浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

第一篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用 随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。

文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈

（一）瓶颈之一：认同与内化

企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与

企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

（三）瓶颈之三：养成与提升

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力

要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是“三个代表”的重要思想的组成部分。

从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求

企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就

要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，王村煤矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

（三）加强企业文化建设是全面加强企业管理的迫切需要

企业管理是一个永恒的主题。企业文化管理探索的结果，是在企业长期的生产经营管理中培育和形成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。企业管理要不断总结、不断完善过程，总的来说企业管理可用“刚柔并济”四个字来形容。它包括“硬件”和“软件”，刚就是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔就是“软件”，其

内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想激励员工的创新梦想与工作激情，推动事业的日益兴盛和持续发展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。近年来王村煤矿规模日益壮大，综合实力不断提升。矿区原煤产量由最初的几万吨增长到了2009年的175万吨，实现了产销平衡；综采和综掘机械化水平分别提高到了100%和88%；职工人均年收入由上世纪90年代的2000余元增加到2009年的5万余元。企业在不断的壮大，但成绩的取得主要是企业延续发展驱动力，建立了一种机制去激发每个员工的热情，调动员工的工作积极性。其次，解决管理瓶颈，调整组织结构，形成与文化相匹配的制度体系。再次，突破人力资源瓶颈，根据新业务的扩张，加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升管理人员与团队的能力。接着采用新机械装备，加强企业的信息化建设，降低煤矿人力作业。与此同时，我们王村煤矿采用软硬和谐，促进文化发展，大力推行企业文化建设，运用全新的理念，使得王村煤矿在不断扩大原煤产量的同时，向全国一流矿井迈进。总之，企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，这样，企业才能健康持久的发展。

建设丰富精神文明成果的需要。随着社会的发展和职工素质的提高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展。总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落地与深植；也只有充分建设好、宣贯好企业文化，切实发挥企业文化的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

（陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿车间作者：杨勇）

第二篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极

作用随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作 为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要 价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。什么是企业文化？我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业 的需要”和“员工的需要”。所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主 动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工，；所谓员工 的需要是指员工除了功利要求之外，还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。企业有了这样的员工那企业就好做了；员工 有了这样的企业那日子就好过了。只有这样的企业文化才是成功的企 业文化，才能让企业和员工都能接受。文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发 展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为 行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思 想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基 础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化 建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈 当前企业文化宣贯过程中的三

（一）瓶颈之一：认同与内化 企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有 认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我 们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之 间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半 疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现 象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚 化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文 化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟 风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与 1 企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化 的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工 认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应 该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不 到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

（三）瓶颈之三：养成与提升 企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜 层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值 取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求 相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合 一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不 是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提 升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力 突破企业文化宣贯瓶颈，企业文化宣贯瓶颈 要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业 文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文 化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业 的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是 “三个代表” 的重要思想的组成部分。2 从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不 断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员

工 树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进 的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发 展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精 神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想 精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引 导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调 的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业 理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目 标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既 符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发 展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求 企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是 效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价 值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建 设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦 员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成 一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就 3 要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在 企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企 业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保 证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企 业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管 理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价 值观和企业现实发展需要的有机统一。随着社会的发展和职工素质的提 高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰 富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事 物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬 和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

一、安全文化的作用

1、安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的 相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培 育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济 的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出 “伤亡是 不能用经济效益弥补的” 这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全 中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现 代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

2、安全文化的功能：规范人的安全行为，使每一个人都能意识 到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的 安全行为；组织及协调企业安全管理机制;使生产进入安全高效的良 性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全 文化都是最根本的基础。企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心 地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统 领下进行。

二、紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化

3、安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切从人、机、环境和管理抓起。煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反 复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和 长期的安全实践，需要人陛化的管理和严格的制度约束，最终才能真 正建立起具有本企业特色的安全文化

总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落 地与深植；也只有充分建设好、宣传和

贯彻好企业文化，切实发挥企业文化 的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使 企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

第三篇：浅谈如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用

浅谈如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用

构建社会主义和谐社会是我们党在新世纪、新阶段的重大理论创新,是我们党抓住重要战略机遇期,实现全面和谐社会的必然要求,是巩固党的执政基础、实现党的执政使命、提高党的执政能力的重大选择。作为与人民生活息息相关的通信运营企业,责无旁贷,应通过努力构建和谐企业为和谐社会作贡献。针对企业发展实际问题,结合中国联通黑龙江分公司的一些具体做法,就思想政治工作如何在构建和谐企业中发挥积极作用谈几点认识。

一、思想政治工作要紧贴实际发挥作用

思想政治工作的产生和发展离不开经济对它的影响,归根结底是由经济决定的,但它又对经济发展起着重要的反作用,两者相辅相成,这个特点决定了思想政治工作必须和经济建设相结合。否则,思想政治工作将变成无源之水,无本之木。企业以追求经济效益最大化为目标,把经营效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必须紧紧围绕企业中心工作来做,贯穿企业生产经营的全过程,服从、服务于企业发展任务和长远目标,并不断充实工作内容,为改革发展铺平道路。

省联通公司思想政治工作始终围绕企业发展中心任务展开,受到了员工的广泛欢迎、重视和支持。年初,分公司党委根据生产经营的重点,研究制定思想政治工作计划,并将全年思想政治工作任务摆在党委工作计划中的突出位置,形成思想政治工作与企业发展中心工作同研究、同部署、同落实的良好格局。为了进一步统一员工思想、明确企业目标任务,通过召开公司、部门等不同层面的会议,集中学习或传达相关文件精神,广泛宣传公司提出的“高效廉洁、诚实守信、激情创新、和谐向上”的企业口号。在企业发展面临严峻竞争形势、业务收入增长出现乏力现象的关键时刻,该公司多次组织召开员工动员大会,向大家做思想工作,全面深入分析公司自身拥有的主要优势和发展中存在的困难、不足,并阐明解决问题、战胜困难的具体措施和方法步骤。公司领导耐心细致的讲解和语重心长的告诫,为全体员工思想上注入了“清醒剂”、“强心剂”。公司各支部和党员干部也在日常工作中积极发挥宣传阵地作用,鼓励全体员工增强信心与干劲,共同努力,为企业发展争做贡献。围绕企业发展目标,多层次、全方位地进行思想教育和思想发动,有效增强员工工作的主动性和责任感,使企业在纷繁复杂的市场竞争环境中保持强势。在今年应对市场竞争过程中,无论是校园促销还是下乡推进工作,以及宣传发展业务,所有员工都表现得非常主动、积极。经过广大员工齐心协力,目前,业务发展成果显著,业务收入稳中有升,使企业持步入了良性持续健康发展的态势中。

二、思想政治工作要发挥好导向作用、弘扬正气

在构建和谐企业的过程中,需要强有力的舆论导向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正确的宣传导向,提高教育引导水平,把员工的积极性、创造性引导到投入企业生产经营中,真正使和谐企业的思想深入人心,成为员工的共同理想和自觉行动。省联通公司根据企业内外部实际,及时将企业的重大活动、竞争局势、发展前景等进行广泛宣传,对稳定员工思想、振作员工精神、促进员工自觉投身企业发展起到了积极的导向作用。每次借座谈会、经营分析会之机,公司领导都要分析形势,既分析经营发展形势,也分析员工的思想动态,及时化解员工中的消极思想,鼓舞员工的士气。一是向员工讲清企业改革的形势及面临的困难和机遇,帮助他们认清企业发展与自身利益的关系,认清当前存在困难的暂时性和解决困难的有利条件,明确企业的任务和自身的责任;二是紧紧围绕企业发展战略和精细化管理的工作实际,引导员工解放思想、转变观念,理解、支持并积极参与企业的发展建设。通过文件、网站、论坛、会议等多种形式,广泛宣传企业战略目标、精细化管理手段及各类业务知识,使战企业发展战略的重大意义和目标措施深入人心,增强广大员工投身企业转型和改革发展的责任感;三是振奋精神,鼓舞干劲,鼓励员工树立优秀的意志品质。每年根据情况,都要举办各种演讲比赛,激发员工热爱企业的热情,使员工队伍的思想意识明显增强,为企业持续健康发展打下了坚实基础;四是充分利用网络及时宣传发展过程中不断涌现的先进典型。对所先进人物事迹,通过办公网络进行连续宣传报道,受到员工的广泛关注和好评。通过培养、选拔、树立先进典型,以他们的事迹感召广大员工,切实达到鼓舞、激励员工的目的。注重发挥身边先进人物的教育示范导向作用,使崇尚先进、学习先进的优良风气在企业内部逐渐形成。

三、思想政治工作要坚持以人为本、关爱员工

坚持以人为本,是让全体员工爱岗敬业、人格健全、坦诚沟通、忠于企业的根本途径,也是企业和谐的标志。当前,员工在工作、生活中难免遇到困难,尤其在生产安排、责任分配、薪酬待遇等方面,经常会碰到各种各样的困惑,解决不好,就容易使员工产生思想问题,最终导致情绪低落、工作消极应付等状况发生。因此,要坚持以人为本的工作方法,深入细致地做好员工的思想政治工作,关心员工的工作和生活,维护员工合法权益,切实增强员工的安全感、荣誉感和责任感,提高企业和谐度。具体应从以下几方面着手:

(一)建立有效沟通机制,营造和谐的企业氛围。一要建立管理层和员工层之间的日常沟通渠道。通过设立“总经理信箱”、厂务公开栏、征集合理化建议、定期举行公司领导与员工参加的座谈会等,使员工可以自由抒发想法、反映问题、及时释放心中的疑团。对员工提出的意见和建议,公司认真研究处理,使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重,激发他们奉献企业的信心和热情。二要建立部门之间的相互沟通渠道。通过定期召开部门之间的沟通协调会,建立起各部门之间相互协调沟通的机制,不断提升组织执行力,特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三要为员工之间的相互沟通创造条件。通过创建员工论坛,建立员工之间互相交流、自由表达思想和意见的通道,激发智慧,释放能量。同时,教育员工顾全大局,怀抱宽容,自觉培养团队意识,鼓励他们为企业发展进言献策,提升员工主人翁意识和企业的科学决策能力。

(二)帮助员工解决实际问题,增强凝聚力。关心职工,为员工办实事、解决实际困难,是思想政治工作最实际、最打动人的方法。为此,我们采取一系列人性化措施,为职工营造宽松和谐的工作环境。一是工作中关心员工。为增强员工岗位工作技能,公司坚持加强员工的职业技能培训,通过自办培训班、聘请授课教师、网上学习等多种形式,增加员工受教育的机会,提高员工的文化素养和业务技能,增强承担工作任务的信心和能力。二是职业发展上关心员工。注重对各岗位人才的培养、选拔和管理,以解决员工发展的问题。在选人用人方面坚持开展竞争上岗,真正做到“能者上”;加强各通道专业人员的选拔管理,用足、用好上级的政策,拓宽员工职业发展通道,扩大成才率;充分为青年业务骨干提供发展机会,为企业发展储备人才。三是生活上关心员工。节日期间,公司领导坚持慰问老同志、困难员工和生产一线员工,建立了困难员工档案,使员工及家属感受到来自企业的温暖。对生活困难的发放慰问金,尽力帮助解决他们的后顾之忧。

四、思想政治工作要结合党风廉政建设、筑牢防线

党风的好坏,直接关系到党在人民群众中的形象,关系到人民群众对思想政治工作的信任程度。党员干部是我们企业的核心力量,是广大员工关注和学习的主要目标。在当今社会环境下,党员干部队伍的廉洁程度,直接影响着企业的凝聚力、向心力,影响着企业的和谐。因此,加强企业党风廉政建设,筑起党员干部的思想道德防线,是做好新时期企业思想政治工作的重要内容和基本任务。对此,我公司积极探索,以企业廉洁文化建设促进思想政治工作。一是强化廉政教育,提高廉洁文化意识。特别是管理人员、关键岗位人员广泛开展廉洁从业教育,增加教育频次。以宣传公司内部涌现的先进典型案例、观看警示电教片等形式,将正面示范教育与反面警示教育有机结合。二是加强廉政制度的执行与完善,为廉洁文化建设提供保证。认真执行党风廉政责任制,层层签订责任书。做好各项管理制度及措施的制定和完善工作,围绕廉洁从业关键控制点,健全企业经营管理制度,建立有效监控和风险防范机制。三是发挥监督机制作用,促进廉洁文化的养成。公司强化对重点环节和重点部位的监督,加大约束保障和制衡防范力度。规范选人用人的操作程序,确保对人员选拔任用过程的有效监督。同时,重点加强物资采购、工程建设等招标过程的有效监督。

总之,加强思想政治工作是构建和谐企业的有效途径,它对于把握员工脉搏,统一员工的思想,充分调动员工的积极性,促进生产发展和经济效益的不断提高具有极为重要的作用。我们必须不断改进工作方法,充分发挥思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用,提高企业应对各种困难和抵御风险的能力,为企业的持续健康发展提供有力的保障,最终实现企业的和谐发展。□(编辑/永安)

第四篇：企业文化在煤矿

企业文化在煤矿的应用

“企业文化”听起来像是一个很深奥的词，感觉到难理解其阵真正的含义。在工作了三个年头里，见过、听过各种企业文化，但未从真正意义上理解这个词。在xx矿我理解并融入进这个煤矿企业的企业文化中，我的理解中“企业文化”是企业的灵魂，是企业生产和发展的动力，是一种向心力，这是从大的方向理解。我们从平时的工作中更能全面而透彻的体会“企业文化带给我们深刻的内涵。

其实，在现实生活中，我们每时每刻都在于企业文化打交道，但我们接触到一个企业时，这个企业最明显，最不同寻常的现象，事物常常会引起我们的关注和兴趣，比如，你踏入一个企业，马上就能感觉到这个企业所处的氛围。人们是如何彼此问候的，如何待人街接物的，如何规划办公环境等等一些无声的事物向你展示着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至那些被遗忘的角落。正所谓企业文化无处不在。

在xx煤矿工作了两年半时间了，从刚进xx的格格不入，到融入到xx煤矿这个大家庭中。从中体会酸甜苦辣，点滴成长，到随企业共呼吸同命运的转变。从队组岗位工人到业务科室科员，企业文化始终在引领着我成长。我理解的xx煤矿企业文化的核心价值观点就是“安全”。

企业文化是个大课题，安全是煤矿企业文化的核心，在我的理解中安全就是“无危则安，无损则全”只有安全才有一切。把安全放到企业文化的第一位，只有安全企业才有效益，只有安全企业才能和谐。

质量标准化是实现安全效益的保证，大力推行质量标准化是xx煤矿为推进企业文化建设的又一举措，从规范员工行走行为规范，到规范员工着装。从材料规范放置，到办公环境整理。从规范操作到执行规程措施。无不体现质量标准化建设的重要性。

企业文化是企业发展的常青树，我们用钱可已买到产品甚至企业，可买不到企业文化，企业文化必须靠自身的建设和积累。健康的企业文化是企业实现持续成功的驱动力。是企业不可模仿和超越的核心竞争力。尤其是对于面临改革转型，谋求新突破的xx煤矿而言，文化的建设或转型尤为关键，它将直接影响变革转型的成败，并决定企业未来长期发展格局。从xx煤矿产能释放验收成功就更能说明xx煤业的企业文化在企业发展中的重要位置，它引领全郭庄煤矿广大干部职工在工作中实现大跨越，大发展。

作为一名xx矿员工，要以自觉的实际行动积极配合，从规范自己的行为规范，提升自己的业务素质，从自我做起，做一个合格的xx人。

第五篇：浅谈科室负责人如何发挥积极作用

浅谈科室负责人如何发挥积极作用

科室是组成一个部门的主体构架，虽不是法人单位，然而却承担着这个行政或事业部门职责中执法管理、业务审核等具体工作。科长在我国行政机关或事业单位组织序列中是最低一级的领导，却在日常管理工作中，集国家政策和上级领导决策的具体实施于一身，又直接面对基层和工作事项，对其中诸多细节和问题了解、掌握的更为透彻。所以，科室负责人对国家政策和领导决策的掌握、领会程度，洞察和处理问题的能力，以及与主管领导沟通、协调的方式、方法，都是影响该事项处理的重要因素。

随着近两年来，我区机构设置、干部配备工作的逐步规范、完善，各职能部门都相继设立了业务科室，配备了科室负责人。科室负责人能否发挥好业务能手、工作参谋、领导桥梁的作用，直接影响着科室本身，甚至其所在部门的办事效率和工作业绩。作为一名担任过科室负责人的人事工作者，通过多年学习和观察，在此就科室负责人如何发挥积极作用，谈一点浅显的看法，请各位同仁指正。

一、作为科室负责人，应该自强素质。

科室负责人身负一科之职，科室的全部职能业务，能否

发挥开展的好，全靠科长带领、调度、安排。作为科长，首先应该时刻清楚科室的职责内容，学习、掌握相关的业务知识和相关法律、法规。了解各项业务操作的程序，涉及的环节，研究各环节间的关联及相互配合、制约的方法。并养成定期组织科室人员集中学习、交流的习惯，使科室全体人员都基本掌握、了解其他岗位的业务知识，形成经常相互沟通、协作的工作氛围，引导各岗位之间的工作程序，形成一套流水线式的工作模式，从而大大提高科室的整体工作效率。在日常工作中，注意不断巩固、完善基础性工作资料，对业务范围内的事项情况、数据，做到随时掌握、随时调整。同时，在科室职责范围内，要主动开展工作，善于发现常规工作之外的业务盲点，及时调整工作思路，完善相关制度、程序，探索性的开展非常规业务，完全发挥科室职能。

二、作为科室负责人，要有责任意识。

科室负责人身担一科之责，必须有所担当。科长不仅是

一个职务，也附带着这一职务相应的责任。科室职能中被赋予执行的国家、省、市的法律、法规、条例等政策依据，以及其配套的操作程序、制度等，都是科室工作职责的组成部分。在熟练操作业务的同时，如何处理好严格执行政策依据，充分履行工作职责与实际环境、实际问题之间的矛盾，既要解决当前遇到的问题，又不违反政策规定，这就要求科长不但要熟练掌握业务知识，还必须学会运用固定的政策，去解决不断变化、发展的工作任务，既要对政策负责，又要为群众办事。所以作为一名科长，就必须有责任意识，必须时刻能感受到自己肩上的担子的存在。不能存有只沾利益不担责任，只想任职不愿履责的想法，不能养成一遇责任就推诿，一事不担的习惯。要善于研究政策，养成经常与上级和下属沟通的习惯，形成上、下级的桥梁，及时将下属的工作思路和想法以及工作事项的实际情况、实际环境、具体困难反映上去，勇于向上级领导提出合理化建议，协助领导在研究、处理问题时，更好地掌握真实情况，做出正确决策。

三、作为科室负责人，须存大局观念。

科室负责人作为一科之长，不再是一般的工作人员，已进入了国家人事管理制度中领导干部的行列。大局意识是每位领导干部应有的基本素质，这就要求科室负责人，要从更高的角度要求自己，在一个单位、一个集体中，要以身作则，率先垂范，要有大局意识、集体观念，要事事从全局长远发展的角度考虑问题、考虑得失，要有较强的集体荣誉观。在日常工作、学习、生活中，主动承担较困难的工作，积极参加集体活动，不斤斤计较科室和个人得失，不为科室和个人的利益和方便，提出不合理的要求，使集体造成不便或损失。在业务工作中，不能存有事不关己高高挂起的思想，要养成科室相互配合、协作的习惯。本着便捷、节约的原则，减少重复性工作，除保密资料外，基础性相关业务信息应形成资源共享的工作模式，从利于工作、减少环节、提高效率的角度出发，科室间、岗位间相互协作合力推进整体工作。

科室负责人作为一科的管理者，对下要面对服务对象、科室成员，对上要接触上级领导、主管单位，对外要协调科室及相关部门的关系。复杂的业务、人际环境，不懂点儿工作艺术、管理方法，只会造成手忙脚乱、意见纷飞的局面。科室负责人，对内要善于管理、善于观察，了解科室人员的脾性、能力、特点等综合因素，要区别对待、对症下药，不能一概以管理者的身份出现，要善于观察人员思想、行为的变化，养成思想交流、沟通的习惯，了解每位下属对自己的不同看法，及时帮助下属解决工作、生活中的困难。对上要与主管领导经常沟通，常听一听领导对近期科室工作的看法、想法，研究化解工作难题的办法，将自己合理化的建议和了解到的工作信息，及时向领导反映。遇到科室管理和工作中的矛盾，要学会自己化解，不要急于向领导上交，即使必须向领导反映的问题，也应同时提出自己的处理建议，以供领导参考。对外要善于团结同志，每个科室都有其独立的空间和业务，但不等于你的科室是绝对独立的，你需要他人的配合与帮助，更要养成乐于配合和帮助其他科室开展工作的习惯，要主动关心、帮助其他科室及其工作人员遇到的困难，分担他们的难题和任务，众人拾材火焰高，只有这样你的科室在遇到难题的时候，才会有更多的人乐于为你分担。

科室负责人一职看似简单，却是锻炼和提高个人综合素质的最佳岗位，其中有许多值得学习、研究的方式、方法和学问，在此愿与各位同仁共勉。