关于某某企业稳中求进的多项目经营特色的调查报告

第一篇：关于某某企业稳中求进的多项目经营特色的调查报告

湖 南 农 业 大 学

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王灵华 200940949133 科学技术师范学院09级会计教育班

关于长沙育贤信息科技有限公司稳中求进的多项目经营特色的调查报告

摘要：大凡企业经营，都是以营利为目的，而在企业的经营战略发展规划上，不同的企业管理者有着不同的经营观念，其各自的服务项目，定位也各具特色，总之能够从经营中获得最大的投资报酬就满足了企业经营的目的。而要想盈利管理者需要从多种角度去思考去规划企业的整体经营发展方向，然后结合客观的社会、经济、文化等各方面的因素，制定出一个最佳的企业战略计划，并在实践中加以实施。

关键字：校企合作 机构 战略决策 服务

随着社会经济的迅速发展，自20世纪以来，不少中小型企业如雨后春笋般生长在了祖国的三湘四地。但是，伴随着科学技术的不断更新，加之金融危机的影响，不少中小型企业在社会的不断发展演变中渐渐的退出了历史的舞台，然而，其中也有一些企业中的佼佼者，以其独特的经营模式在社会这一大的市场上分得了自己的那块蛋糕，在这块竞争压力无限大的社会中慢慢的成长。

一、调查目的通过对长沙育贤信息科技有限公司相关服务业务以及企业机构体系的设置，部门人员的安排及分工等多方面的了解，并对行业与市场之间存在的种种依存关系，揭示企业的核心竞争力，寻找使企业能更稳更快发展的新途径。

二、调查对象

长沙育贤信息科技有限公司成立于1996年，是湖湘人自主创业发展的一个新型校企合作的表率，至今已经历了16年的发展历程。至公司成立以来已经为社会培养了无数具有高技术高素质的人才，他们在社会的不同角落不同岗位默默的工作着，为建设我国现代化经济高速发展贡献出自己的一份力。自成立初，公司以单一的校企合作服务项目为核心，借助湖南省内各大名校的软硬件设施设备、师资力量、校园悠久历史文化等资源，并联合深圳、上海、广东、北京等一线城市的特定的几家著名大企业共同培养符合企业需要，满足现代社会人才需求的高文凭、高实力的综合型人才。在历经十多年的积累上，企业在不断稳步发展的进程上，根据自身的发展规模以及对现行市场的需求分析、行业分析不断拓宽着自己的发展道路，形成了以原有服务项目为主，其他服务项目并存共同经营的企业发展方案，这样企业不仅在文化而且在医学、房地产、桥梁道路建设等方面也有所涉足，这样能为企业整合闲置的一些流动资金用于各项服务的投资以获得更为可观的利润。

三、调查内容

在短短的20来天的寒假实习调查日子里，工作之余更多的就是用心、用视觉去观察这么一个具有活力的企业是怎样游刃于各种业务之间的。俗话说：专注于一项难，同时专注于多项，并且力求做大做强做好那就是难上加难了。有挑战才能激发企业潜在的能力，促使企业全体员工更加团结有干劲，为企业的未来发展势头鼓劲，同时也能使企业屹立于各行各业竞争强势的上游不至于过早的就丧失了企业原有的斗志。长沙育贤信息科技有限公司能够在这么竞争激烈的社会环境下稳步发展而且还不断的拓宽自己的发展渠道在常人眼里看来的确算是湖湘企业的一个典范了，在这么小的一个平台中能同时肩负起经营不同项目的重任，企业是如何制定自己的经营规划的，企业又是如何灵活的调动资金，如何让工作人员能同时应付来自不同服务领域的工作的等等这些方面都是值得我们去寻求解答方案的，在企业成功的背后是不是有很多值得我们这些初涉社会的大学体验生学习的地方呢，带着这些疑问，让我们慢慢地走进长沙育贤信息科技有限公司，不断了解，不断学习。

四、调查结果

长沙育贤信息科技有限公司尽管规模不是很大，甚至可以称之为小，但正如这句俗语所言：麻雀虽小五脏俱全。无论是从企业的整体布局还是企业的细微末节，都做到了井然有序，条理清晰，人员安排合理，没有闲置的现象也不会出现岗位重叠。在多种服务项目共存的形势下，企业设置了更为精确更加利于企业发展，工作顺利进行的机构体系，以确保所有的项目都能在较短的时间内以较高的效率进行处理，不会出现停滞等现象发生。根据企业的现行发展趋势的需求，企业设置了一下几个部门：总经理办公室、财务部、人力资源部、权证部、营运部。

1、总经理办公室

这个组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

（1）拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

（2）责任人，实行首问制和80:20原则。

2、财务部

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

3、人力资源部：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规

章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。

4、权证部

这里主要负责校企合作人才培养方面的证书管理以及证书的有效性保障等事项，为确保学生的就业提供了强有力的保障。

5、营运部

主要负责其他服务项目的联系以及洽谈，分析市场的现行需求，利用公司的闲置资金进行合理的项目投资在涉足不同领域的同时获取更多的利益。

以上5各部门各司其职，各部门同时又紧密联系，环环相扣，以确保各个项目的顺利完成。形成了以办公室为核心，其他4个部门为执行司的企业体系，在精简而又合理的机构体系设置下，企业正以良好的发展势头稳步前进。

五、调查体会

长沙育贤信息科技有限公司属于第三产业，企业无需生产产品以出售，只是为社会提供各种不同的服务，而随着社会的不断进步，服务型企业已经成为当今社会必不可少且发展日益壮观的一个行业了。服务型公司的核心是“服务”其是通过“人”这个“介质”来达成的。而且今天的服务型如果要具有竞争力，不仅要有优质的服务，而且要有低成本运做作支撑.那么企业怎样才能实现低成本高收益呢，这就需要公司的管理层的决策能力以及项目的评估能力了。低成本需要综合考虑个方面的因素，有客观方面的也有来自消费者、客户等个人或团体的不同心理需求。如果一个企业想要在多种领域上有所建树，就势必要花费更多的时间、精力去考察他们所要涉足的领域，做到稳重求进，并且要有实足的把握才行，不然，以一个小型企业的实力，若果一着不慎满盘皆输这样的结果也是常有之事。总而言之，这次的调查，使我意识到做好战略部署是关系到企业发展前景的重中之重，好的战略决策需要有关的技术人才通过综合各方面的条件来进行决策，只有制定好了决策，并且符合市场发展的规律，那么企业就跨出了正确的一步了。

第二篇：报纸经营特色

06级新闻2班李龙云2006475309

论报纸经营特色——发行与广告

随着新兴媒介的兴起和发展，越来越多的人开始担心报纸这类传统媒介的生存，“To be or not to be，is a question.”莎士比亚的这句经典台词，套用在对报纸未来命运的关注上最合适不过了，然而危机虽然存在，报纸媒介却也可以在危机中探索出自己生存的独有特色。

报纸的经营主要体现在发行与广告两大特色上，以下将会对这两方面进行分析。

媒介的市场资源，从大的方面看有三大要素：一是刊号和频道以及刊号或频道定义之下的产品，也就是媒介产品；二是人才；三是资金。任何媒介资本市场的运作和决策都离不开这三大资源。实际上，现在的媒介市场资源配制，无非就是这三大要素之间的配置。报纸的媒介产品即记者、编辑笔下的文章，读者是报纸永恒的追求，读者渴望从记者笔下得到自己想知道的事情，因此报纸要求高素质的记者。在办报过程中，报纸也应注重了解读者意见，根据读者合理建议调整报纸的编排与内容，以求满足受众需求，从而扩大报纸发行量。

在设备资金方面，我国的报纸媒介并不比其他国家差。报纸办得好不好，关键是人才。《纽约时报》的很多记者对很多领域的知识有一定的研究，他们可谓是“杂家”中的“专家”，也只有这样，记者才能对相关报道做透彻的分析与评论，而在中国的报纸媒介行业里，这样的人才却很少。

从另一个角度来说，广告是媒介赢利的另一个途径，也是主要途径。而广告会“花落” 哪家报纸，这就要取决于报纸的销售量了。自纽约《太阳报》开始，便形成了这样的赢利模式：廉价销售——扩大发行——吸引广告客户——从广告中赢取可观收入——用于报纸的再生产(刺激发行量进一步上升)。然而目前，报业竞争激烈，同质化报纸较多，很多报纸采取廉价销售战略争取高发行量，但客观上却放弃了发行利润，增大了单纯依靠广告盈利的风险。报纸经营进入了微利时代。并且一些报纸的广告收入主要依靠一些支柱产业，如汽车、房地产等，一旦这些产业有风吹草动，报纸的广告收入就会急剧下降。这实际上是暴露出了报纸经营模式上的缺点，即广告结构单

一、经营风险大。中国的报纸经营，特别是代表着中国报纸市场化变革风向标的都市类报纸经营都是以广告拉动来促进高速发展的，此类发展手段就产生了报纸经营内部的诸多结构不均衡。比如采编系统与经营系统的失衡、发展扩张与资源占有的失衡等。在众多的矛盾中，广告与发行之间的结构平衡成为最为关键的部分。因此我们应尽量探求广告与发行的黄金平衡点。

为了使报纸经营最大化，在西方国家，采编和广告部门是严格分离的，两个部门有各自不同的职责和利益，任何一方都不能试图去影响另一方。新闻部门与营销广告有十分清晰的专业分工。采编部门只负责新闻的采编工作，力争采集到鲜活的独家新闻，把每个版面都办得生动活泼，吸引读者；而营销和广告人员则关注于报纸的发行和广告工作，力争利润的最大化。当然，新闻与经营又密切相关，编辑部门只有集中精力把报纸办得有声有色，报纸才会有人看，发行量才会增加，广告才会随之而来。但广告收入的增加并不能使做广告的企业对报纸的新闻内容产生影响，媒体并不因广告商的大量投入而刊发对其有力的报道，该批评的还要批评。

反观中国报业，大多数报社都是采编、经营“混合作战”的组织管理架构，内部政策上鼓励采编人员拉广告、搞发行，同时允许广告营销人员参与采编业务。客观上为滥用媒体公信力谋取报社私利打开了方便之门。企业改制必须明确采编业务与经营业务相对独立，保证各

自进行规范化、专业化运作，才能防止以经济利益侵害新闻的客观和公正，使报业良性发展。

只有有一套严格的管理制度、节俭的管理作风，使得报社的人、，财、物得到有效的监管，人尽其力，物尽其用，各项工作也有条不紊，报社才能成为一个有机运行的整体，才能使报社的利益最大化。

第三篇：经营情况调查报告

糖果KTV经营调查报告

基本情况概述

糖果KTV企业股份有限公司，于2005年创立，朝阳地区糖果KTV注册资金为六十万，地处五一街7-2号，占地八百四十平方米，经营面积一千七百平方米，拥有三十余间风格不同的KTV客房，以及功能齐全的相应配套服务，是集KTV、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性KTV，以量贩式经营为主要经营方式，坚持「不断迎合顾客需求」的经营理念，在朝阳经营的八年来，营业额稳步提升，知名度不断提高。

糖果KTV的优势和不足

糖果KTV优势：

地理位置优越

糖果KTV，地处五一街商业街区，是朝阳市中心最繁华的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消费群等等，无一不是糖果KTV的地理优势。品牌定位广泛

糖果KTV，定位为综合的KTV品牌，推出的包房规格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪华房，价格也从每小时十元到每小时一百余元不等，针对不同的消费群体，而餐饮、休闲方面也秉承着「不断迎合顾客需求」的经营理念，从中餐、西餐、自助不同的样式、到休息区、咖啡厅、水吧多元化的满足顾客的不同消费需求。

高品味的设计和管理

糖果KTV从外部的装修，到内部的装潢、格局的设计，都是总公司统一设计、装修，内部装潢、外部装修、格局设计都是走在时代的前沿，给人以高品位的环境享受，管理理念更是不断迎合顾客需求，为顾客提供高标准、人性化、极致化的有素质的专业服务。

糖果KTV不足

条件有限

因为是市中心的繁华地段，因此糖果KTV的整体空间较小，停车场拥挤，大门不够宽敞，而绿化也仅仅只是点缀的作用。

综合定位

因为糖果KTV的定位为综合KTV，虽然服务全面，但是诸多方面不够完美，餐饮方面，某些菜色差强人意、餐厅的环境也不够具有主题特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音响也不够完善，而休闲方面达不到某些要求较高的顾客的需求。

分析与建议

随着人们生活水平的不断提高，闲暇时间邀上几位约亲朋好友去KTV练练嗓子，客户同事之间喝上几杯已慢慢成为了人们生活中一种普遍的放松娱乐方式。

但是做为经营娱乐场所的老板应该怎样面对这些问题？娱乐场所日益增加的今天作为KTV来讲豪华的装修，配置好的音响，等不可缺少的硬件设施是不可缺少的，但是千篇一律的经营模式让KTV老板也很式头疼，怎样吸引新顾客，怎样留住老顾客都是一个难题。

作为经营KTV的老板要从自身着想多上一些能够吸引顾客的其他有特色的方式娱乐。不能只做全面综合的KTV，要在全面服务的基础上，增加自己特色的娱乐服务。才能吸引顾客。

第四篇：保利影业投资有限公司-经营特色

保利影业投资有限公司

经营特色简述

一、企业性质：

保利影业投资有限公司隶属保利集团，是国资委直属管理的央企。集团性管理使得业务清晰，资金流稳定。

二、影院设备：

保利国际影城保证了电影的最佳声画还原效果，选用Barco放映机、杜比数码SRD、DTS系统还音设备、英国Harkness Perlux高反射银幕等。

三、优质服务，完善管理：

保利在影城的实际运营当中，定期组织员工的培训工作；建立标准化的服务语言和服务动作范本，以及事故应急处理预案；严格控制投诉率，尽量做到妥善解决每一个投诉让所有的观众都能够满意而归；严格对机器设备进行定期检修，尽一切可能保证不出放映事故。

提供会员网上订票、VIP专区等品质服务。

四、拥有“保利万和电影院线”，保利万和电影院线是国家批准的全国性首轮电影院线，可向影院自主的提供供片服务及明星活动资源。

五、影院宣传手段：

保利影业拥有属于自己的《保利电影》院线期刊。除纸制期刊外，本期刊还拥有网络版、手机版等。

旗下拥有旅游卫视，并与多家媒体的合作紧密，户外媒体、报纸媒体、电视媒体等传统宣传渠道相结合，让我们拥有了全方位的宣传渠道，让更多的人能够看到保利，了解保利。

六、影院的经营性市场活动：

组织明星见面会、首映礼、观影会等互动活动，利用消费者感兴趣的明星、电影、话题等元素，达到增加保利影城人气和影响力的效果，把更多的消费者带进保利影城。如近期举办的：《迷城》首映发布会；《囧探佳人》首映发布会；《密室》首映式；《绑架冰激凌》首映发布会；《宅男总动员》首映发布会；《最爱》

首映礼等等。

七、独家定制的空气（环保）清新系统：

保利影业在所有的影城当中安装了“仙爱尔”专利的进口主动式整体空气香氛系统，简称“保利香”。

八、独有的文化产业资源：

保利文化旗下的保利艺术博物馆拥有数目众多、具有极高艺术价值的艺术品和收藏品。在开业初期及经营中，会开展一系列的珍贵收藏品展览活动，将古典的艺术品与现代的视听艺术结合在一起。

九、独有的潜在客户群：

保利房地产（集团）股份有限公司项目遍及全国19个省市自治区、25个大中城市。

影城在开业初期可以通过将保利地产的客户发展成为保利影城的VIP会员，减少开业初期的培养期，早日进入影城的正式运营阶段。

十、其它配套产品丰富

1、场内CAFE区域

以电影为主题，主营饮品。区域内设老式电影放映，含与电影相关的书籍借阅功能。

2、充分利用影院内的通道

本项目通道过宽容易有空旷感，因此希望在通道内开设电影演变展示长廊，以 介绍电影产业的演变、发展，定期组织电影藏品展。

3、电影后产品超市：

充分利用观众观影后的消费冲动期、将其有效的转化为对电影后产品的消费行为。

第五篇：特色项目

特色项目——学生创业教育PPT汇报

陈 述 材 料

尊敬的各位评委、各位专家：

大家上午好，今天我汇报的是我校国家示范建设项目中的特色项目——学生创业教育。

下面我从八个方面汇报我们学校为什么要进行特色项目建设？怎样进行特色项目建设？特色项目建设取得了那些可喜的成绩？特色项目对其他工作有哪些带动引领作用？归纳为12345678（展示ｐ２），即1个战略思想，2个促进作用，3个基本原则，4个培养目标，5个重点突破，6个实施步骤，7个贡献示范，8个带动引领作用。

特色项目建设的一个战略思想（展示ｐ3）：全面提高师生的创新能力，为建设创新型国家作出新的贡献。这是国际形势所趋，现在全球都在搞改革创新，谁处于挺先地位，谁就能赢得至高点。我们中国也不例外，国家领导人胡锦涛、习近平分别在党的十七大、十八大报告中指出“提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。”国家兴亡，匹夫有责；国家使命，每一个公民应强力执行！我们学校积极响应国家号召，在中职招生生源萎缩，就业持续低迷的情况下，抢抓机遇，提出了我校新的战略发展要求，抓质量、创特色、促发展，对学生进行特色创业教育，以提高学生的就业竞争力。

特色项目建设的二个促进作用。（展示ｐ4）：一是促进学校人才培养模式改革；二是促进学校就业模式改革。改革的核心：建设新专业，改造旧专业，从事新职业，服务新行业。人才培养模式改革：专业围绕市场转，教学围绕企业转，学生围绕岗位转；培养对接需求，专业对接市场，教学对接企业，学生对接岗位。（展示ｐ5）就业模式改革：建立“一点多线，以点带面”的就业网络：即以武汉为立足点，辐射珠三角、长三角、渤海湾、海西地区多条线；各专业以中心企业为依托，辐射周边企业，形成就业面。二年改革成效显著，就在2013年史上称为最难的就业年，我们学校的就业率也达到了95%以上，引起了省市领导专家的关注，他们纷纷来校调研，向其他单位推广经验。

特色项目建设的三个原则。（展示ｐ6）：以服务为宗旨，以就业为导向，以创业带动积极就业。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，创业带动积极就业是创业教育的目的。我们始终把握住这三个原则，通过二年创业教育特色项目建设（展示ｐ7），我们服务学生达到4602人，服务教师301人，服务企业达到50家，自主创业学生达到125人。

特色项目建设的四个培养目标。（展示ｐ8）即：培养学生的创业意识、创新精神、创业能力、就业能力。创业意识是基础，创新精神是发展，创业能力是提升，就业能力是目的。通过二年建设，2014年6月对全校4602名学生统计，95%的学生有创业意识，50%的学生具有创新精神，5%的学生有自主创业能力，就业能力达到95%以上。

特色项目建设的五个突破。为了达到以上目标，我们特色创业教育主要从以下5个方面突破（展示ｐ9）：保障机制；师资队伍；课程体系；创业基地；创业服务。（展示ｐ10）为了保障创业教育的顺利实施，我们制订了12个纲领性文件，修订或制订了41个规章制度，建立了学校创业教育管理网络；聘请了章方良等12位企业老板或创业资深专家作为兼职教师，加上我们学校精选的14位有创业经验的教师，组成了一支26人的创业师资团队；开发了2本校本教材，形成了以公共选修课、活动课为主，以文化课、专业选修课为辅的广覆盖、文体化的课程教材体系；兴建或改建了7个校内外创业基地，为学生创业搭建了服务平台；通过各种活动载体，如立业创业报告会、就业指导、职生生涯设计大赛、才艺节等形式多样的活动，引领学生树立创业意识，发扬创业精神，提升创业能力，二年来，师生在各级大赛中取得了骄人的佳绩，业绩辉煌！

特色项目建设的六个实施步骤（展示ｐ11）：构建创业教育模式，优化整合创业资源，健全创业管理网络，完善创业保障机制，开展创业实践活动，扶持创业成果转化。

特色项目建设的七个贡献示范（展示ｐ12）：创业教育覆盖了全校12个专业，实现了全覆盖；受益学生人数达到4602人，实现了全参与；参与教职工达到301人，实现了全投入；参与企业达50个，实现了总任务；打造了一支由26人组成的专兼结合的优秀创业师资团队，保证了创业教育质量；兴建或改建了7个创业基地，保障了创业教育的实效性；师生多次勇摘省市大赛桂冠，发表创业教育论文50余篇，吸引企业投资学校或本地达到5家以上，省市领导专家、有关兄弟学校多次实地考察指导，辐射引领作用强劲。展示主要成果一览表（展示ｐ13）。

特色项目建设的八个带动引领（展示ｐ14）：带动引领教育模式改革；带动引领管理模式改革；带动引领德育模式改革；带动引领师生评价模式改革；带动引领课堂教学模式改革；带动引领招生就业模式改革；带动引领人才培养模式改革；带动引领教师招聘模式改革。（展示ｐ15经费开支）

总之（ｐ15），通过二年的特色项目建设，学生创业教育在各级领导专家的关注和支持下，取得了一个又一个可喜的成绩。但改革创新从来都不是一帆风顺的，现在有些人谈职教色变，谈创业教育变色，认为学生的主要任务是读书、读书、还是读书，至于立业创业是将来的事。正是因为如此，我们学校学生创业教育敢为人先，开创了中职学校搞创业教育的先河，无论将来发展如何，我们将一如既往的探索，寻求成功的经验，为职校学生谋求一个灿烂的明天！我的汇报到此结束，不当之处，请各位评委专家批评指正，谢谢！

汇报单位:湖北省崇阳职业技术学校

汇报人：陈 华 二0一四年七月十八日