一制三日农村工作法

第一篇：一制三日农村工作法

中共柴沟堡镇委员会

关于在全镇推行“一制三日”工作法的实施方案

（2012年5月10日）

为适应农村新形势新任务的需要，深化拓展为民服务功能，不断加强基层组织建设，创新社会管理方式，促进农村和谐稳定，经镇党委研究，决定在全镇推行“一制三日”工作法，现制定如下实施方案：

一、目标要求

通过推行农村“一制三日”工作法，让党员干部工作有抓手，服务群众有载体，进一步提高办事效率和服务水平，实现由抓管理向抓服务转变，逐步形成联系群众、服务群众的长效机制，使党员干部队伍素质和能力明显提高，党员干部作风得到转变，党群干群关系更加密切，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

二、主要内容

一制，即推行以村级便民服务为主的代办制；三日，即利用每月5日、15日、25日三天时间，重点抓好三项工作，原则上把每月5日定为走访宣传日，每月15日定为民主议事日，每月25日定为主题活动日。具体实施中，可结合自身实际灵活掌握。

三、具体措施

围绕群众实际需求，进一步完善镇便民服务中心建设，实行 1

“一站式”办公，在农村建立便民服务代办室，推行“全天候”便民服务代办制，逐步建立上下联动、全面覆盖的为民服务网络。

推行便民服务代办制，就是行政村统一建立便民服务代办室，由代办员为群众代办申请事项，为群众提供便捷、优质、高效、无偿的代办服务。①设立便民服务代办室。按照“有固定场所、有办公设备、有上墙制度、有工作台账、有标识牌、有公示栏”的“六有”建设标准，整合资金，集中力量，加快规范化建设进度，实现便民服务代办室全覆盖。②配齐代办人员。村便民服务代办室主任原则上由村党组织书记或村委会主任担任，代办员从村干部、驻村干部或大学生村官等群体中选择合适人选担任。每个便民服务代办室必须确定2名以上代办员，并确保每个工作日有1名以上代办员坐班服务。③拓宽服务内容。凡涉及计生、民政、户籍、城建、土地、农经、财政、工商、劳保、医保、矛盾调解等与群众密切相关的各类事项，统一纳入便民服务代办范围，在村便民服务室实行集中受理、办理。④规范代办程序。村便民服务室主要承担为申办人提供政策咨询服务、为申办人开具相关证明材料、为申办人全程代办镇便民服务中心公布的代办事项等，主要发挥咨询、引导、陪办、代办服务职能。代办员严格按照受理、承办和回复三个环节，解决群众申办的事项。对程序简单，可以当场办理的，即收即办、现场办理；对不能当场办理的，由代办员代收登记后到上级有关部门代为办理，明确办结时限，及时回复办理结果；对不符合受理条件的事项，代办员要

明确给予答复，告知申办人不予受理的理由，耐心细致地做好解释工作。⑤健全完善工作制度。建立代办员坐班制度，公布值班表、考勤表，制作下发印有代办员名字及联系电话的代办服务卡，确保及时登记受理。建立服务公开制度，印制《便民服务代办指南》，实行“一户一册”，在村醒目位置建立代办公示栏，实现代办事项、办事程序、法规依据、申报材料、承诺时限、收费标准“六公开”，便于群众知情，接受群众监督。建立督查考核制度，设立监督举报电话和意见箱，方便群众对工作进行评价、举报和投诉，提高群众的满意度。

走访宣传日。①真情走访群众。以村干部包片、党员包户，主动约访、上门走访的“两包两访”形式，对低保户、五保户、致富户、个体户、代表户等五类户进行集中走访，与广大群众面对面交谈，心贴心交流，广泛听取群众的意见和诉求，掌握了解社情民意，拉近与群众的距离，增进与群众的感情。②深入宣讲政策。通过现场讲解政策、发放宣传单、开通村级广播站等形式，把法律法规、惠农政策、科技信息等第一时间传达给群众，使党和政府的各项政策家喻户晓、深入人心。重点打造特色鲜明的党建文化一条街，以图文并茂、漫画注解等群众喜闻乐见的形式，开展党建知识、新农村建设知识宣传，让广大群众真正明白“惠在何处、惠从何来”。③倾力化解矛盾。建立《走访群众登记台账》、《问题解决落实台账》、《群众回访工作台账》三本台账，切实解决群众关心关注的热点难点问题。对需要上级部门解决的问

题向上级部门反映，寻求解决；对一时不能解决的问题给予解释说明；对能及时答复、解决的问题给予及时答复和解决，有效化解矛盾隐患，促进农村和谐稳定。

民主议事日。①明确人员范围。根据确定的不同的民主议事主题，合理确定参与民主议事的人员，力求做到不同层次、不同对象都能参与进来。参与议事人员主要包括：村“两委”班子成员、党员代表、村民代表以及其他相关人员等。②确定议事内容。凡村级党务工作、经济发展、社会稳定、村级财务重大收支、基础设施建设和公益事业以及低保户确定、救济款发放等涉及村民切身利益的重大事项都必须列入民主议事的范围。③规范决策程序。全面落实“四议两公开一监督”工作法，议事要做到一事一决，如有多个重大事项需一次会议决定的，必须严格做到一个重要事项表决一次，分别建立议事清单和议事台账，畅通群众意愿和诉求的反映渠道，提升村级民主决策管理水平。

主题活动日。①开展党员学习实践活动。采取党组织书记讲党课、专题辅导、外出参观学习、现代远程教育等形式，开展主题教育，让党员在实践中加以锻炼，进一步提高党员干部的服务水平和群众工作能力。积极开展走访慰问、谈心交流等关爱活动，切实解决困难党员、留守儿童等弱势群体的生产生活困难，让其感受到党的温暖与关怀。②开展群众性娱乐活动。围绕倡导社会文明新风，积极引导群众组织成立秧歌队、舞蹈队、戏曲队等文艺团体，开展文艺汇演、棋类比赛等群众性文化活动，引导

农民崇尚科学、移风易俗，养成积极健康的生活态度和良好的生活方式。③开展村容村貌整治活动。成立以党员为主体、群众参与的环境卫生志愿服务队，分片设立卫生示范岗、环境责任区，深入开展以清垃圾、清杂物、清残垣断壁和路障、清危房；绿化、美化、亮化、净化为主要内容的“四清四化”集中行动，激发广大党员群众建设美好家园的积极性和主动性，全面改善农村人居环境，提升村民幸福指数。

四、工作要求

各街村要高度重视，把学习推广“一制三日”工作法作为基层党建工作的重要内容，列入工作议事日程，精心组织本街村党员干部认真学习，真正在工作中予以推广运用。根据本地实际，丰富和拓展工作法的内涵，确保学习推广工作取得实效，形成切合本地实际的农村工作新机制。要把学习推广工作与创先争优活动相结合、与开展加强基层建设年活动相结合，形成比学赶超的浓厚氛围。要广泛宣传学习推广工作的重要意义，及时总结鲜活经验，挖掘工作典型，提升基层党建工作水平，促进农村工作的全面落实，扎实推进社会主义新农村建设。

附件：全镇推行“一制三日”工作法示意图

第二篇：四制工作法

四制工作法

【前言：“四制工作法”是推行严细化管理的制度保障，是全集团一项重要的管理方法，是确保各项工作能够得到彻底落实和执行的有效管理工具，能够有效提高工作效率，保证工作质量，提升全体人员的个人素质和工作水平，同时能够提升公司平台的信誉，维护好企业的社会人脉资源，推动企业发展。

在日常的工作过程中，各级领导无论是以书面、会议、电话、邮件、口头或转达等任何形式安排布臵的工作，都要严格按照“四制工作法”执行，做到工作“有布臵、有承诺、有落实、有结果、有回音，同时有检查和评价”。】

 工作限时制

工作限时制，是指完成任何工作都要有时间上的要求。上级对下级安排任务，或者下级向上级请示批办工作，双方都应在一定时间内完成各自的工作。

各级主管在安排任务特别是重要任务是，尽可能以书面形式进行，并填写完成该任务的时间要求。以口头形式安排任务时，也要明确时间要求。

各级主管在提出时限要求时，应综合考虑上级主管的具体指示、公司的有关规定、工作的难易程度、下级的工作能力等各种状况。

各级主管在安排任务时不提出时间要求，主管自罚50元；如不进行自罚，对主管处以100元的罚款。下级未按时完成上级安排的任务，按相关规定处理。下级未能在规定时间内完成任务又不及时向上级报告请示的，每延迟一天，对其处罚50元。因特殊情况无法及时汇报请示的，另行处理。

下级向上级请示工作时，应尽可能采用书面形式，并在请示时提出批复的时间建议。公司有关规定或上级要求采用书面形式进行请示的，必须采用书面形式。

下级向上级请示工作无时间建议的，责任人自罚50元；如不进行自罚，对其处以100元的罚款。上级未在建议时限内予以答复又不及时通知下级的，责任人自罚50元；如不进行自罚，对其处以100元的罚款。

在制定规章制度时，凡是能够规定工作时限要求的，应当就有关工作时限作出明确规定。

【解读：工作限时制是工作的落实执行过程，就是要求所有工作不能拖延、不能延误，要在规定的时间内完成。这不但考验着一个人的能力，而且考验着一个人的心态。工作没有在规定时间内完成，要么是能力不足，要么是心态不端正。如果是能力不足，在一定程度上可以原谅，因为可以通过培训、学习来提升能力，最终把工作做好。如果是心态不端正，那么不能原谅，因为其在一定程度上存在刻意做不好工作的嫌疑，这是人为的制造麻烦，往往给工作造成被动，给企业带来损失。】

 工作承诺制

下级对上级的承诺： 下级在接到上级的任务单、工作提示单、工作诊断问题整改表等表单时，应在表单上作出承诺。上级以口头形式安排任务的，下级也要作出口头或书面承诺。对拒不承诺的，应对其处以50元的罚款；工作达不到承诺标准的，由上级根据公司有关规定予以处理。

上级对下级的承诺： 上级对下级反应的问题或请示的工作，应及时予以答复。上级在对下级反应的问题或请示的工作作出的书面答复即为对下级的承诺。若上级没有按时作出答复，按无承诺处理，每次对责任人处以100元的罚款。

日常工作的承诺。对在班前会或工作行进中上级对下级安排任务或下级向上级请示工作，双方都应向对方作出承诺。若无承诺，对责任人每次处以50元的罚款。

年、月、周工作承诺： 每年年初，每个人都应当就计划的完成向自己的上级主管作出书面承诺。每月的经理例会，总公司各部门主管都要就月度计划的完成向总经理及各单位经理作出书面承诺，各单位经理也要对总经理或总公司有关部门作出书面承诺。每月系统例会后，主要责任人都要向自己的上级主管作出书面承诺。每周例会后，主要责任人都要向自己的上级主管作出书面或口头承诺。不按规定作出书面承诺的，除限期整改外，还要对责任人处罚50元。经理以上人员的、月度工作承诺交总公司计划主管部门备查，其他人员的承诺交上级有关主管部门备查。不按时上交的，每次对责任人处以50元的罚款。【解读：承诺的形式是多种多样的，书面的保证是一种承诺，口头上的答应也是一种承诺。只要接受了上级安排的任务或工作，那便是做出了把工作做好的承诺；选择在金宇工作，便是对金宇做出了承诺；接受了公司安排的工作岗位，便是对这个工作岗位做出了承诺。既然做出了承诺，就要按照承诺的要求去做，兑现自己的诺言，如此才能积累自己在工作上的信誉，个人的职业道路才能越走越宽。在日常工作过程中，我们不但要敢于承诺，而且还要努力兑现自己的诺言。】  工作复命制

运作方法：对于主管所提出的任何工作提示或意见，受命人在接受命令后，必须在规定的时间内向命令下达人复命。受命人在执行命令的过程中应努力去克服困难，并寻找切实可行的措施与解决办法，最终达到主管要求的目标。复命时间：根据主管要求的时间进行复命。主管未按规定提出复命时间要求的，无论工作完成与否，总公司机关人员应在4小时内向主管复命，工业企业人员应在6小时内向主管进行工作复命，土建劳务公司人员应在8小时内向主管复命。因特殊情况不能按时完成任务，也要按时复命，并说明原因。主管应根据具体情况提出新的要求。若受命人不及时向主管复命，对受命人每次处以100元的罚款。

复命方式：复命可以采取口头、书面、电话、电子邮件等方式，但主管对复命方式有要求的，应按主管要求的方式复命。在无法按主管要求的方式复命时，采用其他方式及时向主管汇报的视为按要求作出了复命。

【解读：工作复命制就是将工作的进展或完成情况及时向领导汇报，让领导在第一时间内了解、掌握工作的最新动态，为下一步决策提前做好准备。工作有布臵、有落实、有回音、有评价，如此才是一个完整的闭环。工作复命就是回音。

领导时间宝贵，事务繁多，每天有大量的工作需要处理，因此工作及时复命，向领导汇报，不但不是给领导添麻烦，反而会让领导及时掌握工作的最新进展情况，减轻了领导的心理压力，为领导下一步的决策做好了保障。

作为一名下属，接受了领导安排的工作，就要及时向领导汇报其安排布臵的工作进展情况。领导不过问，不是不关心，更不是遗忘，而是在默默地关注着工作的进展情况，一旦过问，那说明领导已经对工作不满意。

在日常工作过程中，有很多因为复命不及时而导致整个工作陷入被动的例子。比如，有时候一些和领导有关系但又不符合我们要求的客户慕名要求合作，这本是好事，我们在接受了领导的安排之后，要做的工作不是简单粗暴地拒绝客户，而是通过耐心地接触和交流，让客户意识到自身的不足，不是公司不给予机会，而是他们自身条件达不到公司要求，之后要及时向领导复命，把事情的处理经过和领导汇报清楚。如此，一是照顾了客户的面子，让客户对公司更加认同，损害不到公司的人脉资源；二是让领导掌握了工作进展的情况，不再被动；三是巧妙地维护了企业利益和声誉。相反，如果我们简单粗暴地处理了领导交办的任务，甚至是不执行，同时又不及时向领导复命，做好汇报，结果可想而知。客户会因为不给机会而埋怨公司，领导辛苦经营来的人脉资源可能就此失去，同时给公司这个平台的声誉带来了不良影响。因此，所有工作都要及时复命。

复命之后，领导会对我们的工作进行评价，评价有书面的，也有心理的。其实，在领导布臵安排工作的时候已经对每一个人进行了心理评价。把这项工作交给你来完成，说明是对你的信任和认可。这项不交给你来完成，说明你在这一方面的能力还有所欠缺，不能保质保量的完成工作。在日常工作中，领导对我们的评价更多的是一种心理评价，而心理评价的好坏，主要是看我们的日常表现，看我们的工作落实、执行及复命情况。因此要想获得上级良好的心里评价，就需要我们在日常工作过程中做到工作有落实、有结果、有复命。】

 失职责任追究制

具体执行《失职责任追究管理规定》。

【解读：工作失职，自然要追究责任，这是督促、保证工作落实和执行的有效手段。责任的追究是本着公正、公平的原则进行的，无论是谁失职，一律追究责任。】

第三篇：四制工作法(试行)

四制工作法（试行）

四制工作即乡党委“四定制（定岗、定人、定奖金、定处罚）、一岗三责制（一个岗位上的干部要承担本职工作、党风廉政和信访维稳三种责任）、条块结合制（本职工作与包片结合制）、生态移民制（以村为主、三级联动、异地融合、双向服务制）工作方法。

一、全员“四定”制，即干部“定岗、定人、定奖金、定处罚”工作制度。

(一)“定岗”，围绕临时性工作岗和业务工作岗确定干部的工作岗位。

1.临时性工作岗位主要指工程项目岗（办公生活楼、巴准铁路、109国道改造、中部煤管站、暖水煤炭物流园、第二运管所、客运站、水保示范园区、改造延伸镇区街道及配套地下管网、暖水旧街危房改造、小型生态公园、荣乌高速服务区、扩容污水坝、供暖站等）和因发生突发性的群体性上访、自然灾害、公共安全、社会安全、事故灾难等而设立的临时性工作岗位。

2.业务工作岗位主要指党委秘书、人大秘书、政府秘书、组织干事、精神文明、宣传、团委、工会、妇联、文件传送存档、办公物品管理、人事、纪检、教育、督办、考核、财务、民政、劳动保障、就业、扶贫、统战、计划生育、文化广播、司法、调解、信访维稳、生态移民、生态建设、矿区移民、社保医保、水利电

力、国土资源、统计、禁牧禁垦、农林牧业、水土保持、司机、后勤保障等日常性工作岗位。

(二)“定员”，根据人岗相适的原则，确定各个岗位的工作人员。1.临时性工作岗由党委讨论任命副科以上领导担任组长，组长向党委申请组员（组员可以由组长在全乡范围内抽调除正科以外的任何干部为其预备组员），最终组员的确定需经党委讨论确定。2.业务岗，根据工作需要对全乡所有干部采取“个人申请、党委决定、实习试用”的程序，公开竞争一个或多个岗位。对于落岗（竞争落岗和实习落岗）的人员，由乡党委领导班子讨论决定另行安排。

(三)“定奖金”，根据工作情况发放奖金。

1.临时工作岗组长奖金由党委成员和临时工作组组员民主测评，按照测评结果发放绩效奖金，组员奖金由全组成员互评，然后按照测评结果发放奖金。

2.对业务工作岗实行由考勤和测评两部分组成，测评由党委、本部门主任或者站所长和本部门成员组成的测评组测评，按照考勤和测评各占一定的比例权重计发奖金。对包村干部，实行“全民测评制”，即年底分别组织各片区全体村民（或村民代表）对包村干部进行满意度测评，按测评结果发放包村奖金，从满意度高的包村干部中选出五名评为“爱民包村干部”。离退休老干部和经党委同意的特殊事假干部，按照全乡干部的平均奖金额度计发奖金。

德胜有梁村。

9.党政办副主任分管党政办工作，负责政务大厅的日常管理、值班（咨询）、卫生管理、车辆管理、清洁卫生的安排和监督工作、机关内务管理、机关来客接待。

10.经济发展办主任分管文化、广播、电视，协助副乡长做好招商引资工作，包哈必汉村。

11.社会事业办主任协助副乡长做好社保医保、民政低保、劳动保障、残联、红十字会、就业工作。12.计生办主任分管计划生育工作。

13.综治办主任分管综治办工作，协助政法书记做好综治、信访、消防、环境综合治理工作，负责对镇区内大小车车主、驾驶员的教育和境内行驶的违法违规车辆管理和处理、督办乡内隐患整改，包昌汉不拉村。

14.副科宣传员协助纪检书记做好宣传和精神文明建设工作，协助党政办副主任做好秘书等工作，包肯木肯村。15.国土所所长，分管国土所工作。

16.司法所所长分管司法所工作，负责法律服务、司法调解、法律宣传、平安创建、安置帮教、禁毒、防邪工作，包韩家塔村。17.民政所所长分管民政所工作，负责民政救助、救灾、灾情报送、退伍军人的申报管理以及生活补贴发放、大病救助、农村和城镇低保申请、五保户的申请、残疾人事业等工作。

18.财政所所长、采购办主任分管财政所、采购办工作，负责对

28.党政办干事负责文件上传下达、资料整理和归档、办公物品管理、党政网的管理和收发、报刊书籍信件管理发送、信息报送、领导批示件的跟踪落实、会场布置工作。

29.党政办干事负责安全生产、矿区移民、规划建设、共青团、工会、乡政府网页维护、影像资料、信息报送、记者、会场布置工作。

30.党政办干事负责做好精神文明、教育、宣传、打印台签、文印、信息报送、视频会议系统维护、会场布置工作。31.党政办干事负责生态、水利、水保、工商联工作。32.纪检监察、民政、低保干事负责纪检、监察、民政、低保、残联、红十字会、医疗卫生、爱卫、初保方面的工作。33.生态移民、统计、文化干事负责生态移民、统计、文化工作。34.财政、统战干事负责惠农一卡通、固定资产清理登记和管理、惠农报表、民族宗教、统战、供暖站工作。

35.食品安全、扶贫、劳动保障、农牧业、旅游干事负责食品安全、扶贫、劳动保障、就业、农牧业、老体协、旅游、装修保证金兑付、LED显示屏日常管理方面的工作。36.计生干事负责计生方面工作。37.国土干事负责国土方面工作。38.司法干事协助所长工作。

39.社保干事负责社保、医保等方面工作。

40.信访干事负责信访接待、信访案件走访、调查、处理、回复

2.干部所包片（村、社区）信访维稳。包村干部及其他干部在处理信访问题时候按照以下规定处理：

（1）遇见上访现场处理，现场处理不了的登记造册并限时处理。（2）遇到越级上访问题先请示乡信访领导小组组长再处理。（3）群体上访，群体处理。遇到群体上访问题包村领导小组能处理的及时处理，处理不了的请党委班子和乡信访领导小组研究成立临时小组处理。

（4）被新闻媒体曝光或给乡政府造成重大不良社会影响的上访听从乡党委领导班子意见处理。

（5）上访事件发生后，实行首问负责制，首问人将上访事件报告乡信访领导小组，乡信访领导小组通知涉事干部第一时间处理上访事件，首问负责人处理不了的交由乡信访领导小组和包村小组处理。

三、“条块结合”制，即“本职工作与包片（村、社区、）结合”的制度。

成立以包村、社区领导为组长的包村、社区小组。包村、社区小组与全体村干部每月农历初六、十六、二十六到所包村、社区发放乡政府每阶段给配发的相关的宣传资料（包括个人的便民服务卡），同时现场解决村民提出的问题，现场解决不了的问题，按照事项、处理要求、首问人员、涉及部门、办结时间等内容进行登记造册，实行 “台账式管理”和“跟踪式督办”。首问责任人解决不了的问题找组长，组长解决不了的问题找书记乡长，乡

训、组织联谊活动等方式，让薛、沙两地的村民尽最大程度转变生活身份，在生活上由农民变成市民，积极融入当地的生活，适应当地的生活。

(四)“双向服务”制，即生态移民移出区、移入区双向服务制。1.移出区服务。我乡在薛家湾湖西服务代办点和沙圪堵民乐服务代办点是我乡服务薛、沙两地生态移民的主要阵地。薛、沙两地的工作人员每周到乡政府代办一次生态移民的代办事项。2.移入区服务。乡所属各部门要与薛、沙两地对口单位协调，将能移交到移入区服务的项目交由移入区办理，尽可能的方便我乡生态移民办理各项事宜，使我乡生态移民工程成为一项更好的利民工程。

附件：

一、《暖水乡党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》

0

廉洁从政行为规范

第一条禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准有下列行为：(一)索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物；(二)接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；三)在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证；

(四)以交易、委托理财等形式谋取不正当利益；(五)利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益；(六)违反规定多占住房，或者违反规定买卖经济适用房、廉租住房等保障性住房。

第二条禁止私自从事营利性活动。不准有下列行为：(一)个人或者借他人名义经商、办企业；(二)违反规定拥有非上市公司(企业)的股份或者证券；(三)违反规定买卖股票或者进行其他证券投资；(四)个人在国(境)外注册公司或者投资入股；(五)违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事有偿中介活动；(六)离职或者退休后三年内，接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。

第三条禁止违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私。不准有下列行为：(一)用公款报销或者支付应由个人负担的费用；(二)违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人；(三)私存私放公款；(四)用公款旅游或者变相用公款旅游；

收受对方财物；(五)默许、纵容、授意配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作人员以本人名义谋取私利；(六)为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件，或者党员领导干部之间利用职权相互为对方配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件；(七)允许、纵容配偶、子女及其配偶，在本人管辖的地区和业务范围内个人从事可能与公共利益发生冲突的经商、办企业、社会中介服务等活动，在本人管辖的地区和业务范围内的外商独资企业或者中外合资企业担任由外方委派、聘任的高级职务；(八)允许、纵容配偶、子女及其配偶在异地工商注册登记后，到本人管辖的地区和业务范围内从事可能与公共利益发生冲突的经商、办企业活动。

第六条禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。不准有下列行为：(一)在公务活动中提供或者接受超过规定标准的接待，或者超过规定标准报销招待费、差旅费等相关费用；(二)违反规定决定或者批准兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆所，超标准配备、使用办公用房和办公用品；(三)擅自用公款包租、占用客房供个人使用；(四)违反规定配备、购买、更换、装饰或者使用小汽车；(五)违反规定决定或者批准用公款或者通过摊派方式举办各类庆典活动。

第七条禁止违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利。不准有下列行为：(一)干预和插手建设工程项目承发包、土地使用权出让、政府采购、房地产开发与经营、矿产资源开发利用、4

施民主生活会、重要情况通报和报告、巡视、谈话和诫勉、述职述廉、报告个人有关事项以及考察考核等监督制度，加强对党员领导干部执行本准则情况的监督检查。党员领导干部参加民主生活会和述职述廉，要对照本准则进行检查，认真开展批评和自我批评。党员领导干部应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受监督。

第十二条党员领导干部组织实施和执行本准则的情况，应列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容，考核结果作为对其任免、奖惩的重要依据。

第十三条党员领导干部违反本准则的，依照有关规定给予批评教育、组织处理或者纪律处分，涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责任。

第十四条贯彻实施本准则，要坚持党内监督与党外监督相结合，发挥民主党派、人民团体、人民群众和新闻舆论的监督作用。

第四篇：四制工作法学习心得

“四制”协作才能有效运行

-------------------日前，根据公司安排学习了，四制工作法，即，工作限时制、工作承诺制、工作复命制、失职责任追究制，“四制”紧密相连，任何一制都不能单独执行，只有四制同时执行，才能收到，效提高工作效率，保证工作质量，提升全体人员的个人素质和工作水平，同时能够提升公司平台的信誉，维护好企业的社会人脉资源，推动企业发展的作用或者效果，以下是我在本次学习中的一些心得

1、工作限时制与工作承诺制

工作限时制是指完成任何工作都要有时间上的要求。上级对下级安排任务，或者下级向上级请示批办工作，双方都应在一定时间内完成各自的工作。但是工作限时制要求，对工作提前做出安排，时间必须是在合理的范围之内，无论是上级安排下级的任务，或者下级向上级请示批办的工作，都应如此，比如上级安排下级任务也需要有计划有条理的安排，否则，前一分钟安排下级向东，下一分钟又说，你先向西走，那么，这个向东的任务就很难在承诺的时间内完成，那么工作承诺制就很难有效的实行下去

工作承诺制是说下级对上级的请示，上级要及时的做出批示，上级对下级派出的任务，下级也要按时保质保量的完成，同样的，工作承诺制是在工作限时制的前提下才产生的，工作承诺制的要求是在规定的时间内保质保量的完成自己的工作任务，那么，工作承诺制同时也需要时间上的合理安排，任务的安排必须条例有序，并且，尽可能的提前一段时间通知或者请示，这样可以让双方都有时间来调整各自的工作计划，保证能够在承诺的时间内完成承诺的任务，否则，在合理的时间内根本不可能完成时间或地点上相互矛盾的两个任务的时候，我们不能做出承诺，这样无论是工作限时制还是工作承诺制都不能有效的实行，更别说提高工作效率，保证工作质量了。

2、工作承诺制与工作复命制

对于主管所提出的任何工作提示或意见，受命人在接受命令后，必须在规定的时间内向命令下达人复命。受命人在执行命令的过程中应努力去克服困难，并寻找切实可行的措施与解决办法，最终达到主管要求的目标。

工作复命制的前提是工作承诺制，工作承诺制必须有工作复命制的配合，才能达到承诺的效果，我们承诺了在某时间内完成某项任务，但是完成后必须在合理的时间内及时复命，告诉上级你的工作完成情况，以便为上级领导根据你的工作完成情况作出自己工作部署的安排和调整。没有及时复命，那么工作承诺等于零，工作限时也就是空谈了，所以，工作限时制、工作承诺制、工作复命制之间是相互衔接的，应该相互协作才能达到理想的工作效果

3、工作限时制、工作承诺制、工作复命制与失职责任追究制 可以说失职责任追究制是前面三制得以实现的保证措施，这样可以提高员工的责任意识，同时提高员工的个人素质和工作水平

2012-08-04

第五篇：卓越管理法——一掘区四六制工作法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

“四六制”工作法

一、主创人简介

某某，男，现年岁，大专学历，现任某某矿某某区区长，个人多次荣获矿 优秀管理人员、优秀员工荣誉称号，并带 领全区荣获某某荣誉称号。

二、经验介绍

把原来的“三八”（24小时）工作制

改成“四六”（24小时）工作制，把原来的三班倒变成了四班倒，把原来路途的时间用在了掘进头，打一个时间差，形成人停机器不停，对口交接班，你来我走活不停。缩短了职工的劳动时间，降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。

三、创建背景

2012年2月份，某某区根据掘进和衔接任务要求，该区某某掘进头必须在2012年4月交付使用，该掘进头的工程期为4个月，工程量每个月必须完成50米。在这种情况下投入使用了总掘进，但效果不很明显，时间紧任务重，区长王守山多次深入到一线生产过程中发现，总掘进的开机率及检修效率

还有较大的潜力可挖。通过现场实践，某某提出并采取了“四六制”作业方式，近两个月的实践证明“四六制”作业方式不仅可明显提高开机率，增加产量，降低顶板事故，提高工程质量，而且还能保证停机检修时间，并增加耙岩机检修时间，减少机电事故率，降低职工的劳动强度和增加经济效益。

四、操作过程

1、夜12点班自11：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到06：00停机交班，2、早06点班自5：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到12：00停机交班。

3、中12点班（检修班）自11：50跟机检查设备并做设备工作到18：00，自12：00大班修理工到掘进头停机检修，一般为1——3小时，即最晚15：00开始生产，检修班跟机检查设备运行情况，并随时处理生产过程中出现的问题。

4、晚06点班自17：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到24：00停机交班。

五、取得效果

通过“四六制”工作法首先解决了职工捞点问题；其次缩短了工人的劳动时间；第三降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。第四取得了显著的经济效益。“三八制”时每个圆班（24小时）进窑1.4——2.1米，改为“四六制”每个圆班（24小时）进窑2.8米以上，每个圆班比以前多0.7——1.4米。

六、启示

“四六制”作业方式具有组织简单、技术可行、经济效益高、可实现掘进头高产高效等优点，能够取得明显的经济效益和安全效益，具有广泛的推广应用前景。