企业文化也刚性(王吉鹏)

第一篇：企业文化也刚性(王吉鹏)

“冬天”里的精细化管理策略

北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏来源：《人力资源》

2008年注定是不平凡的一年。进入三季度由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，由此对实体经济的影响逐渐显现，企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。根据Wind统计，前三季度上市公司净利润同比上涨了10.20%，增速较上半年的19.31%大幅回落。与此相应的是，1601家上市公司前三季度的工资支出(支付给职工以及为职工支付的现金)为5033.8亿元，剔除无同比数据的公司，同比上升了29.5%。可见，今年净利润增速大幅度下降，上市公司的人力成本并没有同步减少。不过随着经济面临进一步下滑的风险，上市公司的工资增幅下降将成为普遍现象。上市公司尚且如此，对于中国众多的中小企业来讲，急速由人力成本上升通道转入人力成本下降通道，无异于从盛夏转瞬间进入了寒冬。那么，关键的问题就是，应对寒冬里的人力资源管理策略，你准备好了吗？

在第七届亚欧首脑会议开幕式上，国家主席胡锦涛强调，面对金融危机这一全球性挑战，中国将继续本着负责任的态度，同国际社会一道努力维护国际金融稳定和经济稳定。中国经济同世界经济的联系日益紧密，中国经济保持良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献。为此，我们首先要把企业的事情办好。

不要盲目恐慌，重新分析审视企业发展战略

恐慌只能让企业听风见雨，手忙脚乱，这样做于事无补。我们要分析国际、国内以及行业形势，对企业的优劣势做出清醒的判断。当经济形势低迷的时候，企业要辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本，才能保证企业生存下来。温总理说：信心比黄金更重要。我想补充一句，判断比钻石更珍贵。冬天里被冻死固然不幸，但是被吓死更是万分的不幸。当然，要做出清醒的判断必须遵循科学规律。

企业可以运用战略分析、战略制定与选择及战略实施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等相关管理工具，及时调整战略，建立危机应对策略。就企业来讲，产业升级、产品结构调整、市场结构重组、技术换代、品牌塑造等都是企业可以运用的手段和方法。“东方不亮西方亮”，对美国出口下降了，对印度、韩国出口在增长；一双鞋只赚1块5的鞋子加工订单少了，自己研发设计的工作鞋一双可以赚到10块钱；客户受金融风暴影响支付保证能力差了，投保出口信用保险可以降低企业风险；美元贬值了，可以尝试欧元甚至是人民币结算----当然，这每一个课题对企业来说要做出清醒的判断都有难度，但是“事在人为”，解决问题的过程就是企业应对生存危机、寻找发展机遇的过程。

就国家层面来讲，拉动经济发展的三驾马车是投资、出口和消费；当出口受阻或者是出口增速减缓时，可以通过加强国家层面的投资来带动经济发展，我国铁路、高速公路的发展就是政府投资的最好样板。但同时国家要发挥政府调控市场的职能，营造良好的制度环境，让百姓放心消费，比如近期问题比较突出的食品安全问题，只有市场环境得到有序维护，就能打消百姓的消费顾虑，将百姓对美好生活的渴望转化为现实的消费行为释放出来。正是这些政策和方法的综合运用使我国渡过了97年亚洲金融危机，因此也将帮助我们国家应对目前碰到的难题。在精细化管理上做文章，及时梳理调整人力资源策略

某民营制鞋集团企业的董事长一席话令人深思。他说，2006年以前，效益比较好，很多事情我们都没有注意。但是，为应对2008年订单下降、成本上升的困难环境，公司开始在精细化管理方面动脑筋想办法。将车间里照明用的80瓦普通灯管换成20瓦的节能灯管，保证车间照明环境不变的情况下，每月可节约电费8万元。类似这样的多项精细化管理措施实施后，企业成本降低了2%-3%，预期全年利润可增加3%-6%。可见精细化管理所带来的成本降低对利润的贡献是具有杠杆作用的。

根据企业的实际情况对人力资源政策和策略要及时进行梳理调整，而不能简单地通过裁员或减薪措施降低成本。以上提到的这家制鞋企业通过对流水线生产方式的重新设计，原来需要86人才能运转的生产线，通过设备改造和流程再设计之后，只需要原来定员标准的50%就可以完成同样的生产任务。中石油也将通过推广应用加油站自动化管理系统将原来每座加油站20人的人员配置标准减少约40%。这些管理措施的应用，不可避免地对企业的用人数量和用人结构进行调整，加油工岗位减少了，但计算机维护岗位增加了；普通操作岗位减少了，技术岗位增加了；低素质要求岗位减少了，高专业要求岗位增加了，企业的人力资源管理政策也将发生重大改变。

在此情况下，笔者建议，一是对继续留在岗位上的员工进行必要的知识技能

培训，使他们能够适应新岗位新标准的要求；二是为技术岗位设计顺畅的职业通道，以吸引和保留优秀的技术人才；三是为退出现有岗位但有能力有意愿和企业长期共同发展的员工安排新的工作机会，以降低不必要的员工离职所带来的显性及隐形人工成本。

对不得不直接裁员和间接减员的企业来说，应当按照法律法规的要求给予经济补偿，通过履行必要的程序取得广大员工的支持和理解，按照规范的以人为本的操作方式实施，尽可能减少震动。如中国南方某城市最大的玩具厂倒闭后，政府及时出面进行紧急救助，失业员工才得到妥善安置。因此，作为负责任的企业，无论是站在自身利益出发，还是履行社会责任，都应当处理好自己企业的问题。对于规模较大或实力较强的企业，还应当建立员工辅助计划帮助员工在心理方面适应变化，使他们树立信心，开始新的职业规划。

企业文化也刚性

作者：王吉鹏(原创)2008-8-19 17:07

关键字： 企业文化也刚性

企业文化也刚性

文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏

前两天见到一位朋友，说到他曾跟一老外合作，发现这老外在与人谈生意的时候，如果发现这个人有不良记录，会立即中止与其合作，原因就是如果一个人有前科或有不诚信记录，那么他则不适合作为长久合作伙伴。

朋友问我，这是否是老外的企业文化呢？我说是企业文化没问题。又说到国外企业的文化与国内企业的文化的差异，有一些是由于大的文化环境造成的。在中国，通常小孩子偷了东西，家长会教训他

一顿，但并不会让他还回去，这对小孩子没有好处。做企业也是，产品出现瑕疵，很少有追回产品的现象，而是想着如何把它销售出去，或者价格优惠或者捆绑销售等，然后附上产品售出概不负责之类的条件，这样做企业就没个好，自然而然形成不诚信文化。

建设企业文化，是需要刚性的。比如说如果“诚信”是一个企业的价值观之一，那么，在制订制度时就该把这一价值观灌输到制度中，体现在员工代表企业所做的一举一动，体现在企业对待客户的一言一行。如果有不附合这些制度的事情出现，就一定按制度执行，而不是任其发展，哪怕受到伤害。

第二篇：鹏展企业文化

企业文化

鹏展愿景是：成为世界上最具规模、最有影响的企业。

鹏展使命是：带领员工成为行业精英。

鹏展精神是：简单、专注、自强不息。

鹏展作风是：信守承诺，没有借口；绝对服从，永不言败。

鹏展五大价值观

客户：为客户创造独特价值的心一百年不变。

员工：成就员工的心一百年不变。

事业：成就大业的心一百年不变。

团队：团队至上，个人退后。

感恩：以感恩为荣，以忘恩为耻。

鹏展五大立场

第一：国家立场永远不做损害国家利益的事，和所有损害国家利益的人划清界限。

第二：客户立场永远不做对不起客户的事，和所有损害客户利益的人划清界限。

第三：公司立场永远不做损害公司利益的事，和所有损害公司利益的人划清界限。

第四：领袖立场永远不做损害领袖名誉的事，和所有损害领袖名誉的人划清界限。

第五：做大事的立场永远不说一句丧气话，我们将灵魂托付给大事。

鹏展五大核心原则

一切以用发展来解决问题为原则

一切以成就他人彼此多赢为原则

一切以公司制度执行为原则

一切以不传播客户、公司负面为原则

一切以走正道做人为原则

鹏展的十二大核心理念

创业理念：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。

经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业。

销售理念：不被七情六欲所困，销售一切都是为了爱。

服务理念：严守客户价值，用爱做服务。

财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。

成长理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。

做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。

成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名。

学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄。

生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。

鹏展“天、地、君、亲、师 ”道德文化

拜客户：

客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续，以客户为上，用爱做服务。

拜原则：

没有对原则第一的信念就无法成就组织的强大。

拜老师：

是你们让我们明白，成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。拜元老：

没有你们搭建的舞台，就没有我们的美好的生活以及命运的转变。

鹏展八荣八耻

自救为荣，他救为耻;

成果为荣，任务为耻;

责任为荣，抱怨为耻;

遵纪为荣，乱纪为耻;

忠诚为荣，背叛为耻;

精进为荣，懈怠为耻;

标准为荣，自我为耻;

集体为荣，个体为耻

鹏展九大军规

第一条：严禁违背公司立场

第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂

第三条：严禁接私活

第四条：严禁私自调整产品价格和销售策略

第五条：严禁传播负面情绪和思想

第六条：严禁违法、违背规则制度、造成损失

第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手

第八条：严禁在公司内部拉帮结伙、破坏团队和谐

第九条：严禁公司员工之间谈恋爱，达到经理级别除外。

第三篇：2015工作总结-王鹏

工作总结

15年，参加工作的第二个年头，可以用“平淡、挑战、迷茫”六个字慨括。

14年的冬天一纸通知，我来到了荒凉的板栗阀室，一待就是四个半月。每天面对的是没有成型的工艺区，住在旁边的农户家。期间我司白涛站到龙桥站全线置换投产，板栗作为中间重要一环，我与其他3名值守人员，确保了全线顺利置换投产。由于其土建未完成，需人员24小时值班，以确保设设备状态正常。在这四个半月中，我们农户家自己买菜、做饭，每天重复干着同样的事情，巡检、验漏......4月16日伴随板栗阀室的完工，我被调回公司，回想那一段日子每天看看书、看看星星，也许仅仅这些事是值得回味的，平平淡淡。

平淡中伴随坚守，回到公司我安排到调度员的岗位，调度中心作为公司生产的指挥中心，深感自己责任重大，但经过自己的努力，很快熟悉了调度员的日常事务岗位职责。

5月下询部门领导让我负责调度中心的日常工作，这是一种挑战，是对自己责任心、能力的考验。在这期间除了完成每月、周、日输供气计划的制定和上下游之间的计量交接工作外，同时还牵头完成调度中心搬迁工作，视频远传系统、DCS系统初步调试;并配合完成白涛站至板栗阀室氮气置换，板栗阀室至清溪站氮气置换。以及龙桥站向涪陵燃气（龙桥热电）投产供气,向涪陵燃气蒿枝坝阀室供气任务,；白涛站向涪陵燃气（大木）投产供气，向涪陵燃气（华峰化工）投产供气；清溪站向万丰投产供气。

负责整个公司的生产调度工作，可以说每天都过得不安，随时都有电话。半夜被电话声惊醒也是家常便饭方。但带着一颗责任心，每天努力完成自己的本职工作，确保公司整个管网的平稳，安全生产。但慢慢的，我逐渐丧失了那种工作的激情。收获的越来越少，不管是物资的还是精神的，部门、公司那么都年轻人，但还是一潭死水。我迷茫了......现在的我，不想提什么建议，因为我知道大家都懂。我也不喜欢抱怨，有些东西要么你选择改变，要么就享受吧。我也没有什么豪言壮语了，再多的语言也只能描述苍白，我只有祝福你！四合。

第四篇：王鹏工作总结

工作总结

——怡亚通项目部技术员兼质检员王鹏

 今天是2011年12月27日，上午9点，经理部领导还在我项目部进行检查。当时我的心情很紧张，甚至缺席了领导在办公室进行的工作会议。我紧张是因为在许多方面，我并没有做到系统和规范。当钟文贵经理询问我时，我回答的很马虎，一些检查文件还要临时查找。他提到质量方面的制度与策划时，我更是脑袋一片空白。钟文贵经理悉心的指出了我的不足，并且给我上了一课。我开始反问自己：为什么我就不能更加努力的工作？难道我就是一只虽然一直向前但慢慢腾腾的蜗牛？

 项目部的第八次工作列会上，我被任命为质检员，开始进行质量工作。会议开完后，我打开了公司的管理手册查找质量管理的相关内容，熟悉工作流程，这个时候监理就将我叫到现场。一大堆的质量问题向我袭来：钢筋绑扎出现了问题，模板搭设出现了裂缝，桩基焊接不规范等？我哑口无言，不是我不懂的回答这些，是我并未对自己的答案充满信心。甲方责备我质检工作没好好做！我点点头，前几天就有风声，说我会当质量员，可我并未作准备，所以监理和甲方责备我我并未异议。

 第一次进度计划的编制很晚了，我试着编制了11月份的月进度计划。根据现场的实际出发，以总进度计划提供的时间作为参数，以网上查找的后续工作作为依据，一个进度计划就编出来了！不行，李经理看了又这样说了，你这些工作根本就没有详细化，而且工序之间存在着不合理性。我抑郁了！ 作为技术员第一次编制施工方案的时间要追溯到项目部进场的第一周，第一个方案是桩基施工方案。李宽平经理来到项目部便给我安排了这个任务——这个任务我在施工组织设计上早就见到，没想到要我来做。我打开桩基施工方案的模板，开始慢慢整理起来，进行的还算顺利。在网上找资料，在规范里面找要求，在技术标里找内容，我花了一天的时间就搞定了。交给李经理一看，自认为很满意的方案存在着许多技术问题，有些地方根本就不符合实际操作！我开始发现，这些方案并没有想象中的那么容易，不是在房间里倒腾来倒腾去，必须要多跑现场，根据现场实际出发。

整改，整改，整改！工作的时候听到李经理说的最多的话就是这句。不仅包括整改你的方案，还要整改你抑郁的心情！

大多数的时候，当我感觉到自己什么事情都做不好时，总会有许多人许多事情改变着我，让我向好的方向去想！

七月份刚来公司时，我怀着对建造师这份神圣职业的期待对自己的前途充满了期待。如沐春风般的洪山大礼堂的名人讲座以及辗转几个城市的管理培训后，我来到了如今的怡亚通项目部。如同其他项目上的兄弟般，我的内心有了小小的波动。到达项目部之前我们就进行了深基坑的专家论证会，悉心听取了专家的一些一件，这可能就代表了我真正工作的考试。

项目部准备工作之时，工作任务比较多。因为当时的岗位尚未明确，有时我要去现场进行测量放线，有时就进行图纸会审，有时跟王经理去公司和建筑院报建，总之，哪里有任务，哪里就有我们！

8月底，我同王经理签订了师徒协议，并进行了面谈，我的工作岗位也定下来了：技术员。从此以后，我就能跟随师傅的脚步进行系统的学习了！

后来，9月6日，项目部进场之后，随着李宽平总工的到来，我的工作步入了正轨！桩基施工之后，我进行了第一个施工方案的编制。随着这个方案的编制后，我认识到了自身的缺陷，开始熟悉施工规范，熟悉图纸，看施工合同，到现场观察，询问老师傅。接下来我陆陆续续编制了七八个李经理看过觉得满意的方案，当编制人写上我的名字并存入公司的文档时我感到很开心！

现场有条不紊的进行，但存在的质量问题突出，在经理部检查项目之时，领导就表示项目少了一个质检员，我想可能会让我当！在第八次工作列会上，我成为质检员，并陪同监理参加质检工作。在没有充分的准备之下，我第一次出任务的结局可想而知。被甲方和监理指责完之后，我开始强烈意识到我知识方面的欠缺，某些东西总是模棱两可。于是我下班后花费许多时间用在看质量验收规范上面，想要努力改变自己的知识层面。

读大学的时候我知道项目管理要编制进度计划，可并未进行正规性的学习。而编制进度计划是每个技术员最基本的技能，所以我开始学习project。编制进度计划要求很严格，既要考虑时间参数，又要考虑工序，还得观察现场人员配置及工作情况。从11月份我编制的进度计划中，我考虑了许多情况，唯独欠缺的是工序之间的关系。我查找了某些施工组织设计方案，发现了同样的工作流程，于是有些心得了！

这半年的时间里，对我来说，只是一个起步的阶段。在这起步的阶段，公司为我准备了一个平台，刚开始我以高昂的姿态面对着。但慢慢的我发现，不要将自己定位的太高，还是得脚踏实地的来！像建楼一样，先把基础打好罗！我告诉自己：“王鹏，你当技术员，你必须掌握施工规范、进度计划、编制方案、技术交底、作为质量员，你必须学会如何观察问题、整改通知、创优策划、处罚条例、质量流程、通病防治。只有一步一步的走，才不会跌倒！做什么事情都得虚心，要敢于承认自己的缺点，接受别人的意见！不要自己不明白的全都藏在心底，要暴露出来！”但是，我也看到了自己的进步，这半年时间，我编制了许多施工方案，交底文件，也能在现场及时的进行人员的调配，同时还能发现存在的质量问题。

在今天看来，怡亚通项目部现场地下室的承台年前就会完工，接下来我要编制1月份的进度计划。仓库二的承台施工就要进行，我还要搞好混凝土浇筑的质量验收。工程进入年底收官阶段，相信接下来的日子会很充实。

我打算用过年休假的时间将地下室防水工程验收规范及混凝土质量验收规范及砌体工程验收规范仔细的看一遍。因为明年会涉及到这一方面的内容，利用过年的时间好好调整自己的心态，以高昂的姿态面对下一季的挑战！

长远计划：四年考完建造师五年当项目经理？没想那么多，一步一步来吧！

这一年马上就要过去了，我仍然还能记得拿着毕业证走出校门的那个下午，一行人挽着手，唱着歌：

该不该卸下重重的壳 寻找到底哪里有蓝天 随着轻轻的风轻轻的飘 历经的伤都不感觉疼 我要一步一步往上爬 等待阳光静静看着它的脸 小小的天有大大的梦想 重重的壳裹着着轻轻的仰望 我要一步一步往上爬 在最高点乘着叶片往前飞 小小的天留过的泪和汗 总有一天我有属于我的天 我要一步一步往上爬 在最高点乘着叶片往前飞 任风吹干留过的泪和汗 我要一步一步往上爬 等待阳光静静看着它的脸 小小的天有大大的梦想 我有属于我的天 任风吹干留过的泪和汗 总有一天我有属于我的天

第五篇：演讲稿王鹏

工会办公室主任竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、同事们：

大家好！首先，非常感谢公司领导给我这次竞争上岗的机会，演讲稿王鹏。我深深地感到这次竞岗对我来说有着特别重要的意义，应该说是一项使命、一种责任和一份光荣，我非常珍惜！对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我叫王鹏，31岁，汉族，毕业于唐山师范学院音乐学专业，本科学历，中共党员，现从事玉峰里分公司安全员工作。我竞聘的职位是工会办公室主任。

我于2005年9月参加工作，一直从事安全员工作至今，工作6年来经历了不少锻炼，在领导及同事们的长期关怀和培养下，我于2010年12月取得助理工程师初级职称。从2005年开始就参与总公司团拜会工作，为团拜会圆满地完成尽了自己的微薄之力，特别是2010年总公司团拜会上，由我策划、编导的歌舞组合《热力，好儿郎》获得了一等奖。2009我被总公司党委评为优秀共产党员。2010市城管局优秀工会积极分子。2011年分公司成立工会委员会，经选举我任文体委员。

我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司的良好氛围和环境；体现了热力大家庭对我的厚爱和关心。在这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。同时，岗位竞聘双向选择、阳光操作的原则激发了我竞争工会办公室主任的勇气。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争工会办公室主任我有以下优势：

1、自参加工作以来，我积极参加公司组织的党员学习，特别是近期学习了新《工会法》《劳动法》，我认为加强企业工会组织建设，目的是更好地为企业、职工服务，演讲稿《演讲稿王鹏》。在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。工作踏实敬业，有较强的业务能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。

2、在分公司工作6年，积累了一定的基层工作经验，每年都响应工会的号召，积极参加总公司、分公司春节团拜会，职工运动会及其它各项文体娱乐活动，并取得了优异的成绩。在参加活动的同时协调好日常工作，使参加活动和完成工作两不误。

3、有为职工服务的满腔热情。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，真情实意为职工服务，是我一贯坚持的原则。同时，我熟知图像处理软件、图形图像绘制及音频视频的采集制作等。这些能力在工会实际工作中是不可缺少的。此外，我个人兴趣爱好比较广泛，从小喜爱体育，现仍继续跑步、登山、徒步等，能唱歌会跳舞，懂摄影。参加了总公司工会成立的乒乓球、篮球协会。这些都是从事工会工作的有利条件。

如果我被聘为工会办公室主任，我开展工会办公室工作的一些想法是：

1、协助工会主席做好职代会、工会有关会议的会务工作，积极开展职工教育活动，组织职工培训，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。做好基层工会先进集体、优秀工会干部和会员积极分子的评选表彰工作。同时，精心搞好对内、对外的服务工作，服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家积极性，不断强化服务意识，提高服务质量，尽心尽力地为职工服务。完成工会主席交办的其他工作。

2、发挥好参谋服务协调作用，不断地加强学习提高自身素质。加强学习贯彻新的《工会法》《劳动法》《安全生产知识》及与职工生活息息相关的法律常识及党的方针政策。建立健全工会主动参与职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，参与安全检查履行企业社会责任。了解情况、综合信息，掌握职工思想动态，并及时向工会领导反映。关心职工生活，全心全意为职工办实事，抓好职工的业余文化活动，通过各项活动的开展，进一步增强全体工会会员的凝聚力，战斗力，营造一个宽松、和谐、融洽的工作氛围，使职工有安全感和归属感。如果组织上委以我工会办公室主任的重任，我将不辜负组织的厚爱和职工的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，回报组织的信任和职工的期待。如果我不能竞聘上岗，我仍保持一颗平常心，一如既往、全身心的投入到本职工作中去。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。"

谢谢大家！

竞聘人：王鹏2011年4月

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