个人能力的发挥与在团队中的服从性

第一篇：个人能力的发挥与在团队中的服从性

个人能力的发挥与在团队中的服从性一、一定要认识到个体在团队中服从的重要性

我们从小便不乏团队教育的课程，我记得小时候学过一篇课文，有一家几个兄弟，经常吵架，有一天，父亲拿来一把捆在一起的筷子，让他们折断，几个兄弟试了试，谁都没有折断。于是，父亲把筷子拆散开来，几个兄弟便轻松地把筷子折断了。这个故事说明了团结就是力量的道理。

相信很多人都记得这个故事，甚至能够熟记于心。但是到了工作中却往往被忽略。

尤其现在的年轻人，自我意识较强，凡事喜欢从我的角度考虑，所以在一个团队中，如果他不能够理解或者认同领导者的安排，便喜欢特立独行，随意而为。这个时候，这个个体对于团队的作用不是正作用，那就一定是反作用，阻碍了一个团队的前进。

二、要认知到团队的力量是无穷的，个体的能力再强大，如果影响到组织的正常运转，将一定会被换掉

一个团队就是一部机器，当机器所有部件都按既定轨道正常运转，而有一个部件没有起作用甚至是起负作用，这个时候，这个部件一定会被拆下来，被一个能够为正常运转起正作用的部件替代。

作为一个团队中的个体也一样，当每个个体都按照既定的目标前进，那样产生的力量就像一部运转的机器一样，一个人的作用再大也一定不足以改变它前进的方向，但是如果一个人阻碍了团队的正常前进，在必要的时候一定会被换下来。

三、能力再强的个人，在组织中的作用都是可以替代的一定不要认为自己强大得无可替代。要相信，一个很有能力的人，在团队中起的作用很大，犹如拔河比赛中一个可以以一挡三的力士，但是要明白，既然可以以一挡三，就说明换上三个人就可以把这一个力士取代。

在团队管理中也是这个道理。一个能力强的人，他起的作用可以分成N份，用N个平庸的人来替代，团队依然可以正常前行。

四、要相信团队的作用，任何难题都应该调动团队的力量来共同解决共同承担

每个人都有长处和不足，所以在工作中一定不要过于高估自身的能力，低估他人的能力。我曾有很长一段时间困扰于自视清高的困境中，在工作中觉得自己无所不能，只要自己努力一定能够做到。其实天道本酬勤，我做事向来认真投入，并且喜欢孤注一掷，在做每一件事情前，一定先把可能的不成功的因素先排除掉，这样的结果自然而然是成功。

久而久之，渐渐被自己经过千辛万苦的努力得来的成功而蛊惑，有点自信心过满，认为不依赖团队中其他人的力量，自己也一样能做成想做的事。这样，慢慢地，团队中的其他人员在工作中懈怠，不配合，自己在团队中越来越孤立，甚至独自担起团队的整体任务。其他人乐得悠闲也就罢了，但是人有一个怪癖，身体闲下来，嘴巴就不会闲着。制造一些流言风语，总有一些话会漏到领导的耳中，领导非圣人，并且众口铄金，有些话听得多了自然会影响领导的思维和看法。这种时候，工作中完全要靠个人完成团队任务的压力、领导的误解等，接踵而来，再坚强的人也会濒临崩溃。

所以遇到困难，一定要清醒地明白，这个困难是团队的困难，不是一个人的困难，一定要靠大家的共同努力来克服。在困难面前往往人心更齐，更容易体现团队精神。把困难摆在每个人的面前，让人人发挥自己的才智想办法解决，令团队中的每一个人都尽可能地想办法、提建议，寻找解决方法，也因此充分发现团队中每个人的智慧。人的主动性和积极性由此调动起来，对团队的力量贡献自然达到最大化。

五、一个团队中的领导很多时候在下属眼里很平庸，但是一个组织架构中，领导往往不会轻易被替换，而下属却是随时可以调整，所以作为一个团队中的个体惟有无条件服从团队的统一领导和管理，才有发挥个人能力的平台和空间

领导在下属眼里平庸一般是常有的事，因为从选人的角度分析，领导用人首先看人品，其次看才能。人品代表了一个人对组织的忠诚度，很多故事告诉我们，一个人品坏的人对一个组织的破坏力可能是非常巨大的，甚至会把一个团队带入万劫不复的深渊。从血淋淋的教训学来，现在的领导人在用人方面都会首选人品。当然，一个忠诚度高再加上有才能的人一定是理想之选，但是这样的精品不是每个团队或者每个领导岗位都可能觅得，并且因为这样的人才难得，被重用，于是把他提到超出他能力所能及的岗位上。这样看来，即使是精品人才用到了超出他能力范围的岗位，以及才能平庸人品高尚的人用到了适当的领导岗位，在下属眼里都逃不出平庸就不足不奇了。

作为团队的一员，明白了领导的用人之略，也就明白了你的领导不可能轻易被换掉，所以你作为团队中的一员，若想依赖团队发挥个人的才华，就必须服从于团队的领导和团队的管理，不然，在团队中起不到正作用，被调整是再简单不过的事情。

六、清晰认知自己的位置和自己应该思考的事情

现实社会中往往有一种奇怪的现象，就是每个人都在关心别人应该关心的事情，而忽略了自己应该关注的工作。如很多人很习惯性地喜欢批评别人，指责别人做得不好或是做得不对，而自己职责范围内的事情却没有真正花心思去思考。这样的结果，便养成了任何时候都从别人身上找缺点找问题，尤其是工作中发生疏漏，都是习惯性地去别人身上找原因。人人都是只看到别人的疏漏和过失，结果便是同样的错误和疏漏反反复复地发生。一位西方哲学家曾说过，人类不可能两次踏进同一条河流。我们的古人也常常自省：不二过。但是到了今天，我们似乎都忘了，同样的错误一而再再而三地上演。正是我们丧失了自省的美德，缺少对自身位置的清晰认知和对自己职责和权限范围内的事情的深入思考。

七、在团队面前，一定是小我服从大组织，在此前提下毫不保留地发挥个人的能力和才华，为团队的发展充分体现个人的作用

在组织和团队面前，个人永远是渺小的，前面几点都分别阐述了个体在团队中的位置和作用。在团队组织中，个体始终是一个最基本的元素，缺了一个小小的元素，对一个组织而言影响真的不会太大。而一个小小的元素，若想发挥作用，必须有一个相关联的载体，甚至是同事之间的协同和配合，才会有个体能量的释放和体现，所以任何时候都务必切记小我服从大组织。

以此观点思考，不论对于工作中占比最多的普通员工，还是各个团队中的带头人，都有积极的作用，尤其是对于正在突破自身发展困局而苦寻未果，或是怀才不遇，对自身位置不满的业界新宠，都算一剂良药，有轻解内心郁闷之功效。

第二篇：个人能力与团队协作辩论赛

辩论赛---个人能力与团队合作哪个更重要？

一、开篇陈词------完璧归赵故事引出

楚国有一件叫做和氏璧的宝玉，为赵惠文王所得，秦昭王听说后，表示愿意用15城换取和氏璧。赵惠文王召见蔺相如，蔺相如表示愿带和氏璧去秦国，如果赵国得到秦国的城邑，就将和氏璧留在秦国，反之，一定完壁归赵。

蔺相如到秦国后，将和氏璧献上，秦昭王大喜，却全无将城邑给赵之意。

蔺相如诓说玉上有一小疵点，要指给秦昭王看，拿回了宝玉。他在庭柱旁站定，说：“赵王担心秦国自恃强大，得和氏璧而不给城邑，经过我劝说方才答应。赵王斋戒5天，然后才让我捧璧前来，以示对秦国威严的尊重和敬意。不料大王礼仪简慢，毫无交割城邑的诚意，现在若大王一定要抢走宝玉，我宁可将脑袋与宝玉一起在柱子上撞碎。”秦昭王无奈，只得划出15个城邑给赵。

蔺相如估计秦昭王不过是假意应付，便提出要秦昭王也应斋戒5日，再郑重其事地交换。秦昭王只好应允。蔺相如便派随从怀藏和氏璧，偷偷从小道返回赵国。秦昭王斋戒完毕，举行交换仪式时，蔺相如才把送和氏璧回赵之事告诉秦昭王，从而保全了和氏璧。

完璧归赵的故事中我们可以看出蔺相如凭借个人出色的外交能力保护好了和氏璧，识破了秦王的诡计，假设蔺相如没有出色的个人能力，那么赵国就是再怎么强大也是无法和秦朝那样的庞然大物相抗衡的。由此我们可以看出，个人能力的重要性，没有杰出的个人能力作为带领和引导，那么团队协作是发挥不出最大成效的！二、一、二、三辩论据：

1、个人是团队的一部分。

每个人的能力都上去了，团队的综合实力自然也上去了。所以说个人能力比团队能力重要。

2、俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

个人能力充分发挥才能施展完成任务，特别是那些主观能力很强的人，个人发挥主观能动性能够大大提高效率，如果一个团队没有一个能够正确带领团队、能力突出的领导者，即便团队协作了也不会有突出的成绩。就如狼群没有了头狼一样。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。例子可以举各种伟人的事，有说服力。最后下结论，个人能力决定了团队的发展，决定了团队实现价值。然后，说出论点。

一群绵羊带领的狮子绝对战胜不了一群由狮子带领的绵羊。

3、居里夫人的故事（外国名人）

4、孔子思想（中国古代名人）

5、秦始皇（中国古代名人

6、华罗庚（中国现代名人）

三、结尾总结开题：整体是由个体组成的，个体的素质越高整体的素质就越高，因此，在一个团体或者一个整体里个人离不开整体，整体也离不开个体，个体的功能越强但整体的功能不一定也越强，这是由于是否在个体的组合中所有的功能全部发挥，当个体以很好的新式结合时，整体的功能才能发挥出巨大的功能。个人能力计算公式

个人能力的计算公式：P=E*A*S

Ｐ：个人能力

Ｅ：该员工从事该工作的天赋能力

Ａ：该员工工作努力程度

Ｓ：该员工获得的支持

对方观点：没有完美的个人,只有完美的团队；团结就是力量；众志成城；三个臭皮匠，胜过诸葛亮等。

98抗洪、512汶川地震抢险等····1+1一定大于等于2？

2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。

然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。湖人的失败有其理由： OK组合相互争风吃醋，都觉得自己才是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用，缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。

明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。在工作团队的组建过程中，管理层往往竭力在每一个工作岗位上都安排最优秀的员工，期望能够通过团队的整合使其实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。然而，在实际的操作过程中，众多的精英分子共处一个团队之中反而会产生太多的冲突和内耗，最终的效果还不如个人的单打独斗。

在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效，1+1的结果会大于或等于2；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩，1+1的结果反而会小于2。

团结就是力量。——谚语

一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。——艾思奇

单丝不成线，独木不成林。——俗语

二人同心，其力断金。——《易经》

万人操弓，共射一招，招无不中。——《吕氏春秋》

民齐者强。——荀况

唯宽可以容人，唯厚可以载物。——薛宣

聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。——法国谚语

一致是强有力的，而纷争易于被征服。——伊索

若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹

上下同欲者胜。——孙武

共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

人心齐，泰山移。——中国谚语

能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙权

五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏

人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。——美.韦伯斯特

凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——英.莎士比亚

团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚 的团结。——英.欧文

单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德.叔本华

不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远 是一切善良思想的人的最高需要。——德.歌德

中国的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都 搞不成。稳定需要团结，才能稳定。要使社会长期稳定。国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。——邓小平

国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，这就是我们的事业必定要胜利的 基本保证。在当前，加强党的团结，加强党与人民群众的团结，具有特殊意义。——毛泽东

团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。——毛泽东

不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。——毛泽东

天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。——鲁迅

青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。——吴运铎

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋

为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。——恩格斯

只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。——列宁

创造人的是自然界，启迪和教育人的却是社会。——别林斯基

人民是土壤，它含有一切事物发展所必需的生命汁液；而个人则是土壤上的花朵与果实。——别林斯基

个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。——列夫·托尔斯泰

一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。——列夫·托尔斯泰

个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。——高尔基

要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。——奥斯特洛夫斯基

不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基

凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚

人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特

人不能孤独地生活，他需要社会。——歌德

单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华

谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默

若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹

朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。——伊索

学会集体工作的艺术。在今天的科学中，只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科学上做出巨大的发现，而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器，正如你自己——集体中的一员——也是别人的思想的扩音器和放大器一样。——泽林斯基

军民团结如一人，试看天下谁能敌。——毛泽东

力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。——毛泽东

全世界无产者为什么不会团结起来，奋然而起？他们除了锁链什么都不会失去！——奥尼尔

团结就是力量。——民谚

我们的事业是正义的，我们的团结是坚强的。——约·迪金森

掌握思想的教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。——毛泽东

众志成城。——民谚

人心齐，泰山移。——民谚

众人拾柴火焰高。——民谚

诸葛亮的个人能力最强还是被魏国灭掉来开篇

第三篇：党员在团队中发挥模范带头作用材料

党员在企业团队中应发挥模范带头作用

定南工业园鑫磊党支部是建立在赣州鑫磊稀土新材料股份有限公司的一个基层党支部组织。赣州鑫磊稀土新材料股份有限公司，成立于2006年，注册资本8023万元，占地面积130亩，员工200余人，是一家专注新能源汽车驱动电机永磁材料的高新技术企业。

公司通过ISO/TS16949体系认证，获得“赣州市十大创新实干型民营企业”称号；获得“AA级守合同重信用企业”；“赣州市赣商联合会常务副会长单位”；“赣州市非公有制百家先进企业”；“江西省专精特新中小企业”；“江西省高新技术企业”；“江西省知识产权优势企业”等。是北京航空航天大学、北京科技大学的研究生实习基地；是江西省博士后创新实践基地和院士工作站。

2016年10月，公司在“新三板”成功挂牌上市，股票代码：839832。陆续引进了中国宝安、北汽集团、大地和电气等与中国新能源汽车联系紧密的战略投资者，为公司后续快速发展增添了强劲动力。

本人是周慧杰，籍贯湖北黄冈，出生于1980年9月，于2004年7月毕业于江西理工大学冶金工程专业。毕业后先后在山东魏桥铝业、日本昭和电工、虔东稀土、山东爱科从事稀土钕铁硼永磁行业的生产技术管理工作。目前在鑫磊稀土任职生产管理，负责生产计划的下达、实施监控和发货管理。作为一名在私营制造企业的党员，尤其是在劳动较密集的制造岗位，能在同事中发挥自己作为党员的模范带头作用；能向同事们普及党员的职责和行为守则；能带动周围的同事们积极向党靠拢，这就是我对身为一名基层党员应遵守的责任和应尽到的义务！

一、在制造企业里，要发挥自己的模范带头作用，首先需要自己对业务领域和业务知识有丰富的了解和认识。我本人从事稀土冶炼和稀土钕铁硼磁材14年，立志于一生从事稀土永磁行业并成为此行业的专家。我个人除了不断提高自己的专业技术知识外，也积极地向下属和同事介绍、讲解行业动态和专业技术知识。公司内的培训计划中，有50%以上的培训是我担任培训老师来组织和讲解的。其次，在利益面前做好先人后己的模范作用。对于一个党员，又是在管理岗位，在利益分配面前，首先考虑的群众的利益。本人在工作中，从不先拿先占，从不以权谋私，尽量将公司或外部给予的物品或金钱奖励分配给真正需要的人。积极为公司内家庭条件困难的，有突发事件而造成经济紧张的，都积极帮助他们申请公司和政府的救助，并在工作中给予在制度内尽可能的照顾。最后，我本人也严格要求自己，尽力遵守公司的各项规章制度，在公司内的一言一行，都谨小慎微，不去违反制度，以身作则，为团队的积极健康发展起到模范作用。

二、积极地向同事们普及党员的职责和义务，让同事们看到公司的党员在行动。群众在我们心中有多重，我们在群众心中就有多重。作为企业了的党员干部，就是要把群众放在很高的位置，把自己放在很低位置，坚持用平等的眼光看待群众，对待群众不分贫富，一视同仁。让所有的同事都知道我是党员，让他们监督我的一言一行，我个人地坚持用平等的身份接待群众，不在群众面前打官腔、摆官架子、说官话；坚持用平等的心态联系群众，善于深入基层做群众工作，是我们党的优良传统。这些都要让同事们感觉到，并真切的觉得我们的确是这样做的。作为制造企业的党员干部，绝不能整天围着办公室转，围着上级领导转，而不围着群众转。把更多的时间用在了解民意，体察民情，解决民难上。做到无论工作多忙，都要安排时间深入基层，无论时间多紧，都要抽出时间联系群众，切实在联系群众中找到工作的切入点和落脚点。每天我都会到车间进行巡查，并对同事有成绩的地方予以鼓励，对有违反规定的地方耐心和气地批评教育。保证自己的工作有效并且在态度上也是平等的姿态。

三、带动周围的同事们积极地向党组织靠拢。公司的正式党员数量上比较少，我个人也在平时的工作中经常向大家宣传中国共产党作为一个人的信仰和行为准则的激励作用，在2017年下半年，公司制造部门的同事有4人提交了入党申请。并且，集团公司的董事长也在我的宣传下递交了入党申请和思想汇报。我个人觉得，能够让更多的同事向党靠拢，能有更多的群众转变为党的忠实拥护者，这都是我本人作为一名普通党员能感到的极大满足和成就。

作为一名身处非公有制企业的专业技术人员，也作为一名光荣的中国共产党党员，在企业中，如何能建设好党支部，如何能让企业的员工们感受到党员所发挥的作用，也应该是我们需要思考的问题。我个人认为：

1、加大深入基层走访力度，在实际的工作和行为中增强宣传教育效果。建立并落实公司党支部到基层一线的走访制度，明确走访内容和频次，了解企业中基层员工的诉求，积极主动宣传有企业和政府的有关规定，发放劳动保障类、科技类、计生类、综治类等宣传宣讲材料，建立公司党支部和基层群众的信任。积极培养企业基层员工中积极向上，有向党组织靠拢的优秀员工，为发展党员打好基础，为完善企业基层党组织创造条件。

2、规范和细化党员在公司各岗位中落实党员职责的具体内容。对于企业新进员工，在第一时间走访了解其基本情况。让他们参加到党支部的普及性知识教育的学习和活动中来。党员应该在企业岗位中对需要帮组的群众帮扶到位，让群众感受到党员干部带给他们的温暖。

3、对企业的党员要加强组织生活活动和党性的教育，提高社会责任。要引导企业内的党员根据自身性质特点，围绕生产经营开展党的活动。要创新活动形式，按照“企业的发展就是我们的责任，企业的目标就是我们的任务，企业的难点就是我们的重点”的原则，努力做到开展活动符合企业需要，让党员欢迎。也让党员在企业的经营发展中发挥更大的作用。

未来三年，鑫磊稀土将抓住新能源汽车行业高速发展的历史机遇，专注新能源汽车驱动电机永磁材料这一细分领域，把鑫磊稀土打造成新能源汽车领域引领行业的磁材供应商。我将努力继续履行好自己的职责，作为一名党员在企业中发挥积极的作用，立足于本职工作，在企业的高速健康发展中起到积极、有效、模范的作用！

第四篇：护理人员在团队中发挥的作用ppt

护理工作是一个科学系统的工程，其间每一个人或者环节出现问题，都会造成严重的后果，如同著名的“木桶理论”所说的，一个木桶能装多少水，是由最短的那一块木头决定的，而没有每一块木板的紧密连接，木桶是同样装不了水的，因此，打造一个优秀的护理团队对护理工作尤为重要。优秀的团队精神是一支高绩效团队的核心动力，团队建设都应以团队精神的建设为基本点，从而实现“以患者为中心、以质量为核心”[1]、以为病人提供优质的医疗护理服务的管理目标和工作重心。

护理作为医疗机构的重要工作窗口，其工作存在太多不确定因素和突发事件，患者的具体情况和需求也是多元化的，这就需要护理管理者及时快速地做出反应，不断改进护理质量，但是，为患者提供优质安全的护理服务仅靠一个或几个护士的努力是远远不能够满足护理工作要求的。护士必须相互依赖、相互支撑，以团队的工作形式、在团队精神的激励下共同努力，才能达到个人和组织的成功。

护理团队精神的培养和团队的建设能促进护理组织、护士个人及护理学科的发展，现谈一谈我的一点体会。1.团队精神的培养

1.1打造共同的价值观 凝聚和黏合是一个团队的精神内核，打造一个优秀的团队，首先要打造共同的价值观，这是团队成长的关键。借鉴企业文化的经验，在医院整体文化环境中，作为医院的护理团队更要注重从文化建设人手，不断加强护理文化的建设，努力塑造现代护士的新形象，将无形的文化内涵物化在有形的护理工作中，使护理服务品质得到不断的维护和创新。

1.2树立岗位责任感 以责任感为起点是这支团队的精神实质，是这个行业职业操守的基础。作为医院，就是要实行“以病人为中心”责任制的整体护理工作模式，在全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等优质护理过程中，服务病患，成长团队。

1.3建立共同的方向目标 共同的方向目标是打造团队精神的“硬件”。在团队建设中，应使每一位医护人员都清楚自己的工作目标和工作重点，即：要达到怎样的医疗服务质量、要取得怎样的病人满意度，从而尽量使每个成员的目标、利益与团队的目标、利益相一致。1.4建立统一的行为指南和评价标准 医院的各项规章制度是医院团队的行为准则和规范，也是规定每位成员在团队中应该做什么和如何去做的目标方向。护理管理者可与护士讨论建立护理团队的准则和规范，如关于临床护理流程中的行为规范、语言规范、护士着装规范等并注意摒弃一些不良的团队习惯和惯例。这样既能使所有的护理人员目标明确，还可以调动工作的积极性和创造性，不断提高医疗护理的服务质量和水平。2.团队精神的建设 2.1培养共生的情感基础 共生的情感可以说是一支医院护理团队精神的“软件”，是凝聚团体成员的无形纽带，是团队健康成长的土壤和水分。医护人员之间的情感状态会直接影响团体亲和力和凝聚力，作为医院，应该经常组织开展丰富多彩的集体活动，融洽团队成员之间的关系和情感，鼓励护理人员通过各种途径，积极参与团队事务，使每个成员对团队的决策都有充分的发言权。让他们在集体活动中，感受集体团队的存在和影响；在团队成员的相互交融中，明确医疗护理的服务理念，规范医疗护理行为，加强医疗护理印象管理，使护理人员为自己的团队而骄傲，并对整个医院团队的发展充满信心。这样的情感环境，有利于激发广大护理人员的主人翁意识和对团队的认同感、归属感、责任感、自豪感，这也是为团队奉献、为他人着想，甚至在必要的时候，为了团队利益牺牲自我利益的精神动力。从团队精神的特点不难看出，团队的本质重在统一、协调、一致，团队精神要求团队成员有共同的目标，共同的理念，共同的行为准则，共同的价值观。

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2.2建立良好的沟通渠道

2.2.1内部的有效沟通是护理团队工作成功的关键 沟通是指人与人以全方位信息交流所达到的人际间建立共识、分享利益并发展关系的过程[2]。有效的沟通是促进团队精神建设的捷径；内部的有效沟通是形成医院护理团队合力的关键，一是护理管理者的有效沟通能使成员意见一致，能使管理者成员对外一个声音说话，能带动整个护理团队的精神建设，确保政令畅通，提高护理管理者的执行力。这还包括护士长与临床科室主任及各科室成员之间的有效沟通，能促使护理团队和科室主任医生及其它成员间的团结，齐心协力、一心一意、毫无顾虑的投身到临床工作中，为患者提供最好的优质服务，内部的有效沟通能增加团队成员之间的相互配合，相互补台，从而降低甚至杜绝医疗事故的发生。

2.2.1对外沟通能力也是护理团队队伍建设的重要组成部分 护理人员具有良好的对外沟通能力，能与患者之间保持有效沟通，维护医护人员良好的形象，帮助医院获得社会各方面的认可和理解，从而获得患者及患者家属的信任和积极配合治疗，有效提高诊疗效果，降低医疗风险，树立医院良好的外部形象，最终会推动临床科室的并带动医院达到社会效益和经济效益的双丰收。3.团队精神的维护 3.1提升业务技能

3.1.1提高整个团体的整体技能，形成强大的协同力量 医疗行业作为一个日新月异、不断发展的行业，新技术、新业务、新疗法、新知识不断涌现。护理团队只有具备求新求异、进取向上的意识，不断创新求变，不断更新知识，才能适应瞬息万变的医疗技术发展形势，才能不断地越过藩篱、超越自我，寻得更加广阔的生存和发展空间。从这个意义上讲，一个优秀的护理团队，一定是一个创新进取型团队；一个创新进取型团队一定是一个全员学习型团队。一个人技能的优秀只是一个局部的个体的存在，只有整个团队技能的整体优秀、全面跟进，齐步提高，才可能形成强大恒久的协同力量。不管是作为护理管理者，还是临床护理人员，都要不断地学习，更新自己的知识，才能跟上日趋激烈的行业竞争。

3.1.2良好的培训是团队成长的助燃剂 护理岗位的团队建设，既需要包括业务技能、学习能力的支撑，也必须寄希望于合作能力、协同能力，比如与人相处能力的提升。护理管理培训尤为重要，其中包括培训现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理业务技术管理等等，以此不断提升护理团队每个成员的理论水平、业务技能和职业素养。因此，源源不断地对新知识的汲取，是团队成长的助燃剂。

3.1.3加强新进人员的岗前培训是保证团队素质的前提 对于新加入团队的护理人员，要加强岗前培训，其中应当包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；而护理团队的常规岗位培训，要纳入规范化的轨道，应当包括岗位职责与素质要求、诊疗护理规范和标准、责任制整体护理的要求及临床护理技术等，以临床科室带教式为主，在医院内科、外科等大科系进行轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识和能力[3]，培养他们的综合素质；团队成员的综合素质就是指它们应该具有的岗位特质所规定的活动能力和状态，也是一个人智力、人格、道德、角色和体能的综合体现，这是团队素质整体优秀的前提。

3.2清晰岗位定位 理顺内部关系，明晰岗位职能，是团队建设的基本保障。一个高效的护理团队，必定做到这样，才能做到分工明确，职责分明，能使全院团队成员在理解组织目标的基础上，尽个人的最大努力履行自己的岗位职责，完成分内工作任务。岗位职责的明晰，工作关系的理顺可以消除内耗，增进团结，强化协同，提高效率。团队中若是出现内部摩擦甚至冲突，必然造成团队的分崩离析，致使组织目标难以实现。

3.3完善激励机制 建立以完善绩效考核制度为主体的激励机制，奖惩分明，这也是保障团队激情、保证团队竞争力的重要手段和必要措施。医院应当建立并实施对护理团队的定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩。在此过程中，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要考核依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

总之，团队之魂，在于共同认可的文化内核，在于这种认同之下形成的协同竞争力。我们应重视团队精神的培养和团队建设，俗话说“寸有所长，尺有所短”，护理管理者作为团队协作的纽带，作为团队之首，自己首先要有很强的团队精神。以调动了广大护理人员的责任心、自信心和工作积极性，为护理工作更加科学高效而努力工作。

参考文献

[1]安仕海.以病人为中心以质量为核心切实维护人民群众的健康[J].中国医院，2008,10:90—91.[2]王锦帆.医患沟通学[M].北京：人民卫生出版社，2006：297.[3]张秀俊.“以人为本”提高整体护理服务水平[J].天津护理，2001,1 0:245—246.

第五篇：如何发挥部门在公司团队中协同作用

如何发挥部门在公司团队中协同作用，促进工程质量、进度、效益的不断提升？

当今市场竞争激烈，团队精神在公司管理中起着至关重要的作用。纵向，它向上承公司管理层，下接部门员工；横向，它协调着各部门与部门之间的关系，处于“枢纽”的地位，起着“纽带”的作用，保证着公司各项经营决策的准确执行和日常工作的顺利开展。团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养。在公司的日常工作当中，团队精神的有效、顺利、充分的发挥，在一定程度上决定公司运营的成败。那么，如何才能增强公司的团队精神并进一步加强部门凝聚力呢？从以下几个方面我们可以得到一些启迪。

1、理解

善于理解他人应是人的一种美德，在工作中和处理问题时善于理解不仅能化解矛盾和隔阂，而且能够有效地达成沟通和谅解，是良好团队精神得以发挥的基础。如果我们在工作当中，只是凭主观意识、经验判断、对人、对事轻易地下结论，不作调查，不了解，不能站在对方的立场和角度替他人设身处地思考，以查找发生问题的原因和动机，寻找解决事情的契机和切入点，因而就难以达成理解和谅解，影响了工作。骏苑二期工程打桩以来，一期居民经常投诉，环保部门、城管部门和110工作人员经常到工地检查，责令夜间不得施工，另外世博会对工地安全文明施工要求更加严格，莱士服装厂动迁也遥遥无期，导致工程施工进度无法正常推进，项目部及时向工程部请示调整

进度计划，工程部经过实地调查了解，从施工现场实际情况出发，同意了项目部的请示，并根据公司领导指示，重新分区编制了进度控制计划，更具有操作性、可行性，给予项目部工作极大的理解与支持。

2、协调

协调是团队精神的核心部分，管理环节上所发生的各部门间“边缘”或界限“模糊”的问题，团队精神中的协调部分就发挥着尤为重要的作用。例如，当某个问题涉及到两个或多个部门时，相互推诿扯皮，只强调客观原因，将责任推出，或指责其他部门。这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因，找出解决问题的办法，却因不善于或不肯协调、不发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部门间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又影响了公司总体目标的实现。骏苑二期地库土方开挖需要外运堆放场地，项目部及时与公司开投资发部和配套部协调，请求办理老东5号河填河许可证和落实莱士厂东部已动迁办区域的人员、材料撤离。公司投资开发部和配套部没有推诿拖拉，及时处理有关事宜，保证了骏苑二期地库土方开挖按计划进行。

3、沟通

沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通、人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、就是协商、就是交流、就是通气。沟通是工作所需的基本方法和技巧。良好的沟通对工作起着不可忽视的作用。如果我们只重部门利益，忽视和相关部门的交流与

协商，不能进行有效的沟通，不注重团队精神的发挥，那么，部门间的争执、意见便会由此而生。骏苑三期临时围墙应由施工总包单位负责施工，但由于目前为止施工总包单位没有进场，为贯彻执行《关于保世博加强建设工程管理工作的实施细则》文件精神，项目部及时与公司合约部沟通，建议三期临时围墙由上海合力建设工程有限公司先行施工，结算时再按有关规定办理，公司合约部经过研究同意了项目部的建议，保证了施工现场文明施工符合市、区两级政府有关文明举办世博会的要求。

总之，理解、协调、沟通是保证团队精神顺利发挥的三个基本方面，三者缺一不可，互为融通。公司各部门只有将三者真正理会并时刻与实际工作相联系，在工作中充分发挥各门优势与协同作用，善于解决问题、处理矛盾，才能促进工程质量、进度、效益的不断提升。