地板如何借鉴家具行业以旧换新促进发展 ？

第一篇：地板如何借鉴家具行业以旧换新促进发展 ？

地板如何借鉴家具行业以旧换新促进发展 ？

据北京市商务委的统计数据显示，参与以旧换新的11家企业销售柜体、沙发、床具、桌椅四类家具超过20万件，销售额达13.05亿元。当然对于地板行业来说，以旧换新也不是什么新的话题，地板也有以旧换新的工作。家具以旧换新增加销售额

2013年初，市商务委曾表示家具以旧换新今年要实现11%的增长目标，达到8550亿元。从目前公布的数据来看，已远超年初的预定目标。据市商务委介绍，从去年6月开始，11家参与企业以旧换新销售柜体、沙发、床具、桌椅四类家具205626件，销售额13.05亿元，占四类家具总销售额的31%，带动四类家具销售同比增长22%，带动各类家具销售同比增长18%。

作为拉动消费的重要举措，2012年北京市就曾试行了一个月家具以旧换新政策，数据显示，在一个月的试点期间，家具以旧换新拉动当月全市家具类商品销售额增长11.9%。

地板以旧换新刺激消费

北京市场协会家居分会秘书长表示，地板以旧换新将会再次刺激消费，为消费者淘汰旧建材创造理由。由于建材以旧换新帮助消费者实现了环保、节能相对较差的旧建材的更换，还会为环境保护和节约资源做出新的贡献。

“以旧换新”营销模式虽是解决旧地板问题的一个有效途径，但是以也在一定程度上增加了地板经销商的运营本钱，其积极性并不高。另外很多旧地板回收来是没用的，以旧换新在操作层面上很难具有可行性，此类活动只是一种促销手段而已，商家如果有足够利润空间的话，可以尝试操作，但是我相信大多数没有足够的利润空间来支持的纯网络商家是不会选择这类活动的。（信息来源：我的木材网）

第二篇：2017弹性地板行业发展报告

一、2017年弹性地板行业PVC卷材现状与分析

• PVC卷材:产业集中在江苏、上海、浙江、河北、北京，推广主要以展会为主，配合地区推广会，力度不大，影响力小。

• PVC卷材行业 ：除了面对产能过剩的问题，还面临着巨大的压力，一方面来自国家环保高标准以及人们对于产品环保性的高要求，另一方面则来自成本压力，PVC卷材市场贴牌商众多，竞争压力大，本身利润空间就很薄，2016－2017年原材料价格的上涨，产品生产成本也随之增加。虽然市场面临了一些问题与挑战，但PVC卷材地板施工方便、性能更强、可大面积使用，适用范围广，迎合了市场的高要求，在中国的市场潜力还是很大的。

• 复合卷材：行业产能限制，环保压力加大，大部分已完成改造，生产成本增加，国内产业集群集中在江苏、上海、浙江、河北、北京。2016－2017，随着原材料上涨，价格稍有波动，工厂品牌推广力度不大，利润空间很薄，主要以贴牌商为主，市场贴牌商众多，竞争压力大。推广方式主要以展会为主，配合地区推广会。品牌运营商分两个层面，其

一、主要是流通为主，利润很薄；其

二、以工程为主，利润稍好，工程回款很慢。生产厂家曾尝试自主品牌为主，专卖店、经销商模式，专卖店形式失败，难以完成单店盈利，经销商模式厂家利润薄，积极性不高。生产厂家主要贴牌商为主，维持微薄利润，生产厂家为提高地区竞争优势，释放产能，全国部分地区建立流通仓库。

2017年弹性地板行业PVC片材现状与分析

• LVT、SPC、WPC作为PVC片材的代表产品，发展的趋势各有不同。

• LVT ：国内LVT生产规模3亿元以上的生产工厂集中在江苏、浙江、广东、上海等省份。虽然国外也有同类地板生产企业，但国内LVT地板的价格优势与性能优势更加显著。在美国地板市场，一向不受进口产品影响的地毯产品，受到了LVT的极大冲击。

• SPC：在国内，SPC生产增长最快捷的城市是江苏、浙江、山东等省份。在国外，SPC因产品性能优于强化木地板，价格又接近强化木地板价格，异军突起，迅速的占领北美市场，成为美国迅速崛起的建材连锁超市主力推荐地材。

• 未来SPC产品市场预测：

1、随着一带一路，SPC在东南亚及南美洲快速被消费者认可，产品质量、性价比等因素。

2、随着我国房地产精装及租赁性住房兴起，大型房地产企业大面积的SPC的采购，例如：万科、恒大、碧桂园、保利、华润、旭辉、新华联、龙湖等。

• 占领我国家庭地面市场占有率:据行业协会了解，国外2家大型连锁超市以及部分国外地板企业均采购了SPC设备，国外SPC的生产探索，为国内SPC产品出口带来很多的不确定性。国外企业处在摸索阶段，市场份额在迅速扩大，国内SPC产品出口也许1-3年内受到的影响较小，但也不排除美国及欧洲国际市场趋于饱和、产能过剩，以致于国内SPC出口大面积萎缩情况的发生。

• WPC：WPC能够快速增长是因为它具备LVT的大部分优点，又增加了卡扣功能，易于安装，所以WPC地板也很迅猛。

• 2017年弹性地板行业橡胶地板现状与分析 • 橡胶地材

• 国产橡胶地板全国大约10多家企业，产能在100万平米以上的大约在5家左右，普遍全自动化程度不高，生产工艺不够领先，产能严重过剩，订单生产，都处于吃不饱的状态，导致了代理商利润空间小，销售积极性不高。

• 国产橡胶卷材地板与国外产品无差异，国产片材橡胶地板与进口产品有差异，生产工艺，普遍全自动化程度不高。

• 使用领域：学校，公共建筑、特有建筑、博物馆、交通领域高铁等。• 国外橡胶地板品牌

• 优点：产品质量稳定、品牌历史悠久，代理商利润点高，可操作空间大。

• 缺点：产品供货周期长。

• 未来橡胶地板预测：

1、快速提升生产工艺，使用中国装备制造出可以媲美全球的橡胶地板。•

2、解决订单式生产模式，开发适应市场专用花色，积极拓展更多市场。

3、生产设备满负荷运转，降低生产成本，降低市场价格，才能在更多地面领域使用橡胶地板。

三、弹性地板行业下游行业分析

• 养老行业整体市场

截止年底：全国老龄事业单位2280个；各类老年活动室34.9万个；各类养老服务机构和设施11.6万个；其中: 注册登记的养老服务机构2.8万个，社区养老服务机构和设施2.6万个，互助型养老设施6.2万个；各类养老床位672.7万张

• 学前教育行业整体市场

• 全国幼儿园数量概况：学前教育呈快速发展。2016年，全国学前三年毛入园率为77.4%，比2010年提高20.8个百分点，超过《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》目标7.4个百分点。学前教育财政投入大幅提高，2016年全国财政性教育经费中，学前教育经费占比达4.2%，是2010年的2.5倍。全国城市公办幼儿园1.74万所，农村公办幼儿园6.82万所，分别比2010年增长82.3%和76.8%。2016年，全国共有学前教育学校24万所，学前教育专任教师223.2万人，学前教育在校学生4413.9万人，分别比2010年增长59.4%、95.1%和48.3%。• 医疗行业整体市场

• 截止到2016年底，全国共有医疗卫生机构99.3万个，其中医院2.9万个，在医院中有公立医院1.3万个，民营医院1.6万个；基层医疗卫生机构93.1万个，其中乡镇卫生院3.7万个，社区卫生服务中心（站）3.5万个，门诊部（所）21.7万个，村卫生室64.2万个；专业公共卫生机构2.9万个，其中疾病预防控制中心3484个，卫生监督所（中心）3138个。• 房地产行业整体市场

中国是作为全球最大的房产市场，2017年中国房地产市场整体情况为去库存和调控并存；房地产行业的老一线城市依然是北上广深，潜力巨大的新一线则变成了南京、天津、杭州、武汉；迅速崛起的准一线城市是苏州、合肥、重庆、郑州、成都。三四线城市则是未来无限潜力。

• 2017年房地产的八大问题：

预售证难题、签约不备案、地王亏损、三四线城市隐忧、越限越投资一线城市投资比例最高、租赁供求不匹配、特色小镇一哄而上，加急都要冲千亿有50家房企提出千亿目标

• 2017年1-8月份全国房地产开发投资和销售情况

2017年1-9月份，全国房地产开发投资80644亿元，同比名义增长8.1%，增速比1-8月份提高0.2个百分点。其中，住宅投资55109亿元，增长10.4%，增速提高0.3个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为68.3%。

• 2017房屋租凭市场大盘点 五大领域释放积极信号 • 国家政策倾斜租房市场 • • • • • • • •

• •

• • • • 各大银行竟相角逐长租市场

互联网企业也利用自身优势踏进房屋租赁市场 龙头房企争相布局长租公寓

垂直类租房平台专业运营、精细化服务

公共建筑装饰：增量有限，存量市场改造空间大

1、公共建筑装饰增量市场增长有限

2、公共建筑装饰存量市场改造空间大

近十年来我国公共建筑市场发展迅速，商务酒店、城市商业综合体、文教体卫建筑、交通基建建筑等存量市场已十分巨大。2006 年至 2015 年全社会固定资产投资完成额近20%的年复合增长率将在未来十年内体现在公共装饰存量市场改造的市场增速上，带来存量改造市场的黄金发展期。

高端星级酒店存量改造市场年均增速料将超过 10%。随着国内商务活动的逐渐增多和旅游的兴起，国内星级酒店得到了快速发展。截止到 2015 年，全国星级饭店统计管理系统中共有 12327 家星级饭店，其中五星级 789 家，四星级 2375 家，三星级 5098 家。2006-2015 ，全国五星级、四星级、三星级酒店数量的年均增长率为 11.26%、6.31%、0.72%，呈现出较平稳的发展态势。未来几年，十年内新开业的高端星级酒店，特别是五星、四星酒店将迎来重新装饰改造的高峰。

家装市场：消费升级带来巨额增量

自 2006 年至 2015 年，家庭装饰市场的年总产值由 7000 亿提高到了 1.66 万亿，年均复合增长率达到了 10.07%。2012 年以来，建筑装饰市场整体增速逐渐下滑，发展有所乏力，但家庭装饰市场持续保持着 10%左右的规模增速，显示出稳健的发展态势。

根据规划，十三五期间，住宅装修市场规模由 2015 年的 1.66 万亿元增长到 2.4 万亿元，年均增长速度在 8%左右。住宅装修市场将继续保持着稳健的增长态势。

2017年中国家装行业市场现状发展趋势分析

1、电商时代使行业更透明

2、私人定制

3、标准化

4、智能家居

5、绿色家装是必然

6、O2O势不可挡

7、免费家装的吆喝

8、触网!

9、行业整合与细分

第三篇：家具行业发展的十五大趋势

家具行业发展的十五大趋势

一、微利时代的来临

随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家具制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%-40%，甚至更多，现在的企业普遍利润也只有15-20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%-10%。

微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，将在饥寒交迫中被清除出局。

而支持下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本去重新获得发展的机会；必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。

前几年，很多家具厂对IS09000几乎不屑一顾，而今天，已经有更多的厂家，甚至百人的小厂开始学习、推广、搞认证、搞培训，工作有声有色。

许多家具企业重金聘请专家担任企业顾问，或由家具业的顾问公司进行整场托管。新视角企业管理研究中心是家具行业的知名顾问机构，由张屹先生担任该机构理事长，该机构每年都为许多家具企业进行顾问服务，使企业的内部管理得到了完善和提高，在市场的微利时代谁最先看清楚形势，谁最先采取措施，谁就是最后的赢家。

二、市场争夺更加激烈

市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：

1、各种档次家具产品的生产营销都出现了“巨头”。

为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行列独占熬头，或者以薄利多销占领中、低档家具市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。

2、专业分工更加细致，独领风骚

家具生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家具，有的专做民用套房，也有的专做床等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。

3、诸侯割据，各霸一方

哪里有市场，哪里就有人要去强占，因此对于每一个企业想要占据领地，必须首先打败竞争者，而各地的企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。这期间，争夺几乎是你死我活的，因此会更加残酷、更加激烈、更加需要勇气和智慧。

三、差异化经营是企业生存发展的主要前提

由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于家具的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期使2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家具商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。

四、家具设计将从产品设计走向企业设计

家具作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。各类设计师纷纷走上家具舞台，家具企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计，家具展厅设计，家具摆场设计，产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为家具行业短缺的人才。家具行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的最高境界。

五、绿色家具产品将成为合格家具的必要条件

明天“绿色家具”将是你进入市场的入场券。中国的家具企业开始用质优和绿色环保为卖点进行市场的重新洗牌。加入WTO加快了中国家具绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家具与国外家具巨头正进行面对面的交锋。但是，国外家具的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家具普及率近100%，日本和韩国也将近50%。许多国内的“合格”家具由于远远达不到西方的“绿色标准”，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国加入WTO，中国的家具消费者会把绿色家具作为“合格”家具的必要前提。

六、家具的消费周期在逐步缩短，家具产品的文化含量逐步增加

家具市场的发展带动了消费心理的变化。以前我们的家具是可以传宗接代的，红木家具的增值表明了古代家具消费的长久性，我们的父辈多多少少都继承过祖辈的家具，坚实耐用是家具质量的代名词。随着房地产业的发展和现代生活质量的迅速提升，时尚把欧美风格带进了中国市场，欧洲的古典，北欧的简约，实木、板式和玻璃、金属家具的丰富多彩。丰富的家具产品极大地增加了消费者选择范围，时尚的变迁带动了消费者的心态变化，人们开始注重家具的流行，家具的消费周期正悄悄地缩短，家具的文化含量逐步增加，中国人的消费观正悄悄地发生变化。

七、家具商业业态多元并存，品牌专卖店独领风骚

家具的流通展场地位从在大百货商场的地下室和顶层充当配角，发展到进入家具城专业化展场主角已经经历了几十年的时间。家具商人也经历了从地摊商到品牌推广者角色的转化。家具专营市场的飞速发展打造了中国家具业著名的品牌。家具制造商纷纷进行形象经营，为塑造产品和品牌形象搭建展示形象的舞台，产品推广已转变成了品牌推广。品牌独立店、品牌店中店、家具专营市场各领风骚。家具商人苦苦寻觅着最佳的营销方式，但各种营销方式各具特色、各具优势，因此应看重经营内容。不过，从无形资产的积累和管理的提升来看，品牌独立店最为业内人士看好。

八、家具的定制化和个性服务将更为流行

家具产品的发展是一个定制化走向工业化的发展过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买，那是因为我们居住的房屋户型更加标准化和专业化。近几年家具产品的迅速变化反衬出家具售后服务的单一性，家具市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速改变。家具从产品定位的角度来看，大致上有四个发展阶段：即大众化、差异化、定制化和个性化。

近几年来，迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。家具的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。家具市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。

九、知识资产与知识管理将逐步成为行业管理的主旋律

以知识为中心的管理在家具行业中逐步贯穿企业的方方面面。从企业带头人的知识洗脑，到从行业外的引智和购智；从企业全员化的知识培训，到企业技术管理的逐步深入，均说明了家具行业中知识正向资产转化，知识的管理正纳入企业管理的方方面面。对知识资产和知识管理的投资是家具企业最明智的投资。

十、行业协会的作用将逐年加强

中国已经成为WTO第143个成员国。自此，中国政府对企业，对市场的监控和中国企业的经营管理都要按照WTO规则来行事，政府将减少对企业市场的直接干预。而行业协会和商会却越来越发挥着不可替代的作用。家具行业为非保护行业，比其他行业更早地面对世界同行的挑战。世界的家具品牌正悄悄地侵蚀着中国的市场，中国的家具企业品牌还很不成熟，抵御外来竞争的能力还很差。如何进行资源的合理配置？如何降低内耗将是行业协会急需解决的问题。在对外贸易中，行业协会将为企业提供信息服务，建立统购分销渠道，维护行业利益。在对内服务中行业协会将建立行业规范防止企业的恶性竞争，建立行业的专业咨询委员会机构，以提高企业的决策能力和行业竞争力，建立行业技术学校为行业明天培养人才。

十一、价格战、品质战将被品牌战所代替

价格战在家具营销领域一直是中低档家具产品销售中所乐于采用的一种手段，依靠价格战可以有力地击败对手，给对手以致命的打击。采取价格战需具有一定的条件：

1、自身的生产量比对手大。

2、先进的设备及管理。

3、让利。

4、可以买到便宜的材料。

5、家具生产只是自己的一个附带项目。

6、较顺畅的直销渠道，减少中间环节。

但是，以上条件，在竞争的过程中，对手都有可以采用，他们可能会去购买先进的设备，可能会去寻找更为廉价的材料，可能降低自己的利润目标，追求薄利多销，因此，打价格战的空间是有限的，最终，只能使自己产品的品质越来越不受重视、工艺越来越简陋、材料越来越差、自己把自己赶进一个死胡同。

品质战，是一种依靠良好的产品品质、良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段，在品质战过程中，企业必将投入更大的成本，而如果将这一负担转嫁给客户，必然造成客人心理上的抵触，这是品质战的致命伤。

基于这两种营销手段的失败，今后取而代之的将是品牌战。品牌战有以下有利的条件：

品牌效应使得客户愿意接受其较高的定价；

就品牌家具的市场定位而言，有更广阔的利润空间；

随着人民物质生活条件的不断改善，品牌产品比廉价产品有更广阔的市场；

因此，在未来的家具营销领域，价格战、品质战将被品牌战所替代。

十二、生产基地向具有廉价劳动力和廉价材料的地区转移

家具制造业属于劳动密集型产业，需要大量的手工操作，这使得劳动力低廉的地区（如发展中地区），具有较大的优势，在运输方面，家具产品的拆装又为其减少运输费用提供了可能，这使得许多投资者选在这一类地区建厂。

家具材料一般体积大，大量的木材采购，必然使得生产企业为此付出沉重的代价，为避免这一点，许多企业将生产基地建在木材产地附近，节约了大量的成本，使产品更有竞争力。

十三、品牌打造与生产经营相分离

为了更加有效地占领市场，现有的家具制造及营销业将会向两极发展：

一部分将成为打造品牌的专业企业，他们经营的是品牌而不再是产品本身，有的甚至没有工厂。

另一部分将成为专业的生产企业，而他们又可以不必去考虑市场，不用自己去经销，完全由品牌经营商下单生产。

品牌打造与生产经营的分离有以下好处：

1、向专业分工的细微化方向发展，便于增强和集中行业优势。

2、实现生产与营销的分离，有利于集中精力和资金量进行生产及品牌打造。

3、使生产向订单型发展，有利于实现计划生产。

实现品牌与生产经营的分离，有可能出现国外打造品牌，国内生产营销的情况。

十四、将有更多的企业以“复制”的方式收购中小企业。

拥有品牌，营销成功的企业，当订单增加的时候，有时会感到生产能力不足，这些企业除了扩大生产规模之外，也会委托其它企业生产。但有时因其技术能力、设备问题等各种原因，品质经常无法保证，于是将会出现以“复制”的方式收购中小企业的作法。

所谓“复制”就是按照自己企业的模式、风格和管理方法去要求和规范所收购的企业，以致使该企业在生产管理、品质管理方面达到自己的要求，使产品品质达到应有的水平。

第四篇：中国地板行业发展分析报告

中国地板行业发展分析报告

过

多

从

体

产

动

蓬

国

这

年

例

商

化

国

强

了年生系量，从20世纪80年代至2013，中国吉拉迪诺木地板行业走30多年风雨。虽然起步晚、基础差，但发展迅速。30的时间内，中国木地板行业已经形成了多种类、多规格，产到销售、铺设、售后服务配套，具备一定规模的产业。近几年来，中国木地板行业保持了繁荣发展的态势，与出口额均实现了稳健增长。随着人民生活水平的不断提高，以及房地产业的快速拉为木地板行业、装饰装修行业带来了巨大商机，呈现出勃兴盛的态势。中国已发展成全球的木地板生产和消费大。在国内市场方面，2020年中国人均GDP将要翻两番，对木地板行业是一个好消息。而在国际市场上，中国这几木地板的出口增长速度每年都在40%以上。以美国市场为，建材市场的需求是中国的8倍，因此木地板的潜在国际机也是非常巨大。中国的木地板企业在产品自主研发、品质监控、企业文和品牌战略等方面，还需要投入更大的精力，要实现从“中制造”向“中国创造”转变，只有通过自主研发、形成自己的势品牌，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。

第五篇：地板企业的渠道发展 企业量力而为

地板企业的渠道发展 企业量力而为

随着生产、经营、管理等多方面的层层压力，部分地板企业已经经受不住这番重压，迫切需要找到新的利润增长点。现在地板企业最主要的压力来自于卖场成本以及独立经营管理方面的压力。

进驻卖场成本租金上涨

近几年，中国的地板销售渠道还是集中在卖场，具有一定实力和口碑的地板企业也加快了进驻大型卖场的速度。在许多主要城市，大知名卖场里都可以看到地板大品牌门店的身影。

有业内人士认为：品牌地板选择在品牌卖场内开设门店，一方面是想借助卖场的强大号召力来打造自身的品牌影响力;另一方面也考虑到了卖场的环境、营销和服务体系等易于商家经营。

但随着卖场租金越来越高，卖场不断开店，原材料、物流成本也在不断增长。水涨船高，带来的是地板行业渠道的高成本。在地板和卖场的关系中，企业不免有几份依赖的无奈。业内人士指出：“如果你把品牌定位在中高档，现在居然之家和红星美凯龙在全国连锁，你不进卖场，你的品牌发展途径和发展的渠道就受到了阻碍。”

独立店管理压力剧增

想要自主经营的意愿逐渐强烈，越来越多的地板企业将发展的重心放在独立店的经营与管理上。一位地板品牌负责人表示：“标准专卖店一是提升服务的平台，二是通过统一价格体系约束各门店的不良行为。通过统一体系的品质保障，售后服务的统一标准，以及公众共同关注、监督，这就是我们要打造的专卖店模式。”

机遇与调整并存，独立店的发展像是一把双刃剑，独立店渠道的经济、人力成本也将成为考验企业发展的重要因素。一位地板行业资深人士谈到，“相对于单平方的销售来说，独立店的利润是下降的，所以其费用摊到销售的占比变高了。单平方的渠道成本比除以它的单平方的销售这个数字要大。”

当今社会，一个门店需要的人力成本也在增加。同样，对每一家专卖店的扶持、培训也是成本的重要投入。单位数量的成本变高，单位销售的费用变高，似乎成为渠道恶性循环。任何发展模式都必定有利有弊，所以无论是地板企业选择进驻卖场还是开设独立店，都要依据自身实际情况趋利避害，将成本尽可能降低，才会有更大的利润空间。来源：中华地板网