贯彻政工人事劳资老干工作会议情况汇报

第一篇：贯彻政工人事劳资老干工作会议情况汇报

关于贯彻落实全市系统政工、人事劳资、老干工作会议的情况汇报

市公司:

全市系统政工、人事劳资、老干工作会议召开之后，我局（分公司）按照要求对会议精神进行了传达贯彻，现将有关情况汇报如下：

一、迅速传达学习会议精神，统一思想认识

会议结束后，我局党组高度重视，迅速召开局党组会议，就如何学习贯彻会议精神进行专题研究，一致认为，此次会议是全年开展政工、人事劳资、老干、精神文明建设等各项工作的指南针，为全年各项工作的开展奠定了基调，指明了方向，必须以最快的速度和最佳的途径传达贯彻到每一位员工。一方面，在5月份本局局务会上，局领导向全体中层以上干部传达贯彻会议精神，着重就局长重要讲话中“生命该如何度量？”等一系列命题进行学习，并对报告中的八项工作安排进行仔细研读。另一方面，将会议精神作为5月9日（本局周三学习日）的必学内容，以部门为单位组织全体员工原文学习会议精神并进行讨论，使会议精神及时、准确地传达到每一位职工。

二、以会议精神为方向，抓好当前几项具体工作

1、积极谋划“235”主题教育，研究部署全年思想政治工作。在局务会上对全年思想政治工作进行研究，提出2012年思想政治工作要以“235”主题教育为主线，重点在提高理论学习的规范性和系统性、建立多层级的谈心谈话活动、开展丰富多彩的文化宣贯活动、全面推进《中国烟草行业行为规范》等四个方面下工夫。

2、积极开展学习研究型组织创建工作，提高全员素质。结合本局实际制定学习研究型组织创建工作方案，建立周三学习日长效机制，落实本局读书月活动方案，完善全年学习计划，引导员工积极参加行业内外各种职业技能（专业技术）鉴定，并掀起“你讲我学”人人上讲台、人人都是学习之星的活动氛围。

3、进一步完善本局岗位绩效考核方案，提高工作效率。加强对《运用“三一“工作法开展员工岗位绩效考核工作的研究和实践》项目的督察，细化任务，跟踪效果，确保项目的正常实施，达到预期效果。同时，每月根据绩效考核结果核发职工薪酬、评选“明星员工”，增强绩效考核运用效果。

4、加强对离退休人员的服务工作，建立快乐有为的老年人队伍。计划通过退休支部建立老年文化团队，组织一系列老年人能够参与、乐于参与的老年活动，丰富老年人的精神世界和文化生活。

5、推进文化设施建设，为各项文化活动提供场所和条件。本局机关环境改造工程已于5月初动工，计划在一个月内完成各项改造和硬件配备，在有限的条件下为员工提供良好的业余文化场所。

二〇一二年五月十一日

第二篇：人事劳资汇报（xiexiebang推荐）

平陆公路管理段

人事劳资工作情况汇报

尊敬的各位领导，你们好：

今天，我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先，我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎。现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下：

2011年以来，我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求，坚持以科学发展观为指导，围绕我段 “一年打基础、两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念，凝心聚力，稳中求进，扎实工作，圆满完成了各项目标任务。

一、干部职工队伍结构基本情况

截止2012年4月末，全段共有干部职工77人，其中：在岗正式工40人（包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；临时工12人；离退休干部职工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；拥有专业技术职称人员13人（中级11人，初级2人）；技术工人19人，其中技师4人，高级工3人，中级工10人，初级工2人；拥有本科学历6人，大专学历28人，占职工总数

1的44%。

二、整章立制，规范开展人事劳资各项管理工作 一是适应单位新形势发展要求，建立健全各种人事管理规章制度。补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》，制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度，并汇编成册，下发到各部门，明确和规范了单位干部职工行为准则，进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记，为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据，保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则，制定出台了单位《岗位设置实施方案》，对全段39名干部职工进行了定岗、定员，进一步规范了单位内部岗位设置，有力推动了事业单位人事制度改革。

三、以人为本，全面构建和谐人事劳动关系

一是认真做好了职工工资发放工作。在资金异常紧张的情况下，千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠。2011年至今共发放工资261万元,其中:正式职工

工资243.72万元，临时工工资17.28万元。二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”（即：医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”（即：养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金），为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”（即：养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），确保了职工利益。三是认真做好了退休人员管理工作。认真贯彻落实离退休人员相关待遇，按时发放了退休人员生活补贴和福利，按政策规定，及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放。重大节日前，对离退休人员进行了看望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动，使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是认真做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照《劳动合同法》要求，与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同，并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元，人均月增长近600元，人均年收入达到18000余元。另外，我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上，制定了一揽子日常养护激励机制，使他们得到最多的实惠，极大激发了他们的工作热情和积极性，构建了和谐劳动关系。

四、创新机制，加强人才队伍建设工作

人才资源是单位发展的第一资源，加强人才队伍建

设既是满足公路养管事业发展需要，同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑。为此，我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。

（1）积极拓宽引才渠道，进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状，我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度，通过多种招聘方式，共招聘到大专毕业生3名，高中学历人员2名，进一步优化了我段人才队伍结构，填补了特殊岗位人员的空缺。

（2）创新人才培训模式，大幅提升人才素质。一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新。即单位制定教育培训计划，并根据工作实际，利用冬闲时期，针对不同岗位类别，采取“走出去、引进来”的方式，积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训，有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度，从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发，去年以来，共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次，极大促进了全段干部职工素质的新提升。

（3）构建科学的人才考核与评价体系，全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机，根

据分局《绩效考核实施方案》精神，按照“积极、稳妥、有序、规范”的原则，积极推进我段绩效工资改革，专门成立了绩效工作考核领导小组，制定出台了本段《绩效考核工作方案》和《绩效工资发放办法》，并在全段职工大会上进行了讨论通过并公示。目前工作方案已报送分局，等待审批后贯彻实施。二是制定并下发了《合同用工人员考核方案》，根据考核办法，结合日常出勤率和德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，按时对临时工业绩分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次进行业绩考核评价，并将考核与工资发放挂钩，充分调动临时工的积极性和创造力，努力推动养管事业大发展。

尊敬的各位领导！2011年以来，通过全体干部职工的共同努力，使人事劳资工作取得了一定成绩，促进了公路养管工作的顺利开展，但是我们的工作还存在很多困难和问题，主要表现在：编外人员经费短缺仍是制约养护大发展的突出问题；人员结构搭配不协调趋于老龄化；用人用工管理还需进一步规范；资金紧缺不能大批引进优秀人才充实养护一线。在今后的工作中，我们将按照新形势对人事劳资工作的要求，进一步转变观念，更新理念，强化管理，稳中求进，努力开创我段人事劳资工作新局面，为加快推进干线公路事业转型跨越发展做出新的贡献。

最后，预祝各位领导在我段的检查、指导过程中心

情愉快，一切顺利。

二〇一二年四月二十六日

第三篇：人事政工十部如何做好事业单位人事劳资管理工作

人事政工十部如何做好事业单位人事劳资管理工作

在事业单位实际发展的过程中，人事劳资管理工作受到广泛关注与重视，只有做好人事劳资管理工作，才能促进事业单位的良好发展与进步。因此，人事政工干部应树立正确观念，在新时期背景之下促进事业单位人事劳资管理工作的合理落实与发展，提升劳资管理效率与水平，为其后续发展夯实基础。

人事政工干部在事业单位发展中具有一定的模范作用，属于广大职工的引导载体，除了要在政治与作风方面具有优势之外，还需掌握业务能力，做好认识劳资管理工作，提升整体工作效率与水平，达到预期的工作目的。

一、人事政工干部在事业单位劳资管理中的工作要求

具有移动的模范带头作用。事业单位劳资管理的过程中，人事政工干部需具有较高的模范带头作用，从业务方面、政治方面、作风方面与思想方面形成一定模范作用，并科学开展教育工作，遵循公正性的原则，弘扬传统文化，严格要求自己。在此期间，需保持轻型的头脑，可在人事劳资管理工作中，明确具体路线与战略，树立正确政治观念、人生观与价值观，并加大宣传教育力度，更好的完成自身任务。

具有公正的态度。人事政工干部在日常工作中，需端正自身的工作态度，将公正性作为主要目标，营造良好的发展模式与氛围。尤其在人事劳资管理工作中，应遵循人人平等的发展原则，在公平开展管控活动的情况下，保证公正性，不可以受到利益驱使做出影响公正性的行为。同时，人事政工干部在劳资管理期间，应遵循工作之间的联系，并征求党员干部工作建议，在提升自身主动性的情况下，树立正确的服务观念与意识，更好的参与到管控活动中。

应提升劳资利用率。人事政工干部在劳资管理期间，需提升劳资的利用率，通过科学化与合理化的工作方式，辩证识别人才、科学使用人才，促进人事政工工作的合理实施，履行自身职责。在此期间，还需科学开展劳资评价活动，将平时工作成绩作为基础内容，将长远发展作为主要依据，预测未来的发展趋势与形式，并采取科学化与合理化的方式开展各方面管理活动，以免影响事业单位人事劳资管理工作的长远发展与进步。

二、人事政工干部在事业单位人事劳资管理中的工作措施

事业单位人事劳资管理工作会决定工作效果与发展前景，因此，人事政工干部要树立正确观念，做好各方面的管控工作，协调管理工作之间的关系，在相互支持的情况下，充分发挥人事劳资的积极作用，更好的完成当前工作任务。具体工作措施为：

强化业务能力提升专业素养。为了促进人事劳资管理工作的合理实施，应强化人事行政干部的业务能力，提升其专业素养，确保每项工作都能满足当前的时代发展需求。首先，人事劳资管理工作具有一定政策性特点，工作内容较为复杂，行政干部应具有一定责任心，掌握专业知识，认真负责的开展管理活动。在此期间，行政干部应结合自身岗位职责与劳资管理内容，加大学习力度，积极学习专业知识与先进管理方式，重视政治理论与专业业务等知识的更新，转变知识结构，提升综合素质。同时，行政干部应树立规范化的管理观念，在日常工作中严格遵循劳资管理制度与原则，明确政策内容，精细化的开展管理工作，例如：在劳资管理期间需针对报表与花名册等进行准确填写，如果已经完成了填写工作要进行核实，在确保准确性之后才能应用在工作中。其次，应严格要求劳资考核制度的落实情况，提升透明度，维护劳资的知情权，遵循公平性的发展原则，在一定程度上，能够通过工作作风的改善方式，提升自身服务质量与水平，弘扬公正性的作风，保证更好的完成工作任务。最后，在实际管理工作中，行政干部应充分意识到自身使命的重要性，将人事劳资管理作为重点内容，在日常工作中，能够形成良好的发展模式与改革机制，以免影响各方面工作效率与效果，在提升自身工作强度的情况下，充分发挥人事劳资管理工作积极作用。

完善劳资管理制度内容。行政干部在开展劳资管理工作的过程中，应针对管理制度进行改革与完善，在新时期发展背景之下，结合内部级别与岗位等情况进行薪资的协调，形成分工管理机制。对于劳资管理而言，与员工利益产生直接联系，工作内容较为繁琐，涉及面很广。为了更好的进行处理，人事行政干部在工作中需树立正确观念，根据职工职称、工龄与业务等进行薪资的计算，解决以往工作问题。在此期间，为了更好的促进劳资管理工作良好实施，行政干部需完善制度内容，提升工作效果。首先，行政干部需完善考勤制度内容，全面分析员工的贡献率与积极性，判定绩效结果，并设计工资标准，加大临时人员与聘用人员管理力度，按照劳动情况决定薪资水平。在此期间，还需提升核算工作效率，在科学核算与管理的情况下，更好的完成当前工作任务。其次，应创建规章制度的改革体系，科学使用制度内容规范劳资管理工作行为，并遵循劳动用工方面的制度，将奖励与惩罚联系在一起。在科学奖励与惩罚的情况下，有利于引导工作人员做好自身的定位，并提升内部工作流向的合理性，优化配置人力资源，提升工作效率。最后，在?谧使芾砉ぷ髦校?行政干部应针对奖励方式进行创新，例如：使用旅游奖励方式、节假日奖励方式等，提升工作人员积极性，转变以往的管理方式与工作方法，促进各方面管控活动的合理落实与发展。

营造良好的管理工作氛围。为了更好的进行人事劳资管理，行政干部需营造良好的工作氛围，统一观念认知，遵循以人为本的发展原则。一方面，应创建良好的发展环境，使得员工可以在发展中找到自我价值，并结合组织目标形成良好工作体系。在此期间，行政干部应为事业单位创建良好的文化氛围与团体氛围，在员工之间相互沟通的情况下，可树立正确价值观，遵循具体的行为准则，提升员工群体向心力与凝聚力，促进劳资管理工作的良好发展与进步。其次，应促进员工之间的交流与沟通，为其营造良好的合作渠道，加大宣传教育力度，促进各方面工作的合理实施。在员工之间相互交流的情况下，能够形成良好体验，并按照规章制度执行工作任务，以免出现劳资管理问题。

加大劳资的培训力度。为了更好的开展劳资管理工作，人事行政干部需加大劳资的培训力度，通过教育培训的方式提升员工工作效率与水平，优化整体发展模式与体系。

第一，应加大领导力度，由行政干部负责联系教育机构，在每个级别工作中都要落实培训任务，提升工作人员的专业素质与思想素养，使其掌握先进技能，更好的参与到实践操作活动中。且在培训过程中，需加大事业单位内部与外部的联系力度，在相互联系的情况下，更好的进行培训结果测评，积极解决工作问题，培养职工的工作能力，促进各方面工作良好与稳定实施。

第二，应完善规划方案，做好部署工作，将集中培训与个人自主学习联系在一起，将理论知识与实践操作有机整合，使得员工在参与培训活动的过程中，养成自主学习习惯，并掌握先进技能。同时，在培训过程中，应保证员工学习时间，为其创建良好的工作环境与氛围，改进传统的工作方式，促进劳资培训工作的良好实施与发展。

第三，应做好考核评价工作，在新时期发展背景之下，通过考核评价方式编制完善的计划方案，提升工作效率与质量。对于考核工作而言，应针对劳资的专业能力与政治素养等进行评价，结合工作职责内容开展考核活动，在严格分析与调查的情况下，提升考核评价工作效果，优化整体教育培训模式与体系，达到预期的管控目的。

第四，应遵循纪律性原则，行政干部在工作中，应履行自身的教育培训职责，及时发现劳资培训问题，采取合理措施解决问题，并在一定范围之内进行通报批评。如果员工出现无故不参加培训的情况，就要进行补充培训，适当的进行批评教育，使其树立正确观念，更好的学习专业知识与先进技能，提升学习效果。另外，为了促进培训工作的合理实施，还需编制完善的计划方案，提升劳资管理工作效率与水平，优化整体工作体系。

在新时期发展背景之下，人事行政干部应重视事业单位劳资管理工作，树立正确观念，总结丰富经验，在科学管理与控制的情况下，提升整体工作效率与水平，优化管理机制与模式，更好的完成劳资管理任务，提升资源利用率。

第四篇：干教工作会议汇报材料

创新培训、提升效果，建设高素质干部队伍

大家好！根据会议安排，我代表***作汇报发言，我发言的题目是《创新培训、提升效果，建设高素质干部队伍》。

近年来，特别是2011年以来，我区干部教育培训工作紧紧围绕全区经济发展大局，以干部需求为导向，以大规模培训干部为首要任务，以大幅度提高干部素质为目标，以全面加强党的执政能力建设为重点，转变培训理念、丰富培训内容、创新培训方式、提高培训质量，多措并举，不断开创干部教育培训工作的新局面。2011年，我区共投入教育培训经费210多万，举办各类培训班、专题讲座156期，培训党政干部2600多人次、专业技术人员18500多人次，企业管理人员820人次，农村党员干部23000多人次，干部教育培训工作取得了明显的成效，我们的主要做法是：

一、创新理念求发展，把干部教育培训纳入全区经济社会发展的总体规划。

一直以来，***坚持以科学发展观统领全局，进一步解放思想，创新思路，全区经济社会实现了较快发展。但是，跟全区全市大开放、大发展的形势相比，我们还有较大的差距。区委通过认真分析认为，制约防城经济社会发展的深层次原因之一就是各级领导班子和领导干部思想解放不够，抢抓机遇、奋力赶超意识不浓，开拓进取、创新精神不强，与时俱进、争先创优动力不足。防城要实现又好又快发展，就必须解决好干部的思想观念问题，进一步提高干部综合素质和执行力，深入开展干部教育培训工

1作，做到培训与发展同步，教育干部进一步解放思想，以全新的观念、开放的思维、科学的理念引领思想创新，促进新的发展。为进一步贯彻落实大规模的干部培训，换届后，区委迅速调整充实了干部教育培训工作领导小组，加强了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门齐抓共管制度体系的建设，形成了党政联动、上下齐抓、整体推进的良好格局。区委宏观上统揽，把干部教育培训纳入全区经济社会发展的总体规划。区委书记、区长积极作出表率，带头参加领导干部培训班，亲自为学员上课，并对全区干部教育培训工作提出具体要求。我区把干部教育培训列入党委、政府的重要议事日程，党政“一把手”亲自抓，并提出把2012年定为***“干部教育培训年”的战略目标。

二、创新内容求实用，全力打造高素质领导干部队伍。为增强干部培训的针对性和时效性，准确把握干部培训需求方向，我们采取了书面问卷、座谈走访等形式，对全区的干部教育培训需求进行了全面调查。根据调查结果，按照大规模培训干部的思路和要求，我区不断改革和丰富培训内容，积极构建因人施教、因需施教的教育培训体系，努力解决培训内容理论有余而实用不足的问题，如，结合换届后如何提高领导干部履职能力和执行力的需要，我们开办了打造高效团队培训班、党组书记专题研讨班等特色培训班，开设了科学发展观、领导科学、社会维稳、突发事件应对、高效团队拓展训练等方面的培训课程，培训过程中，我们围绕防城新一轮跨越式发展面临的新情况、新问题，把理论学习、总结经验、研讨问题与改进工作方法紧密结合起来，切实提高干部解决实际问题的能力，提高抓落实的真本事；为了使农村干部更好地适应新形势下新的工作要求，我们在各乡镇开

办了村干部计算机基本知识培训班，对村干部进行文字编辑、图表制作、网络信息等方面知识的培训，从而深化了“六统强基工程”的成效，充分发挥了“十六有”信息服务平台的作用；为促进大学生村官健康成长，提升大学生村官综合素质，定期对大学生村官进行新农村建设、人生观价值观等方面的专题培训，加强了大学生村官队伍的建设、提升了大学生村官的技能水平和综合素质。

三、创新形式求实效，着力构建干部“立体式”培训新模式。

我区坚持以学员需求为导向，注重突出教学方法的互动性、学习载体的多样性、办班方式的灵活性，在传统的讲授式教学的基础上，积极探索多种办学形式，大力推动案例分析、专题研讨、问题征答、实地体验等教学形式，突出学员在学习和培训中的中心地位，发挥其主体作用，引导其参与互动，深受学员们的欢迎。2011年，我区举办了几个特色培训班，一是2011年11月举办的两期防城区领导干部打造高效团队培训班，学员以区四家班子领导、乡镇党政正职领导为主体，共90多人参训。我们与***建立现场教学基地，学员入驻部队进行为期3天的封闭式训练。在办班过程中，我们围绕打造高效团队、提高综合素质的目标，采取了团队拓展训练、案例分析、分组讨论、军事训练等多样化结合的教学方式；二是针对换届后如何提高领导干部履职能力和执行力的需要，我们专门开办了党组书记行动学习专题研讨班。借鉴行动学习法，我们通过问题征答、专题研讨、专家点评的方式开展培训。开班前，向学员们征集工作中急需解决的问题，收集整理后，在开班时，通过抽签的形式，进行问题抽取、分组讨

论。在分组讨论的过程中，学员们结合工作实际，运用行动学习的头脑风暴、鱼骨刺图等工具方法梳理问题，找清对策，最后，专家还对各组的阐述作了精辟的点评。通过开展案例式、研讨式、拓展式等方式的培训，学员们普遍反映较好，都说收获大、启发多，互动式教学为学员搭建起一个相互交流的平台、为学员提供了一个展示自我的舞台，让参训学员真正能学有所获、学以致用，把培训成果带到解决具体问题的工作实践中去。

在取得初步成效的同时，我们清楚地看到，与新形势新任务的要求相比，我区干部教育培训工作还存在一些问题和不足，主要是：教育培训的机制还不够完善，抓落实的措施不够有力；现代化教学方法和手段运用欠缺，干部教育培训资源的整合不够系统，教育培训方式的科学化程度不高，等等。

在下步工作中，我区将进一步抓好换届后各级领导班子成员和基层干部的大培训工作，全面启动和实施行动学习项目，创新干部教育培训理念，完善培训项目工作流程，提升教育培训效果，为我区全力打造全市“两基地、六中心”的宏伟目标提供强有力的思想政治保证、人才保证和智力支持，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

第五篇：在全县组织人事编制老干工作会议上的讲话

在全县组织人事编制老干工作会议上的讲话

在全县组织人事编制老干工作会议上的讲话

同志们：

这次全县组织人事编制老干工作会议，是在“十一五”规划开局起步的关键时刻召开的。主要任务是贯彻全省、全市有关会议精神，部署我县2006年组织人事编制老干工作。会前，县委常委会专门听取汇报，对会议提出了明确要

求,上午的会议上，龙书记还作了重要讲话，请同志们抓好落实。根据部务会研究的意见，我讲三个方面的问题。

2005年的简单回顾

2005年，我县组织人事编制老干工作围绕县委工作大局和上级的整体安排，突出重点，狠抓落实,各项工作紧张有序，富有成效，主要表现在五大建设均取得可喜突破。

--全面推进基层组织和党员队伍建设。我们以开展保持共产党员先进性建设为抓手，把全县党的基层组织建设推上一个新的台阶。先进性建设卓有成效。在宣传发动上，上省、市简报16次，省、市党报报道10次，推出市级典型5个，做到县内有声势，市内有地位；在领导带动上，各级领导干部全程参加联点单位的教育活动，各级领导班子通过自我教育较好地解决了自身问题；在督导推动上，先后抽派100多名干部，组成了28个督查（督导）组，做到力量强、方法新、效果实；在党群联动上，坚持让群众知情、请群众参与、使群众满意，“五个一”等主题实践活动形式新颖、内容丰富、作用明显，教育活动的各阶段和总体测评满意率均在96以上。组织建设呈现新面貌。村级班子成功换届，精减村干部职数140名，支村两委交叉任职677人，交叉任职率达55.7，村党支部书记、村委会主任“一肩挑”174人；有19个单位列为市、县级基层党建示范点创建单位，淦田镇、白关村通过了市级示范点建设的复查考评；抽派15名工作队员，组织24个县直单位对6个乡镇进行党建对口帮扶；实行县级领导联系企业、联系乡镇的“双联”制度；开展“机关与社区党建共建”活动；推行村主干退休津贴制度，为600多名村主干发放退休津贴。远程教育取得大进展。农村党员干部现代远程教育工作获市红旗单位。目前全县已建站点170个，建成合格点127个、规范点43个，3个县级示范点；建立了培管体系，对乡镇组织委员、技术员、操作员、辅导员、管理员进行了四次共20天的集中培训；不断拓展和放大站点的服务功能，受到基层党员群众的普遍欢迎。

--积极创新领导班子和干部队伍建设。机制更加完善。全面推行考察预告、考察责任、民主推荐、民主测评、民主评议、任前公示、试用期制；推行领导干部任用票决制，实行了正科职拟用人选常委会票决，对乡镇党政正职还实行了全委会票决，并在全市推广；改革领导干部重大事项报告制度，新出台领导干部辞职辞退制度，得到市委组织部的充分肯定；完善联席会议制度、监督员制度，加大领导干部任期经济责任审计力度，全年审计项目12个。考核更加科学。成立政绩考核领导小组，抽调专门人员设立工作机构，制定考核办法、实施细则，明确“坚持发展、以人为本、统筹兼顾、执政为民”的总体要求，突出考核经济发展。对全县87个领导班子和104名党政正职实行政绩考核。具体操作中，把严了政绩上报、领导审核、考核责任“三关”。在结果运用上，突出政绩考核与评先评优、奖金福利、选拔任用“三挂钩”。教育更有成效。全面完成省市安排的干部送训、培训任务，还举办中青班、妇干班、科干班、宣干班、非党干部班、村支部书记班等培训班9期、16个班，集中培训2232人。

--切实加强工作机制和人才队伍建设。将人才工作纳入政绩考核，认真履行牵头抓总职能，不断完善人才工作机制。人才工作做到“引、育、用”齐头并进。引进质量更高。开辟人才引进“绿色通道”，注重在招商引资过程中招才引智，全年引进各类人才210余名，其中，具有研究生以上学历的10人（博士研究生3人），具有高级职称的16人。此外，考录了13名国家公务员。培育数量更多。创建6个人才工作示范点,实施“创办一批乡土人才创业基地、树立十名乡土人才创业典型、选拔百名乡土人才创业能手、带动万户农民共同创业致富”的“四个一”工程为主的多种培训活动，新培养了近千名乡土人才。激励措施更实。大力表彰人才工作先进个人，积极推介人才典型，给予博士研究生、学术带头人“津帖”（2000-10000元/人），给予高中骨干教师工作补贴（共30万元），给予纳税大户经济奖励（120余万元，含6台小车），县委还成立了“专家决策咨询委员会”，建立了重大决策、重大项目建设听取专家意见制度，并经常组织领导干部走访慰问人才，帮助解决实际困难。

--大力推行制度改革和服务质量建设。人事制度改革得到深化，积极推进事业单位人员聘任制，教育系统实现全员聘任；稳妥推进事业单位转轨改制，继中医院后，一医院也成功实行了承包领办制；有效推进了事业单位分配制度改革。政府机构改革得到有序推进，机构编制管理富有成效，撤消机构1个，调整机构4个，政府职能更加规范，行政效率明显提高。人本管理进一步得到加强，服务水平与服务质量切实提高。形成了全社会关心老干部工作的局面，老干部生活好、学习好、作用好。

--不断深化组工系统和组工队伍建设。组工系统各单位坚持一手抓业务工作，一手抓自身建设，较好地解决了组织部门、组织人事编制

老干工作、组工人事干部中存在的一批突出问题，组工人事干部公道正派理念进一步深化，围绕中心、服务大局的能力进一步提高。

总的来看，2005年的组织人事编制老干工作成效明显，这是县委正确领导的结果，也是全县组工人事系统广大干部辛勤劳动和不懈奋斗的结果。在此，我代表县委组织部部务会，向关心、支持组织人事编制老干工作的各级领导表示衷心的感谢，向全县广大组工人事干部致以亲切的问候！在肯定成绩的同时，我们也必须认识到存在的薄弱环节和不足。主要是对组织人事工作中的一些重大问题进行战略性、系统性思考不够深、思路不够宽，措施不够有力、效果不够突出。另外，在经验、典型的收集、整理、推介上，在全省推的不多、做的不精、叫的不响。对这些问题，我们要引起高度重视，认真加以解决。

2006年的主要任务

2006年，是实施“十一五”规划的开局之年，是建设社会主义新农村的起步之年,是深入贯彻党的十六大和十六届四中全会、五中全会关于加强党的建设各项部署的重要一年，也是地方党委集中换届年。为此，我们确定，2006年组织人事编制老干工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观、人才观和政绩观，紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，突出先进性教育活动和地方党委换届，坚持统筹兼顾、积极稳妥、求真务实、改革创新，切实加强部门自身建设，为全面推进组织人事编制老干工作，为实施“十一五”规划开好局、起好步提供坚强的组织保证和人才支持。具体来说，要突出抓好并胜利完成以下工作任务。

一、突出教育深化，引领基层夯实基础促发展

必须抓保持共产党员先进性教育活动的契机，借省、市加大党建帮扶力度推进社会主义新农村建设的东风，大力加强基层组织、提高党员素质、改善农村面貌。

要善始善终抓好教育活动。从实践、制度、理论三个层面，扎扎实实把先进性教育活动引向深入，真正成为“群众满意工程”。要继续抓好深化整改、解决问题、健全机制等工作，突出做好在村级干部中全面推行履职承诺制的工作，县委将下发专门的实施意见，并以此作为先进性教育活动整改提高阶段的重要举措来抓。并用2-3个月时间，按照步骤对农村党员先进性教育活动进行“回头看”，进一步巩固、扩大活动成果。要全面总结先进性教育活动，广泛开展“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”研讨活动，取得制度和理论成果，建立健全相关工作制度，努力形成党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。要完成先进性教育制度汇编，做好基层组织制度选编。要认真组织建党85周年庆祝纪念活动，“七一”期间，县委将大力表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。此外，要按照“标准更高、要求更严、效果更好”的要求，抓紧抓实抓好三个机关的先进性教育活动。

要因地制宜抓好帮扶创建。为做好新一轮农村基层组织建设和扶贫开发整村推进工作，今年市委派了6个工作组联系6个村，县委派了19个工作队联系21个村，范围之广、力量之大、关爱之切为历年之最。各办点单位要认真研究和明确农村党组织、党员在建设社会主义新农村中的任务和职责，根据实际情况，积极探索，制定好长远规划，落实好人、财、物，确保活动取得实效。要巩固和提高基层党建示范点水平，加大指导力度，注重总结推介，充分发挥辐射带动作用。每个乡镇、每个部门和单位都要注重抓点带面，立足实际，搞好统筹,选取

一、两项重点工作紧紧抓住不放，力求抓出水准、抓出成效、抓出影响，带动全盘工作开展。社区党建应着力完善共建工作机制，提高共建活动的组织化程度；并建立县级非公企业党建工作示范点,积极创建市级示范点。此外,要抓好党员发展、党费收缴等常规业务。我县有连续5年交纳特殊党费共2.3万元的先进典型徐秋兰，令人起敬。每一个党员都必须按时、足额交纳党费，每一个支部都必须按时、足额上缴党费。今年将组织力量对各单位历年来的党费收缴情况进行全面清查。

要突出学用抓好远程教育。不断完善远教工作长效管理机制，全面深入开展学用活动，为建设社会主义新农村提供政策、信息、人才支持。要大力开展集中培训、进行轮训，建立一支好的技术骨干队伍；要分类培植典型，打造专业乡村，突出以点带面，充分发挥县级领导联系点、机关干部乡亲点、部门单位培育点、组工干部指导点的示范带动作用；要联合部门用、结合实情学、聚合力量促、整合资源抓、集合成效推，大力探索一套好的远教站点运行、维护投入和学用机制。努力把村级活动阵地建设成集办公、宣传、文化、娱乐于一体的“中心”，成为村级工作的平台，凝聚群众的“堡垒”。

二、突出班子强化，引领干部凝神聚力创实绩

领导班子和干部队伍建设状况如何，决定了我们执政能力的高低，是富民强县的关键。要抢抓乡镇党委成功换届的机遇，乘势而上，采取强有力的举措提能力、强班子。

必须加强干部考核。首先要完善班子考察，注重日常考察，克服考察时间急促的弊端，每月走访两个单位；注重调研座谈，克服考察方式单一的弊端，每月到一个乡镇开展调研，组织乡镇党委书记、乡镇长论坛，考察、培养领导干部的理性思维能力。其次是加强政绩考核。一是坚持把科学发展实绩作为考核目标的重点。在政绩考核工作中，将更加深入分析、认真评估干部创立的政绩是“前人栽树，后人乘凉”式的实绩，还是“杀鸡取卵”式的短期效应，而不简单地以完成指标为单一标准，从而确立政绩考核工作的正确导向。二是解决实际操作中项目繁杂、程序复杂的问题。坚持简便易行原则，尽量做到简洁明了、便于操作、节约行政成本。三是解决政绩考核和评价结果表面化的问题。对干部任职期间创建政绩的各环节进行全面、客观的分析，主要考核和分析干部为促进经济、社会发展而提出的总体工作思路及其阶段性成果；参与重大决策的实效；在坚定执行上级决定上采取的措施与收到的效果；解决重点难点问题情况及在本职岗位上创造了哪些为社会和群众认可的实绩。

必须加大民主力度。继续坚持和完善民主推荐、民意测验、民主评议、考察预告、常委会全委会票决、任前公示、试用期制、任期经济责任审计、干部监督工作联席会议、领导干部重大事项报告等制度，落实好群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立和完善“便利、安全、高效”的举报机制。今年将从县级后备干部所在单位、社会关注度高的单位、主要领导任职时间较长的单位中选择10家，开展经济责任审计；扩大票决范围，从提任正科职干部实行票决，到所有正科职干部调动任免实行票决；在全县各村级班子中普遍实行村干部履职承诺制，促进基层民主管理制度化、规范化、程序化。

必须加快改革步伐。要在观念上有突破，注重改革的系统性、协调性、实效性，以激发和调动了广大干部的积极性、主动性、创造性，以促进了一个地方或单位经济社会或事业的发展为标准，不断提高改革的整体成效和水平。要在制度上出创新，将制定出台《乡科级领导干部退休管理暂行办法》，《乡科级领导干部“三龄一历”认定办法》，《干部调整谈话和送任制度》，《领导班子和领导干部考察情况反馈制度》，《领导班子和领导干部诫勉谈话制》。要在执行上更坚定，学习好、运用好、督查好《深化干部人事制度改革纲要》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和“5十1”文件以及《公务员法》等法规制度的贯彻落实情况，增强执行力，确保不折不扣、有始有终。

三、突出资源优化，引领人才各尽所能建功业

我们要保持人才工作的良好势头，重点做好“夯实工作基础、引进紧缺人才、盘活现有人才”三项工作，努力为全县经济和社会发展提供智力支持和人才保证。

在机制上做优，夯实工作基础。以体制机制创新为动力，盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、聚集各类人才，加快人才资源向人才资本转移；遵循人才资源开发规律，坚持市场配置人才资源的改革取向，畅通各类人才队伍之间、不同单位和地方之间人才流动的渠道，积极探索向非公有制经济组织提供人才服务的途径和方法。制定灵活的政策，促进人才的柔性流动，让人才在流动中拓展发展空间。既大力引进用好外来人才，又重视用好本地现有人才。

在结构上做优，引进紧缺人才。要完善人才信息库，推进人才资源信息化建设。要围绕社会主义新农村建设，紧紧抓住能力建设这个核心，大力实施培养一批创业型人才、一批紧缺急需人才、一批拔尖专业人才、一批农村致富能手和一批优秀党员人才，形成多层次、多渠道、大规模的人才培养新格局，建设有架子、有形状的人才队伍的梯队。要以需求为导向，推行紧缺人才引进申报制度，倡导岗位分析，把好人才引进入口，提高引进人才层次，组建综合引才队伍，畅通人才信息网络，科学用才，规范引才，不断扩大人才总量，优化人才结构。

在服务上做优，盘活现有人才。要进一步完善为人才服务的各种制度，提高服务人才水平。要热情提供项目、信息、资金等配套服务，用聚才的方法、爱才的感情、用才的气魄，把人才吸引到产业化、工业化、城镇化建设的各个领域，推动县域经济的发展，促进和皆社会的建设。充分发挥好“人才基金”的作用，组织开展“杰出人才”、“拔尖人才”、“优秀农村实用人才”评选活动，加大各类优秀人才的奖励力度，做到用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才，努力形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。

自身建设的具体要求

2006年是组织部门自身建设的教育年、创优年。一方面，要参加第三批的先进性教育活动；另一方面，今年全市开展组织部门的创先争优活动评比。我们必须打造一流的队伍、树立一流的形象、创造一流的业绩。

--干部素质要更高。在新的形势下，组工人事干部要不断提高自己，真正修炼好人品、修炼好学问、修炼好心态。

要弘扬正气。公道正派是组工人事干部的立身之本、为人之道、处事之基。作为组工人事干部，讲正气就是要有大局至上的政治境界、奉献至上的思想境界、事业至上的工作境界、他人至上的人生境界、公正至上的用人境界。大力倡导“迷事而不迷官”的正气，做到精心谋事、潜心干事、公心处事。要始终保持一颗进取心，要做最好的自己，充分发挥自身创造才能，认真做好身边的每一件事。大力倡导“科学识人又公正用人”的正气，做到用全面的、联系的、发展的眼光看问题，洞察考察对象思想道德上的“高与下”、学识上的“深与浅”、作风上的“实与虚”、政绩上的“真与伪”。要讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，讲正气不讲义气。

要增加才气。组工人事干部需要接触的新领域多了，对组工人事干部的能力要求也就更高了。要勤于学习。必须始终把学习放在第一位，不断强化学习意识，要善于挤时间学习，善于抓重点学习，从而不断拓宽知识面，改善知识结构。要精于思考。要在学习中思考，做到悉其内涵、悟其要义、觅其规律、吸其精髓；要在工作中思考，始终关注上情、外情、下情，准确把握热点、难点、焦点，找准工作的结合点、兴奋点、着力点，提高工作的积极性、主动性和创造性。要勇于实践。在实践中丰富和完善自身的学识、见识、胆识，使自己跃升到更高的层面，进入到更新的境界；同时在实践中彰显其价值，转化为财富，回报于党和人民。

要涵养大气。作为组工人事干部，要有厚德载物的精神、豁达大度的气量、宽容待人的心胸，要有容人之心、容事之器、容己之能，要正确地对待他人、对待工作、对待自己。处人要大气。要把封闭、保守、不交流的心态抛掉。处事要大气。要统揽全局去谋划问题，做到胸有成竹、游刃有余、从容不迫。对己要大气。坚持高调做事、低调做人，真正制欲不贪、宠辱不惊，做到战胜小我、成就大我。多想组织培养不容易、个人成长不容易；多以更高的要求审视自己、以更广的胸怀博采众长；始终保持一种平和、成熟、健康的心态。

--部门形象要更优。组织人事编制老干部门是以成就党员、成就干部、成就人才来成就事业。一定要具备公信力、亲和力，优质、高效、低成本的服务好。

要树公信形象。要从责任、主动、严谨等关键点来塑造组织部门公信力。要树牢责任意识，责任重于泰山。模范遵守和维护政治纪律、组织纪律、工作纪律，高标准执行生活纪律，倡导健康文明的生活作风，追求高雅的情趣和格调。要牢记自发自动，不讲任何理由。没有办不成、办不好的工作，只有办不成事、办不好事的人。能在这条战线工作，不论级别、职务高低，都是组织的一种信任、一种评价、一种肯定，要深感光荣，增强使命感，提高自觉性。要把牢细节关键，要做就做最好。工作起来要不厌其烦、一丝不苟，精益求精、追求卓越，从大处着眼、从小处着手，一招一式实抓、一环一节抓实，把打基础的事、起长远作用的事做精、做深、做细。

要树亲和形象。和谐是一种力量，和谐是一种宽容，和谐是一种温馨。对于组织人事部门来说，营造和谐至少包含三个层面。第一个层面是队伍自身的温馨团结，第二个层面是相关部门的协调配合，第三个层面是人民群众的积极参与。组织人事编制老干工作涉及面广，牵一发而动全身。必须构建协调有力、动作有序、各司其职、上下联动的工作格局。工作离不开人民群众的支持，要靠有关部门、单位去落实，一些具体工作少不了他们的配合。作为组工人事干部必须高姿态、低架子，做到谦虚为怀、谦和为人、谦让从事，使自己显得可亲、可信、可敬，从而形成强大的凝聚力、向心力、战斗力，奏响“团结就是力量”。

要树节俭形象。必须率先垂范提高行政效率、降低行政成本。要量力而行、精打细算，节约每一个铜板、珍惜每一分钟时间，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率。应常谋发展大计、常思创业艰辛、常念百姓疾苦。自觉把各项工作的着力点放到研究解决改革发展稳定的重大问题和群众生产生活中的紧迫问题上，把落脚点放在执政为民、致富百姓上。必须坚决防止和克服享乐主义，旗帜鲜明的反对骄奢淫逸、铺张浪费。要在思想上筑起崇俭戒奢的坚固长城，绝对不干那些讲排场、比阔气、铺张浪费的事，绝对不干那些劳民伤财，为老百姓招灾惹祸的事。

--工作业绩要更好。组织人事编制老干工作既虚又实、既杂又乱、既粗又细，要把工作做得更好，有三点很重要：

要有总揽全局的意识。要正确处理微观与宏观、局部与全局的关系，离开全局的安排部署去考虑局部的细枝末节，就成了舍本逐末，就只会“只见树木，不见森林”。各项工作都要善于从业务圈子中跳出来，善于站在全局的高度看待自己从事的工作，要把立足点和落脚点放在服务大局，推动发展上。如果就业务论业务，而不管“大气候”、“大方向”，不能够全方位、多角度地分析和研究问题，往往会一叶障目；如果囿于业务本身的条条框框，不能够以开阔的思维提出解决问题的办法，必将事倍功半。因此，一定要胸怀全局、善谋全局、服务全局。

要有狠抓落实的理念。要埋头苦干抓落实、开拓创新抓落实、突破重点抓落实。坚持重实际、鼓实劲、求实效，力戒空谈、力戒浮躁、力戒懒散，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，始终保持昂扬向上、奋发有为的状态，养成雷厉风行、一抓到底的习惯。尤其要在提高知人善任的能力、整合组织资源的能力、抵制和纠正用人上的不正之风的能力上去创新与突破，真正把组织部门建设成为党性最强、作风最正、工作出色的表率部门，使组工人事干部真正成为靠得住、拉得出、打的响、过得硬的党的建设新的伟大工程的“施工员”。

要有切实可行的方法。要把力气使到刀刃上，少投入多产出，争取事半功倍。讲究方法就要抓调研，做到思路在调研中提出，决策在调研中作出，难点在调研中突破；讲究方法就要抓重点，集中精力抓重点，抓好重点带全局；讲究方法就要抓典型，善于通过总结、提炼和推广本地的好做法、好经验，引导和带动面上工作的开展；讲究方法就要抓统筹，善于整合资源，努力做到统筹兼顾，协调推进；讲究方法就要抓督查，在督查中发现问题，在督查中解决问题，在督查中推进工作。

金鸡交好卷，黄犬报佳音！同志们，做好今年的组织人事编制老干工作，责任重大，任务艰巨。县委信赖我们这支队伍，全县的党员干部和人民群众关注我们这支队伍。我们一定要不负重托，扎扎实实做好各项组织人事编制老干工作，为加快全面建设小康社会、和谐渌湘做出新的、更大的贡献！