调查报告1典型企业文化建设共性分析

第一篇：调查报告1典型企业文化建设共性分析

典型企业文化建设调查报告____共性分析

故城县委党校李飞

2013年夏天，我们调查了以故城县经济圈为基础，覆盖衡水地区，以及衡水周边县、市比较著名的非公有制企业.从共性角度来看,有如下几个特点:

1、企业形象普遍具有现代感

县市企业并不是我们想象的低端，土气。

我们看到这些典型企业都具有明显的现代气息。

（1）建筑格局现代优雅，绿化点缀，标牌灯光镶嵌，整齐大方

企业建筑开阔明亮，没有了以往低矮狭窄的形象，楼房，绿化，灯饰，广告牌，规划的整齐划一，给人整体上正规、现代的美感。

（2）电脑办公，程序化流程，干部年轻化，管理严格而富有人性

企业采用电脑办公，办公区秩序井然，而且，工作人员普遍比较年轻。

进出厂区管理严格，门岗登记之严格使得我们有进入政府机关的感觉。

（3）技术先进，车间管理高效安全

县市企业技术先进似乎不是很让人信服，我们调查的企业技术的确是比较先进的，尤其是车间管理层面，他们吸收了西方卓有成效的管理经验，每个环节都程序化，责任到人，到时间，到步骤，让人惊叹。

2、企业管理普遍接受美国19世纪泰勒的科学管理理论

（1）严格考勤制度

对工人、干部都执行统一的考勤制度，上班期间，企业办公，车间等部门单位都秩序井然，鸦雀无声。

（2）绩效第一

他们不重视或者不是很迷信工人学历,只要你为企业做了贡献,企业就给你发展的空间.(3)加班加点不是停留在嘴上

社会上对企业的加班加点是很敏感的,我们调查的企业不是都普遍加班,而是有需要加班,不是所有岗位都加班而是需要加班的岗位加班,但是加班就有加班的报酬.3、重视企业党建

他们都重视企业党建，至少我们的视频里面都能看到这种努力。

第二篇：企业文化建设调查报告

企业文化建设调查报告

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编整理的企业文化建设调查报告，欢迎阅读！

企业价值观的形成是一个长期积累、不断发展的渐进过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境、时代潜移默化的文化交融，二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。

因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大源流，对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，探寻企业的文化脉络。

对于“脱胎于计划，成长于市场”之中的炼化公司而言，近三十年的成长历程，可谓充满艰辛、斗志昂扬、风雨兼程。文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着岁月流转慢慢地沉淀在石炼人的身上。

我们力求由外及内，即从文化建设的外在工作成就，到文化演变逻辑，再到现实问题思考三个方面，展开对炼化公司企业文化的梳理与辨识。

炼化公司，作为中国石化地处河北的炼化公司企业，行业特征鲜明，国企特色浓重，走近炼化公司，便可清晰触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热情、勤奋、有为。炼化公司的文化建设成就便融于这种平凡而活泼的工作之中。

1、立足行业特色，较好地继承了石化企业的优良文化传统

石化行业作为国民经济的重要组成部分，在创造了巨大的物质财富同时，也谱写了丰富的精神篇章。炼化公司作为中国石化的一员，从诞生之日起便继承了石化企业优良的文化传统，成为炼化公司最重要的文化源流与优秀文化元素。

尽管中国的石油石化系统几经变革，但在炼化公司的肌体内仍然跳动着石油石化人的精神脉搏。以“大庆精神”为核心的爱国主义、艰苦创业、胸怀大局、忘我拼搏，以“铁人精神”为写照的求实奉献、埋头苦干、主人翁责任感始终是石炼人的精神法宝。

从建厂初期第一代石炼人的艰苦奋斗到工程推迟后的顺利开车，从化纤项目的尴尬接盘到顶住压力的扭亏为盈，从不言回报的加班加点到以集体为重的默默奉献，从减员增效的变革冲击到稳步推进的改革成果，从上市约束的规范管理到严谨有序的稳步改革，从思想混沌的成长低谷到渐见曙光的xx万目标。炼化公司的发展史本身就是一部石化企业优秀文化的传承史。

毋庸置疑，行业的特色、国企的背景所沉淀下来的优秀文化元素，是炼化公司成功走向未来的不揭动力。

2、结合业务实际，有序地推进服务生产的评优创先工作

文化不是口号式的空中楼阁，而是实实在在的行动轨迹，它需要切切实实为生产服务，为经营服务，这需要全体员工尤其是各级管理者深入思考。

炼化公司能够始终从自身生产实际出发，围绕生产想办法，围绕效益寻出路，结合业务实际，有序推进服务生产的评优创先与氛围营造工作，这是石炼人将企业文化付诸实践的具体表现。

“红旗班组”、“星级车间”、“自主管理”、“银河行动”、“亮点宣传”、“帮扶救困”、“团队学习”、“精细管理”、“绩效改革”、“电视辩论”、“阳光管理”、“六进活动”，等等，这一切都是企业文化在实践中的鲜活写照。

在炼化公司的发展历程中，尤其是近十年的管理进步与改革探索，石炼人始终在思考与寻找企业基业常青与长治久安之道，始终在经营管理实践中运用文化的力量促进企业的发展。炼化公司的企业文化建设是一种实践，一种围绕中心任务的实践，一种融于日常工作的实践。这种实践体现出一种高度的结合，与企业发展目标相结合、与思想政治工作相结合、与生产经营中心工作相结合、与内修职工素质外树企业形象相结合。

可以讲，炼化公司的企业文化建设始终充满激情、富有特色、卓有成效。

3、围绕职工需要，精心组织策划，不断丰富业余文化生活

作为一家富有国企传统的四千人的石化企业，炼化公司可谓卧虎藏龙、人才济济。围绕提高职工素质，陶冶人文情操，丰富业余文化活动，精心组织、策划、开展形式多样的文体活动，是国企的传统文化优势，这一点，炼化公司做得同样出色。

从“亲情家书”到“元宵晚会”，从“羽毛球赛”到“运动大会”，可谓形式多样，生动活泼。傍晚时分活跃在石炼职工新区的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戏”，更是和乐融融、美不胜收。

通过开展文明健康、昂扬向上的文化活动来不断陶冶员工的情操，展示员工的才华，凝聚员工的人心。这是炼化公司企业文化建设的又一有力成就。

4、着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵

企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁”、“到哪去”、“怎么走”的企业哲学命题。

纷繁复杂的文化内容易让人抓不住关键，从而缺少真切的理解与准确的把握，进而难以一言以蔽之。同时，文化又要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息，因而，不同时期的文化传播应有清晰的主旋律。通过提纲挈领式的提要描述让企业文化深入人心，一语道破，统领全局，所谓“捕蛇应当掌七寸”。这需要一种智慧，一种创新的智慧，一种基于对组织深刻理解与系统把握的智慧。

炼化人做到了，它就是“尽职”文化。

就如同扬子石化讲“进步”、济南炼油谈“责任”、上海石化言“回报”一样，“尽职”是炼化公司核心理念的准确表达，是对企业现阶段文化环境的准确定位。可以讲，“尽职”文化是独具炼化公司特色的企业文化，它不但秉承了老一代石炼人艰苦奋斗、敢为天下先的精神，而且还融入了现代企业管理理念，为企业发展奠定了思想文化基础。

“尽职”文化的提出是炼化公司着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵的重大文化成果。

企业文化是一个长期积淀、缓慢变化的渐进过程。伴随炼化公司近三十年的成长，文化的形成有其独特的阶段特征与逻辑成因。我们大胆地将炼化公司企业文化发展划分为以下四个阶段，是试图从历史与逻辑的角度，去进一步探寻与透析企业的文化脉络。

1、初创期，文化的继承与探索

炼化公司于1978年破土动工建设，1983年部分装置建成试开工生产，1993年全部建成，1994年通过国家竣工验收，历时16年。其中，从破土动工到试开工生产，是炼化公司企业文化的“初创期”，其典型特征为文化的“继承与探索”。

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和，没有企业的成长过程，缺少工作中的思想交融，企业文化不可能形成。

建厂初期的炼化公司，其文化主要来源于石油石化企业优秀文化传统的继承，炼化公司的文化是有根的。它不同于现代市场经济中一个新兴高科技公司的成立。

在建设期，面对催人振奋的目标、工程繁重的任务，石炼人是凭着忘我的精神和艰苦的奋斗来开创崭新的面貌。虽然无法回览历史的画面，但我们在脑海里能够看到那样一种热气腾腾的场景

第三篇：企业文化建设分析

中小企业文化建设分析

摘要：改革开放以来，我国的中小企业越来越成为中国经济中一支不可或缺的力量，但由于我国长期对中小企业关心重视不足，造成中小企业的发展举步维艰。据有关资料调查表明，我国的中小企业平均寿命为3年。究其主要原因为我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。所以，中小企业想要更加长远的走下去，必须要加强企业文化的建设。关键词：企业文化中小企业文化建设企业发展

一、企业文化对企业发展的重要性

目前，在我国的大多数中小企业中，其创立者综合素质一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，对于企业文化建设往往采取忽视的态度；也有一些企业虽然重视了企业文化的建设，但不注重自身的特点，照搬照抄一些优秀企业的企业文化，造成文化发展的畸形，影响企业的正常发展。所以，发展优秀的企业对企业的发展迫在眉睫。

1、建设优秀的中小企业文化，有利于提高企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，而企业的核心竞争力又包括“硬实力”和“软实力”两部分，其“硬实力”主要包括企业的规模、资金、设备、技术力量等，其软实力主要包括企业文化、企业凝聚力等，就目前而言，中小企业的硬实力与国有企业，跨国企业等大型企业是无法相比的，然而在以后的发展中其差距必然将不断缩小，然而企业的文化建设却是一个满满积累的过程，所以在以后的发展中，中小企业必须重视企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，才有可能在与国有企业、跨国企业等大型企业的竞争中立于不败之地。建设优秀的中小企业文化，有利于增强企业凝聚力

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化具有导向、激励、约束、辐射等功能

导向功能：企业文化明确了企业的价值观，明晰表明那些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为。

激励功能：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激素。

约束功能：核心价值观指导并规范员工的行为，同时又起到约束的作用。

辐射功能：企业文化通过不同的媒介转播，向外具有辐射的功能，起到营销和传播品牌的功能，让自己的品牌有更加广大的消费群体。

企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，提起海尔，我们都会生出一种敬畏之情，这就是起文化品牌的体现，这些都是是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。

二、中小企业文化建设中存在的问题

改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：

1、中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，定位模糊

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。

(4)将企业文化等同于规章制度。

2、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力

我国的中小企业大多由个人或家族创立，在用人制度上存在着用人唯亲，以血缘和裙带关系

维系企业管理，造成管理者与员工的疏远，形成各自的小团体；另一方面，企业经营者的独断专行，不利于企业激励和约束机制实施。这些现象都大大弱化了员工的责任感和归属感，从而降低了企业的凝聚力，给企业文化的形成与发展造成了巨大的阻力。

3、对企业文化的建设缺乏正确的理解和认识

我国多数的中小企业文化建设具有盲目性。一些企业管理者认为企业文化对于企业的生产与发展没有多大作用，从而沉默的对待企业文化，采取家长式管理方式，没有对企业文化进行必要的诱导，使企业文化的发展偏离正确的方向。也有一些企业虽然看到了企业文化的重要性，但在企业文化的建设中采取了错误的方式，比如在没有认识本企业的特点时，照搬照抄其他优秀企业的企业文化。造成企业文化与企业目标的冲突，从而影响企业的健康发展。

4、忽略企业文化战略

多数中小企业为了应对残酷的市场竞争，只能更多的考虑企业所处的地位和现状，追求眼前的利益，从而无暇顾及企业的长远战略和长期利益，并且他们还认为企业文化建设只是大企业的事，与自己无关，缺乏文化建设的战略思考和决策，使企业的文化建设停滞。

5、中小企业文化没有遗传性

文化的遗传机制，只有在较长的时间才能形成。文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还掌握着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和遗传的稳定机制。此外，中小企业的人员流动性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。

三、加强我国中小企业文化建设的主要途径

1、把握企业文化建设的基本原则

（1）目标原则：有目标才有自觉，其直接目的就是有效地引导企业员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神，为考核与评价企业员工的工作绩效

文化行为提供依据。

（2）共识原则：“共识”是指共同的价值判断。创建共识是企业文化建设的本质，企业文化建设强调共识是由企业文化的特性所决定，由现代企业发展的内外环境所决定，有人的心理规律所决定。

（3）一体化原则：精神一体化是企业文化追求的之高境界。一体化精神即坚持企业管理人员和一线员工之间的关系一体化，最终实现企业精神的一体化。

（4）卓越原则：卓越是优秀文化的一种状态。要贯彻卓越原则，首先善于建立卓越标准，建立反馈和激励机制；其次要树立模范的作用。

（5）绩效原则：企业文化建设重过程更重结果。在实践中贯彻绩效原则就要引入目标管理方法，转变管理方式。

2、不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识

我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。

3、中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量

企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业

目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。同时要注重树立企业英雄，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。

4、重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业的文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

5、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，做好企业文化的继承和发展

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。

6、注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力

中小型企业应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业文化的传播途径多种多样，比如企业产品的广告设计，对其所在社区的回馈，以及公益活动等。

四、结束语

有企业文化的企业不一定会成功，但没有企业文化的企业注定是失败。中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。然而就目前我国中小企业的文化建设而言，其文化建设任重而道远。

参考资料

[1] 陈高峰： 《中小企业文化建设基本问题浅析》[J].现代企业，2004(1)

[2] 周灯君： 《企业何以必须有企业文化 》[J] 决策与信息，2006(9)

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[4]陶志翔：《企业文化与核心竞争力》 [J]中国乡镇企业会计，2006(10)

[5]周灯君：《企业何以必须有企业文化》 [J]决策与信息，2006(9)

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[7]高珊 郭鹏：《论中小企业文化建设》全国商情·经济理论研究，2006（11）

第四篇：加强国有企业思想政治建设与企业文化建设共性分析及对策建议思考

加强国有企业思想政治建设与企业文化

建设共性分析及对策建议思考

党的十九大以来，我国人民万众一心，锐意进取，更加坚定了跟党走的信心决心，尤其在改革开放、经济发展、民生保障、生态保护、“一带一路”和抗击疫情等方面工作中中国共产党表现出的责任与担当，使人民相信实现中国复兴，实现伟大中国梦的方向是可行的，是正确的。国企作为中国市场经济发展的一份子，更是激情饱满、斗志昂扬，但企业寻求经济发展的必要条件是打造一个具有坚定的思想政治、正确的价值取向、统一的奋斗目标和共同理想愿望的专业队伍。在抓经济建设的同时做好队伍的思政工作是非常有必要的，只有队伍稳定了，才能更好的投入工作，为经济發展贡献力量。本文从国企经济发展和队伍建设为出发点，就如何开展国企思想政治工作提出几点意见建议。

一、做好国企思想政治工作的前提背景调研和必要性分析

企业发展能取得今天的成绩离不开员工的贡献，而员工一定要具备正确的思想观念和价值取向才会在经济发展和社会进步的同时，筑牢国企建设发展的基础，为保障国企思政工作创新建设，创新发展提供一个新的、更好的起点，根正植株才能长的端，因此，做好国企思政工作，要从全局、大局出发，站在一定的高度服务国企发展，也要从细微之处入手真抓实干采取一系列措施开展员工思政工作，为员工的思想理念把稳脉搏、找准方向、提供平台。

当前，我国正处在改革开放、经济转型的风口浪尖上，中国共产党的领导是主旋律，是人民群众极力拥护和维护的，是我国实现行政管理的主体。正是因为在党的领导下，人民幸福，社会稳定，国企才能健康的发展下去。国企作为政府主导投资并参与管理和控制企业主体，为政府对市场经济的把控调节，强化经济建设和政治建设之间相互联系提供条件起着很重要的作用，是代表政府通过营利实现国有资产保值和增值，并针对市场经济调节，综合开展国民经济可持续发展等为特点的营利主体，国企的发展受制于政府的意志和利益指向。可想而知，社会的不稳定因素太多会对国企发展带来很多不必要的问题和影响，导致国企发展停滞不前，甚至后退倒闭，社会经济衰退。相信这样的问题对于国有企业来说并不想发生，也不会任其发展，也就是说国企要取得发展并做好管理，一定要建立在管理人员与员工的思想信念坚守和政治站位的基础之上。一个政治导向正确、思想信念坚定的队伍，他的前进方向往往是一致的朝着一个共同目标而出发，团结力量无形间形成，达成目标也就不在话下。但一个离心离德、自私自利、分崩瓦解的队伍，人人都打着自己的小算盘，企业又谈何发展，国企也不例外。因此，对于企业来说，抓好思政建设是必不可少的，也可说是必须开展的一项重要工作。

二、做好国有企业思想政治建设与企业文化建设之间的共性分析

（一）国有企业文化建设的内涵

国有企业在发展建设和管理中往往为寻找一些特定的方式开展工作，比如说开展企业文化建设，形成独立且具企业特色的文化背景，以助力企业管理与文化氛围营造的常态化，使员工在潜移默化中接受企业文化的熏陶，形成自我管理、自我约束的一种管理模式，并按照企业日常管理标准规范自我行为，为企业在管理中节省大量的人力、物力和财力，以求达到更加高效的工作效率。因此企业文化建设对企业来说就是实施制度管理中软硬兼施的手段，但效果一如既往的要比单凭制度强制制约要好得多，企业文化建设对于一个企业来说，即是企业立足于市场竞争的重要战略资源，也是企业在建设发展和管理中凝结提炼的宝贵精神财富，对企业提高整体形象和素质，增强核心竞争力很是重要，也是调节企业与企业间和谐关系的重要支撑。

（二）国有企业政治建设的内涵

在新形势下，企业的发展一步一步受思想政治建设影响，取得的成绩也各有不同，企业对思政建设的重视程度会逐步渗透到企业管理中，加强企业与员工的思政建设，形成全局统一、上下联动的思想武装，当遇到严峻的政治风险或者市场竞争新的状况出现时，会主动形成团结有力、应对有效的统一战线，形成统一的战斗堡垒，自行提高企业抵御外界因素影响和抗击风险的能力，因此可以说，思想政治建设是其它一切工作和经济发展改革的生命线，也是我国国企在市场经济地位当中占在一定政治优势的政策保障、制度保障和精神保障。

（三）国有企业的文化建设和思政建设两者间的共性特点

1.改革与创新

随着市场经济快速发展，全球一体化发展带动文化多元化融合，各类思想意识、政治观念、价值取向和行为模式相互交融，激烈碰撞。形成纷繁复杂、变化多样的新经济架构和政治架构，各类思想理念相互作用，在不断磨合中寻求共生共存，求大同存小异是当前环境下不得不做出的市场反应。信息技术的快速实现和发展为文化政治的融合提供了前所未有的便捷途径，交流渠道明显增多，交流程度也明显加深，国企在不断适应新的环境中也在不断摸索和创新管理理念，从之前的制度强化向人性化管理转型，更加重视企业文化建设和人文思想政治建设，以软实力来加强企业本身建设，以强身健体式的方式不断优化内部结构，增强职工对企业发展和思政管理的信心和信念。因此说在应对时代背景的全新挑战中，国有企业的企业文化建设和思想政治建设是站在同一战线上的战友关系。

2.国企开展企业文化建设和思想政治建设的目标是一致的企业的思想政治建设和企业文化建设都是立足于“以人为本，服务至上”的主旨基础，以人文思想政治建设为基准开展的企业内部建设，固化企业运营人力保障。两个都是以企业精神强化企业管理，而企业的思想政治建设是前提条件，企业文化建设是后期结果。只有当职工的思想绝对端正，政治立场一致坚定，才会形成良好的企业文化，彰显出企业精神。但总体分析起来，企业思想政治建设是企业支柱，企业文化建设是企业灵魂，思想政治是企业职工的思想活动、企业文化是企业职工在受思想驱动下做出的显现自我价值观念、竞争观念、效益观念和发展观念的结晶。但两者的最终目标都是站在企业发展的高度，采取柔性管理的方式，全力调动职工的主动性和积极性，自愿投身企业管理的一种融入行为。也是为达成企业发展目标而开展的具有一致性和必要性特点的建设方式。

三、做好“两手抓”，扎实开展国企思政工作的意见建议

针对当前国企发展趋势，市场经济对其影响形势的分析，国企在开展思政工作建设中从来不能将其作为单独、简要的团建工作来抓，而是需要结合企业精神文明，文化建设、经济发展和党建等工作协同建设。才能在国企发展的进程中发挥其重要的作用。因此，国企开展思政工作一定要坚持两手抓：一手从国企经济发呢效益的实现上抓硬实力建设，一手从思想政治、精神文明和企业文化的建设上抓软实力建设。

（一）两手抓，两手都要硬

国企的发展在面对社会发展新时代中面临巨大的挑战与机遇。顺时而为已是众多国企提出的应对措施，为充分发挥好国企软实力的作用和价值，务必要将软实力建设和国企经济效益的实现放在一起分析，提高对其内在联系的正确认识和深度理解，尤其是对企业思政工作的重视程度必须放在首位，企业思政工作在当中起着铺垫地基的作用。思政工作做的越扎实，企业发展的基础越牢靠，而企业精神文明建设和企业文化建设是主体，是需要建立在牢靠基础之上而展开建设的又一思想防线，而企业经济发展效益的实现是最终的建设成品，是需要立足于所有的思政基础和思想防線之上的成效展示，当你看到一套完整的、规范的国企管理体系的形成，或许会因外观美丽富饶而忽视内在的坚韧不屈，但其却是国企为寻求发展而最为关注的环节所在。它们清醒的知道，作为以政府为主体开展的稳定经济发展的一系列活动一定要以政治管理为引领，强化政治站位，进一步稳定企业员工的理想信念，实现员工的共同认知，为共同的奋斗目标而全力以赴，提高员工对企业管理和企业发展的信心，从而达成经济发展与思政建设的有效结合。因此做好企业思政工作和经济发展工作是需要同步开展的，两手抓，两手都要硬。

（二）创新国企思想政治建设方式方法

以往的国企因其以营利为目的而一味追求经济发展，偏重于效益的实现。管理者也因其是代表政府开展企业管理而具有一定的政治色彩，受形式主义影响偏重于对权力的掌控，在开展企业管理中容易犯主观臆断的错误，实行以“一刀切”和“罐输式”的方式方法开展思想政治建设，迫使企业看起来经济发展很快，但当遇到外界干扰和市场风险时很容易土崩瓦解，因此国企要寻求生存和发展，必须创新思想政治建设方式方法，尊重职工的合法权益，积极主动关注职工的思想动态，采用灵活多变的应对措施，加强职工思想政治建设的宣传引导，目标激励与反面教育相结合等方式开展国企思政建设。助力国企的健康成长，平稳发展。

（三）加强人才培养，加强管理人员的政治素养和思想涵养

国企是国家以政府为主体法人做出具有一定经济行为、承担企业经济责任的企业形态，其管理人员多数由政府调派担任，只有当管理层职工加强对思政建设的重视，才能行之有效的让思政建设在国企中有序执行下去。如果管理层不做出相应的工作筹备及工作部署，思政工作对企业来说就是空口说白话，起不到任何作用，因此加强国企管理层的思政建设是开展国企思政建设的关键，即抓管理又抓建设，积极开展形式多样的专题培训，借助管理人员对马列主义、毛泽东思想、三个代表重要思想以及十八大、十九大会议精神的学习和理解，潜移默化的提高国企高管的政治素养和思想涵养，并将其带入到工作的各个环节中，以影响其工作合作伙伴—公司职工，以达到一传十、十传百的政治效益，从而在企业的思政建设中起到先锋模范带头作用。

四、结语

国企开展思政工作是应对时代需求和风险挑战的必然产物，思政工作的开展是国企寻求生存的必经渠道，随着经济水平的不断提高，职工的自我意识逐步加强，企业强制实施制度制约已不能有效开展企业管理，反而会激化企业内部矛盾，增加社会不稳定因素，为解决这一问题，企业在抓经济发展的同时转战企业思政建设，对企业起到固本培元的作用，为企业注入新的力量，使企业焕发精神，提高企业的核心竞争力。因此，在国企开展思政建设是非常有必要的，需要国企不断分析判断当前形势，为持续开展思政建设不断寻找方式和途径。

第五篇：关于企业文化建设的调查报告

关于企业文化建设的调查报告

调查人：余秀10级信管2班学号：20101511215调查时间:2012/5/3调查对象：企业文化建设调查方法：网上搜寻、调查问卷调查目的：了解企业文化重要性，在建设方面的着重点，充分发挥在企业中的作用。卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯，特别是舆论。”企业文化一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

而如今企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

为更充分发挥企业文化建设的作用，对企业的一系列企业文化相关的问题进行了调查，针对调查结果分析企业文化所面临的问题，调查问题主要涉及了关于企业价值观念的指标、对XX企业文化建设的认识情况分析及对于XX企业文化建设的思考的调查分析。

（一）对于企业价值观念的指标

1、喜欢XX这一具体工作的占调查总数的36﹪；不知道自己是否喜欢的占调查总数的45﹪；而不喜欢、无所谓的，占总数的18﹪。这说明接近一半的对自己的工作处于迷茫状态，没有明确的目标，但如果通过耐心细致、切实有效的工作，现有员工中喜欢这一工作的人数将可能达到82﹪。

2、当人们对自己的工作充满自豪感时，是很乐于告诉别人他所从事的工作的。但问及这一问题时，没有一个人选择“乐意告诉别人”的答案，而达64﹪的人选择了有所保留的答案：“愿意，但不愿谈及具体工作”。之所以会出现这样的结果，似乎与前面仅有18﹪的人认为这一工作“能让我实现自身价值”，却有高达73﹪以上的人在工作中有着共同的烦恼有明显的联系。

3、在上级与员工的沟通问题上，64﹪的人乐意或希望与上级沟通，有36﹪的人持无所谓的态度。这说明老总与员工的关系是比较健康的，但在沟通上仍有待进一步加强。

4、当问及“您和同事经常讨论工作吗”的问题时，有82﹪的人选择“偶尔”，而只有18﹪的人选择“经常”。说明员工与企业的联系不是很紧密。

5、当问及“您的工作对企业发展重要吗”的问题时，选择“一般”和“重要”的各占45﹪，选择“不知道”的有27﹪。或者说，仅有45﹪的人认为其工作对企业的发展有重要作用，这应该引起企业的重视。

6、对“如果您发现XX存在的一个问题，又不在您的职责之内，您会提出来吗”这一问题，选择“看情况”的多达64﹪而被列为第一位，这说明在关心企业前途方面，大多数员工持保留态度。

（二）对XX企业文化建设的认识情况

7、在对企业发展目标、发展战略的了解程度上，了解一些的占91﹪，想知道，但没有渠道了解的占18﹪，很了解的仅为9﹪。这说明企业应在员工中加大发展目标、发展战略宣传力度。

8、对如何看待企业文化发展现状的问题，居前三位的选择分别是：理论与实际不统一，占73﹪；与别的企业大同小异，占36﹪；已经形成了自己的特色，占18﹪。这说明在企业文化建设上，任重而道远。

9、在对本企业最突出的精神的选择上，列为前三位的分别是：质量至上、艰苦奋斗和团结协作，分别占64﹪、36﹪和27﹪。这说明目前企业最突出的精神是与企业的发展目标相统一的，是企业发展的希望所在。

10、面对XX的企业文化建设主要应该着眼于什么的问题，比较集中的选择依次是：以卓越管理来塑造企业文化、以人文关怀来塑造企业文化和以品牌形象来塑造企业文化，分别占到73﹪、64﹪和45﹪。由此看来，员工对人文关怀这一要求十分迫切。

11、当问及XX企业文化建设应该以什么方式为主时，选择“创新发展”的占到73﹪。这对于企业的老总们，将是一项长期艰巨的任务。

（三）关于XX企业文化建设的思考

12、当问及您觉得XX应当具备怎样的企业精神，并请您为公司取一个精神口号时，尽管吹膜车间员工文化程度都不高，但仍有73﹪的员工认真地给出了答案，并且，这些口号都充满积极向上的精神，可想而知，他们为了让企业有一句叫得响的口号，已尽了最大的努力。

13、在请员工为XX企业文化建设提建议意见时，员工共提出28条建议意见。由建议可以看出，员工们在提这些建议意见时，其心态是正常的，积极向上的，大多数建议意见是能真诚地为企业着想。

通过调查发现，目前员工大多认为企业处于稳健发展阶段，但对企业的发展目标、发展战略了解不够，在员工中尚未形成能占主导地位的企业精神。不过，大多数员工认为，企业文化建设的核心理念应在质量意识、人本管理和技术领先三者中进行长期提炼，提高企业的人性化管理水平、科学管理水平和竞争力，并以创新发展的方式来建设企业文化。归纳起来，在改善员工激励机制的同时，一手抓人文关怀，一手抓技术培训，将会使企业文化建设走上健康发展的轨道。