的手段 4
仓库规划
4.1 物料管理过程
4.2 仓库的货位分配和货架号码的编定 4.3 仓库规划原则 4.4 物品的堆放
4.5 如何进行仓库布置
4.6 常见的几种物料堆放方法 4.7 仓库规划要素分析
仓库物料的入/搬/保/盘/出
5.1 物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）5.2 成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）5.3 半成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）5.4 物料牌、物料卡的重要价值 5.5 物料异动处理方法 5.6 仓库与物品保养
5.7 盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）6
仓库物料管理与库存控制 6.1 物料分类与编号
6.2 ABC管理法与库存控制 6.3 呆料、废料、旧料的管理 6.4 物料告急预警系统 6.5 经济订购批量EOQ介绍 6.6 安全库存的设计与意义 6.7 影响库存管理的主要因素
需求特征/前置时间/服务水平产品类别/成本结构 6.8 仓库管理绩效指标设计
库存周转率/盘点准确率等 7
仓库管理6S7.1 6S活动的简介
7.2 仓库规范表、仓库标示图库介绍/ 1
第三篇：仓储管理 实战-武文红workshop
仓储管理工作坊
（WORKSHOP 186 1059 7228）
1.仓储产品归类及于编码设计（案例）
1.1产品编码标准化与未来发展的结合1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备
1.3出入安排与运筹
1.4仓库标示标准化与安全管理
2.库容、模拟系统、效率（案例+现场观察）
2.1各种工具让库存商品动起来
2.2库存管理的小型系统化设计
2.3出入数据运筹、提升库容、降成本省资金
3.仓库操作流程设计（案例与启发）
3.1库存商品的数据库建立
3.2库存商品数据分析与启发指导
3.3仓库效率操作流程的设计要点
4.库存效率与效益（数据域案例展示）
4.1 仓储是式盈利部门还是费用部门？
4.3仓储潜在问题对企业的致命打击
4.2仓储数据背后的利润挖潜
第四篇：供应链管理-武文红
供应链管理实务 培训大纲
（1天）
【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员
【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。
课程通过案例、演练等形式，让学员从中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。
【培训内容】： 1.引言：报童模型的启发
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发：
相关利益者（不同所有权）分析
供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值
2.例分析1：企业内部的供应链运筹186 1059 7228 某集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献 供应链的概念及组成 企业内部供应链中价值链的识别与分析
互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润消费者的需求、下游部门（企业）的便利部门间的协同效用
敏捷供应链介绍
精益供应链介绍
3.案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
信息技术的价值
交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱） 模拟演练：
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
互动练习：
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
4．供应链成本分析与措施
供应链成本管理的必要性
目标成本法 作业成本法
生命周期成本法改善成本法
供应链成本预算管理模式介绍 产业联盟与采购联盟的收益
供应链绩效指标设计
5.供应链运筹——计划、统计、调度
产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））/ 1
第五篇：高效会议管理技巧 培训大纲 武文红 1天
高效会议管理技巧提纲
（1天）
如果把企业比喻成活生生的人，那么企业各大小会议的召开状况就是企业的“脉象”，反应的是企业管理状况和企业风气、文化等深层问题。企业在发展壮大的过程中，市场扩张、岗位细化、部门增加，会议已成为必要的工作工具，为此，员工的工作方法需要调整、提高，相应的管理水平也需要提升。是否就需要等待管理提升了会议质量和效率也自然提高了呢？答案是否定的。高效会议管理是企业人员必备的职业技能，因为低效率会议呈现出来的是职责分工、流程梳理等需要精细化管理的内容；通过高效会议管理技能的学习、了解、掌握（企鹅：605556860），将使各岗位人员反思自己工作态度的调整空间、工作技能的提升空间，学会在不同部门沟通、协调、相互监督的工作方法，从而提升企业管理水平，并可营造良好的敬业爱岗气氛。本培训将从职业化角度引导学员掌握会议工作的方法，帮助学员认知自我、学会协同，提升会议工作技能和办事效率，以全新的面貌投入到工作中。
本培训主要内容是：人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6 与会/参会者的真实心态 了解会议的意义和目的 了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 一些可能改变你从业态度的统计数据 会议效率不高的原因分析 职业人应该掌握工作技术（时间管理/5S简介）精细化管理方法有助会议效率提高的点滴分析 如何进行预防性管理 会议的规范管理 如何判断会议是否举行 会议准备的内容及主持人准备事项 如何开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成会议决策 关于会议流程 会议中的沟通技巧 会议中的反馈技巧 主持人的倾听技巧 主持人的讲话技巧 会议效率不高的原因及解决方案 开会前的准备工作 会议中的管理技巧 情景模拟练习如何对待会议中的意外情况
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6 蝉”型发言者的症状及应对办法 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法 “驴”型发言者的症状及应对办法 “兔子”型发言者的症状及应对办法 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 情景模拟练习
主持人的守则与责任
参会者的守则和责任
主持人和参会者怎样达成协议
记录者功能和胜任条件
对会议记录的十大建议
团队会议的误区
参会者如何进行会后跟进
主持人如何进行会后跟进
自我评定
如何提高下次会议质量
适当做一些数据调研将有助于会议质量的提高 “内部顾客”的理念 6 主持人与参会者的守则与责任 6.1 6.2 6.3 7 会议记录 7.1 7.2 7.3 8 会后跟进 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6各项会议管理表格、项目核查、清单等工具 10 会议与文档处理（ISO9000要求）11 大型会议策划注意事项（简介）
点击咨询 