塑造企业独特文化 占领至高机会（5篇范例）

第一篇：塑造企业独特文化 占领至高机会

塑造企业独特文化 占领至高机会

文化是文明世界的标志，一国文化的兴衰往往伴随着经济水平的升降。在日益激烈化、多元化的全球市场中，要想能够脱颖而出、崭露头角，企业就必须形成自己的独特文化。没有企业文化，也就意味着只能庸庸碌碌。

企业文化以其丰富的内涵、科学的理念、开放的模式和柔性的手段，通过“以人为本”的管理，倡导企业使命与社会责任相统一，把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来，在企业与员工之间、企业与客户之间、企业与企业、企业与社会以及企业与自然环境之间，构建起一种稳定、良好的合作关系与相互信任、互相遵守的和谐共事氛围，以实现人与人之间的尊重、诚信、沟通与合作，激发员工的主人翁精神和创新意识，激励员工自动自发地做好本职工作，自觉自愿地把个体价值的实现向企业价值的实现转化，与企业同心同德、同舟共济，形成利益共享、互动双赢的命运共同体，增强凝聚力，提升发展力，实现员工与企业、企业与社会的和谐健康发展。

企业文化作为企业核心竞争力的重要内容与形成要素，是企业管理的内涵、经营的灵魂。在市场经济条件下，企业文化决定企业战略选择。战略使企业的各种生产要素有效整合与顺向一致，使之成为提升企业整体素质的系统工程、促进企业永续经营和经济持续增长的有效手段，实现企业基业常青与持续发展的强大动力。

综观世界知名企业管理演变的历史，探究世界顶尖企业成功背后的奥秘，我们不难发现企业管理的活力离不开企业文化，企业长足发展也得益于企业文化，健康向上的企业文化是一个企业不可模仿的竞争优势和动力之源。从发展趋势看，建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、提高企业管理水平的重要途径，也是打造企业品牌、塑造企业形象、实现企业可持续发展的战略需要。

我国企业文化的形成与发展，走过了学习引进、消化吸收和创新发展的过程，目前已趋于成熟。企业文化建设在我国企业的改革、改制与创新发展中发挥了积极的作用，促进中国经济持续20多年的高速增长，引起了全球的普遍关注，已经“到了全世界研究中国企业管理的时候了”。

企业是国民经济的基础，是调控经济、社会发展的基本力量与构建社会主义和谐社会的重要基石。企业的可持续发展，也是国家和民族可持续发展的基本保证。企业要想在全球经济一体化的竞争中取胜，实现可持续发展，就必须培育可持续发展的企业价值观，坚持与时俱进、不断创新，牢牢把握先进文化的前进方向，用具有中国特色的社会主义先进文化引领企业改革发展。

加强企业文化建设，不能脱离我们的国情与民族历史文化，也不能全盘照搬和移植西方的经营理念与管理模式，无论是搞理论研究，还是实践探索，都必须立足本土，放眼世界，在培育特色、落地生根上下功夫。

企业文化建设是中国特色社会主义先进文化建设的重要组成部分，必须以* 理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和促进员工全面发展为目的，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与企业民主管理、法制建设、人力资源、思想政治工作和精神文明建设等相关工作结合起来，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收和借鉴国内外现代管理的优秀成果，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，建立适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业经营特色的企业文化体系。

通过企业文化的建设，内强素质，外塑形象，增强企业竞争力，提升企业发展力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑，用先进的企业文化导引企业在市场经济大潮竞争取胜、扬帆远航。

文化的魅力，可以影响一个企业，企业的魅力会投射到产品和服务，而这样的魅力终究会赢得顾客的青睐。

第二篇：塑造以人为本的企业理财文化

塑造以人为本的企业理财文化

随着人类步入知识经济时代!新文化“ 新思

潮” 新技术改变了人们以往的生存规律和传统!

个性更加自由和张扬!为更高的目标奋斗!追求

更多的自我实现!以高科技的开发和利用的特点!

以生物技术“ 电脑科技和网络资讯技术为代表!

以重视人才为核心的新经济!使#以人为本$ 的理财文化得到了全新的诠释%

&以人为本$ 是与&以物为中心$ 相对应的概

念!它要求把人作为&社会人$ 或&文化人$ 而

不是&经济人$ 来看待!要理解人’ 尊重人!充

分发挥人的主动性和积极性(健康的理财文化应

充分重视人本管理!这是知识经济的客观要求（企业的每一项财务活动均由人发起’ 操作和控制的!其成效如何主要取决于人的知识和智慧以及

人的努力程度!因此!在财务上应树立起以人为

本的新的理财观念!构建先进的理财文化!才能

不断提高企业财务管理的水平和效率（一# 以人为本的理财文化在现代西方企业中的成功运用

在我国的理财实践中见物不见人的现象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我国的管理者不妨从国外理财的成功事例中得到一点借鉴和启示（惠普公司创建于!”#“ 年！”“$ 年在美国幸福

杂志&%&& 家大企业$ 排名中居’(位!并占据

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

树$ 之称!是什么原因创造了惠普永不言败的)*

神话+又是什么原因使得惠普公司在变换莫测的信

息时代长盛不衰呢+惠普的创始人之一比尔)休利特

一语道破天机* &惠普之道!归根到底!就是尊重

个人的诚实和正直，惠普相信员工都想把工作干

好，有所创造在惠普人本管理的理财文化进行 得轰轰烈烈。公司不仅注重财务的结果，更注重过

程，特别强调完成任务的方法，用平衡记分卡记录

员工的表现，不仅包括财务成效还包括完成方法，管理效能在许多企业经理通过克扣员工工资 来增加利润。而惠普公司的创立者比尔·休略特和

戴维·帕卡德却认为只有员工们受益，企业才会繁

荣，人才就是资本，在这种新型人本管理的理

财文化指导下，惠普公司不断繁荣发展成为今日的跨国企业巨人。现今，惠普公司已经成为美国十

大电子公司之一，已由原来只有 美元的流动资

金，扩张为($$ 亿美元的营业收入总额%

惠普的成功!靠的正是&重视人$ 的宗旨!惠普重视人的宗旨源远流长!目前还在不断自我更 新” 公司的目标总是一再重新修订!又重新印发

给每位职工“ 每次都重申公司的宗旨# $组织之

成就乃系每位同仁共同努力之结果%& 正如美国

学者在’成功之路(一书所指出的# $企业仅仅

着眼于财务指标)销售额)收入利益的股票收益

率等!只能激起企业中高层的几个人)几十个人的积极性%& 而惠普依靠科学用人)以人为本的理财文化调动全体员工的积极性!除关注高层次

群体利益外!还应重视中等人群的利益!最终走

上$共同富裕& 的发展道路% 目前惠普发布新闻

表示!第四财政季度净利润为!”!# 亿美元!增长

$%“!合每股&% 美分* 上年同期为’!($ 亿美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊项目!第四

财政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

华尔街的预

期!上年同期

为&(美分%

卓越的理财文

化诠释了为什

么只有惠普能

够独领风骚%

惠普是我们研

究企业理财文

化的成功案例!值得我们去思考和发掘%

二# 人被轻视$ %只重结果& 的畸形理财文

化将给企业带来巨大损失甚至是灭顶之灾’

众所周知的美国)一度也是全球的头号能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美国’财富（杂志全球*”“ 强排名榜上位列美国第%!全球第!(!并被该杂志连续四年评为美国$最具创新精

神的公司&% 它以其市值曾高达%”“ 亿美元!年

收入达!”“" 亿美元成功% 美国创造了$安然&!

$安然& 创造了现代神话% 谁知美梦苦短!一瞬间$安然& 大厦轰然倒地%

安然的崩溃并不仅仅是因为假账!也不全是

因为高层的腐败贪婪!更深层的原因是# 安然的理财文化偏离了正道!走上了一条毁灭之路% 在安然!经营者以追求$高获利)高成长)高股价&

为目标% 这种风气在股市泡沫膨胀之时更是极为

盛行% 它在激励员工最大限度地发挥个人能量的同时!也在刺激着冒险与贪婪% ’财富(杂志的文章指出!正是由于安然公司的主管们建立了以

盈利增长为核心的文化!经理们才有了很大的动

力去涉险% 安然追求的目标最后只剩下了一个!

引用安然公司的一项报告中的一句话!就是

$我们只重结果&!那就是盈利% 安然鼓励的是不

惜一切代价追求

利润的冒险精

神!用高盈利换

取高报酬)高奖

金)高回扣% 安

然甚至放弃了原

来按照工作时间

长短增加工资的老式做法!代之

以高额的奖金和

股票期权来奖励

那些创造利润最

多的员工% 在安

然人被轻视!员

工不断地进行着

$大换血&!坚持传统作法的人被视为保守!很快

就会被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金钱% 谁赚得多!谁就是榜样% 安然对雇员

采取$宝塔式& 的评定方式% 一等是超优!二等

是优秀% 超优员工虽只有*”!但拿的奖金要比

优秀者高出((“!除此之外还可获得大量股票期

权% 不少人因此把进安然也视为像炒股$作短线&

一样!进门捞一把就走% ’商业周刊(分析说!

安然奖励的是少数竞争力极强的人!而这些人往

往又不愿意与更多的人分享权力与信息% 在安然的员工之间!更多是竞争而不是合作% 美国有学

者指出!这种理财文化氛围有一种赌场的气氛%倡导只能成功!只重视结果”“"保持安然股 价持续上升!而一再轻视人在财务管理上的重要

性!诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更

大的风险# 其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务!从而造成了安然这座$用纸牌搭成的房

子%!最终高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化!不惜牺牲股东和员工的利益!从而导

致了安然大厦的崩溃# 这就是安然畸形理财文化的缩影# 泡沫破裂!丑闻败露!人们才逐渐地从

像安然这样的$楷模% 身上看到了西方部分企业

理才文化所面临的深层危机# 安然事件是我们理

性分析公司理财文化的典型案例!对于我们致力

于完善企业理财文化以提升公司竞争力提供了有

益的启示# 我们只有加强这方面的研究& 借鉴!

才能趋利避害#

三# 塑造企业积极向上的人本理财文化

今天!$以人为本% 的理财观念不在单纯的代表着高薪和优待!更重要的是企业对待人才的一种态度# 我们可以把这种态度理解为一种尊

重!这种尊重除了其具有的简单意义之外!更有

其深层次的含义’

!# 形成共同的理财价值观# 企业理财文化的形成!首先表现为企业拥有的共同理财价值观

上面!要在企业全体员工中树立起理财的时间观

念& 效率观念& 风险观念& 成本观念& 节约观念

等科学的理财观念!并把它作为全体员工参与财

务管理奋斗的目标和共同的信仰和理念#

”!形成全员理财理念# 现代企业财务管理!

坚持以人为本!重视人的作用!已成为一种趋

势# 在财务管理活动中!树立全员理财的观念!

就是要充分激发每一位员工主动参与企业理财的热情!重视员工对企业理财活动所提出的各项合理化建议!充分发挥员工当家理财& 献言献策的积极性!做到企业理财的民主化#

#!树立不断创新的理财观# 在新的时期!企

业理财环境和条件的变化!要求企业财务管理应

不断创新!企业不能满足现有理财成绩!要根据不断变化的环境和条件!及时进行财务管理制度&

方法和手段等方面创新!树立追赶一流的理财思

想#

$!做到理财公开& 透明# 企业的每一项财务

制度& 财务决策和方案的出台!必须做到公开&

透明# 要广泛征求全体员工对企业理财活动的意

见和建议!形成广泛的共识!这对增强员工的合力和凝聚力!减少摩擦!增强员工积极参与企业

理财工作具有重要的意义#

%!构建企业理财文化有效的激励和约束机制#

为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性!规

范财务人员的理财行为!在企业理财文化的塑造

中!构建有效的激励和约束机制是必要的!要对

积极参与企业财务管理!为企业理财活动献计献

策的员工给予必要的奖励和鼓励!树立企业自己的理财能手和标兵!努力营造一种人人争先创优的良好氛围(同时应进一步规范财务人员的行为!

通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和

手段!约束财务人员的行为!促使企业财务人员

在理财活动中能规范& 公正地理财!不断提高企 业理财水平和效率#

&!把理财文化纳入企业文化建设中去考虑#

企业的理财文化总是与企业特有的经营环境!管 理思想和文化氛围相联系的# 优秀的企业理财文 化必须是企业先进文化的代表和重要构成内容!因此!构建企业自己的理财文化!应把它纳入企 业文化建设的总体方案中去考虑!通过吸收企业 先进文化的营养!不断总结理财活动中的成功做 法和先进经验!塑造企业良好的理财文化!并以 此推动企业文化的建设和发展#

现实的世界正在经历着一场声势浩大的革命!这就是新经济的到来所引发的巨大的社会振荡# 在我们正在经历的这场史无前例的网络革命中!人类创造自己!超越自己的力量!再一次向人们 昭示着这样一个新的准则“"”谁拥有人才!谁就 拥有未来# 台湾著名管理学家陈怡安教授曾对人 本管理作过简练的概括’ 点亮人性的光辉!回归 生命的价值!共创繁荣幸福# 本文以此作为结束 语#

第三篇：创新文化塑造企业核心竞争力

创新文化塑造企业核心竞争力

刘杨，研究员，中国市场学会文化创意产业专家委员会副主任

北京师范大学公共治理研究中心副主任

中国企业家合作协会/中国企业家联谊会秘书长

引言

约瑟夫.熊彼特于1912年出版《经济发展理论》一书，开创了关于“创新”研究的先河。20世纪80年代以来，业界对企业创新的研究开始兴起，彼得.德鲁克出版了《创业精神与创新》一书；迈克尔.波特探讨了如何通过创新塑造企业竞争优势；彼得.圣吉在《变革之舞》中也对企业创新管理发表独到见解。进入21世纪，诸多学者和专业人士开始对支撑“创新活动”并决定其成效的“创新文化”进行研究和实践。

对企业而言，创新文化是指与创新相关的文化形态，即是企业将创新作为经营管理理念，结合自身的实际情况和发展条件，制定出相应的创新战略，形成全企业范围的创新思维、创新理念、创新素养和创新习惯，聚拢和整合各种创新资源，实施与时俱进的文化创新、技术创新、制度创新和管理创新，通过持续创新塑造和保持企业的核心竞争力和持续发展，形成以创新为核心要素的企业文化。其形成过程如下图所示。

创新文化：全球的浪潮

哈佛大学的约翰.科特教授经过二十年的研究认为，凡是经营业绩能够长期保持优异，能够战胜各种困难的企业，都有一个强有力的企业文化支持。实践证明，企业的兴衰与企业

1文化的创新（即创新文化）有关，由此，国际上掀起以文化创新、技术创新、制度创新和管理创新为特点的创新文化的浪潮。世界500强企业如IBM、摩托罗拉、惠普、诺基亚、西门子、三星、索尼等，无不把创新文化作为企业重要的发展内容。

创新文化在中国

中国历史上的创新文化曾经非常繁荣，以四大发明为代表的一系列创新成果引领和造就了5000年辉煌灿烂的中华文明。但是在近100多年的历史中，由于各种原因，创新文化处于停滞状态，甚至被压抑，造成了在国民经济和社会发展的各个领域长期与国际主流有巨大的差距。改革开放以来，我国取得了举世瞩目的成绩，2005年经过修订之后的国内生产总值(GDP)使我国超过英、法、意，成为美、日、德之后的全球第四经济大国。但是，我们有生产无技术，有产品无品牌，有价格竞争力无核心竞争力，制造业的人均劳动生产率是美国和日本的4%，8亿件衬衫才能换一架波音飞机，100%的光纤制造装备、80%以上的集成电路芯片制造装备和石油化工装备，70%的轿车制造、数控机床、纺织机械，都要依赖进口。

自加入WTO以来，我国已愈来愈深地融入到全球化浪潮中，国内一些企业（如联想、海尔、海信等）也开始注重建设创新文化，以应对内外的挑战。但是我们也要看到，许多企业的创新是基于残酷的市场竞争的被动反应，并不是自发的，创新文化建设还比较初级，甚至根本谈不上创新，只能在世界经济体中充当边缘角色，在经济全球化的背景下，经营管理各个环节都会受制于人，很难在世界竞争格局中把握先机和获得跨越性的发展。

我国企业的创新文化相对比较落后，究其原因，主要有如下两个主要方面。一方面，传统文化中“安于现状、墨守成规”的心理习惯根深蒂固于国人心中，对于创新活动，许多人抱有的态度是不支持、不参与，难于深厚培育创新文化的氛围；而国内外的企业实践证明，企业要想做强、做大和国际化，必须大力营造崇尚创新的组织文化。另一方面，改革开放以来，我国采用“市场换技术”的策略，经济建设取得了举世瞩目的成就，但我国缺乏核心技术的窘境仍然存在，国外企业对核心技术的垄断，占据了巨大的行业利润，如微软公司垄断了90％以上的操作系统，高通公司CDMA2000技术垄断了3G市场的85％。因此得出的结论是：在一定条件下一些技术可以引进，但是自主创新能力却不可能通过引进获得，真正的核心技术、关键技术是根本买不来的。我们可以通过以下图示了解我国企业创新文化发展的瓶颈因素。

建设创新文化的思路

2005年，国家“十一五”规划明确提出，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，把“提高自主创新能力、建设创新型国家”视为未来5年的国家任务。2006年，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006年～2020年），首次以专题形式明确提出要发展我国的创新文化，同时企业应该成为创新的主体；各级政府机构配套发布了相关规定，这些都从政策层面确立了发展创新文化的要求。

在创新文化体系中，文化创新是先导，创新战略是核心，制度创新是保障，技术创新和管理创新是实现绩效的手段，而创新的最终目的是追求卓越绩效和企业健康持续发展。

1、文化创新。我们认为，企业文化对于企业，恰如思想对于人，它外塑企业形象，增强员工的成就感、归属感；内强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力；能造就团结、和谐的氛围，给企业带来强大的竞争力。正如不断变化着的世间万物一样，企业文化也具有动态性，如果一个企业的文化长期保持在同一状态，那么它的生机就会逐渐消失。企业文化的动态性客观上要求人们在实践中把握和驾驭它，即要求人们以发展的眼光看待企业文化，创新企业文化。同时要在企业内部统一理念与核心价值观、发展战略与愿景，具体包括如下几个着力点：全球化、可持续发展、以人为本、建设学习型组织、民主包容、领导力、执行力、诚信、危机意识、团队精神与资源共享等。

2、技术创新。以取得市场竞争力为导向，是一个从产生新产品或者新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，由技术开发和产品制造这两大环节构成。根据现实条件，我国企业可以采取采用自主创新为主，模仿创新（先从国外引进产品，在此基础上进行改良、升级、创造）为辅，兼顾合作创新（两个企业以上组建技术联盟）的技术创新战略。例如北大方正就采用自主创新战略，开发了激光照排技术；乐凯胶卷走的则是模仿创新的途径，通过引进即通过引进影像技术，进行模仿和创新；绵阳市经贸委发起包括中国物理工程研究院在内的多家单位的技术联盟，是近来合作创新的典例。

3、制度创新。其一，企业要适应社会生产力发展的市场经济体制，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其二，企业在内部要配套建立相关制度，以保障创新的实现。例如，（1）成立关于创新的组织结构（创新决策委员会和创新项目负责人制度），创新决策委员会由高层管理人员组成，定期审议各种创新提议，创新项目负责人主要协调和推动企业内部的各种创新活动；（2）建立科学合理的创新投入与绩效考核制度，鼓励创新，容忍失败；（3）发挥员工主人翁精神和创造能力，建立基于员工的创新提议制度；（4）建立客户调查制度。创新项目立项之前，需要进行完善的客户调查，以满足客户需求、提升客户满意度为出发点；（5）建立通畅的合作协调机制，使与创新相关的各个企业、部门和团队间能够实现信息流动、知识共享、充分协作，同时匹配关于创新活动的内部会议制度，保证工作效率、沟通效果。

4、管理创新。当今社会已经由后工业社会向信息文化社会全面转化，对企业提出了国际化、市场化、信息化、集团化、网络化的要求，企业要在战略、市场、人力资源等管理领域不断创新，以适应时代的需要。战略管理方面，要根据市场需求变化，制定清晰的战略，有步骤地淘汰老产品、推出新产品，利用互联网、局域网、办公自动化等信息化手段为创新服务；市场管理方面，创新要服务于市场，迅速应对市场竞争变化，在推广新产品和建设品牌的过程中，重视和强化品牌的知名度和美誉度，崇尚优质服务，打造服务品牌特质；人力资源管理方面，要有意识地、有计划地招聘、培养、任用（提升）、留任创新型人才，建立科学合理的绩效管理体系，鼓励和推动创新，实现共赢。

结语

在创新的实践中，跨国公司已经进入收获期，中国企业才刚刚起步。目前，“提高自主创新能力”的国家任务已经在各地陆续部署，但这些工作还远远不足于提升我国企业整体创

新实力。企业作为创新的主体，要落实科学发展观，共建卓越创新文化，把“中国制造”转变为“中国创造”，从而塑造中国企业的核心竞争力，实现真正意义上的可持续发展。

第四篇：以文化塑造企业之魂

《以文化塑造企业之魂》 针对问题

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 怎样才能让企业实现基业长青？ 如何铸就基业长青的“铁营盘”？？？ “企业文化？这东西太高深太虚幻了，这是老板干的事情、、、” 企业文化怎样才能落地？如何落地？ “企业文化好象都是千篇一律的，没用！” 如何将企业文化融入企业经营实践中？ 团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！态度决定一切，那什么决定态度？、、、、、、课程收益

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 理解“铁营盘”的“一个中心两个基本点” 了解企业文化的四层面和七纬度 掌握企业文化建设三部曲 掌握企业文化维系的三因素 掌握企业文化的“四化建设” 思考如何创造回应顾客的文化 了解横向组织的特征 掌握回应顾客的五大流程法则 课程纲要

 引言： “铁营盘”成就企业的基业长青  基业长青的呼唤

 “铁营盘”的内涵及载体  “铁营盘”建设的“一个中心两个基本点”  感受企业文化

 文化根植于我“心”

 文化是旗帜，老总是旗手 企业文化的四层面和七纬度  以文化塑造企业之魂

 企业文化建设三部曲

 维系企业文化的三要素  企业文化的“四化建设”  文化沃土花盛开

 企业文化的“穿衣戴帽”工程

 为企业文化撑起一片天空

 文化生根，润物细无声

 创造回应顾客的文化

 最高境界的营销是文化

 把支部建在连上

 建立横向型组织

 回应顾客的五大流程法则

讲师介绍：

冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。

冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：

 管理人员能力提升系列《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力三部曲》、《选对人，做成事》、《用人之道》、《学而不厌，诲人不倦》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《卓越团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》等等

 人力资源管理提升系列《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及

岗位描述》、《绩效管理》、《人才选拔和高效招聘》、《薪酬福利体系设计》、《向培训要效果》、《如何做新员工培训》等等

 员工心态系列《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《员工心态管理》、《执

行力从“心”开始》、《优秀员工的“三心二意”》等等

冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：

 中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松

下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨

鑫物业等等

培训对象

 组织中的管理人员

培训时间

 2天

培训方法

 培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析

咨询请联系：刘小姐

咨询热线：020-34770595

第五篇：华翼星：企业“独特文化”引领者

华翼星：企业“独特文化”引领者

华翼星文化影视传媒联手衡阳市委宣传部、北大星光投资拍摄红色青春传奇剧《铁血男儿夏明翰》，作为十八大献礼剧在央视八套热播。其优良的制作、精彩的剧情广受观众好评，再现了一代先烈夏明翰的壮丽青春，掀起了一阵红色收视旋风。

鲜为人知的是，《铁血男儿夏明翰》是由衡阳本土企业参与投资拍摄，湖南三创集团董事长唐萌就是该剧的出品人之一。

随着我国文化产业的不断壮大，其所产生的巨大的社会效益和经济效益让越来越多的企业看到了文化产业发展空间的潜力和前景。湖南三创集团董事长唐萌表示：成立湖南华翼星文化影视传媒正是我们开拓三创集团全新领域的开始。将文化产业作为公司发展的战略布局，并且大手笔投入企业文化建设，这也是我们三创集团“独特文化”的开始与尝试。

当今社会，无论是传统行业还是新兴行业，每个企业的成长都离不开一套适合自身发展的成熟完善的文化体系。