论老同志在党的事业中积极作用的发挥与保障机制

第一篇：论老同志在党的事业中积极作用的发挥与保障机制

摘要：把为党的事业增添正能量作为老干部工作的价值取向，是对做好老干部工作提出的新要求。本文拟在分析组织引导老同志发挥积极作用、为党的事业增添正能量的基础上，结合老干部工作实践，提出新形势下构建发挥老同志积极作用的平台与保障机制，从抓好老干部工作以服务于全面建设小康社会工作和党的建设工作的角度提出相关对策建议。

关键词：党的事业 正能量 老同志 积极作用

一、充分认识发挥老同志积极作用的重要意义

离退休老同志是我党执政兴国的重要政治资源，是全面建成小康社会的重要力量，也是万众创新的积极响应者。在落实和保证老同志政治待遇与生活待遇的基础上，组织引导老同志发挥余热、释放工作热情，为党和人民的事业增添正能量，是新形势下党的事业所需、老同志自身所愿、老干部工作职责所在。因此，如何正确认识老同志对于党建和社会主义建设工作的积极作用，如何使老干部工作适应社会进步的挑战并把握住时代的机遇，为老同志充分发挥其自身蕴含的正能量提供有效平台和确实保障，是老干部工作面临的一个的重要课题。

1.发挥老同志积极作用是新形势下党的事业所需

改革开放30多年来，老干部工作一直围绕党和国家工作大局，取得了非凡的成绩，赢得了高度的认可。当前是我国全面建成小康社会的关键节点，国际形势复杂多变，国内改革发展稳定任务十分艰巨，“四大考验”、“四种危险”更加尖锐地摆在全党面前，也正因此，此时特别需要包括老同志在内的全体党员发挥正能量以凝聚人心，汇聚力量，共谋发展。我们需要以新的视角全面认识老干部工作，从党和国家事业发展大局、党的建设高度去思考和谋划老干部工作，组织发挥老同志积极作用，为党的事业增添正能量。

2.发挥老同志积极作用是老同志自身所愿

发挥老同志的积极作用，是实现他们人生价值的需要，是丰富老同志晚年生活的现实需要，也是为党的事业增添正能量的基本要求。老同志普遍有实现自我价值、赢得时代认可、获得社会尊重的精神需求。当这些需求得到满足后，老同志们就会产生积极向上的情绪，继而为我国的物质文明建设和精神文明建设贡献自己的力量。因此，发挥老同志的积极作用，为他们继续实现自我价值提供相关平台，使老同志通过参与社会发展，建立晚年新的生活秩序，满足精神追求的新期待，可谓是事业所需、老同志所愿。

3.发挥老同志积极作用是老干部工作职责所在

老干部工作是党的组织工作与干部工作重要的组成部分。广大老同志经历了我国自建党以来各个历史时期的长期考验，具有不可替代的政治优势、经验优势和威望优势。绝大多数老同志高度关注党和国家的发展，有着丰富的治国理政经验，是我们党执政兴国的重要资源和全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要力量。所以，引导老同志发挥积极作用，为党的事业增添正能量，是老干部工作责无旁贷的职责所在。

二、发挥老同志积极作用的主要途径

1.参加离退休党支部建设

许多老同志曾长期从事党的基层组织工作，在党的思想、组织和作风建设方面有着丰富的经验，具有政治立场坚定、理论素养好、大局意识强等特点。他们协助组织上宣传有关方针政策，做好群众的思想政治工作，在离退休职工中的互帮互助和特困职工的走访慰问等方面发挥了重要作用，为转变社会风气，增进社会和谐，能够做出不可替代的贡献。

2.开展关心下一代工作

老同志普遍具有较高的马列主义水平和丰富的工作经验、高度的社会责任感，在广大群众和青少年中，享有较高的威望。他们无私奉献，深入基层、深入家庭、深入学校，突出抓好青少年思想道德教育，为促进青少年健康成长做了大量工作。各类学校以关工委作为老同志发挥作用平台，聘请威望高、阅历深、党性强的老党员，配合学校进一步做好青年学生思想政治工作，深入进行党的基本知识教育和共产主义理想信念教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

3.参与志愿服务和社会稳定工作

老同志参与志愿服务，是适应新形势、新任务的要求，也是顺应老同志的意愿，帮助他们在晚年继续实现自己的人生价值。当今，老同志的业务素质使得他们更加熟知法律知识、拥有丰富的工作经验、对参与社会服务工作有着更高的热情，因此，老同志在宣传党的方针政策、普法帮扶教育、积极反映群众诉求和疏导群众情绪等工作中，很好地发挥了维护稳定、促进和谐的作用。

4.编史修志，著书立说

老同志为党和人民的事业奋斗了大半生，积累了丰富的知识和宝贵的经验，知识渊博、阅历丰富，为了把这些精神财富留给后人，许多同志著书立说，撰写革命回忆录，编写专业史、地方史志，参加党史、文史资料的征集和编辑工作[3]。他们博采众长，为弘扬中华民族优秀传统文化，促进社会主义精神文明建设贡献着自己的力量。

5.咨询督导，献计献策

老同志中有相当一些是学有所长的专家，专业基础扎实，科研能力强，学术道德规范，离退休后，他们正好可以利用时间优势，开展广泛调研，并提供咨询督导服务。比如，一些高校聘请教学业务能力强的离退休教师担任教学督导员，协助教务部门监管教学过程，帮助青年教师提高教学水平。在涉及改革发展重大决策和重点项目论证时，邀请老同志参加，听取他们的意见和建议，促进决策的科学化和民主化。

三、促进发挥老同志积极作用的平台建设与制度保障

近年来，我国加快进入老龄社会，老同志渴望自我实现、老有所为、奉献社会的诉求亦愈来愈多。为应对这一形势的变化，老干部工作部门应加强领导、健全机制、完善组织、畅通信息、搭建载体、拓宽渠道、营造氛围和深化宣传，适时地把组织引导老同志发挥积极作用作为工作的重点，为建设全面小康社会做出应有的贡献。

1.加强领导，健全机制，为老同志发挥积极作用提供制度保证

一是建立创先争优的激励机制。鼓励和调动老同志发挥正能量的积极性、主动性和创造性，对发挥积极作用突出的老同志进行表彰奖励，焕发老同志的热情和干劲，并通过各类媒体大力宣传先进老同志的典型事迹，展示新时期离退休老同志的良好形象。二是建立经费保障机制。有关单位，应加大支持力度，通过财政补助、单位筹集、社会募捐等多渠道，把老同志发挥作用所需经费列入财政预算，为老同志发挥作用提供必需的人员组织、场地经费等方面支持，奖励在科学研究等方面做出突出贡献的老同志，落实好老同志发挥作用开展评选、表彰、宣传工作所需经费问题，为老同志发挥作用提供物质保障。

三是不断完善法律法规，创造良好的法律和制度环境。创造有利于老同志发挥正能量的政策、法规环境，为老同志们提供法律和制度保障。特别是要建立健全老同志在参与社会活动中相关权益保障方面的法律法规，使老同志安全地、有保障地参与社会活动，吸引更多的老同志参与进来。

四是强化考核机制。老干部工作部门和老同志离退休前的工作单位，应为老同志发挥积极作用创造良好条件，并经常进行指导，争取党委、政府把发挥老同志积极作用纳入老干部工作和各部门工作目标考核管理的基本内容，明确职责和细化要求，从制度上保证各地各部门成立相应的服务管理机构，合理配备人员。

2.完善组织，畅通信息，为老同志发挥积极作用创造良好条件

一是健全组织构建。整合资源，加强以老同志为主体的老年组织的培育和管理。依托老年组织，把居住分散、兴趣专长各异的老同志组织起来。形成合力，鼓励离退休干部积极参与老年社团的组织领导和服务管理工作，把老年组织建设成为凝聚社会正能量的重要载体。

二是建立老年人才库。充分利用网络资源，建立老同志人才市场、老同志人才信息数据库和人才交流信息网络，在各级人才市场设立离退休专业技术人员服务窗口，掌握老同志人才队伍变化动态，面向社会提供老同志专业人才发挥作用的信息，不断拓宽老同志发挥积极作用的领域和渠道。

三是采取就近设立基层党支部和党小组。持续推进基层党支部创先争优工作，切实加强老同志党组织建设，选好配强党支部班子，结合各地实际情况，保障老同志与党组织保持密切联系，采取符合老同志特点的组织设置和活动方式，把老同志各种优势资源整合起来。

3.搭建载体，拓宽渠道，为老同志发挥积极作用提供广阔平台

一是搭建老同志参与志愿服务、社会管理服务的平台。搭建一个老同志服务社会的平台，努力扩大老同志参与志愿服务活动的覆盖面。协调老同志开展志愿服务活动中遇到的困难和问题，通过制定相应的政策鼓励，支持老同志在自愿、量力的原则下参与志愿服务和社会治安管理。

二是搭建老同志创新与创业的平台。党的十八届五中全会提出的五大发展理念中，创新发展居于首位。我们要从国家发展全局考虑，在充分考虑老同志生理和心理特点的基础之上，搭建一个适合老同志发挥积极作用的平台，通过认真引导，让部分身体尚可的老同志都愿意出来再次创业，加入大众创业、万众创新的洪流，释放这个庞大群体蕴含的巨大潜能。大连理工大学多年来坚持为老同志提供科研基金，帮助他们完成一生的夙愿。

三是搭建老年教育平台。老干部工作部门在考虑老同志的工作能力和社会对老年劳动力的需求的基础上，能通过开展多种形式的学习活动，构建终身教育体系，让老同志不间断地学习和汲取新的知识和技术，提高老同志的自信。让更多老同志有能力、有信心实现自我价值，提高他们参与社会的能力。目前各地和高校的老年大学普遍受到老同志的欢迎。

4.营造氛围，深化宣传，弘扬老同志发挥积极作用的时代价值

一是支持老同志发挥积极作用，让他们继续为社会创造价值，就必须转变人们对于老年人的片面认识。充分利用广播电视、报刊杂志、互联网络等媒体，深入宣传党和国家关于老同志发挥积极作用工作的方针政策，宣传新形势下加强老同志发挥积极作用重要意义，为老同志参与社会活动提供舆论支持和精神动力。

二是注重典型的发现培养和宣传推广。深入挖掘老同志的典型经验和突出事迹，对老同志发挥作用中的先进典型，把他们树立起来、宣传出去，弘扬他们生命不息、奋斗不止的精神。把老同志感人至深、催人奋进的故事挖掘好、宣传好，激励更多的老同志发挥积极作用，为社会树立榜样，进一步在全社会形成尊重同志、支持老同志发挥作用工作的良好氛围。

充分发掘老同志身上蕴含的正能量效应，发挥老同志的积极作用，既是为老同志提供了发挥余热，为社会再作贡献的机会和平台，又是全面建设小康社会的需求和要求，不仅具有现实意义，更具有深远的积极影响。老干部工作部门在组织引导老同志“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化”，传递和发挥正能量的过程中负有重要职责，起着承上启下的重要作用。因此，老干部工作部门应充分把握工作中面临的新形势和老同志发挥积极作用的核心内涵，进一步开阔视野、创新思路，深入调查研究，及时掌握基本情况，准确把握基本规律，把离退休老同志本身所蕴藏的正能量挖掘好、发挥好，充分发挥他们的经验和长处，把对党无限忠诚的政治觉悟、把工作中积累的丰富经验、把在各个领域拥有的专业技术特长等充分发挥出来。

研究老同志发挥积极作用的途径与方式，并为之构建发挥平台与保障机制的最终目的，是要引导老同志以积极的心态、历史的眼光、辨证的思维，全面客观地看待我国的发展变化，正确理解周围的人和事，正确对待个人得失，以阳光的心态感染人、鼓舞人，释放全民正能量；引导老同志从历史的视角和国内外对比中，充分认识我国几十年来发生的翻天覆地的变化，充分认识党的十八大以来各方面发生的明显变化，充分看到我国各行各业、各条战线蒸蒸日上的发展态势，从而不断增强道路自信、理论自信、制度自信；通过适当的形式，把一个时期、一个阶段老同志的心声和愿望很好地反映出来，特别是把老同志对中央重大决策部署、重要改革举措的看法和建议及时准确地反映出来，同时引导老同志通过各种渠道为正能量点赞，为好声音喝彩，唱响中国精神的正气歌。

第二篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用 随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。

文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈

（一）瓶颈之一：认同与内化

企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与

企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

（三）瓶颈之三：养成与提升

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力

要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是“三个代表”的重要思想的组成部分。

从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求

企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就

要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，王村煤矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

（三）加强企业文化建设是全面加强企业管理的迫切需要

企业管理是一个永恒的主题。企业文化管理探索的结果，是在企业长期的生产经营管理中培育和形成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。企业管理要不断总结、不断完善过程，总的来说企业管理可用“刚柔并济”四个字来形容。它包括“硬件”和“软件”，刚就是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔就是“软件”，其

内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想激励员工的创新梦想与工作激情，推动事业的日益兴盛和持续发展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。近年来王村煤矿规模日益壮大，综合实力不断提升。矿区原煤产量由最初的几万吨增长到了2009年的175万吨，实现了产销平衡；综采和综掘机械化水平分别提高到了100%和88%；职工人均年收入由上世纪90年代的2000余元增加到2009年的5万余元。企业在不断的壮大，但成绩的取得主要是企业延续发展驱动力，建立了一种机制去激发每个员工的热情，调动员工的工作积极性。其次，解决管理瓶颈，调整组织结构，形成与文化相匹配的制度体系。再次，突破人力资源瓶颈，根据新业务的扩张，加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升管理人员与团队的能力。接着采用新机械装备，加强企业的信息化建设，降低煤矿人力作业。与此同时，我们王村煤矿采用软硬和谐，促进文化发展，大力推行企业文化建设，运用全新的理念，使得王村煤矿在不断扩大原煤产量的同时，向全国一流矿井迈进。总之，企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，这样，企业才能健康持久的发展。

建设丰富精神文明成果的需要。随着社会的发展和职工素质的提高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展。总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落地与深植；也只有充分建设好、宣贯好企业文化，切实发挥企业文化的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

（陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿车间作者：杨勇）

第三篇：浅谈如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用

浅谈如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用

构建社会主义和谐社会是我们党在新世纪、新阶段的重大理论创新,是我们党抓住重要战略机遇期,实现全面和谐社会的必然要求,是巩固党的执政基础、实现党的执政使命、提高党的执政能力的重大选择。作为与人民生活息息相关的通信运营企业,责无旁贷,应通过努力构建和谐企业为和谐社会作贡献。针对企业发展实际问题,结合中国联通黑龙江分公司的一些具体做法,就思想政治工作如何在构建和谐企业中发挥积极作用谈几点认识。

一、思想政治工作要紧贴实际发挥作用

思想政治工作的产生和发展离不开经济对它的影响,归根结底是由经济决定的,但它又对经济发展起着重要的反作用,两者相辅相成,这个特点决定了思想政治工作必须和经济建设相结合。否则,思想政治工作将变成无源之水,无本之木。企业以追求经济效益最大化为目标,把经营效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必须紧紧围绕企业中心工作来做,贯穿企业生产经营的全过程,服从、服务于企业发展任务和长远目标,并不断充实工作内容,为改革发展铺平道路。

省联通公司思想政治工作始终围绕企业发展中心任务展开,受到了员工的广泛欢迎、重视和支持。年初,分公司党委根据生产经营的重点,研究制定思想政治工作计划,并将全年思想政治工作任务摆在党委工作计划中的突出位置,形成思想政治工作与企业发展中心工作同研究、同部署、同落实的良好格局。为了进一步统一员工思想、明确企业目标任务,通过召开公司、部门等不同层面的会议,集中学习或传达相关文件精神,广泛宣传公司提出的“高效廉洁、诚实守信、激情创新、和谐向上”的企业口号。在企业发展面临严峻竞争形势、业务收入增长出现乏力现象的关键时刻,该公司多次组织召开员工动员大会,向大家做思想工作,全面深入分析公司自身拥有的主要优势和发展中存在的困难、不足,并阐明解决问题、战胜困难的具体措施和方法步骤。公司领导耐心细致的讲解和语重心长的告诫,为全体员工思想上注入了“清醒剂”、“强心剂”。公司各支部和党员干部也在日常工作中积极发挥宣传阵地作用,鼓励全体员工增强信心与干劲,共同努力,为企业发展争做贡献。围绕企业发展目标,多层次、全方位地进行思想教育和思想发动,有效增强员工工作的主动性和责任感,使企业在纷繁复杂的市场竞争环境中保持强势。在今年应对市场竞争过程中,无论是校园促销还是下乡推进工作,以及宣传发展业务,所有员工都表现得非常主动、积极。经过广大员工齐心协力,目前,业务发展成果显著,业务收入稳中有升,使企业持步入了良性持续健康发展的态势中。

二、思想政治工作要发挥好导向作用、弘扬正气

在构建和谐企业的过程中,需要强有力的舆论导向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正确的宣传导向,提高教育引导水平,把员工的积极性、创造性引导到投入企业生产经营中,真正使和谐企业的思想深入人心,成为员工的共同理想和自觉行动。省联通公司根据企业内外部实际,及时将企业的重大活动、竞争局势、发展前景等进行广泛宣传,对稳定员工思想、振作员工精神、促进员工自觉投身企业发展起到了积极的导向作用。每次借座谈会、经营分析会之机,公司领导都要分析形势,既分析经营发展形势,也分析员工的思想动态,及时化解员工中的消极思想,鼓舞员工的士气。一是向员工讲清企业改革的形势及面临的困难和机遇,帮助他们认清企业发展与自身利益的关系,认清当前存在困难的暂时性和解决困难的有利条件,明确企业的任务和自身的责任;二是紧紧围绕企业发展战略和精细化管理的工作实际,引导员工解放思想、转变观念,理解、支持并积极参与企业的发展建设。通过文件、网站、论坛、会议等多种形式,广泛宣传企业战略目标、精细化管理手段及各类业务知识,使战企业发展战略的重大意义和目标措施深入人心,增强广大员工投身企业转型和改革发展的责任感;三是振奋精神,鼓舞干劲,鼓励员工树立优秀的意志品质。每年根据情况,都要举办各种演讲比赛,激发员工热爱企业的热情,使员工队伍的思想意识明显增强,为企业持续健康发展打下了坚实基础;四是充分利用网络及时宣传发展过程中不断涌现的先进典型。对所先进人物事迹,通过办公网络进行连续宣传报道,受到员工的广泛关注和好评。通过培养、选拔、树立先进典型,以他们的事迹感召广大员工,切实达到鼓舞、激励员工的目的。注重发挥身边先进人物的教育示范导向作用,使崇尚先进、学习先进的优良风气在企业内部逐渐形成。

三、思想政治工作要坚持以人为本、关爱员工

坚持以人为本,是让全体员工爱岗敬业、人格健全、坦诚沟通、忠于企业的根本途径,也是企业和谐的标志。当前,员工在工作、生活中难免遇到困难,尤其在生产安排、责任分配、薪酬待遇等方面,经常会碰到各种各样的困惑,解决不好,就容易使员工产生思想问题,最终导致情绪低落、工作消极应付等状况发生。因此,要坚持以人为本的工作方法,深入细致地做好员工的思想政治工作,关心员工的工作和生活,维护员工合法权益,切实增强员工的安全感、荣誉感和责任感,提高企业和谐度。具体应从以下几方面着手:

(一)建立有效沟通机制,营造和谐的企业氛围。一要建立管理层和员工层之间的日常沟通渠道。通过设立“总经理信箱”、厂务公开栏、征集合理化建议、定期举行公司领导与员工参加的座谈会等,使员工可以自由抒发想法、反映问题、及时释放心中的疑团。对员工提出的意见和建议,公司认真研究处理,使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重,激发他们奉献企业的信心和热情。二要建立部门之间的相互沟通渠道。通过定期召开部门之间的沟通协调会,建立起各部门之间相互协调沟通的机制,不断提升组织执行力,特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三要为员工之间的相互沟通创造条件。通过创建员工论坛,建立员工之间互相交流、自由表达思想和意见的通道,激发智慧,释放能量。同时,教育员工顾全大局,怀抱宽容,自觉培养团队意识,鼓励他们为企业发展进言献策,提升员工主人翁意识和企业的科学决策能力。

(二)帮助员工解决实际问题,增强凝聚力。关心职工,为员工办实事、解决实际困难,是思想政治工作最实际、最打动人的方法。为此,我们采取一系列人性化措施,为职工营造宽松和谐的工作环境。一是工作中关心员工。为增强员工岗位工作技能,公司坚持加强员工的职业技能培训,通过自办培训班、聘请授课教师、网上学习等多种形式,增加员工受教育的机会,提高员工的文化素养和业务技能,增强承担工作任务的信心和能力。二是职业发展上关心员工。注重对各岗位人才的培养、选拔和管理,以解决员工发展的问题。在选人用人方面坚持开展竞争上岗,真正做到“能者上”;加强各通道专业人员的选拔管理,用足、用好上级的政策,拓宽员工职业发展通道,扩大成才率;充分为青年业务骨干提供发展机会,为企业发展储备人才。三是生活上关心员工。节日期间,公司领导坚持慰问老同志、困难员工和生产一线员工,建立了困难员工档案,使员工及家属感受到来自企业的温暖。对生活困难的发放慰问金,尽力帮助解决他们的后顾之忧。

四、思想政治工作要结合党风廉政建设、筑牢防线

党风的好坏,直接关系到党在人民群众中的形象,关系到人民群众对思想政治工作的信任程度。党员干部是我们企业的核心力量,是广大员工关注和学习的主要目标。在当今社会环境下,党员干部队伍的廉洁程度,直接影响着企业的凝聚力、向心力,影响着企业的和谐。因此,加强企业党风廉政建设,筑起党员干部的思想道德防线,是做好新时期企业思想政治工作的重要内容和基本任务。对此,我公司积极探索,以企业廉洁文化建设促进思想政治工作。一是强化廉政教育,提高廉洁文化意识。特别是管理人员、关键岗位人员广泛开展廉洁从业教育,增加教育频次。以宣传公司内部涌现的先进典型案例、观看警示电教片等形式,将正面示范教育与反面警示教育有机结合。二是加强廉政制度的执行与完善,为廉洁文化建设提供保证。认真执行党风廉政责任制,层层签订责任书。做好各项管理制度及措施的制定和完善工作,围绕廉洁从业关键控制点,健全企业经营管理制度,建立有效监控和风险防范机制。三是发挥监督机制作用,促进廉洁文化的养成。公司强化对重点环节和重点部位的监督,加大约束保障和制衡防范力度。规范选人用人的操作程序,确保对人员选拔任用过程的有效监督。同时,重点加强物资采购、工程建设等招标过程的有效监督。

总之,加强思想政治工作是构建和谐企业的有效途径,它对于把握员工脉搏,统一员工的思想,充分调动员工的积极性,促进生产发展和经济效益的不断提高具有极为重要的作用。我们必须不断改进工作方法,充分发挥思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用,提高企业应对各种困难和抵御风险的能力,为企业的持续健康发展提供有力的保障,最终实现企业的和谐发展。□(编辑/永安)

第四篇：论无为在段誉人生中的积极作用论文

“无为”在《老子》八十一章中先后出现了十二次，成为贯穿始末的重要思想。关于其义，人们或解为消极的不作为，或解为矫饰的不想为，皆未中肯綮。事实上，无为不是无所作为，而是顺应自然，不刻意为之。具体来说，它是指在生态领域里遵循自然法则，在社会生活中遵奉人事道理，不强加干预，亦不委屈附离，以“绝圣弃智”的纯朴姿态应对一切。至于将无为理解为尚权术奸诈，搞阴谋诡计，则与老子崇尚自然，摒弃巧智的思想出入甚大。钩沉历史，无为不是冯谖未雨绸缪的“三窟”经营，不是奕詝窥揣父意后的韬晦伪饰，更不是曹丕迫害手足的阴沉构陷；品读金庸，无为不是周芷若对阴毒功夫的急于求成，不是鸠摩智身在佛门的魏阙之心，更不是慕容博损人为己的渔利盘算。这些人把“欲望”误读为“需要”，造成了人格内部的激烈冲突，最终与武学和人生的巅峰失之交臂。按照金庸的理解，无为应该是阿朱以死化解爱人与父亲仇恨的赤子之心，是萧峰捐身排解宋辽纷争的庙堂伟量，是扫地僧对慕容博、萧远山放下屠刀的醍醐点化，这些侠之大者虽然都大有作为，但其行为皆顺应天道与人事，对于人物的解脱与回归起到了关键作用，使人们冰释隔阂，国家消除战祸，生灵免遭屠戮，这便是对“无为”的正解。他们的壮行义举，同时也是对《天龙八部》小说主题“无人不冤”的消解，给“有情皆孽”的了断。但是，这些人物的无为太惊天动地，且损耗巨大，与道家哲学“润物细无声”的价值判断尚有一些出入，而《天龙八部》中的段誉却将无为解读得充分到位，诠释得精彩绝妙。

一、武学精进的回馈

（一）北冥神功的恩赐

段誉练就北冥神功还要从钟灵说起。段誉初遇钟灵时，钟灵正待观无量派与神农帮的恶斗。当时他“不通江湖，不会武功”，是个“一表人才的呆子”，上房梁还需钟灵用绸带拉他。钟灵因知情不报被“无量剑”左子穆所挟，而段誉仅仅因两人一起吃瓜子的交情就要“刀剑一块挨”，可谓重情重义。后虽脱难，一无所长的段誉却执意要为两派和解，导致钟灵被神农帮扣押。段誉向钟父求救，途中跌入无量玉璧，奇遇神仙姐姐的玉雕，出于对美的欣赏尊奉石像“磕首千遍”的驱策，终得北冥神功秘笈。

二、携手美眷的归属

如果武学的精进与内力的增长都与段誉的主观意愿无关，那么，美人的虏获总是段誉处心积虑的结果吧？相比起武学的易得，情的确最为段誉劳神。但是本文开篇已经明确指出，无为的意思不是不作为，因此段誉斩获芳心虽费尽周折，但因所做皆出自真心，发乎情，止乎礼，顺乎自然，故仍属无为。

虽然段誉对诸多妹妹皆有情有义，但对王语嫣却最情深意重。不幸的是，王语嫣心里只装着表哥慕容复，对段誉，全然不放在心上。英雄大会上，段誉被慕容复踢了筋斗又踩住胸口，王语嫣却视若无睹，即使段誉被击中右脑，她也毫不担忧，甚至还为慕容复点中救子心切的段正淳喝彩，着实让人心寒生厌。后来段誉使出六脉神剑，招招进逼，终因王语嫣之故饶其性命。没想到慕容复恼羞成怒，反下毒手，段誉险遭暗害，王语嫣竟然还是无动于衷。面对段誉的痴情，她丝毫不为所动，为了她的表哥，她情愿让段誉去死。后来段誉因为她遭慕容复暗算身陷枯井，她依然对慕容复寄予希望，面对责问，马上辩白解释，求原谅，赔不是，终究无法融化慕容复的自私凉薄。

三、大理皇帝的宝座

相比起女人的无足轻重，江山的确最让慕容复挂怀。他聪明一世，却将才貌双全、死心塌地的王语嫣推向别人的怀抱，失去了最后的复国机会。而段誉这个不娶西夏公主的糊涂蛋，却坐拥美人与江山。二人迥然不同的结局真正演绎了老子“为者败之，执者失之”的预言。

慕容复与段誉，同为帝王之裔，一个所谋者大，一个不为所动。慕容复从小接受的是以兴复大燕为终身之志的殷殷告诫，因此雄心壮志，练就盖世武功，图谋复国；段誉从小学习的是老庄佛禅的谆谆教诲，于是不恋皇位，不愿习武，造就一副菩萨心肠。前者狼子野心，苦心孤诣，最终却一事无成；后者淡泊名利，浪迹江湖，却登上皇帝的宝座。

金庸先生深谙儒释道文化，通过塑造段誉和慕容复这对一成一败的例子，揭示了这样一个道理。段誉不求而得皆因其有“比于赤子”的“含德之厚”，对爱人矢志不渝的慕求，对兄弟肝胆相照的赤诚，都映衬了这个人物的浑厚质朴。相反，慕容复求而不得，皆因急功近利，贪功败德。武林的纷争、民族的战祸莫不是由贪欲引起，故老子曰：“咎莫大于欲得。”“小说除了人名是假的，其余都是真的”，这句话，一定程度上，并不错。金庸以小说家的笔法，用艺术的真实再现人性的斑驳，将武侠上升到哲学的境界。正如孔庆东所言，“洞悉他人的心灵才是最高的武功”，其实，洞悉心灵的文学又何尝不是最深刻的文学？段誉作为道家文化的载体，成功演绎了“无为而无不为”的精彩人生，这样诠释，舍弃了玄妙艰深，不流于泛泛，亦不落于说教，这便是金庸武侠的魅力所在。

“观山则情满于山，观海则意溢于海”，读金庸的武侠小说，沉醉于绝妙的招式，热闹的江湖，抑或凄美的爱情，只是细节的围观，只有读懂了人心、人性，方为真正的赏音。比如，读段誉，读懂了他守柔的人生准则，也就读懂了老子的立身哲学。纵观金庸武侠，这种深情的人文关怀与深重的人生警示不胜枚举，尚有更深刻的意蕴待我们品读。

第五篇：探析如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用论文

探析如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用论文关键词：激励 人力资源管理 重要性 措施

论文摘要：人力资源管理，是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。

人力资源管理，是现代企业发展的重要推动力，良好的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，是实现员工个人能力的的充分发挥，实现企业经济效益的有效增长。激励机制，是人力资源管理过程中必须要注意的问题，激励机制的合理应用，能够有效改善员工的工作积极性，是提高企业生命力的重要因素，因此，企业必须加强对激励机制的重视和应用，保证企业相关工作的顺利开展。

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性分析

激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。

对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是企业人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极性，是提高企业市场竞争力的重要手段，目前，企业对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。

二、目前我国企业人力资源管理中激励问题分析

（一）过度重视物质激励

物质激励，对于企业员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促进员工工作积极性的提升。但是，就目前我国多数企业来说，过度重视物质激励，反而导致了激励效果的低下。首先，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但效果则越来越不明显。

（二）缺乏对员工的需求分析

企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得激励效果明显不足。企业在进行激励制度制定时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。比如，年轻员工自主意识较强，渴望事业的发展，希望获得良好的发展平台；大龄员工事家庭稳定，渴望较高的收入，改善生活质量，重视福利待遇，因此，在进行激励制度制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，促进员工工作积极性的提升。

（三）精神激励匮乏

企业在重视物质激励的同时，也需要关注精神激励，两者的有效结合，将使得激励机制的效果更加明显。成就感对于员工来说同样渴望，部分员工在企业经营过程中，往往并不重视物质激励，更需要得到肯定和认可，以保证自信心的养成，如果企业缺乏精神激励，对于这类员工的发展是极为不利的。同时，企业往往重视眼前的激励，并不重视长远的激励，使得物质奖励过于频繁，使得员工出现麻木情绪，导致激励效果大打折扣。

三、企业人力资源管理中激励的应用策略

（一）加强分析，制定完善的激励制度

首先，企业应该从实际出发，加强对企业员工的了解和分析，制定完善的激励制度，提高激励机制的实际效果。对于企业来说，企业员工存在一定的差异性，单一的激励制度并不能够满足所有员工的需求，因此，企业应该加强同员工间的交流和沟通，做以深入的调查和分析，以制定全面的激励制度。比如，对年轻员工来说，对工作条件和发展空间存在较高要求，企业应该加强对年轻人员相对应的奖励，激励员工的工作积极性，像是改善工作条件，进行岗位的提升和管理工作的赋予，使年轻员工得到有效刺激；对于年长的员工，应该着重进行物质激励，提高员工收入，使员工生活条件得到一定改善，提高员工工作积极性。

（二）加强物质激励同精神激励的有效结合精神激励对于员工的成长和发展有是非常必要的，对于提升员工工作积极性也有着较大的作用，企业在重视物质激励的同时，也应该开展一定的精神激励工作。比如，对于工作效率较高，且对企业有着突出贡献的员工，应该予以奖金的发放，使员工获得一定的物质奖励，同时，企业也应该召开表彰大会，对员工的相关工作行为和工作态度进行充分的肯定，并做好相关的宣传工作，提高员工的个人形象，对于其他企业员工来说，也能够获得良好的榜样和模范，激励自己提

高工作效率，促进自身的全面成长。

四、总结

企业人力资源管理是企业内部管理工作的重要组成部分，良好的人力资源管理，是企业稳定发展的重要保障，激励制度的有效制定和应用，能够提高员工的积极性，改善员工工作态度。因此，在企业运行过程中，必须要加强激励机制的引入，实现企业经济效益的不断提升。

参考文献：

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[2]梁开民.浅谈激励机制在企业管理中的运用[J].山东社会科学，2011；S2）

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[4]李静.激励及其在现代人力资源管理中的作用[J].旅游纵览（行业版），2011；11