控管煤矿企业成本的战略性思考[5篇范例]

第一篇：控管煤矿企业成本的战略性思考

文章标题：控管煤矿企业成本的战略性思考

控管煤矿企业成本的战略性思考

目前，我国煤矿企业降低成本的方法往往沿袭传统的勒紧裤腰带过紧日子的做法，从其措施和范围过多局限在管理领域、非生产性方面。对此，笔者认为，控管煤矿企业成本，还应该打破常规，多视角、多思维地运用新思路、新方法，这对落实科学发展观，实现企业又好又快发

展，有效进行市场竞争，提高企业整体效益，具有现实的推动作用，本文对此，论述以下观点。

一、企业发展中的节俭与创收

人们对企业降低成本，往往关注于是否节约，成本低了，费用开销少了，就意味着效益好了。在市场经济条件下，这种以“成本越低越好”的思想，一方面会挫伤企业为未来打基础、增绩效而支出的某些高投费用的主动性和积极性，另一方面还会因顾及完成成本指标损害企业整体目标，影响发展后劲，带来眼前的光环。如片面追求所谓的“物美价廉”，（货真价实，具有品牌风采的产品例外）违心地降低产品售价，争得市场一席之地，结果降低内在质量，减少使用寿命，重者带来安全隐患，危及人身安全；其二，为了节省开销，装备不上，检测手段不要，职工培训不搞，造成产品废品增加，维修费用增高，效率低下，形成了顾此失彼、数字搬家的局面，徐矿集团创建节约型企业的做法值得学习借鉴，他们在优化生产布局上动脑筋，积极推进机械化、智能化生产，强化“三基”管理，加大技术装备的投入力度；在职工培训上花本钱，积极输送管理人员到大中院校深造，让职工脱产培训，请专家教授上课，现场解决难题；在物品购置上，阳光操作，比质比优比价；在项目投资管理上，建立资本经营评估体系，提高资本运行质量，实行科学、经济可行论证，落实调研开发责任，精心绘制发展蓝图，明确企业发展方向。①真正从“节俭”与“创收”的对比角度看“投入”，从眼前利益到长远利益发展看“支出”；从风险评价到企业效益看“成本”。真正确立，节省是发展中的节省，是鼓励士气，振奋人心，积极向上的节省，是反对铺张浪费的节省。企业必须树立“花钱是为省钱，花小钱是为赚大钱，乱花钱是损企业的正确观念。”②看准的煤矿投入，有科学依据的支出，贷款也要干；如遇生产接续紧张，生产布局困难，不搞开拓巷道不行；煤层高煤炭发育稳定，储量大，不上机械化不行；非煤企业产品好，市场发展潜力大，该做的广告不投入不行。因此，实现成本控管由“节省成本”向有利于企业更好更快发展转变，由降低成本向“注重效益”转变，势在必行。

二、市场竞争中的人力与效率

某建材厂企业从生产规模到工广的整体布局，逐岗位定员，需要200多人。经过一次综合工时测定，结果是人均每天隐性浪费1.5小时之多，按8小时工作制推算，这个企业每天有37人意味着“隐性失业”，每人每天按50元工资支付，加上工资附加费每人每天约34元，一个月就要多支付6.7万多元，一年下来就要多支付80多万元，而有些单位，人手紧张，一个人顶几个岗，忙得焦头烂额，这说明机构设置，人员安排是成本管理中的重要课题。要从根本上解决人员隐性浪费的问题，就必须进行科学分析，找出症结，对症下药：一是导致隐性失业的原因说明岗位定员不符合现代企业发展的要求，一些管理人员的设置，设岗有责，责无旁贷，要让他们手中有权，权中有责，责权利到位，该解决问题的不推诿，不拖拉，当场拍板定案，该奖励的不小气，不眼红；该处罚的不心疼；从管理的环节，革除“隐性失业”的潜伏点。二是人力成本的浪费涉及到资本、技能、效率等方面。一个企业增加资本投资，用好机器设备装备工人，改变工作环境，他每小时生产的成本或服务就会增加；一个工人通过更多的岗位练兵、教育培训、经验积累、提高技能就能够生产更多更好的产品，有效利用更多的工时；一个高质、灵活、有序的劳工市场，就会带来低成本的运作，队伍需要扩大时，能够招聘到年富力强的，有同行业熟练程度的，而且使用周期较稳定的人员，它就能降低人为流动成本，队伍需要整编规模和范围需要调整时，就能有效实现经济增长和扩大职工就业的良性互动。因此，降低人力成本，提高效率的途径种种：主要在于生产流程的创新和企业家的创业精神，因为人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力成本是衡量企业效益好坏重要指标。

三、降本增效中的战术与战略

企业成本管理的方法，往往在战术层次上做文章，就成本谈成本，使了许多解数，其成本降幅还是微不足道，企业的整体效益也未得到提高。尤其在当今科学技术飞速发展，知识总量以指数速度增加的形势下，企业内部以提高效率为中心的管理机制必须服从于和服务于以提高效益为中心的经营机制，这都强烈地推动企业改变传统模式的束缚，克服“成本不易控制，再降也是老一套”的心理障碍，从企业发展的战略上掌握现代降低成本的方法，实施成本管理的纠偏，指明降本增效的方向。

第一，实施资源共享的降本法

第二篇：浅谈煤矿企业的成本控制

浅谈煤矿企业的成本控制

山西作为我国能源基地和产煤大省，长期以来特别是改革开放后，煤炭产业快速发展，在为国家做出突出贡献的同时，也为本地的经济社会发展发挥了强大的基础和支撑作用。近年来，我省致力于科学发展，以转变发展方式为主线，对全省的煤矿企业进行了战略性资源重组。资源重组整合极大地解放了煤炭生产力及其可持续发展的能力，同时在矿井的信息化、现代化和安全生产水平诸方面都得到了大幅跃升。但不可忽视的是，伴随着装备现代化、安全标准化、管理精细化水平的提高，也促使了生产成本的提升，而这将在一定程度上削弱企业的市场竞争力。因此，充分重视并切实降低生产成本，无论对煤矿企业，还是对全省煤炭行业的转型跨越发展，都有着极为重要的意义。为此，本文拟从现代企业成本管理控制的视角，以华晋焦煤沙曲矿的成本控制为例进行探讨。

一、企业成本管理与控制概述

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。对于煤矿企业而言，其成本来源主要包括以下几个方面：材料、工资、福利费、电力、折旧费、井巷工程费、修理费、地面塌陷补偿费和其他支出。在这些成本费用中，通常情况下材料和工资所占比重较高，当然由于特殊情况，地面塌陷补偿费、井巷工程费等也可能成为企业重要的负担。对煤矿企业的成本控制主要是针对以上这些项目，通过现代成本管理方法和理念，通过系统控制的手段，实现成本控制。

二、沙曲矿成本管理中存在的问题

（一）成本意识不强，管理观念落后。长期的计划经济体制使得企业只重视产出而不重视成本，成本意识淡薄，对于成本的重要性认识还主要停留在决策层，管理层在行动中还不能很好地重视成本的管理，基层区队、班组对成本基本还没有一个准确的概念。即使在企业的经营决策过程中也经常存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

（二）成本控制体系不科学。企业的成本受多种因素的影响，实施成本控制应制定科学规划，多层次多角度推进。目前，企业在成本控制方面普遍存在广度和深度不足的问题。广度方面，由于企业成本受到外部因素的影响，因此企业在进行成本控制时要关注外部因素对企业成本的影响，这方面目前还存在很大不足，企业经常就事论事，忽略了外部因素；深度方面，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多、事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多、技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。

（三）成本核算不到位。企业成本核算是一个完整的自上而下的体系，要全方位地开展。而目前沙曲矿的成本核算多停留在概算的水平，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

（四）成本管理手段落后。成本管理是一套适应现代企业经营管理的财务手段，有一整套科学的方法和手段。虽然沙曲矿也基本建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系，却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。

三、加强沙曲矿成本控制的建议

（一）转变思想观念，贯彻成本意识。开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业发展、职工富裕”大讨论。健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自己的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。

（二）实施成本指标层层分解控制。学习神东煤炭公司的成本控制体系经验，在企业内部实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后根据各单位实际情况，把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题；对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。

（三）抓住关键环节，切实降低成本。

1、企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。

2、拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用，把降低成本建立在科技进步的基础上，积极使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。

3、坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低成本。在内部大力开展降能节耗的宣传，积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。

4、讲求实效，树立过紧日子的思想。严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等其他支出项目的发生；控制领导干部出差次数以及报销标准；加强购置办公用品的管理，对办公用品实行统一采购、统一发放，减少铺张浪费。

5、加强资金管理，提高资金的运营效益，缩短资金周转速度，减少资金成本支出。近几年来，企业资金成本越来越大，资金管理已经成为企业必须认真面对的问题。资金管理首先要实行资金计划管理，合理使用资金，根据资金的收回量，按照量入为出的原则，制定现金预算收支计划，统筹安排各项资金；其次要用足用活资金，提高资金使用效果，实行资金统筹使用；第三是认真搞好应收帐款的清理工作，努力搞好货款回收，减少外部的资金占用。

（四）引入现代成本管理方法。在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析。

（五）强化现场管理，努力降低消耗。对沙曲矿而言，强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例，现场管理应从区队管理入手，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散。大部分在井下，职工是矿井生产经营的主力军，材料管理意识应贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者。因此，必须增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验要予以总结推广，逐步培养职工降低材料消耗思想的意识。

（六）认真落实考核兑现。加强考核力度，落实经营责任。成本管理的效果好坏，关键在于考核与落实，考核工作不到位，经营责任不能得到落实，那么各项管理制度和措施都将流于形式。只有狠抓落实，才能变压力为动力，调动职工抓管理、降成本、增效益的积极性，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高对成本管理工作的重要性、紧迫性的认识，将成本控制工作作为经营管理工作的重中之重，使职工真正能把成本控制与自己的切身利益联系在一起，增强职工的主人翁责任感，真正形成全员成本管理的良好气氛。

第三篇：煤矿企业材料成本管理浅析

煤矿企业材料成本管理浅析

近期，伴随着国家宏观经济发展的战略性调整，煤炭市场在一片低迷的困境中徘徊。作为粗放型经济发展方式的受益者，煤矿企业在过去几年市场环境良好的情况下，大多忽视了对材料成本管理的投入。目前的经营困境下，煤矿企业面临着改革和结构的优化。同时也是企业自身高效可持续发展的需要，煤矿企业需要在控制材料消耗和降低成本方面进行调整。本文就怎样做好材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

优化材料消耗是降低煤炭生产成本的一个重要方面。从目前材料消耗的管理办法来看，降低材料消耗方法概括来说主要有以下几个方面：

(一)从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。

1.如何对材料供应商进行有效的沟通合作是其中的一个重要方面。建立完善的供应商资料库和价格资料平台，通过定期的回访和实时的材料市场价格浮动的监控，定期与材料供应商协商最优的购买条件。把主动权掌握在企业采购部门手中。用最低的价格购买最实用的材料。从根本上解决供应商控制购买价格的状况，降低材料购买的成本消耗。

2.制定符合实际生产情况的材料购进计划。因为生产过程中不可能一成不变，如果超额购买了材料，可能造成材料的浪费；而购买不足，在紧急情况下补充材料花费的成本要高于普通价格。因此，只有根据生产状况实时调整购买计划，才能保证材料采购的优化，减少不必要的浪费。当然制定相关的惩处制度也十分有效，不仅促进员工尽职尽责执行采购的优化，还能督促员工的工作积极性。

(二)对基层连队、班组材料消耗制度进行改革。

使用材料的单位以及人员就是基层连队和井下员工。为此，做好基层

使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。

1.严格材料实际消耗的考核。对生产连队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产连队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对连队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

2.落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

(一)强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料

管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

(二)明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、使用先进技术降低材料消耗成本

先进的生产技术不仅能够提高煤炭企业生产过程中的员工工作效率，降低材料的消耗量，也能够提高原煤的质量，提高原煤产品的价值。从目前我国煤炭企业的生产现状来看，这个问题显然没有得到应有的关注。普通的煤炭企业不愿意花资金引入先进的煤炭生产技术，思想观念上没有对先进生产技术所带来的效益起到重视，或者说压根就不知道先进生产技术的优势在哪里。造成了生产成本控制的效果缓慢、滞后，甚至没有效果。只有引入先进的生产技术，提高员工的素质，才能够在生产过程中体会到科技带来的显著效果。先进的生产技术和管理方法能够从根源上为煤炭企业解决成本控制的困扰，真正地为企业创造更多看得见的经济利益，减少不必要的成本消耗。

四、建立完善的废旧材料回收利用制度

在煤炭企业的生产过程中，大部分的消耗材料是可以回收和重复利用的。回收这些消耗过的废旧材料，加工和修复后还可以再次投入生产。这就使得一部分消耗材料能够循环利用，减少了消耗材料的使用量，大大节约了材料消耗的成本。因此，制定相关的回收制度进行废旧材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的奖惩制度能够约束员工减少自身行为造成的材料浪费现象，也能够提高员工节约材料的积极性，从而建立节约的良好风气，减少材料控制的成本。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。

第四篇：人力资源发展规划与行政成本控管

人力资源与行政成本控管

岗位职责

（每月工作总结及次月工作计划.年终工作总结及次年工作计划）

1.固定资产管理（每季盘存）。（建立台账，管理制度，人为损坏赔偿制度）

2.软件管理（合理化升级）。（按要求合理安排建档）

3.低值易耗品管理（合计每月用量）（提供优化方案）

4.纸张管理（计算使用比例）。（提供优化方案明，确二次用纸制度）

5.电话通讯费管理（提供优化方案）。

6.行政成本控制。（调研办公用品采购渠道价格优胜略汰）

7.日常采购（办公用品，食堂，对比选材）。

8.人员入职管理（根据劳动法签订试用合同及劳动合同，登记个人家庭电话及社会背景，技能，家庭住址，造册备案）。

9.人员入职培训（包括学习公司制度，员工手册和技能培训，）。

10.纪律考勤（按部门制定考勤计划）

11.按各部门要求招聘人员做人才储备

12.离职管理（记录分析离职原因及对公司的评价）。

13.维系房东关系。

14.建立相关各部门的关系及维护（联系方式等，燃气，电信，电力，社保，残联，税务。）

15.客户维系，定期短息，电话。

16.安全（确保软件，人员，饮食，用电，网络，防火，防盗，值班，加班，资料信息保密及安全）。

17.提供其他合理化建议。

第五篇：煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理

煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理

摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。



一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。



（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

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（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。



（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。



二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。



（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。



（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。